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Unidade 3

Competitividade e inovao no
mercado corporativo
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Desenvolvimento e competitividade

Em sua opinio, quais so as


caractersticas/atitudes de um
profissional competitivo? Voc acredita
que a competitividade pode ser benfica
no ambiente organizacional?
Nas unidades anteriores, discutimos sobre como a empregabilidade auxilia o profissional a manter-se no mercado e a destacar-se em
relao aos demais profissionais de sua rea. Isso ser competitivo,
capacitar-se para atuar no mercado, oferecendo diferenciais em relao a outros profissionais: uma formao mais abrangente, experincia, contatos, adaptabilidade a diversos ambientes de trabalho, enfim,
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os profissionais podem se destacar devido a diferentes caractersticas


e potencialidades.
Entre as empresas, a noo de competitividade semelhante. Cada
organizao precisa se destacar em relao concorrncia a fim de
garantir um espao no mercado, buscando inovar no atendimento ao
pblico, na oferta de produtos e/ou servios para um nicho pouco explorado, na rapidez em implantar novidades e atender a uma demanda, entre vrias outras formas.
Nesse sentido, a competitividade um elemento fundamental para
a manuteno do mercado, para que os servios e produtos sejam melhores e para que o pblico tenha suas necessidades atendidas. Compreendida dessa maneira, a competitividade , portanto, uma caracterstica do ambiente profissional que possibilita a expanso do mercado
e torna fundamental o aprimoramento profissional.
H, entretanto, uma outra acepo para competitividade, talvez at
mais comum do que a que estudamos at agora. Nesse outro sentido, competitividade assume o significado de competio, de embate, de luta maneira pela qual se determina quem pode mais e se mensura esse poder.
A competitividade, quando compreendida dessa maneira, no traz
benefcios nem empresa, nem ao profissional, pois, em vez de estabelecer como foco as necessidades do mercado e as realizaes pessoais e
profissionais, foca-se na concorrncia e nas maneiras de neutraliz-la.

Na unidade anterior, estudamos algumas caractersticas dos profissionais do futuro, tais


como flexibilidade, tica, preocupao com o cliente e capacidade de trabalhar em equipe.
Em um ambiente onde competitividade seja sinnimo de embate, possvel que os profissionais trabalhem de acordo com esses princpios? Por qu? Como uma empresa pode imprimir essas caractersticas em seus processos?
Peter Drucker, conhecido como o pai da administrao moderna,
considerava que, assim como ningum aprende tanto sobre um assunto como o homem que obrigado a ensin-lo, tambm ningum
se desenvolve tanto como o homem que tenta ajudar os outros a se
autodesenvolverem.
Ao que indicam as tendncias do mercado, conforme apresentado
na unidade 2, o profissional precisa estar constantemente atualizado,
seja quanto sua rea de atuao, seja quanto a possveis mudanas
nos processos internos da empresa da qual faz parte. Alm disso, precisa saber trabalhar em equipe, a fim de adaptar-se s novas organizaes, cujas estruturas so mais baseadas nos processos internos e nas
atividades desempenhadas do que na hierarquia do cargo.
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Nesse panorama, a competitividade compreendida, aqui, como a


maneira pela qual o profissional se torna necessrio ao mercado assume uma dimenso decisiva na busca pela qualidade e produtividade.
Para tanto, o profissional necessita desenvolver qualidades individuais
e profissionais, a fim de alcanar seus prprios objetivos e os objetivos
das organizaes.
Na direo contrria, a competitividade baseada no embate conduz autossabotagem, pois o profissional no aceita aprender com os
membros de seu grupo, nem se prope a compartilhar seu conhecimento em nome do bom desempenho de toda a equipe.
Assim, retomando o pensamento de Drucker, o profissional que
no sabe canalizar sua competitividade para o que melhor para ele
prprio e para toda a organizao perde grandes oportunidades de
aprendizado e o que tem consequncias ainda mais srias pode
prejudicar o clima organizacional, fazendo com que todos os profissionais se sintam inseguros em compartilhar seus conhecimentos.

As consequncias de uma competitividade mal direcionada so bastante graves.


Em todas as reas profissionais, a busca por mais clientes, quando permeada por atitudes questionveis, traz malefcios a toda a classe de trabalhadores e, principalmente,
sociedade.
De que maneira os profissionais, independentemente da rea de atuao, podem se proteger de concorrentes cujas atitudes prejudicam a classe e a populao?

tica e competitividade
Voc j deve ter lido notcias que mencionavam o desrespeito de
alguns profissionais aos cdigos de tica de suas profisses. Os cdigos de tica contm diretrizes que os profissionais devem seguir em
seu cotidiano e servem para estabelecer um comportamento profissional socialmente comprometido, no qual sobressaia o bem-estar da
coletividade, e no de um seleto grupo de indivduos.
Tomemos como exemplo as atividades desempenhadas pelos
jornalistas. O cdigo de tica desses profissionais tem como objetivo assegurar que seja cumprido o direito fundamental do cidado
informao, que abrange direito de informar, de ser informado e de
ter acesso informao (FEDERAO NACIONAL DOS JORNALISTAS, 2007).
Com base nesse objetivo, o cdigo estabelece uma srie de princpios que tm como propsito a preservao do direito do cidado
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informao. Leia, a seguir, um excerto do cdigo de tica dos jornalistas e verifique algumas das medidas estabelecidas para resguardar esse
direito do cidado:
Captulo II Da conduta profissional do jornalista
Art. 4- O compromisso fundamental do jornalista com a verdade no relato dos fatos,
deve pautar seu trabalho na precisa apurao dos acontecimentos e na sua correta divulgao.
Art. 5- direito do jornalista resguardar o sigilo da fonte.
Art. 6- dever do jornalista:
I opor-se ao arbtrio, ao autoritarismo e opresso, bem como defender os princpios expressos na Declarao Universal dos Direitos Humanos;
II divulgar os fatos e as informaes de interesse pblico;
III lutar pela liberdade de pensamento e de expresso;
IV defender o livre exerccio da profisso;
V valorizar, honrar e dignificar a profisso;
VI no colocar em risco a integridade das fontes e dos profissionais com quem trabalha;
VII combater e denunciar todas as formas de corrupo, em especial quando exercidas com o objetivo de controlar a informao;
VIII respeitar o direito intimidade, privacidade, honra e imagem do cidado;
IX respeitar o direito autoral e intelectual do jornalista em todas as suas formas;
X defender os princpios constitucionais e legais, base do estado democrtico de
direito;
XI defender os direitos do cidado, contribuindo para a promoo das garantias
individuais e coletivas, em especial as das crianas, adolescentes, mulheres, idosos,
negros e minorias;
XII respeitar as entidades representativas e democrticas da categoria;
XIII denunciar as prticas de assdio moral no trabalho s autoridades e, quando for
o caso, comisso de tica competente;
XIV combater a prtica de perseguio ou discriminao por motivos sociais, econmicos, polticos, religiosos, de gnero, raciais, de orientao sexual, condio fsica ou
mental, ou de qualquer outra natureza.
[...]
FEDERAO NACIONAL DOS JORNALISTAS. Cdigo de tica dos jornalistas brasileiros. Disponvel em:
<http://www.fenaj.org.br/federacao/cometica/codigo_de_etica_dos_jornalistas_brasileiros.pdf>.
Acesso em: 17 set. 2010.

Ao ler esse excerto do cdigo de tica dos jornalistas, percebe-se


que h a preocupao de proteger o cidado de aes questionveis,
que o induzam a chegar a concluses falsas a respeito de um fato ou a
expor-se quando no deseja.
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Esse cdigo de tica visa tambm proteo dos jornalistas, que


podem e devem combater qualquer tipo de ao que prejudique sua
atuao profissional, como o desrespeito ao livre exerccio da profisso e aos direitos autorais do jornalista.
Conforme j abordado, a competitividade saudvel, que inspira o desenvolvimento profissional, intelectual e pessoal, permeada pela preo
cupao com a coletividade e se sobrepe a necessidades individuais.
Obviamente, h um aspecto da competitividade que se refere ao
autoconhecimento e superao de limitaes e dificuldades, elementos bastante individuais. Entretanto, essa busca por desenvolvimento
profissional envolve mais do que interesses individuais, uma vez que,
da mesma forma em que se busca alcanar metas pessoais, h um interesse em reconhecer-se e em ser reconhecido pela comunidade (no
necessariamente por toda ela, mas na rea em que atua, no meio acadmico, enfim, por pessoas que valorizem seu trabalho e que compreendam a importncia dele para as pessoas).

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Marketing pessoal e profissional


Embora a palavra marketing esteja
frequentemente associada propaganda
de produtos e servios, ela na realidade
descreve um movimento social mais
intenso e participativo, que envolve a
anlise do mercado, o planejamento
envolvendo o produto ou servio, a
concretizao desse planejamento e
novas anlises do mercado, a fim de
verificar a aceitao do pblico. Mas
de que maneira a prtica do marketing
pode ser transferida para a vida pessoal
e profissional?

Antes que se pense que a atividade de marketing pessoal exige que o


indivduo parea presunoso, propagando suas qualidades profissionais
e pessoais para quem quiser e tambm para quem no quiser ouvir,
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importante que se reflita sobre como voc reage diante do marketing


de produtos e servios. Se lhe oferecem um produto ou servio bastante conhecido e/ou com muito prestgio em sua comunidade, mas
que no est de acordo com seus interesses, provvel que voc no
o compre.
Outra situao: se o produto ou servio oferecido, ao ser lanado no mercado, divulgado com entusiasmo mas, ao ser testado
pelo pblico, no se verificam os benefcios alardeados pela empresa
, tambm bastante provvel que voc no o compre.
O mesmo ocorre com o marketing pessoal e profissional: se suas
habilidades no estiverem alinhadas aos interesses do mercado ou se
propagar ter uma experincia que no tem, bastante provvel que o
mercado no lhe seja receptivo. Como afirma Kotler (2009, p. 11):
Os indivduos tambm realizam atividades de marketing: polticos buscam votos; mdicos
procuram pacientes, e artistas aspiram ao estrelato. Comum nesses casos o desejo de
uma pessoa atrair a reao ou o recurso de outra pessoa: ateno, desejo, aquisio, boa
divulgao boca a boca. Contudo, para oferecer essas respostas, a pessoa deve oferecer
algo que a outra perceba como tendo valor, para que a outra parte oferea voluntariamente a resposta, ou o recurso, em troca. Portanto, a troca surge como o conceito central
subjacente ao marketing.

Dessa maneira, verifica-se que o marketing pessoal e profissional


consiste em evidenciar as caractersticas e os conhecimentos que tornam o profissional necessrio para o mercado.

Em sua opinio, como possvel fazer marketing pessoal de maneira natural, ou seja,
ressaltando sua importncia no mercado de trabalho, mas sem parecer presunoso(a) ou
interesseiro(a)?
Como afirmamos anteriormente, o marketing pessoal no est relacionado soberba, mas, sim, a saber como destacar suas caractersticas e potencialidades no mercado. H uma srie de maneiras de
enfatizar habilidades profissionais, a maioria relacionada a aes que
contribuem para o aprimoramento dessas aptides, como a participao em cursos de aperfeioamento, que propiciam o contato com
outros profissionais, muitas vezes de diferentes empresas, empregos e
cargos hierrquicos.
A interao com diferentes profissionais propicia a troca de experincias e, consequentemente, uma viso mais abrangente do mercado.
Alm disso, uma maneira de tornar-se conhecido na rea em que trabalha ou deseja trabalhar, o que, naturalmente, favorece o surgimento
de novas possibilidades de trabalho.
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Boa parte das vagas de empregos preenchida por meio de indicao, ou seja, uma parcela de oferta de empregos no chega nem a ser divulgada em jornais, revistas e sites. A
prtica de contratar pessoas por indicao bastante difundida, pois se acredita que uma
maneira mais segura de contratao, uma vez que alguns comportamentos profissionais
como tica e capacidade de trabalhar em grupo no so facilmente percebidos apenas no
momento da entrevista.
Para saber mais sobre a indicao no ambiente profissional, voc pode ler o artigo Como
conseguir uma indicao, disponvel no link http://www.catho.com.br/dicas-emprego/comoconseguir-uma-indicacao.
Entretanto, ter contato com outros profissionais apenas durante
cursos no garante que eles o(a) conhecero e o(a) indicaro. Para que
isso acontea, mais do que interagir com diversas pessoas, importante criar uma rede de contatos que possibilite manter esse relacionamento com outros profissionais por um perodo mais longo e por meio
da qual possa inform-los a respeito de sua vida profissional atual, o
que deseja fazer, entre vrias outras coisas.

Redes de contatos (networking)

O contato com outros profissionais por meio do networking possibilita o


relacionamento com vrias pessoas. Tal como aparece na imagem, a rede de
relacionamentos favorece a troca de informaes entre diversas pessoas, inclusive
entre aquelas que no se conhecem. Para ilustrar isso, pense na seguinte situao:
Um conhecido seu conta-lhe que, na empresa onde trabalha, esto precisando de um
profissional com determinadas caractersticas. Embora no tenha esse perfil
(ou a vaga no lhe interesse), voc mantm contato com uma pessoa que
apresenta essas caractersticas e transmite-lhe as informaes sobre a vaga.

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As redes de contatos (tambm denominadas redes de relacionamentos ou networking) consistem na parceria de profissionais que
trocam informaes, buscando auxiliarem-se mutuamente em uma
colocao profissional ou mesmo na realizao de um negcio. Conforme Minarelli (p. 30, 2001), como as demais redes existentes, a
de relacionamentos tambm multifuncional, pois oferece proteo,
descanso, captao, distribuio e integrao.

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Situaes cotidianas que envolvem networking no so raras, muitos profissionais fazem indicaes de conhecidos. Entretanto, essas
indicaes costumam ficar restritas aos contatos mais recentes o colega do ltimo curso realizado ou do emprego anterior.
Para que a rede de relacionamentos se fortalea, necessrio manter contato com um bom grupo de pessoas no necessariamente
grande, mas formado por bons profissionais , o que tambm envolve
velhos conhecidos.
Mas como manter contato com pessoas com as quais no se convive h muito tempo? Veja algumas dicas:

Interesse-se genuinamente pelas pessoas que pretende incluir


em sua rede de contatos. Evite procur-las apenas quando estiver precisando de favores.
Procure estar sempre disponvel para ajudar as pessoas de sua
rede na medida de suas possibilidades, e tambm procure retribuir um favor.
Torne-se palestrante ou professor: isso ajuda a criar um ciclo
de contatos.
Frequente cursos, palestras e convenes para entrar em contato com pessoas de diversos setores.
Procure fazer contatos com pessoas de reas diversas de seu
setor de atividade.
Amplie a utilizao de seu carto de visita, utilize-o de maneira dinmica.

Apesar do estigma de que o carto de visita utilizado apenas por alguns profissionais
(como mdicos e advogados) ou por pessoas que ocupam cargos hierrquicos superiores,
trata-se de um importante recurso, que pode ser utilizado por qualquer profissional, para
auxiliar no estabelecimento de uma rede de contatos.


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Faa contatos personalizados, evite mandar e-mails para diversas pessoas de sua rede ao mesmo tempo.
Quando indicar uma pessoa para outra de sua rede de contatos, avise-as antes de apresent-las.
Faa contatos frequentes uma boa dica adicionar seus contatos no MSN e, sempre que possvel, trocar ideias com esse
grupo.
Procure mostrar que voc pode ser til sua rede de contatos.
Avise sua rede sobre o que est fazendo profissionalmente
trocando de emprego, realizando um novo empreendimento,
escrevendo artigos, dando entrevistas etc.

Crie um blog relacionado sua atividade profissional ou atividade que deseja seguir e convide todos de sua rede de relacionamentos para visit-lo e contribuir com artigos e notcias.
Procure estar disponvel, sempre que possvel, para sua rede de
contatos.

As redes de contato so estabelecidas a mdio ou longo prazo, pois


dependem da nossa experincia profissional e do aprofundamento das
relaes de trabalho, o que demanda tempo. Por isso, fundamental
envolver-se em atividades que promovam seu desenvolvimento profissional, alm de buscar estabelecer um bom relacionamento em seus
locais de trabalho.

Quais so os benefcios do networking? Por meio dele, possvel que o profissional


sinta-se mais seguro quanto a seu futuro profissional? Por qu? Em que momentos da vida
profissional voc acha que o networking mais necessrio?

O processo de demisso
Culturalmente, associamos nossa identidade nossa profisso e
ao cargo que ocupamos. Tanto esse fato verdadeiro que, ao conhecermos algum, uma das primeiras perguntas que nos so feitas O
que voc faz? a qual costumamos responder a nossa profisso ou as
atividades que ela envolve: ensino crianas a ler ou fao transporte
de cargas etc.
Conforme j estudamos na unidade 1, a escolha da profisso a
ser seguida um momento muito valorizado e que costuma envolver
muita tenso, pois requer autoconhecimento e certo conhecimento do
mercado de trabalho, informaes que nem sempre temos quando somos muito jovens.
Grande parte dessa tenso ocorre porque h a crena de que se
deve escolher uma profisso, ser contratado por uma boa empresa e
nela permanecer ao longo de toda sua vida profissional. Entretanto,
como vimos na unidade 2, essa relao de emprego no obrigatoriamente benfica, uma vez que nem sempre favorece o aprendizado
constante e o contato com novos profissionais, o que acaba por deixar
o profissional descontente com a falta de desafios e perspectivas.
Outro mito muito difundido o de que escolhemos uma determinada profisso para segui-la ao longo de toda a vida. Essa ideia,
entretanto, desconsidera a falibilidade do ser humano e tambm sua
capacidade de transformar-se, de mudar de opinio.
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Dada a importncia social do emprego em nossa sociedade, descontentamentos quanto ao emprego ou profisso escolhida frequentemente desgastam e estressam o profissional, que cada vez mais cobrado
quanto aos seus resultados e s suas contribuies para a empresa em
que trabalha.
Considerando esse panorama, no difcil compreender por que
a demisso um processo to doloroso e que envolve tantos mitos
como o de que s os incompetentes so demitidos, ou que marcar
negativamente seu currculo.
o despreparo diante do inevitvel que faz a demisso ser a terceira maior dor na vida de
uma pessoa, superada apenas pela perda de um filho, do cnjuge ou dos pais, segundo uma
pesquisa dos mdicos norte-americanos Thomas Holmes e Richard Rahe. Esta informao
nos mostra como o peso dado ao trabalho grande. Ser que deveramos sofrer tanto por
causa de uma demisso, especialmente hoje, quando ela cada vez mais comum? certo
que o trabalho fonte de sustento. Mas ser que, ao ser demitido, a preocupao com a
sobrevivncia o que mais di? (BRISSAC; LENZI, 2003, p. 31)

A expectativa social em torno do emprego, e a nossa prpria, a


de que o indivduo seja valorizado pela empresa. Ao ser demitido, essa
expectativa frustrada e o profissional se sente rejeitado e despreparado para enfrentar as situaes que o desemprego pode lhe impor:
rever prioridades, cortar gastos suprfluos, passar por novos processos
seletivos, entre outros.

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Mitos da demisso

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Todos vivenciamos o processo de


demisso, seja o nosso prprio ou de
algum prximo. Embora as circunstncias
variem bastante h quem seja
demitido por no ter o perfil desejado
pela empresa; devido a problemas
financeiros da organizao que obrigaram
reduo do corpo de colaboradores; por
incompatibilidade com superiores; entre
muitos outros motivos , costuma ser um
momento profissional bastante conturbado.
Contudo, pode-se enxergar uma luz no fim
do tnel, isto , os efeitos da demisso
podem ser minimizados ao se
adotar determinadas posies e atitudes.

Embora no haja uma frmula que lhe garanta que no ser demi
tido(a), h maneiras de minimizar o sentimento de rejeio e de despreparo diante da demisso. Para isso, preciso organizar-se financeiramente, analisar sua trajetria profissional e rever alguns mitos
acerca desse processo:

I. A demisso marca negativamente o profissional


Como falamos anteriormente, so cada vez mais raros os indivduos
que passam toda a sua vida profissional em uma mesma empresa. E
isso no ocorre necessariamente porque fazem parte de um seleto e ditoso grupo de pessoas que, por serem excelentes profissionais, no precisam passar pelo processo de demisso. Atualmente, poucas pessoas
tm empregos assim, simplesmente porque so raras as empresas que
no passaram por reestruturaes que exigiram a reduo do nmero
de colaboradores.
Compreendendo que as mudanas no mercado de trabalho ocorridas nos ltimos 30 anos foram gerais, isto , afetaram a todos os
profissionais e tornaram o ambiente mais competitivo o que fez com
que muitas empresas tivessem de reduzir seu corpo de funcionrios e/
ou optar pela terceirizao de servios , seguramente pode-se dizer
que a demisso tambm se tornou muito mais comum. Como afirmam
Brissac e Lenzi (2003, p. 44):
Sem ser alarmista, no h mais lugar seguro. Nem mesmo o setor estatal (sinnimo de
emprego vitalcio 15 anos atrs) tem escapado dessas turbulncias: mais de 120 empresas
federais e estaduais foram privatizadas pelo PND (Programa Nacional de Desestatizao),
entre 1991 e 2002, provocando uma avalanche de programas de demisso voluntria (o famoso PDV) e cortes de pessoal. Alm disso, estatais reduzem quadros e aumentam a contratao de servios terceirizados.

Por isso, atualmente, as pessoas tendem a compreender a demisso


como um evento que pode ocorrer a qualquer um, uma fatalidade a
qual todos esto sujeitos.

II. Somente os maus profissionais so demitidos


Obviamente, h uma porcentagem de profissionais que so demitidos por no terem o perfil desejado pela empresa o que inclui
desde falta conhecimento da rea em que se trabalha at a adoo de
um comportamento considerado inapropriado. Entretanto, h muitos
motivos para haver demisso, e grande parte est mais relacionada a
fatores externos organizao, como entrada de novos concorrentes
no mercado.
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H tambm ocorrncias internas na organizao que podem resultar na demisso de profissionais que nada tm a ver com os problemas que surgiram. Se um alto executivo se desliga da empresa, pode
acontecer de pessoas de sua confiana serem demitidas; se no h um
bom relacionamento entre os scios, isso se reflete na empresa e pode
acarretar, inclusive, em seu fechamento; se a empresa vem perdendo
importantes clientes e passando por dificuldades financeiras, tambm
pode ter de encerrar suas atividades e demitir seus profissionais.
Existem, enfim, muitos motivos pelos quais um funcionrio pode
ser demitido que no tm relao com seu desempenho.

III. Aps ser demitido, no se consegue mais trabalhar


Este mito uma extenso dos outros dois que j estudamos. Como
o indivduo acredita que somente os maus profissionais so demitidos
e, consequentemente, que a demisso causar danos indelveis a seu
currculo, imagina que no h mais possibilidades de carreira.
Primeiramente, ressaltamos que o processo de demisso , infelizmente, muito comum, tanto que quase todos ns passamos ou passaremos por ele. Assim, se a demisso implicasse no fim da carreira
profissional, praticamente ningum trabalharia.
Outro fator que necessrio esclarecer que a demisso, muitas
vezes, faz com que o indivduo repense sua vida e suas prticas profissionais, o que lhe fornece importantes respostas e meios de direcionar
suas aes profissionais.
Nos Estados Unidos, os maiores responsveis pelo surgimento de novos negcios so os
profissionais que foram demitidos de seus empregos e precisaram encontrar uma forma
de sobreviver [...]. Em vez de jovens de personalidade esquisita, os empreendedores so
pessoas normais, como eu e voc [...] as mudanas (mesmo a to desagradvel demisso)
so timas solues contra a acomodao e a apatia. E nunca tarde para dar um novo
rumo nossa vida. (IBIDEM, p. 46)

Logo que se foi demitido, pode ser difcil de acreditar que essa
experincia to desagradvel pode ser o mote para iniciar um importante projeto pessoal ou uma guinada na carreira. Mas o fato que,
aps o desconforto inicial que o desemprego causa, o distanciamento
dos problemas especficos da empresa onde se trabalhava possibilita
uma anlise mais realista e abrangente do mercado, da qual costumam
surgir boas ideias.

Em sua opinio e de acordo com o que j estudamos, mudana de emprego, mudana


de trabalho e mudana de carreira so expresses sinnimas?
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Mudana de emprego, de trabalho ou de carreira?


Como estudamos nas unidades anteriores, h uma tendncia do
mercado de trabalho de diminuir as ofertas de emprego e aumentar as
de trabalho. Dessa maneira, acredita-se que, do mesmo modo como
hoje so raros os profissionais que permanecem na mesma empresa ao
longo de toda sua vida profissional, poucos tero emprego no futuro
pelo menos da maneira como atualmente compreendemos emprego.
Apesar do que possa parecer, essa previso no necessariamente
negativa. Ela apenas reflete uma possvel reestruturao do mercado
de trabalho, o que demandar que nos preparemos e adaptemos a ela.
Ao que tudo indica, mudar de trabalho ser uma constante para
o profissional do futuro, uma vez que, no tendo vnculos com uma
nica organizao, prestar servio a vrias empresas o que poder
propiciar-lhe experincia mais vasta e em menos tempo do que se estivesse formalmente empregado.

Considerando essas previses quanto ao mercado profissional, de que maneira o


networking pode auxili-lo(a) a se preparar para as mudanas?
O estabelecimento de uma carreira se d se o profissional teve s
trabalhos, s empregos ou se desempenhou um pouco de ambos. A
carreira a trajetria profissional que traamos, ela reflete as escolhas
que fazemos e que fizemos.
Por isso, apesar de muitas pessoas dizerem, ao mudarem para um
emprego no qual executam novas atividades, que mudaram de carreira, elas na realidade mudaram de emprego, ao que pode alterar mais
ou menos sua carreira.
Para ilustrar na relao entre carreira e emprego ou trabalho, pense
em como suas atividades profissionais alteraram sua trajetria. Possivelmente, quando comeou a trabalhar, tinha opinies e aspiraes diferentes das que tem hoje. Ou, ento, quando comeou a fazer seu curso
superior, percebeu possibilidades profissionais que lhe so mais interessantes do que as que tinha conhecimento antes de prestar vestibular.
Um livro bastante interessante sobre mudana de trabalho e de emprego e suas implicaes
na carreira Sua carreira empacou? Reconhea os sinais e vire o jogo, de Patrick Lencioni,
publicado pela editora Campus-Elsevier. Apesar do ttulo, o livro apresenta informaes
bastante vlidas tambm para quem ainda no ingressou no mercado de trabalho ou est
no incio de sua trajetria profissional.

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