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Empreendedorismo um aprendizado pessoal, que impulsionado

pela motivao, criatividade e iniciativa, busca a descoberta


vocacional, a percepo de oportunidades e a construo de um
projeto de vida ideal.
(Robert Menezes)
Empreendedorismo um movimento educacional que visa
desenvolver pessoas dotadas de atitudes empreendedoras e mentes
planejadoras.
(Eder Bolson)
A essncia do empreendedorismo est na percepo e no
aproveitamento das novas oportunidades no mbito dos negcios,
sempre tem a ver com criar uma nova forma de uso dos recursos
organizacionais, em que eles seja deslocados de seu emprego
tradicional e sujeitos a novas combinaes.
O EMPREENDEDOR UM PROFUNDO AGENTE DE TRANSFORMAO
SOCIAL E
ECONOMICA.
Maquina propulsora do desenvolvimento da economia. A inovao
trazida pelo empreendedorismo permite ao sistema econmico
renovar-se e progredir constantemente.
Joseph Schumpeter
Peter Drucker afirmou que os empreendedores so pessoas que
inovam.
Fernando Dolabela em 1999 afirma que o empreendedor e algum
que prope o novo.
EMPRESRIO aquele que exerce profissionalmente uma atividade
econmica organizada (que articula os quatro fatores de produo:
mo de obra, capital, insumos e tecnologia) para a produo e
circulao de bens e servios.
O Empresrio pode ser Pessoa Fsica (empresrio individual) ou
Pessoa Jurdica (sociedade empresria).
Os scios de uma sociedade empresria (sejam eles empreendedores,
sejam eles investidores) no so empresrios; o empresrio a
prpria sociedade, sujeito de direito com personalidade autnoma em
relao aos scios.

Estudar
o
EMPREENDEDORISMO

estudar
comportamental do ser humano diante de desafios.

natureza

Trata-se de um exerccio de percepo e de reformulao de


conceitos estabelecidos e herdados atravs do conhecimento
geralmente vivenciado por outras pessoas.
experimentar a liberdade de aprender a aprender, considerando a
possibilidade de errar e de corrigir, de se perder e de se encontrar.
O empreendedor um inovador.
O EMPREENDEDOR A PESSOA QUE TOMA A INICIATIVA DE
COMBINAR RECURSOS ORGANIZACIONAIS PARA PRODUZIR BENS E
SERVIOS EM UMA ORGANIZAO COM OU SEM FINS LUCRATIVOS.
ENTENDER O AMBIENTE;
Tornar-se lder no ambiente;
Promover inovaes constantes;
Desenvolver relaes de confiana;
Promover o desenvolvimento de toda a sociedade.
PRINCIPAIS INFLUNCIAS...
Os empresrios de sucesso so influenciados por empreendedores
do seu circulo de relao de saber e com o saber.
Em pessoas, simples ou eruditas. Em pessoas, prticas ou
metdicas. O empreendedor v nas pessoas uma das suas mais
importantes fontes de aprendizado, e no se prende, como
profissionais de algumas reas, somente a fontes reconhecidas.
PRINCIPAIS CARACTERSTICAS
Aceitao do risco O empreendedor aceita riscos, ainda que
muitas vezes seja cauteloso e precavido contra o risco.
Ambio O empreendedor procura fazer sempre o melhor, nunca
se contentando com o que j atingiu. No tentar progredir significa
estagnar.
Autoconfiana O empreendedor tem autoconfiana. A
autoconfiana faz o indivduo arrisca-se mais, ousa mais, realizar mais
tarefas, enfim, empreende mais.

Automotivao e entusiasmo ? Os empreendedores so capazes


de automotivao relacionada com desafios e tarefas em que
acreditam. No necessitam de prmios externos, como compensao
financeira. A sua motivao permite entusiasmarem-se com suas
idias e projetos.
Capacidade de trabalho em equipe ? O empreendedor cria
equipes, delega, acredita nos outros e obtm resultados por meio de
outros indivduos.
Conhecimentos tcnicos ? Para um empreendedor no basta
possuir
caractersticas
empreendedoras;

preciso
adquirir
conhecimentos tcnicos, da a formao em empreendedorismo, ser
fundamental para adquirir ou melhorar os seus conhecimentos.
Controle ? O empreendedor acredita que a sua realizao depende
de si mesmo e no de foras externas sobre as quais no tem
controle.
Criatividade e Inovao ? medida que a concorrncia se
intensifica, a necessidade de criar ou inovar novas formas de
apresentao, assim como, explorar novos mercados. J no
suficiente fazer a mesma coisa de maneira melhor. Pelo contrrio,
preciso que o empreendedor v mais longe, apostando na criatividade
ou na inovao, para que os negcios possam evoluir com as
mudanas.
Deciso e responsabilidade ? o empreendedor no fica espera
que os outros decidam por ele. Ele toma decises e aceita a
responsabilidade que acarreta.
Determinao ? O empreendedor deve definir metas e
consequentemente tentar atingi-las, sempre com um esprito positivo,
sem se deixar abater por algo que corra mal.
Eficincia ? O que o empreendedor busca e enfatiza a eficincia.
Energia ? necessria uma dose de energia para se lanar em novos
projetos que geralmente exigem intensos esforos iniciais. O
empreendedor dispe dessa reserva de energia, provavelmente
proveniente de seu entusiasmo e motivao.
Flexibilidade ? O empreendedor adapta-se s circunstncias que o
rodeiam. O empreendedor no deve desistir, mas sim alterar os seus
planos de modo a atingir os seus objetivos.
Iniciativa ? O empreendedor no fica espera que os outros
(governo, empregador, familiar) resolvam o seu problema. A iniciativa
a capacidade daquele que, tendo um problema qualquer, age:
arregaa as mangas e parte para a soluo.

Liderana ? O empreendedor tem a capacidade de planear um


projeto e p-lo em prtica, liderando a equipe que com ele trabalha.
Otimismo ? O empreendedor otimista, o que no quer dizer
sonhador ou iludido. Acredita nas possibilidades que o mundo
oferece, acredita na possibilidade de soluo dos problemas, acredita
no potencial de desenvolvimento.
Persistncia ? O empreendedor, por estar motivado, convicto,
entusiasmado e crente nas possibilidades, capaz de persistir at
que as coisas comecem a funcionar adequadamente.
Sem medo do fracasso e da rejeio ? O empreendedor far tudo
o que for necessrio para no fracassar, mas no atormentado pelo
medo paralisante do fracasso. Pessoas com grande amor prprio e
medo do fracasso preferem no correr o risco de no acertar ? ficam,
ento, paralisadas.
CLASSIFICAO DOS EMPREENDEDORES
Nato
Que aprende (inesperado)
Serial
Corporativo
Social
Necessidade
Herdeiro (sucesso familiar)
Normal (planejado)
CARACTERTICAS IRREFUTVEIS
So visionrios;
Sabem explorar as oportunidades;
So otimistas e apaixonados pelo que fazem;
So bem relacionados;
Buscam planejam suas aes;
Ter seu prprio negcio;
Buscam independncia financeira;
Buscam NO ter chefe;
Melhorar o padro de vida;

Liderar sua prpria equipe;


IMPORTANTES SABERES
Formao complementar;
Conhecimento do negcio;
Conhecimento do mercado;
Conhecimento sobre o mundo.
Conhecimento dos aspectos tcnicos relacionados com o negcio;
Experincia na rea comercial;
Escolaridade;
Experincia empresarial;
Conhecer sobre pessoas;
PRINCIPAIS HABILIDADES
O sucesso de uma empresa tambm depende das habilidades do
empreendedor
que tem que saber colocar em prtica as capacidades que possuem.
Ou, seja:
Identificao de novas oportunidades;
Valorizao do pensamento criativo;
Comunicao persuasiva;
Negociao;
Aquisio de informaes;
Resoluo de problemas.
,
Funes do plano de negcio
Avaliar a empresa do ponto de vista mercadolgico, tcnico,
Financeiro, jurdico e organizacional;
Avaliar a evoluo, comparando o previsto com o realizado;
Facilitar a obteno de capital de terceiros quando o capital Prprio
no suficiente para cobrir os investimentos iniciais.
Ateno nos riscos
Conhecer alguns aspectos da vida das empresas permite ao
futuro empresrio escolher melhor o negcio que pretende
desenvolver.

PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGCIO


OS RISCOS DO NEGCIO:
Sazonalidade;
Efeitos da economia;
Controles governamentais;
Existncia de monoplios;
Setores em estagnao ou retrao;
Barreiras ? Entrada de empresas.
A DESCRIO DO NEGCIO:
Que tipo de negcio voc esta planejando?
Que produto ou servio voc vai oferecer?
Por que seu produto ou servio vai ter xito?
Quais so suas oportunidades de crescimento?
PLANO DE MARKETING:
Quem so seus clientes potenciais?
Como atrair? Clientes e se manter? No mercado?
Quem so seus concorrentes? Como esto preparados?
Como vai promover as suas vendas?
Quem so seus fornecedores?
Qual ser o sistema de distribuio utilizado?
Qual imagem sua empresa vai transmitir?
Como voc vai desenvolver o design de seu produto?
PLANO ORGANIZACIONAL:
Quem administrar o seu negcio?
Que qualificaes dever ter seu gerente?
Quantos empregados precisar e quais suas funes?
Como voc administrar suas finanas?
Quais so os consultores ou especialistas necessrios?
Que legislao ou movimento de ongs podero afetar seu negcio?