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EtapasdeCrecimientoenunaEmpresaFamiliar|HerramientasPYME

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EtapasdeCrecimientoenunaEmpresaFamiliar
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Sehandesarrolladovariosmodelosparadescribiryanalizarlasdiferentesetapasqueatraviesanlas
empresasfamiliaresalolargodesuexistencia.EnesteManualusaremoselmodelobsicodetresetapas
queresumeelciclodevidadelaempresafamiliarcomo:(i)laEtapadelFundador(es)(ii)laEtapade
SociedaddeHermanosy(iii)laEtapadeConfederacindePrimos.[1]Sibienestemodelopermiteun
buenanlisisdelastresetapasbsicasdeevolucindelaempresafamiliar,noafirmaquetodaslas
empresasfamiliarespasarnnecesariamenteporlastresetapasdedesarrollo.Porejemplo,algunas
compaasdesaparecerndurantelasprimerasetapasdesuciclodevidaporquiebraoporqueson
compradasporotracompaa.

Laevolucindelapropiedadylagerenciadentrodelamayoradelasempresasfamiliaresatraviesalas
siguientesetapas:
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2.1.Etapa1:ElFundador(es)(Dueo(s)Controlador(es))
Esteeselpasoinicialdelaexistenciadelaempresafamiliar.Laempresaperteneceyesmanejada
totalmenteporelfundador(es).Lamayoradelosfundadorespodranpedirconsejosaunreducido
nmerodeasesoresdeafueray/osocioscomerciales,peroellosmismostomarnlamayoradelas
decisionesclave.Estaetapasueleestarcaracterizadaporunfuertecompromisodelfundador(es)conel
xitodesucompaayunaestructuradegobiernorelativamentesencilla.Engeneral,estaetapacontiene
temasdegobiernocorporativolimitadosencomparacinconlassiguientesdosetapas,yaquetantoel
controlcomolapropiedaddelacompaapermanecenenmanosdelamismapersona(s):el
fundador(es).Talvezeltemamsimportantequenecesitarserabordadodurantelavidadelfundador(s)
eslaplaneacindelasucesin.Paraquelaempresafamiliarsobrevivahastasuprximaetapa,el
fundador(es)deberhacerlosesfuerzosnecesariosparaplanearsusucesinycomenzaraprepararal
siguientelder(es)delaempresa.

2.2.Etapa2:LaSociedaddeHermanos
Estaeslaetapaenlaquelagerenciaylapropiedadhansidotransferidasaloshijosdelfundador(es).A
medidaquemsmiembrosdelafamiliaseinvolucranahoraenlaempresa,lostemasdegobiernotienden
avolverserelativamentemscomplejosquelosobservadosdurantelaetapainicialdelaexistenciadela
empresa.Algunosdelosdesafoshabitualesdelaetapadelasociedaddehermanosson:mantenerla
armonaentreloshermanos,formalizarprocesosyprocedimientoscomerciales,establecercanalesde
comunicacineficientesentrelosmiembrosdelafamiliayasegurarlaplaneacindelasucesinparalos
puestosgerencialesclave.

2.3.Etapa3:LaConfederacindePrimos(ConsorciodePrimosolaDinastaFamiliar)
Enestaetapa,elgobiernodelaempresasevuelvemscomplejoamedidaquemsmiembrosdela
familiaseinvolucrandirectamenteoindirectamenteenlaempresa,incluyendoloshijosdeloshermanos,
losprimosylosparientespolticos.Dadoquemuchosdeestosmiembrospertenecenageneraciones
distintasydiferentesramasdelafamilia,estospuedentenerideasdiversasacercadecmodebera
manejarselaempresaycmodeberafijarselaestrategiageneral.Adems,cualquierconflictoque
existaentreloshermanosenlaetapaanteriormuyprobablementeseratransferidoalageneracinde
primostambin.Comoconsecuencia,estaetapainvolucraalamayoradelostemasdegobiernofamiliar.
Algunosdelostemasmsfrecuentesqueenfrentanlasempresasfamiliaresenestaetapason:empleode
miembrosdelafamiliaderechosalaparticipacinaccionaradelasfamiliasliquidezdelatenenciade
accionespolticadedividendoselpapeldelosmiembrosdelafamiliaenlaempresaresolucinde
conflictosfamiliaresyvisinymisindelafamilia.
Lasiguientetablaresumelostemasdegobiernocorporativoclavequeenfrentanlasempresasfamiliares
durantesuciclodedesarrollo:[2]

EtapadePropiedad

TemasDominantesdelos
Accionistas

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Etapa1:ElFundador(es)

Transicindelliderazgo
Sucesin
Planeacinpatrimonial

Etapa2:LaSociedadde
Hermanos

Mantenereltrabajodeequipo
ylaarmona
Sustentarlapropiedadfamiliar
Sucesin

Etapa3:LaConfederacinde Asignacindelcapital
Primos
corporativo:dividendos,deuday
nivelesdeganancias
Liquidezdeaccionistas
Resolucindeconflictos
familiares
Participacinypapelfamiliares
Visinymisinfamiliares
Vnculodelafamiliaconla
empresa

Cadaetapapresentediferentesdesafosytemasque,ssonmanejadosadecuadamente,puedenasegurar
lacontinuidaddelaempresafamiliar.Lamayoradelasempresaspropiedaddefamiliassonexitosas
durantesuetapadeinfanciagraciasalostremendosesfuerzoshechosporelfundador(es),yaqueest
involucradoentodoslosaspectosdelaempresa.Sinembargo,enellargoplazo,sevuelvenecesario
establecerlasestructurasylosmecanismosdegobiernocorrectosquepermitirncanalesde
comunicacineficientesyunaclaradefinicindelospapelesylasexpectativasdecadapersona
involucradaenlaempresafamiliar.

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[1]JohnWard,CreatingEffectiveBoardsforPrivateEnterprises(FamilyEnterprisePublishers,1991)
KelinE.Gersick,JohnA.Davis,MarionMcCollomHampton,IvanLansberg,Generationto
Generation:LifeCyclesoftheFamilyBusiness(HarvardUniversityPress,1997).
[2]JohnWard,CreatingEffectiveBoardsforPrivateEnterprises(FamilyEnterprisePublishers,1991).

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