Pdti 2014 2015 Web

Plano diretor de
tecnologia da informao
2014 / 2015
Repblica Federativa do Brasil

Dilma Rousseff
Presidenta da Repblica
Secretaria de Portos - SEP

Edinho Arajo
Ministro de Estado Chefe da Secretaria de Portos da Presidncia da Repblica
Agncia Nacional de Transportes Aquavirios - ANTAQ

Diretoria Colegiada
Mrio Povia (Diretor-Geral)
Fernando Jos de Pdua C. Fonseca (Diretor)
Adalberto Tokarski (Diretor)
Superintendncia de Administrao e Finanas - SAF
Albeir Taboada Lima (Superintendente)
Superintendncia de Desempenho, Desenvolvimento e Sustentabilidade - SDS
Rogrio de Abreu Menescal (Superintendente)
Superintendncia de Fiscalizao e Coordenao - SFC
Bruno de Oliveira Pinheiro (Superintendente)
Superintendncia de Outorgas - SOG
Flvia Morais Lopes Takafashi (Superintendente)
Superintendncia de Regulao - SRG
Arthur Yamamoto (Superintendente)
Chea de Gabinete - GAB
Aguinaldo Jos Teixeira (Chefe de Gabinete)
Secretaria de Tecnologia da Informao - STI
Gustavo Henrique de Souto Silva (Secretrio de Tecnologia da Informao)
Plano diretor de
tecnologia da informao
2014 / 2015
Agncia Nacional de Transportes Aquavirios (ANTAQ), 2012

SEPN Quadra 514 Conjunto EEdifcio ANTAQ
CEP: 70760-545
Permitida a reproduo sem ns lucrativos, parcial ou total, por qualquer meio, se citados a fonte e o stio da Internet,
no qual pode ser encontrado o original em http://www.antaq.gov.br
Tiragem: mil exemplares
Redao:
Gustavo Henrique de Souto Silva
Redao:
Alan Ribeiro de Freitas
Produo:
Assessoria de Comunicao Social (ASC) Yara Rodrigues da Assuno (assessora)
Dados internacionais de Catalogao na Publicao (CIP) elaborados pelo Centro de Informao em Transporte
Aquavirio
A265P
Agncia Nacional de Transportes Aquavirios (Brasil)
Plano Diretor de Tecnologia da Informao (PDTI) 2014-2015 / Agncia Nacional de Transportes Aquavirios;
Secretaria de Tecnologia da Informao . Braslia: ANTAQ, 2014. 110p.il.(publicao bienal).
I Tecnologia da Informao. II PDTI 2014-2015. III Governana de tecnologia da informao. IV Planejamento
estratgico.
CDD 004.81
SUMRIO
// Plano Diretor de Tecnologia da Informao - 2014/2015
APRESENTAO
Introduo
Termos e Abreviaes
Metodologia Aplicada
15
Documentos de Referncia
19
Princpios e Diretrizes
22
Alinhamento com a Estratgia da Organizao
25
Referencial Estratgico de TI
31
Estrutura Organizacional de TI
38
Resultados do PDTI Anterior
56
Inventrio de Necessidades
61
Planos de Metas e de Aes
73
Proposta Oramentria de TI
81
Plano de Gesto de Riscos
87
Processo de Reviso do PDTI
88
Fatores Crticos de Sucesso
89
Conluso
89
Anexos
90
ANEXO I - Elaborao do PDTI
98
ANEXO II - Priorizao das Necessidades
103 ANEXO III - Questionrio de Levantamento de Necessidades de TI
APRESENTAO
A ANTAQ uma autarquia especial criada pela Lei 10.233, de 05 de junho de 2001,
com o objetivo de implantar as polticas do Ministrio dos Transportes na navegao
uvial, travessia, de apoio martimo, de apoio porturio, de cabotagem e de longo
curso. Ainda na esfera de atuao da agncia est a implantao das polticas da
Secretaria de Portos na explorao da infraestrutura porturia (Portos Organizados,
Terminais de Uso Privativo, Instalaes Porturias Pblicas de Pequeno Porte e
Estaes de Transbordo de Carga).
Cabe Agncia harmonizar os interesses pblico e privado, assegurando a adequada
prestao do servio no transporte de pessoas e bens com segurana, conforto,
regularidade, pontualidade e modicidade nos fretes e tarifas.
Com o advento da lei n 12.815 de 05 de junho de 2013 novas obrigaes foram
imputadas Antaq tornando essencial o aprimoramento de solues tecnolgicas e
implantao de novas tecnologias.
O vigoroso crescimento econmico brasileiro no passado recente e as perspectivas
positivas para os prximos anos - em particular do nosso comrcio exterior, da nossa
atividade mineral, do turismo e do agronegcio aliada presso para que adotemos
uma matriz sustentvel de transporte, empresta ao modal aquavirio uma rara
importncia estratgica.
Foi para se preparar para os enormes desaos que tem pela frente que a ANTAQ
elaborou o Planejamento Estratgico 2014-2015, denindo 18 objetivos estratgicos
a serem perseguidos, entre eles o de A6 - Garantir Infraestrutura Tecnolgica
Adequada. Para o cumprimento desse objetivo foi criado o projeto P24 - Plano Diretor
de Tecnologia da Informao PDTI, que j se constitui no maior volume de
investimento da agncia e assim permanecer nos prximos anos.
No binio 2014/2015 dando continuidade ao processo de modernizao do parque
tecnolgico, aperfeioamento do modelo de desenvolvimento de software,
contrataes de solues de mercado e capacitao dos servidores, o PDTI elaborado
conjuntamente com todas as Superintendncias ir propiciar uma agenda de trabalho
para que a Tecnologia da Informao - TI contribua efetivamente para que os desaos
vislumbrados sejam transpostos e a Antaq possa realizar sua misso como instituio.
Em fevereiro a agncia completar treze anos de sua instalao efetiva. Contar com
um Planejamento na rea de TI uma excelente maneira de demonstrar a
determinao da Diretoria Colegiada e de todos os servidores da casa, em especial da
Secretaria de Tecnologia da Informao de celebrar a data com os olhos no futuro.
1 - INTRODUO
Este documento tem por objetivo apresentar o Plano Diretor de Tecnologia da

Informao- PDTI da Agncia Nacional de Transportes Aquavirios ANTAQ com
vigncia para 2014-2015. O PDTI um instrumento de diagnstico, planejamento e
gesto dos recursos e processos de Tecnologia da Informao para atender s
necessidades de informao da Antaq e auxili-la no alcance dos seus objetivos e
metas institucionais.
Este plano visa organizar propostas que permitam a instaurao de um processo de
melhoria continuada em Tecnologia da Informao para os itens de hardware, software,
organizao administrativa, processos de trabalho, investimentos e recursos humanos,
alm de apontar solues para os problemas atuais identicados em TI. Para esses
itens, tambm dene metas que devero ser perseguidas pela Agncia, as quais
possibilitam a vericao do alcance dos objetivos propostos.
O PDTI reete uma anlise detalhada e adequa-se plenamente s orientaes e
acrdos dos rgos de Controle governamentais. Este documento submete-se
homologao do Comit Gestor de Tecnologia da Informao CGTI e contempla
aes de curto, mdio e longo prazo, tanto para a Sede, quanto para as diversas
Unidades Administrativas Regionais.
Mesmo sendo um documento estratgico, considera-se que seu carter dinmico,
uma vez que poder ser alterado na medida em que o CGTI assim o delibere, j que
sua nalidade precpua ser a de manter o alinhamento da TI s estratgias e
prioridades da Antaq.
Nesse contexto, a estrutura de Tecnologia da Informao (TI) cumpre papel relevante,
oferecendo as condies bsicas para manuteno e desenvolvimento da Agncia
com a efetividade esperada.
A STI percebe, dentro deste enfoque, a oportunidade de posicionar-se
estrategicamente a servio da Antaq, integrando-se denitivamente com todas as
unidades organizacionais que a compe, de forma a imbuir-se nas aes estratgicas
que orientam a Agncia para a consecuo de seus objetivos.
relevante comentar que este plano tem como prazo o nal do ano de 2015,
devendo passar por algumas revises tcnicas ao longo deste perodo, de forma a
mant-lo atualizado e alinhado orientao estratgica da Agncia e do Governo
Federal.
2 - TERMOS E ABREVIAES
Os conceitos relacionados a termos tcnicos, convenes e abreviaes, mencionados no decorrer

deste documento, so apresentados na tabela abaixo.
ANTAQ
BSC
Balenced Scorecard
CGTI
Comit Gestor de Tecnologia da Informao
COBIT
Control Objectives for Information and related Technology
EqPDTI
Equipe de Elaborao do PDTI
GCPDTI
Grupo Consultor em Elaborao e Monitoramento do PDTI, SLTI/MP
IN
Instruo Normativa
PDTI
Plano Diretor de Tecnologia da Informao
PFA
Procuradoria Federal junto ANTAQ
SAF
Secretaria de Administrao e Finanas
SDS
Superintendncia de Desempenho, Desenvolvimento e Sustentabilidade
SFC
Superintendncia de Fiscalizao e Coordenao das Unidades Regionais
SISP
Sistema de Administrao dos Recursos de Tecnologia da Informao
SLTI/MP
Agncia Nacional de Transportes Aquavirios
Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao do Ministrio do Planejamento
SOG
Superintendncia de Outorgas
spl
Secretaria de Planejamento e Coordenao Interna
SRG
Superintendncia de Regulao
STI
Secretaria de Tecnologia da Informao
METODOLOGIA
APLICADA
2014 / 2015
3 - METODOLOGIA APLICADA
A metodologia seguida no processo de elaborao do PDTI foi o Guia de Elaborao

de PDTI do SISP Verso 1.0 propostos pela Secretaria de Logstica e Tecnologia da
Informao do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto (SLTI/MP). Essa
metodologia foi exaustivamente estudada pela equipe de elaborao nos cursos de
formao da Escola Nacional de Administrao Pblica ENAP e tem como base as
melhores prticas do mercado com o foco na Administrao Pblica.
A metodologia utilizada orienta o desenvolvimento do PDTI pautado em 03 (trs) fases
principais: Preparao, Diagnstico e Planejamento.
Elaborao do pdti
1 - PREPARAO
2 - DIAGNSTICO
3 - PLANEJAMENTO
Figura 1 Fluxo do Macroprocesso de Elaborao do PDTI
10
1 - PREPARAO
A primeira fase da elaborao do PDTI foi a Preparao, na qual foram realizadas
as tarefas necessrias para a organizao do projeto de elaborao do PDTI, que
resultou, como produto principal, na criao do Plano de Trabalho do projeto.
Aprova Portaria
de Designao
Portaria
[aprovada]
PT-PDTI
[aprovado]
PREPARAO
CGTI
Aprova Plano
de Trabalho
Escolhe equipe
de elaborao
do PDTI
Dene
metodologia
Identica
documentos de
referncia
Elabora Plano
de Trabalho
PT-PDTI
STI
Dene
abrangncia do
PDTI
Portaria de Designao
Figura 2 Fluxo do Processo de Preparao
11
2 - DIAGNSTICO
Tomando como guia o Plano de Trabalho, iniciou-se a fase de Diagnstico. Nesta
fase foi identicada a situao da TI na poca de sua aplicao e todas as
necessidades ou demandas que precisariam ser atendidas. Para isso, a equipe de
elaborao do PDTI deniu uma abordagem direta com as reas de negcio e
elaborou um questionrio que abordou os temas mais relevantes para a elaborao do
PDTI.
O questionrio foi discutido com a Equipe de Elaborao do PDTI e percebeu-se a
necessidade de realizar alguns ajustes de forma para dar maior clareza aos
respondentes. O questionrio foi alinhando ao Planejamento Estratgico considerando
sua evoluo bem como a reestruturao da Agncia que teve sua aprovao na 24
Reunio Extraordinria de Diretoria.
A avaliao das necessidades ocorreu em 07 etapas: Elaborar Questionrios, Preparar
Aplicao dos Questionrios, Aplicar Questionrios, Consolidar Questionrios, Gerar
Diagnstico da Situao Atual, Identicar Necessidades e Consolidar Necessidades.
Na primeira etapa, avaliaram-se todas as informaes que poderiam ser
disponibilizadas para a Equipe a m de que fosse possvel ter o maior conhecimento
de Servios, Informaes, Contrataes, Infraestrutura e Pessoas da STI.
A Equipe, na segunda etapa, deniu os setores e pessoas responsveis que
responderiam aos questionrios, como tambm deniu o prazo para preenchimento e
a forma de comunicao que seria utilizada para orientao quanto ao seu
preenchimento.
Na terceira etapa, a Equipe realizou a aplicao dos questionrios pela Internet com
cada um que compe a Equipe do PDTI sendo o facilitador para sua respectiva rea,
demonstrando um exemplo de preenchimento, esclarecendo dvidas e informando o
prazo de resposta para recebimento. E se, ainda assim, alguma rea de negcio
manifestasse dvidas ou esclarecimentos a mais, a Equipe retornava a rea de negcio
para sanar as dvidas, at que todos tivessem o entendimento claro das questes.
Aps o recebimento dos questionrios, a Equipe passou para a consolidao dos
questionrios em um nico documento na quarta etapa.
12
Na quinta etapa, a Equipe gerou um diagnstico da situao real da Agncia em

relao a sistemas, servios, aplicativos, equipamentos, comunicao e demais
informaes relevantes para o entendimento das necessidades das reas de negcio.
Aps a vericao do documento consolidado dos questionrios, a Equipe buscou
perceber as reais necessidades das reas de negcio e as identicou a partir dos
questionrios, destacando os setores que solicitaram a necessidade, a questo
associada ao questionrio, o tipo, o grupo e a descrio da necessidade. As etapas seis
e sete foram realizadas em conjunto, para que uma necessidade identicada por mais
de uma rea fosse agrupada em uma nica necessidade e criada sua rastreabilidade.
Ao nal da fase de Diagnstico, a Equipe de Elaborao do PDTI confeccionou o
Inventrio de Necessidades consolidadas contendo a anlise das demandas, a
integrao ao planejamento da organizao, a vericao de consistncia, a viabilidade
do atendimento da necessidade e a priorizao das necessidades para deciso pelo
Comit Gestor de Tecnologia da Informao.
CGTI
Avalia e aprova
Inventrio de
Necessidades
Aprova Plano de
Trabalho
DIAGNSTICO
Inventrio de
necessidades
[aprovado]
Relatrio PDTI anterior

[aprovado]
Avaliaes de Necessidades
SIM Avalia resultados
PDTI anterior
Identica
princpios e
diretrizes
Avalia
necessidade
de informao
da organizao
Identica
necessidades
(macro)
Existe PDTI
anterior?
Relatrio PDTI anterior
Identica
Fatores Crticos
de Sucesso
Avalia a
organizao da
rea de TI
Anlise de
SWOT de TI
Avalia
necessidade de
terceirizao de
servios der TI
Avalia
necessidade de
infraestrutura de
TI
Consolida o
inventrio de
necessidades e
submete a CGT
Avalia
necessidade de
pessoal de TI
Inventrio de
necessidades
EqPDTI
NO
Avalia o
referencial
estratgico da TI
Avalia
necessidade
de servios
Figura 3 Fluxo do Processo de Diagnstico
13
3 - PLANEJAMENTO
A partir do diagnstico, seguiu-se para a fase de Planejamento. Para cada
necessidade foi estipulada sua prioridade e uma ou mais metas e aes para o seu
atendimento. Estas aes envolvero a contratao de servios e a aquisio de
equipamentos, inclusive recursos humanos para o seu desenvolvimento.
PDTI
[WEB]
Plano de metas
[DOU]
DG
Publica
PDTI
SIM
Critrios de
aceitao de
riscos
SIM
Avalia e
Aprova PDTI
CGTI
Princpios e
Diretrizes
[atualizado]
Atualiza
critrios de
aceitao de
riscos
Aprova PDTI?
NO
NO
Aprova
planos?
Prioriza
necessidades
inventariadas
Dene metas
e aes
Planeja
execuo das
aes em
detalhes
Planeja as
aes de
pessoal
Consolida
oramento
de TI
Plano de
Investimentos
Proposta
oramentria de TI
Consolida
oramento
de TI
Dene aes
de tratamento
de riscos
Consolida
a minuta
do PDTI
Plano de gesto
de riscos
Minuta do
PDTI
Encerra o
Plano de
Trabalho
EqPDTI
Planeja
investimento e
custeio
Planos de
Metas
Planos de metas Plano de gesto

e aes [atualizado] de pessoas
Figura 4 Fluxo do Processo de Planejamento
14
Necessidades
no priorizadas
PLANEJAMENTO
Atualiza as
diretrizes de
priorizao e
de
oramentao
DOCUMENTOS
DE REFERNCIA
2014 / 2015
4 - DOCUMENTOS DE REFERNCIA
A elaborao do PDTI segue as diretrizes, padres, normas e orientaes de polticas

da Antaq, como tambm as polticas governamentais de conhecimento pblico.
A tabela abaixo apresenta os documentos de referncia que serviram como material
de apoio e consulta na elaborao do Plano.
ID
Descrio
DR1
Planejamento Estratgico da ANTAQ - Ciclo 2011-2014
Estabelece a formulao de objetivos para a seleo de programas e ao para sua execuo,

considerando condies internas e externas da organizao.
DR2
Estratgia Geral de Tecnologia da Informao EGTI 2011-2012
Estabelece metas de curto e mdio prazo a serem cumpridas pelos rgos do SISP, em diferentes
perspectivas de atuao e prope a mensurao objetiva de resultados por meio de indicadores. Incentiva
e promove a troca de informaes, experincias, conhecimento e desenvolvimento colaborativo entre os
rgos que compem o sistema SISP.
DR3
Decreto-lei n 200/1967
Estabelece a descentralizao de atividades de execuo da Administrao Federal para possibilitar

Administrao se dedicar s tarefas de planejamento, coordenao, superviso e controle.
DR4
Decreto n 2.271/1997
Trata da Poltica de terceirizao para a Administrao Pblica Federal.
DR5
Regimento Interno da ANTAQ
Dene a estrutura organizacional, responsabilidades e regras de cada uma das reas da ANTAQ.
DR6
Instruo Normativa SLTI/MP n 04/2010
Dispe sobre o processo de contratao de Solues de Tecnologia da Informao pelos rgos

integrantes do Sistema de Administrao dos Recursos de Informao e Informtica (SISP) do Poder
Executivo Federal.
DR7
Instruo Normativa GSI/PR n 1:2008
Disciplina a Gesto de Segurana da Informao e Comunicaes na Administrao Pblica Federal, direta

e indireta.
16
4 - DOCUMENTOS DE REFERNCIA
ID
Descrio
DR8
Nota Tcnica SEFTI/TCU n 2
Dispe do uso do Prego para aquisio de bens e servios de Tecnologia da Informao.
DR9
Guia do Processo de Elaborao de PDTI e Modelo de Referncia de PDTI

2011-2012
Documento da Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao/MP que dispe sobre os padres,

orientaes, diretrizes e templates para elaborao do Plano Diretor de Tecnologia da Informao.
DR10
ISO/IEC 27001 e 27002
Poltica de Segurana da Informao
DR11
COBIT, ITIL, CMMI
Boas prticas de mercado para servios, sistemas e governana.
DR12
E-Ping
Padres de Interoperabilidade de Governo Eletrnico
DR13
E-Mag
Modelo de Acessibilidade de Governo Eletrnico
DR14
PDTI Antaq 2012-2013
Plano Diretor de Tecnologia da Informao vigente em 2012-2013
DR15
PLOA 2014
Guia de Oramento Pblico com previso de despesas previstas para o exerccio 2012
17
2014 / 2015
PRINCPIOS
E DIRETRIZES
2014 / 2015
5 - PRINCPIOS E DIRETRIZES
Os trabalhos realizados durante a execuo do Plano seguiram as orientaes da

Agncia e seus direcionamentos para o perodo de 2014-2015, como tambm as
orientaes do Tribunal de Contas da Unio TCU, do Ministrio do Planejamento,
Oramento e Gesto MPOG e demais regulamentaes que denem as
contrataes e polticas de TI no Governo Federal.
Ressalta-se abaixo, os principais princpios e diretrizes norteadores deste PDTI.
ID
Princpios e Diretrizes
Origem
PD1
Criar Plano Diretor de Tecnologia da Informao PDTI alinhado ao Planejamento

Estratgico da Antaq
Planejamento Estratgico da ANTAQ Ciclo 2011- 2014, projeto 24
PD2
Regimento Interno da Antaq que trata das competncias da STI
Regimento Interno da ANTAQ, art. 24
PD3
Fortalecer o quadro de pessoal dos rgos integrantes do SISP
EGTI - Estratgia Geral de Tecnologia da Informao EGTI 2013-2015
PD4
Todas as contrataes devero ser precedidas de planejamento e estarem

alinhadas ao Planejamento Estratgico da Antaq
Instruo Normativa SLTI/MP n 04/2010
PD5
Toda contratao de servios deve visar ao atendimento de objetivos de negcio,

o que ser avaliado por meio de mensurao e avaliao de resultados.
Decreto n 2.271/1997
PD6
A maioria dos bens e servios de TI atende a padres de desempenho e qualidade

que podem ser objetivamente denidos por meio de especicaes que so
usuais no mercado, cabendo obrigatoriamente a licitao por prego.
Nota Tcnica SEFTI/TCU n 2
20
5 - PRINCPIOS E DIRETRIZES
PD7
Descentralizao de atividades de execuo da Administrao Federal para

possibilitar Administrao se dedicar s tarefas de planejamento, coordenao,
superviso e controle.
Decreto-lei n 200/1967, art. 10
PD8
Todos os servios e processos de TI crticos para a organizao devem ser

monitorados (planejados, organizados, documentados, implementados, medidos,
acompanhados, avaliados e melhorados)
Cobit / ITIL
PD9
Todos os sistemas, programas e funcionalidades denidos pela organizao

devem ser planejados, documentados, implementados, rastreados, validados e
melhorados.
RUP / CMMI / Modelo de Desenvolvimento de Software da Antaq
21
alinhamento com a
estratgia da organizao
2014 / 2015
6 - ALINHAMENTO COM A ESTRATGIA DA ORGANIZAO

O alinhamento do PDTI 2014-2015 com a estratgia da organizao foi realizado com base nos
objetivos estratgicos denidos pelo Planejamento Estratgico da Antaq 2011-2015.
As iniciativas estratgicas de TI tm por nalidade colaborar com a efetivao dos objetivos
estratgicos da Antaq. Abaixo esto relacionados os objetivos estratgicos da Antaq Esses objetivos
so organizados conforme as perspectivas denidas pela metodologia Balanced Scorecard:
Resultados para a Sociedade, Processos Internos, Finanas e Aprendizado e Crescimento. A
estratgia da TI foi baseada de acordo com o mapa estratgico da Antaq.
mapa estratgico
MISSO
Assegurar solues tecnolgicas, alinhadas as
reas de negcio da Antaq, contribuindo para o
cumprimento de sua misso institucional.
VISO
Ser reconhecida, pela Antaq, pelo provimento de solues
tecnolgicas com celeridade, confiabilidade e segurana, de
forma eficiente e inovadora.
RESULTADOS PARA A SOCIEDADE
finanas
R1 - Garantir a efetividade das atividades de regulao

R2 - Promover o desenvolvimento do setor regulado com sustentabilidade
R3 - Fortalecer o relacionamento e imagem da ANTAQ com a sociedade
R4 - Ser referncia na produo e divulgao de informaes
F1 - Garantir ecincia e
eccia no planejamento e
na aplicao dos recursos
PROCESSOS INTERNOS
P1 - Aperfeioar os marcos regulatrios
P2 - Garantir a ecincia e eccia das aes de scalizao
P3 - Reestruturar a atuao na rea ambiental
P4 - Fortalecer o mecanismo de gesto e deciso
P5 - Aumentar a agilidade e produtividade dos processos internos
P6 - Assegurar a integridade, segurana e disponibilidade das informaes
F2 - Buscar autonomia
nanceira e oramentria
aprendizado e crescimento
A1 - Modernizar as prticas de gesto de pessoas
A2 - Promover capacidade gerencial e tcnica
A3 - Aprimorar clima organizacional
A4 - Aprimorar a integrao e comunicao interna
A5 - Aumentar o conhecimento sobre o mercado regulado
A6 - Garantir infraestrutura tecnolgica adequada
VALORES
eXCELNCIA TCNICA - ESPRITO DE EQUIPE - COMPROMETIMENTO - PROATIVIDADE - TRANSPARNCIA - RESPONSABILIDASDE
SOCIAL - IMPARCIALIDADE
23
6 - ALINHAMENTO COM A ESTRATGIA DA ORGANIZAO

O quadro abaixo demonstra, para cada objetivo, a relao com as respectivas necessidades denidas
no PDTI, as quais sero apresentadas na prxima seo.

r1, r2, r3, r4
processos internos
p1, p2, p3, p4, p5, p6
r1 - garantir efetividade das atividades de regulao
P1 - APERFEIOAR OS MARCOS REGULATRIOS
N18, N19, N33, N47
R2 - PROMOVER O DESENVOLVIMENTO DO SETOR REGULADO COM

SUSTENTABILIDADE
P2 - GARANTIR A EFICINCIA E EFICCIA DAS AES DE FISCALIZAO
N50
N8, N34, N41, N42
P3 - REESTRUTURAR A ATUAO NA REA AMBIENTAL
R3 - FORTALECER A IMAGEM E O RELACIONAMENTO DA ANTAQ COM A

SOCIEDADE
N27, N35, N44
N21
P4 - FORTALECER MECANISMOS DE GESTO E DECISO
R4 - SER REFERNCIA NA PRODUO E DIVULGAO DE INFORMAES

N28, N29,
N7, N22
P5 - AUMENTAR A AGILIDADE E PRODUTIVIDADE DOS PROCESSOS INTERNOS

N4, N5, N6, N12, N13, N15, N16, N17, N23, N24, N25, N26, N36, N37, N38
P6 - ASSEGURAR A INTEGRIDADE, SEGURANA E DISPONIBILIDADE DAS

INFORMAES
N30, N31
APRENDIZADO E CRESCIMENTO
a1, a2, a3, a4, a5, a6
a1 - MODERNIZAR AS PRTICAS DE GESTO DE PESSOAS
N49
A2 - PROMOVER CAPACITAO GERENCIAL E TCNICA

N45
A3 - APRIMORAR CLIMA ORGANIZACIONAL

*
A4 - APRIMORAR INTEGRAO E COMUNICAO INTERNA

*
A5 - AUMENTAR O CONHECIMENTO SOBRE O MERCADO REGULADO

*
A6 - GARANTIR A INFRAESTRUTURA TECNOLGICA ADEQUADA

N1, N2, N3, N8, N9, N10, N11, N14, N20, N32, N39, N40, N43, N46, N48
24
FINANAS
F1, F2
F1 - GARANTIR EFICINCIA E EFICCIA NO PLANEJAMENTO E APLICAO DOS
RECURSOS
N16, N23, N24
F2 - BUSCAR AUTONOMIA FINANCEIRA E ORAMENTRIA

*
referencial
estratgico de ti
2014 / 2015
7 - REFERENCIAL ESTRATGICO DE TI
mapa estratgico de ti
misso
Assegurar solues tecnolgicas, alinhadas

as reas de negcio da Antaq, contribuindo
para o cumprimento de sua misso
institucional.
viso
Ser reconhecida, pela Antaq, pelo

provimento de solues tecnolgicas com
celeridade, conabilidade e segurana, de
forma eciente e inovadora.
contribuio para a organizao

Entregar e manter solues de Teconologia da Informao alinhadas estratgia da Antaq.
excelncia operacional
orientao para o usurio
Desenvolver produtos
e servios com
celeridade e
qualidade
Ampliar a
capacidade
produtiva
Aprimorar os
processos de
governana
Aperfeioar a comunicao
interna e o relacionamento
da STI com as reas de
negcio
Aprimorar o atendimento
aos usurios da Antaq
orientao futura
Atrair e motivar os
servidores da STI
26
Promover a
aprendizagem e o
desenvolvimento
prossional
Prospectar e
internalizar tecnologias
que agraguem valor
Adequar infraestrutura
para desenvolvimento
das aes da Antaq
Disponibilizar
informaes integradas
e relevantes para
agilizar a tomada de
decises gerenciais e
estratgicas
7.1 - misso
A STI, a partir da avaliao de suas atividades, conjuntamente com os representantes das reas de
negcio da Antaq, instituiu sua Misso, explicitando o porqu da sua existncia.
Assegurar solues tecnolgicas, alinhadas as reas de negcioda Antaq, contribuindo

para o cumprimento de sua misso institucional.
7.2 - viso
Para complementar a Misso, a STI declara sua posio no futuro, para o horizonte de
2014-2015.
Ser reconhecida, pela Antaq, pelo provimento de solues tecnolgicas com celeridade,
confiabilidade e segurana, de forma eficiente e inovadora.
7.3 - valores
Valores so crenas, costumes e ideias fundamentais em torno das quais a
organizao foi construda. Os valores direcionam as aes das pessoas na
organizao e contribui para a unidade e a coerncia do trabalho. Estes representam
os princpios que regem a conduta dos servidores na STI.
Ecincia
Entrega da informao de maneira mais produtiva e econmica no uso dos recursos.
Agilidade no atendimento
Atender com tempestividade as demandas por solues de TI.
Sustentabilidade
Habilidade de suportar uma ou mais condies adversas e manter-se disponvel.
Inovao Tecnolgica
Apresentar e implementar novas ideias direcionadas resoluo de problemas e aperfeioamento contnuo dos servios.
Conabilidade
Entrega da informao apropriada para os gestores administrar sua respectiva rea de negcio e exercer suas responsabilidades
nanceiras e de gesto.
Integridade das informaes

Fidedignidade e totalidade da informao bem como sua validade de acordo os valores de suas reas de negcio e suas
expectativas.
27
7.4 - OBJETIVOS ESTRATGICOS

7.4.1 - contribuio para a organizao
Entregar e manter solues de Tecnologia da Informao alinhadas estratgia
da Antaq.
Desenvolver, implantar e manter solues de Tecnologia da Informao que atendam s diretrizes e
projetos estratgicos da Antaq e outras demandas que tenham sido priorizadas pela Agncia.
7.4.2 - excelncia operacional

Aprimorar o atendimento aos usurios da Antaq.
Promover melhorias no atendimento s demandas e s necessidades de Tecnologia da Informao
dos usurios internos por meio de solues de TI.
7.4.3 - orientao para o usurio

Desenvolver produtos e servios com celeridade e qualidade
Responder s necessidades de solues de TI da Antaq por meio do desenvolvimento, da aquisio,
do suporte e da manuteno de produtos e servios, primando pelo atendimento oportuno aos
requisitos denidos em conjunto com o usurio.
Aprimorar os processos de governana

Implantar as melhores prticas de gesto de projetos e de recursos de TI, visando eccia, ecincia,
segurana, disponibilidade e gesto de riscos.
Ampliar a capacidade produtiva

Elevar a capacidade produtiva da STI ao nvel de atendimento tempestivo das demandas.
Aperfeioar a comunicao interna e o relacionamento da STI com as reas de

negcio
Adotar prticas e ferramentas que propiciem maior interao e comunicao entre as reas de
negcio da Antaq e STI.
28
7.4.4 - orientao futura

Atrair e motivar os servidores da STI
Promover aes que resultem na satisfao dos servidores da STI com seu ambiente de trabalho,
com as atividades que desempenham e em sua motivao para o alcance dos objetivos estratgicos
da Antaq.
Promover a aprendizagem e o desenvolvimento profissional

Assegurar a formao continuada dos servidores, buscando a evoluo do conhecimento e
habilidades, ampliando as competncias e superando os desaos representados pela constante
transformao da rea de TI.
Prospectar e internalizar tecnologias que agreguem valor

Pesquisar e conhecer as tecnologias emergentes com o objetivo de avaliar os benefcios de sua
adoo na Antaq.
Adequar infraestrutura para desenvolvimento das aes da Antaq

Promover mudanas na infraestrutura tecnolgica que resultem em condies adequadas para a
realizao das atividades da Antaq, envolvendo melhorias das ferramentas de trabalho e
equipamentos.
Disponibilizar informaes integradas e relevantes para agilizar a tomada de

decises gerenciais e estratgicas
Utilizar os recursos de TI para facilitar o acesso e o entendimento das informaes da Antaq com
qualidade e contribuir para o processo de tomada de deciso quanto ao acompanhamento das
empresas do setor aquavirio, mediante a anlise de informaes.
29
7.5 - anlise de swot da ti organizacional

ambiente interno
ambiente externo
foras
oportunidades
Quadro tcnico qualicado
Busca de inovao/modernizao
Poltica de planejamento
Ambiente interno e externo favorvel
Comprometimento da direo-geral
Disponibilizao de informaes de forma eciente
Apoio da diretoria
Parcerias institucionais (MT, UFRN, UFSC, Marinha, SEP)
Modernizao tecnolgica
Fomentar outras parcerias (integrao de base de

dados)
Processo de Gesto de TI consolidado
Disponibilizao e estudo de solues tecnolgicas

abertas
Apoio do SISP/MPOG
fraquezas
Insucincia de quadro de pessoal
Desconhecimento integrado das reas de negcio
Tempo inadequado para auxiliar na disponibilidade da
informao
Terceirizao da atividade m
30
ameaas
Oramento/Contingenciamento insuciente para
atender as demandas da Antaq
Rpida evoluo da tecnologia
Dependncia de equipe terceirizada
ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL DE TI
2014 / 2015
8 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA UNIDADE DE TI

A Agncia Nacional de Transportes Aquavirios - ANTAQ, criada pela Lei n 10.233,

de 5 de junho de 2001, entidade integrante da Administrao Federal indireta,
submetida ao regime autrquico especial, com personalidade jurdica de direito
pblico, independncia administrativa, autonomia nanceira e funcional, mandato xo
de seus dirigentes, vinculada ao Ministrio dos Transportes e a Secretaria de Portos da
Presidncia da Repblica, com sede e foro no Distrito Federal, podendo instalar
unidades administrativas regionais.
Dentro da estrutura organizacional da Antaq, desde a criao da Agncia, o setor
responsvel pela tecnologia da informao vem sendo estruturado para atender as
necessidades que englobam a infraestrutura tecnolgica e os sistemas de informao.
No primeiro momento, foi incumbido Coordenadoria de Desenvolvimento e Suporte
as atribuies da rea de tecnologia.
Em 2003, em virtude da necessidade da Agncia em mapear seus processos e rotinas
de trabalho, a Coordenadoria de Desenvolvimento e Suporte foi extinta e criou-se a
Gerncia de Informtica e Desenvolvimento Organizacional - GIND com a nalidade de
levantar informaes e sistemas, prover a infraestrutura tecnolgica, e auxiliar na
elaborao de manuais, documentos, alm de levantar os processos de trabalho.
Em 2006, a Diretoria identicou a necessidade da rea de tecnologia estar mais
presente junto ao colegiado. Neste sentido a Diretoria extinguiu a GIND e criou a
Secretaria de Tecnologia da Informao, rgo vinculado diretamente ao colegiado,
porm com as mesmas atribuies da GIND.
Com o advento da Instruo Normativa n 4/2008, atualizada pela IN 4/2010,
observou-se que havia necessidade de uma nova estruturao da STI, para atender as
disposies presentes nestes instrumentos. Alm disso, com a denio do Mapa
Estratgico da ANTAQ, foram identicados vrios objetivos estratgicos que indicavam
a importncia da informao produzida nas diversas publicaes da Agncia, entre
elas o Anurio Estatstico Aquavirio.
Desta forma, em setembro de 2011, a Secretria de Tecnologia da Informao foi
novamente reestruturada, sendo incorporada a Coordenadoria de Governana e a
Coordenadoria de Informao.
32

A estrutura organizacional da STI atualmente composta por cinco coordenaes, a saber:

Coordenadoria de Sistemas, Coordenadoria de Infraestrutura, Coordenadoria de Desenvolvimento
Organizacional, Coordenadoria de Governana de Tecnologia da Informao e Coordenadoria de
Informao.
COORDENADORIA DE
INFORMAO
( CIO )
DIRETOR
DR
ASSESSORIA DE
COMUNICAO SOCIAL
ASC
ASSESSORIA DE
RELAES INSTITUCIONAIS
ASP
ASSESSORIA DE
RELAES INSTITUCIONAIS
E CERIMONIAL - ASi
SECRETARIA-EXECUTIVA DA
COMISSO DE TICA
SEC
DG
DIRETORIA-GERAL
Disponvel
DIRETOR
DT
GABINETE DO
DIRETOR-GERAL
GAB
SECRETARIA-GERAL
SGE
SECRETARIA DE
PLANEJAMENTO E
COOREDENAO INTERNA
SPL
OUVIDORIA
OUV
CORREGEDORIA
COR
AUDITORIA INTERNA
AUD
COORDENADORIA DE
DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL ( CDO )
Disponvel
COORDENADORIA DE
SISTEMAS
( CSI )
SECRETARIA DE TECNOLOGIA
DA INFORMAO
( STI )
PROCURADORIA FEDERAL
JUNTO ANTAQ - PFA
ASSESSORES
TCNICOS
DG / DR / DT
Superintendncia de
Outorgas
SOG
ASSESSOR
TCNICO
SOG
Superintendncia de
Regulao
SRG
ASSESSOR
TCNICO
SRG
SUPERINTENDNCIA
DE FISCALIZAO E
COOREDENAO DAS
UNIDADES REGIONAIS
SFC
ASSESSOR
TCNICO
SFC
COORDENADORIA DE
INFRAESTRUTURA
( CIN )
COORDENADORIA DE
GOVERNANA DE TI
( CGO )
Disponvel
Superintendncia
de Desempenho,
Desenvolvimento e
Sustentabilidade
SDS
ASSESSOR
TCNICO
SDS
Superintendncia de
Administrao e
Finanas
SAF
ASSESSOR
TCNICO
SAF
Compete Coordenadoria de Sistemas denir e manter o desenvolvimento e gesto das solues

corporativas de TI. Coordenadoria de Infraestrutura compete denir e controlar a segurana dos
dados e o suporte tecnologia da informao. Quanto a Coordenao de Desenvolvimento
Organizacional cabe coordenar a elaborao, racionalizao e sistematizao dos uxos de trabalho
e procedimentos a serem seguidos pela STI.
elaborao e execuo da estratgia organizacional de responsabilidade da Coordenao de
Governana de Tecnologia da Informao, que dever promover a colaborao entre as reas de
negcio e a rea de TI, utilizando as melhores prticas de mercado para o desenvolvimento das
contrataes e gerenciamento de recursos de TI.
Por m, Coordenao de Informao compete denir a poltica de anlise e tratamento dos dados
para obteno de informaes estratgicas que possam facilitar a tomada de deciso.
33

quadro de pessoal da sti

Por m, chegamos a tabela nal de necessidades priorizadas do PDTI 2014-2015.
gustavo henrique de souto silva
vnculo: servidor efetivo
cargo / funo: secretrio de tecnologia da informao
nvel:
rea: sistemas
carga horria: 40 horas
superior
competncias
formao
Mestre em Gesto do Conhecimento e Tecnologia da Informao
Gerncia de Projetos
Gesto de TI
Governana de TI
Engenharia de Sottware
Bacharel em Cincias da Computao com Especializao em Rede de

Computadores
kleyn da silva guerreiro

cargo / funo: analista de tecnologia da informao
nvel:
rea: sistemas
superior
competncias
formao
Tecnlogo em Processamento de Dados
Banco de Dados
Segurana da Informao
Prospeco de Tecnologias
DataWarehouse
Business Intelligence
trzio roberto da silva vieira

cargo / funo: coordenador de infraestrutura
nvel:
rea: infraestrutura
superior
competncias
Gerncia de Sistemas
Gesto de TI
Governana de TI
Engenharia de Software
Especialista em Administrao Estratgica de Sistemas de Informao
vanderley jos de sousa

cargo / funo: COORDENADOR DE SISTEMAS
nvel:
rea: sistemas
superior
competncias
Bacharel em Cincias da Computao

Especialista em Engenharia de Software
34


Edgard de Souza Barros
vnculo: Requisitado
cargo / funo: Infraestrutura
nvel:
Ensino Mdio

competncias
formao
Programador de Aplicaes
Gesto e scalizao de contratos
Leonardo SantAnna do Valle Dias

vnculo: Servidor MPOG com lotao na Antaq
cargo / funo: Sistemas
nvel:
Superior

competncias
formao
Governana de TI
MARIA DO ROSRIO DE FTIMA MENDONA BARROS

vnculo: REQUISITADO
cargo / funo: Sistemas
nvel:
Superior

competncias
Analista de Mtricas
formao
Bacharel em Psicologia
Programadora de Aplicaes
rea: sistemas
35

O atual quadro de servidores da STI se mostra inadequado qualitativa e quantitativamente para o

desempenho das atividades previstas no Regimento Interno da Antaq. No PDTI 2012/2013
realizou-se um estudo utilizando-se como base uma metodologia proposta pelo Conselho Nacional de
Justia CNJ, publicada por meio da Resoluo 90 de 29 de setembro de 2009. Essa metodologia
alcana apenas os rgos do poder judicirio, porm foi utilizada em funo da inexistncia de outro
estudo que se aplique especicamente aos rgos do poder executivo.
O clculo utilizado na Resoluo 90 do CNJ realizado em funo da demanda e do porte da
organizao. Consideram-se fatores como o nmero de usurios internos de recursos de TI, o grau de
informatizao, nmero de estaes de trabalho, entre outros.
De acordo com a metodologia, para um total de 545 usurios seriam necessrios 18 prossionais do
quadro permanente para rea de TI. Atualmente, a Antaq possui apenas 4 (quatro) servidores, 1 (um)
ATI e 2 (dois) requisitados do quadro permanente na STI, necessitando-se de 11 prossionais a mais
para que seja mantida a fora de trabalho mnima recomendada pela Resoluo 90 do CNJ.
Tal estudo serviu de base para justicar demanda a ser suprida parcialmente por concurso pblico o
qual disponibilizar 5 (cinco) servidores com perl de analistas para o quadro efetivo da Secretaria de
TI. Considerando o estudo realizado, ainda assim o quadro caria decitrio. Adicionalmente, o quadro
da Agncia ter um incremento total de mais 144 (cento e quarenta e quatro) servidores concursados,
o que demanda ainda mais da Secretaria.
Sabendo que as funes gerenciais e as atividades estratgicas da rea de TI devem ser executadas,
preferencialmente, por servidores efetivos do quadro permanente e que o quantitativo de servidores
efetivos atuais da STI encontra-se inadequado, apesar do novo concurso minimizar a decincia
apresentada, ainda assim car aqum do necessrio, o que inevitavelmente far com que ainda
persista o acmulo de papis com o quadro de servidores lotados na STI.
36

QUANTITATIVO
ATUAL
ATIVIDADES
ESTRATGICAS
Governana de TI
Gerenciamento de projetos de TI
Anlise de Negcio
Gerenciamento de Infraestrutura
Gerenciamento de servios terceirizados
total
18
ATIVIDADE ESTRATGICA
Quanto adequao qualitativa do quadro, importante ressaltar que a previso relativa a capacitao
e competncias ser realizada por meio da execuo da ao de elaborao do plano de capacitao.
As estimativas apresentadas neste item tratam de uma viso inicial em relao ao quantitativo
permanente de TI e, no momento de detalhamento junto rea de pessoal, podero vir a ser
renadas.
Governana de TI
Gerenciamento de projetos de TI
Gerenciamento de Infraestrutura
Gerenciamento de servios terceirizados
Anlise de Negcio
37
resultados do
pdti anterior
2014 / 2015
9 - RESULTADOS DO PDTI ANTERIOR

Com o objetivo de apresentar os resultados obtidos pela implementao do Plano Diretor de

Tecnologia da Informao (PDTI) com vigncia em 2012 e 2013 da Agncia Nacional de Transportes
Aquavirios ANTAQ, os projetos foram organizados em estruturantes (infraestrutura), projetos
internos (sistematizao de processos internos) e projetos para a sociedade (servios voltados
diretamente para sociedade).
Para informaes mais detalhadas sobre os projeto realizados, acesse o Relatrio PDTI 2012/2013
em www.antaq.gov.br.
3.
So projetos e solues concebidas para prover servios afetos diretamente s reas

de atuao da Antaq com sistemas disponibilizados para a sociedade e setor regulado.
Cabe citar o Sistema de Desempenho Porturio, Sistema de Ouvidoria, Sistema de
Gesto do ndice de Desempenho Ambiental, Sistema de Afretamento Martimo de
Embarcaes e demais solues disponibilizadas por meio da Carta de Servios.
PROJETOS INTERNOS
2.
Visam automatizar processos e rotinas para gesto e acompanhamento

de trabalhos inerentes s atividades da Antaq, sejam sistemas
administrativos ou de gesto e apoio das atividades nalsticas. Pode-se
destacar sistema de gesto de recursos humanos, sistema de gesto
processual e protocolo, Portal Intranet, etc.
PROJETOS ESTRUTURANTES
1.
Possibilitam prover recursos tecnolgicos para sustentar

a operao da Antaq.
Compreende a implantao de infraestrutura de
armazenamento, conectividade, comunicao, recursos
computacionais, dentre outros.
39

9.1 - projetos para a sociedade

Arrendamento - Sistema de Arrendamento
Necessidade 6 levantada no PDTI 2012/2013
O Sistema de Outorgas Porturias-ArrendamentoV2 tem por finalidade subsidiar a GESTO

DOS CONTRATOS DE ARRENDAMENTO no que concerne ao seguinte: cadastro de
arrendamentos, controle de aspectos financeiros, controle de investimentos, informaes de
aspectos fsicos e visualizao de relatrios gerenciais. Nesse contexto, sua reviso e
atualizao tende a dotar a ANTAQ de ferramenta que permita agncia melhor
desempenhar suas FUNES FISCALIZATRIAS E REGULATRIAS no mbito porturio,
bem como cumprir o disposto no art. 3, VI do Decreto n 8.033, de 27 de junho de 2013, que
regulamenta o disposto na Lei n 12.815, de 5 de junho de 2013.
EVTE - Sistema de Estudo de Viabilidade Tcnico-Econmica

O Sistema de Estudo de Viabilidade Tcnico-Econmica um sistema administrado pela GPP

(Gerncia de Portos Pblicos) e tem por finalidade o CADASTRO DE DADOS (cargas,custos,
investimentos, despesas e receitas) relativos a projetos de arrendamento para ESTUDOS
que serviro de subsdio concesso ou no do CONTRATOS DE ARRENDAMENTO.
Responsvel por PROVER INFORMAES de Estudos de Viabilidade de Projetos de
Arrendamento, o Sistema foi aprimorado para atender as necessidades da rea de negcios.
Fiscalizao - Sistema de Fiscalizao

O Sistema de Fiscalizao gerido pela SFC (Superintendncia de Fiscalizao) e utilizado,

principalmente, pelas UAR's, no CADASTRAMENTO DAS FISCALIZAES. Esses cadastros
proporcionam a gerao de diversos RELATRIOS, entre eles o SIGPLAN. Com a criao da
Superintendncia de Fiscalizao SFC e necessidade de GESTO E CONTROLE de algumas
atividades desta Superintendncia, o sistema foi aprimorado para atender as novas
necessidades.
40

IDA - Sistema de ndice de Desempenho Ambiental

O IDA um sistema disponibilizado para os regulados, que AVALIA, por meio de indicadores,
a EFICINCIA e a QUALIDADE DA GESTO AMBIENTAL PORTURIA a partir do
preenchimento de um questionrio. Marcos Maia Porto Gerente de Meio Ambiente Por
meio do Sistema IDA possvel aferir o ndice de Desempenho Ambiental e conhecer o
estgio da gesto ambiental nas instalaes porturias e, dessa forma, atuar na melhoria
dessa gesto, com ganho para toda sociedade. A aplicao est disponvel no stio da
agncia para os Portos e Terminais de Uso Privado TUPs. A Soluo permite verificar o
NDICE DE DESEMPENHO AMBIENTAL dos portos de forma centralizada, sem necessidade
de deslocamento por parte dos colaboradores a Antaq que antes coletavam informaes
localmente e, agora, trabalham na avaliao e estudo dos dados coletados.
Internet - Portal www.antaq.gov.br

Com a aprovao do novo marco regulatrio e as novas atribuies da Antaq, houve um

AUMENTO DE ACESSOS ao Stio da Antaq, da ordem de 35% ao dia. No processo
participativo da sociedade, por meio de CONSULTAS E AUDINCIAS PBLICAS, foram
recebidas mais de 5.000 (cinco mil) CONTRIBUIES E SUGESTES, garantindo um
processo democrtico, participativo e transparente sociedade.Outro servio inovador
disponibilizado no Stio da Antaq a possibilidade qualquer cidado poder acompanhar a
TRANSMISSO AO VIVO DAS REUNIES ORDINRIAS DE DIRETORIA.
OuvidorV2 - Sistema de Ouvidoria (Verso 2)

O Sistema da Ouvidoria (Verso 2) uma aplicao que atua no recebimento,

encaminhamento e resposta de manifestaes (denncias, crticas, agradecimentos,
reclamaes, elogios etc.) do pblico interno e externo (cidados). Conforme previsto no
PDTI na Necessidade 19, a soluo foi aprimorada para PERMITIR MAIOR INTERAO com
os usurios finais que utilizam os servios aquavirios. Por meio da Internet os usurios
fazem reclamaes e sugestes que so encaminhadas automaticamente por meio de
fluxos pr-estabelecidos. A soluo permite tambm a GERAO DE RELATRIOS E
GRFICOS por tipo de demanda, tempo e satisfao quanto ao atendimento, dentre outras
funcionalidades que podem ser utilizadas como insumos por todas as reas da Agncia,
para MELHORIA DO SERVIO PRESTADO AO CIDADO. possvel tambm um
acompanhamento detalhado das demandas encaminhadas para serem respondidas pelas
reas. Foram acrescidas funcionalidades sugeridas pelos rgos de controle, CGU e TCU.
41

SAMA - Sistema de Afretamento da Navegao Martima e de Apoio

O Sistema de Afretamento da Navegao Martima e de Apoio utilizado pela

Superintendncia de Navegao Martima - SNM. Tem por funo efetuar o controle dos
registros e solicitaes de autorizao de afretamento realizados nas navegaes de Longo
Curso, Cabotagem e Apoio (Martimo e Porturio). O sistema permite que as Empresas
Brasileiras de Navegao solicitem e ofertem embarcaes em um processo eletrnico e
automatizado na Internet. A implantao do sistema trouxe CELERIDADE, TRANSPARNCIA
no processo e OTIMIZOU OS PROCESSO INTERNOS da Gerncia de Afretamento Martimo.
SDN - Sistema de Desempenho da Navegao

O Sistema de Desempenho da Navegao o novo sistema web da ANTAQ, e tem como

objetivo facilitar a coleta de informaes relativas aos servios prestados pelas empresas de
navegao autorizadas pela ANTAQ.Este sistema ser uma importante FERRAMENTA
REGULATRIA e proporcionar o conhecimento detalhado dos fluxos de passageiros e
mercadorias e dos preos praticados pelo mercado regulado. Com diferentes nveis de
acesso, o SDN promover a DIVULGAO DO DESEMPENHO DAS EBNs, a partir de
informaes quantitativas e qualitativas de movimentaes, com foco na QUALIDADE DOS
SERVIOS PRESTADOS.
SDPV2 - Sistema de Desempenho Porturio (Verso 2)

O Sistema de Desempenho Porturio um dos principais sistemas da ANTAQ. A gesto de

seu uso cabe GED - Gerncia de Estudos e Desempenho Porturio e utilizado para captar
informaes sobre movimentaes e transporte de carga em Portos Organizados e
Terminais de Uso Privado. Muito utilizado pela comunidade do setor aquavirio como fonte
de informaes de movimentao de cargas nos terminais e portos nacionais, foram
desenvolvidas e implantadas funcionalidades que iro permitir INFORMAES MAIS
DETALHADAS E CONFIVEIS a partir do modelo de dados. Foi implantado um mdulo para
manuteno de usurios, garantindo MAIOR SEGURANA na gesto dos usurios do
sistema, e regras de classificao foram customizadas de modo que possibilitem
ESTATSTICAS MAIS CONFIVEIS como rastreabilidade e rotas dos contineres,
fundamental para planejamento de investimentos.
42

9.2 - projetos internos

Corporativo - Sistema Corporativo da ANTAQ
Um dos principais sistemas da Agncia, nele so feitos os cadastros de embarcaes, portos,

TUPs alm do cadastro e controle de outorgas e autorizaes. O banco de dados mantido
por esse sistema serve de suporte para os demais sistemas da ANTAQ. O sistema
Corporativo apresenta importantes melhorias e novas funcionalidades. Desenvolvido pela
ANTAQ, este sistema mantm o registro cadastral das Empresas Brasileira de Navegao e
das embarcaes de bandeira brasileira. Responsvel pelo registro de informaes
fundamentais que perpassam diversas reas, como CADASTRO DE EMPRESAS E FROTA.
Foram implantadas funcionalidades que permitem o CADASTRO DE SUB-AFRETAMENTO,
bem como foram realizadas outras manutenes para melhor controle e tratamento para
afretamento de embarcaes. O novo sistema corporativo apresenta um MAIOR
DETALHAMENTO de informaes cadastrais e uma nova gama de dados operacionais das
EBNs, especialmente para o transporte em linhas regulares de passageiros.
Intranet - Aprimoramento da Intranet da ANTAQ

Implantada em junho/2013 por meio de um projeto que envolveu diversas reas, dentre
elas, Assessoria de Comunicao, Secretaria de Tecnologia da Informao e Gerncia de
Recursos Humanos, a Intranet inovou a forma de comunicao da comunidade da Antaq,
dando mais celeridade e dinamismo nas aes de comunicao e disponibilizao de
informaes. Estruturada em uma arquitetura moderna e padro de mercado o OpenCMS
baseado em GESTO DE CONTEDO, o que permite que a Intranet seja atualizada por
cada rea que administra seu contedo. CRIAO DE PORTAIS de forma clere e com busca
de informaes e contedos de forma rpida! DINAMISMO na disponibilizao de
informaes atravs das novas funcionalidades.
Processus - Sistema de Movimentao de Processos e Documentos da ANTAQ

O Sistema PROCESSUS o novo sistema de acompanhamento de documentos e processos

da ANTAQ, substituo do SICAP. Nessa primeira etapa, far todas as funes do sistema atual,
com a possibilidade de trabalhar com arquivos digitalizados. A primeira etapa ser a base
para transform-lo em um sistema de GERENCIAMENTO DE INFORMAES. Alm de
modernizar a linguagem de programao do sistema, o que facilita a implantao de
melhorias e manutenes, h vrios ganhos na execuo das tarefas hoje realizadas no
SICAP, sobretudo diante da facilidade propiciada a partir das junes dos mdulos
DOCUMENTOS e PROCESSOS. No entanto, o grande ganho a DIGITALIZAO, que
agilizar a anlise dos processos.
43

SARH - Sistema de Recursos Humanos

O Sistema de Recursos Humanos um sistema utilizado para coletar, registrar, armazenar,

analisar e recuperar dados sobre os recursos humanos da Antaq. Possui controles como
horrios de servidores, frias e frequncia. O SARH tambm apoia outros sistemas, tais
como Avaliao de Desempenho (SAG) e o sistema de Avaliao de Estgio Probatrio.
Diversas Melhorias foram realizadas no sistema SARH para AUTOMATIZAR e facilitar a
gesto de pessoal da Antaq. Foi criado um MDULO SAG Sistema de Avaliao de
Progresso e Promoo. A automao possibilitou CELERIDADE nas avaliaes.Foram
realizados tambm melhorias no MDULO FREQUNCIA, para atender as funcionalidades
da nova norma de frequencia, assim que esta entrou em vigor.
Statistics - Aquisio de Software Estatstico

Projeto desenvolvido conjuntamente com as Superintendncias de Portos, Martima e

Interior no qual vrios softwares foram avaliados e testados. O projeto tinha por objetivo o
estudo e contratao de uma soluo para apoio tomada de deciso. No processo de
avaliao a que melhor atendeu as necessidades da Antaq foi o STATISTCS. Os usurios das
reas supracitadas foram capacitados na utilizao da ferramenta que est efetivamente
sendo utilizada. ANLISES DE DADOS que demandavam muitas horas agora so
REALIZADAS COM RAPIDEZ e permitem maior CONFIABILIDADE, gerando estudos de
movimentao porturia, transporte de cargas e passageiros; subsidiando tomadas de
deciso de investimentos governamentais, dentre outras. O software permite ANALISAR AS
INFORMAES DA AGNCIA NAS DIVERSAS BASE DE DADOS EXISTENTES, garantindo
maior consistncia nas informaes e estudos realizados pelas reas tcnicas da Agncia.
Vdeo Conferncia - Implementao de Soluo de Vdeo Conferncia

Identificada no planejamento estratgico a necessidade de melhoria da comunica o com o

pblico interno e externo, a soluo implantada permite que a Sede e as 14 Regionais
possam se comunicar simultaneamente por meio de videoconferncia, em alta definio,
realizar gravaes de eventos e empreender aes de capacitao com agentes, tanto
internos quanto externos. A soluo permitiu a DIMINUIO da necessidade de
DESLOCAMENTO para reunies, possibilitando celeridade na comunicao e REDUO DE
CUSTO de deslocamentos. Adicionalmente, a soluo est sendo utilizada com sucesso para
TRANSMISSO AO VIVO e em alta definio das Reunies Ordinrias de Diretoria RODs,
garantindo TRANSPARNCIA das decises perante a sociedade, alm de permitir o
acompanhamento dos interessados nos assuntos deliberados.
44

9.3 - INFRAESTRUTURA DE TI - ANTAQ

Aquisio de Monitores LCD Secundrios
Atendendo a solicitao da rea, foram adquiridos para a Procuradoria monitores adicionais

para que possam trabalhar com 2 (dois) monitores. Por trabalharem na leitura e elaborao
de pareceres, o segundo monitor possibilita maior conforto aos procuradores.
Implantao de Salas de Reunio com LCD e Vdeo Conferncia

Foi implantado nas salas de reunio da Sede da Antaq e regionais, TVs LCD e equipamentos
de videoconferncia. A soluo permite que reunies possam acontecer com as demais
regionais ou outros atores externos, alm de poder utilizar a soluo para apresentaes
sem necessidade de projetores. No planejamento da soluo verificou-se que o custo
benefcio da soluo comparado com projetores era mais vantajoso.
Evoluo da Infraestrutura de TI - ANTAQ

Aquisio e implantao de soluo de rob de backup automatizada responsvel em realizar

backup de arquivos e base de dados;
Aquisio e implantao de equipamento e servio de Storage NetApp com alta disponibilidade,
responsvel pelo armazenamento de todos os dados da Antaq, incluindo e-mail, arquivos e
bases de dados com capacidade 10 vezes superior ao equipamento anterior, que encontrava-se
fora de linha e sem garantia.
Aquisio e implantao de 3 (trs) servidores de virtualizao responsveis em suportar as
solues e sistemas da Antaq. Os servidores foram adquiridos em substituio aos
equipamentos anteriores que se encontravam obsoletos e fora de garantia, muitos
apresentando problemas com paradas inesperadas, impactando a disponibilidade de servios.
Aquisio de 149 (Cento e Quarenta e Nove) estaes de trabalho substituindo computadores
desktops que estavam fora de garantia e apresentavam problemas. Classificados com
inservveis foram doados instituies sem fins lucrativos.
Aquisio de switches de rede para maior performance e redundncia de comunicao e
substituio dos equipamentos de andares que passaram a apresentar problemas na Antaq
Sede.
45

9.4 - VISO GLOBAL - 2013

Das 26 (vinte e seis) necessidades levantadas no PDTI 2012/2013, derivaram-se 58 (cinquenta e
oito) projetos. O grco abaixo apresenta o status dos projetos em dezembro/2013.
7%
12%
PROJETOS
REPLANEJADOS
PROJETOS
CANCELADOS
3%
fASE
fINAL
78%
PROJETOS
CONCLUDOS
Dos 58 (cinquenta e oito) projetos:

45 (quarenta e cinco) foram concludos;
2 (dois) esto em fase nal para entrada em produo ainda no ms vigente;
7 (sete) foram cancelados ou suspensos em razo de mudanas de legislao ou
despriorizados.
4 (quatro) foram re-planejados: Projetos que sero contemplados no PDTI 2014/2015 considerados
importantes, mas que no puderam ser executado em razo de limitaes de recursos (humanos
e nanceiros).
A seguir, uma descrio dos principais projetos e benefcios alcanados.
46

9.5 - INVESTIMENTOS REALIZADOS PARA SISTEMAS DA ANTAQ- VISO GLOBAL - 2013

Para automatizar processos e rotinas, melhorar a qualidade dos dados e prestar um servio de
qualidade para a sociedade e o setor porturio, diversos sistemas so mantidos e desenvolvidos pela
Secretaria de Tecnologia da Informao.
O desenvolvimento de solues por meio de contrato de Fbrica de Software foi 100% executado no
ano de 2012, o que demandou um aditamento do contrato em 20%.
No grco seguinte possvel observar o desembolso realizado e a quantidade de esforo
representado em Pontos de Funo por rea conforme os Sistemas desenvolvidos.
SPO Superintendncia de Portos

R$ 402.759,98
951,69 pontos de funo
Total de sistemas que

atendem a ANTAQ
R$ 689.312,87
SNM - Superintendncia
de Navegao
Martima e
de Apoio
R$ 224.168,18
1.553,85 pontos de funo
R$ 1.767.740,67
ANO 2013
SNI - Superintendncia
de Navegao Interior
R$ 168.168,11
SFC - Superintendncia
de Fiscalizao
R$ 122.109,85
SAF - Superinetendncia de
Administrao e Finanas
R$ 161.221,68
47

9.6 - INVESTIMENTOS REALIZADOS PARA SISTEMAS DA ANTAQ- VISO GERAL - 2013
SASI
R$ 1.224,00
SICAP
R$ 82.130,41
SIGv2
R$ 2.978,41
7,30 pontos de funo
3,00 pontos de funo
SAP
R$ 856,88
Acesso Informao
R$ 129.379,00
2,10 pontos de funo
Publicao
R$ 2.448,00
6 ,00 pontos de funo
Agenda
R$ 29.702,40
R$ 606.827,01
ANO 2012
ASSP
R$ 571,20
1,40 pontos de funo
OuvidorV2
R$ 130.764,00
CMS Intranet
R$ 80.523,40
CTELv2 - R$ 10.893,77
Intranet
R$ 30.539,09
74,85pontos de funo
Internet
R$ 97.778,45
48
GAB
R$ 7.038,00

9.7 - STATUS DOS PROJETOS X RESULTADOS ALCANADOS ( GOVERNANA DE TI )
Ao do PDTI
2012/2013
1.1
Realizar estudo tcnico quantitativo do quadro de

pessoal da STI
Ao do PDTI
2012/2013
4.1
Elaborar PDTI 2014-2015
Estudo realizado e submetido a SAF para subsidiar o concurso.

Necessidade 1
Ao do PDTI
2012/2013
1.2
Concludo
Solicitar realizao de concurso pblico Antaq
Enviado GRH conforme estuto e quantitativo realizado.

Necessidade 1
Ao do PDTI
2012/2013
2.1
Necessidade 2
Ao do PDTI
2012/2013
4.2
No prazo
Publicar PDTI 2014-2016
At 03/2014
Concludo
Elaborar plano de capacitao
Necessidade 2
Ao do PDTI
2012/2013
5.1
No prazo
Formalizar processo da IN 04/2010
Realizado.
Necessidade 1
Ao do PDTI
2012/2013
2.2
Concludo
Contratar capacitao
Necessidade 2
Ao do PDTI
2012/2013
10.1
Realizada parcialmente em razo de cortes oramentarios. Mdulo I:

Integrao de equipe.
Remetido a diretoria
Necessidade 1
Necessidade 2
Ao do PDTI
2012/2013
3.1
Concludo
Implantar escritrio de projeto da STI
Ao do PDTI
2012/2013
No priorizada. Falta de pessoal para operar a iniciativa.

Necessidade 2
Ao do PDTI
2012/2013
3.2
Necessidade 2
Concludo
Propor poltica de segurana da informao
da Antaq
Concludo
Termo de Cooperao Min. Transportes
Termo de cooperao Assinado

Cancelado
Necessidade 2
Concludo
Criar processo de investimento de TI
Cancelado
49

9.8 - STATUS DOS PROJETOS X RESULTADOS ALCANADOS ( contrataes DE TI )

Ao do PDTI
2012/2013
6.1
Elaborar edital de fbrica de software
Ao do PDTI
2012/2013
Ao do PDTI
2012/2013
7.1
Concludo
Prospeco Datacenter
Necessidade 3
Ao do PDTI
2012/2013
2.1
Necessidade 3
Concludo
Ser aprovado ad referendum
Elaborar plano de capacitao
Concludo
Renovao contrato Fbrica de Software - SQUADRA
Ao do PDTI
2012/2013
Necessidade 3
7.3
Concludo
Renovao contrato Politec/Indra
Ao do PDTI
2012/2013
Realizado.
Ao do PDTI
2012/2013
Contratar solues de desktop, notebooks e tabletes

para atualizao do parque computacional da Antaq
Ser realizado no PDTI 2014/2015 em razo de cortes oramentrios.
Edital a ser elaborado em 2013, empresa j contratada.

Necessidade 2
9.2
Concludo
Contratar servidores de virtualizao
Concludo
Renovar contratao de links de comunicao
(EMBRATEL)
Ao do PDTI
2012/2013
Planejamento da Contratao
Necessidade 3
Ao do PDTI
2012/2013
7.4
Concludo
Concludo
Contratao Licenciamento Microsoft
Concludo
Planejamento da Contratao
Necessidade 3
Ao do PDTI
2012/2013
7.4
8.2
Ao do PDTI
2012/2013
Cancelado
Contratao Licenciamento Microsoft
Necessidade 3
Ao do PDTI
2012/2013
24.1
Contratar soluo de Apoio a Tomada de Deciso
Processo a ser encaminhado a GLC

Necessidade 16
Concludo
Contratar soluo conjunta de ativos de rede
Projeto re-planejado pelo MPOG.

Necessidade 3
Renovao contrato Technisys
Ao do PDTI
2012/2013
Ao do PDTI
2012/2013
28.1
anlise dos sistemas e alternativas de soluo
Criado grupo (STI/GRL) para avaliar solues.

Necessidade 20
Cancelado
Concludo
Ao do PDTI
2012/2013
Concludo
28.2
Falta de oramento.
Necessidade 20
50
Em curso

9.9 - STATUS DOS PROJETOS X RESULTADOS ALCANADOS ( infraestrutura DE TI )
Ao do PDTI
2012/2013
7.2
Reestruturar o servio de diretrios da Antaq
Reestruturao da rede de computadores servidores da Antaq.

Necessidade 3
Ao do PDTI
2012/2013
7.5
Ao do PDTI
2012/2013
11.1
Projeto de comunicao STI
Implantao e divulgao do novo Portal Intranet

Concludo
Propor processos de TI para melhorias no negcio em

documentao, comunicao e atendimento
Necessidade 5
Ao do PDTI
2012/2013
12.1
Concludo
Prospectar tecnologias, padres e tendncias para
modernizao da Intranet e Internet
negcio com melhoria de processos.

Necessidade 3
Ao do PDTI
2012/2013
8.1
Concludo
Propor processos de TI para melhorias dos usurios
em documentao, comunicao e atendimento
Necessidade 3
Ao do PDTI
2012/2013
8.3
Concludo
Elaborar treinamento de usurios para os aplicativos
atuais
Necessidade 6
Ao do PDTI
2012/2013
12.2
Concludo
Adotar solues de colaborao e integrao de
informaes e dados
Necessidade 6
Ao do PDTI
2012/2013
12.3
Concludo
nos sites
Disponibilizao de diversos cursos on-line e oportunidades de

capacitao.
Necessidade 3
Ao do PDTI
2012/2013
9.1
Concludo
Distribuio de Estaes de trabalho/ Propor poltica
de descarte
Necessidade 3
Ao do PDTI
2012/2013
10.2
Concludo
Implantar poltica de segurana da informao
Necessidade 6
Ao do PDTI
2012/2013
12.4
Necessidade 6
Ao do PDTI
2012/2013
12.5
Concludo
nos sites da Antaq
Concludo
Facilitar o entendimento e a navegao pelos
sites da Antaq

Necessidade 4
Concludo
Necessidade 6
Re-planejado
51

9.10 - STATUS DOS PROJETOS X RESULTADOS ALCANADOS ( sistemas DE TI )

Ao do PDTI
2012/2013
13.1
Implantar SAMA
Ao do PDTI
2012/2013
Necessidade 7
Ao do PDTI
2012/2013
Concludo
14.1
15.1
Concludo
Melhorias no sistema de Arrendamento
Necessidade 9
Ao do PDTI
2012/2013
16.1
Concludo
Implantar Processus
17.1
Concludo
Diagnstico SIGTAQ
18.1
Concludo
Realizar diagnstico do sistema SDP, apresentar
sugestes e implementar melhorias
Necessidade 12
Ao do PDTI
2012/2013
Concludo
19.1
Necessidade 12
20.1
Ao do PDTI
2012/2013
25.1
Ao do PDTI
2012/2013
26.1
Ao do PDTI
2012/2013
27.1
Ao do PDTI
2012/2013
29.1
Necessidade 21
Cancelado
Implementao APP
Ao do PDTI
2012/2013
30.1
Necessidade 22
31.1
Necessidade 13
Necessidade 23
Re-planejado
Realizar diagnstico do sistema Outorgas,
apresentar sugestes e implementar melhorias
Norma aprovada e projeto replanejado. Em fase de validao de

requisitos.
Necessidade 14
No prazo
Implantar sistema de editorao eletrnica de
documentos
Concludo
Implantar sistema de biblioteca
Concludo
Realizar diagnstico do sistema Ouvidoria,
apresentar sugestes e implantar melhorias
Necessidade 19
Ao do PDTI
2012/2013
21.1
dos sistemas e alternativas de soluo atuais
Necessidade 16
Norma aprovada e projeto replanejado. Em fase de validao de

requisitos.
Ao do PDTI
2012/2013
52
23.1
Concludo
Implantar sistema EVTE-TUP
Em razo do marco regulatrio, o projeto no faz mais sentido.
Em razo do marco regulatrio, o projeto foi despriorizado.
Ao do PDTI
2012/2013
Ao do PDTI
2012/2013
Concludo
Necessidade 18
Necessidade 11
Ao do PDTI
2012/2013
Necessidade 17
Necessidade 10
Ao do PDTI
2012/2013
Implantar SDN
Necessidade 15
Necessidade 8
Ao do PDTI
2012/2013
22.1
Ao do PDTI
2012/2013
32.1
Necessidade 24
Concludo
Cancelado
Realizar diagnstico do sistema SCP, apresentar
sugestes e implantar melhorias
Concludo
Implantar o sistema de Afretamento Martimo
No prazo
Realizar diagnstico do sistema GISIS, apresentar
No prazo

Ao do PDTI
2012/2013
33.1
Realizar diagnstico do sistema SIGA, apresentar

Necessidade 25
Ao do PDTI
2012/2013
34.1
Necessidade 26
Ao do PDTI
2012/2013
Implantao de portal CGU - Lei de Acesso a Informao

Concludo
Concludo
Implantar EVTE-Arrendamento
Ao do PDTI
2012/2013
Concludo
Hotsite Hidrovias
Finalizado
Concludo
53

9.11 - STATUS DOS PROJETOS X RESULTADOS ALCANADOS ( contratos sti - 2012 )
MOGAI
R$
67.793,26
Fbrica de Software
TECNISYS
R$
309.842,81
R$
1.583.163,50
Fbrica de Software
SERPRO
R$
222.818,26
Servios de suporte 1o nvel
Trfego de dados via VPN
ALLEN
EMBRATEL
R$
700.581,64
Licenciamento Microsoft
SYSTEM IT
R$
22.125,00
R$
1.065.345,14
Servios de link de comunicao regionais/sede
SIMPRESS
R$
245.996,00
Servios de suporte e garantia Armazenamento
Servios de outsourcing de impresso
POLITEC
NCT (ANTIVRUS)
R$
1.582.946,03
Servio de suporte 2o nvel e sustentao de rede
NCT (FIREWALL)
R$
43.967,16
R$
7.500,00
Servio de suporte e manuteno antivrus
CROMA
R$
1.375,00
Servio de suporte e manuteno segurana
Assistncia e manuteno de impressoras
OAT SOLUO
PR SYSTEM
R$
3.000,00
Licena EA Corporate Flutuante
54
SQUADRA TECNOLOGIA
R$
7.990,00
Upgrade Autocad 2013

9.12 - STATUS DOS PROJETOS X RESULTADOS ALCANADOS ( contratos sti - 2013 )
MAHVLA
R$
742.382,90
Aquisio e suporte de soluo de videoconferncia
TECNISYS
R$
319.471,37
SQUADRA TECNOLOGIA
R$
1.507.560,88
Fbrica de Software
SERPRO
R$
248.850,00
Servios de suporte 1o nvel
Trfego de dados via VPN
ALLEN
EMBRATEL
R$
744.788,34
Licenciamento Microsoft
SYSTEM IT
R$
40.791,74
R$
1.078.911,72
Servios de link de comunicao regionais/sede
SIMPRESS
R$
254.633,52
Servios de suporte e garantia Armazenamento
Servios de outsourcing de impresso
POLITEC
NCT (ANTIVRUS)
R$
1.691.892,88
Servio de suporte 2o nvel e sustentao de rede
NCT (FIREWALL)
R$
142.918,14
R$
625,00
Servio de suporte e manuteno antivrus
CROMA
R$
1.755,00
Servio de suporte e manuteno segurana
Assistncia e manuteno de impressoras
DELL
SERVIX
R$
1.869,48
Aquisio de 3 discos rgidos de 1TB
R$
627.086,00
Aquisio de switches de rede
DFTI
R$
1.869,48
Servios de suporte e manuteno antivrus
55
inventrio de
necessidades
2014 / 2015
10 - inventrio de necessidades
10.1 - CRITRio de priorizao

O termo necessidade denota, neste documento, toda e qualquer necessidade que a rea de TI
precisa atender, seja para satisfazer demandas externas, seja para melhorar a gesto e os processos
da prpria rea de TI.
A partir do levantamento das necessidades, como demonstrado no Item 3 - Metodologia Aplicada
foram estabelecidas 69 necessidades e, aps aplicao do processo de consolidao, chegamos ao
total de 26 necessidades.
O processo de priorizao das necessidades inicialmente utilizado foi a Matriz GUT gravidade,
urgncia e tendncia. Essa ferramenta utilizada na priorizao de estratgias, tomadas de deciso e
soluo de problemas de organizao/projetos.
Primeiramente, para cada necessidade demos uma nota de 1 a 5 de acordo com os itens listados
abaixo.
gravidade
Impacto do problema sobre coisas, pessoas, resultados, processos ou

organizaes e efeitos que surgiro em longo prazo, caso o problema no
seja resolvido.
urgncia
Relacionada ao tempo que esse problema dever levar para acontecer,

quanto maior a urgncia menor o tempo disponvel para resolver esse
problema.
tendncia
Potencial de crescimento do problema, avaliao da tendncia de

crescimento, reduo ou desaparecimento do problema.
57
Para que a nota no seja subjetiva, cada valor de pontuao tem uma descrio de acordo com o
item relacionado.
pontos
gravidade
urgncia
tendncia
Os prejuzos ou diculdades necessria uma ao

so extremamente graves. imediata.
Se nada for feito, o

agravamento ser imediato.
Muito graves
Com alguma urgncia.
Vai piorar a curto prazo.
Graves
O mais cedo possvel.
Vai piorar a mdio prazo.
Pouco Graves
Pode esperar um pouco.
Vai piorar a longo prazo.
Sem gravidade
No tem pressa.
No vai piorar ou pode at

melhorar.
Ao nal da indicao de pontuao para cada necessidade, multiplicamos os resultados (gravidade x

urgncia x tendncia) e chegamos a um valor nico, no qual ordenamos de forma decrescente e
denimos a prioridade das necessidades.
58
10.2 - necessidades identificadas

As necessidades priorizadas no PDTI de acordo com a ferramenta Matriz GUT e a priorizao das
reas de negcio da Antaq encontram-se listadas abaixo. A classicao de prioridades para cada
necessidade dada de acordo sua respectiva pontuao G.U.T ( vide Anexo II deste PDTI ).
prioridade
id
necessidade
rea de negcio
N1
Aquisio Link WAN (regionais)
STI
N2
Aquisio Link Internet
STI
N3
Outsourcing de Impresso
N4
Aquisio de Soluo de Gesto de Almoxarifado
SAF
N5
Controlar as demandas de Servios da GRL
SAF
N6
Gesto de Telefonia
SAF
N7
Gesto Integrada de Informaes
SDS
N8
Renovao do Licenciamento do parque computacional na

Plataforma Microsoft
STI
N9
Contratao de Sala Segura
STI
N10
Aquisio de Ultrabooks
ANTAQ
N11
Aquisio de desktops
STI
N12
Acompanhamento Eletrnico do Processo de Outorgas
SOG
N13
Solicitao Eletrnica de Outorga
SOG
N14
Controle de Afretamento
SOG
N15
Gesto Integrada de RH
SAF
N16
Gesto Financeira de descumprimentos de Obrigao
SAF
N17
Gesto de Terceirizados
SAF
N18
Controle da Navegao
SDS
N19
Gesto Patrimonial de Bens Unio
SRG
N20
Aquisio de Servidores Multiprocessados
STI
ANTAQ
59
id
necessidade
10.2 - necessidades
identificadas
prioridade
60
rea de negcio
N21
Implantao Novo Portal
ANTAQ
N22
Gesto de Arrendamentos
SOG
N23
Gesto de Crdito
SAF
N24
Gesto de Oramento
SAF
N25
Gesto de Execuo Oramentria
SAF
N26
Gesto de Contratos
SAF
N27
Gesto de Desempenho Ambiental
SDS
N28
Gesto do Desempenho Porturio
SDS
N29
Implantao QlikView
ANTAQ
N30
Desenvolvimento e Implantao de Solues aderentes a POSIC da Antaq
ANTAQ
N31
Controle de Entrada e Sada de veculos
SAF
N32
Aquisio de Discos Storage
STI
N33
Gesto de Cadastro das Instalaes Porturias
SDS
N34
Gesto de Fiscalizao
SFC
N35
Gesto Ambiental
SDS
N36
Gesto de Processos e Documentos
N37
Gesto de Pessoas
SAF
N38
Corporativo Evolutiva
ANTAQ
N39
Aquisio Wi-Fi
N40
Aquisio de Scanners
ANTAQ
N41
Gesto da Fiscalizao
SFC
N42
Gesto da Fiscalizao
SFC
N43
Implantaao Extranet
N44
Gesto Ambiental
N45
Gesto e capacitao de Pessoal
ANTAQ
N46
Aquisio de Tablets
ANTAQ
N47
N48
Gesto
ANTAQ
N49
Manuteno Evolutiva
ANTAQ
N50
Controle e gesto de EVTEAs
ANTAQ
STI
ANTAQ
SDS
SDS
SOG
planos de metas
e de aes
2014 / 2015
11 - PLANOS DE METAS E DE AES

O Plano de Metas dene marcos mensurveis, controlveis e quanticveis para a satisfao de cada
necessidade identicada.
11.1 - PLANO DE METAS E AES
As tabelas, abaixo, apresentam, para cada necessidade, quais as metas a serem alcanadas e quais
aes sero realizadas para viabilizar o cumprimento das metas. As metas so compostas por
indicadores, valores e prazos estimados.
prioridade planejamento Estratgico: A6 G: 5 U: 5 T: 5 GTU: 125
1
oramento: CUSTEIO
valor: R$ 1.440.000,00
necessidade: N1
Aquisio Link WAN ( regionais )
rea: SOLUO DE TI ( INFRAESTRUTURA )
meta (s)
M1 - Implantar o Servio Contratado
SETOR
INDICADOR
prazo
STI
100% das
Regionais e
Postos
Avanados
ativos com
link de
comunicao
4 Trimestre
2014
aes
A1- Elaborar Termo de Referncia
A2- Implantar o Servio

1
oramento: CUSTEIO
valor: R$ 156.000,00
necessidade: N2
meta (s)
SETOR
INDICADOR
prazo
STI
Link Internet
Implantado
1 Trimestre
2014
aes

1
oramento: CUSTEIO
valor: R$ 420.000,00
necessidade: N3
rea: SOLUO DE TI ( Aquisio de Servio )
meta (s)
62
SETOR
INDICADOR
ANTAQ
100% das
Regionais e
Postos
Avanados
ativos com
servio de
Impresso e
digitalizao.
prazo
aes
3 Trimestre
2014

necessidade: N4
rea: SOLUO DE TI ( AQUISIO DE PACOTES)
meta (s)
prioridade
1
SETOR
SAF
M4 - Adquirir Soluo
necessidade: N5
rea: SOLUO DE TI (INFRAESTRUTURA)
meta (s)
M5 - Implantar Soluo
M6 - Implantar Soluo
1
SETOR
SAF
M7 - Implantar em Produo
INDICADOR
100% da
Soluo
Implantada
prioridade
1
SETOR
SAF
necessidade: N7
rea: SOLUES DE TI (AQUISIO DE PACOTES)
meta (s)
Contrato Assinado
prioridade
necessidade: N6
Gesto de Telefonia
SOLUES DE TI ( DESENVOLVIMENTO DE SOLUES )
meta (s)
INDICADOR
INDICADOR
100% da
Soluo
Implantada
prioridade
planejamento Estratgico: P5
oramento: INVESTIMENTO
prazo
1 Trimestre
2015
prazo
prazo
SDS
Sistema em
Produo
Implantado
1 Trimestre
2015
prioridade
G: 5 U: 5 T: 5 GTU: 125
valor: SEM DESEMBOLSO
aes
A1- Levantar Necessidades;

A2- Denir Escopo
A3- Especicar e denir cronograma;
A4- Realizar Testes
A5- Implantar o Servio;
INDICADOR
Renovao do Licenciamento do parque computacional na Plataforma Microsoft
aes
prazo
1 Trimestre
2015
G: 5 U: 5 T: 5 GTU: 125

A2- Denir Escopo
A4- Realizar Testes
oramento: SEM CUSTO
SETOR
necessidade: N8
aes
A1- Realizar Estudos de Necessidade
A2- Elaborar Planejamento da Contratao;
A3- Elaborar Termo de Referncia;
A4- Realizar contratao;
oramento: SEM CUSTO
1 Trimestre
2015
G: 5 U: 5 T: 5 GTU: 125
valor: R$ 500.000,00
G: 5 U: 5 T: 5 GTU: 125
valor: R$ R$ 200.000,00
aes
A1- Elaborar Plano de Implantao
planejamento Estratgico: A6
oramento: CUSTEIO
G: 5 U: 5 T: 5 GTU: 125
valor: R$ 800.000,00
SOLUES DE TI (AQUISIO DE PACOTES)

meta (s)
M8 - Adquirir Soluo at 03/2015
SETOR
STI
INDICADOR
Fornecedor
contratado para
execuo do
objeto.
prazo
1 Trimestre
2015
aes
A1- Realizar Pesquisas e Estudos
63

necessidade: N9
meta (s)
prioridade
2
SETOR
STI
M9- Contratar o Servio
necessidade: N10
AQUISIO ULTRABOOKS
meta (s)
2
SETOR
ANTAQ
64
100% dos
ultrabooks
implantados.
2
SETOR
STI
necessidade: N12
ACOMPANHAMENTO ELETRNICO DO PROCESSO DE OUTORGAS
SOLUES DE TI ( DESENVOLVIMENTO DE SOLUES )
M12 - Implantar o Escopo denido (Fase I)
INDICADOR
prioridade
M11 - Contratar o Servio
meta (s)
Fornecedor
contratado para
execuo do
objeto.
prioridade
necessidade: N11
Aquisio de desktops
meta (s)
INDICADOR
SETOR
SOG
INDICADOR
Fornecedor
contratado para
execuo do
objeto.
prioridade
2
INDICADOR
100% da Fase I
homologada.
prazo
4 Trimestre
2014
aes
A1- Realizar Pesquisas e Estudos
prazo
4 Trimestre
2014
aes
prazo
3 Trimestre
2015
G: 4 U: 4 T: 5 GTU: 80
valor: R$ 432.000,00
aes
A1- Realizar Estudos de Necessidade;

prazo
G: 4 U: 4 T: 5 GTU: 80
valor: R$ 390.000,00

4 Trimestre
2014
G: 5 U: 5 T: 4 GTU: 100
valor: R$ 3.900.000,00
G: 4 U: 4 T: 5 GTU: 80
valor: R$ 145.500,00
aes

A2- Denir Escopo;
A4- Realizar Testes;

necessidade: N13
SOLUES DE TI (DESENVOLVIMENTO DE SOLUES)
prioridade
11.1 - PLANO DE METAS E AES

2
meta (s)
SETOR
SOG
necessidade: N14
rea: SOLUES DE TI ( DESENVOLVIMENTO DE SOLUES )
meta (s)
M14 - Implantar o Escopo denido
M15 - Implantao das melhorias levantadas com o

usurio como requisitos.
3
SETOR
SOG
INDICADOR
100% do Escopo
Implantado.
prioridade
3
SETOR
SAF
necessidade: N16
meta (s)
100% da Fase I
homologada.
prioridade
necessidade: N15
meta (s)
INDICADOR
INDICADOR
100% das
necessidades
priorizadas
implantadas.
prioridade
3
SETOR
INDICADOR
SAF
100% da
Soluo
Implantada
(Fase II)
prazo
3 Trimestre
2015
G: 4 U: 4 T: 5 GTU: 80
valor: R$ 145.500,00
aes

A2- Denir Escopo;
prazo
1 Trimestre
2015
G: 4 U: 4 T: 4 GTU: 64
valor: R$ 145.500,00
aes

A2- Denir Escopo;
prazo
2 Trimestre
2015
G: 4 U: 4 T: 4 GTU: 64
valor: R$ 100.000,00
aes

A2- Denir Escopo;
prazo
G: 4 U: 4 T: 4 GTU: 64
valor: R$ 97.000,00
aes

M16 - Implantar Soluo Penalidades (Fase II)
necessidade: N17
meta (s)
M17 - Levantar Necessidade
prioridade
3
SETOR
SAF
INDICADOR
Levantamento da
Necessidades
documentadas
2 Trimestre
2015
A2- Denir Escopo;

prazo
3 Trimestre
2015
G: 4 U: 4 T: 4 GTU: 64
valor: R$ 97.000,00
aes

A2- Denir Escopo;
65

necessidade: N18
Controle da Navegao
meta (s)
prioridade
3
SETOR
INDICADOR
prazo
SDS
Sistema em
Produo
Implantado
2 Trimestre
2015
necessidade: N19
meta (s)
prioridade
3
SETOR
SRG
M19 - Denir Escopo
necessidade: N20
meta (s)
M21 - Contratar o Servio
M22 - Implantar o Escopo denido.
66
Escopo Denido
Implantado
3
SETOR
INDICADOR
STI
100% dos
servidores
implantados em
produo.
prioridade
4
SETOR
ANTAQ
necessidade: N22
meta (s)
INDICADOR
prioridade
necessidade: N21
IMPLANTAO NOVO PORTAL
rea: SOLUES DE TI (DESENVOLVIMENTO DE SOLUES)
meta (s)
planejamento Estratgico: R1
INDICADOR
Fornecedor
contratado para
execuo do
objeto.
prioridade
4
SETOR
SOG
INDICADOR
100% do Escopo
Implantado.
aes
A1- Elaborar Plano de Implantao
prazo
1 Trimestre
2015
aes
prazo
G: 3 U: 4 T: 5 GTU: 60
valor: R$ 640.000,00
aes

A2- Elaborar Planejamento de Execuo;
A3 - Denir esforo e cronograma;
A4- Realizar contratao
prazo
3 Trimestre
2015
G: 4 U: 4 T: 4 GTU: 64

3 Trimestre
2014
G: 4 U: 4 T: 4 GTU: 64
valor: R$ 242.500,00
G: 4 U: 4 T: 3 GTU: 48
valor: R$ 400.000,00
aes

A4- Realizar contratao
prazo
3 Trimestre
2015
G: 4 U: 4 T: 3
GTU: 48
valor: R$ 145.500,00
aes

A2- Denir Escopo;

necessidade: N23
Gesto de Crdito
meta (s)
prioridade
4
SETOR
INDICADOR
SAF
Levantamento da
Necessidades
documentadas.
necessidade: N24
Gesto de Oramento
rea: SOLUES DE TI ( AQUISIO DE PACOTES )
meta (s)
prioridade
4
SETOR
INDICADOR
SAF
Levantamento da
Necessidades
documentadas
necessidade: N25
meta (s)
M25 - Levantar Necessidade - Qlickview PIII
prioridade
M27 - Denir Escopo
2 Trimestre
2015
SAF
Levantamento da
Necessidades
documentadas
2 Trimestre
2015
4
INDICADOR
prazo
SAF
Levantamento da
Necessidades
documentadas
2 Trimestre
2015
prioridade
4
SETOR
SDS
INDICADOR
Escopo Denido
Implantado
aes

A2- Denir Escopo;
1 Trimestre
2015
G: 4 U: 3 T: 4 GTU: 48
valor: R$ 100.000,00
aes

A2- Denir Escopo;
prazo
G: 4 U: 3 T: 4 GTU: 48
valor: R$ 100.000,00
aes
SETOR
G: 4 U: 3 T: 4 GTU: 48
valor: R$ 100.000,00

A2- Denir Escopo;
prazo
prioridade
aes
prazo
2 Trimestre
2015
G: 4 U: 3 T: 4 GTU: 48
valor: R$ 97.000,00

A2- Denir Escopo;
planejamento Estratgico: p5
INDICADOR
necessidade: N27
meta (s)
prazo
SETOR
necessidade: N26
Gesto de Contratos
meta (s)
G: 3 U: 4 T: 4 GTU: 48
valor: R$ 48.500,00
aes

67

necessidade: N28
meta (s)
prioridade
4
SETOR
SDS
M28 - Denir Escopo
necessidade: N29
IMPLANTAO QLIKVIEW
meta (s)
INDICADOR
Escopo Denido
Implantado
prioridade
4
SETOR
INDICADOR
ANTAQ
100% do SIG
implantado no
Qlickview.
necessidade: N30
prioridade
prazo
1 Trimestre
2015
aes
prazo
2 Trimestre
2015
G: 3 U: 4 T: 4 GTU: 48
valor: R$ 48.500,00
G: 4 U: 3 T: 3 GTU: 36
valor: R$ 800.000,00
aes

G: 3 U: 3 T: 4 GTU: 36
valor: R$ 100.000,00
rea: SOLUES DE TI ( AQUISIO )

meta (s)
M30 - Implantar Solues de POSIC
SETOR
INDICADOR
ANTAQ
100% das
Solues
denidas e
priorizadas no
Comit
implantadas.
necessidade: N31
meta (s)
prioridade
4
SETOR
INDICADOR
SAF
Levantamento da
Necessidades
documentadas
necessidade: N32
AQUISIO DISCOS STORAGE
rea: AQUISIO INFRAESTRUTURA (HARDWARE DE REDE, SERVIDORES)
meta (s)
M32 - Contratar a Soluo
68
SETOR
SAF
prioridade
4
INDICADOR
Soluo
adquirida
prazo
1 Trimestre
2015
aes
A1 - Levantar Necessidades;
A2 - Denir Escopo;
A3 - Especicar e denir cronograma;
A4 - Realizar Testes
prazo
3 Trimestre
2015
aes
A2 - Denir Escopo;
prazo
2 Trimestre
2015
G: 3 U: 3 T: 4 GTU: 36
valor: R$ 50.000,00
G: 3 U: 3 T: 3 GTU: 27
valor: R$ 500.000,00
aes


necessidade: N33
meta (s)
M33 - Implantar o Escopo denido.
prioridade
4
SETOR
SDS
necessidade: N34
Gesto de Fiscalizao
meta (s)
M35 - Denir Escopo
4
SETOR
SFC

M37 -Levantar Necessidade
100% da Fase I
homologada.
prazo
2 Trimestre
2015
prazo
SDS
Escopo Denido
Implantado
1 Trimestre
2015
5
SETOR
ANTAQ
INDICADOR
100% das
necessidades
priorizadas
implantadas.
prioridade
5
SETOR
SAF
INDICADOR
Levantamento da
Necessidades
documentadas
aes
prazo
2 Trimestre
2015
G: 3 U: 3 T: 2 GTU: 18
valor: R$ 97.800,00
aes
prazo
G: 3 U: 3 T: 3 GTU: 27
valor: R$ 48.500,00
aes
2 Trimestre
2015
G: 3 U: 3 T: 3 GTU: 27
valor: R$ 145.500,00
A2 - Denir Escopo;
INDICADOR
prioridade
aes
prazo
4 Trimestre
2014
G: 3 U: 3 T: 3 GTU: 27
valor: R$ 145.500,00
A2 - Denir Escopo;
SETOR
necessidade: N37
Gesto de Pessoas
meta (s)
INDICADOR
prioridade
necessidade: N36
GESTO DE PROCESSOS E DOCUMENTOS
meta (s)
100% do Escopo
Implantado.
prioridade
necessidade: N35
Gesto Ambiental
meta (s)
INDICADOR
G: 3 U: 3 T: 2 GTU: 18
aes

A2- Denir Escopo;
69

necessidade: N38
CORPORATIVO EVOLUTIVA
rea: DESENVOLVIMENTO DE SOLUO
meta (s)
prioridade
5
SETOR
ANTAQ
necessidade: N39
AQUISIO WI-FI
rea: AQUISIO INFRAESTRUTURA (HARDWARE DE REDE, SERVIDORES)
meta (s)
M39 -Soluo Implantada
SETOR
STI
necessidade: N40
AQUISIO SCANNERS
rea: INFRAESTRUTURA - COMPUTAO PESSOAL
meta (s)
M40 - Aquisio da Soluo
M41 - Denir Escopo da Soluo (Painel Qlickview PII)
70
100% das
necessidades
priorizadas
implantadas.
prioridade
5
INDICADOR
100% da soluo
Implantada para
usurios e
visitantes.
prioridade
5
SETOR
INDICADOR
ANTAQ
100% do
Scanners
adquiridos.
necessidade: N41
Gesto da Fiscalizao
REA: SOLUES DE TI (AQUISIO DE PACOTES)
meta (s)
INDICADOR
prioridade
5
SETOR
SFC
INDICADOR
Em andamento
prazo
2 Trimestre
2015
aes
A2 - Denir Escopo;
prazo
4 Trimestre
2014
aes
prazo
4 Trimestre
2014
G: 2 U: 2 T: 3 GTU: 12
valor: R$ 30.000,00
aes
A1 - Realizar Estudos de Necessidade;

A2 - Elaborar Planejamento da Contratao;
A3 - Elaborar Termo de Referncia;
A4 - Realizar contratao;
A5 - Implantar o Servio;
prazo
G: 2 U: 3 T: 2 GTU: 12
valor: R$ 200.000,00
A2 - Denir Escopo;
4 Trimestre
2015
G: 3 U: 2 T: 2 GTU: 12
valor: R$ 97.800,00
G: 3 U: 2 T: 2 GTU: 12
valor: R$ 48.500,00
aes
A2 - Denir Escopo;
A4 - Realizar Testes;
A5 - Implantar o Servio;

necessidade: N42
Gesto da Fiscalizao
meta (s)
M42 - Detalhar Escopo -Penalidades Fase III2- Painel
Qlickview
prioridade
5
SETOR
SFC
necessidade: N43
IMPLANTAO EXTRANET
meta (s)
100% do Painel
disponibilizado e
publicado.
prioridade
5
SETOR
INDICADOR
ANTAQ
1-Estudo de
soluo a ser
adquirida.2Elaborao de
Termo de
Referncia para
Aquisio.
necessidade: N44
Gesto Ambiental
meta (s)
INDICADOR
prioridade
prazo
2 Trimestre
2014
G: 3 U: 2 T: 2 GTU: 12
valor: R$ 48.500,00
aes

A2 - Elaborar Planejamento da Contratao;
A3 - Elaborar Termo de Referncia;
A5- Congurar e realizar a entrega;
prazo
G: 2 U: 2 T: 2 GTU: 8
valor: R$ 300.000 .00
aes

3 Trimestre
2015

SETOR
INDICADOR
prazo
SDS
Escopo Denido
Implantado
1 Trimestre
2015
G: 2 U: 2 T: 2 GTU: 8
valor: R$ 48.500,00
aes

M44 - Denir Escopo

necessidade: N45
rea: SOLUO DE TI (Aquisio de Servio)
meta (s)
M45 - Elaborar Plano de Capacitao
prioridade
SETOR
INDICADOR
prazo
ANTAQ
Programa
Denido,
divulgado e
implantado
2 Trimestre
2015
G: 2 U: 2 T: 1 GTU: 4
valor: R$ 30.000,00
aes
A1- Levantar Necessidade (s)

A2- Elaborar Proposta de Treinamento para o RH
71

necessidade: N46
AQUISIO DE TABLETS
rea: INFRAESTRUTURA - COMPUTAO PESSOAL
meta (s)
prioridade
5
SETOR
INDICADOR
prazo
G: 2 U: 1 T: 1 GTU: 2
valor: R$ 200.000,00
aes

ANTAQ
100% do tablets
adquiridos
2 Trimestre
2015

A5- Congurar e realizar a entrega;
necessidade: N47
meta (s)
prioridade
5
SETOR
INDICADOR
prazo
SDS
Sistema em
Produo
Implanta
1 Trimestre
2015
necessidade: N48
Gesto
rea: SOLUO DE TI (Aquisio de Servio)
meta (s)
M48 - Implantar a funcionalidade
prioridade
5
SETOR
ANTAQ
necessidade: N49
AQUISIO DE TABLETS
meta (s)
usurio como requisitos
M50 - Denir Estratgia de Transio - Evolutiva/Aquisio
72
INDICADOR
Soluo
implantada
prioridade
5
SETOR
INDICADOR
ANTAQ
100% das
necessidades
priorizadas
implantadas
necessidade: N50
meta (s)
prioridade
5
SETOR
SOG
INDICADOR
Estratgia
Denida
aes
A1- Elaborar Plano de Implantao;
prazo
1 Trimestre
2015
aes
A2- Implantar a soluo;
prazo
1 Trimestre
2015
G: 0 U: 0 T: 0 GTU: 0
valor: R$ 100.000,00
aes

A2- Denir Escopo;
prazo
G: 1 U: 1 T: 1 GTU: 1
2 Trimestre
2015
G: 1 U: 2 T: 1 GTU: 2
G: 0 U: 0 T: 0 GTU: 0
valor: R$ 2.000.000,00
aes

A2- Denir Escopo;
proposta
oramentria de ti
2014 / 2015
12 - PROPOSTA ORAMENTRIA DE TI
Para consolidao de equipamentos e servios necessrios para atender o Plano de Investimento

apresentado neste PDTI, a EqPDTI realizou a contabilizao e totalizao para compor proposta
oramentria de TI durante a vigncia deste PDTI.
Os valores mencionados podem ser sofrer adaptao/restrio devido o oramento.
12.1 - INVESTIMENTOS - 2015

reas
classificao
necessidade
investimentos
2015
INFRAESTRUTURA
(COMPUTAO PESSOAL)
N40 - Aquisio Scanners
R$ 30.000,00
INFRAESTRUTURA
(COMPUTAO PESSOAL)
N46 - Aquisio Tablets
R$ 200.000,00
SOLUO DE TI
(AQUISIO DE SERVIOS)
N45 - Gesto e capacitao de Pessoal
R$ 30.000,00
SOLUO DE TI
N48 - Gesto
SEM CUSTO
SOLUO DE TI
(INFRAESTRUTURA)
N5 - Controlar as demandas de Servios

da GRL
SEM CUSTO
SOLUO DE TI
(INFRAESTRUTURA)
N32 - Aquisio Discos Storage
R$ 500.000,00
SOLUES DE TI
(AQUISIO DE PACOTES)
N4 - Aquisio de Soluo de Gesto de

N35 - Aquisio Discos Storage
Almoxarifado
R$ 500.000,00
SOLUES DE TI
N7 - Gesto Integrada de Informaes
R$ 200.000,00
SOLUES DE TI
N8 - Renovao do Licenciamento do
parque computacional na Plataforma
Microsoft
R$ 800.000,00
SOLUES DE TI
N24 - Gesto de Oramento
R$ 200.000,00
SOLUES DE TI
N25 - Gesto de Execuo

Oramentria
R$ 100.000,00
SOLUES DE TI
N26 - Gesto de Contratos
R$ 100.000,00
ID
74
planejamento de execuo
Valores Anuais Estimados
reas
classificao
necessidade
investimentos
2015
SOLUES DE TI
N29 - Implantao QlikView
R$ 800.000,00
SOLUES DE TI
N30 - Desenvolvimento e Implantao de

Solues aderentes a POSIC da Antaq
R$ 100.000,00
SOLUES DE TI
N31 - Controle de Entrada e Sada de

veculos
R$ 50.000,00
SOLUES DE TI
N43 - Implantao Extranet
R$ 300.000,00
SOLUES DE TI
(DESENVOLVIMENTO DE SOLUES)
N6 - Gesto de Telefonia
SEM CUSTO
SOLUES DE TI
N12 - Acompanhamento Eletrnico do

Processo de Outorgas
R$ 145.500,00
SOLUES DE TI
N13N35
- Solicitao
Eletrnica
de Outorga
- Aquisio
Discos Storage
R$ 145.500,00
SOLUES DE TI
N14 - Controle de Afretamento
R$ 145.500,00
SOLUES DE TI
N15 - Gesto Integrada de RH
R$ 100.000,00
SOLUES DE TI
N16 - Gesto Financeira de

descumprimentos de Obrigao
R$ 97.000,00
SOLUES DE TI
N17 - Gesto de Terceirizados
R$ 97.000,00
SOLUES DE TI
N18 - Controle da Navegao
R$ 242.500,00
SOLUES DE TI
N19 - Gesto Patrimonial de Bens

Unio
SEM CUSTO
SOLUES DE TI
N21 - Implantao Novo Portal
R$ 400.000,00
SOLUES DE TI
N22 - Gesto de Arrendamentos
R$ 145.500,00
SOLUES DE TI
N23 - Gesto de Crdito
R$ 97.000,00
ID
75
reas
classificao
necessidade
investimentos
2015
SOLUES DE TI
N27 - Gesto de Desempenho

Ambiental
R$ 48.500,00
SOLUES DE TI
N28 - Gesto do Desempenho Porturio
R$ 48.500,00
SOLUES DE TI
N33 - Gesto de Cadastro das

Instalaes Porturias
R$ 145.500,00
SOLUES DE TI
N35 - Gesto Ambiental
R$ 48.500,00
SOLUES DE TI
N36 - Manuteno Evolutiva
R$ 97.800,00
SOLUES DE TI
N37 - Gesto de Pessoas
SEM CUSTO
SOLUES DE TI
N38- Aquisio
- Corportativo
Evolutiva
N35
Discos
Storage
R$ 97.800,00
SOLUES DE TI
N44 - Gesto Ambiental
R$ 48.500,00
SOLUES DE TI
N47 - Gesto do Desempenho Porturio
SEM CUSTO
SOLUES DE TI
N49 - Manuteno Evolutiva
R$ 100.000,00
SOLUES DE TI
N50 - Controle e gesto de EVTEAs
R$ 2.000.000,00
ID
total
r$ 7.260.600,00
76
12.2 - INVESTIMENTOS - 2014
reas
classificao
necessidade
investimentos
2014
INFRAESTRUTURA
(COMPUTAO PESSOAL)
N10 - Aquisio de Ultrabooks
R$ 390.000,00
SOLUO DE TI
(INFRAESTRUTURA)
N9 - Contratao de Sala Segura
R$ 3.900.000,00
SOLUO DE TI
(INFRAESTRUTURA)
N11 - Aquisio de desktops
R$ 432.000,00
SOLUO DE TI
(INFRAESTRUTURA)
N20 - Aquisio de Servidores

Multiprocessados
R$ 640.000,00
SOLUO DE TI
(INFRAESTRUTURA)
N39 - Aquisio Wi-Fi
R$ 200.000,00
SOLUES DE TI
N41 - Gesto da Fiscalizao
R$ 48.500,00
SOLUES DE TI
N34- -Aquisio
Gesto daDiscos
Fiscalizao
N35
Storage
R$ 145.500,00
SOLUES DE TI
N42 - Gesto da Fiscalizao
R$ 48.500,00
ID
total
r$ 5.804.500,00
77
12.3 - CUSTEIO - 2015 e 2014
reas
classificao
necessidade
CUSTEIO
2015
SOLUES DE TI
N6 - Gesto de Telefonia
SEM CUSTO
SOLUES DE TI
N8 - Renovao do Licenciamento do
parque computacional na Plataforma
Microsoft
R$ 800.000,00
SOLUO DE TI
(INFRAESTRUTURA)
N5 - Controlar as demandas de Servios da

GRL
SEM CUSTO
SOLUO DE TI
N48 - Gesto
SEM CUSTO
ID
total
r$ 800.000,00
reas
classificao
necessidade
CUSTEIO
2014
SOLUO DE TI
(INFRAESTRUTURA)
N1 - Aquisio Link WAN (regionais)
R$ 1.440.000,00
SOLUO DE TI
(INFRAESTRUTURA)
N2 - Aquisio Link Internet
R$ 156.000,00
SOLUO DE TI
N3 - Outsourcing de Impresso
R$ 420.000,00
ID
total
r$ 2.016.000,00
78
12.4 - INVESTIMENTOS - 2015/2014
2 INFRAESTRUTURA - COMPUTAO PESSOAL

1 SOLUO DE TI ( AQUISIO DE SERVIOS )
8 SOLUES DE TI ( AQUISIO DE PACOTES )
1 SOLUO DE TI ( INFRAESTRUTURA )
INVESTIMENTOS
2015
23 SOLUES DE TI ( DESENVOLVIMENTO DE SOLUES )
1 INFRAESTRUTURA - COMPUTAO PESSOAL

1 SOLUO DE TI ( AQUISIO DE PACOTES )
4 SOLUES DE TI ( INFRAESTRUTURA )
INVESTIMENTOS
2014
79
12.5 - CUSTEIO - 2015/2014
1 SOLUO DE TI ( AQUISIO DE SERVIOS )

1 SOLUES DE TI ( AQUISIO DE PACOTES )
1 SOLUO DE TI ( INFRAESTRUTURA )
CUSTEIO
2015
1 SOLUO DE TI (AQUISIO DE SERVIOS)

2 SOLUES DE TI (INFRAESTRUTURA)
80
CUSTEIO
2014
plano de
gesto de riscos
2014 / 2015
13 - plano de gesto de riscos
O plano de gesto de riscos identica, para as aes

planejadas, os principais riscos que podem resultar na
inexecuo total ou parcial dessas aes, impactando no
alcance das metas e na realizao do que foi previsto nesse
PDTI.
probabiliade
1
2
3
4
5
impacto
2 3 4
4 6 8
6 9 12
8 12 16
10 15 20
5
10
15
20
25
Para cada risco identicado, analisou-se a probabilidade e

impacto de ocorrncia, aplicando-se uma escala com 5
nveis de classicao: muito baixo, baixo, mdio, alto e muito
alto. Os critrios utilizados para realizar a classicao em cada um desses nveis so apresentados nos
quadros a seguir.
Aps a classicao, realizou-se o planejamento de respostas aos riscos, estabelecendo as medidas de
contingncia e os responsveis por seu tratamento.
Ressalta-se que a anlise realizada neste plano tem carter preliminar, pois ainda no existem
informaes detalhadas sobre o escopo das aes que permitam realizar uma anlise de riscos mais
acurada.
exposio
Muito Alto
definio
Quase certeza de acontecer o evento;
Estima-se em maior que 90% a chance deste evento de risco ocorrer.
Grande probabilidade de acontecer o evento;
Alto
So bastante frequentes os casos prticos onde se percebe a ocorrncia deste tipo de evento;
Estima-se entre 70 e 90% a chance deste evento de risco ocorrer.
Mdio
comum a ocorrncia deste tipo de evento;

Dicilmente pode acontecer o evento;
Baixo
Esporadicamente observa-se a ocorrncia deste tipo de evento;

Chance muito rara de acontecer o evento;
Muito Baixo
So raros os casos prticos onde se percebe a ocorrncia deste tipo de evento;

Estima-se em menor que 5% a chance deste evento de risco ocorrer.
82

Para a denio do grau de impacto, foram utilizados os seguintes critrios objetivos de anlise
qualitativa:
probabilidade
definio
Os efeitos do evento so crticos;
Muito Alto
Quanto estes eventos afetam o custo, o prazo ou a qualidade do projeto, somente podem ser reparados
atravs de replanejamento, necessitando de renegociao de prazos e custos entre as partes;
Deve ser validado se o projeto deve prosseguir ou ser cancelado.
Somente autoridades superiores tm poderes para tratar esses tipos de eventos.
Os efeitos do evento so elevados;
Alto
Quanto estes eventos afetam o custo, o prazo ou a qualidade do projeto, somente podem ser reparados
atravs de replanejamento, necessitando de renegociao de prazos e custos entre as partes;
Gerentes, lderes, scais e gestores necessitam de autorizao superior e atuao em conjunto para tratar
eventos deste tipo.
Os efeitos do evento so moderados;
Mdio
Quanto estes eventos afetam o custo, o prazo ou a qualidade do projeto, podem ser reparados e ajustados,
entretanto os impactos podem afetar os planos do projeto, necessitando de renegociao de prazos e custos;
Gerentes, lderes, scais e gestores tm a capacidade de tratar estes eventos, entretanto, necessitam de
autorizao superior.
Os efeitos do evento so baixos;
Baixo
Quanto estes eventos afetam o custo, o prazo ou a qualidade do projeto, podem ser facilmente reparados e
ajustados no causando ameaas ao sucesso do projeto;
Quanto estes eventos afetam o custo, o prazo ou a qualidade do projeto, podem ser facilmente reparados e
ajustados no causando ameaas ao sucesso do projeto;
Os efeitos do evento de risco so imperceptveis;
Muito Baixo
No requerem aes de preveno;

Na maioria das vezes, o custo da preveno do risco maior que o custo do evento do risco.
83

Para a denio do grau de impacto, foram utilizados os seguintes critrios objetivos de anlise
qualitativa:
necessidade: N33
riscorisco
1-Diculdade de denir quem ir realizar os
cadastros
2- Mudana de requisitos.
probabilidade: muito alto

impacto: muito alto
resposta
1- Buscar junto as reas quem ir realizar os

cadastros.
2- Detalhar os requisitos ao mximo junto a rea
demandante.
contingncia
Realizar implantaes progressivas buscando
minimizar os impactos nos regulados.
necessidade: N4
riscorisco
No contratao em tempo hbil em razo do
processo de contratao no nalizar na data
prevista.
resposta
Caso no contratado em 2014, buscar recursos
oramentrios para execuo em 2015.
riscorisco
contingncia
SAF

impacto: alto
resposta
Buscar alternativas para se obter os requisitos da

soluo.
contingncia
responsvel
Transpor somente os dados em formato amigvel

sem implantar a inteligncia embutida na aplicao.
STI e GMS

impacto: alto
riscorisco
resposta
Antecipar o trmite processual da contratao
contingncia
Contratar emergencialmente um provedor do
servio.
necessidade: N18
Controle da Navegao
riscorisco
Indenies e falta de gestor decorrente da
estruturao da Antaq.
riscorisco
84
responsvel
STI e SAF

impacto: alto
resposta
contingncia
responsvel
***
***
***
necessidade: N1
Falta de normativo especco para tratar do
assunto.
responsvel
Contratar em 2015.
necessidade: N1
No contratao em tempo hbil ocasionando
descontinuidade do servio.
STI e GEA

impacto: alto
necessidade: N27
Diculdade em se obter os requisitos dada a
soluo ser desenvolvida externamente.
responsvel

impacto: alto
resposta
Necessidade de se consultar a rea quanto a
melhor forma de atuar na questo.
contingncia
No identicada.
responsvel
STI e SRG

necessidade: N19
riscorisco
Falta de normativo especco para tratar do
assunto.

impacto: alto
resposta
Necessidade de se consultar a rea quanto a

melhor forma de atuar na questo.
contingncia
necessidade: N22
riscorisco
No cadastramento de dados por parte da rea
responsvel.
resposta
Realizar ciclos de demandas curtos conforme
escopo de cadastro denido.
riscorisco
contingncia
resposta
contingncia
Realizar implantaes progressivas buscando
minimizar os impactos nos regulados.
resposta
riscorisco
contingncia
resposta
Buscar o quanto antes a deciso de qual soluo
adotar (desenvolver ou Termo de cooperao)
conforme anlise conjunta STI e SOG.
riscorisco
responsvel
STI

impacto: alto
necessidade: N30
resposta
Realizar aes paralelas que no caream de
investimentos.
necessidade: N43
IMPLANTAO EXTRANET
Falta de oramento.
STI e GEA
1- Redimensionar o espao storage.
necessidade: N50
riscorisco
responsvel

impacto: alto
Adquirir LTO para backup.
Falta de oramento.
STI e GPO

impacto: alto
Buscar detalhar ao mximo possveis impactos

decorrentes das alteraes de requisitos.
riscorisco
Indenio de soluo a ser adotada pode impactar

em prazos e necessidades de se obter dados.
responsvel
Atuar juntamente com a rea no cadastro

/detalhamento das necessidades.
necessidade: N32
AQUISIO DISCOS STORAGE
SOLUO DE TI (INFRAESTRUTURA)
Falta de oramento.
STI e SRG

impacto: alto
necessidade: N28
Impactos nos regulados podem alterar os requisitos
e consequentemente os prazos.
responsvel
No identicada.
contingncia
responsvel
No identicada.
STI e SOG
probabilidade: mdio
impacto: mdio
contingncia
responsvel
Realizar aes adicionais que no caream de

investimentos.
STI e CGTI
probabilidade: mdio
impacto: mdio
resposta
Buscar oramento para atender a demanda.
contingncia
Repriorizar a carteira de projetos de investimentos
para buscar atender a demanda.
responsvel
CGTI
85
2014 / 2015
14 - PROCESSO DE REVISO DO PDTI

A primeira reviso do PDTI ocorrer 6 (seis) meses aps a publicao do documento. A EqPDTI ser
responsvel pela reviso e o CGTI responsvel pela aprovao das adaptaes e alteraes, caso
existam.
Aps a primeira reviso, a EqPDTI denir prxima data para atualizao do PDTI. Este PDTI poder
ser revisado extraordinariamente a qualquer momento, desde que solicitado pela Diretoria-Geral.
Atualizaes no Planejamento Estratgico da Antaq, atualizao de diretrizes e planos e a consolidao
da proposta oramentria de TI para o exerccio seguinte so fatores que podem ocasionar a reviso
extraordinria do PDTI.
87
15 - FATORES CRTICOS DE SUCESSO

Fatores Crticos de Sucesso so requisitos que o rgo necessita para obter os resultados planejados.
A ausncia de um ou de vrios desses requisitos, ou mesmo sua presena de forma precria, gerar
impacto na estratgia e, consequentemente, no negcio nalstico da Agncia.
Os fatores levantados como crticos para a efetiva implantao e consequente obteno dos
resultados previstos pela TI so:
Tornar o processo de implantao do PDTI um compromisso da alta direo, dos gestores e dos
servidores da Antaq, devendo ser conduzido de forma multi-institucional e integrado aos objetivos
estratgicos da Agncia.
Institucionalizar os prossionais da rea de TI da Antaq em comits e fruns decisrios da Antaq,
visando consolidar o papel da tecnologia da informao na gesto estratgica e garantir o alinhamento
da TI s estratgias organizacionais.
Implantar a infraestrutura proposta no PDTI para atender as necessidades da organizao.
Compor um quadro de competncias de TI com as especialidades necessrias para atender s
aes e aos projetos denidos no PDTI.
Garantir recursos humanos, oramentrios e nanceiros para a execuo das aes e dos projetos
do PDTI.
Institucionalizar o modelo de governana de TI, proposto no PDTI.
88
16 - concluso
Este Plano estabelece orientaes estratgicas de TI para o binio 2012-2013, visando ao

direcionamento dos investimentos em TI e da atuao da STI no Planejamento Estratgico da Antaq,
o que certamente contribuir para o alcance dos objetivos estratgicos da Agncia.
A estruturao deste documento foi possvel devido a participao de todas as reas de negcio da
Agncia, levando-se em conta suas demandas e expectativas, o que contribuiu para o alinhamento
estratgico de TI aos objetivos estratgicos da Antaq. Considerou-se, tambm, a integrao
fundamental com as normas e orientaes dos rgos de controle especcas para TI.
Por m, destacamos que a implementao das aes previstas neste PDTI importar a realizao de
gastos oramentrios a serem utilizados para a modernizao da infraestrutura, dos sistemas e dos
processos de TI e para a capacitao dos servidores nas novas tecnologias. Essas aes viabilizaro
a otimizao dos processos de trabalho das reas de negcios e a disponibilizao de novas
funcionalidades e servios de TI, como tambm o provimento de solues de TI com maior celeridade,
conabilidade e segurana.
17 - anexos
ANEXO I - Plano de Trabalho de Elaborao do PDTI
ANEXO II - Priorizao das necessidades
ANEXO III - Questionrio de Levantamento de Necessidades de TI
89
anexo i
ELABORAO DO PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
1 - introduo
// PDTI - 2014/2015 // ANEXO I
A nalidade deste documento apresentar um Plano de Trabalho para a elaborao do Plano Diretor
de Tecnologia da Informao (PDTI) da Agncia Nacional de Transportes Aquavirios ANTAQ. Para
elaborao do PDTI, a equipe conta com o apoio do Grupo Consultor do PDTI da Secretaria de
Logstica de Tecnologia da Informao (SLTI) do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto
(MPOG).
Neste sentido, a m de fornecer um melhor entendimento sobre a atuao da equipe de elaborao
do PDTI da ANTAQ, este documento apresenta uma viso geral do projeto, explicitando os objetivos,
o contexto da Secretaria de Tecnologia da Informao - TI, o alinhamento estratgico, os fatores
motivacionais, as premissas e restries associadas ao projeto, a metodologia a ser adotada, os
documentos a serem utilizados como referncia para elaborao do PDTI e o cronograma das
atividades.
2 - viso geral
// PDTI - 2014/2015 // ANEXO I
2.1 - objetivo
O objetivo do projeto analisar o uso da TI no mbito da ANTAQ e identicar as necessidades de
informao, servios, infraestrutura, terceirizao e de pessoal de TI, bem como, apresentar um
diagnstico da situao atual e propor o atendimento s necessidades levantadas com suas
respectivas prioridades, de forma a otimizar o retorno de investimento das reas e alinhar as
necessidades de TI ao Planejamento Estratgico da ANTAQ. O produto nal deste projeto ser a minuta
do PDTI.
Com a elaborao do PDTI, a organizao encontra-se calcada nos princpios de racionalizao,
economicidade, uniformidade e padronizao, criando as bases tecnolgicas para a implantao com
melhor ecincia e eccia das polticas pblicas.
O PDTI da ANTAQ abranger a Unidade Central e as Unidades Administrativas Regionais. O perodo de
validade do PDTI ser de 02 (dois) anos, referente ao binio 2012-2013, e ter sua reviso em data
a ser determinada pelo Comit Gestor de TI. A equipe de elaborao do PDTI sugere que a primeira
reviso seja realizada 9 (nove) meses aps sua publicao.
2.2 - contexto da unidade de ti

A Agncia Nacional de Transportes Aquavirios ANTAQ, criada pela Lei n 10.233, de 2001,
entidade integrante da administrao federal indireta, submetida ao regime autrquico especial, com
personalidade jurdica de direito pblico, independncia administrativa, autonomia nanceira e
funcional, mandato xo de seus dirigentes, vinculada Secretaria de Portos da Presidncia da
Repblica, com sede e foro no Distrito Federal, podendo instalar unidades regionais.
De acordo com o Regimento Interno da ANTAQ, compete a Secretaria de Tecnologia da Informao:
I - elaborar e executar o Plano Diretor de Tecnologia da Informao da ANTAQ PDTI;
II - coordenar, gerir e manter interlocuo com as empresas com as quais a ANTAQ mantenha
contratos relacionados s atividades de tecnologia da informao;
III - propor e manter os planos de desenvolvimento e manuteno de sistemas, de comunicao e
segurana de dados e de suporte tecnologia da informao;
2 - viso geral
// PDTI - 2014/2015 // ANEXO I
IV - denir as tecnologias relacionadas ao tratamento automatizado da informao e ao

desenvolvimento organizacional, com vistas a assegurar infraestrutura adequada e segura para o
funcionamento da Agncia;
V - prover os servios de desenvolvimento e manuteno dos sistemas de informao, da intranet e
do stio eletrnico da ANTAQ;
VI - levantar as necessidades de informao e sistemas;
VII - coordenar a estruturao e manuteno das bases de dados;
VIII - promover e manter a segurana da rede de dados;
IX - coordenar, estruturar, implantar e manter os servios de comunicao de dados e o suporte
tcnico;
X - levantar as necessidades de aquisio de infraestrutura de tecnologia da informao, com vistas
sua atualizao e a adequao para nveis elevados de segurana da informao e comunicaes;XI
- acompanhar os processos organizacionais e propor seu aperfeioamento, interagindo, quando
couber, com a Secretaria de Planejamento e Coordenao Interna;
XI - acompanhar os processos organizacionais e propor seu aperfeioamento, interagindo, quando
couber, com a Secretaria de Planejamento e Coordenao Interna;
XII - coordenar a elaborao, a racionalizao e a sistematizao dos uxos de atividades e processos
de trabalho da ANTAQ, interagindo com a Secretaria de Planejamento e Coordenao Interna;
XIII - coordenar a elaborao dos manuais de trabalho, modelos, formulrios e outros dispositivos,
interagindo com a Assessoria de Comunicao Social e, sempre que couber, com outras reas da
Agncia;
XIV - coordenar, estruturar e manter o plano visual e o contedo dos stios eletrnicos da Agncia,
inclusive redes sociais e rede interna (intranet), interagindo com as demais unidades organizacionais
da ANTAQ responsveis por atualizao do contedo, em especial com o Gabinete do Diretor-Geral e
a Assessoria de Comunicao Social, atuando como facilitador;
XV - elaborar e encaminhar os relatrios trimestral e anual de gesto, relativos sua esfera de atuao;
e
XVI - instruir respostas a consultas inerentes sua esfera de atuao.
2 - viso geral
// PDTI - 2014/2015 // ANEXO I
2.3 - alinhamento estratgico

O alinhamento estratgico foca em garantir a ligao entre os planos de negcios e de TI, denindo,
mantendo e validando a proposta de valor de TI, e alinhando as operaes de TI com as operaes
da organizao.
Portanto, um elemento chave para o PDTI a sua integrao e alinhamento com o planejamento
estratgico e as estratgias de negcio da ANTAQ. Como documento norteador deste trabalho,
destaca-se o Planejamento Estratgico 2014/2015 da ANTAQ, publicado em dezembro de 2014,
que destaca os objetivos e eixos estratgicos desta Autarquia em consonncia com a rea de
Tecnologia da Informao.
Dentre os direcionadores estratgicos podem ser ressaltados os descritos na tabela abaixo:
plano estratgico 2014/2015 - antaq
objetivos
estratgicos
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P9
P10
P13
P15
P17
direcionamento
Elaborar e implementar o PROGRAMA DE INCENTIVO A REGULARIZACAO DOS PRESTADORES DE SERVIOS
Denir CONCEITOS DE PRESTAO DE SERVIO ADEQUADO e bases de aferio do nvel de satisfao do usurio
Reestruturar a atuao na rea Ambiental.

Fortalecer mecanismos de gesto e deciso.
Aumentar a Agilidade e Produtividade dos Processos Internos.
Assegurar a integridade, segurana e disponibilidade das informaes.
Implantar a metodologia de AVALIAO DO IMPACTO REGULATRIO
MANUAL DE PROCEDIMENTOS DE FISCALIZAO DA ANTAQ
Criar MECANISMOS DE ACOMPANHAMENTO DA EFETIVIDADE DA ATIVIDADE DE FISCALIZAO
Propor ADEQUAO DO FLUXO PROCEDIMENTAL, DAS COMPETNCIAS E DAS ESTRUTURAS
ORGANIZACIONAIS s diretrizes e objetivos do Planejamento Estratgico 2011-2015
P18
Propor a POLTICA DE SEGURANA DA INFORMAO DA ANTAQ

Elaborar e implementar NOVAS POLTICAS DE GESTO DE PESSOAS
Elaborar o modelo de GESTO POR COMPETNCIAS
P23
Propor nova METODOLOGIA DE CAPTAO DE INFORMAES no mercado e sistema de integrao dessas

informaes
P25
R1
R2
R3
R4
Propor adequao do PLANEJAMENTO ORAMENTRIO da ANTAQ s diretrizes e objetivos estratgicos

Garantir a efetividade das atividades de regulao.
Promover o desenvolvimento do setor regulado com sustentabilidade.
Fortalecer a imagem e o relacionamento da ANTAQ com a Sociedade.
Ser referncia na Produo e Divulgao de Informaes.
2 - viso geral
// PDTI - 2014/2015 // ANEXO I
plano estratgico 2014/2015 - antaq

objetivos
estratgicos
A1
A2
A3
A4
A5
A6
F1
F2
direcionamento
Modernizar as praticas de gesto de pessoas.
Promover Capacitao Gerencial e Tcnica.
Aprimorar Clima Organizacional.

Aprimorar a Integrao e Comunicao Interna.
Aumentar o Conhecimento sobre o mercado regulado.
Garantir Infraestrutura tecnolgica adequada.
Garantir Ecincia e Eccia no Planejamento e na Aplicao dos Recursos.
Buscar Autonomia Financeira e Oramentria.
2.4 - fatores motivacionais

Orientar o direcionamento da Tecnologia da Informao no mbito da ANTAQ, em alinhamento com
as diretrizes e o planejamento estratgico da ANTAQ;
Dar visibilidade para a organizao sobre a importncia do papel e da atuao da rea
de TI e o seu valor agregado para a ANTAQ;
Fornecer uma viso completa do ambiente de Tecnologia da Informao da ANTAQ;
Otimizar o retorno dos investimentos na rea de TI da ANTAQ;
Atendimento ao Decreto-Lei n 200/67 que refere-se necessidade de um processo de
planejamento que organize as estratgias, as aes, os prazos, os recursos nanceiros, humanos e
materiais, a m de eliminar a possibilidade de desperdcio de recursos pblicos e de prejuzo ao
cumprimento dos objetivos institucionais da unidade;
Cumprimento das metas estabelecidas na Estratgia Geral de TI (EGTI), elaborada pelo Ministrio do
Planejamento, Oramento e Gesto;
Planejar e contratar em conformidade com a Instruo Normativa/SLTI n 04/2010.
2 - viso geral
// PDTI - 2014/2015 // ANEXO I
2.5 - premissas e restries

A lista de premissas do projeto so fatores assumidos como verdadeiros sobre o ambiente externo ao
projeto e que, caso no se conrmem, podem afetar os objetivos principais do projeto.
Restries so limitaes impostas internamente ou externamente ao projeto e, se no forem
seguidas, podem impactar ou at mesmo inviabilizar a concluso das atividades inerentes ao projeto.
premissas
restries
Alinhamento do PDTI ao Planejamento Estratgico;
Disponibilidade oramentria;
Apoio da alta administrao;
Comprometimento das reas envolvidas;
Aderncia ao Modelo de Referncia 2011-2012

proposto pela SLTI/2010;
Disponibilidade da equipe de elaborao do PDTI;

Cronograma.
Apoio da Consultoria do SISP C3S.
3 - equipes participantes
// PDTI - 2014/2015 // ANEXO I
A tabela abaixo apresenta os membros da equipe de elaborao do PDTI.
p24 - plano diretor de tecnologia da informao
nome
Alessandro Alencar Ximenes do Prado
Fernando Antonio Correia Serra
Joo Augusto Cabral de Arajo
Joelma Maria Costa Barbosa
Roberto Padilha de Benevolo
lotao
telefone
SFC
SDS
SPL
SAF
STI
SRG
(61)2029-6793
(61)2029-6690
(61)2029-6635
(61)2029-6649
(61)2029-6604
(61)2029-6954
e-mail
alessandro.prado@antaq.gov.br
fernando.serra@antaq.gov.br
joao.araujo@antaq.gov.br
joelma.barbosa@antaq.gov.br
gustavoh.silva@antaq.gov.br
roberto.benevolo@antaq.gov.br
4 - partes interessadas
// PDTI - 2014/2015 // ANEXO I
A tabela abaixo apresenta dos interessados de elaborao do PDTI.

p24 - plano diretor de tecnologia da informao
nome
rgo
cargo
Mrio Povia
Fernando Jos de Pdua C. Fonseca
Adalberto Tokarski
Albeir Taboada Lima
rgo Central
rgo Central
rgo Central
rgo Central
Rogrio de Abreu Menescal
rgo Central
Diretor-Geral
Diretor
Diretor
Superintendente de Administrao e Finanas (SAF)
Superintendente de Desempenho, Desenvolvimento e
Sustentabilidade - SDS
Bruno de Oliveira Pinheiro

Flvia Morais Lopes Takafashi
Arthur Yamamoto
Aguinaldo Jos Teixeira
Joo Augusto Cabral de Arajo (*)
Ana Paula Fajardo Alves
Andre Abbade Miguel
Maurcio Medeiros de Souza
Eveline de Medeiros Miranda
Danielle Felipe de Carvalho
Gilberto Pereira Vanes
Fbio Henrique Cadore Flores
Paulo Srgio da Silva Cunha
Rafael Duarte Ferreira da Silva
Alexandre Palmieri Florambel
Alfeu Pedreira Luedy
Marcelo Castelo de Carvalho
Guilherme da Costa Silva
rgo Central
rgo Central
rgo Central
rgo Central
rgo Central
rgo Central
UREBL
URECO
UREFL
UREFT
UREMN
UREPR
UREPL
UREPV
URERE
URERJ
URESV
URESL
URESP
Superintendente de Fiscalizao e Coordenao - SFC

Superintendente de Outorgas - SOG
Superintendente de Regulao - SRG
Chefe de Gabinete (GAB)
Secretrio de Tecnologia da Informao (STI)
Secretrio de Planejamento e Coordenao Interna (SPL)
Chefe da Unidade Regional de Belm - PA
Chefe da Unidade Regional de Corumb - MS
Chefe da Unidade Regional de Florianpolis - SC
Chefe da Unidade Regional de Fortaleza - CE
Chefe da Unidade Regional de Manaus - AM
Chefe da Unidade Regional de Paranagu - PR
Chefe da Unidade Regional de Porto Alegre - RS
Chefe da Unidade Regional de Porto Velho - RO
Chefe da Unidade Regional de Recife - PE
Chefe da Unidade Regional de Rio de Janeiro - RJ
Chefe da Unidade Regional de Salvador - BA
Chefe da Unidade Regional de So Lus MA
Chefe da Unidade Regional de So Paulo SP
(*) Representante das Assessorias, Auditoria, Corregedoria, Ouvidoria e Secretarias da Antaq.
anexo iI
PRIORIZAO DAS NECESSIDADES
anexo iI - priorizao das necessidades

necessidades POR SETOR

SUPERINTENDNCIA DE ADMINISTRAO E FINANA - SAF
prioridade
id
necessidade
g.u.t.
N4
125
N5
125
N6
Gesto de Telefonia
125
N15
64
N16
64
N17
64
N23
Gesto de Crdito
48
N24
Gesto de Oramento
48
N25
48
10
N26
Gesto de Contratos
48
11
N31
36
12
N37
Gesto de Pessoas
18
Superintendncia de Desempenho, Desenvolvimento e Sustentabilidade - SDS
prioridade
id
necessidade
g.u.t.
N7
125
N18
Controle da Navegao
64
N27
48
N28
48
N33
27
N35
Gesto Ambiental
27
N44
Gesto Ambiental
N47


SUPERINTENDNCIA DE OUTORGAS - SOG
prioridade
id
necessidade
g.u.t.
N12
Acompanhamento Eletrnico do Processo de Outorgas
80
N13
80
N14
64
N22
48
N50
SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAO - STI
prioridade
id
necessidade
g.u.t.
N1
125
N2
125
N8
Renovao do Licenciamento do parque computacional na Plataforma |microsoft
125
N9
100
N11
Aquisio de desktops
80
N20
60
N32
Aquisio Discos Storage
27
N39
Aquisio Wi-Fi
12
Superintendncia de Regulao - SRG
prioridade
id
N19
necessidade
g.u.t.
64


As necessidades priorizadas no PDTI de acordo com a ferramenta Matriz GUT e a priorizao das
reas de negcio da Antaq encontram-se listadas abaixo.
antaq
prioridade
id
necessidade
g.u.t.
N3
125
N10
Aquisio de Ultrabooks
80
N21
Implantao Novo Portal
48
N29
Implantao QlikView
36
N30
Desenvolvimento e Implantao de Solues aderentes a POSIC

da Antaq
36
N36
Manuteno Evolutiva
18
N38
Corporativo Evolutiva
12
N40
Aquisio Scanners
12
N43
Implantao Extranet
10
N45
11
N46
Aquisio de Tablets
12
N48
Gesto
13
N49
Manuteno Evolutiva
SUPERINTENDNCIA DE FISCALIZAO - sfc
prioridade
id
necessidade
g.u.t.
N34
Gesto de Fiscalizao
27
N41
Gesto de Fiscalizao
12
N42
Gesto de Fiscalizao
12


Por m, chegamos a tabela nal de necessidades priorizadas do PDTI 2014-2015.
gustavo henrique de souto silva
cargo / funo: secretrio de tecnologia da informao
nvel:
rea: sistemas
superior
competncias
formao
Mestre em Gesto do Conhecimento e Tecnologia da Informao
Gerncia de Projetos
Gesto de TI
Governana de TI
Engenharia de Sottware
Bacharel em Cincias da Computao com Especializao em Rede de

Computadores
kleyn da silva guerreiro

cargo / funo: analista de tecnologia da informao
nvel:
rea: sistemas
superior
competncias
formao
Banco de Dados
Prospeco de Tecnologias
DataWarehouse
Business Intelligence
trzio roberto da silva vieira

cargo / funo: coordenador de infraestrutura
nvel:
rea: infraestrutura
superior
competncias
Gerncia de Sistemas
Gesto de TI
Governana de TI
Especialista em Administrao Estratgica de Sistemas de Informao
vanderley jos de sousa

cargo / funo: COORDENADOR DE SISTEMAS
nvel:
rea: sistemas
superior
competncias

Especialista em Engenharia de Software
anexo iII
QUESTIONRIO DE LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES DE TI
1 - introduo
// PDTI - 2014/2015 // ANEXO III
A Secretaria de Tecnologia da Informao inicia o processo formal de planejamento de tecnologia da

informao para o binio 2014/2015.
Tal processo compreende a execuo de atividades de apoio s decises relacionadas Tecnologia
da Informao, considerando que estas vo desde os passos iniciais; onde so identicadas as
necessidades que precisam ser atendidas, as metas e aes a serem tomadas; at o
acompanhamento dos resultados alcanados.
O instrumento de planejamento que ser elaborado o Plano Diretor de Tecnologia da Informao
PDTI, o qual um instrumento de diagnstico, planejamento e gesto dos recursos e processos de
Tecnologia da Informao que visa a atender s necessidades tecnolgicas e de informao de um
rgo ou entidade para um determinado perodo.
Por meio de um diagnstico atual, o PDTI busca uma comparao a cenrios alternativos que possam
otimizar o retorno dos investimentos j feitos e dos que ainda sero realizados. Ele deve ser elaborado
com a participao colaborativa de todas as reas de negcios, estando alinhado aos objetivos
estratgicos de cada secretaria e da Antaq como um todo.
Nele destacam-se todas as necessidades que a organizao possui em relao tecnologia da
informao, como: sistemas informatizados, mapeamento de processos, novos equipamentos
(computadores, impressoras etc), maior link de acesso internet, relacionamento entre sistemas,
novos aplicativos comerciais, etc.
Alm disso, cada necessidade priorizada de acordo com as estratgias de negcio da organizao
e metas numricas so denidas para o acompanhamento da satisfao das necessidades.
Para realizar o levantamento de necessidades de TI ser aplicado um questionrio diagnstico.
importante o envolvimento das coordenaes e demais setores para subsidiar na identicao de
necessidades de TI.
Aps esse levantamento, ser consolidado um inventrio de necessidades que ser priorizado pelo
Comit de TI, com o apoio da Equipe de Elaborao do PDTI.
Para cada necessidade identicada sero denidas metas mensurveis, controlveis e quanticveis
para a satisfao das necessidades. Feito isso, sero denidas aes reais ao cumprimento das metas
estabelecidas.
O presente questionrio ter seu preenchimento sob responsabilidade da STI, com total apoio e auxlio
da equipe responsvel pela elaborao do PDTI.
questionrio de levantamento de necessidades de ti

// PDTI - 2014/2015 // ANEXO III
1-Informe qual o seu setor.

SFC
UARMN
UARFT
UARSP
UARPV
UARVT
UARRJ
UARPR
UARSV
UARFL
UARPL
UARBL
UARSL
UARRE
UARCO
2- H alguma ao ou projeto do planejamento estratgico no qual sua rea atua ou

influenciada diretamente?
P1 - Elaborar e implementar o PROGRAMA DE INCENTIVO A REGULARIZACAO DOS
PRESTADORES DE SERVIOS
P2 - Denir CONCEITOS DE PRESTAO DE SERVIO ADEQUADO e bases de aferio do
nvel de satisfao do usurio
P7 - Implantar a metodologia de AVALIAO DO IMPACTO REGULATRIO
P9-MANUAL DE PROCEDIMENTOS DE FISCALIZAO DA ANTAQ
P10 - Criar MECANISMOS DE ACOMPANHAMENTO DA EFETIVIDADE DA ATIVIDADE DE
FISCALIZAO
P13 - Propor ADEQUAO DO FLUXO PROCEDIMENTAL, DAS COMPETNCIAS E DAS
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS s diretrizes e objetivos do Planejamento Estratgico
2011-2015
P15 - Propor a POLTICA DE SEGURANA DA INFORMAO DA ANTAQ
P17 - Elaborar e implementar NOVAS POLTICAS DE GESTO DE PESSOAS
P18 - Elaborar o modelo de GESTO POR COMPETNCIAS
P23 - Propor nova METODOLOGIA DE CAPTAO DE INFORMAES no mercado e sistema
de integrao dessas informaes
P25 - Propor adequao do PLANEJAMENTO ORAMENTRIO da ANTAQ s diretrizes e
objetivos
estratgicos

// PDTI - 2014/2015 // ANEXO II
3- H alguma PROCESSO do planejamento estratgico no qual sua rea atua ou influenciada

diretamente?
R1 - Garantir a efetividade das atividades de regulao.
R2 - Promover o desenvolvimento do setor regulado com sustentabilidade.
R3 - Fortalecer a imagem e o relacionamento da ANTAQ com a Sociedade.
R4 Ser referncia na Produo e Divulgao de Informaes.
P1 Aperfeioar os marcos regulatrios.
P2 - Garantir a ecincia e eccia das aes de Fiscalizao.
P3 Reestruturar a atuao na rea Ambiental.
P4 Fortalecer mecanismos de gesto e deciso.
P5 - Aumentar a Agilidade e Produtividade dos Processos Internos.
P6 - Assegurar a integridade, segurana e disponibilidade das informaes.
A1 Modernizar as praticas de gesto de pessoas.
A2 Promover Capacitao Gerencial e Tcnica.
A3 Aprimorar Clima Organizacional.
A4 - Aprimorar a Integrao e Comunicao Interna.
A5 - Aumentar o Conhecimento sobre o mercado regulado.
A6 Garantir Infraestrutura tecnolgica adequada.
F1 - Garantir Ecincia e Eccia no Planejamento e na Aplicao dos Recursos.
F2 - Buscar Autonomia Financeira e Oramentria.

// PDTI - 2014/2015 // ANEXO III
4 - Com o novo marco, voc enxerga alguma necessidade de informatizao ou melhoria de

ferramenta(s) utilizada(s) na sua rea?
Sim
No
Caso tenha respondido SIM, descreva sua necessidade:
5 - No mbito do seu setor, para executar as tarefas inerentes a rea, a equipe necessita de
algum recurso / soluo /sistema ou recurso tecnolgico?
Sim
No
Caso tenha respondido SIM, descreva sua necessidade:
6 - Considerando os servios oferecidos pela STI, marque abaixo a utilizao e atendimento

conforme suas necessidades de trabalho.
6.1 - Portal Antaq
6.2 - Intranet
6.3 - Internet
6.4 - TI@tende
6.5 - SAMA
6.6 - IDA
6.7 - SIGA
6.8 - Ouvidor
6.9 - SDP
6.10 - SIG
6.11 - PROCESSUS
6.12 - SARH
6.13 - CORPORATIVO
6.14 - Arrendamento
6.15 - EVTE
6.16 - Outorga
6.17 - SDN
6.18 - Correio Eletrnico
6.19 - Transmisso de ROD
6.20 - Vdeoconferncia
6.21 - Servio de Impresso
6.22 - Servio de Suporte
(Central de atendimento)
6.23 - Servio de Digitalizao
6.24 - Central de Servio
6.25 - Computadores
6.26 - Notebooks
7 - Caso tenha respondido para algum dos servios prestados que "atender parcialmente"
ou "no atende", justifique sua resposta.
8 - Voc conhece as aes previstas no PDTI 2012/2013?
Conheo
No conheo
No inuencia nas minhas atividades

// PDTI - 2014/2015 // ANEXO III
9-Considerando o PDTI vigente e as solues implantadas, voc considera que:

Foram implantadas solues para melhoria das atividades que executo no setor;
Foram implantadas melhorias, mas que no afetam meu setor diretamente;
Foram implantadas solues, mas no enxergo melhorias;
10 - Considerando os servios prestados pela Secretaria de Tecnologia da Informao, voc

considera que, em linhas gerais:
Atende totalmente
Atende parcialmente
No atende
11- Caso considere que alguma necessidade no foi possvel de ser evidenciada ou queria
fazer algum comentrio adicional, utilize o espao abaixo:
OUVIDORIA
0800-644-5001
www.antaq.gov.br

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Plano diretor de

Repblica Federativa do Brasil

Secretaria de Portos - SEP

Agncia Nacional de Transportes Aquavirios - ANTAQ

Agncia Nacional de Transportes Aquavirios (ANTAQ), 2012

Alinhamento com a Estratgia da Organizao

Resultados do PDTI Anterior

Planos de Metas e de Aes

Plano de Gesto de Riscos

Processo de Reviso do PDTI

Fatores Crticos de Sucesso

ANEXO I - Elaborao do PDTI

ANEXO II - Priorizao das Necessidades

103 ANEXO III - Questionrio de Levantamento de Necessidades de TI

Este documento tem por objetivo apresentar o Plano Diretor de Tecnologia da

Os conceitos relacionados a termos tcnicos, convenes e abreviaes, mencionados no decorrer

Comit Gestor de Tecnologia da Informao

Control Objectives for Information and related Technology

Equipe de Elaborao do PDTI

Grupo Consultor em Elaborao e Monitoramento do PDTI, SLTI/MP

Plano Diretor de Tecnologia da Informao

Procuradoria Federal junto ANTAQ

Secretaria de Administrao e Finanas

Superintendncia de Desempenho, Desenvolvimento e Sustentabilidade

Superintendncia de Fiscalizao e Coordenao das Unidades Regionais

Sistema de Administrao dos Recursos de Tecnologia da Informao

Agncia Nacional de Transportes Aquavirios

Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao do Ministrio do Planejamento

Secretaria de Planejamento e Coordenao Interna

Secretaria de Tecnologia da Informao

A metodologia seguida no processo de elaborao do PDTI foi o Guia de Elaborao

Figura 1 Fluxo do Macroprocesso de Elaborao do PDTI

Figura 2 Fluxo do Processo de Preparao

Na quinta etapa, a Equipe gerou um diagnstico da situao real da Agncia em

Relatrio PDTI anterior

Relatrio PDTI anterior

Figura 3 Fluxo do Processo de Diagnstico

Planos de metas Plano de gesto

Figura 4 Fluxo do Processo de Planejamento

A elaborao do PDTI segue as diretrizes, padres, normas e orientaes de polticas

Planejamento Estratgico da ANTAQ - Ciclo 2011-2014

Estabelece a formulao de objetivos para a seleo de programas e ao para sua execuo,

Estratgia Geral de Tecnologia da Informao EGTI 2011-2012

Estabelece a descentralizao de atividades de execuo da Administrao Federal para possibilitar

Trata da Poltica de terceirizao para a Administrao Pblica Federal.

Regimento Interno da ANTAQ

Instruo Normativa SLTI/MP n 04/2010

Dispe sobre o processo de contratao de Solues de Tecnologia da Informao pelos rgos

Instruo Normativa GSI/PR n 1:2008

Disciplina a Gesto de Segurana da Informao e Comunicaes na Administrao Pblica Federal, direta

Nota Tcnica SEFTI/TCU n 2

Dispe do uso do Prego para aquisio de bens e servios de Tecnologia da Informao.

Guia do Processo de Elaborao de PDTI e Modelo de Referncia de PDTI

Documento da Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao/MP que dispe sobre os padres,

ISO/IEC 27001 e 27002

Poltica de Segurana da Informao

COBIT, ITIL, CMMI

Boas prticas de mercado para servios, sistemas e governana.

Padres de Interoperabilidade de Governo Eletrnico

Modelo de Acessibilidade de Governo Eletrnico

PDTI Antaq 2012-2013

Plano Diretor de Tecnologia da Informao vigente em 2012-2013

Os trabalhos realizados durante a execuo do Plano seguiram as orientaes da