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Luiz Marins

OS 12 MAIORES ATRIBUTOS DA LIDERANA

"Liderana" um tema que vem sendo


discutido desde os mais remotos tempos pelo homem. Ser
lder, formar lderes, parece ser um desafio constante do
homem e das organizaes. Aqui vo alguns resultados
de pesquisa feitas na Europa com mais de 500 executivos
de todos os tipos de industria. Essa pesquisa muito
interessante. Ela mostra coisas simples, objetivas e
fornece conselhos teis para todos ns que desejamos
vencer, alcanar o sucesso pessoal e profissional.

1- DISPOSIO PARA TENTAR O QUE NO FOI TENTADO


ANTES
Nenhum empregado deseja ser guiado por
um administrador a quem falte coragem e autoconfiana.
o estilo de liderana positiva aquele eu ousa nas tarefas
e se vale de oportunidade no tentadas anteriormente.
Um Gerente de Vendas bem sucedido ir s ruas e
vender junto com seus vendedores quando o mercado
est difcil ou quando o pessoal de vendas encontrar-se
sob extrema presso. Tal gerente sabe que se arrisca a
tornar-se impopular. Contudo, ao liderar pelo exemplo,
manter a motivao da equipe.
2- UMA PROFUNDA CRENA EM SEUS
PRINCPIOS
A expresso "A menos que batalhemos por
alguma causa, nos deixaremos levar por qualquer causa"
resume bem a importncia de ter-se uma causa pela qual valha a
pena viver e trabalhar. Nada cuja aquisio tenha valor muito
fcil. O lder de sucesso tem a determinao de atingir objetivos
no importando os obstculos que surjam pelo caminho. Ele
acredita no que est fazendo com a determinao de batalhar
por sua realizao.
3- AUTO MOTIVAO
O Gerente que no consegue se auto-motivar no
tem a menor chance de ser capaz de motivar os outros.
4 -UMA PERCEPO AGUDA DO QUE JUSTO
Esta uma grande qualidade de um lder eficaz e a
fim de ter o respeito da equipe, o gerente deve ser sensvel ao
que direito e justo. O estilo de liderana segundo o qual todos

so tratados de forma justa e igual sempre cria uma sensao de


segurana. Isso extremamente construtivo e um grande fator
de nivelamento.
5- PLANOS DEFINIDOS
O lder motivado sempre tem objetivos claros e
definidos e planejou a realizao de seus objetivos. Ele planeja o
trabalho e depois trabalha o seu plano coma participao de
seus subordinados.
6- PERSEVERANA NAS DECISES
O gerente que vacila no processo decisrio mostra
que no est certo de si mesmo, ao passo que um lder eficaz
decide depois de ter feito suficientes consideraes preliminares
sobre o problema. Ele considera mesmo a possibilidade de a
deciso que est sendo tomada vir a se revelar errada.
Muitas pessoas que tomam decises erram
algumas vezes. Entretanto, isto no diminui o respeito que os
seguidores tm por elas. Sejamos realistas: um gerente pode
tomar decises certas, mas um lder eficaz decide e mostra sua
convico e crena na deciso ao manter-se fiel a ela, sabendo,
no entanto, reconhecer quando erra.
7- O HBITO DE FAZER MAIS DO QUE AQUILO
PELO QUAL SE PAGO
Um dos nus da liderana a disposio para fazer
mais do que exigido do pessoal. O gerente que chega antes
dos empregados e que deixa o servio depois deles um
exemplo deste atributo de liderana.
8- UMA PERSONALIDADE POSITIVA
As pessoas respeitam tal qualidade. Ela inspira
confiana e tambm constri e mantm uma equipe com
entusiasmo.
9- EMPATIA
O lder de sucesso deve possuir a capacidade de
colocar-se no lugar de seu pessoal, de ser capaz de ver o mundo
pelo lado das outras pessoas. Ele no precisa concordar com
essa viso, mas deve ser capaz de entender como as pessoas se
sentem e compreender seus pontos de vista.
10- DOMNIO DOS DETALHES
O lder bem sucedido entende e executa cada
detalhe do seu trabalho e, evidente, dispe de conhecimento e
habilidade para dominar as responsabilidades inerentes sua
posio.

11- DISPOSIO PARA ASSUMIR PLENA


RESPONSABILIDADE
Outros nus da liderana assumir
responsabilidade pelos erros de seus seguidores. Caso um
subalterno cometa um erro, talvez por incompetncia, o lder
deve considerar que foi ele quem falhou. Se o lder tentar mudar
a direo dessa responsabilidade, no continuar liderando e
dar insegurana a seus seguidores. O clich do lder :
"A responsabilidade minha".
12- DUPLICAO
O lder de sucesso est sempre procurando
maneiras de espelhar suas habilidades em outras pessoas. Dessa
forma ele faz os outros evolurem e capaz de "estar em
muitos lugares diferentes ao mesmo tempo".
Talvez este seja um dos maiores atributos de um
lder: ser capaz de desenvolver outros lideres. Pode-se julgar
um lder pelo nmero de pessoas em que ele refletiu os
seus talentos e fez evoluir.

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