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Tabla de contenido
INTRODUCCIN................................................................................................... 2
Resea Histrica.............................................................................................. 2
ANALISIS DEL PUNTO EQUILIBRIO.......................................................................3
Definicin:........................................................................................................ 3
Clasificacin de los costos sobre la base de su comportamiento.......................4
Costos variables:....................................................................................... 4
Costo variable total (CVT)..........................................................................4
Costos fijos:............................................................................................... 4
Costos mixtos............................................................................................ 5
FORMULAS.......................................................................................................... 6
Ingresos........................................................................................................... 6
CMO SE DETERMINA EL PUNTO DE EQUILIBRIO?.............................................7
Punto de equilibrio Costo FijoMargende Contribucion .....................................7
EJEMPLO..................................................................................................... 8
Para qu sirve?.................................................................................................. 9
Ventajas del punto de equilibrio........................................................................10
.......................................................................................................................... 10
Desventajas del punto de equilibrio..................................................................10
Punto de equilibrio en grficos..........................................................................11
Ventajas de equilibrio en grficos..................................................................13
Limitaciones de equilibrio en grficos............................................................13
CONCLUSIONES................................................................................................. 14
BIBLIOGRAFIA.................................................................................................... 15
INTRODUCCIN
Para cualquier empresa que quiera competir en la industria actual es importante que aumente su productividad y
reduzca sus costos. Pero, para que sta alcance dichos objetivos, es necesario saber cul es el estado actual que
guarda la empresa con respecto a la produccin, para pensar qu hacer y cmo hacerlo.
Una de las herramientas con que se cuenta para obtener parmetros de produccin actuales es el punto de equilibrio.
Una vez obtenidos estos, se analizan para llevar acabo estrategias que ayuden a alcanzar los objetivos de la
administracin.
Esta herramienta, que es explicada en varios textos de produccin de manera terica, toma parmetros lineales los
cuales en la prctica son muy difciles de encontrar.
Resea Histrica
El punto de equilibrio fue una de las primeras herramientas para el anlisis econmico, que estuvo al alcance de los
administradores de produccin y de operaciones. Este modelo asocia costos e ingresos con los factores de entrada y
salida de produccin. Fue desarrollado en la dcada de los 30's por Walter Rautenstrauch ingeniero industrial y
profesor de la universidad de Columbia, considero que los estados financieros no presentaban
una informacin completa sobre los siguientes aspectos:
Solvencia.
Estabilidad.
Productividad.
El profesor Walter llego a determinar al formula que localiza rpidamente el lugar en donde se encuentra el punto de
equilibrio econmico de una compaa.
Sean:
Si el producto puede ser vendido en mayores cantidades de las que arroja el punto de equilibrio tendremos entonces
que la empresa percibir beneficios. Si por el contrario, se encuentra por debajo del punto de equilibrio, tendr
prdidas.
Costos variables:
Son todos aquellos costos que son directamente proporcionales al volumen de produccin y/o distribucin; en
otras palabras, a mayor produccin corresponder mayor cantidad de estos costos. Como ejemplo podemos
referirnos a la materia prima directa, en donde para producir un artculo "x" se requiere 3 metros de material
"a"; para producir 1.000 artculos "x", se requerirn 3,000 metros de material "a". Otro ejemplo son las
depreciaciones y amortizaciones de activo, siempre y
cuando se utilice el
mtodo volumen de produccin para su depreciacin;
la energa elctrica
aplicada a la produccin, la mano de obra excedente de
la
produccin
(servicios extraordinarios), la mercadera, las materias
primas etc.
Costos fijos:
Son aquellos costos que sostienen la estructura operativa de la empresa; es decir, aquellos que permanecen
constantes en su magnitud, independientemente de que se produzca o deje de hacerlo. Estos costos son una
funcin del tiempo y no de las ventas, por lo general se establecen mediante un contrato. Sueldos de
directivos, del personal administrativo, rentas, etc. Las depreciaciones y amortizaciones de activo, siempre y
cuando se aplique el mtodo de depreciacin denominado: lnea recta, entre otros, son ejemplos de este tipo
de costos.
Por ejemplo alquileres, gastos fijos en agua, energa y telefona; secretaria, vendedores, etc. Exista o no exista
venta, hay siempre un coste asociado.
Costos mixtos
Son aquellos costos que mantienen una relacin que no es directamente proporcional al volumen de
produccin; esto es, que para producir una cantidad determinada de productos, se hace necesario erogar un
costo; pero un cambio mayor o menor en dicho volumen no incrementara o disminuira en la misma
proporcin el costo.
Para ejemplificar lo anterior, supongamos lo siguiente: el sueldo de un supervisor de produccin cuya
cantidad de unidades o productos supervisados sea de 5,000, en caso de que la empresa decida producir 7,000
productos, tendr que contratar un segundo supervisor; o, en el caso de disminuir la produccin a 4,000
unidades, el costo de supervisin no ser afectada en esa proporcin. De aqu que a este tipo de costos
tambin se le conozca con el nombre de costos semivariables, por contener una raz fija y un elemento
variable.
Otro ejemplo puede ser los agentes vendedores; por un lado tienen un sueldo base y por otras comisiones,
estas ltimas estn en funcin de lo que logren vender, de igual forma puede mencionarse las depreciaciones
y amortizaciones de activo, siempre y cuando se aplique los mtodos de depreciacin denominados:
suma de aos dgitos, tasa fija con saldos decrecientes o doble tasa fija con saldos decrecientes.
Se deben tener en cuenta las siguientes variables: cantidad producida, precio de venta unitario, costos fijos y costos
variables unitarios. Los ingresos estarn determinados por la cantidad vendida y el precio de venta unitario, los
costos los determinan la cantidad producida y vendida, los costos fijos y los costos variables por unidad
FORMULAS
En forma matemtica se tendr:
Ingresos
*Y
PVu x Q
Dnde:
Y = Ingresos de venta.
Q = Cantidad vendida.
*C = CF + CVU x Q
Dnde:
C = Costo total.
CF = Costo fijo.
El punto de equilibrio de contribucin- es la cantidad producida y vendida que iguala a los ingresos con los costos.
El punto de equilibrio es el volumen de produccin y ventas con el cual el ingreso total compensa exactamente los
costos
totales,
que
son
la
suma
de
los
costos
fijos
y
los
costos
variables.
Punto de equilibrio
Costo Fijo
Margen de Contribucion
(P.E.
)
CF
PV CVU
Margen de Contribucin: o tambin El Ingreso Marginal Es cuando el precio de venta debe ser mayor que el
precio
de compra.
EJEMPLO
Supngase un producto que requiere unos costos fijos de $1,500,000, cuyo costo variable de produccin es de $500
por unidad y su precio al consumidor es de $2,000.
Los ingresos son: 2,000 x Q
Los costos son:
1,500,000 + 500 x Q
El punto de equilibrio, donde los ingresos son iguales a los costos, ser:
Q=
1,500,000
2,000500
1,500,000
1,500
= 1,000
Esto quiere decir que si se fabrican y venden ms de 1,000 unidades, el producto generar utilidades, si se fabrican y
venden menos de 1,000 unidades producir prdidas.
Para qu sirve?
Si el punto de equilibrio determina el momento en el que las ventas cubren exactamente los costos, entonces, un
aumento en el nivel de ventas por encima del nivel del punto de equilibrio, nos dar como resultado algn tipo de
beneficio positivo. Y as, una disminucin ocasionar prdidas. Este clculo es til, al comienzo, para conocer el
nivel mnimo de ventas a fin de obtener beneficios y recuperar la inversin. Una vez en marcha el emprendimiento,
vas a poder saber si el nivel de ventas alcanza para cubrir costos, y de no ser as, podras realizar cualquier
modificacin que sea conveniente.
Determinar el nivel de operaciones necesario para cubrir todos los costos relativos a estas
Evaluar la rentabilidad de los diversos niveles de produccin y ventas
Tomar decisiones
En el anlisis de equilibrio intervienen costos y gastos.
Determinar el porcentaje de capacidad productiva.
Determinar el "costo-beneficio" en las reformas al equipo, la maquinaria o las herramientas.
Analizar la conveniencia de remplazar una mquina por otra de mayor volumen de produccin o de mejor
calidad.
Lanzar un nuevo producto al mercado.
Descontinuar la fabricacin de un producto.
Establecer los costos de fabricacin y de administracin.
Establecer precios de venta.
Cul es Importancia?
El punto de equilibrio permite que la empresa determine el nivel de operaciones que debe mantener para
cubrir todos sus costos de operacin y para evaluar la rentabilidad a diferentes niveles de ventas.
Este punto es de vital valor para cualquier tipo de empresa ya que le permite a esta misma observar cmo se
encuentra la actividad que esta realiza.
Su principal ventaja estriba en que permite determinar un punto general de equilibrio en una empresa que vende
varios productos similares a distintos precios de venta, requiriendo un mnimo de datos, pues slo se necesita
conocer las ventas, los costos fijos y los variables, por otra parte, el importe de las ventas y los costos se obtienen
de los informes anuales de dichas empresas.
Dificultad en la prctica para el clculo y clasificacin de costos en fijos y en variables ya que algunos conceptos
son semifijos o semivariables.
Supuesto explcito de que los costos y gastos se mantienen as durante periodos prolongados, cuando en realidad
no es as.
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Para ejemplificar y a su vez demostrar lo anteriormente mencionado, plasmaremos algunos datos de la empresa, en
el eje cartesiano siguiente:
El punto de equilibrio de 500 unidades es el nivel de ventas al cual los costos totales de operacin, (que resultan de la
suma de los costos de operacin fijos y variables), son iguales al ingreso por ventas. Por encima de este nivel de
ventas existen utilidades; cuando est por debajo, existen perdidas.
Entre ms bajo sea el punto de equilibrio, son mayores las probabilidades de que en el proyecto obtenga utilidades y
menor el riesgo de que incurra en prdidas.
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Los grficos son fciles de construir e interpretar. Si no se utilizan correctamente se puede llegar a perder un
milln de unidades
Es posible percibir con facilidad el nmero de productos que se necesitan vender para no generar prdidas.
Se pueden establecer paralelos a travs de la construccin de grficos comparativos para distintas situaciones.
Es poco realista asumir que el aumento de los costos es siempre lineal, ya que no todos los costos cambian en
forma proporcional a la variacin en el nivel de produccin.
Se asume que todas las unidades producidas se venden, lo que resulta poco probable (aunque sera lo ideal
mirado desde el punto de vista del Productor).
Es poco probable que los costos fijos se mantengan constantes a distintos niveles de produccin, dadas las
diferentes necesidades de las empresas.
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CONCLUSIONES
Los anlisis de punto de equilibrio son especialmente interesantes en el lanzamiento de nuevos proyectos y en
empresas de nueva creacin, ya que nos permiten identificar cul es el nivel de actividad comercial requerido
para llevar el proyecto o la nueva empresa a un equilibrio financiero entre ingresos y gastos.
Si el producto puede ser vendido en mayores cantidades de las que arroja el punto de equilibrio tendremos
entonces que la empresa percibir beneficios. Si por el contrario, se encuentra por debajo del punto de
equilibrio, tendr prdidas.
El anlisis del punto de equilibro es una herramienta financiera que permite determinar el
momento en el cul los ingresos cubrirn exactamente los costos.
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BIBLIOGRAFIA
http://www.eoi.es/wiki/index.php/An%C3%A1lisis_de_punto_de_equilibrio_en_Finanzas
http://www.accioneast.org/home/prestamos-para-pequenos-negocios/educacion-financiera/clavespara-administrar-un-negocio-exitoso/analisis-del-punto-de-equilibrio.aspx
http://ingenierosindustriales.jimdo.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/producci
%C3%B3n/an%C3%A1lisis-del-punto-de-equilibrio/
http://es.wikipedia.org/wiki/An
%C3%A1lisis_del_punto_de_equilibrio#Anual_en_ventas.2C_en_importes_y_en_unidades
http://www.javeriana.edu.co/decisiones/analfin/capitulo4.pdf
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