XXV Congreso Nacional de Estudiantes de Ingeniera Industrial

Ciudad de Lima, Per

3 al 8 de agosto de 2015

ANLISIS Y PROPUESTA DE MEJORA DE UNA EMPRESA TEXTIL

UTILIZANDO HERRAMIENTAS DE MANUFACTURA ESBELTA
Francisco Marcelo, Wendy.**
Profesor: Noriega Bardalez, Fernando.
Departamento de Ingeneria, Facultad de Ingeneria Industrial
Universidad Nacional Mayor de San Marcos UNMSM
Lima-Per

Analysis and Proposal for Improvement of a Textile Company Using Lean

Tools
Resumen
En este estudio surge de la necesidad para mejorar el proceso productivo para elaboracin de
brasieres dentro de una empresa Textil mediante el uso de las tcnicas referente a la manufactura
esbelta con la finalidad de mejorar la eficiencia, garantizar su la supervivencia en una mercado
tan competitivo, la eliminacin de los desperdicios y problemas presentes en dicho proceso.
En el anlisis realizado se identific que los principales problemas en el mapa de flujo de valor
actual fueron: desorden en el rea, excesivo tiempo en la bsqueda de herramientas y maquinaria
paralizada frecuentemente. Es por esto que se propone implementar herramientas de manufactura
esbelta como solucin a los problemas mencionados, las cuales son la implementacin de la
metodologa 5Ss, para poder atacar y eliminar los principales desperdicios identificados en el
mapa de flujo de valor de manera sistemtica.
De esta manera, la empresa tendr mayor facilidad en cuanto a la bsqueda de herramientas y
metodologas para solucionar los problemas a futuro.

Palabras Clave: Manufactura esbelta, mapa de flujo de valor.

Abstract
In this study it arises from the need to improve the production process for making bras in a textile
company by using techniques related to lean manufacturing in order to improve efficiency, ensure
its survival in a competitive market, eliminating waste and problems present in the process.
In the analysis it was identified that the main problems in the flow map current value were:
disorder in the area, too long in the search for tools and machinery often paralyzed. That is why it
intends to implement lean manufacturing tools as a solution to these problems, which are
implementing the 5S methodology, to attack and eliminate the main waste identified in the value
stream map systematically.
In this way, the company will more easily in terms of the search for tools and methodologies to
solve problems in the future

Key Words: Lean manufacturing, value stream map.

XXV Congreso Nacional de Estudiantes de Ingeniera Industrial

Ciudad de Lima, Per
3 al 8 de agosto de 2015

** Email: najit52@gmail.com Direccin: Departamento de Ingeneria. Universidad Nacional

Mayor de San Marcos, Lima, Per.