Você está na página 1de 16

UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP

SEPI- SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR (PIM VII e VIII)


TROPICAL COMERCIO DE VEICULOS E UTILITARIOS-NISSAM

Marab- PA
2013

MARIA LUCIA DA SILVA SANTOS

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR (PIM VII e VIII)


TROPICAL COMERCIO DE VEICULOS E UTILITARIOS-NISSAM

Marab- PA
2013

RESUMO
Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM VII e VIII)
A empresa Nissam foi fundada em 10 de Maro de 2000 na cidade de
Marab / PA, com iniciativa de inovar o atendimento para todas as pessoas da
cidade que querem prestaes de automveis com um preo acessvel e
sempre com boa qualidade.
Podemos oferecer vrios modelos e de marcas diferentes, de todas as
cores e com um preo que cabe no bolo, parcelamos, vendemos a vista e
financiamos dependendo da preferencia do cliente vemos a melhor opo.

SUMRIO
INTRODUO....................................................................................................1
DESENVOLVIMENTOS DE RECURSOS HUMANOS
1 A administrao de RH no setor produtivo e de servios................................2
2 O modelo de gesto de pessoas......................................................................2
3 O planejamento de pessoal..............................................................................2
4 Planejamentos estratgicos para o desenvolvimento de RH...........................2
AVALIAES DE DESEMPENHO.
5 Os mtodos utilizados pela empresa................................................................2
6 Os procedimentos utilizados pela organizao................................................3
7 Benefcios percebidos......................................................................................3
MATEMTICA FINANCEIRA.
8 A contabilidade da organizao.......................................................................3
9 A administrao de recursos humanos............................................................4
10 A administrao e controle de materiais........................................................4
11 Pesquisas de marketing.................................................................................4
ADMINISTRAO DE CARGOS E SALRIOS.
12 Descrever os conceitos de anlise e descrio de cargos............................4
13 Os objetivos da organizao..........................................................................4
14 Fatores de especificao...............................................................................4
15 Mtodos de coleta de dados..........................................................................4
16 Mtodos de avaliao de cargos...................................................................4
17 Vantagens e desvantagens...........................................................................4
PLANOS DE NEGCIOS.
18 Como e estruturado o plano de negcios......................................................5
MODELOS DE LIDERANA.
19 Lderes e liderado na organizao................................................................5

20 Os conflitos e as negociaes utilizadas........................................................5


TICA E LEGISLAO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL.
21 O Direito e campos de aplicao....................................................................5
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
22 Bases analticas e conceituais........................................................................6
TCNICAS DE NEGOCIAO
23 tica nas negociaes....................................................................................6
SISTEMAS PARA OPERAES PARA RECURSOS HUMANOS
24 Rotinas de departamento pessoal..................................................................7
DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL
25 Os negcios da empresa dentro do conceito de sustentabilidade.................7
CONCLUSO......................................................................................................8
BIBLIOGRAFIAS/REFERENCIAS.......................................................................9

INTRODUO
A Nissam foi feita para facilitar cada pessoa a possuir o seu carro
prprio. De acordo com o fundador da Nissam, todas as pessoas que esto a
procura de uma melhoria em sua vida, pois proporcionam um carro mais
avanado para as pessoas que esto a procura e querem um transporte com
um timo preo. Todos os dias e ate os finais se semana est aberta, pela
parte da manha, tarde, nos finais de semana que so sbados somente pela
manha.
Est
sempre
buscando
aperfeioamento,
qualificao
e
desenvolvimento, sempre visando o crescimento e ampliar suas instalaes
para promover o bem para todas as pessoas que querem um transporte de boa
qualidade.

DESENVOLVIMENTOS DE RECURSOS HUMANOS


1 A administrao de RH no setor Produtivo e de Servios.
Na nossa empresa temos um RH especifico, pois todas as decises a
serem tomadas so passadas primeiras por lar e depois pelo patro, eles que
organiza e ver o que esta precisando para melhorar o funcionrio e a empresa
em questo.
2 O Modelo de Gesto de Pessoas.
E simples, pois e um quadro de funcionrios que todos interagem bem
com o dono, todos formam uma equipe como se fossem uma famlia e cada um
sabe respeitar as opinies dos outros, mais temos uma concorrncia sobre as
vendas. E o relacionamento entre patro e funcionrios e timo.
3 O Planejamento de Pessoal.
Parte integrante do planejamento estratgico, o planejamento de pessoal
viabiliza a identificao de demandas da organizao para formao de uma
equipe de trabalho bem-sucedida. um processo contnuo que fornece ao lder
e a toda gesto de equipes, a referncia individual para modelar a equipe de
trabalho.
4 Planejamentos Estratgicos para o Desenvolvimento de RH.
A empresa deveria colocar um pessoal especfico na rea de RH, assim
iria facilitar mais as coisas, pois o dono no iria bater muita cabea com todos
os problemas que acontece na empresa, com o pessoal prprio que entende
desse assunto as faltas dos funcionrios e as peas e outros modelos de
carros, poderiam melhorar, poderamos fazer dinmicas com os funcionrios
antes de cada aula para relaxar, tirar um dia para conversar com cada um e
assim o trabalho teria mais rendimento.
AVALIAES DE DESEMPENHO.
5 Os mtodos utilizados pela empresa.
A gesto baseada em valor constitui um sistema de gesto destinado a
criar valor para os trabalhadores. Caracteriza-se pela incluso de todos os
custos incorridos, inclusive um custo de oportunidade para o capital prprio. O
objetivo deste estudo verificar se as medidas utilizadas pelas empresas para
avaliar o desempenho financeiro esto alinhadas com a criao de valor para
os trabalhadores.

6 Os procedimentos utilizados pela organizao.


Avaliao consiste na verificao e ajustamento das avaliaes
atribudas a todos os avaliados de um servio ou organismo s percentagens
mximas de diferenciao do mrito e da excelncia, a efetuar em reunio dos
colaboradores. Quando o nmero de avaliados por grupo profissional for
inferior a vinte, pode proceder agregao dos grupos profissionais, para
efeito de aplicao das referidas percentagens mximas.
7 Benefcios percebidos.
A avaliao de desempenho traz benefcios para avaliados e
avaliadores:
colaboradores,
gestores
(diretores,
gerentes,
chefes,
coordenadores, supervisores e lderes) e organizaes. Compreenso dos
requisitos de desempenho e o que leva a melhor-los; Autoconhecimento;
Avaliao dos resultados alcanados; Identificao de necessidades de
treinamento e reciclagem; Autodesenvolvimento pessoal e profissional. Para a
empresa e a Viso geral do perfil dos profissionais avaliados e dos aspectos
que afetam diretamente a vitalidade da organizao; Informaes sobre o
desempenho humano e sua contribuio para o desempenho empresarial e
para o alcance dos objetivos organizacionais.
MATEMTICA FINANCEIRA.
8 A contabilidade da organizao.
O Contador apenas evite os procedimentos viciosos para no se
configurar fraude. Dever, tambm, manter em ordem a Contabilidade da
empresa e para isso dever conciliar a Contabilidade com os documentos e os
diversos relatrios dos demais setores que do suporte aos lanamentos
contbeis, bem assim elaborar planilhas, relatrios e composio dos saldos
das contas contbeis, isto , planilhas auxiliares que comprovem a correo
dos saldos existentes na contabilidade.
CONTABILIDADE DO ANO DE 2012

ENTRADA TOTAL
JANEIRO
FEVEREIRO
MARO
ABRIL

Figura 01, Excel

A administrao de recursos humanos.

A administrao de recursos humanos abrange o conjunto de tcnicas e


instrumentos que permitem s organizaes atrair, manter e desenvolver os
talentos humanos. Caracterizado por mudanas constantes de natureza
econmica, social e tecnolgica, torna-se fundamental, em qualquer empresa,
uma administrao voltada para a gesto de recursos humanos, visto que a
continuidade de sua existncia ser determinada pela qualidade agregada aos
seus produtos ou servios.
10

A administrao e controle de materiais.

E feito pelos administradores e contadores da empresa e com a


autorizao do dono da empresa, temos um fornecedor que deixa tudo que
nossa empresa precisa como material de limpeza ate como os papeis nas
impressoras e todos os matrias como peas de carro, marcas e modelos que
precisamos para fornecer o material de para os clientes.
11

Pesquisas de marketing.

A pesquisa de marketing corresponde elaborao, coleta, anlise e


edio de relatrios sistemticos de dados e descobertas relevantes sobre
uma situao especfica de marketing enfrentada pela empresa. Atravs das
informaes coletadas pelas empresas, podem-se gerenciar os problemas
encontrados na pesquisa transformando os dados encontrados em
oportunidades para a empresa.

Segundo Pontes (2004,p.29) a empresa deve ser o


salario como funo agregada de motivao e procura
utiliza-lo
como
um
instrumento
a
mais
na
compatibilizao dos objetivos organizacionais e
pessoais.

ADMINISTRAO DE CARGOS E SALRIOS.


12 Descrever os conceitos de anlise e descrio de cargos.
A avaliao de desempenho traz benefcios para avaliados e
avaliadores:
colaboradores,
gestores
(diretores,
gerentes,
chefes,
coordenadores, supervisores e lderes) e organizaes. Compreenso dos
requisitos de desempenho e o que leva a melhor-los; Autoconhecimento;
Avaliao dos resultados alcanados; Identificao de necessidades de
treinamento e reciclagem; Autodesenvolvimento pessoal e profissional.

13 Os objetivos da organizao.
Dentre a empresa poder acrescentar, os principais objetivos que
podem ser alcanados pela Administrao de Cargos e Salrios, so as
seguintes: A determinao de estruturas salariais capazes de atrair o tipo de
mo-de-obra que a empresa precisa; A elaborao e o uso de anlises de
cargos para propiciar informes sobre o seu contedo e posterior avaliao, e
para outros fins de Recursos Humanos; A determinao de valores relativos
dos cargos, atravs da avaliao.
14 Fatores de especificao.
As descries de cargos relacionam as tarefas, os deveres e as
responsabilidades do cargo, enquanto as especificaes de cargo preocupamse com os requisitos necessrios ao ocupante. Assim, os cargos so
preenchidos de acordo com essas descries e especificaes. Os deveres e
responsabilidades de um cargo pertencem ao empregado que desempenha o
cargo, e proporcionam os meios pelos quais os empregados contribuem para o
alcance dos objetivos de uma organizao.
15 Mtodos de coleta de dados.
Um mtodo de coleta de dados no qual um entrevistador questiona
pessoas para descobrir um relato em si de suas opinies, atitudes, valores,
crenas e comportamentos. Entrevistas so usualmente desenvolvidas em
situaes frete-a-frente.
16 Mtodos de avaliao de cargos.
Todas as organizaes adotam um complexo sistema de recompensas e
punies para manterem seus participantes dentro de comportamentos
esperados: recompensam os comportamentos considerados adequados e
punem os comportamentos indesejveis. As recompensas, todavia, so
comparadas pelos participantes.
17 Vantagens e desvantagens.
As desvantagens da empresa e Muito custoso por causa do tempo
requerido para cada entrevista e o treinamento requerido dos entrevistadores.
Menos informao pode ser armazenada por causa da exigncia de tempo.
As vantagens so, Descobre informaes diretamente das pessoas.
Permite oportunidade para testar, descobrir porque pessoa sente ou
respondem o modo que elas fazem. Permite oportunidade para clarificar
informaes quando esta dada.

PLANOS DE NEGCIOS.
18 Como e estruturado o plano de negcios.
O Plano de Negcios ir orientar o empreendedor com informaes
sobre o mercado, os produtos e servios a serem oferecidos, os possveis
clientes, concorrentes, fornecedores e pontos fortes e fracos no negcio. Por
meio de projees de faturamento, custos e despesas, o plano apresenta a
viabilidade do negcio.
MODELOS DE LIDERANA.
19 Lderes e liderado na organizao.
Os lideres so ou deveriam ser bons em inspirar outras pessoas. O que
esta diretamente ligada ao seu entusiasmo e compromisso e a sua capacidade
de comunicar e partilhar essa energia com os outros, entusiasmando-os.
Inspirar no e mesmo que motivar, que e algo mecnico, ensinado nas
faculdades de administrao. Na empresa o nosso lder estimula para sermos
melhores e tentar errar o menos possvel sempre estimulando os seus
funcionrios a ser o melhor no que faz e sempre buscando novas
oportunidades.
20 Os conflitos e as negociaes utilizadas.
O Conflito faz parte do dia a dia da empresa, mas e aproveitado, pois
constitui uma interferncia ativa ou passiva, mas deliberada para impor um
bloqueio sobre a tentativa de outra parte de alcanar os seus objetivos. Pode
ser bom ou ruim para a empresa mais de tudo da para aproveitar.
Afirma Nalini (2004,p.30) para a moral absoluta, a
pessoa que e dotada de um mnimo de conscincia e
dotada de uma bussola natural que a predispe ao
discernimento do que e certo e errado em termos ticos.

TICA E LEGISLAO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL.


21 O Direito e campos de aplicao.
O setor empresarial apresenta, em si, diversas peculiaridades cujo
conhecimento imprescindvel ao traar as normas para seu bom
funcionamento. Essas peculiaridades no passaram despercebidas ao sistema
constitucional. Esta obra trabalha, com um trao objetivo e didtico, os
aspectos relevantes que a Constituio da Repblica Federativa do Brasil de
1988 oferece para o setor empresarial. A avaliao de desempenho traz
benefcios para avaliados e avaliadores: colaboradores, gestores (diretores,
gerentes, chefes, coordenadores, supervisores e lderes) e organizaes.
Compreenso dos requisitos de desempenho e o que leva a melhor-los;

Autoconhecimento; Avaliao dos resultados alcanados; Identificao de


necessidades de treinamento e reciclagem; Autodesenvolvimento pessoal e
profissional.
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
22 Bases analticas e conceituais
Colocado de modo simples, o planejamento estratgico determina para
onde uma organizao est indo no prximo ou prximos anos, como a mesma
pretende faz-lo e como ir controlar se est chegando ou no ao objetivo
proposto.
Mais importante, no entanto, que a documentao resultante do
planejamento estratgico, o processo em si. muito comum que os
planejadores estratgicos de uma organizao j saibam muito do que ir vir a
ser o plano estratgico. O processo organiza esta informao, dentro de uma
sistemtica.
Contudo, o processo de desenvolvimento de tal plano, ajuda a deixar
claro quais so os planos da organizao e garantem que os principais lderes
da organizao estejam "todos na mesma pgina". Existe uma variedade de
perspectivas sobre planejamento estratgico e uma variedade de
aproximaes usadas nos processos de planejamento estratgico.
A tomada de deciso a parte essencial do trabalho de um
administrador. Diariamente, os administradores tomam muitas decises sobre
os mais diversos assuntos, e a qualidade dessas decises tem impacto muito
significativo no desempenho da organizao.
Os administradores diferem na forma como tomam decises. Existem
diferenas individuais na maneira como as pessoas percebem os problemas e
as oportunidades, processam a informao disponvel, geram alternativas e
escolhem a soluo que consideram mais adequada para alcanar os objetivos
da organizao.
Segundo Pontes (2004,p.29) a empresa deve ser o
salario como funo agregada de motivao e procura
utiliza-lo
como
um
instrumento
a
mais
na
compatibilizao dos objetivos organizacionais e
pessoais.

TCNICAS DE NEGOCIAO
23 tica nas negociaes.

O recrutamento torna-se positivo e eficaz quando atrai os prprios


empregados para as vagas disponveis na empresa, alm de incentivar as
promoes na empresa. Outra forma de aproveitamento quando a empresa
abre vagas para estagirios e os contrata para fazer parte do quadro de
funcionrios efetivos. Esgotadas estas possibilidades a empresa busca fontes
externa para suprir suas necessidades de elemento humano.
Passa para requisio de pessoal, divulgao, entrevista inicial,
aplicao de testes. Seguidas estas etapas classifica-se e escolhe o melhor
para assumir a funo e passa a seguir o procedimento de admisso.
A admisso de pessoal em uma empresa requer alguns cuidados na
avaliao dos candidatos, a fim de permitir e observar o desempenho dos
mesmos, comparando-os com padres pr-estabelecidos de produtividade,
visando alcanar basicamente a adequao e eficincia do homem ao cargo.
A nossa empresa esto inseridas numa rede relacional com
fornecedores, clientes, concorrentes, empregados, bancos e outros parceiros
que foi sendo formada atravs do tempo por negociaes, pelo que o sucesso
das diferentes negociaes ter sempre um impacto decisivo no desempenho
competitivo da empresa. Por isso, para alcanarem os seus objetivos, alguns
executivos utilizam um conjunto de tcticas e comportamento negocia
eticamente reprovvel, na medida em que violam os princpios e as normas
implcitas da honestidade em negociao.
Afirma Nalini (2004,p.30) para a moral absoluta, a
pessoa que e dotada de um mnimo de conscincia e
dotada de uma bussola natural que a predispe ao
discernimento do que e certo e errado em termos ticos.

SISTEMAS PARA OPERAES PARA RECURSOS HUMANOS


24 Rotinas de departamento pessoal.
So requisitos do contrato de trabalho: continuidade, pois o pacto laboral
um ajuste de durao, compreendendo prestaes sucessivas; onerosidade:
o contrato de trabalho no gratuito; pessoalidade: o contrato de trabalho
intuito personae, estabelecido em razo de certa e especfica pessoa, que o
empregado; alteridade: trabalhar por conta alheia e no por conta prpria. No
so requisitos essenciais: exclusividade, pois o empregado pode ter mais de

um emprego, se houver compatibilidade de horrios; profissional idade: no se


exige nenhum grau escolar para que o empregado possa trabalhar.
DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL
25 Os negcios da empresa dentro do conceito de sustentabilidade.
No entanto, existe enorme discrepncia entre as prticas e ore porte das
mesmas nas instituies analisadas: enquanto algumas instituies mostram
clara liderana na incorporao da sustentabilidade nos negcios e na sua
correspondente divulgao, fica tambm evidente que outras instituies esto
apenas comeando a considerar aspectos socioambientais no dia-a-dia dos
negcios. Embora no possua um forte impacto socioambiental direto, o setor
financeiro possui alto impacto indireto, que se d principalmente por meio de
suas atividades de financiamento para seus clientes e no seu relacionamento
com seus fornecedores.

CONCLUSO
A Nissam trabalha com seriedade, responsabilidade e tica profissional
acima de tudo. Est sempre buscando aperfeioamento, qualificao e
desenvolvimento, sempre visando o crescimento e ampliar suas instalaes
para promover o bem para todas as pessoas que querem um transporte. Com
o dever moral e cvico cumprido, tanto nas questes ticas, humanas,
socioeconmicas, trabalhistas e culturais no que se diz respeito aos seus
funcionrios.

BIBLIOGRAFIAS / REFERNCIAS
Scrates
Fonte o livro potico
Fonte Yahoo web
Santos Dimon o rei da economia um cone da economia.
Fonte Google web
ACHENWALL
Nalini
Pontes
Apostil has da unip