Você está na página 1de 4

Anotaes do Aluno

uvb

Aula N 6 Lote Econmico e


Ponto de Pedido
Objetivos da aula:
Voc aprendeu a fazer a classificao dos materiais em estoque de acordo
com sua importncia com relao ao capital investido em estoque.
Agora, vamos entender alguns conceitos importantes que permitem fazer

O desafio diante do qual est o administrador logstico que os custos das


atividades a ele subordinadas no caminham todas no mesmo sentido, ou
seja, medida que os custos correspondentes a uma atividade crescem, h
uma compensao, de modo que os custos de outra operao, vinculada
mesma atividade logstica, caem.
A questo-chave consiste, pois, em encontrar o ponto de equilbrio, isto , o
nvel para o qual o conjunto dos custos apresenta o ponto mnimo.
Um exemplo desse fato observado quanto aos custos de transporte e de
estoque.
medida que aumenta o nmero de depsitos, os custos de transporte
caem e o custo de manuteno dos estoques aumenta devido ao incremento
dos estoques.
Isso acontece porque carregamentos volumosos podem ser realizados para
os armazns a fretes menores e, a partir da, a distncia percorrida pelas
entregas de volumes menores at o cliente, cujo custo, em geral, maior,
reduz-se, diminuindo, assim, o custo de transporte total, ou seja, da origem
Faculdade On-Line UVB

Aula 06 - Lote Econmico e Ponto de Pedido

1. Lote Econmico

Administrao de Compras, Suprimentos e Armazenamento

as compras na quantidade adequada e no momento adequado.

39

Anotaes do Aluno

uvb
ao destino.

Convm observar que o custo total mnimo no corresponde ao ponto


sobre o eixo X, onde o custo de transporte mnimo ou aquele para o qual
os custos de estoque so mnimos, mas a um ponto intermedirio entre
ambos.
Isso permite concluir que a administrao, separada dos servios que
compem as atividades logsticas, no conduz ao custo mnimo.
Baseado no conceito de que se deve objetivar minimizar o custo total,
existe o chamado Lote Econmico de Compras, que corresponde a uma
certa quantidade que minimiza o custo total.
No grfico, podemos observar que o custo total minimizado, quando o
custo de estocagem igual aos custos decorrentes do processo de aquisio
(custo de processamento do pedido + custo de transporte).
Faculdade On-Line UVB

Aula 06 - Lote Econmico e Ponto de Pedido

O custo total mnimo, determinado pela soma dos custos, ser obtido pela
compensao dos custos conflitantes, o que permitir determinar o nmero
ideal de depsitos.

Administrao de Compras, Suprimentos e Armazenamento

Os custos relativos aos estoques aumentam medida que aumenta o


nmero de armazns, porque mais estoque necessrio para manter
o mesmo nvel de disponibilidade do que quando h menor nmero de
depsitos. O grfico a seguir ilustra essa situao:

40

Anotaes do Aluno

uvb
Assim, se considerarmos que:
Q = demanda de materiais em unidades;
A = custo de cada pedido (incluindo o transporte);
P = custo unitrio de estocagem;
L = quantidade em cada pedido.
Teremos que o custo total de aquisio (CTA) e o custo total de estocagem
(CTE) so iguais a:

L = ( 2 x Q x A ) /P
Para esse valor encontrado de L, d-se o nome de LEC (Lote Econmico de
Compras).

2. Ponto de Pedido
Uma vez que voc j aprendeu como se calcula a quantidade tima a
ser comprada, podemos, agora, apresentar a voc como se determina o
momento de se fazer o pedido de compra dos materiais.
Os pedidos de compra devem ser emitidos quando as quantidades estocadas
atingirem nveis suficientes apenas para cobrir o estoque de segurana (que
corresponde quantidade mnima que deve existir em estoque, destinada
a cobrir eventuais atrasos no ressuprimento, mantendo o fluxo regular de
produo) e os de consumo previstos para o perodo correspondente ao
prazo de entrega dos fornecedores.
Faculdade On-Line UVB

Aula 06 - Lote Econmico e Ponto de Pedido

Assim, temos que:


CTA = CTE
(Q/L)xA=(L/2)xP

Administrao de Compras, Suprimentos e Armazenamento

CTA = ( Q / L ) x A
CTE = ( L / 2 ) x P
Desta forma, para obtermos a quantidade tima a ser comprada, basta
igualarmos os dois custos.

41

Anotaes do Aluno

uvb
O Ponto de Pedido corresponde quantidade que, ao ser atingida, d incio
ao processo de reposio. Ele calculado da seguinte forma:

importante que, alm da sua capacidade de anlise, voc, mais uma vez,
teste a sua capacidade de planejamento e de cumprimento de prazos e
metas, independente dos recursos disponveis.
Na prxima aula, vamos abordar um ltimo conceito importante em
administrao de materiais: o ndice de Rotao de Estoques (IRE) e
iniciaremos os conceitos de movimentao e armazenagem de materiais.

Referncias
DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de Materiais: uma abordagem
logstica. 4. ed. So Paulo: Atlas, 1993.
NOVAES, Antonio Galvo N. ; ALVARENGA, Antonio Carlos. Logstica
Aplicada: suprimentos e distribuio fsica. So Paulo: Pioneira, 1994.

Faculdade On-Line UVB

Aula 06 - Lote Econmico e Ponto de Pedido

Esta aula apresentou como calcular o LEC (Lote Econmico de Compra)


de um material, bem como a forma de determinar o momento em que
se deve fazer a emisso do pedido de compra de materiais, por meio da
determinao do Ponto de Pedido.

Administrao de Compras, Suprimentos e Armazenamento

Sntese

42