UT I - Fundamentos de Lean Manufacturing

M. en C.
Jos Fidencio Domingo Gonzlez Ziga
IPN UPIICSA
Mxico 21 de febrero de 2011
Es un concepto segn el cual todo el personal de

produccin colabora para eliminar desperdicios.
Es el sistema de produccin que se fundamenta en
la filosofa de eliminacin completa de todo el
desperdicio"
Involucrando todos los aspectos de la produccin
en la bsqueda de los mtodos ms eficientes.
Con el objetivo de hacer los vehculos pedidos
por los clientes de la manera ms rpida y eficaz,
para entregarlos lo ms rpidamente posible.
M. en C. Jos Fidencio Domingo Gonzlez Ziga
22/02/2011
El
SPT fue establecido con base en dos

conceptos:
"
Jidoka" (automatizacin con un toque

humano;)
Lo cul significa que cuando ocurre un
problema, el equipo para inmediatamente,

evitando generar productos defectuosos;
22/02/2011
El
segundo es el concepto de " Justo a

tiempo,
" Sistema que produce solamente " lo
necesario, cuando es necesario, y en la cantidad

necesaria! , en un flujo continuo.
Produciendo
productos de calidad
eficientemente con la eliminacin
completa de:
El desperdicio (muda), de las inconsistencias
(muri), y de los requisitos irrazonables en la

lnea de produccin
(mura).
22/02/2011
22/02/2011
De
acuerdo con las filosofas bsicas del

jidoka y justo a tiempo, el SPT puede
producir eficientemente y rpidamente
los vehculos de alta calidad, uno a la vez,
que satisfacen completamente los
requisitos de cliente.
Todo esto se ha logrado aplicando la
Ingeniera Industrial de manera integral,
la que se basa fundamentalmente en las
tcnicas siguientes:
22/02/2011
Un conjunto de tcnicas fundamentales

de direccin que estn orientadas a
identificar la problemtica que aqueja a
la empresa en:
La aplicacin de sus recursos,
El desarrollo de sus procesos y
La obtencin de sus bienes o servicios
M.
M.en
ENC.
C.Jos
JOS
Fidencio
F. DOMINGO
Domingo
GONZLEZ
GonzlezZIGA
Ziga
22/02/2011
Observacin
Seleccin
Registro
Anlisis
crtico y
sistemtico
Creatividad,
ingenio, innovacin,
generacin de ideas
22/02/2011
M. en C. Jos Fidencio Domingo

M. EN
Gonzlez
C. JOS ZigaM.
F. DOMINGO
EN C.
GONZLEZ
JOS F. DOMINGO
ZIGA
GONZLEZ ZIGA
Es
decir se basa
en la aplicacin
del Mtodo
Cientfico para el
estudio del
trabajo
22/02/2011
M. en C. Jos Fidencio Domingo Gonzlez ZigaM. EN C. JOS F. DOMINGO

GONZLEZ ZIGA
DEFINIR el problema.
RECOGER todos los datos

relacionados con l.
EXAMINAR los hechos con espritu

crtico, pero imparcial.
CONSIDERAR las soluciones posibles

y optar por una de ellas.
APLICAR lo que se haya resuelto.
MANTENER EN OBSERVACIN los

resultados.
22/02/2011

Gonzlez
EN C.
JOS F. DOMINGO
M. EN
C. JOS ZigaM.
F. DOMINGO
GONZLEZ
ZIGA
GONZLEZ ZIGA
10
Para:
Satisfacer la
demanda,
Hacer frente a la
competencia,
Aumentar la
productividad y
como consecuencia
Generar beneficios
para la empresa,
sus trabajadores y
la comunidad.
M.
M.en
ENC.
C.Jos
JOS
Fidencio
F. DOMINGO
Domingo
GONZLEZ
GonzlezZIGA
Ziga
22/02/2011
11
Mejora de:
Los procesos y los procedimientos,

La disposicin de la fbrica, taller y lugar de trabajo,
La utilizacin de materiales, mquinas y mano de obra;
Los diseos de mquinas e instalaciones.
Reduccin de:
El esfuerzo humano y de la fatiga innecesaria.
Crear:
Mejores condiciones materiales de trabajo.
M.
M.en
ENC.
C.Jos
JOS
Fidencio
F. DOMINGO
Domingo
GONZLEZ
GonzlezZIGA
Ziga
22/02/2011
12
Procedimiento sistemtico que se aplica para estudiar

todos los factores que afectan los mtodos de trabajo y
alcanzar la mxima economa general.
A travs de este estudio, se encuentra el mejor mtodo

posible, incorporando los nuevos desarrollos de
manufactura de clase mundial o gil a medida que
estn disponibles, en un esfuerzo de mejora continua
para llevar cada tarea a un nivel mejor de
competitividad.
22/02/2011
Optimizacin del trabajo

fsico
Minimizacin del trabajo

requerido
Maximizar el beneficio del

trabajador considerando
retribucin, salud,
seguridad y comodidad en
el trabajo
Maximizacin de la calidad
del producto por unidad de
costo
Aumentar la produccin por

unidad de tiempo
Reducir o eliminar el
impacto ambiental
Maximizacin de las
utilidades del negocio
Cumplir leyes, reglamentos

y normas
Propiciar el bienestar de la
comunidad
22/02/2011
1.
2.
3.
4.
5.
Analizar la informacin registrada de la operacin.

Determinar el nivel de detalle del estudio
considerando las caractersticas de la produccin.
Mediante un anlisis causa efecto determinar
que enfoques contribuyen a mejorar la operacin
actual.
Aplicar preguntas pertinentes.
Comparar el mtodo antiguo con el perfeccionado
para determinar ventajas econmicas, tcnicas,
sociales, ecolgicas, legales y ticas.
22/02/2011
Quin?
Qu?
Dnde?
Cundo?
Cmo?
Por qu?
Identificacin
y justificacin
Se cuestionan
las
caractersticas
mentales y
fsicas de la
fuerza laboral
Tareas por
desempear
Ubicacin de
maquinaria,
equipo,
instalaciones,
materiales y
trabajadores
en el rea de
trabajo
Momento de
ocurrencia
durante el
flujo de
trabajo
Mtodo,
procedimiento
o proceso
Justificacin de
actividades,
objetivos y
motivacin del
trabajador
Alternativas
Otras personas
Otras tareas
Otros lugares
Otro
momento
Otros mtodos,
procedimiento
s o procesos
Justificacin de
alternativas
Soluciones
Mejores
personas
Innovacin
en las tareas
Mejores
ubicaciones
El momento
ms oportuno
Mejores
prcticas
Justificacin de
soluciones
22/02/2011
Cada enfoque tiene:

Objetivo y
Estrategias.
Cada estrategia se compone de:
Pasos,
Principios y
Cuestionarios.
22/02/2011
Niebel, Ingeniera Industrial, Mtodos Tiempos y Movimientos, Alfaomega 9a ED
1.
2.
3.
4.
5.
Finalidad o propsito
de la operacin.
Diseo de la parte o
pieza.
Tolerancias y
especificaciones.
Materiales.
Proceso de
Fabricacin.
6.
7.
8.
9.
10.
Preparacin y
herramental.
Condiciones de
trabajo.
Manejo de materiales.
Distribucin en la
Planta.
Principios de la
economa de
movimientos
22/02/2011
Enfoques del anlisis de operacin

Actuales (giles), diversos autores
1.
2.
3.
4.
5.
Kaizen
Diseo genrico, ecodiseo, anlisis de
valor, etc.
Calidad Total (TQC),
Completeness, ISO
9000, AMEF, etc.
Materiales a peticin
Manufactura flexible
(MF), CIM, CAM, LEAN,
etc.
6.
7.
8.
9.
10.
MRP, ERP, SAP

JIT, KANBAN, OT, GT
Ergonoma,
Psicosociologa
Software especializado
para distribucin de
planta
CIM, MF, etc.
Software especializado
para tiempos y
movimientos
22/02/2011
De
Ingeniera de Mtodos se denominan
Normas de ejecucin
De
la Medicin de Trabajo
Normas de tiempo o estndares de ingeniera

Algunas
normas complementarias son:
nter cambiabilidad o normalizacin de partes

Ejecucin o mtodo de trabajo de clase mundial,
basada en enfoques de manufactura gil (Lean) y de
Administracin de Productividad Total (TPM)
Tiempo, basada en filosofa Justo a Tiempo (JIT) y en
estndares de ingeniera
Calidad, basada en especificaciones del cliente, en la
filosofa de Calidad Total (TQC) y en normas ISO
Seguridad, basada en normas STPS, ISO y de la OIT
Salud, basada en normas NOM SSA

Orden y legales, basadas en reglamento interior y en
Leyes, reglamentos y normas aplicables
Limpieza, basada en principios de mejora continua,
por ejemplo las 5S de Kaizen
Mantenimiento, basada en filosofas de
Mantenimiento Productivo Total (TPM)
Proteccin Ambiental, basada en normas ECOL
tica, basada en principios, valores, el cdigo de tica
profesional, comercial, etc.
Conjunto
tcnicas para determinar:
Causas de improductividad,
Estndares de ejecucin del trabajo;
Aplicando
el procedimiento sistemtico del

estudio el trabajo, mediante:
El registro y anlisis de:
Tiempos y
Ritmos de trabajo
Correspondientes a una tarea definida efectuada
en condiciones determinadas segn una norma

de ejecucin preestablecida.
M. EN C.M.
JOS
en FIDENCIO
C. Jos Fidencio
DOMINGO
Domingo
GONZLEZ
GonzlezZIGA
Ziga
22/02/2011
2
3
Determinar:
El nmero de mquinas herramienta
que hay que adquirir.
El nmero de personas de
produccin que hay que contratar.

Los costos de manufactura y los
precios de venta.
El balanceo de las lneas de
ensamble, la velocidad de la banda

transportadora, la carga de las celdas
de trabajo con la cantidad adecuada
de trabajo y equilibrarlas.
El rendimiento de los trabajadores e
identificar las operaciones que tienen

problemas, para ser corregidas.
M.
M.en
ENC.
C.Jos
JOSFidencio
FIDENCIO
Domingo
DOMINGO
Gonzlez
GONZLEZ
Ziga
ZIGA
22/02/2011
Evaluar:
Incentivos por rendimiento
extraordinario por equipo o individual.
Ideas de reduccin de costos y escoger
el mtodo ms econmico con base en

un anlisis de costos y no en opiniones.
Las nuevas adquisiciones de equipo a
fin de justificar su gasto.
Elaborar:
Presupuestos del personal de
operacin para medir el rendimiento de
la gerencia.
Programar:
Mquinas, operaciones y personas para
hacer el trabajo y entregarlo a tiempo,
usando menos inventario
22/02/2011
Programacin
Asignacin de personal
Optimizacin del flujo de trabajo
Planeacin de requerimiento de materiales
Modelos de simulacin de operaciones
Comparacin de rendimiento
Costeo y precios
Evaluacin de los empleados
Etc.
M. EN C.M.
JOS
en FIDENCIO
C. Jos Fidencio
DOMINGO
Domingo
GONZLEZ
GonzlezZIGA
Ziga
22/02/2011
2
6
Taylor
pensaba que analizando

el trabajo se poda encontrar la
mejor manera de hacerlo,
estableciendo la relacin:
TAREA
MTODO
ESTNDAR
con esto, una forma mejorada

de hacer las cosas
22/02/2011
Aportaciones:
Frank y Lillian Gilbreth
Estudios de organizacin
del trabajo,
Principios de simplificacin
para disminuir el tiempo de
ejecucin y la fatiga.
Siempre existe una
manera mejor
Su esposa, Lilian Evelyn
Moller,:
Organizacin laboral
especialmente orientados a
valorar el factor humano.
22/02/2011
La Medicin del Trabajo junto con la

Ingeniera de Mtodos proporcionan las bases
de la Manufactura gil mediante:
Anlisis sistemtico
Participacin
Propiciando:
Eficacia
Autonoma de los sistemas pequeos
Estabilidad del sistema de produccin
Puestos de trabajo atractivos
Calidad del ambiente de trabajo
22/02/2011
Las
empresas y/o las organizaciones son tan

eficientes como lo son sus procesos.
mtodos y estndares son necesarios para
poder mejorar.
Los
Lo
que no se mide no se puede controlar, y lo

que no se controla no se puede gestionar.
22/02/2011
lo tanto los mtodos y estndares son

fundamentales para:
Por
Poder interpretar lo que esta ocurriendo

Tomar medidas cuando las variables se salen de los
limites establecidos
Definir la necesidad de introducir un cambio y poder
evaluar sus consecuencias
Planificar actividades para dar respuesta a nuevas
necesidades
22/02/2011
Calidad
Total
Mantenimiento
Productivo
Total
22/02/
2011
Justo a
Tiempo
Kaizen
MANUFACTURA GIL
(Lean Manufacturing)
M. EN C. JOS F. DOMINGO GONZLEZ ZIGA
32
Las actividades organizadas del KAIZEN que involucran

a todos los miembros de una compaa -gerentes y
trabajadores- en un esfuerzo totalmente integrado
hacia el mejoramiento del desempeo en todos los
niveles.
Este desempeo mejorado est dirigido hacia la

satisfaccin de metas funcionales transversales como:
Calidad,
Costo,
Programacin,
Desarrollo del potencial humano y
Desarrollo de nuevos productos.
Se supone que estas actividades conducirn, al final, a

una mayor satisfaccin del cliente.
Contribuciones:
William Edwards Deming
Control estadstico de
proceso,
Entender "lo que las
mquinas dicen".
Las variaciones del proceso
afectan el cumplimiento de
la calidad prometida.
Aplicacin del ciclo PDCA
22/02/2011
Kaoru Ishikawa
Aportacin:
Implementacin de
sistemas de calidad
gerenciales y evolutivos.
Anlisis cientfico de las
causas de problemas en los
procesos
Diagrama Causa Efecto
22/02/2011
22/02/2011
Las Siete Herramientas:

1. Diagramas de Pareto.
2. Diagramas de causa y
efecto.
3. Histogramas.
4. Cartas de control.
5. Diagramas de dispersin.
6. Grficas.
7.
Hojas de comprobacin.
Mantenimiento de la calidad
Desarrollar la calidad en el
producto
Desarrollar la calidad en la
etapa del diseo
M.
M.en
ENC.
C.Jos
JOS
Fidencio
F. DOMINGO
Domingo
GONZLEZ
GonzlezZIGA
Ziga
22/02/2011
37
Las nuevas siete:

1. Diagrama de relaciones.
2. Diagrama de afinidad.
3. Diagrama de rbol.
4. Diagrama matricial.
5. Diagrama matricial para
anlisis de datos.
6. CPDP (Carta del
Programa de Decisin del
Proceso).
7.
Diagrama de flecha. Con
frecuencia, ste es usado
en PERT (Program
Evaluation and Review
Technique)* y en el MCC
(Mtodo del Camino
Crtico).
Resolver problemas ms
sofisticados,
Desarrollo de un nuevo
producto,
Mejoramiento de la
instalacin,
Mejoramiento de la
calidad y
Reduccin del costo.
22/02/2011
Gen`Ichi Taguchi
Tcnicas avanzadas
1.
Diseo de
experimentos
2.
Mtodo Taguchi
3.
Despliegue de
calidad
4.
Etc.
Desarrollo de
sistemas,
Despliegue de
polticas
Despliegue de la
calidad
22/02/2011
Aportaciones de Joseph Juran
1. La alta administracin se
hace cargo personalmente de
llevar a cabo los cambios.
2. Todos los niveles y

funciones reciben
entrenamiento en las
disciplinas de calidad.
3. Los proyectos de
mejoramiento de la calidad se
ponen en marcha como un
proceso continuo
22/02/2011
Calidad total
Se basa en los Principios de la Gestin de la Calidad de
la norma ISO 9000: 2008
Enfoque orientado al cliente

Liderazgo
Participacin del personal
Enfoque basado en procesos
Enfoque de sistema para la gestin
Mejora continua
Enfoque basado en hechos para la toma de decisin
Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor
22/02/2011
Shigeo
Shingo
Eiji Toyoda
Mejora de mtodos
Reduccin de la
preparacin
Cambio rpido de
herramientas
Diseo de herramental
Diseo de procesos
M.
M.en
ENC.
C.Jos
JOS
Fidencio
F. DOMINGO
Domingo
GONZLEZ
GonzlezZIGA
Ziga
22/02/2011
42
Taiichi
Normalizacin de las
tareas
Kanban
Grupos autnomos
Control de trabajo por el
grupo
Trabajadores
multifuncionales
22/02/2011
Ohno
En Justo a Tiempo:
1. Revolucin de conocimiento, siempre habr un
mtodo mejor
2. Normas bsicas: 5's Para mejora de la estacin
de trabajo.
Seiri
- Seleccionar
Seiton Organizar
Seiso
Limpiar
Seiketsu Estandarizar
Shitsuke - Disciplina
22/02/2011
En
Justo a Tiempo:
3. Flujo de fbrica.
1. Se deben de colocar las mquinas en sucesin.
2. Fabricacin Celular.
3. Produzca una pieza a la vez.
4. Obreros entrenados y multi -experimentados.
5. Siga el tiempo de ciclo.
6. Permitir a los obreros estar de pie y girar mientras
se encuentran trabajando.
7. Usar mquinas pequeas y especializadas.
22/02/2011
22/02/2011
En Justo a Tiempo:
4. Manejo de multi - procesos.
Hacer un uso eficiente de la clula de Manufactura.
Los obreros Multi-experimentados.
5. Operaciones estndares.
1. Tiempo de Ciclo = Las horas de trabajo por da / La Cantidad
Diaria Requerida
2. La sucesin de trabajo
3. La accin-en-mano normal
4. Usar mapas (diagramas) de funcionamiento
22/02/2011
Mantenimiento Productivo total
Seiichi Nakajima
22/02/2011

Gonzlez
EN C.
JOS F. DOMINGO
M. EN
C. JOS ZigaM.
F. DOMINGO
GONZLEZ
ZIGA
GONZLEZ ZIGA
48
1.
2.
3.
Manufactura gil
Tecnologas predictivas
Administracin del
equipamiento
Administracin del
mantenimiento
1. Mantenimiento asistido por
computadora
2. Automatizacin del trabajo
3. Estndares universales
4. Auditoria del mantenimiento
M.
M.en
ENC.
C.Jos
JOS
Fidencio
F. DOMINGO
Domingo
GONZLEZ
GonzlezZIGA
Ziga
22/02/2011
49
Procesos fundamentales:
1. Mejoras enfocadas
2. Mantenimiento autnomo
3. Mantenimiento planificado
4. Mantenimiento de calidad
5. Prevencin de mantenimiento
6. Mantenimiento en reas administrativas
7. Seguridad higiene y medio ambiente
22/02/2011
22/02/2011
22/02/2011
Tcnicas con relacin a las cosas:

Mazaki Imai
1.
Clasificacin (seiri)
2.
Organizacin (seiton)
3.
Limpieza (seiso)
Tcnicas con relacin a las personas:
1.
Bienestar personal (seiketsu)
2.
Disciplina (shitsuke)
3.
Perseverancia (shikari)
4.
Compromiso (shitsukoku)
Tcnicas con relacin al equipo de trabajo:
1.
Coordinacin (seishoo)
2.
Estandarizacin (seido)
M.
M.en
ENC.
C.Jos
JOS
Fidencio
F. DOMINGO
Domingo
GONZLEZ
GonzlezZIGA
Ziga
22/02/2011
53
La
gente es el problema!
Proveedores
Occidente
Oriente
Directivos
Mandos medios
Sindicato
Trabajadores y
Empleados
Ingeniero Industrial
Clientes
tambin la solucin!
22/02/2011
Paradigmas de manufactura y administracin

Occidental
Oriental
Autoritaria: La direccin piensa, los Participativa: Todos participan en la

dems actan
solucin de problemas
Filosofa de empujar: Producir y
luego vender. Orientacin a la
produccin
Filosofa de jalar: Vender primero,

producir despus. Orientacin al
mercado.
Grandes lotes e inventarios
Pequeos lotes, cero inventarios
Uniformidad
Diversidad
Produccin en lnea (rgida)
Produccin celular (flexible)
Economa de escala
Economa sin escala
Tarea (trabajo individual, habilidades Procesos (trabajo en equipo, habilidades

estrechas, claramente establecidas, el mltiples, armonizacin de empleos, la
cargo determina la persona)
persona determina el cargo)
Estndares e incentivos individuales
Estndares grupales y reconocimiento

mltiple
Cantidad
Calidad
22/02/2011
Destreza de la tarea
Destreza de la mente
Evaluacin de meritos individual
Promocin y evaluacin lenta en

equipo
Calidad en el producto
Calidad en el proceso
5% a 1% de defectos
Partes defectuosas por milln
Bsqueda de cantidad
Bsqueda del cero desperdicio
Producir y corregir
Filosofa de la prevencin
El hombre como prolongacin de la Hombre y mquina se

mquina
complementan
Productividad centrada en lo
econmico
Productividad centrada en lo
humano y social
Beneficios de los accionistas
Beneficios de la comunidad
22/02/2011
Sakichi Toyoda,
Fundador de Toyota
Sea siempre fiel a sus deberes,

contribuyendo de tal modo a la compaa
y al bien comn.
Sea siempre estudioso y creativo,

esforzndose por permanecer delante de
los tiempos.
Sea prctico y evite siempre la frivolidad.
Esfurcese por siempre construir una

atmsfera hogarea en el trabajo que sea
clida y amistosa.
Tenga siempre respecto por los aspectos

espirituales, y recuerde ser agradecido
siempre.
22/02/2011
"El fracaso es una gran

oportunidad para empezar otra
vez con ms inteligencia"
"Pensar es el trabajo ms
difcil que existe. Quiz esa
sea la razn por la que haya
tan pocas personas que lo
practiquen"
"Tanto si piensas que puedes,

como si piensas que no
puedes, ests en lo cierto"
"La mayora de las personas

gastan ms tiempo y energas
en hablar de los problemas
que en afrontarlos"
22/02/2011

UT I - Fundamentos de Lean Manufacturing

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M. en C.

Jos Fidencio Domingo Gonzlez Ziga

Es un concepto segn el cual todo el personal de

M. en C. Jos Fidencio Domingo Gonzlez Ziga

SPT fue establecido con base en dos

Jidoka" (automatizacin con un toque

problema, el equipo para inmediatamente,

M. en C. Jos Fidencio Domingo Gonzlez Ziga

segundo es el concepto de " Justo a

necesario, cuando es necesario, y en la cantidad

(muri), y de los requisitos irrazonables en la

M. en C. Jos Fidencio Domingo Gonzlez Ziga

acuerdo con las filosofas bsicas del

Un conjunto de tcnicas fundamentales

M. en C. Jos Fidencio Domingo

M. en C. Jos Fidencio Domingo Gonzlez ZigaM. EN C. JOS F. DOMINGO

RECOGER todos los datos

EXAMINAR los hechos con espritu

CONSIDERAR las soluciones posibles

APLICAR lo que se haya resuelto.

MANTENER EN OBSERVACIN los

M. en C. Jos Fidencio Domingo

Los procesos y los procedimientos,

El esfuerzo humano y de la fatiga innecesaria.

Mejores condiciones materiales de trabajo.

Procedimiento sistemtico que se aplica para estudiar

A travs de este estudio, se encuentra el mejor mtodo

M. en C. Jos Fidencio Domingo Gonzlez Ziga

Optimizacin del trabajo

Minimizacin del trabajo

Maximizar el beneficio del

Aumentar la produccin por

Cumplir leyes, reglamentos

M. en C. Jos Fidencio Domingo Gonzlez Ziga

Analizar la informacin registrada de la operacin.

M. en C. Jos Fidencio Domingo Gonzlez Ziga

Cada enfoque tiene:

M. en C. Jos Fidencio Domingo Gonzlez Ziga

Niebel, Ingeniera Industrial, Mtodos Tiempos y Movimientos, Alfaomega 9a ED

M. en C. Jos Fidencio Domingo Gonzlez Ziga

Enfoques del anlisis de operacin

MRP, ERP, SAP

M. en C. Jos Fidencio Domingo Gonzlez Ziga

Ingeniera de Mtodos se denominan

Normas de tiempo o estndares de ingeniera

normas complementarias son:

nter cambiabilidad o normalizacin de partes

Salud, basada en normas NOM SSA

tcnicas para determinar:

el procedimiento sistemtico del

Correspondientes a una tarea definida efectuada

en condiciones determinadas segn una norma

produccin que hay que contratar.

ensamble, la velocidad de la banda

identificar las operaciones que tienen

el mtodo ms econmico con base en

fin de justificar su gasto.

M. en C. Jos Fidencio Domingo Gonzlez Ziga

pensaba que analizando

con esto, una forma mejorada

M. en C. Jos Fidencio Domingo Gonzlez Ziga

Frank y Lillian Gilbreth

La Medicin del Trabajo junto con la

M. en C. Jos Fidencio Domingo Gonzlez Ziga