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Anlise e Descrio de Cargos

Matria: Administrao de Cargos e


Salrios
Debora Miceli
Verso: 1.0 - Jan/2013

Descrio de Cargos
De acordo com Chiavenato (2009, p. 230) a descrio de cargos
um processo que consiste em enumerar tarefas ou atribuies que
compe um cargo e que o tornam distinto de todos os demais
cargos existentes na organizao.

O que
faz?

Quando
faz?

Como
faz?

Por que
faz?

Cargo

Modelo de Descrio de Cargo


Descrio de Cargo

Data da emisso:
Data da reviso:

Diretoria:

Departamento:

Cargo:

Cdigo do Cargo:

Nvel:

Reporte para:

Misso do Cargo:
Relaes:
Qualificaes:
Responsabilidades:

Anlise de Cargos
De acordo com Chiavenato (2010, p. 218) analisar um cargo
significa detalhar a exigncia do seu ocupante em termos de
conhecimento, habilidades e capacidades para o desempenho
adequado.

Descrio de Cargos x Anlise de Cargos


Descrio
de Cargos

Anlise de
Cargos

Objetivos: Descrio e Anlise de Cargos


Determinao
de perfil

Anncios de
mo de obra

Programas
de
treinamento

Avaliao de
desempenho

Faixas
salariais:
avaliao e
classificao

Informaes
para higiene
e segurana
industrial

Aspectos Crticos dos Cargos

Pessoas influenciam
o valor do cargo,
quase que
independente de
onde estejam
alocadas

Pessoas influenciam
criao e extino de
cargos

Pessoas podem ter


atributos que
agreguem valor ao
cargo
Teoria do cargo x
prtica -> o valor
comprovado no dia a
dia

Aspectos
Crticos

Mutao e
atualizao dos
cargos

Mtodos de Colheita de Dados

Entrevista

Questionrio

Observao

Mistos

Mtodos de Colheita de Dados: Entrevista


Formato
Entrevistas individuais, entrevista com grupos de funcionrios e entrevista com o
supervisor.

Prs
Amplitude do mtodo; feedback ao gestor; relao das atividades e dos
comportamentos pelo colaborador; rapidez e simplicidade.

Contras
Distores e preconceitos; exageros e minimizaes; legitimizao do cargo e
cobrana da vantagens pessoais.

Mtodos de Colheita de Dados: Entrevista


Qual o cargo? O que faz?
Qual a frequncia?
Como faz? Que mtodos usa?
Por que faz? Com qual objetivo?
Quais principais responsabilidades? A quem responde? Tem subordinados?
Quais as condies fsicas?
Quais so os requisitos do cargo? Quais as competncias e habilidades requeridas?

Mtodos de Colheita de Dados: Questionrio


Formato
Entrega do questionrio ao colaborador e/ou ao gestor

Prs
Maior velocidade; pode ser aplicado a um nmero maior; custo operacional menor.

Contras
Pode haver dificuldade no entendimento; requer testes preliminares.

Mtodos de Colheita de Dados: Observao


Formato
Aplicvel para cargos simples e repetitivos; o analista utiliza um questionrio, mas
ele mesmo quem preenche.

Prs
Permite independncia do analista na elaborao do parecer.

Contras
Apenas um ponto de vista sobre as atividades executadas.

Etapas do Processo de Anlise de Cargos


Anlise da estrutura
da organizao e
cargos
Preparao das
especificaes de
cargos

Definio de
informaes
requeridas

Preparao das
descries de
cargos

Seleo de cargos

Reunio de dados
necessrios para
anlise

Fatores de Especificao
Requisitos
mentais
Instruo
bsica
Experincia
anterior
Adaptabilidade
Iniciativa
Aptides

Requisitos
fsicos
Esforo fsico
Concentrao
visual
Destreza ou
habilidade
Compleio
fsica

Responsabilida
des envolvidas
Superviso de
pessoal
Mquinas e
equipamentos
Dinheiro e
documentos
Contatos
internos ou
externos
Informaes
confidenciais

Condies de
trabalho
Ambiente de
trabalho
Riscos
envolvidos

Classificao dos Cargos

Executivo

Gerencial

Especialistas

Analistas

Tcnicos
Operacionais

Posio Hierrquica dos Cargos


Presidncia

Presidncia

Direo

Direo de
Recursos
Humanos

Direo de
Produo

Gerncia

Gerncia de
RH

Gerncia de
Produo

Chefia
Operao

Chefe de
Produo

Analista de
RH

Operador

Organogramas: Vertical e rgos


Presidncia

Assessoria

Direo de RH

Gerncia de
Recursos
Humanos

Direo de
Finanas

Coordenao de
Contabilidade

Presidncia

Organogramas: Horizontal

Direo de RH

Gerncia Geral de
RH

Coordenao de
R&B

Direo de
Logstica

Gerncia de
Logstica

Superviso de
Expedio

Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas. 3 Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 9 Ed. Rio de Janeiro: Campus,
2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Remunerao, benefcios e relaes de trabalho. 1 Ed.
So Paulo: Manole, 2008.
JORGE, Jos Moacir. Remunerao estratgica: como desenvolver atitudes
empreendedoras por meio de remunerao. 1 Ed. So Paulo: LTR, 2007.
OLIVEIRA, Aristeu de. Manual de descrio de cargos. 2 Ed. So Paulo: Atlas,
2007.
PASCHOAL, Luis H. Administrao de cargos e salrios: manual prtico e novas
tecnologias. 3 Ed. So Paulo: Qualitymark, 2007.
PONTES, Benedito Rodrigues. Administrao de cargos e salrios carreira e
remunerao. 14 Ed. So Paulo: LTR, 2010.