UBA FACULTAD DE INGENIERIA

Departamento de Electronica
66.12 Introduccion a Proyectos

Trabajo Practico No1:

Preguntas sobre la pelcula Jobs (2013)
Vazquez, Patricia - 91656
19 de marzo de 2015

66.12 Introducci
on a Proyectos

Universidad de Buenos Aires

Indice
1. Preguntas sobre la pelcula Jobs
1.1. Pregunta 1 . . . . . . . . . . . .
1.2. Pregunta 2 . . . . . . . . . . . .
1.3. Pregunta 3 . . . . . . . . . . . .
1.4. Pregunta 4 . . . . . . . . . . . .
1.5. Pregunta 5 . . . . . . . . . . . .
1.6. Pregunta 6 . . . . . . . . . . . .
1.7. Pregunta 7 . . . . . . . . . . . .
1.8. Pregunta 8 . . . . . . . . . . . .
1.9. Pregunta 9 . . . . . . . . . . . .
1.10. Pregunta 10 . . . . . . . . . . . .

(2013)
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2. Conclusi
on

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Universidad de Buenos Aires

1.
1.1.

Preguntas sobre la pelcula Jobs (2013)

Pregunta 1

1) El proyecto que Steve Jobs hace para Atari al comienzo de la pelcula, cumple con las condiciones de un
proyecto? Explicar.
S, visto que, en primer lugar, tiene un inicio, es decir, el momento en el que el jefe acepta la propuesta de Steve
de dise
nar su propio videojuego; y un final: Steve lo entrega en solo cuatro das.
Por otra parte, se puede decir que el proyecto cumple con la condicion de ser u
nico, ya que, por la reacci
on del
jefe cuando lo est
a probando, se puede asumir que el juego efectivamente es nuevo (y por lo tanto no es identico
a otro que existiera anteriormente).

1.2.

Pregunta 2

2) Indicar cu
ales son los vertices del tri
angulo TCQ para el proyecto de la Apple I.
a) Analice el manejo que hace Jobs del alcance (tiempo, costo y calidad).
El plazo de tiempo que se le otorga a Steve Jobs para entregar el producto es 90 das y Steve, como ya haba
incrementado el precio inicial propuesto por el comprador durante la negociacion, afirma que las tendra en 60 das.
Jobs se preocupa en que las placas experimentales de las computadoras tengan incluso los componentes alineados,
adem
as, las mismas son dise
nadas por un experto, de manera que se puede decir que son de alta calidad.
El costo del proyecto est
a dado por los componentes de las computadoras y los tres empleados que se adhieren
para la realizaci
on del producto.
En el momento de la entrega del producto al cliente, se puede ver que no fueron correctamente capturados los
requerimientos, que son la base para construir las especificaciones. Sin embargo, Jobs supo convencer al cliente
de que el producto que iba a recibir satisfaca lo requerido, e incluso que el comprador poda hacer negocio
adicion
andole el monitor, parlantes, etcetera por separado y, as, vendiendo mas productos de su local.

1.3.

Pregunta 3

3) Indique cu
ales son los requerimientos de la fuente de poder de la Apple I.
Los requerimientos de la fuente de poder son que sea de baja temperatura (que no recaliente, ni tenga
ventiladores), que quepa en la caja, que el voltaje que entregue sea 40 V y que sea silenciosa. En particular, se
solicita que se redise
ne la fuente de alimentaci
on, visto que las conocidas hasta ese momento no podan verificar
los requerimientos pedidos.
a) Es posible establecer las especificaciones de esta fuente a partir de estos requerimientos?.
S, es posible. Se puede suponer que el, Rod Holt, debe haber dise
nado una fuente conmutada y, por ende, las
especificaciones que le debe haber colocado son las correspondientes a una de estas.
b) El desarrollo de esta fuente cumple con las condiciones para considerarlo un proyecto?.
El desarrollo de esta fuente cumple la condicion de ser u
nico, pero como Holt pide especficamente 200 d
olares
por da como tarifa y dice que si sospecha que las cosas no van a funcionar, se retira, se puede considerar que no
tiene un final claro y definido. Por lo tanto, no cumple con las condiciones y no se lo puede considerar un proyecto.

1.4.

Pregunta 4

4) Explique por que a Jobs le resulta difcil conseguir inversores para la Apple II.
El motivo es que representa riesgos negativos muy altos para ellos, ya que no hay experiencia en proyectos
similares y se utiliza una tecnologa muy nueva.

1.5.

Pregunta 5

5) Mike Markkula dice Estoy dispuesto a arriesgarme y decide invertir en el proyecto Apple I. Mencione cinco
riesgos de invertir en este proyecto y las consecuencias de cada uno de ellos.
Cinco riesgos de invertir en este proyecto son que la fuente a redise
nar no se logre crear, entonces una consecuencia
sera que haya que reconsiderar la fuente cl
asica (de mayor tama
no y con ruido); que el producto no sea bien recibido
por el end-user porque no se comprenda su utilidad, al ser tan innovador, y no sea comprado; que Steve Jobs y
sus compa
neros no sean confiables como el inversor crea, lo estafen y, en realidad, la idea sea irrealizable; que
haya alg
un problema en el proceso de producci
on por tener que utilizarse de componentes electronicos que pueden

66.12 Introducci
on a Proyectos

Universidad de Buenos Aires

llegar a venir fallados; y que el producto no tenga un impacto tan grande como el que se espera, y la inversi
on sea
desproporcionada con respecto al resultado. Las consecuencias de los cuatro u
ltimos riesgos mencionados son que
represente una perdida importante de dinero para el inversor y que el proyecto fracase.

1.6.

Pregunta 6

6) Por que piensa que se produce una discusion respecto a las tipografas del Lisa Write?.
La discusi
on se produce debido a que Steve Jobs quiere innovacion en Lisa Write con respecto a todos los
aspectos posibles, empezando por los detalles, a costa de todo riesgo; y el empleado especialista en programaci
on
no considera a las tipografas un tema urgente, sino que le parecen fundamentales otros aspectos que tambien
son muy complicados de programar. Por este motivo, a continuacion, es despedido.

1.7.

Pregunta 7

7) C
omo se relaciona con el tri
angulo TCQ la frase tu perfeccionismo va en perdidas millonarias que Markkula
le dice a Jobs respecto al proyecto Lisa?
Se relaciona en cuanto a que que la obsesi
on de Jobs por que Lisa Writesea de excelente calidad y tenga un
gran nivel de innovaci
on, representa un costo muy alto.

1.8.

Pregunta 8

8) a) Quien lidera el proyecto Macintosh cuando Jobs se incorpora? Cual es el estado del proyecto?
El proyecto es liderado por Jef Raskin cuando Jobs se incorpora y, para ese momento, tienen ciertas complicaciones con la interfaz; sin buenos resultados es el estado del proyecto.
b) Que opina de la frase que dice Jobs en relacion con Macintosh: no me importa el presupuesto?
En mi opini
on, Jobs sigue con su forma de pensar: lo importante es innovar y la calidad; el presupuesto alto es
un riesgo que toma confiando ciegamente en que el resultado va a ser bueno.

1.9.

Pregunta 9

9) a) Cu
ales son los interesados (Stakeholders) en el proyecto de la Macintosh?.
Client: Motorola
Sponsor: Markkula, Rock, Jobs, otros (directorio)
Users: Personas que comprar
an el producto para utilizarlo en sus hogares
Project manager: Steve Jobs (inicialmente entro como desarrollador de Macintosh)
Team members: Atkinson, Smith, Espinosa, Hertzfeld, Holt, Wozniak y otros
Otros stakeholders: Project manager al comienzo: Jef Raskin; Champion: Sculley.
b) Cu
ales de los interesados tienen visiones contrapuestas respecto al proyecto Macintosh?
A Raskin, Rock, Sculley, Markkula y todo el directorio tienen vision contrapuesta con Jobs con respecto a que
el se mantiene firme con el concepto de que la prioridad es innovar sin importar el presupuesto y los tiempos, y
ellos prefieren que sea rentable el producto.

1.10.

Pregunta 10

10) Explique por que Apple subi

o el precio de la Macintosh. Fue solo por el costo de los componentes?
Apple subi
o el precio de la Macintosh porque Jobs opto por ponerle el hardware mas caro (y en menor medida,
porque Sculley, ideador de la suba del precio, busco cuidar los intereses de la empresa).

2.

Conclusi
on

La visi
on de Jobs, due
no de la idea inicial, de buscar la maxima calidad del producto sin importar el costo ni
el tiempo, le trajo muy buenos resultados a la empresa. En algunos casos en los que el directorio no confi
o en su
visi
on, hubo perdidas al aumentar el precio del producto o al dejar de innovar y copiar.a la competencia.
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