Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Unidad 2 Estructura de la
Organizacin
Organizacin
Estructuras de la Organizacin
Diseo de la Organizacin
LA ORGANIZACIN
LA ORGANIZACIN
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIN
Es
DIVISIN DEL
TRABAJO
necesario
una
secuencia
seguir
que
Departamentalizacin
Es la sincronizacin
de los recursos y los
esfuerzos de un grupo
COORDINACIN
Jerarquizacin
desarrollo
objetivos.
de
LA ORGANIZACIN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es un medio del que se sirve una
organizacin cualquiera para conseguir sus
objetivos con eficacia
DEPARTAMENTO
Es
una
organizacin
varias
divisiones
de
la
Diseo de la estructura
organizacional
Organizar
Distribuir y estructurar el trabajo para cumplir con los objetivos de la organizacin.
Estructura organizacional
La distribucin formal de los puestos de una organizacin.
Diseo organizacional
Un proceso que implica decisiones respecto de seis elementos clave:
Especializacin del trabajo
Departamentalizacin
Cadena de mando
Tramo de control
Centralizacin y descentralizacin
Formalizacin
96
Propsitos de organizar
97
Estructura organizacional
98
Funcional
Geogrfica
Por procesos
Por productos
Por clientes
99
910
Departamentalizacin geogrfica
911
912
913
914
Estructura organizacional
Cadena de mando
915
Estructura organizacional
Autoridad
Responsabilidad
Unidad de
mando
916
Estructura organizacional
Tramo
de
control
917
918
Estructura organizacional
Centralizacin
919
Descentralizacin
Otorgamiento de
facultades de
decisin a los
empleados
920
921
Estructura organizacional
Formalizacin
922
923
Factores de contingencia
Las decisiones estructurales
se ven influidas por:
La estrategia general de la organizacin.
La estructura de la organizacin sigue a la
estrategia.
El tamao de la organizacin.
Las empresas cambian de orgnicas a
mecanicistas conforme aumentan de
tamao.
La tecnologa que usa la organizacin.
Las empresas adaptan su estructura a la
tecnologa que usan.
El grado de incertidumbre del entorno.
Los entornos dinmicos requieren
estructuras orgnicas; las estructuras
mecanicistas necesitan entornos estables.
924
Factores de contingencia
Marcos de
las
estrategias:
925
Innovacin
Buscar la ventaja competitiva
mediante innovaciones nicas e
importantes favorece una
estructuracin orgnica.
Minimizacin de costos
Enfocarse en controlar
estrictamente los costos requiere
que la organizacin tenga una
estructura mecanicista.
Factores de contingencia
Estrategia y estructura
Tamao y estructura
926
Factores de contingencia
Tecnologa y estructura
Las organizaciones adaptan sus estructuras a su tecnologa.
Clasificacin de Woodward de las empresas segn la complejidad de su tecnologa:
Produccin de unidades simples o pequeos lotes.
Produccin masiva de grandes lotes.
Produccin por procesos en procesos continuos.
Tecnologa rutinaria = organizaciones mecanicistas.
Tecnologa menos rutinaria = organizaciones orgnicas.
927
928
Factores de contingencia
Incertidumbre
del entorno y
estructura
929
931
932
933
Diseos organizacionales
Diseos organizacionales contemporneos
Estructuras de equipo
Toda la organizacin est formada por grupos de trabajo o
equipos autodirigidos de empleados a los que se les han
otorgado facultades de decisin.
Estructuras matricial y de proyectos
Se asignan especialistas de diferentes departamentos
funcionales para que trabajen en proyectos dirigidos por
gerentes de proyecto.
Los participantes matriciales y de proyectos tienen dos
gerentes.
En las estructuras de proyectos, los empleados trabajan
continuamente en proyectos, pasando a otro cuando
concluyen.
934
Diseos organizacionales
Diseos
organizacionales
contemporneos
935
Organizacin
de red
Organizacin
modular
936
Construccin de una
organizacin que aprende.
Manejo de problemas
estructurales globales:
937
Implicaciones culturales
de los elementos de
diseo.
Diseos organizacionales
La organizacin que aprende
Una organizacin que ha desarrollado la capacidad de aprender
continuamente, de adaptarse y cambiar mediante la prctica de la
administracin del conocimiento por parte de los empleados.
Caractersticas de una organizacin que aprende:
Un diseo de organizacin abierta basada en equipos que otorga
facultades de decisin a sus empleados.
La informacin se comparte de manera amplia y abierta.
Un liderazgo que proporciona una visin compartida del futuro
de la organizacin.
Una fuerte cultura de valores compartidos, confianza, apertura y
sentido de comunidad.
938