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Conceitos, Definies e Caractersticas da Inovao no Setor Txtil Brasileiro

Concepts, Definitions and Characteristics of Innovation in Brazilian Textile Sector


Tiago Henrique de Paula Alvarenga
Mestrando em Engenharia de Produo na Universidade Tecnolgica Federal do Paran - UTFPR

Bruno Samways dos Santos


Mestrando em Engenharia de Produo na Universidade Tecnolgica Federal do Paran - UTFPR

Cassiano Moro Piekarski


Docente na Universidade Tecnolgica Federal do Paran - UTFPR

Eloiza Aparecida Silva Avila de Matos


Professora na Universidade Tecnolgica Federal do Paran - UTFPR

Antonio Carlos de Francisco


Professor na Universidade Tecnolgica Federal do Paran - UTFPR

Resumo
Este artigo discute teoricamente conceitos, definies e caractersticas da inovao
e sua respectiva gesto em um dos setores de maior representatividade nacional, o
txtil. A incorporao de prticas inovadoras e a gesto da mesma nos setores de
destaque mundial so fortes tendncias e podem ocorrer de diversas formas. Neste
trabalho, foram realizadas discusses tericas sobre Inovao, Tipos de Inovaes e
Gesto da Inovao, esclarecendo suas definies. Por fim, expuseram-se os
principais aspectos e caractersticas observadas da temtica de inovao no setor
txtil brasileiro. Constatou-se que o setor atento aos benefcios referentes
inovao, entretanto muitos esforos esto direcionados na aquisio de aparatos
tecnolgicos vinculados ao aumento de produtividade. Fixando-se os esforos e
ateno inovao como rotina de atividades no setor txtil poder promover maior
agregao de valor aos produtos, riquezas, empregos, maior representatividade no
cenrio global e evoluir as criaes do homem no mundo em que ele habita.
Palavras-chave: Inovao. Gesto da Inovao. Setor txtil.
Abstract
This article discusses concepts, definitions and characteristics about innovation and
its management in a large sector of national representation, the textile one. The
incorporation of innovative practice and management in global leadership areas have
strong trends and can occur in several ways. In this research, we performed
theoretical discussions about Innovation, Innovation Types and Innovation
Management, clarifying their definitions. Finally, we have exposed the main features
and characteristics of the observed themes of innovation in Brazilian textile sector. It
was found out the industry is aware about the benefits related to innovation,
however, many efforts are focused on acquire technological devices linked to
productivity increase. Settling the efforts and attention to innovation as a routine of
activities in the textile sector could promote higher value added to products, wealth,
jobs, greater representation in the global scenario and evolve mens creations in their
world.
Keywords: Innovation. Innovation Management. Textile Sector.
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INTRODUO
As exigncias dos consumidores em adquirir produtos cada vez mais completos em
relao as suas necessidades gera nas organizaes uma postura objetiva no que
tange produo de seus produtos ou servios. Esta postura refere-se produo
de produtos que no atendam somente as especificaes de qualidade, mas que
possuam atributos inovadores na sua configurao.
No contexto internacional, nota-se com facilidade que a inovao passou a ser
considerada um atributo fundamental para a competitividade das organizaes e
das economias nacionais. De modo geral, as organizaes esto se conscientizando
no

somente

pela

globalizao

dos

mercados,

mas

do

imperativo

do

desenvolvimento tecnolgico (CALDAS, 2001).


O ato de inovar ter uma ideia que as empresas concorrentes ainda no tiveram e
inseri-la nas atividades estratgicas da organizao, buscando o desempenho
econmico e a criao de valor (SIMANTOB; LIPPI, 2003). Neste contexto, a
inovao vem sendo invocada como uma estratgia para salvar empresas, regies e
naes de suas ansiedades econmicas e para a promoo de seu desenvolvimento
e competitividade (PLONSKI, 2005).
Sua essncia envolve diversas interaes em variados graus incluindo networks
entre empresas e empresas, entre empresas e centros de pesquisa, e entre
empresas e o governo (CALDAS, 2001). Dessa forma, uma inovao s consegue
gerar impactos econmicos quando a mesma difundida entre organizaes,
setores industriais, estimulando novos empreendimentos e criando novos mercados
(TIGRE, 2006). O cerne da inovao est no cliente, na qual preciso atender aos
seus anseios e necessidades para gerar um valor (SIMANTOB; LIPPI, 2003).
A inovao baseia-se em uma ferramenta de suma importncia para o
fortalecimento do desempenho das organizaes bem como para o desenvolvimento
econmico de regies e pases (TIGRE, 2006). Durante o sculo XX, muitos estudos
acadmicos foram realizados sobre a natureza, caractersticas e fontes da inovao.
Este interesse sobre a inovao vem se desenvolvendo desde as profundas
transformaes ocorridas em diferentes setores da produo industrial no final do
sculo XIX (VOLPATO; CIMBALISTA, 2002).
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Recentemente, fora do ambiente das universidades, nota-se um interesse gradual


das organizaes sobre a importncia da gesto da inovao para a competitividade
(CANONGIA; SANTOS; ZACKIEWICZ, 2004). No entanto, h uma deficincia em
entender o que a palavra inovao realmente representa em diversos setores
industriais, at mesmo nos setores com grande representatividade na produo
nacional (FREEMAN, 1994).
Em nvel mundial, estima-se um crescimento de 2,7% em valores de produo da
cadeia txtil, porm uma queda de 2,1% na produo sobre toneladas (IBGE apud
IEMI, 2013). Neste cenrio global, existe a demanda de que a inovao esteja
incorporada e facilitada em um ambiente propcio gerao e a gesto da inovao
na indstria txtil.
O artigo est dividido em: referencial terico, no qual foram levantados os conceitos
de inovao, os tipos e como a sua gesto feita; a inovao na indstria brasileira,
mostrando os principais aspectos e caractersticas observadas da temtica e os
investimentos feitos no setor txtil brasileiro; consideraes finais acerca do assunto;
e as referncias utilizadas como embasamento da pesquisa.

1 REFERENCIAL TERICO
1. 1 Inovao
O destaque dado inovao como um atributo essencial para o aumento da
competitividade das organizaes tem gerado na atualidade uma vasta quantidade
de estudos (SCHERER; CARLOMAGNO, 2009). Dessa forma, nota-se que a
literatura apresenta vrias conceituaes sobre a inovao, onde a sua definio e
do seu tipo podem afetar a operacionalizao do construto (BRITO; BRITO;
MORGANTI, 2009).
As pesquisas sobre a inovao remetem aos trabalhos iniciais de Schumpeter
(1985), sobre esta temtica, onde esta elencada como uma pea de fundamental
importncia

para

alavancagem

do

progresso

econmico

(SCHERER;

CARLOMAGNO, 2009).
Entretanto, esta vasta quantidade de estudos tem feito com que as pessoas
confundam o termo inovao com inveno (FREEMAN, 1994). Contudo,
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Schumpeter (1985) j havia criado uma linha divisria entre a inovao e a inveno,
afirmando que a inovao se diferencia por ser vinculada a ganhos econmicos
(SCHERER; CARLOMAGNO, 2009).
Segundo Simantob e Lippi (2003), a inovao uma iniciativa que surge como uma
novidade para a empresa e para o mercado que aplicada nas atividades
organizacionais, gera resultados econmicos para a organizao, sejam eles
vinculados tecnologia, processos, gesto ou modelos de negcio.
Se tratando ainda da diferena entre inovao e inveno, Tigre (2006) descreve
que a inveno est vinculada a criao de um processo, tcnica ou um produto
indito, podendo esta ser divulgada atravs de artigos, patentes, prottipos sem ter
uma aplicao comercial. A inovao pelo contrrio, apresenta ganhos econmicos
e aplicaes comerciais, mas sua efetiva aplicao prtica ocorre em virtude de uma
inveno.
A inovao caracterizada pela presena de mudanas tecnolgicas em produtos
(bens ou servios) disponibilizados ao pblico, ou na forma pela qual produtos so
elaborados e disponibilizados, na qual denominada de inovao no processo
(PLONSKI, 2005).
Inovaes Tecnolgicas em Produtos e Processos (TPP) correspondem s
inseres de produtos e processos tecnologicamente novos e de melhorias
tecnolgicas reais. Uma inovao TPP considerada introduzida se tiver sido
inserida no mercado (inovao de produto) ou utilizada no processo de produo
(inovao de processo). Uma inovao TPP envolve uma srie de atividades
cientficas, tecnolgicas, organizacionais, financeiras e comerciais (OCDE
MANUAL DE OSLO, 2005).
Um produto tecnologicamente novo um produto cujas caractersticas tecnolgicas
se diferenciam dos produtos produzidos anteriormente. Estas inovaes podem
envolver tecnologias radicalmente novas, podem basear-se na combinao de
tecnologias existentes. Em relao ao processo a adoo de mtodos de
produo/entrega novos ou de mtodos existentes, porm aprimorados. Tais
mtodos podem envolver mudanas no equipamento ou na organizao da

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produo que podem ser oriundas da utilizao de um novo conhecimento (OCDE


MANUAL DE OSLO, 2005).
No que se refere aos processos de inovao, h a importncia da difuso da
inovao tecnolgica no contexto da comunicao. Os processos de inovao e
difuso no podem estar totalmente isolados, pois nos mais diversos casos a
difuso colabora para o processo de inovao. Esta difuso sinaliza falhas que
podem ser reparadas em produtos e processos presentes no mercado ou
formuladas novas verses (TIGRE, 2006).
Dentro do ambiente das empresas, h tambm as inovaes organizacionais que
so relacionadas com as alteraes que ocorrem na estrutura de gesto da
organizao, no que se refere articulao entre as reas, no treinamento e
desenvolvimento dos colaboradores, no contato com fornecedores e clientes e nos
vrios modos de se gerenciar os processos de negcios (TIGRE, 2006).
Sucintamente, a inovao no deve ser resumida unicamente em algo novo, algo
novo que fornece benefcios aos consumidores e para a organizao. Ela a
experimentao de uma ideia emergente com xito, gerando um amplo retorno.
Assim, a inovao no pode ser vista somente como a elaborao de um novo bem.
Sua essncia pode fazer presente em modernos modelos de negcio, mercados,
gestes, na construo de uma marca, nos projetos de plataformas tecnolgicas e
na modelagem de canais de distribuio (SCHERER; CARLOMAGNO, 2009).
1. 2 Tipos de Inovaes
A capacidade de elaborar inovaes tecnolgicas sistematicamente para atender s
exigncias do mercado uma das principais dimenses competitivas das empresas
(BARBIERI, 1997). A inovao pode se fazer presente no design do produto, nas
aes de marketing ou no ps-venda. No entanto, em pases em desenvolvimento
ela ainda um tema relativamente novo apresentando-se modestamente em
inovaes de graus mais baixos (SIMANTOB; LIPPI, 2003).
A fase de insero de uma inovao tecnolgica abrange a criao de ferramentas,
compra e organizao de recursos de manufatura, produo inicial, apoio comercial
e outras atividades que esto entre as mais crticas de qualquer processo de

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inovao (BARBIERI, 1997).


As mudanas tecnolgicas so frequentemente diferenciadas em funo do seu
nvel de inovao e pela extenso das alteraes ao que existia anteriormente
(TIGRE, 2006). Uma das dificuldades em se gerir a inovao se d em virtude do
impacto causado por diferentes e novas polticas da organizao (SCHERER;
CARLOMAGNO, 2009).
As partes mais brandas das mudanas tecnolgicas so representadas pelas
inovaes incrementais. Estas envolvem melhorias no formato ou na qualidade dos
itens produzidos, no aperfeioamento dos processos e nos novos arranjos fsicos e
organizacionais (TIGRE, 2006). Sua apresentao caracterizada por um nvel
moderado e novidade e por ganhos relevantes nos resultados (SCHERER;
CARLOMAGNO, 2009).
Qualquer processo de inovao s se concretiza quando os recursos tcnicos
estiverem definitivamente incorporados aos produtos e processos. No entanto, nem
sempre simples determinar quando um projeto de inovao relevante est
realmente completo, pois esses produtos e processos, novos ou alterados, estaro
recebendo vrias inovaes de caractersticas incrementais ao longo do seu ciclo de
vida (BARBIERI, 1997).
As

inovaes

incrementais

so

alavancadas

pelo

desenvolvimento

de

conhecimentos (know-how) e da competncia tecnolgica anteriores e pela


conquista de avanos de competitividade. Geralmente, uma inovao incremental
oriunda de um processo organizado de gesto da inovao a partir de ideias
concebidas no mbito interno ou de necessidades externas identificadas no
mercado. O que define tais iniciativas como inovaes incrementais a ocorrncia
de ser uma continuidade de algo j existente (SCHERER; CARLOMAGNO, 2009).
Entretanto, h tambm inovaes que quebram as regras existentes, estabelecendo
uma nova trajetria tecnolgica, estas inovaes so denominadas inovaes
radicais (TIGRE, 2006). As inovaes radicais ou revolucionrias alteram o
relacionamento

entre

consumidores

fornecedores,

reorganizam

atributos

econmicos do mercado, desestabilizam produtos existentes e do origem a


categorias de produtos completamente novas (LEIFER; OCONNOR; RICE, 2002;
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SCHERER; CARLOMAGNO, 2009; TIGRE, 2006).


Elas proporcionam a fora motriz para o crescimento em longo prazo que os
gestores das organizaes procuram. Infelizmente, identificar a importncia das
inovaes radicais bem distinto de desenvolv-las e comercializ-las (LEIFER;
OCONNOR; RICE, 2002). A inovao radical ultrapassa os limites da inovao
incremental, proporcionando um salto de produtividade e iniciando uma nova
trajetria tecnolgica incremental (TIGRE, 2006). A Figura 1 apresenta as diferentes
trajetrias das inovaes:

Figura 1 Trajetrias das inovaes


Fonte: Tigre (2006)

As diferentes inovaes no que se refere a sua intensidade, so partes do quebra


cabea estratgico que os gestores possuem para aumentar o desempenho e a
competitividade dos negcios. Na corrida pela inovao o equilbrio entre as
melhorias, inovaes incrementais e inovaes radicais nas mais diversas
dimenses de negcios (TIGRE, 2006).
1. 3 Gesto da Inovao
A introduo de uma nova tecnologia nica e simplesmente no acompanhada de
um empenho significativo para adapt-la, no suficiente para proporcionar a
competitividade de uma empresa (TIGRE, 2006). Inserir uma inovao nem sempre
algo fcil, como se poderia imaginar em um primeiro momento. Isto devido
resistncia mudana que algo muito comum (ALENCAR, 1995).

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As inovaes no so criadas espontaneamente, nem criadas no vcuo espacial.


Elas so produtos de vontades discutidas e criadas em ambientes que a criatividade
geradora de ideias floresce (SCHERER; CARLOMAGNO, 2009).
A criatividade est ligada a processos de pensamento que esto relacionados com o
insight, a inveno, a intuio e a originalidade. No entanto, nota-se que em vrios
casos a criatividade considerada o mesmo que inovao, porm a inovao tem
sido relacionada ao contexto das organizaes, j o termo criatividade tem sido
utilizado para falar de indivduos e grupos. Dessa forma, a criatividade do indivduo
tem sido considerada o fator fundamental para a gerao da inovao, de interesse
da organizao (ALENCAR, 1995).
Recentemente, diversos estudos concluram que uma empresa inovadora estimula
seus colaboradores a realizar suas atividades com autonomia, recompensando-os
por suas ideias, valorizando suas qualidades e criando um ambiente de
reconhecimento para com as pessoas criativas (SCHERER; CARLOMAGNO, 2009).
Na atualidade, de forma crescente, o sucesso das empresas depender dos
ambientes propcios criatividade e inovao. O diferencial competitivo depender
da imaginao, da capacidade de transferir conhecimentos e de solucionar
problemas de forma criativa e inovadora, necessitando de cuidados para gerir
corretamente esta inovao (VOLPATO; CIMBALISTA, 2002).
Dessa forma, o grande desafio est em construir um ambiente nas empresas que
promova sucessivas inovaes a partir de um processo organizado, contnuo e
gerencivel (SCHERER; CARLOMAGNO, 2009). Assim, a gesto deve considerar
as influncias recprocas entre a organizao e indivduo (ALENCAR, 1995). A
Figura 2 apresenta a trajetria dessas influncias:

Figura 2 Trajetrias das influncias recprocas entre organizao e indivduo


Fonte: Alencar (1995)

Entretanto, alm dessa influncia recproca, necessrio relembrar que em uma


reflexo mais ampla desta questo existem fatores de natureza externa que tambm
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influenciam o comportamento da instituio, como a busca por marketshare,


polticas governamentais intervencionistas e os valores culturais (ALENCAR, 1995).
A inovao um heterogneo processo tecnolgico, sociolgico e econmico, que
abrange uma rede de interaes internas e externas a organizao. Por isso, no se
pode esperar que o sucesso de uma organizao seja explicado em termos de
apenas um ou dois fatores (BARAANO, 2005). Assim, a inovao no pode ser
vista como uma tarefa casual e sim como um processo que deve ser gerenciado,
desde a sua etapa preliminar (ideia) at a sua implementao. A figura 3 apresenta
as etapas do processo de inovao:

Figura 3 Processo de inovao


Fonte: Scherer e Carlomagno (2009)

O processo de inovao comea com a criao de ideias (idealizao),


posteriormente refinado o conceito da ideia proposta (conceituao), segue pela
reduo de incertezas (experimentao), essas podem ser mercadolgicas ou de
produo,

finalmente

alcana

efetiva

transformao

em

inovaes

(implementao) (SCHERER; CARLOMAGNO, 2009).


Todo processo de inovao est diretamente vinculado estratgia da organizao
e estratgia de inovao adotada. As etapas vo se passando condicionadas ao
requesitos adotados pelo sistema de gesto da inovao da organizao
(SCHERER; CARLOMAGNO, 2009).

2 A INOVAO NA INDSTRIA TXTIL BRASILEIRA


Diversas particularidades da cadeia txtil brasileira conduzem confrontao entre
os elos, como h uma ampla heterogeneidade das empresas que fazem parte deste
setor (FIRJAN; FERRAZ, 2011).
No ano de 2010, o nmero de empresas em atividades no segmento txtil e
confeccionados no Brasil somavam 30.901 organizaes, empregando de forma
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direta 1.669.388 pessoas, colocando-se assim como o segundo maior setor


empregador na indstria de transformao do pas, com faturamento de US$ 60
bilhes (IEMI apud AQUINO, 2011). A confeco o agente responsvel pela fase
de execuo de peas do vesturio e abrange a criao, o enfesto, o corte, a
costura e a melhoria/aprimoramento do produto de moda (FIRJAN; FERRAZ, 2011).
A indstria de fiao consumiu aproximadamente 1.494 mil toneladas de matriaprima (naturais, artificiais e sintticas) para a fabricao de fios, sendo que as fibras
naturais (algodo, linho, seda, l, entre outros) compuseram 1.258 mil toneladas e o
restante (236 mil toneladas) pertencente s fibras sintticas e artificiais (viscose,
poliamida, polister, etc.) (IEMI apud AQUINO, 2011).
A indstria txtil tem em sua estrutura o setor vesturio como a sua principal
produtora de bens. Nesse contexto, a introduo de inovaes nesse tipo de
indstria fundamental para alavancagem de seu desempenho, devido
proximidade que este ramo industrial tem com o usurio que o consumidor final
(GALO et al, 2007).
Neste contexto, a presso dos consumidores deve ser ressaltada, pois compete s
indstrias oferecer produtos que satisfaam as necessidades dos consumidores,
sejam eles finais ou oriundos de outros elos da cadeia produtiva, incentivando o
lanamento de novos ou produtos diferenciados (SERRA; PLONSKI, 1997).
Para a indstria txtil, a insero da microfibra por volta dos anos 70 possibilitou a
elaborao de novos tecidos, que foram introduzidos em roupas diferenciadas,
notadamente em roupas esportivas e femininas, incentivando a troca das fibras
naturais, como o caso do algodo. Tal substituio trouxe reduo de custos e
inovaes de caractersticas tcnicas do produto em relao ao algodo,
especialmente em relao absoro de suor, alm de melhorias quanto ao
conforto, caimento e aspectos visuais dos produtos (GARCIA et al, 2005).
Outra notvel inovao utilizao de nanotecnologia em fibras txteis. Estes
materiais tm o dimetro das fibras entre 1 e 1.000 nanometros e permitem a sada
mais fcil da umidade corporal, no caso de roupas esportivas; ou os com
bactericidas, que iniciaram seu uso para fins medicinais e cuidados infantis (GARCIA
et al, 2005).
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O setor txtil brasileiro realizou notveis investimentos nos ltimos dez anos na
aquisio de tecnologias de produo em massa, no entanto esse sistema necessita
se ajustar a um direcionamento no impetrado unicamente por grandes varejistas,
mas por pequenas e mdias empresas inovadoras lanadoras de tendncias (ABDI,
2008). A Figura 4 apresenta um grfico dos dispndios em atividades inovadoras em
porcentagem da receita lquida de vendas:

Figura 4 Dispndios em atividades inovadoras


Fonte: ABDI (2008)

A Figura 4 confirma os investimentos atribudos aquisio de mquinas, o que


demonstra a aquisio de tecnologias para a produo em massa. Os dispndios
com todas as atividades no atingem 3,0%, mas deve-se ressaltar que, assim como
em "Aquisio de mquinas e equipamentos" e "Aquisio de software", a indstria
txtil ultrapassou a mdia nacional das outras indstrias de transformao,
possivelmente um reflexo dos investimentos realizados na ltima dcada para a
modernizao do parque (ABDI, 2008).
importante frisar que o investimento em mquinas e equipamentos continua a ser
a atividade de maior esforo inovativo das empresas industriais brasileiras. Esse
investimento

em

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mquinas

equipamentos

entendido

como

aqueles
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especificamente adquiridos para a implementao de novos produtos ou processos


ou tecnologicamente incrementados. O treinamento e o projeto industrial so
tratados em segundo plano (ABDI, 2008).
CONCLUSO
A inovao e seus benefcios so uma profunda fonte de valores econmicos em
relao s organizaes criativas. Seu ponto de partida a ideia que por sua vez
oriunda nica e exclusivamente do ser humano. Ao tratarmos de organizaes,
evidentemente, estamos tratando de homens e estes so os responsveis por todas
as inovaes existentes.
As inovaes no surgem espontaneamente, mas sim em ambientes propcios a
gerao de conhecimentos criativos e radicais. Estas so a forma mais robusta e ao
mesmo tempo flexvel da capacidade humana de superar os seus inventos
sucessivamente na dinmica das necessidades e desejos da sociedade.
Nos diversos ramos em que as organizaes modernas desempenham suas
funes, a inovao exerce um caminho de ida e volta na vida do homem, em que a
mesma criada e partida do prprio homem e regressada ao mesmo trazendo
melhorias no seu modo viver. Contudo, para que as organizaes consigam produzir
inovaes reais, estas necessitam de um processo de gesto da inovao bem
definido e disponvel aos colaboradores dos mais diversos escales. A inovao
surge das mais diversas formas, desde que haja um processo constante e
permanente nas atividades organizacionais.
O setor txtil brasileiro atento aos benefcios que a inovao pode trazer a este
ramo industrial. No entanto, seus esforos esto direcionados em sua grande
maioria para a aquisio de aparatos tecnolgicos de maior capacidade de produo
como mquinas e equipamentos, sendo que o treinamento de funcionrios e o
aprimoramento do projeto industrial so pouco considerados.
Desta forma, o setor txtil nacional necessita voltar esforos e ateno inovao e
t-la como uma rotina em suas atividades, gerando riqueza, empregos, benefcios e,
o que mais nobre, evoluir as criaes do homem no mundo em que ele habita.

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Tiago Alvarenga; Bruno dos Santos; Cassiano Piekarski; Eloiza


REDIGE v. 5, n. 01, abr. 2014
Matos; Antonio Carlos de Francisco
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Currculo Resumido dos Autores


Tiago Henrique de Paula Alvarenga
Mestre em Engenharia da Produo na Universidade Tecnolgica Federal
do Paran (2013). Tem conhecimento na rea de Administrao, com
nfase em Administrao da Produo, aprofundando nos seguintes temas:
Gesto Ambiental, Gesto da Tecnologia, Ferramentas da Qualidade e
Gesto da Qualidade.
E-mail: thpalvarenga@hotmail.com.
Currculo Lattes: http://lattes.cnpq.br/8232040501431111.
Bruno Samways dos Santos
Graduado em Engenharia de Produo em Controle e Automao pela
Universidade Tecnolgica Federal do Paran. Atualmente mestrando e
bolsista PAE do PPGEP - Programa de Ps-graduao em Engenharia de
Produo na Universidade Tecnolgica Federal do Paran - Cmpus Ponta
Grossa, atuando na linha de pesquisa de Mtodos Quantitativos para
Tomada de Deciso com nfase em Programao de Veculos de
Transportes de Passageiros.
E-mail: bruno.samways@gmail.com.
Currculo Lattes: http://lattes.cnpq.br/5500192844287607
Cassiano Moro Piekarski
Docente de Magistrio Superior na Universidade Tecnolgica Federal do
Paran (UTFPR), Campus Apucarana. doutorando em Engenharia de
Produo pela UTFPR, Campus Ponta Grossa. Possui graduao em
Engenharia de Produo em Controle e Automao (2007-2011) e Mestrado
em Engenharia de Produo (2012-2013) tambm pela UTFPR - Campus
Ponta Grossa. Atua como pesquisador no Laboratrio de Sistemas de
Produo Sustentveis (LESP) do PPGEP/UTFPR-PG.
E-mail: cassianopiekarski@gmail.com.
Currculo Lattes: http://lattes.cnpq.br/7937550774712059.
Eloiza Aparecida Silva Avila de Matos
Doutorado em Educao pela Universidade Metodista de Piracicaba UNIMEP (2009).Estgio doutoral na Universit de Technologie de
Compigne Frana- Centre d'Innovation Tecnologique (2008).Mestre em
Tecnologia Universidade Tecnolgica Federal do Paran- PPGTE(2002).Professora da Universidade Tecnolgica Federal do ParanCmpus de Ponta Grossa no Programa de Ps Graduao em Ensino de
Cincia e Tecnologia - PPGECT e professora pesquisadora do Programa de
ps Graduao em Engenharia de Produo PPGEP.
E-mail: elomatos@utfpr.edu.br.
Currculo Lattes: http://lattes.cnpq.br/0394414374162107.
Antonio Carlos de Francisco
Mestre em Tecnologia pela Universidade Tecnolgica Federal do Paran
(1999) e doutor em Engenharia de Produo pela Universidade Federal de
Santa Catarina (2003). Atualmente professor do ensino bsico, tcnico e
tecnolgico da Universidade Tecnolgica Federal do Paran (UTFPR) e
professor dos Programas de Ps-Graduao em Engenharia de Produo
(Mestrado e Doutorado) e de Ensino de Cincia e Tecnologia (Mestrado
Profissional) da UTFPR.
E-mail: acfrancisco@utfpr.edu.br.
Currculo Lattes: http://lattes.cnpq.br/6457056051910603.
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