AO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA

EL MUNDO
UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

CURSO: CONTABILIDAD DE EMPRESAS EXTRACTIVAS.

TEMA: EMPRESAS EXTRACTIVAS AGRARIAS.

PROFESOR: MG. CARLOS A. SULLON VARGAS.

ALUMNOS:

ESPECIALIDAD: CONTABILIDAD Y FINANZAS VI.

RAMOS SOSA, MIRIAM.

PIURA PER
2011

Este trabajo est dedicado con mucho

esfuerzo y cario a Dios, nuestros
queridos padres que nos brindan cada da
su apoyo y a nuestro estimado profesor el
cual nos llena de saber cada da.

INTRODUCCION
La presente investigacin se refiere a la evaluacin de
la empresa textil san Cristbal en el aspecto

administrativo, financiero (anlisis de estados

financieros), etc. ya que es una de las empresas
textiles ms importantes del rubro textil peruano
situado entre las 10 primeras exportadoras a nivel
nacional con un interesante crecimiento en los ltimos
aos lo que ha conllevado una captacin de los
clientes de los mercados de EEUU, Europa, Canad,
Asia y el resto del mundo.

TEXTIL SAN CRISTOBAL S.A.

RUC: 20100168350
RAZN SOCIAL: TEXTIL SAN CRISTOBAL S.A.
PGINA WEB: http://www.tsc.com.pe
UBICACIN:
La planta de Tejidos est localizada en Lima (Calle Los Robles 441, El Agustino Lima 10), en un rea de 13,500 m2 y produce un promedio de 280 TM de tela
mensualmente. Aqu se encuentran las reas de Desarrollo de Productos, Ventas,
Servicio al Cliente, Finanzas, Recursos Humanos, Sistemas, Logstica, entre otras.
La planta de confecciones, est localizada en Chincha, a 200 Km. al sur de Lima.
Est construida en un rea de 40,000 m2. Los almacenes estn localizados en
Lima y Chincha, as como en Miami/ Florida (EE.UU.). Tiene una produccin
aproximada de 700,000 prendas al mes. Textil San Cristbal S.A. recibi la
certificacin ISO 9001- 1994 en 1999 por la Lloyd's Register Quality Assurance.
Esta certificacin se obtuvo gracias al entrenamiento de la fuerza laboral y la
mejora de procesos.

TIPO EMPRESA:
Sociedad Annima
La sociedad annima es una sociedad de capitales, con responsabilidad limitada,
en la que el capital social se encuentra representado por acciones, y en la que la
propiedad de las acciones est separada de la gestin de la sociedad. Nace para
una finalidad determinada. Los accionistas no tienen derecho sobre los bienes
adquiridos, pero si sobre el capital y utilidades de la misma. (Fuente: Sunarp )

MIEMBROS DEL DIRECTORIO

Son los siguientes:

Fernndez Orna Miguel Jos: gerente General

Fernndez Orna Miguel Jos: Representante Legal
Ramrez Corzo Juan Carlos Alfonso: Representante Legal
Ramrez Corzo Juan Carlos Alfonso: Gerente Financiero

RUBRO:
Textil San Cristbal se encuentra localizado en el sector TEXTIL en la Clasificacin
Industrial Uniforme de Todas las Actividades Econmicas en el rubro de
FABRICACION DE PRODUCTOS TEXTILES, en los grupos:
Fabricacin de Tejidos y Artculos de Punto

Fabricacin de Prendas de Vestir

PERFIL:
Afiliada a la Cmara de Comercio de Lima
Cotiza en la Bolsa de Valores de Lima
Empadronada en el Registro Nacional de Proveedores

PLANA GERENCIAL:
Gerente General:
Badiola Cardea, Fernando Augusto
Peruano, ingeniero industrial de la Universidad Catlica con Maestra en
Administracin de Empresas de la Universidad Pacfico, Lima Per.
Trabajo en Textil San Cristbal desde 1987.
Gerente de Adm. y Finanzas:
Caballero Melgar, Carlos Arnaldo
Peruano, economista de la Universidad Pacfico, con Maestra en
Administracin de Empresas, especialidad en Finanzas y Estrategia
Corporativa en la Escuela Ross de la Universidad de Michigan, USA. Se
uni a Textil San Cristbal en julio del 2008

 Gerente Operaciones:
Ormeo Durand, Rafael
Peruano, ingeniero industrial de la Universidad Catlica del Per, con
estudios de post grado en el programa de Alta Direccin

ANTECEDENTES HISTORICOS
Textil San Cristbal S.A. (en adelante la empresa) fue constituida en el Per como
Fbrica de Tejidos San Cristbal S.A. el 09 de julio de 1942, con el objeto de
dedicarse a la industria de hilado y tejido de punto, a la confeccin de prendas de
vestir y a la comercializacin de sus productos y de terceros.
La Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 31 de marzo de 1993
acord la modificacin de la denominacin social de la empresa Fbrica de Tejidos
San Cristbal S.A., a Textil San Cristbal S.A. y se acord tambin la modificacin
del artculo primero, el que en lo sucesivo tiene el siguiente texto: "Textil San
Cristbal S.A., es una sociedad annima, cuyo objeto es dedicarse a la
explotacin de la industria de hilado y tejido de punto, a la confeccin de prendas
de vestir, a la comercializacin de sus productos y a los de terceros y a las dems
actividades conexas y semejantes que la Junta resuelva emprender y realizar". La
duracin de sus actividades es a tiempo indefinido.
La empresa conjuntamente con Consorcio Peruano de Confecciones S.A.
(empresa fusionada el 05 de enero de 1993 a Textil San Cristbal S.A.) y con el
auspicio de la Cmara de Comercio de Lima, el 24 de octubre de 1991,
suscribieron un Convenio de Reestructuracin Financiera con sus acreedores, que
incluyen entidades financieras y no financieras, mediante el cual acordaron
ejecutar un programa de reflotamiento con el objeto de mantener su estructura
patrimonial.
Al 31 de diciembre de 2003 el cronograma de pagos se viene cumpliendo en su
totalidad y se estima que el saldo de US$ 3,143,087 (S/. 10,887,653) debe quedar
cancelado en el ao 2010.
La Compaa se encuentra actualmente inmersa en reducir sus costos y gastos y
un esfuerzo de saneamiento financiero; esto ltimo con el objetivo central de
reducir la presin en el flujo de caja de los gastos financieros y amortizaciones
mediante mejoras en las condiciones crediticias de parte de la deuda actual
contratada.

Este proceso deber permitir a la Compaa fortalecer el capital de trabajo

requerido con miras a afrontar un crecimiento sostenido en los aos venideros.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

a) Productos y servicios:
Fabriles:

Teido de fibra
Hilatura
Teido de hilo
Tejedura
Teido de tela
Acabado de tela (rama, mercedisadora,etc.)
Corte
Costura
Lavado y teido de prendas
Estampado
Acabado (vaporizado, doblado, embolsado,etc.)

No fabriles:

Reproduccin y/o replica de productos preexistentes

Desarrollo de productos (telas y prendas) a partir de ideas y/o
requerimientos de marketing
Desarrollo de color
Diseo propio de colecciones (prendas)
Evaluaciones integrales y/o comparativas de calidad del producto.

b) produccin y la exportacin:
Telas
Prendas de Vestir en Tejido de Punto
Confecciones de Punto

 Colorantes Textiles
Camisas
Buzos

VISION
Ser en el 2010 la empresa Sudamericana lder en exportaciones de vestimenta
casual al mercado mundial, ofreciendo calidad de nuestros productos, precios y
servicios, y la innovacin tecnolgica constante, segn las tendencias
mundiales.

MISION
Atender las necesidades del mercado de vestimenta casual, proporcionando a
sus clientes confecciones de calidad con tejido plano y tejido de punto de
algodn, a sus accionistas una rentabilidad creciente y sostenible y a sus
empleados la oportunidad de desarrollarse y alcanzar sus metas profesionales.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Expandir la capacidad de produccin con el uso de tecnologas
automticas.
Incrementar sustantivamente la produccin de telas y prendas de vestir de
calidad.

Diversificar los mercados destino para las exportaciones de los productos a

fin de aumentar la participacin en el mercado.
Integrar las diversas reas de la empresa mediante las ms modernas
tcnicas de gestin empresarial y de la informtica.
Celebrar contratos de cooperacin nter organizacional para la reduccin de
los costos.

 Utilizar las infraestructuras de las nuevas tecnologas de la informacin y

comunicacin para implantar el comercio electrnico en las operaciones.

Aumentar significativamente la rentabilidad de la empresa.

CULTURA ORGANIZACIONAL Y VALORES

La manera como trabaja est determinada por sus principios y valores.

1) PRINCIPIOS:
Rentabilidad.-Buscar la mayor rentabilidad sobre el Patrimonio
Cliente.-Satisfaccin de las necesidades y expectativas de los clientes
brindando calidad y excelencia en todo lo que se hace, adelantndose a
sus requerimientos.
Personal.- El personal es el recurso ms importante. Se trabaja en equipo
compartiendo los riesgos y recompensas.
Competitividad.-Obtener la mayor competitividad global aplicando la
creatividad, innovacin y planificacin en todas las operaciones.
Entorno.-Creer en la libertad de mercado y se operar con total
transparencia. Brindar oportunidades de desarrollo en las comunidades
donde actan.

2) VALORES BSICOS:

El mejoramiento contino.

 El trabajo en equipo y la minimizacin de costos.

Individuos dedicados y talentosos que forman la columna vertebral del
negocio.
El entrenamiento es importante para que cada unos de los empleados
crezca y se desenvuelva.
Respeto de las leyes nacionales y las normas internacionales laborales:
salarios y horas de trabajo.

ANALISIS DE LA COMPETENCIA ACTUAL

La competencia es en el nivel de comercio exterior de acuerdo con las reglas de
libre mercado, se mantiene y es bsicamente con empresas asiticas y
latinoamericanas y en algunos casos con empresas del pas, que vienen
incrementando sus ventas al exterior.
La empresa sigue posesionada en el mercado exterior en un lugar de privilegio ya
que cuenta con clientes potenciales que permanentemente estn realizando
pedidos que son atendidos por la empresa.
Compite con las siguientes empresas textiles y de confecciones peruanas:

Textimax
Topy Top
Devanlay
Diseo Y Color S.A
Creditex S.A.

La Compaa Industrial Textil Creditex S.A es una empresa que en el futuro seria
la principal competidora no solo de Textil San Cristbal, sino de las otras
empresas de la rama, ya que dicha empresa exporta a la mayora de los pases de
los cinco continentes, excepto Australia.

Textil San Cristbal exporta el 100% de su produccin. El 84% va a EE.UU., el

10% a Europa y 6% se distribuye entre Amrica del Sur llega a Colombia, Chile y
Ecuador, Asia y Centroamrica. Los textiles y confecciones chinas tambin son

una competencia en cuanto al costo, porque atacan por el lado del consumo
masivo y tienen el mismo tratamiento arancelario que el resto de pases
exportadores.

1.- AMENAZA DE INGRESOS POTENCIALES

Podran darse estas amenazas en el caso de las confecciones por el atractivo que
presenta el sector.
Tambin puede presentarse amenazas por el lado de importaciones de Algodn de
otros pases como Brasil.
Lo que s es una amenaza poderosa el ingreso libre de los textiles y confecciones
asiticos a nuestro gran mercado que es EEUU e inclusive directamente al Per,
sobre todo de vendedores chinos.

2.- COMPETENCIA DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS

La cadena productiva de los textiles y confecciones peruanas de algodn son
amenazados moderadamente por los tejidos sintticos y sobre todo por las lanas y
pelos de origen animal, en especial los camlidos.

FODA DE TEXTIL SAN CRISTOBAL S.A.

OPORTUNIDADES DEL ENTORNO:

Los beneficios del ATPDEA que han motivado el repunte de las

exportaciones del sector textil-confecciones peruano.

El establecimiento de derechos antidumping o un derecho compensatorio

cuando se haya comprobado la existencia de dumping y subvenciones que
pudieran distorsionar la competencia.

Cambios en las disposiciones legales como por ejemplo los referidos a la

flexibilidad de los contratos laborales y algunas facilidades tributarias.

El ambiente favorable para firmar el TLC que abrir el mercado

norteamericano de aproximadamente 800 millones de consumidores con
plazo indefinido.

Los diferentes acuerdos comerciales as como tratados bilaterales con

diferentes pases que el gobierno peruano esta llevando a cabo, tales
como: ALCA, OMC, MERCOSUR, APEC, TLC Per- Chile, etc.

Calidad del algodn peruano Tanguis de fibra larga.

Existencia de un mercado laboral con experiencia y una tradicin textil y de

confecciones.

Dbil poder de negociacin de los proveedores, excepto los servicios

pblicos.

Gran oferta tecnolgica y de equipamiento, ya sea referente a la industria

textil y de confecciones, como tambin de la informacin y de las
comunicaciones.

Mejor infraestructura del transporte.

AMENAZAS DEL ENTORNO:

Existen empresas peruanas de la competencia que exportan a casi todo el

mundo, por lo que pueden copar los mercados de TSC, y crear barreras en
el resto de los pases por haber llegado primero a ellos.

Incremento constante de la competencia mundial, como consecuencia de la

globalizacin y de la apertura de los mercados.

La velocidad de los cambios tecnolgicos, que demandan de la empresa

una permanente adaptacin y renovacin de la maquinaria y equipo as
como del know how tcnico.

El aumento del poder de negociacin de los clientes que demandan mayor

calidad, mejores servicios, menores plazos de entrega y costos reducidos.

Riesgos propios de la cadena productiva textil y de confecciones, sequas,

inundaciones, etc. que pueden afectar el abastecimiento y el transporte.

Tendencia alcista del precio del petrleo que pueden encarecer los fletes,
tanto para las exportaciones como para las importaciones de insumos y
equipos.

Elevada utilizacin de la capacidad instalada por parte de la industria que

puede reducir el costo a los productos de la competencia.

Existencia de una sola facultad que forma ingenieros textiles en el Per.

Dependencia de las exportaciones de un solo mercado destino.

Las preferencias cambiantes de los consumidores y nuevas modas que no

vayan parejo con las capacidades de diseo de la empresa.

Posible inestabilidad poltica y social del Per.

FORTALEZAS INTERNAS:

Textil San Cristbal y tambin las dems compaas textiles y

confeccionistas se especializan cada vez ms en el segmento de prendas
de alto valor agregado del mercado mundial.

Innovacin tecnolgica endgena que hace ms eficiente a la organizacin.

Se enfoca en actividades de atencin al cliente, tejidos, teido,

confecciones y exportaciones.

Gran experiencia empresarial y gerencial de sus directivos en las

negociaciones con las entidades financieras y organismos reguladores.

Aplicacin de herramientas de productividad y calidad, como: Reingeniera

de procesos, mejora continua, TQM, aprendizaje organizacional, ingeniera
de mtodos, mantenimiento productivo total (TPM), etc.

Utilizacin de tecnologas avanzadas de manufactura en los diferentes

procesos de transformacin de la produccin textil y de confecciones,
como: CAD-CAM, manufactura flexible, automatizacin, Informativa (TICs),
etc.
Buena relaciones con el sistema financiero.

Capacidad, preparacin y experiencia de los recursos humanos de TSC.

Cuenta con planes de inversin para aumentar su capacidad de produccin.

DEBILIDADES INTERNAS

TSC solo exporta a unos pases del mundo cerca del 84% de sus ventas
(2004).

Tiene una marca propia poco conocida en el mercado interno y externo,

adems de haber dejado de hacer ventas en el mercado interno por ms de
un ao.

Tienen un AGR, cuyo cronograma comprende pagos a sus acreedores a

partir del 2005 y durante un plazo de 15 aos, deuda total que supera en
ms del doble a su capital accionariado.