INF-1410 Gerncia de Projetos em Informtica

Professor: Marcantonio Fabra, MSc, PMP

E-mail : fabra@inf.puc-rio.br

INF-1410 Gerncia de Projetos em Informtica Prof. Marcantonio Fabra

APRESENTAO DO PROFESSOR

MARCANTONIO FABRA mestre em Logstica pela Pontifcia Universidade Catlica do Rio de Janeiro
(PUC-Rio). Graduou-se em Informtica tambm pela PUC-Rio. Possui o MBA em Gerncia de Projetos
pela Fundao Getlio Vargas (FGV-RJ), certificado como PMP (Project Management Professional)
pelo PMI (Project Management Institute) e Master in Project Management pela George Washington
University atravs da ESI. Atualmente scio-diretor da Acreditar Empreendimentos, onde atua em
consultoria em gerenciamento de projetos e em palestras e treinamentos sobre o tema. J acumulou
mais de 20 anos de experincia como gerente de projetos de TI e na implantao de escritrio de
projetos em empresas como Oi, Vivo (Telefnica Celular), IBAM e Cepel. professor em universidades
e instituies de ensino tais como PUC-RJ, UFRJ e FGV e Projectlab, com 28 anos de experincia
acadmica. Recebeu, em 2012, o prmio de Excelncia em Educao do Centro Tcnico-Cientfico da
PUC-RJ, tendo sido eleito pelos alunos como um dos 10 melhores professores do Centro de 2007 a
2011. Tambm j foi homenageado diversas vezes como patrono ou paraninfo de turmas de formandos
desta universidade e mais recentemente em turmas do MBA de Gerenciamento de Projetos e do MBA
em Gesto Empresarial da FGV. Atua tambm como tutor do FGV Online no MBA Executivo
Internacional em Gerenciamento de Projetos. co-autor dos livros Gerenciamento de Projetos (Ed.
FGV) e PMO Gerenciamento de Portflio, Programas e Projetos na Prtica (Ed. Brasport).
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AVALIAO

MF = (G1*2) +(G2*3)
5

MF >= 5,0
APROVADO

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CRONOGRAMA

Os itens em negrito so
atividades que valem nota e
que sero feitas em sala de
aula.

ATENO!
No existe segunda chamada
para as atividades, ou seja, se
o aluno no fizer ou faltar, sua
nota
ser
ZERO
naquela
atividade.

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Introduo ao Gerenciamento de Projetos

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De onde surgem os projetos?

Tecnologia

Evoluo
Necessidades

Desejos

Mudanas

Projetos
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Definio de Projeto

O que um Projeto?
Um esforo temporrio empreendido para
criar um produto, servio ou resultado nico.
PMBOK 2012 - PMI

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Definio de Gerenciamento de Projetos

O que Gerenciamento de Projetos?

Gerenciamento de Projetos a aplicao de
conhecimentos, habilidades, ferramentas e
tcnicas nas atividades do projeto com o objetivo
de atender aos seus requisitos.
PMBOK, 2012 - PMI

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Definio de Programa

O que um Programa?
Um programa um grupo de projetos
gerenciados de forma coordenada visando
obter benefcios difceis de serem obtidos
quando gerenciados isoladamente.
Programa
Projeto 1
Atividades

Atividades

Projeto 2
Projeto 3

Atividades

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Definio de Portflio

O que um Portflio?
Um portflio um conjunto de projetos ou
programas e outros trabalhos agrupados para
facilitar o gerenciamento eficaz a fim de
atender os objetivos de negcios estratgicos.
PORTFOLIO
Programa
Projeto

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Definio de Escritrio de Projetos

O que um escritrio de projetos?

Um escritrio de projetos (PMO) uma
unidade organizacional que centraliza e
coordena o gerenciamento de projetos sob seu
domnio.

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A Restrio Tripla

A Restrio Tripla
Satisfao do cliente

Qualidade

Escopo

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Riscos
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Fatores Crticos para o Sucesso de um Projeto

Apoio da alta administrao

Envolvimento de usurios

Experincia do gerente do projetos

Clareza dos objetivos do negcio

Estimativas realistas

Controle de mudanas ao longo do mesmo

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Um Gerenciamento de Projetos Eficaz

Conhecimentos de
Gerenciamento de Projetos

Conhecimentos das normas e

processos da empresa

Habilidades Interpessoais

Conhecimento Tcnico

Entendimento do ambiente
do projeto

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PMI Project Management Institute

Associao americana sem fins lucrativos fundada em 1969

Lder na divulgao de padres, conceitos e boas prticas em GP
Existem atualmente 433.565 membros filiados (no Brasil: 12.866)
Existem atualmente 269 chapters em 192 pases (no Brasil: 15 chapters)

http://www.pmi.org

Manaus (PMI-AM) - http://www.pmiam.org

Bahia (PMI-BA) - http://www.pmiba.org.br
Minas Gerais (PMI-MG) - http://www.pmimg.org.br
Fortaleza Cear (PMI-CE) - http://www.pmice.org.br
Distrito Federal (PMI-DF) - http://www.pmidf.org
Espirito Santo (PMI-ES) - http://www.pmies.org.br
Santa Catarina (PMI-SC) - http://www.pmisc.org.br
Gois (PMI-GO) - http://www.pmigo.org.br
Mato Grosso(PMI-MT) - http://www.chaptermatogrosso.com.br
Paran (PMI-PR) - http://www.pmipr.org.br
Pernambuco (PMI-PE) - http://www.pmipe.org.br
Rio de Janeiro (PMI-Rio) - http://www.pmirio.org.br
Rio Grande do Sul (PMI-RS) - http://www.pmirs.org.br
So Paulo (PMI-SP) - http://www.pmisp.org.br
Sergipe (PMI-SE) - http://www.pmise.org.brSergipe (PMI-SE)

Fonte: PMI - Maio/2013

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PMI Project Management Institute

Fonte: PMI - Junho/2014

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PMI Project Management Institute

PMBOK
Apresenta os padres divulgados pelo PMI;
Base para a certificao PMP;
Apresenta todas as reas de conhecimento a serem aplicadas
na gesto de projetos de qualquer rea de atuao.

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Tipos de Estruturas Organizacionais

Influncias Organizacionais
A maturidade da organizao em relao aos
sistemas de gerenciamento de projetos, sua
cultura, seu estilo e sua estrutura organizacional
podem exercer influncia sobre o projeto.

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Tipos de Estruturas Organizacionais

Organizao Funcional
Coordenao
do Projeto
Gerente
Funcional

CEO

Gerente
Funcional

Gerente
Funcional

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

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Tipos de Estruturas Organizacionais

Organizao de Matriz Fraca

CEO

Gerente
Funcional

Gerente
Funcional

Gerente
Funcional

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Coordenao
do Projeto
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Tipos de Estruturas Organizacionais

Organizao de Matriz Balanceada

CEO

Gerente
Funcional

Gerente
Funcional

Gerente
Funcional

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Gerente do
Projeto

Coordenao
do Projeto
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Tipos de Estruturas Organizacionais

Organizao de Matriz Forte

CEO

Gerente
Funcional

Gerente
Funcional

Gerente
Funcional

Chefe dos
Gerentes de
Projetos

Staff

Staff

Staff

Gerente de Projeto

Staff

Staff

Staff

Gerente de Projeto

Staff

Staff

Staff

Gerente de Projeto

Coordenao
do Projeto
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Tipos de Estruturas Organizacionais

Organizao Projetizada
Coordenao
do Projeto

CEO

Gerente
de Projeto

Gerente
de Projeto

Gerente
de Projeto

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

Staff

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O Ciclo de Vida de um Projeto

Processos de
monitoramento e controle
Processos
de planejamento

Processos de
encerramento

Processos
de iniciao

Processos
de execuo

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As 10 reas de Conhecimento do PMI

Escopo
Custos

Tempo
Qualidade

Recursos
Humanos

Stakeholders

Comunicao

Riscos

Aquisies

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As 10 reas de Conhecimento do PMI

Escopo
Custos

Tempo

Integrao

Qualidade

Recursos
Humanos

Stakeholders

Comunicao

Riscos

Aquisies

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O ciclo de vida dos projetos

Sequncia tpica das fases

Entradas
(Inputs)

Fases
(Phases)

Sadas
do gerenciamento
de projetos

Idia

Equipe de gerenciamento de projetos

INICIAL

INTERMEDIRIA

Termo de
abertura

Plano

Declarao de
escopo

(Outputs)

Entregas
do projeto

Progresso

FINAL
Aprovao

Aceitao
Linha
de base
(Baseline)

Entrega

Produto

(Deliverables)

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Processos do PMBOK

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FIM

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