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UNIFEI Universidade Federal de Itajubá Custos Industriais Prof. Edson de Oliveira Pamplona, Dr.
UNIFEI
Universidade Federal de Itajubá
Custos Industriais
Prof. Edson de Oliveira Pamplona, Dr.
http://www.iem.efei.br/edson
2005
1
Custos Industriais
Programa
1. Introdução
2. Classificação dos custos
3. Esquema básico
4. Departamentalização
5. Aplicação dos custos indiretos
6. Materiais diretos (PEPS, UEPS e Custo Médio)
7. Mão de obra direta
8. Problemas especiais de produção por ordem
9. Problemas especiais de produção contínua
10. Custeio direto - Margem de Contribuição
11. Análise custo - volume - lucro
12. Custo - padrão
13. Custeio ABC -
Bibliografia
ABM - TCM
2

1. Introdução

Objetivos dos Sistemas de Custos:

Cálculo do custo dos produtos Controle de custos Elaboração de demonstrações financeiras

Relação custo e preço:

Preço = custo + lucro ? Lucro = preço - custo ? Custo = preço - lucro ?

Lucro Custo
Lucro
Custo

Preço

3

1. Introdução

Terminologia:

Gasto

Investimento

Custo

Despesa

Perda

Desembolso

4
4
 

1.

Introdução

Terminologia:

 
 

Gastos:

Custo

 

Investimento

• Investimento Despesa
• Investimento Despesa
• Investimento Despesa

Despesa

 
 
 
 
 
 
 

5

 

1.

Introdução

Demonstração de Resultados:

 

Receita bruta de vendas

 

1000

 

-

devoluções, abatimentos, impostos

-120

Receita líquida de vendas

 

880

 

-

custo dos produtos vendidos

-400

Lucro bruto

 

480

 

-

despesas operacionais

 

-300

Lucro operacional

180

 

-

+ resultado não operacional

0

Lucro antes do imposto de renda

180

 

-

imposto de renda

 

-

60

Lucro líquido

 

120

6

1. Introdução

Balanço Patrimonial

ATIVO

PASSIVO

Circulante

Disponível, Estoques, Contas a receber

Permanente

Investimentos

Imobilizado

Terrenos, Edificações, Máq. e Equipamentos, Veículos, Móveis e utensílios -(Depreciação acumulada)

Diferido

Circulante

Fornecedores, Contas a pagar

Exigível a Longo Prazo

Financiamentos, Contas a pagar a longo prazo

Patrimônio

Líquido

Capital Social Lucros acumulados

7

2. Classificação de Custos

Classificação em Direto e Indireto:

Custo Direto: facilmente atribuível ao produto

Custo Indireto: certa dificuldade de atribuição Apropriação estimada e muitas vezes arbitrária. Exemplos:

Matéria prima Embalagens Materiais de consumo Mão de obra Salários da supervisão Depreciação das máquinas Energia elétrica Aluguel do prédio

8

 

2.

Classificação de Custos

Classificação em Fixo e Variável:

Custo Variável: varia com o volume de produção

Custo Fixo: Independe do volume de produção

Exemplos:

 

Matéria prima Embalagens Materiais de consumo Mão de obra Salários da supervisão Depreciação das máquinas Energia elétrica Aluguel do prédio

 

9

 

2.

Classificação de Custos

Outra nomenclatura

 

Custo da Produção do Período Custo da produção acabada Custo dos produtos vendidos Custo dos produtos em elaboração Custo de transformação ( MOD + CIF) Custo primário (MP + MOD)

10

3. Esquema Básico de Custos Custos Indiretos Custos Diretos Despesas Rateio Produtos CPV Resultados Receitas
3. Esquema Básico de Custos
Custos Indiretos
Custos Diretos
Despesas
Rateio
Produtos
CPV
Resultados
Receitas
11

Esquema básico – absorção parcial

MOD CIP
MOD
CIP
Esquema básico – absorção parcial MOD CIP MP PA Receita Vendas -Impostos prop Receita Líquida -

MP

PA

Receita Vendas -Impostos prop Receita Líquida -CPV Lucro Bruto -Despesas Lucro Operac -Desp não oper LAIR IR/CS LL

12

 

Exemplo

 

Comissões de vendedores Salários de Fábrica Matéria prima consumida Salários da administração Depreciação na fábrica Seguros na fábrica Despesas financeiras Honorários da diretoria Materiais diversos - fábrica Energia elétrica - fábrica Manutenção - fábrica Despesas de entrega Correios, telefone e telex Material de consumo - escritório

$

80.000

Despesa Custo (Direto e indireto) Custo direto Despesa Custo indireto Custo indireto Despesa Despesa Custo indireto Custo direto e indireto Custo indireto Despesa Despesa Despesa

120.000

350.000

90.000

60.000

10.000

50.000

40.000

15.000

85.000

70.000

45.000

5.000

5.000

Gastos totais - abril

1.025.000

 

13

Exemplo

Sabe-se que os custos diretos para os produtos são:

Produtos

Matéria prima

Mão de Obra direta anotada

Energia elétrica

consumida

 

Total

requisitada

 

A

75.000

22.000

18.000

 

115.000

B

135.000

47.000

20.000

202.000

C

140.000

21.000

7.000

168.000

Total

350.000

90.000

45.000

 

485.000

Solução:

 

Despesas:

$ 315.000,00

 

Custos Indiretos:

$ 225.000,00

Custos diretos:

$ 485.000,00

Produto:

 

MOD

%

Custos

Custos

Total

 

indiretos

diretos

A

 

22.000

24,44

55.000

115.000

170.000

B

47.000

52,22

117.500

202.000

319.500

C

21.000

23,23

52.500

168.000

220.500

Total

 

90.000

100,00

225.000

485.000

710.000

 

14

Exemplo Custos Indiretos: 225.000 Diretos: 485.000 Despesas: 315.000 Rateio: base MOD Prod. A: 170.000, B:
Exemplo
Custos Indiretos: 225.000
Diretos: 485.000
Despesas: 315.000
Rateio: base MOD
Prod. A: 170.000, B: 319.000, C: 220.000
Total: 710.000
CPV
Resultados
Receitas
15

Exercício 1

(5.3)

 

A Cia. Porto Eucaliptos apresentava o seguinte balancete em 31.12.X1 :

 

Compra de matérias primas:

$ 12.000

Ativo Receita de Vendas Custo indireto Custo indireto Despesa Custo indireto Custo indireto Ativo Ativo Custo indireto Custo indireto Ativo Despesa Ativo Ativo Passivo Ativo Passivo (PL) Custo direto Custo indireto Custo direto

 

Vendas de produtos acabados:

$ 25.100

Supervisão geral da produção:

$

2.880

Aluguel da fábrica:

$

600

Despesas comerciais e administrativas:

$

8.100

Consumo de lubrificantes nos equip.de produção: $

350

Seguro dos equipamentos de fábrica:

$

340

Veículo:

$

1.000

Clientes:

$

6.060

Supervisão do almoxarifado de matéria-prima:

$

1.440

Depreciação de equip. Produção:

$

300

Caixa (460) e Bancos (1000):

$

1.460

Despesas financeiras:

$

200

Deprec. acumulada equip. prod.:

( $

300)

Deprec. acumulada veículo:

( $

100)

Empréstimos curto prazo:

$

3.520

Equipamentos de produção:

$ 2.000

Capital Social:

$15.000

Mão-de-obra Direta:

$ 6.000

Manutenção preventiva de maquinas produção:

$

500

16

Energia elétrica consumida na produção:

$

790

Exercício 1 (5.3) A empresa fabricou os produtos X, Y e Z nas seguintes quantidades:
Exercício 1
(5.3)
A
empresa fabricou os produtos X, Y e Z nas seguintes quantidades:
X
= 50.000 Kg; Y = 30.000 Kg e Z = 20.000 Kg
O
preço médio de vendas/unid. é de: X=$270; Y=$350 e Z=$500
A
matéria-prima é a mesma para cada produto e o consumo é de 1kg MP por unid. acabada.
O
tempo de produção requerido por unidade de produto é o seguinte:
Tempo de MOD - 1,0hh, 2,0hh e 2,5hh para os produtos X,Y e Z respectivamente.
Tempo de máquina - 0,60hm, 1,50hm e 3,75hm respectivamente para os produtos X,Y e Z.
O
consumo de energia elétrica é o mesmo em termos de kwh e seu custo é diretamente
proporcional ao tempo de utilização das máquinas.
O
custo de supervisão geral apresenta correlação com o de MOD e os demais custos
indiretos são correlacionados ao tempo de utilização das máquinas.
O
estoque de matérias primas no final de X1 foi de $ 5.000
O
volume de vendas, em unidades, foi de 40.000, 18.000 e 16.000 para os produtos X,Y e Z
respectivamente.
O
Imposto de renda (IR) é de 30% sobre o lucro.
Pede-se:
1. Determine o custo unitário e total de cada tipo de produto.
2. Determine o custo dos produtos vendidos no período e o estoque final de PA.
3. Elabore um quadro demonstrando o custo direto total por produto e um mapa de rateio
dos CIP.
17
4.
Elabore a Demonstração de Resultados e o Balanço Patrimonial de 31/12/X1
Exercício 1 Solução (5.3)
Ativos:
Estoque de matérias primas:
$ 5.000
($12.000 - 7.000)
Veículos:
$ 1.000
Clientes:
$ 6.060
Caixa e Bancos:
$ 1.460
Deprec. acumulada equip. prod.:
( $
300)
Deprec. acumulada veículos.:
( $
100)
Equipamentos de produção:
$ 2.000
Passivos:
Empréstimos a curto prazo:
$ 3.520
Capital:
$ 15.000
Vendas: $ 25.100
18
Exercício 1 (5.3) Despesas: Despesas comerciais e administrativas: $ 8.100 Despesas financeiras: $

Exercício 1

(5.3)

Despesas:

Despesas comerciais e administrativas:

$

8.100

Despesas financeiras:

$

200

Total das despesas:

$

8.300

Custos Diretos:

Matérias primas consumidas:

$

7.000

($12.000 - 5.000)

Mão-de-obra Direta:

$

6.000

Energia elétrica consumida na produção:

$

790

Total dos Custos Diretos:

$ 13.790

 

Custos Indiretos:

Supervisão geral da Fábrica:

$ 2.880

Depreciação de equip. Produção:

$

300

Aluguel da Fábrica:

$

600

Consumo de lubrificantes:

$

350

Manutenção preventiva:

$

500

Supervisão do almoxarifado:

$ 1.440

Seguro dos Equipamentos de Fábrica:

$

340

Total dos Custos Indiretos:

$ 6.410

19

$ 1.440 Seguro dos Equipamentos de Fábrica: $ 340 Total dos Custos Indiretos: $ 6.410 19

Exercício 1

(5.3)

Apuração do Custo por produto:

Produto:

Volume de produção

proporção

custo de MP

X

50.000

50%

3.500

 

Y

30.000

30%

2.100

Z

20.000

20 %

1.400

Total

100.000

100 %

7.000

Produto:

Ajuste do tempo

proporção

custo de MOD

X 50.000

x 1

= 50.000

31,25%

1.875

 

Y 30.000

x 2

=

60.000

37,50%

2.250

Z 20.000

x 2,5 = 50.000

31,25 %

1.875

Total

160.000

100 %

6.000

20

Exercício 1

(5.3)

Apuração do Custo por produto:

Produto:

Ajuste do tempo

 

proporção

custo de Energia

X

50.000

x 0,60 = 30.000

20%

158

 

Y

30.000

x 1,50 = 45.000

30%

237

Z

20.000

x 3,75 = 75.000

50 %

395

Total

150.000

 

100 %

790

 

Custos:

 

Diretos

Indiretos

Total

   

A

B

C

   

Mat. prima

3.500

 

2.100

1.400

 

7.000

Mão obra dir.

 

1.875

2.250

1.875

6.000

Energia Elétrica Sup.Geral de fab

158

237

395

790

 

2.880

2.880

   
     
     
 
     

Demais C. Ind.:

 

3.530

3.530

TOTAL

 

5.533

4.587

3.670

6.410

20.200

X Y Z
X
Y
Z

21

Exercício 1

(5.3)

1. Apuração do Custo total e unitário por produto:

Produto:

Sup. Geral

Outros Custos

Custos

Custos

Total

 

Custo

   

Indiretos

indiretos

diretos

 

Unitário

 

X 900,00

706,00

 

1.606,00

5.533

7.139,00

0,14278

 

Y 1.080,00

1059,00

2.139,00

4.587

6.726,00

0,22420

 

Z 900,00

1765,00

2.665,00

3.670

6.335,00

0,31675

Total

2.880,00

3.530,00

6.410,00

13.790 20.200.,00

 

2. Estoque final de cada produto:

X:

10.000

x 0,14278 =

 

$ 1.427,80

Y:

12.000

x 0,22420 =

$ 2.690,40

Z:

4.000

x 0,31675

=

$ 1.267,00

Custo dos produtos vendidos:

X:

7.139,00 – 1.427,80 6.726,00 – 2.690,40 6.335,00 – 1.267,00

=

$ 5.711,20

Y:

=

$ 4.035,60

Z:

=

$ 5.068,00

3. Demonstração de Resultados:

Vendas

$

25.100,00

 

-

CPV

($ 14.814,80)

 

Lucro bruto

$

10.285,20

-

Despesas

($

8.300,00)

Lucro antes IR $

1.985,20

IR (30%)

$

(595,56)

Lucro Líquido

$

1.389,64

22

Exercício 1 4. Balanço Patrimonial:

(5.3)

 
 

Ativo

 

Passivo

 

Cx e Bcos:

 

1.460,00

 

empréstimos: 3.520,00

 

Clientes.:

6.060,00

IR a pagar Capital.:

595,56

estoque mp:

5.000,00

15.000,00

estoque pa:

5.385,20

lucros acum.: 1.389,64

Veículos.:

1.000,00

 
   
 

-

dep. acum.:

100,00

 

equip. prod.:

2.000,00

 

-

dep. acuml.:

300,00

Total do ativo:

20.505,20

Total do passivo:

20.505,20

 

23

4. Esquema Básico de Custos 2 Por Quê Departamentalizar

Exemplo ( Sem Departamentalização):

Produto D: Usa 400 horas - máquina - 40%

Produto E: Usa 200 horas - máquina - 20%

Produto F: Usa 400 horas - máquina - 40%

Custos Indiretos: $ 1.150.000 Base de rateio adotada: Horas - máquina

Produto D

Custos Diretos:

$ 500.000

Custos Indiretos

40%

$ 460.000

$ 960.000

20%

$ 530.000

Produto F

Custos Diretos:

$ 450.000

Custos Indiretos

40%

$ 460.000

$ 910.000

24

Produto E

Custos Diretos:

$ 300.000

Custos Indiretos

$ 230.000

4. Esquema Básico de Custos 2 Departamentalização Com Departamentalização: Corte Montagem Acabamento D 50 hs
4.
Esquema Básico de Custos 2
Departamentalização
Com Departamentalização:
Corte
Montagem
Acabamento
D
50 hs
250
hs
100
hs
D: 400 hs
E
200
hs
F: 400 hs
250 hs
150
hs
F
E: 200 hs
Corte
Montagem
Acabamento
CIF
450.000
150.000
550.000
1.150.000
H. máq.
Custo/hora
300 hs
$1.500 / h
300 hs
$500 / h
400 hs
$1.375 / h
1000 hs
1.150 / h
25
4. Esquema Básico de Custos 2 Departamentalização Com Departamentalização: Corte Montagem Acabamento Custo/hora
4. Esquema Básico de Custos 2
Departamentalização
Com Departamentalização:
Corte
Montagem
Acabamento
Custo/hora
$1.500 / h
$500 / h
$1.375 / h
CIF:
D
D
50 hs x 500
100
hs x 1500
$ 25.000
250 hs x 1375
$ 343.750
$
150.000
$ 518.750
E
200
hs x 1500
$
300.000
250 hs x 500
$ 125.000
150 hs x 1375
$ 206.250
F
$ 331. 250
E
F
$ 300.000
26
$ 1.150.000

4. Esquema Básico de Custos 2 Departamentalização

Sem Departamentalização:

Produto D

Custos Diretos:

$ 500.000

Custos Indiretos

40%

$ 460.000

$ 960.000

Produto E

Custos Diretos: $ 300.000

Custos Indiretos - 20% $ 230.000

$ 530.000

Produto F

Custos Diretos:

$ 450.000

Custos Indiretos

40%

$ 460.000

$ 910.000

Com Departamentalização:

Produto D

Produto F

Custos Diretos:

Produto E

Custos Diretos:

$ 500.000

Custos Diretos: $ 300.000

$ 450.000

 

Custos Indiretos

Custos Indiretos

Custos Indiretos

$ 300.000

$ 331.250

$ 518.750

CT=

$ 1.018.750

$ 600.000

$ 781.250

27

4. Esquema Básico de Custos - Departamentalização

Departamento

Unidade mínima administrativa para a contabilidade de custos desenvolvendo atividades homogêneas

de custos desenvolvendo atividades homogêneas Departamentos de Produção Atuam sobre os produtos

Departamentos de Produção

Atuam sobre os produtos

Apropriam custos aos produtos Exemplos:

Fundição

Usinagem

Montagem

Pintura

Fundição • Usinagem • Montagem • Pintura Departamentos de Serviços Também chamados de Auxiliares

Departamentos de Serviços

Também chamados de Auxiliares

Transferem seus custos aos Deptos de Produção

Exemplos:

Manutenção

Controle da Qualidade

Almoxarifado

Administração Geral da Fábrica

Centros de Custos: Unidade mínima de acumulação de custos. Um departamento pode ser dividido em centros de custos para melhorar a distribuição de custos

28

4. Esquema Básico de Custos Departamentalização Custos Indiretos Custos Diretos Despesas Centro de Custos Aux.
4. Esquema Básico de Custos
Departamentalização
Custos Indiretos
Custos Diretos
Despesas
Centro de
Custos Aux. 1
Centro de
Custos Aux. 2
Centro de
Custos Prod. 1
Centro de
Custos Prod. 2
Base: Volume
Produtos
CPV
Resultados
Receitas
29
CIP
CIP
CIP MOD MP PA Receita Vendas -Impostos prop Receita Líquida - CPV Lucro Bruto -Despesas Lucro

MOD

MP PA
MP
PA

Receita Vendas -Impostos prop Receita Líquida -CPV Lucro Bruto -Despesas Lucro Operac -Desp não oper LAIR IR/CS LL

Sistema Tradicional de Custos – Absorção Parcial

30

 

Mapa de rateio de CIF

 
 

Departamentos de Produção

Departamentos de Serviços

   

Custos

 

Bases de

Usinagem

Cromeação

Montagem

Controle

Almoxa-

Manu-

Admin.

Total

Indiretos

rateio

qualidade

rifado

tenção

geral

Aluguel Energia Mater. Indir M. O. Ind. Deprec.

 

-

-

-

-

-

-

150.000

150.000

30.000

10.000

10.000

-

-

-

40.000

90.000

6.000

4.000

8.000

5.000

10.000

9.000

18.000

60.000

40.000

30.000

50.000

30.000

60.000

60.000

80.000

350.000

21.000

13.000

2.000

10.000

-

16.000

8.000

70.000

Soma

 

97.000

57.000

70.000

45.000

70.000

85.000

296.000

720.000

 

Área

 

30.000

20.000

40.000

15.000

20.000

25.000

(150.000)

 

Ptos luz/força

4.000

2.000

7.000

8.000

6.000

13.000

(40.000)

N

o

pes.

19.000

16.000

21.000

19.000

9.000

22.000

(106.000)

superv.

Soma

 

150.000

95.000

138.000

87.000

105.000

145.000

 

720.000

 

horas manut.

50.000

40.000

-

40.000

15.000

(145.000)

   

equitativa

 

40.000

40.000

40.000

-

(120.000)

N

o testes

68.000

44.000

15.000

(127.000)

CIF

 

308.000

219.000

193.000

       

720.000

Horas-máq.

 

350 h

300 h

193 h

         

Custo/hm

880/hm

730/hm

1.000/hm

Produto G

Hora-máq.

132.000

87.600

80.000

       

299.600

Produto H

Hora-máq.

105.600

87.600

70.000

263.200

Produto I

Hora-máq.

70.400

43.800

43.000

157.200

Total

 

308.000

219.000

193.000

       

720.000

 

31

Exercício 2 (Proposto) Mapa de rateio dos custos Indiretos:

Custos

Bases

Estam-

Fura-

Monta-

Almoxa

Manu

Admin.

Total

Indir.

 

paria

ção

gem

rifado

tenção

Geral

 

Aluguel

     

3200

3200

Mat. Ind.

159

57

46

90

112

336

800

Energia

2.400

432

1.340

240

240

148

4.800

Mão O. I.

532

672

390

140

170

896

2.800

Soma

 

3.091

1.161

1.776

470

522

4.580

11.600

 

Nº Func

120.050

51.450

102.900

34.300

34.300

(343.000)

 
 

H/Maq.

34.650

17.325

17.325

 

(69.300)

 

Nº Req.

29.720

18.575

26.005

 

CIP

       

Dobradiça

 

249.852

140.238

 

390.090

Fechadura

 

Total

 

416.420

220.850

233.730

   
 

32

Exercício 2 (Proposto)

Apurar o custo indireto de cada departamento e de cada produto com base no seguinte:

Os custos da administração geral da fábrica são distribuídos com base no nº de funcionários - Estamparia 35 funcionários, Montagem 15, Furação 30 e o restante

é igual para Almoxarifado e manutenção.

A Manutenção presta serviços aos deptos de produção e o rateio é feito à base tempo de máq.: Estamparia 4.800 h/m, Montagem 3.000 h/m e Furação 4.200 h/m. O almoxarifado distribui seus custos: 1/2 para Estamparia, 1/4 para Montagem e

o restante para Furação.

A empresa produz dobradiças e fechaduras. A dobradiça (12.000 unidades no mês) passa apenas pela estamparia e furação e a fechadura (4.000 unidades) por todos os deptos. A distribuição dos custos indiretos aos respectivos produtos é feita na mesma proporção que os materiais diretos.

Custos Diretos do mês:

Dobradiça

Fechaduras

Matéria-prima

8.352

5.568

Mão-de-obra direta

6.048

4.032

Total

14.400

9.600

Total

13.920

10.080

24.000

33

Exercício 2 (Proposto) Mapa de rateio dos custos Indiretos:

Custos

Bases

Estam-

Fura-

Monta-

Almoxa-

Manu-

Admin.

Total

Indir.

 

paria

ção

gem

rifado

tenção

Geral

 

Aluguel

   

3.200

3.200

Mat. Ind.

159

57

46

90

112

336

800

Energia

2.400

432

1.340

240

240

148

4.800

Mão O. I.

532

672

390

140

170

896

2.800

Soma

 

3.091

1.161

1.776

470

522

4.580

11.600

 

Nº Func.

1.603

 

1.374

51.450

687

458

34.300

34.300

458

(4.580)

   
 

H/maq.

392

34.650

343

17.325

245

 

(980)

(69.300)

 

464

232

232

(928)

   
 

Nº Req.

29.720

18.575

         
   

5.550

3.110

2.940

 

11.600

CIP

   

Dobradiça

 

3.330

249.852

1.866

140.238

-

 

5.196

390.090

 

Fechadura

2.220

1.244

2.940

6.404

   

5.550

3.110

2.949

   

Total

416.420

220.850

233.730

11.600

 

34

Exercício 2 (Proposto)

Quadro de Custos Totais:

Produto:

Custos indiretos

Custos diretos

Total

Dobradiças

6.404

14.400

19.596

Fechaduras

5.196

9.600

16.004

Total

11.600

24.000

35.600

Custos unitários:

Dobradiças:

$ 19.596 / 12.000 = $ 1,63/unid.

Fechaduras:

$ 16.004 /

4.000 = $ 4,00/unid.

35

5. Aplicação dos Custos Indiretos de Fabricação

Usada para:

Acompanhamento dos custos durante o mês

Apropriação homogênea dos custos (que ocorrem com mais intensidade em certas épocas do ano: Manutenção, Férias coletivas)

Elaboração de orçamentos

Previsão da taxa de aplicação de CIF:

Previsão do volume de produção

Ex: 400 hmod Ex: $ 3.000 / hmod Ex: $ 1.000.000 Ex: Horas de MOD

Previsão dos CIF variáveis

Previsão dos CIF fixos

Fixação do critério de apropriação

CIF Estimado: $ 1.000.000 + $ 3.000 x 400 = $ 2.200.000

Taxa de aplicação do CIF: $ 2.200.000 / 400 = $ 5.500 / hmod

36

5. Aplicação dos Custos Indiretos de Fabricação

CIF Estimado: $ 1.000.000 + $ 3.000 x 400 = $ 2.200.000

Taxa de aplicação do CIF: $ 2.200.000 / 400 = $ 5.500 / hmod

Centro custo CIF estimado $ 2.200.000 Prod. Prevista 400 hmod Taxa aplicação $ 5.500 /
Centro custo
CIF estimado
$ 2.200.000
Prod. Prevista
400 hmod
Taxa aplicação
$ 5.500 / hmod
CIF
custo CIF estimado $ 2.200.000 Prod. Prevista 400 hmod Taxa aplicação $ 5.500 / hmod CIF
custo CIF estimado $ 2.200.000 Prod. Prevista 400 hmod Taxa aplicação $ 5.500 / hmod CIF
MP MOD
MP
MOD

37

Pro

du

tos

5. Aplicação dos Custos Indiretos de Fabricação

CIF Estimado: $ 2.200.000

Taxa de aplicação: $ 5.500 / hmod

No final do mês a empresa apresenta os seguintes resultados reais:

Volume de produção real:

380 hmod

CIF totais reais:

$ 2.100.000

CIF Aplicado: $ 5.500 x 380 hmod = $ 2.090.000

Subaplicação = $ 10.000 (desfavorável)

Esta diferença deve ser corrigida, sendo somada ao Custo do Produto Vendido do período.

38

 

5.

Aplicação dos Custos Indiretos de Fabricação

Exemplo: Previsão de CIF para a empresa Y:

 
 

Deptos

CIF fixos

CIF variáveis

   

Critérios de rateio

 
 

previstos

previstos

 

Administração

     

Aos deptos: Almox.:15%, Mist.:60%

da fábrica

$ 600.000

-

Ensac.:25% (base: n o de pessoas)

Almoxarifado

 

$ 100.000

$10/kg de matéria- prima movimentada

80% dos fixos à mistura 20% dos fixos ao ensacamento (Obs: os variáveis apenas à mistura)

Mistura

 

$ 500.000

$50/hora MOD

 

Aos produtos (base: Horas-MOD)

Ensacamento

 

$ 200.000

$20/kg ensacado

 

Aos produtos (base: kgs ensacados)

Distribuição dos CIF Previstos:

 

Custo Indir.

 

Ensacam.

 

Mistura

Almoxar.

Administ.

Total

 

Fixos:

 

200.000

 

500.000

 

100.000

600.000

1.400.000

Variáveis:

400.000

400.000

200.000

-

1.000.000

Soma:

 

600.000

 

900.000

 

300.000

600.000

2.400.000

   

150.000

 

360.000

 

90.000

(600.000)

 

38.000

152.000

 

(190.000)

-

200.000

(200.000)

Soma:

 

788.000

 

1.612.000

   

2.400.000

39

5. Aplicação dos Custos Indiretos de Fabricação

Critérios de apropriação dos CIF:

Depto de ensacamento: Quantidade em Kgs

Depto de Mistura: Horas de MOD

Mistura Ensacamento CIF $ 1.612.000 $ 788.000 Prod. Prevista 8.000 hmod 20.000 kgs Taxa aplicação
Mistura
Ensacamento
CIF
$ 1.612.000
$ 788.000
Prod. Prevista
8.000 hmod
20.000 kgs
Taxa aplicação
$ 201,50 / hmod
$ 39,40 / kg
CIF
CIF
Prod. Prevista 8.000 hmod 20.000 kgs Taxa aplicação $ 201,50 / hmod $ 39,40 / kg
Prod. Prevista 8.000 hmod 20.000 kgs Taxa aplicação $ 201,50 / hmod $ 39,40 / kg
MP MOD
MP
MOD

40

Pro

du

tos

Exercício 3

(9.2)

Os Custos indiretos orçados da empresa Ki-delícia produtora de sorvetes para um nível de 16000 horas são:

Fixos:

$ 3.900.000

Variáveis:

$ 5.500.000

Em virtude do intenso verão registrado no ano, a empresa trabalhou 19.000 horas, incorrendo num total de $11.800.000 de custos indiretos.

Calcular:

a. Taxa de aplicação no período

b. Qual seria esta taxa se já se estimassem 19.000 horas de

trabalho?

c.

Quais foram os custos indiretos aplicados?

f.

Qual a variação total de CIF (sub ou sobre aplicação)?

41

Exercício 3

(9.2)

a) Taxa de aplicação: $ 9.400.000 / 16.000 = $ 587,50 / hora

a) Taxa de aplicação: $ 9.400.000 / 16.000 = $ 587,50 / hora

b) CIF estimados para 19.000 horas:

3.900.000+19000(5.500.000/16000) = 10.431.250

Taxa de aplicação para 19.000 horas:

10.431.250 /19.000 = $ 549,01 / hora

c) Custos indiretos aplicados no ano: 587,5 x 19.000 = $ 11.162.500

c) Custos indiretos aplicados no ano:

c) Custos indiretos aplicados no ano: 587,5 x 19.000 = $ 11.162.500

587,5 x 19.000 = $ 11.162.500

f) Custos Aplicados:

$ 11.162.500

Custos Reais:

$ 11.800.000

Subaplicação:

$ 637.500 (desf)

42

6. Aspectos dos Materiais Diretos Critérios de Avaliação de Estoques:

15 15 15 12 12 10 10 10
15
15
15
12
12
10
10
10

Qual o custo da matéria-prima para Consumo de 4 unidades ?

Preço Médio:

Preço médio = 3 x 10 + 2 x 12 + 3 x 15 = 12,375 Custo da MP = 4 x 12,375 = $ 49,50 Estoque: 4 x 12,375 = $ 49,50

PEPS:

Custo da MP = 3 x 10 + 1 x 12 = $ 42,00 Estoque: 1 x 12 + 3 x 15 = $ 57,00

UEPS:

Custo da MP = 3 x 15 + 1 x 12 = $ 57,00 Estoque: 1 x 12 + 3 x 10 = $ 42,00

44

Critérios de Avaliação de Estoques:

Exemplo: Qual o custo da matéria-prima consumida ?

 

Ficha de Estoque do Produto “N”

 
   

Compras

Utilização

Dia

Quantidade (kg)

Preço unitário $

Total $

Quantidade

(kg)

3

1.000

10,00

10.000

 

15

2.000

11,65

23.300

 

17

     

2.200

23

1.200

13,00

15.600

 

29

     

1.000

Preço médio móvel:

Dia 17: Preço médio do estoque = 33.300 / 3000 = 11,11 Custo da MP consumida = 2.200 kg x $ 11,11 = $ 24.420 Dia 29: Preço médio do estoque = (800 x 11,11 + 15.600)/2.000 = 12,24 Custo da MP consumida = 1.000 kg x 12,24 = $ 12.240

Matéria-prima consumida no mês = $ 24.420 + $ 12.240 = $ 36.660 Estoque final = 1000 x 12,24 = $ 12.240

45

Critérios de Avaliação de Estoques:

Exemplo: Qual o custo da matéria-prima consumida ?

 

Ficha de Estoque do Produto “N”

 
   

Compras

Utilização

Dia

Quantidade (kg)

Preço unitário $

Total $

Quantidade

(kg)

3

1.000

10,00

10.000

 

15

2.000

11,65

23.300

 

17

     

2.200

23

1.200

13,00

15.600

 

29

     

1.000

Preço médio fixo:

Preço médio do estoque do mês = 48.900 / 4200 = 11,643

Dia 17: Custo da MP consumida = 2.200 kg x $ 11,643 = $ 25.614 Dia 29: Custo da MP consumida = 1.000 kg x 11,643 = $ 11.643

Matéria-prima consumida no mês = $ 25.614 + $ 11.643 = $ 37.257 Estoque final = 1000 x 11,643 = $ 11.643

46

Critérios de Avaliação de Estoques:

Exemplo: Qual o custo da matéria-prima consumida ?

 

Ficha de Estoque do Produto “N”

 
   

Compras

Utilização

Dia

Quantidade (kg)

Preço unitário $

Total $

Quantidade

(kg)

3

1.000

10,00

10.000

 

15

2.000

11,65

23.300

 

17

     

2.200

23

1.200

13,00

15.600

 

29

     

1.000

PEPS:

Dia 17:

Custo da MP consumida =

1.000 kg x $ 10 = $ 10.000

Dia 29:

Custo da MP consumida =

1.200 kg x $ 11,65 = $ 13.980 800 kg x $ 11,65 = $ 9.320

200 kg x $ 13

= $ 2.600

Matéria-prima consumida no mês = $ 35.900 Estoque final = 1000 x 13 = $ 13.000

47

Critérios de Avaliação de Estoques: Exemplo: Qual o custo da matéria-prima consumida ? Ficha de
Critérios de Avaliação de Estoques:
Exemplo: Qual o custo da matéria-prima consumida ?
Ficha de Estoque do Produto “N”
Compras
Utilização
Dia
Quantidade (kg)
Preço unitário $
Total $
Quantidade
(kg)
3
1.000
10,00
10.000
15
2.000
11,65
23.300
17
2.200
23
1.200
13,00
15.600
29
1.000
UEPS:
Dia 17: Custo da MP consumida =
Dia 29: Custo da MP consumida =
2.000 kg x $ 11,65 = $ 23.300
200 kg x $ 10,00 = $ 2.000
1.000 kg x $ 13,00 = $ 13.000
Matéria-prima consumida no mês = $ 38.300
Estoque final = 800 x 10 + 200 x 13 = $ 10.600
48
Critérios de Avaliação de Estoques:
38.500
38.000
37.500
37.000
36.500
Custo MP
36.000
35.500
35.000
34.500
Média
Média
PEPS
UEPS
móvel
fixa
49

Exercício 4 (10.3) Durante o mês a empresa Doceria Formiga comprou e consumiu diferentes quantidades de matéria prima:

Dia

 

Compra

Consumo

Consumo

Consumo
 

Quantidade

Preço

Total

Quantidade

Quantidade

4

900

11

9.900,00

4 900 11 9.900,00

11

     

210

210

14

420

13,5

5.670,00

14 420 13,5 5.670,00

17

     

180

180

24

600

12,8

7680,00

24 600 12,8 7680,00

29

     

530

530

Total

Total
Total

1920

1920
Total 1920 23250,00 920

23250,00

23250,00

920

920

Caso utilizasse o UEPS teria tido um lucro bruto na venda de seus produtos de $39548,00. Os demais custos incorridos (MOD, CIP) totalizaram $ 41350,00?

Qual seria o lucro bruto se ela utilizasse o PEPS, Custo médio ponderado móvel e custo médio ponderado fixo?

Qual a razão da não aceitação do UEPS por parte do fisco no Brasil?

50

Exercício 4 (10.3)

Dia

 

Compra

Consumo

Consumo

Consumo
 

Quantidade

Preço

Total

Quantidade

Quantidade

4

900

11

9900,00

4 900 11 9900,00

11

     

210

210

14

420

13,5

5670,00

14 420 13,5 5670,00

17

     

180

180

24

600

12,8

1680,00

24 600 12,8 1680,00

29

     

540

540

Total

Total
Total

1920

1920
Total 1920 23250,00 930

23250,00

23250,00

930

930

UEPS (LIFO)

 

Consumo =

210

x 11 + 180 x 13,5 + 540 x 12,8 = $ 11.652,00

 

Receita da empresa =

41350,00 + 11652,00 + 39548,00 = $ 92550,00

PEPS (FIFO)

 

Consumo =

210

x 11 + 180 x 11 + 510 x 11 + 30 x 13,5 = $ 10.305,00

Lucro da empresa =

92550,00– 10305,00 – 41350,00 = $ 41.030,00

51

Exercício 4 (10.3)

Dia

 

Compra

Consumo

Consumo

Consumo
 

Quantidade

Preço

Total

Quantidade

Quantidade

4

900

11

9900,00

4 900 11 9900,00

11

     

210

210

14

420

13,5

5670,00

14 420 13,5 5670,00

17

     

180

180

24

600

12,8

1680,00

24 600 12,8 1680,00

29

     

540

540

Total

Total
Total

1920

1920
Total 1920 23250,00 930

23250,00

23250,00

930

930

Custo médio ponderado móvel

 
 

Consumo = 210 x 11 + 180 x 11,95 + 540 x 12,28 = $ 11.092,20

Lucro da empresa =

92550,00 - 11.092,20 – 41350,00 = $ 40.107,80

Custo médio ponderado fixo

Consumo =

930 x (23250/1920) = 930 x 12,11 = $ 11.262,30

 

Lucro da empresa = 92550,00 – 11262,30 – 41350,00 = $ 39.937,70

52

6. Aspectos dos Materiais Diretos

Tratamento das perdas de materiais:

Perdas normais:

Inerentes ao processo de fabricação, previsíveis

Consideradas como custo do produto fabricado

Perdas Anormais:

Ocorrem de forma involuntária

Consideradas como perdas do período

Tratamento dos subprodutos e sucatas:

Subprodutos:

Nascem de forma normal, com venda estável, mas com participação pequena no faturamento total

Não são custeados e sua receita é abatida do custo dos

produtos

Sucatas:

venda esporádica,

Não recebem custos e sua venda é considerada receita não operacional

7. Aspectos da Mão-de-Obra Direta (MOD)

MOD: relativa ao pessoal que trabalha diretamente sobre o produto, desde que seja possível a mensuração do tempo e a identificação do executor.

CONSIDERAÇÃO DOS ENCARGOS SOCIAIS:

Exemplo:

Operário contratado por $ 10,00 por hora

Número máximo de horas, por ano:

Número de dias por ano

365 dias

(-) repousos semanais remunerados

48 dias

(-) Férias

30 dias

(-) Feriados

12 dias

= Número máximo de dias à disposição

275 dias

Horas por dia:

44 / 6 =

7,3333 horas

Número máximo