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FACULDADE MAU DE GOIS


Semestre/Curso: 7 semestre - Sistemas de Informao
Disciplina: Gerncia de Projetos de Software
Professor: Argeu Atividade do dia 19/05/2015
Aluno: Alberto Oliveira Gomes Filho

O Gerenciamento de Projetos, a aplicao de conhecimentos, habilidades e


tcnicas para a execuo de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma
competncia estratgica para organizaes, permitindo com que elas unam os resultados
dos projetos com os objetivos do negcio.
Na atividade realizada no dia 19/05/2015, podemos vivenciar na
prtica, o que aprendemos de maneira terica em aula at a presente
d a t a , o n d e n a d i s c i p l i n a d e G e r n c i a d e P r o j e t o s , a p r e n d e m o s que um
projeto um conjunto de atividades temporrias, realizadas em grupo, destinadas a produzir
um produto, servio ou resultados nicos e todos devem ser gerenciados de forma
especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integrao necessrios para
as organizaes dentro do prazo e do oramento previstos.
Alguns empreendimentos necessitam ser executados e entregues sob determinadas
variveis . As variveis principais tambm podem ser denominadas como tradicionais. So
eles o escopo, o tempo e o custo. Isto conhecido tambm como "tringulo da gerncia de
projeto", onde cada lado representa uma varivel. Um lado do tringulo no pode ser
mudado sem impactar no outro, e apesar de no termos visto de maneira to clara, a
varivel custo, podemos calcular perfeitamente o tempo com o escopo, na situao em que
teramos apenas o dobro do tempo para efetuar quatro vezes a mesma terefa, desta
maneira tivemos que aumentar o custo, pois se utilizou quatro folhas ao invs de uma, o
dobro do tempo e a otimizao da mo-de obra, desta forma, alterando todo o escopo.
Alm das atividades citadas acima, alguns profissionais entendem que a varivel
qualidade est separada do escopo e o definem como sendo uma quarta varivel.
A restrio do tempo influencia o prazo at o termino do projeto.
A restrio de custo informa o valor monetrio includo no oramento disponvel para
o projeto. J a restrio do escopo designa o que deve ser feito para produzir o resultado de
fim do projeto.
Estas trs variveis esto freqentemente competindo: o escopo aumentado significa
tipicamente o tempo aumentado e o custo aumentado, uma restrio apertada de tempo
poderia significar custos aumentados e o escopo reduzido, e um oramento apertado

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Semestre/Curso: 7 semestre - Sistemas de Informao
Disciplina: Gerncia de Projetos de Software
Professor: Argeu Atividade do dia 19/05/2015
Aluno: Alberto Oliveira Gomes Filho
poderia significar o tempo aumentado e o escopo reduzido. A disciplina da gerncia de
projeto sobre fornecer as ferramentas e as tcnicas que permitem a equipe de projeto (no
apenas ao gerente de projeto) organizar seu trabalho para se encontrar com estas variveis.
Para melhor associao, desta tarefa executada, segue abaixo, uma descrio dos
trs processos executados no tringulo do gerenciamento do projeto:

Tempo
O tempo requerido para terminar os componentes do projeto, normalmente
influenciado quando se pretende baixar o tempo para execuo de cada tarefa que contribui
diretamente concluso de cada componente. Ao executar tarefas usando a gerncia de
projeto, importante cortar o trabalho em diversas partes menores de modo que seja fcil
definirmos condies de criticidade e de folga.

Custo
O Custo para desenvolver um projeto depende de diversas condies iniciais que
possumos para o desenvolvimento de cada projeto tais como: taxas labor, taxas materiais,
gerncia de risco, planta (edifcios, mquinas, etc.), equipamento, e lucro.

Escopo
So as exigncias especificadas para o resultado fim, ou seja, o que se pretende
realizar. Um componente principal do escopo a qualidade do produto final. A quantidade de
tempo ps em tarefas individuais determina a qualidade total do projeto.

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Semestre/Curso: 7 semestre - Sistemas de Informao
Disciplina: Gerncia de Projetos de Software
Professor: Argeu Atividade do dia 19/05/2015
Aluno: Alberto Oliveira Gomes Filho
Enfim, em uma simples atividade de cortar um papel e montar um pequeno avio em
um quarto de uma folha A4, podemos tambm identificar os grupos de processos do
gerenciamento de projetos, que so 5:

Incio

Planejamento

Execuo

Monitoramento e Controle

Encerramento