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EN LA ESCUELA
Junio 2004
Equipo de mejora del rendimiento escolar
NDICE
1.- INTRODUCCIN
1.1.- OBJETIVOS
1.2.- CONTENIDOS
2.- DESCRIPCIN DE LA SITUACIN
2.1.- CONDICIONES DE ENTRADA
2.2.- DATOS DE RENDIMIENTO
A) DATOS GENERALES DE LA TITULACIN
B) DATOS POR ASIGNATURA
3.- BSQUEDA DE LAS CAUSAS
3.1.- ENCUESTA AL PROFESORADO
3.2.- ENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD
A) ENTREVISTA A ALUMNOS
B) ENTREVISTA A PROFESORES
4.- CONCLUSIONES DEL EQUIPO DE MEJORA
4.1.- IDENTIFICACIN DE CAUSAS
A) CAUSAS EXTERNAS
B) CAUSAS INTERNAS
4.2.- PROPUESTAS DE MEJORA
A) ACCIONES ORIENTADAS A FUTUROS ALUMNOS
B) ACCIONES ORIENTADAS A LOS ALUMNOS DEL CENTRO
C) ACCIONES ORIENTADAS A LOS PROFESORES
D) OTRAS ACCIONES
4.3.- CONCLUSIONES
1.- INTRODUCCIN
En Junio de 2003 la Direccin de la Escuela promueve formalmente la creacin de un equipo de
mejora con la intencin de buscar una respuesta a una situacin que empezaba a generar preocupacin en
una mayora de profesores del Centro: el rendimiento escolar del alumnado.
El proyecto descansa sobre la concepcin de un trabajo en equipo. Por esta razn, se constituye un
grupo integrado por distintos miembros de la comunidad universitaria del Centro que, por su experiencia
docente, discente, en la gestin acadmica de Centro, pueden llevar a cabo aportaciones que posibiliten
unos resultados con garanta de calidad.
Concretamente se trata del grupo formado por las siguientes personas:
- Alberto Daz de Junguitu, Profesor y Director de la Escuela
- M. Teresa Esp, Profesora
- Errapel Ibarloza, Profesor y Subdirector de Ordenacin Acadmica y alumnado de la Escuela
- Laura Iniesta, Alumna miembro del Consejo de Estudiantes del Centro.
- Eder Nez, alumno de 2 ciclo y Becario de Programas de Calidad
- Ana M. Puyo, Profesora.
- Nagore Ugaldebere, alumna de 2 ciclo y Becaria de Programas de Calidad (a partir del
01/03/2004)
De entre ellos, la profesora M. Teresa Esp asume la labor de coordinacin del grupo.
En enero 2004 se informa favorablemente por la Comisin de Evaluacin, de la solicitud de
subvencin al trabajo emprendido dentro de la convocatoria de Ayudas a Proyectos de Innovacin Educativa
del curso 2003/04 que habamos presentado al Servicio de Asesoramiento Educativo (SAE-HELAZ).
Como rasgos ms importantes de la situacin citada podemos sealar:
a) Una sensacin generalizada entre el profesorado de la Escuela de continuado descenso en
el rendimiento escolar de nuestros alumnos, hasta situarnos en niveles que podemos considerar
insuficientes de: asistencia a clase, presentacin a exmenes, nmero final de aprobados,...
Consideramos que ello no es sino el indicador de una posible carencia o inadecuacin en las
prcticas de enseanza-aprendizaje empleadas, o de una insuficiente motivacin, compromiso de los
actores implicados.
b) La adaptacin tcnica de nuestro Plan de Estudios en el curso 2003-04 nos lleva a introducir
en nuestras prcticas de trabajo la enseanza no presencial, mediante la realizacin, por parte de
los alumnos, de trabajos acadmicamente dirigidos. En esta misma lnea, el horizonte que nos
marca la Declaracin de Bolonia, nos hace pensar que las prcticas de aprendizaje no presencial, de
naturaleza activa y cooperativa, van a ser en el futuro una herramienta de trabajo cotidiano. Y ello,
tanto por el sistema de crditos ECTS, como por el establecimiento de objetivos de adquisicin de
competencias laborales, ms all de la mera consecucin de conocimientos.
En consecuencia, consideramos de especial relevancia llevar a cabo una labor de deteccin de
necesidades, carencias, problemas,... de carcter pedaggico en nuestro Centro. Y, a partir de ello, buscar y
facilitar el conocimiento y la aplicacin de tcnicas y buenas prcticas docentes entre el profesorado, de cara
a lograr un aprendizaje ms activo, y una mayor motivacin hacia el estudio en nuestros alumnos. Todo ello,
con el objetivo de lograr mejores resultados de rendimiento escolar en el escenario que las actuales y
futuras planificaciones de estudios aportan.
1.1.-OBJETIVOS
El presente proyecto se plantea con el objetivo general de facilitar a la Escuela Universitaria de
Estudios Empresariales de Donosita-San Sebastin, a su Equipo de Direccin y a la plantilla docente
asignada al mismo, pautas de actuacin que permitan mejorar la tarea acadmica y docente as como lograr
el necesario compromiso respecto a su utilizacin.
Este objetivo general encierra los siguientes objetivos especficos:
a) Dimensionar cuantitativa y cualitativamente la tendencia que presentan los resultados de
rendimiento obtenidos en los ltimos aos acadmicos por nuestros alumnos.
b) Identificar y analizar las principales causas internas y externas al Centro que explicaran dichos
resultados.
c) Elaborar y proponer lneas de actuacin que, en el marco de la ordenacin acadmica, las
prcticas docentes o la orientacin a los alumnos, pudieran contribuir a una mejora en el
aprendizaje de nuestros alumnos.
1.2.-CONTENIDOS
El planteamiento de estos objetivos nos lleva a pensar en la necesidad de dotar al proyecto de unos
contenidos que, lgicamente, posibiliten su consecucin. En consecuencia, consideramos que tales
contenidos han de ser:
I.
Obtencin y anlisis de los datos necesarios para la pretendida medicin de la situacin; medida
que consideramos imprescindible para apoyar nuestro trabajo, ms all de impresiones subjetivas,
orientndolo hacia una gestin en base a datos, de los que ha de derivar la exacta dimensin y
naturaleza del problema a enfrentar.
II. Incidiendo en nuestro convencimiento de que los resultados de rendimiento son, en gran medida, la
consecuencia lgica del proceso de enseanza-aprendizaje previo, la labor de bsqueda y estudio
de las causas ha de centrarse principalmente en este mbito de la realidad acadmica. La reflexin
acerca de las prcticas didcticas, la planificacin y estructuracin de los contenidos de las materias,
los mtodos de evaluacin,... ha de constituir una parte fundamental de nuestro trabajo. Y ello sin
perjuicio de la consideracin y estudio de causas cuyo origen cabe situar fuera del mbito
universitario: nivel de conocimientos con que acceden los alumnos, motivacin hacia los estudios,
expectativas hacia los mismos,...
III. La identificacin de las causas ms relevantes ha de ser la base para avanzar en la bsqueda de
actuaciones de mejora; de manera especial aquellas actuaciones que, bien por haber sido
experimentadas con xito en otros centros educativos, por estar inspiradas en el conocimiento de
expertos en la materia, por ajustarse mejor a nuestra realidad de medios o estados de disposicin
personal, o por estar dirigidas a la resolucin de las situaciones ms problemticas, pensemos que
pueden traducirse en mejoras significativas en la enseanza-aprendizaje de nuestros alumnos.
IV. Como tarea final, habremos de proponer aquellas actuaciones de mejora en las prcticas
pedaggicas que consideremos ms adecuadas para avanzar en los objetivos de aprendizaje,
especialmente de carcter activo y cooperativo, as como en la motivacin y compromiso del
alumnado hacia esta tarea.
Ello, lgicamente unido al compromiso de trasladar el resultado de nuestro trabajo a la Direccin,
personal docente adscrito al Centro, representantes de los alumnos, o cualquier otra instancia
universitaria a la que pudiera resultar relevante el conocimiento de esta informacin.
N plazas
ofertadas
N total
preinscri
tos
N preins
critos 1
opcin
% preins
critos en
1 opcin
N Total
nuevo
ingreso
N matricu
lados 1
opcin
Alumnos 1 op
cin sobre el
total
% mu
jeres
1999/00
475
2.379
737
30,98%
310
249
80,32%
53,55%
2000/01
450
2.077
698
33,61%
260
196
75,39%
51,54%
2001/02
870
342
39,32%
291
253
86,95%
53,95%
2002/03
716
281
39,25%
236
208
88,14%
57,20%
Curso
acadmico
1999/00
A lumnos 1
opcin
sobre el total
24,61%
19,68%
80,32%
Matriculados
y no
preinscritos
en 1 opcin
75,39%
Alumnos 1
opcin sobre
el total
86,95%
Matriculados
y no
preinscritos
en 1 opcin
2002/03
2001/02
13,05%
Alumnos 1
opcin sobre
el total
11,86%
Matriculados
y no
preinscritos
en 1 opcin
88,14%
Alumnos 1
opcin sobre
el total
Matriculados
y no
preinscritos
en 1 opcin
Nota: en este informe las columnas sombreadas son las que van acompaadas de grficos.
Tabla 2:
Nota media
Percentil 80*
Curso
acadmico
LOGSE
FP
>25
Otros
LOGSE
FP
>25
Otros
LOGSE
FP
LOGSE
FP
1999/00
89,55
7,60
0,00
2,85
77,42
17,10
0,97
4,52
6,26
6,69
7,18
7,50
2000/01
93,41
4,44
1,43
0,72
85,77
11,92
0,00
2,31
6,44
6,97
7,15
7,50
2001/02
84,50
4,14
3,22
1,75
87,97
8,59
1,37
2,06
6,37
6,74
7,05
7,70
2002/03
82,21
11,03
3,56
3,20
83,47
12,29
0,42
3,81
6,49
6,87
7,27
7,60
2003/04
84,91
10,38
1,26
3,45
85,57
9,51
1,31
3,61
2 0 0 0 /0 1
1 9 9 9 /0 0
0 ,9 7 %
0 ,0 0 %
4 ,5 2 %
2 ,3 1 %
1 7 ,1 0 %
LO G S E
LO G S E
1 1 ,9 2 %
FP
> 25
O tros
8 5 ,7 7 %
7 7 ,4 2 %
2 0 0 1 /0 2
FP
> 25
O tro s
2 0 0 2 /0 3
1 ,3 7 %
3 ,8 1 %
8 ,5 9 %
1 2 ,2 9 %
2 ,0 6 %
LO G SE
LO G S E
FP
FP
> 25
> 25
8 3 ,4 7 %
O tro s
8 7 ,9 7 %
2 0 0 3 /0 4
1 ,3 1 %
3 ,6 1 %
9 ,5 1 %
LO G SE
FP
> 25
8 5 ,5 7 %
* Percentil 80: nota de corte del 20% de alumnos con mejores calificaciones.
O tro s
O tro s
6,55
6,5
6,45
6,4
6,35
6,3
6,25
6,2
6,15
6,1
6,49
6,44
6,37
Nota media de
entrada de
alumnos
procedentes de
LOGSE
6,26
1999/00
2000/01
2001/02
2002/03
APRO
BADOS
SUSPEN
DIDOS
% APRO
BADOS
NOTA
MEDIA
1999/00
293
160
133
54,61 %
4.97201
2000/01
232
128
104
57,66 %
5.10653
2001/02
247
116
131
46,96 %
4.53401
2002/03
207
121
86
58,45 %
5.129952
2003/04
257
113
144
43,96 %
4.503
Grfico 4:
% APROBADOS
NOTA MEDIA
8
100%
80%
NOTA
60%
40%
4
99-00
01-02
99-00
03-04
01-02
03-04
AO
AO
APRO
BADOS
SUSPEN
DIDOS
% APRO
BADOS
NOTA
MEDIA
1999/00
118
105
13
88,98 %
7.2059
2000/01
124
106
18
85,48 %
7.1365
2001/02
105
92
13
87,62 %
6.3674
2002/03
108
83
25
76,85 %
6.25
2003/04
132
113
19
85,61 %
6.5576
Grfico 5:
% APROBADOS
NOTA MEDIA
100%
80%
NOTA
60%
40%
4
99-00
01-02
03-04
99-00
AO
01-02
AO
03-04
2.2.-DATOS DE RENDIMIENTO
A) DATOS GENERALES DE LA TITULACIN
A continuacin se indican algunas referencias de rendimiento generales, esto es, de la titulacin en
su conjunto.
Tabla 5:
N alum
nos de
nue vo
ingreso
N alum.
de gra
duados
en el
curso
Tasa de
gradua
cin
N alum.
con
>75%
de crdi
tos
aprob.
N de
alum. con
> 50% y
< 75% de
crditos
aprob.
N de alum.
que no supe
ra el rgimen
de perma
nencia en 1
Curso
N de alum.
que abando
naron estu
dios en el
1 Curso
N de alum.
que
abandonaron
estudios en los
2 primeros
Cursos
Tasa de
abandono
de los
alumnos
N de
traslados
totales
de
alumnos
Total
LOGSE
1996/97 FP
> 25
Otros
446
321
102
5
18
90 20,18%
78 24,30%
6 5,88%
0 0,00%
6 33,33%
105
90
13
0
2
100
70
26
2
2
33
17
12
2
2
44
22
15
2
5
71
35
28
2
6
9,87%
6,85%
14,71%
40,00%
27,78%
9
7
1
0
1
Total
LOGSE
1997/98 FP
> 25
Otros
487
338
125
5
19
70 14,37%
58 17,16%
9 7,20%
0 0,00%
3 15,79%
114
84
22
2
2
110
84
22
2
2
30
19
9
0
2
56
25
20
1
10
74
39
23
1
11
11,09%
7,40%
14,40%
20,00%
52,63%
17
11
5
0
1
Total
LOGSE
1998/99 FP
> 25
Otros
444
374
53
3
14
69 15,54%
63 16,84%
4 7,55%
0 0,00%
2 14,29%
52
44
6
0
2
102
82
18
1
1
59
50
5
2
2
80
63
11
2
4
119
95
15
2
7
18,02%
16,84%
20,75%
66,67%
28,57%
30
29
0
0
1
Total
LOGSE
1999/00 FP
> 25
Otros
310
240
53
3
14
57 18,39%
52 21,67%
5 9,43%
0 0,00%
0 0,00%
40
31
7
1
1
55
42
12
0
1
45
34
7
1
3
54
37
9
1
7
76
52
12
1
11
16,77%
14,58%
16,98%
33,33%
50,00%
13
9
2
0
2
Total
LOGSE
2000/01 FP
> 25
Otros
260
223
31
0
6
45 17,31%
43 19,28%
1 3,23%
0 0,00%
1 16,67%
52
47
5
0
0
49
46
2
0
1
32
24
7
0
1
38
27
9
0
2
56
39
14
0
3
14,62%
12,11%
29,03%
0,00%
33,33%
5
5
0
0
0
100%
100%
80%
LOGSE
80%
LOGSE
60%
FP
60%
FP
40%
20%
0%
> 25
33,33
24,30
20,18
5,88
Otros
40%
TOTAL
20%
0,00
0%
1996/97
> 25
Otros
17,16
7,20
15,79 14,37
0,00
1997/98
TOTAL
100%
80%
LOGSE
80%
LOGSE
60%
FP
60%
FP
> 25
40%
20%
16,84
7,55
0%
14,29 15,54
Otros
40%
TOTAL
20%
0,00
> 25
21,67
9,43
0%
1998/99
18,39
Otros
TOTAL
0,00 0,00
1999/00
100%
80%
LOGSE
60%
FP
> 25
40%
20%
Otros
19,28
16,6717,31
TOTAL
3,23 0,00
0%
2000/01
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
LOGSE
FP
> 25
40,00
Otros
27,78
9,87 6,85
TOTAL
14,71
LOGSE
> 25
7,40
14,40
1996/97
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Otros
20,00
11,09
TOTAL
1997/98
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
LOGSE
66,67
FP
> 25
16,84 20,75
FP
52,63
28,57
Otros
18,02
TOTAL
LOGSE
FP
>25
40,00
27,78
9,87
6,85
14,71
Otros
TOTAL
1999/00
1998/99
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
LOGSE
FP
> 25
33,33
29,03
Otros
14,62
12,11
TOTAL
0,00
2000/01
Min.
Max.
Media
CONTABILIDAD FINANCIERA I
CONTABILIDAD FINANCIERA II
DERECHO EMPRESARIAL I
DERECHO EMPRESARIAL II
ECONOMA POLTICA I
Min.
Max.
Media
CONTABILIDAD APLICADA
ECONOMA POLTICA II
ESTADSTICA DESCRIPTIVA
DERECHO EMPRESARIAL IV
DIRECCIN COMERCIAL I
DIRECCIN COMERCIAL II
DIRECCIN FINANCIERA I
MATEMTICAS FINANCIERAS I
DIRECCIN FINANCIERA II
ECONOMA POLTICA IV
Min.
Max.
Media
CONTABILIDAD DE COSTES I
CONTABILIDAD DE COSTES II
INFERENCIA ESTADSTICA
SISTEMA TRIBUTARIO
Nota: Las asignaturas optativas no estn incluidas por su elevado nmero, porque en la mayora de los
casos los grupos son nicos y porque no se observan tendencias claras.
Grfico 9: TASA MEDIA DE RENDIMIENTO DE TODAS LAS ASIGNATURAS DEL CURSO 2002/03
100%
33
90%
80%
30
25
70%
20
60%
15
50%
10
5
40%
30%
20%
10%
0%
10
Grfico 10: TASA DE RENDIMIENTO ESCOLAR POR ASIGNATURAS DE LOS LTIMOS AOS.
MATEMTICAS PARA LA EMPRESA II
100%
100%
1996/97
80%
60%
37,57
31,23
45,96
41,87
38,09
40%
29,98
38,06
1997/98
80%
1998/99
60%
1999/00
100%
80%
1997/98
36,70
60%
1998/99
42,83
32,22
40%
20%
27,75
36,58
29,13
60%
1999/00
1996/97
51,89
44,87
28,02
37,83
40%
2000/01
2001/02
37,97
2002/03
CONTABILIDAD FINANCIERA II
1996/97
80%
1999/00
0%
ESTADSTICA DESCRIPTIVA
100%
1998/99
2001/02
20%
2002/03
0%
1996/97
2000/01
40%
2000/01
2001/02
20%
81,15
62,57
66,60
54,11
57,64
48,43
40,80
27,93
37,95
2002/03
1999/00
2001/02
2002/03
0%
INFORMTICA APLICADA A LA
GESTIN DE LA EMPRESA II
1998/99
2000/01
20%
0%
1997/98
100%
80%
61,19
60%
46,58
49,27
45,68
44,02
41,31
40,95
40%
80%
1997/98
1998/99
60%
1999/00
40%
2000/01
20%
60%
40%
20%
0%
45,54
57,29
47,80
47,80
42,60 45,53
1999/00
2000/01
2001/02
2002/03
100%
80%
1997/98
1998/99
40,34
50,00
MATEMTICAS FINANCIERAS I
1996/97
80%
43,06
1998/99
0%
2002/03
100%
59,85 63,13
20%
2001/02
0%
71,61
60%
1999/00
1996/97
60,24
53,16
1997/98
47,17
49,05
48,09
40%
2000/01
2001/02
0%
11
1999/00
2000/01
51,98
20%
2002/03
1998/99
42,47
2001/02
2002/03
DERECHO EMPRESARIAL IV
CONTABILIDAD FINANCIERA I
100%
80%
60%
40%
100%
1997/98
48,54
34,62
39,83
26,70
41,73
36,50
80%
1998/99
1999/00
60%
2000/01
40%
2001/02
20%
2002/03
100%
55,36
63,45
53,52 58,12
61,09
51,03 50,95
1997/98
80%
1998/99
60%
40%
2000/01
2001/02
20%
0%
2002/03
0%
CONTABILIDAD DE COSTES I
51,47
42,54
56,67
52,67
1998/99
80%
1999/00
60%
2000/01
2002/03
1997/98
46,09
47,56
40,65
39,88
44,02
33,75
1998/99
1999/00
2000/01
2001/02
2002/03
57,93
65,40
58,45
56,37
1997/98
64,21
49,45
1998/99
1999/00
2000/01
2001/02
20%
2002/03
0%
2002/03
0%
CONTABILIDAD APLICADA
DIRECCIN FINANCIERA I
100%
100%
20%
2001/02
40%
2001/02
20%
40%
2000/01
100%
59,27
40%
60%
1999/00
100%
80%
1998/99
100%
1996/97
20%
60%
51,84
1997/98
ECONOMA POLTICA IV
1999/00
40%
80%
61,97
53,67
0%
ECONOMA POLTICA I
60%
51,67
20%
0%
80%
1996/97
72,76
71,63
60,57
55,86
64,92
44,98
45,51
54,95
43,44
1997/98
80%
1998/99
1999/00
60%
2000/01
40%
2001/02
20%
2002/03
0%
0%
12
79,25
74,58
73,71
70,96
53,95
58,72
1997/98
1998/99
1999/00
2000/01
2001/02
2002/03
DERECHO EMPRESARIAL II
100%
80%
60%
76,49
59,49
62,18
71,38
68,51
55,79
46,75
40%
DIRECCIN FINANCIERA II
100%
1996/97
1997/98
80%
1998/99
60%
1999/00
2001/02
80%
60%
51,26
45,00
40%
35,50
36,70
34,04
35,88
20%
100%
1997/98
1998/99
80%
1999/00
60%
2000/01
40%
2001/02
20%
2002/03
0%
2002/03
45,74
1999/00
0%
ECONOMA POLTICA II
100%
1998/99
2001/02
20%
2002/03
0%
1997/98
2000/01
40%
2000/01
20%
73,71
70,96
74,58
58,72
79,25
53,95
69,13
67,17
57,31
46,35
40,55
29,28
1997/98
1998/99
1999/00
2000/01
2001/02
2002/03
0%
ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN
DE EMPRESAS I
CONTABILIDAD DE COSTES II
100%
80%
60%
100%
1998/99
52,13
40%
43,17
53,97
40,04
43,75
20%
1999/00
80%
2000/01
60%
2001/02
40%
2002/03
20%
0%
55,84
41,06
100%
40%
1998/99
56,00
1999/00
2000/01
69,05
81,88
80,30
70,43
78,35
67,76
63,51
2001/02
Serie6
DIRECCIN COMERCIAL I
100%
60%
45,69
0%
INSTITUCIONES DE DERECHO
MERCANTIL
80%
1997/98
56,51
1997/98
81,41
76,38
80%
1998/99
60%
1999/00
40%
2000/01
20%
2001/02
20%
0%
2002/03
0%
13
1997/98
1998/99
88,51
75,35
76,12
71,80
1999/00
2000/01
2001/02
2002/03
DERECHO EMPRESARIAL I
100%
81,86
80%
71,15
77,97
69,69
100%
1996/97
69,61
67,90
68,15
60%
SISTEMA TRIBUTARIO
1997/98
80%
1998/99
60%
1999/00
40%
20%
2001/02
20%
0%
2002/03
0%
80%
60%
54,60
56,22
58,08
1998/99
80%
1999/00
60%
2000/01
40%
84,57
81,19
82,51
60%
69,02
65,63
61,85
1996/97
80%
1997/98
1998/99
60%
1999/00
40%
70,33
68,75
57,53
50,19
47,47
57,28
1997/98
1998/99
1999/00
2000/01
2001/02
2002/03
ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN
DE EMPRESAS II
31,01
31,13
36,10
24,25
53,90
42,68
1998/99
1999/00
2000/01
2001/02
2002/03
62,81
73,15
0%
2002/03
100%
64,29 62,80
62,28
20%
2001/02
0%
40%
2002/03
INFERENCIA ESTADSTICA
2000/01
20%
60%
2001/02
100%
67,23
40%
80%
2000/01
0%
80%
1999/00
20%
2002/03
0%
100%
1998/99
68,82
40%
2001/02
20%
93,17
77,08
DIRECCIN COMERCIAL II
100%
63,85
85,93
40%
2000/01
60,94
94,26
1997/98
80%
1998/99
60%
1999/00
40%
2000/01
20%
2001/02
20%
0%
2002/03
0%
14
75,40
70,73
76,44
62,87
53,01
51,13
1997/98
1998/99
1999/00
2000/01
2001/02
2002/03
INFORMTICA APLICADA A LA
GESTIN DE LA EMPRESA I
100%
87,57
84,20
80%
60%
91,40
40%
81,04
79,30 76,75
1996/97
1997/98
1998/99
84,32
1999/00
2000/01
20%
2001/02
0%
2002/03
Menos de 20
Entre 20 y 50
Entre 51 y 80
Ms de 80
24
51
25
Menos de 20
Entre 20 y 50
Entre 51 y 80
Ms de 80
En la mayora de clases el nmero de alumnos que asisten est entre 20 y 50 alumnos, no habiendo casos con ms de 80
alumnos.
3.- Has observado alguna variacin significativa en el nmero de asistentes a clase durante el cuatrimestre?
V ar iacin as is te ncia
65%
No
35%
No
15
4.- En caso afirmativo, en qu proporcin estimas que ha podido variar la asistencia a clase, entre el comienzo y el
final del cuatrimestre?
El promedio es de un 27% menos de asistencia a clase al final del cuatrimestre. Donde mas se notan los descensos con un
50% son las asignaturas de Probabilidad, Sociologa e Industrializacin. En esta ultima dependiendo de la clase, ese descenso puede
llegar hasta el 75%.
5.- Si consideras que tu docencia presenta alguna particularidad significativa en trminos de asistencia a clase no
recogida en las cuestiones anteriores (en cuanto a volumen, diferente identidad de los alumnos asistentes, modo de
variacin,....), por favor, descrbela a continuacin
En cuanto a la asignatura en general, la mayora de profesores constatan que la tasa de asistencia sobre el total de
matriculados es baja desde el principio, pero que la asistencia desciende todava ms a medida que avanza el curso.
Y en cuanto a los grupos de cada asignatura, dependiendo de sus horarios, suele haber mucha variacin en cada uno de
ellos, pudiendo ocurrir que unos das un grupo que por ejemplo da la asignatura a ltima hora esta vaco y otro grupo de la
misma asignatura que ha dado la clase una hora antes haya estado lleno. Esto dificulta la planificacin de actividades a
realizar durante las clases por parte de los profesores.
En determinados casos donde el seguimiento continuado es importante, la asistencia es intermitente lo que es un problema
grave, ya que al no ir todos los das es difcil seguir la materia que se esta dando en clase
Y en aquellas materias relacionadas con las matemticas, se constata que abandonan en mayor proporcin los proveniente
de FP. y mayores de 25 aos debido a su bajo nivel en matemticas, a pesar del curso bsico de matemticas.
6.- Seala, de forma aproximada, el nmero de alumnos que acuden a las tutoras de la(s) asignatura(s) que impartes
(Si consideras necesario diferenciar entre asignaturas, utiliza tantos apartados como creas conveniente)
En nmeros absolutos a las tutoras se acude una media por asignatura de 1,17 semanales en periodo lectivo y 3,7 semanales
en periodo de exmenes.
Siendo ms especficos, las asignaturas donde ms tutoras se realizan durante el cuatrimestre suelen ser tambin las que
mas tutoras realizan durante los exmenes. Las asignaturas son Matemticas I, Matemticas II, Economa Poltica I y Direccin
Financiera I. En total, estas asignaturas reciben a 60, 65, 80 y 160 alumnos respectivamente. En el caso de Economa Poltica, es cada
vez mayor el nmero de alumnos que hacen las tutoras de una forma no fsica, sino por e-mail.
7.- Indica si tu labor docente, en las asignaturas que impartes, contempla la realizacin de actividades de aprendizaje
no presencial, por parte de los alumnos. (En caso de impartir varias asignaturas, emplea tantos apartados como sea
necesario)
Actividade s a realizar
47
81%
No
11
19%
S
No
8.- En caso afirmativo, seala el tipo de actividades que has solicitado realizar a los alumnos
Tipo de Actividades
ejercicios
/casos
reales
37,25%
trabajo
dirigido/
exposicin
52,94%
lecturas/
resmenes
asistencia
7,84%
1,96%
ejercicios/casos reales
trabajo dirigido/exposicin
lecturas/resumenes
asistencia
Individual o en grupo
individual
60,78%
individual
grupo
39,22%
grupo
16
voluntario
obligatorio
% sobre nota
voluntario
56,86%
43,14%
21,00%
obligatorio
En la asignatura de Anlisis de Estados Contables I la nota final depende en un 60% del trabajo. Hay otros casos donde estas
actividades tienen mucha importancia, por ejemplo en Control Interno, con un 50% sobre la nota final. En estos casos la realizacin del
trabajo o actividad en obligatoria. Por lo dems, se puede apreciar que las actividades son preferentemente individuales, y se suelen
basar en la realizacin de trabajos con exposicin posterior o en ejercicios y casos reales ha solucionar.
9.- Describe el tipo de recursos: informticos, bibliogrficos, aulas para la realizacin de trabajos,... requeridos para el
cumplimiento, por parte de los alumnos, de las actividades no presenciales:
Los recursos utilizados por los profesores son muy variados pero a la vez muy comunes: ordenadores e Internet para buscar
informacin, la bibliografa recomendada, lecturas, artculos y ejercicios repartidos en clase, y empresas reales.
10.- Has detectado carencias o inadecuaciones en la disponibilidad actual de dichos recursos en la Escuela?
Inadecuaciones en Recursos
si
25,93%
si
no
59,26%
no
NS/NC
11,11%
NS/NC
11.- Consideraras conveniente que el Centro impulsara algn tipo de actividad formativa orientada a mejorar nuestra
capacitacin, como docentes, bien sea en trminos generales o bien de cara a la direccin de actividades de aprendizaje
no presencial?
Posibles actividades para nejorar capacitacin
si
no
NS/NC
55,56%
si
11,11%
no
33,33%
NS/NC
17
Ambas entrevistas se realizaron con un da de diferencia, a finales del mes de abril de 2004. El guin
utilizado fue el mismo en ambos casos y puede verse en el anexo final de este informe.
Por todo lo anterior, los alumnos consideran positiva la organizacin de cursos de nivel 0 en
determinadas asignaturas. Apuntan como posible mejora la organizacin de un curso orientado a
familiarizar al alumno con terminologa propia de la gestin empresarial en euskera castellano,
segn sea el caso.
18
i)
Igualmente valoran el estudio de asignaturas cuyo contenido, los ejemplos o las referencias
utilizadas en la enseanza les permiten ver que lo que estudian est en el mundo y, por
tanto, es un conocimiento que sirve para algo. Tanto en este caso como en el anterior, la motivacin
que llegan a desarrollar es mucho mayor.
j)
k) En esta lnea de buscar un enfoque prctico a sus estudios, hacen referencias crticas y echan
en falta ms conocimientos prcticos en temas como informtica, fiscal o nminas.
l)
Consideran que el estudio de las diferentes asignaturas no les aporta una visin
relacionada, de comprensin de la gestin empresarial como un todo visto desde sus distintas
dimensiones. Si bien, es este sentido reconocen que ellos mismos contribuyen a este resultado
mediante el empleo de una forma de estudiar que les lleva a dar carpetazo y no querer pensar ms
en las asignaturas, una vez que las van aprobando.
m) Esta comprensin holstica de los estudios en Direccin y Gestin de Empresas la alcanzan los
alumnos en segundo ciclo. Las alumnas entrevistadas perciben que son las asignaturas de estos
ltimos cursos (tercero y cuarto de LADE) las que les permiten llegar a esa visin general, adems
de ver la conexin entre las materias tericas estudiadas y los acontecimientos de la realidad
econmica y empresarial.
n) La ordenacin acadmica actual: horarios, calendario de exmenes, distribucin de aulas,... les
parece adecuada. Sin embargo, se muestran crticas respecto ala equipamiento y funcionamiento
de las salas informatizadas, la insuficiencia de becarios o la falta de salas para las necesidades de
trabajo en grupos de los alumnos.
19
A. Causas e x te r nas.
E1- Primeramente, cabe identificar como causa el cambio social producido en los ltimos aos
que incide directamente sobre diversas circunstancias significativas en la cuestin del
rendimiento escolar.
La motivacin al estudio se ha visto claramente afectada por la modificacin de la valoracin en
nuestra sociedad de aspectos como el xito social, el trabajo, la disciplina o el conocimiento. Los
adolescentes viven en un ambiente general de superproteccin y escasa asuncin de
responsabilidades por su parte. Adems, se incentivan conductas centradas en la obtencin de
resultados a corto plazo.
En trminos generales, la formacin y la titulacin universitarias han sufrido tambin
una prdida de valor, donde las expectativas sobre el mercado laboral existentes en la
actualidad ocupan un lugar importante de desincentivacin al estudio.
E2- Se estima que existe incompleta informacin y, en ocasiones, equvoca, en los centros de
enseanzas medias sobre las titulaciones universitarias en el rea econmica y de empresa.
20
Esto hace que la orientacin que all se realiza, no siempre conduzca a la eleccin ms
apropiada del tipo de bachiller y de las asignaturas a estudiar por los alumnos.
E3- Se observa que el alumnado de nuevo ingreso accede con notas muy justas en
ciertas asignaturas esenciales para estas titulaciones (como por ejemplo, matemticas) y
con problemas de formacin bsicos. Esto les conduce a comenzar sus estudios
universitarios en condiciones de precariedad. Los problemas para llevar el ritmo correcto de
aprendizaje se deducen fcilmente de esta situacin de partida.
E4- La falta de motivacin especfica respecto a los estudios de empresariales, el que su
eleccin no responda a un inters vocacional, sera otro factor explicativo de las actitudes y
comportamientos posteriores (al menos durante los primeros cursos) pero se contradice con
los datos de la tabla 2 de la pgina 5
B. Causas internas.
I1- Se constata que la forma de trabajo en la Escuela es muy diferente a la utilizada en
enseanzas medias. Por ello, los alumnos acceden (y, en muchos casos, mantienen) con
hbitos de estudio poco o nada acordes a las necesidades de su formacin.
I2- Insuficientes horas de trabajo personal.
I3- En primer curso se estudian asignaturas bsicas que exigen mucho esfuerzo pero que an
no estn especficamente relacionadas con la titulacin. No facilitan la motivacin hacia el
estudio.
I4.- Escasa asistencia a clase.
I5- Uso insuficiente e inadecuado de las tutoras por parte de los alumnos, as como de otra
serie de posibilidades y recursos a su alcance.
I6- El profesorado conoce en muchos casos superficialmente el programa de las
asignaturas en EEMM que estn relacionadas con las que imparten, as como el nivel y
enfoque de las mismas.
I7- Escasa formacin y, por consiguiente, utilizacin por parte de muchos profesores de
tcnicas de enseanza-aprendizaje, ms all de la leccin magistral.
I8- No existe coordinacin entre el enfoque dado a las asignaturas bsicas con la materia de
estudio de asignaturas especficas de la carrera. En ocasiones, tampoco existe esta
coordinacin entre asignaturas que deberan mantener una clara relacin.
I9- Existen evidencias de una falta de uniformidad en relacin a los criterios al elaborar
programas, enfoque docente, evaluacin, exmenes y correcciones en asignaturas
frecuentemente.
21
22
D) Otras acciones
M15. Mejorar medios audiovisuales, laboratorios, aulas, salas de estudio.
M16. Adaptar espacios al tamao real de los grupos y a las actividades.
M17. Mejorar el soporte a las actividades de los laboratorios de idiomas y el de los
laboratorios informticos.
4.3. CONCLUSIONES
El rendimiento acadmico de los alumnos es un indicador importante de la calidad del proceso
de enseanza-aprendizaje de cualquier centro universitario, e incluso elemento esencial de futuras
evaluaciones y acreditaciones del Centro.
En esta conviccin, el equipo de mejora ha desarrollado el estudio cuyas conclusiones se han
expuesto, y ello con el propsito de contribuir a la sensibilizacin de todos frente a este tema,
avanzar en el conocimiento de la situacin y sus causas, y servir como estmulo hacia la
mejora.
La valoracin de los resultados y conclusiones obtenidos se tiene que hacer teniendo en cuenta
ciertos aspectos relevantes:
Sobre el rendimiento acadmico influyen multitud de factores. Por ello, es difcil establecer
relaciones causa-efecto cuando hay variables sobre las que se puede intervenir y otras que se
escapan al control del centro.
Como se evidencia por los datos del apartado 2, la sensacin respecto al bajo nivel de
rendimiento es una realidad que se manifiesta con diferentes resultados.
Hay que concienciar a los profesores de que los responsables de un bajo rendimiento no son
exclusivamente los alumnos, y a los alumnos de que no lo son exclusivamente los profesores.
Todos tenemos nuestra parte de responsabilidad. Lo que no sirve, en ningn caso, es
responsabilizar a otros de todo y pretender que todos los problemas los resuelvan los dems.
Los alumnos vienen del bachillerato con un nivel de conocimientos bajo y eso es un hecho
cierto en un gran nmero de casos. Sin embargo, en pocas ocasiones se buscan las causas de
ese bajo nivel y, an menos, se intentan desarrollar acciones para mejorarlo.
En cuanto a las propuestas de mejora, se han sealado un conjunto de acciones cuyo desarrollo
implicara tanto a la Direccin de la Escuela como a los Departamentos e incluso a la Universidad. An
siendo conscientes del esfuerzo y la dificultad que ello puede suponer, se han planteado por entender que
su realizacin puede tener un impacto positivo en el rendimiento acadmico de los alumnos. En todo caso, la
eleccin de acciones concretas de mejora es algo que debe corresponder a quienes, en un futuro, ostenten
las necesarias responsabilidades sobre la cuestin.
Para finalizar, este equipo de mejora desea agradecer a todos aquellos profesores, PAS y alumnos
que, de una u otra forma, han colaborado aportando ideas, realizando encuestas, atendiendo a las
convocatorias de nuestras reuniones, etc. Obviamente, a ellos les debemos la mayor parte del valor que
pueda tener este trabajo.
23