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Marab- PA
2013
Marab- PA
2013
RESUMO
Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM VII e VIII)
A empresa Turbilho Park e Lanchonete Ltda, foi fundada em 15 de
Julho de 1998 na cidade de Marab / PA, com iniciativa de inovar o
atendimento para todas as pessoas da cidade que querem um local para
diverso e para lanchar, com um preo acessvel e sempre com boa qualidade.
Podemos oferecer vrios lanches diferentes, e copos infantis de todas as
cores e com um preo que cabe no bolo, vendemos a vista e no carto
dependendo da preferencia do cliente vemos a melhor opo.
SUMRIO
INTRODUO.................................................................................................1
1 DESENVOLVIMENTOS DE RECURSOS HUMANOS
1.1 A administrao de RH no setor produtivo e de servios..........................2
1.2 O modelo de gesto de pessoas...............................................................2
1.3 O planejamento de pessoal.......................................................................2
1.4 Planejamentos estratgicos para o desenvolvimento de RH....................2
2 AVALIAES DE DESEMPENHO.
2.1 Os mtodos utilizados pela empresa.........................................................2
2.2 Os procedimentos utilizados pela organizao..........................................3
2.3 Benefcios percebidos................................................................................3
3 MATEMTICA FINANCEIRA.
3.1 A contabilidade da organizao.................................................................3
3.2 A administrao de recursos humanos......................................................4
3.3 A administrao e controle de materiais.....................................................4
3.4 Pesquisas de marketing..............................................................................4
4 ADMINISTRAO DE CARGOS E SALRIOS.
4.1 Descrever os conceitos de anlise e descrio de cargos..........................5
4.2 Os objetivos da organizao........................................................................5
4.3 Fatores de especificao.............................................................................5
4.4 Mtodos de coleta de dados........................................................................5
4.5 Mtodos de avaliao de cargos..................................................................6
4.6 Vantagens e desvantagens..........................................................................6
5 PLANOS DE NEGCIOS.
5.1 Como e estruturado o plano de negcios.....................................................6
6 MODELOS DE LIDERANA.
6.1 Lderes e liderado na organizao................................................................6
INTRODUO
O Turbilho Park e Lanchonete Ltda, foi feita para facilitar cada pessoa a
terem acesso ao seu espao de lazer. De acordo com o fundador do Turbilho
Park e Lanchonete Ltda, todas as pessoas que esto procura de uma
melhoria de atendimento, pois proporcionam o melhor atendimento, mais
rpido para as pessoas que esto lanchando e querem um lanche com um
timo preo. Todos os dias e ate os finais se semanas esto abertos, pela
parte da noite e nos finais de semana.
3 MATEMTICA FINANCEIRA.
3.1 A contabilidade da organizao.
Dever, tambm, manter em ordem a Contabilidade da empresa e para
isso dever conciliar a Contabilidade com os documentos e os diversos
relatrios dos demais setores que do suporte aos lanamentos contbeis,
bem assim elaborar planilhas, relatrios e composio dos saldos das contas
contbeis, isto , planilhas auxiliares que comprovem a correo dos saldos
existentes na contabilidade. O Contador apenas evite os procedimentos
viciosos para no se configurar fraude.
Ttulo do Grfico
1
10
10%
9%
9%
11%
9%
45%
11%
11%
9%
14%
7%
Pesquisas de marketing.
Os objetivos da organizao.
Fatores de especificao.
8 PLANEJAMENTO ESTRATGICO
8.1 Analisar o planejamento
Um dos grandes desafios atuais dar continuidade ao desenvolvimento
de competncias que respondam aos desafios decorrentes de seu
crescimento. Na realidade, busca-se uma nova estratgia de pensar as
questes relacionadas a sua gesto. Este artigo tem como objetivos
desenvolver um marco conceitual que possa contribuir para elaborao de um
quadro terico para novas estratgias de gesto. Atravs da utilizao de
conceitos, busca-se, luz da tipologia de redes descrita na literatura
especializada, identificar o perfil institucional. A partir do entendimento de que
necessrio identificar e compreender os processos que ocorrem no mbito das
redes para ento pensar as questes relacionadas a sua gesto, foi utilizada
como instrumento de anlise proposta desenvolvida para formao de redes de
inovao.
A implementao de alternativas que universalizem o acesso ao
conhecimento, onde quer que existam BLH em funcionamento, tambm
necessita de novas formas de gesto. Para tanto, pode-se utilizar instrumentos
conceituais j disponveis na rea, buscando-se aprofundar os estudos que
levem a uma compreenso mais ampliada do funcionamento.
O rpido avano tecnolgico requer tambm geis mecanismos de
gesto para atender a nova dinmica das transformaes polticas, sociais e
econmicas. De natureza cada vez mais diversificada, as inovaes
tecnolgicas produzem efeitos modificadores nos sistemas de produo, de
11 DESENVOLVIMENTOS SUSTENTVEIS
11.1 Os negcios da empresa.
Como resultado do estudo, verificou-se que as companhias demonstram
motivao, capacidade de implementao e alinhamento organizacional em
relao ao tema Sustentabilidade Corporativa. Contudo, a adoo do conceito
nas ferramentas gerenciais ainda no est bem estruturada nas empresas, pois
mesmo com avanos em ferramentas mais normativas, ainda so necessrias
melhorias na mensurao de impactos e desempenho, especialmente em
relao ao papel da Sustentabilidade nos resultados econmico-financeiros.
Sendo assim, a principal concluso do trabalho a de que o setor de
Papel e Celulose ainda no tem o seu caso de negcios para a
Sustentabilidade Corporativa, embora demonstre esforo e direcionamento
para isso.
Treinamento e Desenvolvimento Identificar quais os programas e
mtodos de treinamento adotados pela empresa e verificar a importncia dos
mesmos para a capacitao dos colaboradores, isto , verificar se h influncia
no desempenho e no ambiente organizacional.
O conceito de inovao bastante variado, dependendo, principalmente,
da sua aplicao. De forma sucinta, a Inventa considera que inovao a
explorao com sucesso de novas ideias. E sucesso para as empresas, por
exemplo, significa aumento de faturamento, acesso a novos mercados,
aumento das margens de lucro, entre outros benefcios.
As pessoas frequentemente confundem inovao e processos de
inovao com melhoria contnua e processos relacionados a esse tema. Para
que uma inovao seja caracterizada como tal, necessrio que seja causado
um impacto significativo na estrutura de preos, na participao de mercado,
na receita da empresa.
12 CONCLUSO
O Turbilho Park e Lanchonete Ltda, trabalham com seriedade,
responsabilidade e tica profissional acima de tudo e com o dever moral e
cvico cumprido, tanto nas questes ticas, humanas, socioeconmicas,
trabalhistas e culturais no que se diz respeito aos seus funcionrios.
Est
sempre
buscando
aperfeioamento,
qualificao
e
desenvolvimento, sempre visando o crescimento e ampliar suas instalaes
para promover o bem para todas as pessoas que querem lanchar e com
brincadeiras.
13 BIBLIOGRAFIAS / REFERNCIAS
Godofredo Achenwall
Marras
Du Nort Renault
Apostilhas Da Unip
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Turbilho Park e Lanchonete Ltda