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Avaliao e Classificao de

Cargos
Matria: Administrao de Cargos e
Salrios
Debora Miceli
Verso: 1.0 - Jan/2013

Avaliao de Cargos (Job Evaluation)


Segundo Chiavenato (2009 apud BRITISH Institute of Management,
1970), avaliao de cargos o processo de analisar e comparar o
contedo de cargos, no sentido de coloc-los em uma ordem de
classes, as quais podem ser usadas como base para um sistema de
remunerao. Todavia, uma tcnica projetada para assessorar o
desenvolvimento de uma nova estrutura de salrios que define as
relatividades entre os cargos sobre uma base consciente e
sistemtica.
Preo do
cargo...

Mtodos de Avaliao de Cargos

No
Quantitativos

Quantitativos

Escalonamento
de cargos

Comparao por
fatores

Categoria
predeterminada

Avaliao por
pontos

Avaliao do Cargo com base Anlise do Cargo


Obter informaes
por meio da
Anlise do Cargo:
contedo e
natureza

O que
faz?
Quais
tarefas?

Por que
faz?
Com qual
objetivo?

Onde faz?

Com que
frequncia?

Contedo do
cargo

De que
forma?

No focar em
quem

Mtodo de Escalonamento (Job Ranking)


Tambm conhecimento como mtodo de comparao simples.
De acordo com Chiavenato (2009, p. 44), estabelece um critrio
que servir de base de comparao entre vrios cargos e com base
nesta referncia os cargos sero decompostos em um rol
(crescente ou decrescente).
Aplicao por meio da definio dos limites do escalonamento:

Definio do critrio
de comparao

Definio dos limites


superior e inferior do
escalonamento
(importncia e
complexidade)

Comparao dos
cargos e classificao
no rol

Mtodo de Escalonamento (Job Ranking)


Aplicao por meio da definio dos cargos de referncia para
representao do critrio escolhido.
Definio do critrio de comparao
Definio dos cargos de referncia
Disposio dos cargos de referncia em rol
Comparao dos cargos com os cargos de referncia
Definio do rol ou escalonamento dos cargos

(-) Nvel de Complexidade / Importncia do Cargo (+)

Mtodo de Escalonamento (Job Ranking)


Para um cargo ser definido/escolhido como cargo de referncia ele
deve:
Ser representativo
Conter caractersticas que abranjam atividades diversas
Conter contedo caracterstico e estvel
Receber salrio justo e adequado ao padro
Possuir requisitos alinhados com os fatores de comparao
Variaes:
Agrupamento em
famlias ou
divises funcionais

Comparao
pareada
(escalonamento)

Consenso direto

Mtodo das Categorias Predeterminadas


Chiavenato (2009, p. 51) traz o como chamado pelos americanos
- Sistema de Descrio de Graus (Grade description system) ou
pelos ingleses de Mtodo de Classificao de Cargos (Classification
method).
Considera que seja escalonamento dos cargos dispostos em
categorias coletivas.
Mensalistas
Especializados
Qualificados
Noqualificados

Relao Salarial

Mtodo das Categorias Predeterminadas


Geralmente, as organizaes utilizam as seguintes divises:

Mensalistas

Horistas

Superviso/Gesto

Cargos especializados

Execuo/Operao

Cargos qualificados

Cargos no qualificados

Mtodos da Comparao por Fatores


um mtodo analtico que utiliza os princpios de avaliao por
pontos combinado ao princpio do escalonamento.
So 5 fatores genricos:
Requisitos mentais: aptides, experincia anterior e etc.
Habilidades requeridas: clculos, manejo de
informtica e outros
Requisitos fsicos: fora, idade, estatura e outros.

Responsabilidades: por mquina, equipamentos e etc.


Condies de trabalho: temperatura, luminosidade,
etc.

Mtodos da Comparao por Fatores


Aps a anlise de cargos, devem ser seguidas as etapas a seguir:
Escolha dos fatores de
avaliao

Definio do
significado de cada
fator

Escolha de cargos de
referncia

Escalonamento dos
fatores de avaliao

Avaliao dos fatores


de referncia nos
cargos

Montagem da matriz
de escalonamento e de
avaliao de fatores

Elaborao da escala
comparativa de cargos

Etapa 1
Ordem de
Escalonamento de
Fatores
1
2
3
4
5

Faxineira

Recepcionista

Requisitos fsicos
Condies de trabalho
Habilidades requeridas
Responsabilidades
Requisitos mentais

Habilidades requeridas
Responsabilidades
Requisitos mentais
Requisitos fsicos
Condies de trabalho

Etapa 2 e 3
Requisitos
fsicos

Valores em R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$

50,00
100,00
150,00
200,00
250,00
300,00
350,00
400,00
450,00
500,00

Valores em R$
Recepcionista
Faxineira

Condies de
trabalho

Habilidades
requeridas

Recepcionista
Recepcionista
Faxineira

Responsabilidades

Requisitos
mentais
Faxineira

Faxineira
Faxineira

Faxineira

Recepcionista
Recepcionista
Recepcionista

Requisitos
Condies de
Habilidades
Requisitos
Responsabilidades
Total
fsicos
trabalho
requeridas
mentais
R$
150,00 R$
100,00 R$
450,00 R$
350,00 R$
250,00 R$
1.300,00
R$
200,00 R$
250,00 R$
150,00 R$
100,00 R$
50,00 R$
750,00

Mtodos de Avaliao por Pontos (Point Rating)


Tambm conhecido como mtodo de avaliao por fatores e
pontos.
uma tcnica analtica onde os cargos so pontuados (um valor
numrico) em cada fator de avaliao e posteriormente tm os
pontos somados, esta somatria resultar no valor total do cargo.
So quatro os grupos de fatores:

Requisitos mentais

Requisitos fsicos

Responsabilidades

Condies de
trabalho

Mtodos de Avaliao por Pontos (Point Rating)


Escolha dos fatores
de avaliao

Desenho da curva
salarial

Ponderao dos
fatores de avaliao

Avaliao dos
cargos com base no
manual de avaliao

Montagem da
escala de pontos
Elaborao do
manual de avaliao
de cargos

Point Rating: Escolha e ponderao de fatores


Fatores
Requisitos Mentais
1. Instruo bsica
2. Experincia anterior
Requisitos Fsicos
1. Esforo fsico necessrio
Responsabilidade por
1. Superviso de Pessoal
2. Mquinas e equipamentos
3. Informaes confidenciais
Condies de Trabalho
1.Riscos
Total

Ponderao 1
28
12
16
10
10
52
18
16
18
10
10
100

Ponderao 2
40
15
25
5
5
47
20
12
15
8
8
100

Point Rating: Montagem da Escala


Tipo de Progresso
Progresso Aritmtrica
Progresso Geomtrica
Progresso Arbitrria
Fatores
Requisitos Mentais
1. Instruo bsica
2. Experincia anterior
Requisitos Fsicos
1. Esforo fsico necessrio
Responsabilidade por
1. Superviso de Pessoal
2. Mquinas e equipamentos
3. Informaes confidenciais
Condies de Trabalho
1.Riscos
Total

A
5
5
5

B
10
10
11

C
15
20
16

D
20
40
22

6
8

12
16

18
24

24
32

30
40

36
48

10

15

20

25

30

9
8
9

18
16
18

27
24
27

36
32
36

45
40
45

54
48
54

5
50

10
100

15
150

20
200

25
250

30
300

Point Rating: Montagem da Escala


Fatores
Requisitos Mentais
1. Instruo bsica
2. Experincia anterior
Requisitos Fsicos
1. Esforo fsico necessrio
Responsabilidade por
1. Superviso de Pessoal
2. Mquinas e equipamentos
3. Informaes confidenciais
Condies de Trabalho
1.Riscos
Total

6
8

12
16

18
24

24
32

30
40

36
48

10

15

20

25

30

9
8
9

18
16
18

27
24
27

36
32
36

45
40
45

54
48
54

5
50

10
100

15
150

20
200

25
250

30
300

Point Rating: Montagem do Manual de Avaliao


1. Instruo bsica
Grau
A
B
C
D
E
F

Descrio
Requer ensino fundamental completo
Requer cursando/concludo ensino mdio
Requer cursando/concludo ensino tcnico - especializado
Requer cursando ensino superior
Requer ensino superior completo
Requer ensino no nvel de especializao ou grau superior
completo

Pontos
6
12
18
24
30
36

Avaliao de Cargos, Classes e Faixas


Requisitos Mentais
Cargos /
Fatores

1. Instruo 2. Experincia
bsica
anterior

Recepcionista
Assistente de
Gerncia
Assistente de
Direo

Requisitos
Fsicos
1. Esforo
fsico
necessrio

Condies de
Trabalho

Responsabilidade por
3.
1. Superviso 2. Mquinas e
Informaes
de Pessoal equipamentos
confidenciais

Total

Salrio

1.Riscos

12

16

64

R$ 1.280,00

24

24

16

36

10

124

R$ 2.480,00

30

40

18

32

45

15

185

R$ 3.700,00

Amplitude de Pontos

Faixa Salarial

Classe de Cargos

Salrio Mdio
Inicial

Final

Inicial

Final

50

75

R$ 1.250,00

R$ 1.000,00

R$ 1.500,00

II

76

100

R$ 1.760,00

R$ 1.520,00

R$ 2.000,00

III

101

125

R$ 2.260,00

R$ 2.020,00

R$ 2.500,00

IV

126

150

R$ 2.760,00

R$ 2.520,00

R$ 3.000,00

151

175

R$ 3.260,00

R$ 3.020,00

R$ 3.500,00

VI

176

200

R$ 3.760,00

R$ 3.520,00

R$ 4.000,00

VII

201

225

R$ 4.260,00

R$ 4.020,00

R$ 4.500,00

VIII

226

250

R$ 4.760,00

R$ 4.520,00

R$ 5.000,00

IX

251

275

R$ 5.260,00

R$ 5.020,00

R$ 5.500,00

276

300

R$ 5.760,00

R$ 5.520,00

R$ 6.000,00

Comisso de Avaliao de Cargos

Objetivos

Composio
da Comisso

Tcnico

Membros
permanentes: ex.
Gerente de RH

Poltico

Membros
provisrios: rea
a ser avaliada

Classificao de Cargos
Por pontos: At 75 pontos

Por carreira de cargos: Analista de RH Jnior, Pleno e


Snior
Por grupo operacional: Engenheiro mecnico,
mecatrnico, eletricista, civil.
Por grupo funcional: Analista de Finanas, Analista de
Tesouraria, Contador, Gerente de Custos

Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas. 3 Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 9 Ed. Rio de Janeiro: Campus,
2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Remunerao, benefcios e relaes de trabalho. 1 Ed.
So Paulo: Manole, 2008.
JORGE, Jos Moacir. Remunerao estratgica: como desenvolver atitudes
empreendedoras por meio de remunerao. 1 Ed. So Paulo: LTR, 2007.
OLIVEIRA, Aristeu de. Manual de descrio de cargos. 2 Ed. So Paulo: Atlas,
2007.
PASCHOAL, Luis H. Administrao de cargos e salrios: manual prtico e novas
tecnologias. 3 Ed. So Paulo: Qualitymark, 2007.
PONTES, Benedito Rodrigues. Administrao de cargos e salrios carreira e
remunerao. 14 Ed. So Paulo: LTR, 2010.