CACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

IDENTIFICADOR DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto: ESCUELA DE ARQUITECTURA UAP / BARRANCO
Fecha: 26 DE JUNIO DEL 2015
Unidad de negocios / rea: GERENCIA DE PROYECTO
Promotor del proyecto: A+D
Gerente de proyecto: JUAN PEREZ PEREZ
PROPOSITO DEL PROYECTO
PROPORCIONAR UNA ARQUITECTURA ADECUADA PARA LA
ENSEANZA Y APRENDIZAJE CON LA META DE MEJORAR EL ACCESO
A LA TECNOLOGIA FUNCIONAL Y ACCESORIOS APROPIADOS PARA
MEJORAR LA EDUCACION.

NECESIDAD DEL NEGOCIO

ALBERGAR LA DEMANDA DE ALUMNOS Y ASIMISMO BRINDAR
CONFORT A LOS DIFERENTES USUARIOS

Y SATISFACER SUS

NECESIDADES DE HABITABILIDAD, ACOPLANDOSE AL ENTORNO QUE

PERTENECE POR CORRESPONDENCIA A SU CONTEXTO HISTORICO.
OBJETIVOS DEL PROYECTO

EL PRINCIPAL OBJETIVO DEL PROYECTO ES LA CONSTRUCCION DE

LA

ESCUELA

PARAMETROS

DE

ARQUITECTURA,

URBANOS

DEL

CUMPLIENDO

DISTRITO

DE

CON

LOS

BARRANCO,

MAXIMIZANDO LA CALIDAD DE LOS ENTREGABLES CUMPLIENDO CON

LOS PLAZOS ESTABLECIDOS.

METAS DE LA ORGANIZACION
CREAR

UN

PROTOTIPO

DE

OBJETIVOS DEL PROYECTO

CREAR

UN

PROTOTIPO

DE

ESCUELA DE ARQUITECTURA QUE

ESCUELA DE ARQUITECTURA QUE

ALBERGUE DE MANERA ADECUADA

ALBERGUE DE MANERA ADECUADA

LOS ALUMNOS

LOS DOCENTES Y ALUMNOS

ALINEAMIENTO CON PLAN ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACION

ALCANCE DEL PROYECTO

CONSTRUIR UNA ESCUELA DE ARQUITECTURA QUE CUENTE CON

LOS AMBIENTES Y SERVICIOS NECESARIOS PARA LOS USUARIOS:
DIRECTOR DE ESCUELA, PERSONAL ADMINISTRATIVO, ESTUDIANTES
UNIVERSITARIOS,

PERSONAL

DE

SERVICIO,

PERSONAL

SEGURIDAD.
DESCRIPCION DEL PROYECTO

EDIFICIO PARA EDUCACION DE TIPO SUPERIOR UNIVERSITARIO

NUMERO DE PISOS: 3 4 PISOS
PARTICIPANTES DEL PROYECTO

GERENTE DEL PROYECTO:

JUAN PEREZ
INTEGRANTES DEL PROYECTO:

ESPECIALISTAS EN:
ARQUITECTURA:
ESTRUCTURAS
SANITARIAS
ELECTRICAS
ELECTROMECANICAS

DE

SEGURIDAD
VIALIDAD
OTROS INVOLUCRADOS:
INVERSIONISTAS
AUTORIDAD DEL PROYECTO

AUTORIZACION

La empresa A+D iniciadora del proyecto, da autorizacin al gerente Juan

Prez Prez de la elaboracin del proyecto, en donde realizara las labores
de control de las actividades propuestas en los cronogramas establecidos en
el acta de constitucin del proyecto, tambin la debida adquisicin de
recursos para la elaboracin de dicho proyecto.

GERENTE DEL PROYECTO

Gerente del proyecto: Juan Prez Prez

Creador de la idea principal del diseo del proyecto ya que por medio
de dicha idea la cual es de edificar una Escuela de Arquitectura que
sea considerada como prototipo de manera estable y de esta manera
proponerlo para el conocimiento propio de la empresa en cuanto a
todas sus caractersticas.
Encargado del desarrollo del proyecto, dar cumplimiento a las
metodologas, cronograma de actividades, supervisin de avances de
proyecto y autorizaciones a procesos de desarrollo para la elaboracin
del proyecto.

COMIT DIRECTIVO
GERENTE

DEL

metodologas,

PROYECTO:

cronograma

de

Dar

cumplimiento

actividades,

supervisin

las
de

avances de proyecto y autorizaciones a procesos de desarrollo

para la elaboracin del proyecto.
ARQUITECTO: Encargado del desarrollo y diseo del proyecto.
INGENIERO CIVIL: Encargado del desarrollo de la parte
estructural del proyecto.
ROL

RESPONSABLE

INVESTIGACION

GERENTE DEL PROYECTO

DESCRIPCION
Realiza el trabajo y es responsable por su realizacin
las

debidas

investigaciones

desarrollar el proyecto.
Se encarga de aprobar
PLANIFICACION

GERENTE DEL PROYECTO

ARQUITECTO

que
el

conciernen

trabajo

pa

finalizad

estableciendo las tareas programadas en el cronogram

establecido.
Se encarga del desarrollo de todos y cada uno de l

DESARROLLO

INGENIERO

VERIFICACION DE

ARQUITECTO SUPERVISOR

ERRORES

DE OBRA

podran darse en el desarrollo del proyecto

Se encarga de ejecutar la correccin de los errores, y

CORRECCION DE

MAESTRO DE OBRA -

esta manera darle la solucin directa a estos problem

ERRORES

OBREROS

procesos propuestos para el desarrollo del proyecto.

Se encarga de dar a conocer los posibles errores q

probablemente presentes.

INGENIERO ELECTRICO Y SANITARIO: Encargado de las

instalaciones elctricas y sanitarias para el proyecto.
ROLES Y RESPONSABILIDADES

VISTA GENERAL DE LA ORGANIZACIN DEL PROYECTO

DIAGRAMA DE HITOS

Nombre del Proyecto: Escuela de Arquitectura UAP / Barranco

Elaborado por: JUAN PEREZ PEREZ
Fecha: 26 DE JUNIO DEL 2015
PERIODO (Das)
EDT

DESCRIPCION

P.NECESARIOS

TRABAJOS

12 DIAS

PRELIMINARES

LIMPIEZA DEL

x x

x x

TERRENO

INSTALACIONES
PROVISIONALES

TRAZADO DE EJES

MOVIMIENTO DE

20 DIAS

10

10

x x x x x

TIERRA

EXCAVACION Y
ELIMINACION

OBRAS DE
CALZADURA

ZAPATAS

13 DIAS

EXCAVACION

x x x

NIVELACION

x x x

COLOCACION DE

x x
x

MANUAL

9
10

REFUERZOS

11

VACIADO

12

CISTERNA

12 DIAS

13

NIVELACION

14

FONDO:

15

ARMADURA
MUROS:

2
3

16

ENCOFRADO
TECHOS:

17

ENCOFRADO
TECHO STANO

15 DIAS

18

MUROS,

10

COLUMNAS,

19

PLACAS
INSTALACIONES
EMPOTRADAS

x x

10

20

VACIADO

21

DESENCOFRADO

ESTRUCTURA DE DESGLOCE DE TRABAJO (EDT)

EDT
1

DESCRIPCION
Compra de dominio en la Internet

ENCARGADO
Gerente del proyecto, Encargado de
recursos

monetarios,

Supervisor

general de procesos
2

Obtencin de recursos (Dominio, programas, elementos)

Gerente del proyecto, Encargado de

2.1
2.2
2.3

Diseo de la pagina Web

Actualizaciones pagina web
Mejoramiento pagina web (foros, datos, visitas, publicidad)

recursos monetarios
Diseador Web
Diseador Web, Programador
Gerente del proyecto,

Desarrollo de prototipo para dar a conocer avances al

Diseador Web, Programador

Gerente del proyecto,

3.1
3.2

cliente
Entrega prototipo pagina Web
Correccin errores y/o peticiones del cliente

Diseador Web, Programador

Gerente del proyecto
Gerente del proyecto,

4
5

Elaboracin de manual de calidad

Reunin final del grupo de trabajo (Correcciones Finales)

Diseador Web, Programador

Gerente del proyecto
Gerente del proyecto

5.1

Actualizacin final (Integracin de ideas por parte de

Gerente del proyecto,

cliente o creadores de la pagina Web)

Entrega pagina web

Diseador Web, Programador

Gerente del proyecto

ESTRUCTURA DE DESGLOCE DE TRABAJO (EDT)

SUPUESTOS DE LA ORGANIZACIN Y AMBIENTALES

1. La

pgina web que se

creara debe cumplir
con

las

expectativas
pactadas

con

los

desarrolladores
del proyecto.
2. Se deben tener claras las cuestiones monetarias en cuanto al pago
por la realizacin del proyecto y los recursos que se utilizaran para el
proyecto.
3. Se debe establecer los puntos en cuanto a peticiones del cliente
correcciones actualizaciones etc.
4. Que cada uno de los integrantes del grupo de trabajo cumpla con sus labores
establecidas y en su tiempo respectivo segn lo acordado en los documentos
propuestos.
5. Darle total cumplimiento a todos y cada uno de los procesos establecidos por
el grupo de trabajo. (Funcionalidad 100%).

RESTRICCIONES DE LA ORGANIZACIN Y AMBIENTALES

1. Presupuestos monetarios, la cual segn lo acordado se tiene un monto de

$210.000 pesos m/cte para la elaboracin de la pagina en cuanto a
obtencin de recursos.

2. Tiempo ya que dicho proyecto no se puede prolongar de 2 meses (60) das,

debido a peticiones del cliente.
3. Recursos monetarios, tener claramente el valor de los recursos que se
utilizaran y no excederse del presupuesto acordado ($210.000 pesos m/cte)

FACTORES CRITICOS DE EXITO

1. Satisfacer en un 100% las necesidades pedidas por el cliente.

2. Crear una confianza en el grupo de trabajo y al cliente al cual se le brindo
el proyecto.
3. Lograr que todos y cada uno de las peticiones del cliente se hayan
cumplido satisfactoriamente.
4. Lograr un reconocimiento del cliente para ser recomendado en otros
entornos de trabajo.
5. Tener una satisfaccin de un 100% por la elaboracin de proyecto.

MS-PROJECT

Tareas programadas en MS - Project de la elaboracin de proyecto