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Referncias Bibliogrficas
CATUNDA, R. & CERQUEIRA NETO, E. P., Times de Trabalho Auto-dirigidos, So Paulo: Pioneira,
2004.
OHANLON, T. & EQUIPE GRIFO, Facilitadores da Qualidade, So Paulo: Pioneira, 1997.
PARKER, M., O Poder das Equipes, Rio de Janeiro: Campus, 1995.
RODRIGUES, Raul dos Santos, Confiabilidade do Produto e Administrao da Qualidade, So Paulo:
Formacon, 2005.
SCHOLTES, Peter R., Times da Qualidade, Rio de Janeiro: Qualitymark, 2002.
Motivao para a Qualidade Panormica
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Consideraes Iniciais.
Teorias de Motivao.
Efeito de Padres Complexos de Trabalho.
Comportamento da Direo Voltado para a Q.
Disposio da Administrao para a Q.
Disposio do Colaborador para a Q.
Classes de Falhas dos Colaboradores.
Campanha para Melhorar a Motivao.
Requisitos para a Participao dos Colaboradores.
Estrutura de Organizao para um Programa.
O Programa Zero Defeitos
O segundo que converso do colaborador qualidade reverte em reputao pela qualidade da prpria
empresa.
O terceiro despertar no colaborador a necessidade de colaborar de modo amplo identificando problemas
e sugerindo medidas para seu saneamento. Quem faz tem obrigao de denunciar o que est errado. Toda
funo se presta a uma contribuio til!
O Programa Zero Defeitos
Zero Defeitos era uma meta arrojada a ser alcanada por meio de uma prtica que deveria levar em
considerao dois pacotes bsicos.
Um pacote motivador dirigido aos colaboradores. Esse pacote inclua reunies, conferncias, cartazes,
brindes, posters, grfico e pontuaes e controle estatstico bsico.
Um pacote de preveno dirigido Administrao. Esse pacote deveria centrar as atenes nas sugestes
feitas pelos colaboradores. Ao se levar em conta essas sugestes proceder-se-ia sua viabilidade seguida
de implantao aps discusso generalizada com todos.
O programa Zero Defeitos introduziu inovaes:
Enfoque estruturado bem definido ao lanar um programa motivacional com ampla e eficiente
publicidade.
O conceito de participao de todos na empresa.
Fixao de objetivos quantitativos para a melhoria.
Ampla variedade de tcnicas de motivao.
Sistemtica formalizada para a eliminao de causas de erros. Na realidade uma forma especial de
sistema de sugestes com o comprometimento de todos.
Arquivos de informaes sobre resultados comparados aos objetivos previamente estabelecidos.
O Programa ISO 9000
O Programa ISO 9000 levou em conta todas diretrizes vistas e por meio de uma estrutura codificada
conseguiu unir as premissas de um bom Programa da Qualidade com um Programa Motivacional Amplo
Empresarial:
Enfoque estruturado bem definido com etapas de uma transparncia sem deixar dvidas quanto sua
eficcia / eficincia. Na verso 1994 20 itens. Na verso 2000 os Oito Princpios.
A Indstria Automobilstica necessitando de uma abrangncia maior criou a QS 9000 com 24 itens que
por aperfeioamento deu a TS, de uso generalizado hoje.
Quando caminhar o caminho!
Caminhar na vida no percorrer um caminho previamente traado.
construir o prprio ser da mesma forma como se cuida da sade do corpo, se afina a sensibilidade, se
disciplina a vontade, se exercita a inteligncia e se destina tudo isto procura de um sentido para a vida
que faa nos orgulhar da misria da criatura animal que somos.
Eduardo Prado de Mendona