2014

INDICE

DEDICATORIA............................................................................................... 2
INTRODUCCIN.............................................................................................. 4
1. OBJETIVO DEL TRABAJO.......................................................................5
1.1. Objetivo general.............................................................................5
1.2. Objetivos especficos.....................................................................5
2. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA.................................................7
2.1. Resea histrica.............................................................................7
2.2.

Misin, Visin y Valores.......................................................................8

2.2.1.

MISIN......................................................................................... 8

2.2.2.

VISIN......................................................................................... 8

2.3. DIRECTORIO..................................................................................... 9
Gerente General........................................................................................ 9
2.4. PROCESO PRODUCTIVO.................................................................9
2.5. PRODUCTOS.................................................................................. 11
2.5.1. Cemento Portland Tipo IP.....................................................11
2.5.2. Cemento Portland Tipo HE...................................................12
2.5.3. Cemento Portland Tipo HS...................................................12
2.5.4. Estucoflex................................................................................ 13

YURA S.A

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PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

DEDICATORIA

Dedicamos este proyecto a Dios por ser el inspirador para cada uno de
nuestros pasos dados en nuestro convivir diario; a nuestros padres por ser
nuestra gua en el sendero de cada acto que realizamos hoy, maana y
siempre; a nuestros hermanos, por ser el incentivo para seguir adelante con
este objetivo, a nuestro docente Jaime Segundo Rosendo Cceres Montalvo,
por hacernos llegar

sus conocimientos para realizar los propsitos que

tenemos en mente.

LOS AUTORES

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Captulo I:
Marco Terico.

INTRODUCCIN
En la actualidad, sabemos que nuestra sociedad ha tenido un
crecimiento muy notorio en cuanto a la economa.

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Es obvio que para ello se ha realizado una implementacin fuerte en el

aspecto socio empresarial; ya sea con la creacin de negocios, entre otros.
Como estudiantes de la carrera profesional de contabilidad, nos
sumergimos siempre en el aspecto empresarial; es por ello que en esta
oportunidad; presentamos, nuestro trabajo de investigacin, que se basa en el
estudio a la empresa Yura S.A.
A continuacin les mostraremos nuestro trabajo de investigacin, para
desarrollar el curso de PLANIFICACION Y PRESUPUESTO, el cual veremos
durante el proceso los objetivos, misin, visin y otros puntos a tratar sobre la
empresa YURA S.A.

LOS AUTORES.

1. OBJETIVO DEL TRABAJO.

1.1.

Objetivo general.

Aplicar los conocimientos tericos prcticos del costo de capital de la

deuda a largo plazo adquiridos en clase en la empresa YURA S.A.
1.2.

Objetivos especficos.

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Desarrollar los conceptos tericos prcticos del costo de capital de la

deuda.
Analizar la situacin financiera de la empresa.
Conocer el endeudamiento de la empresa.

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Capitulo II:
Informacin de
la Empresa.

2. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA.

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Nmero de RUC:
Tipo Contribuyente:
Nombre Comercial:

20312372895
SOCIEDAD ANONIMA
YURA S.A.
Fecha de Inicio
Fecha de Inscripcin:
27/02/1996
de Actividades:
Estado del
ACTIVO
Contribuyente:
Condicin del
HABIDO
Contribuyente:
Direccin del
Domicilio Fiscal:
Sistema de Emisin
de Comprobante:
Sistema de
Contabilidad:

01/03/1996

AV. REPUBLICA DE PANAMA NRO. 2461 URB. SANTA

CATALINA (ENTRE VIA EXPRESA Y AVENIDA JAVIER PRADO)
LIMA - LIMA - LA VICTORIA
MECANIZADO

Actividad de
Comercio Exterior:

IMPORTADOR/
EXPORTADOR

COMPUTARIZADO

Actividad(es)
Econmica(s):

La actividad principal de la sociedad es la elaboracin de cemento

incluyendo la extraccin y molienda de los minerales metlicos y no
metlicos; la preparacin, transporte y venta de concreto premezclado;
as como la realizacin de todas las actividades mineras, industriales y
comerciales vinculadas a dicho objeto, incluyendo la comercializacin
interna y externa de su producto. Asimismo, puede dedicarse a la
prestacin de servicios de asesora estratgica.
2.1. Resea histrica.
Hace 47 aos se constituy Yura S.A., para ser uno de los ejes de
desarrollo ms importantes de la regin sur del pas. Cuenta adems,
con su Red de Negocios A Construir, produciendo y comercializando
cemento y materiales de construccin, convirtindose en lder de su
mercado de influencia.
Yura S.A. ha demostrado, a travs de importantes inversiones
realizadas durante los ltimos aos, su compromiso con el proceso de
desarrollo del Per, suministrando productos y servicios de alta calidad
con miras al logro de la satisfaccin de los requerimientos de sus
clientes.

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Yura S.A., fue la primera empresa de fabricacin de cemento en el Per

que obtuvo los reconocimientos de las Normas Internacionales (ISO
9001 e ISO 14001) por parte de SGS.
Actualmente est realizando los trmites para tentar la Norma OHSAS
18001; que especifica requisitos para el Sistema de Gestin de
Seguridad y Salud Ocupacional, para hacer posible

que una

organizacin controle sus riesgos en Seguridad y Salud Ocupacional, y

mejorar de forma sistemtica el nivel del desempeo en ese sentido,
estableciendo objetivos, indicadores, metas y planes de accin.
2.2.

Misin, Visin y Valores

2.2.1. MISIN

Somos

fuente

de

desarrollo, produciendo

comercializando

cemento, prefabricados de concreto, materiales y servicios de la ms

alta calidad para ser siempre la primera opcin del mercado, en un
entorno

que:

Motive

desarrolle

nuestros

colaboradores,

comunidades, clientes y proveedores; promueva la armona con el medio

ambiente y maximice el valor de la empresa.

2.2.2. VISIN
Seremos

una

organizacin

lder

en

los mercados

en

que

participemos, coherentes con nuestros principios y valores, de modo que

nuestros grupos de inters se sientan plenamente identificados.

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2.3.

DIRECTORIO
Perodo: 2013 - 2015
NOMBRE

CARGO

Vito Modesto Rodrguez Rodrguez

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

Jorge Columbo Rodrguez Rodrguez

VICEPRESIDENTE

Jos Odn Rodrguez Rodrguez

DIRECTOR

Claudio Jos Rodrguez Huaco

DIRECTOR

Gerente General
Nombre

Cargo

Cemento Yura S.A. (Rep. Humberto A. Vergara

Quintero)

GERENTE GENERAL

2.4.

PROCESO PRODUCTIVO

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Extraccin de materias primas

La materia prima para la elaboracin del cemento (caliza, yeso,
puzolana) se extrae de canteras, y luego de pasar por un proceso de
triturado, son llevadas en camiones a la planta de cemento.

Recepcin y almacenamiento de materias primas

Una vez en la planta de cemento, las materias primas son calsificadas y
almacenadas hasta que son requeridas en el proceso productivo.

Molienda de materias primas

Una vez definida la dosificacin de las materias primas se muelen en
molinos de rodillos o de bolas obtenindose en ellos un polvo fino, que
se almacena en silos de crudo.

Clinkerizacin
En la etapa de clinkerizacin, es donde se producen las reacciones
qumicas ms importantes del proceso. El crudo es calcinado en el horno
rotatorio a temperatura entre 1400 a 1500 C, transformndose en un
nuevo material llamado clinker, el cual debe ser enfriado rpidamente al
salir del horno.

Molienda de cemento
El clinker, junto con otras adiciones como yeso puzolana, es molido en
molinos de bolas, reducindolo a un polvo fino para obtener cemento,
que es almacenado en silos.

Envasado
El cemento es llevado del silo de almacenamiento a la ensacadora y una
vez en sacos se pasa a formar pallets, que sern despachados
posteriormente.

Despacho

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A partir de los silos de almacenamiento, el cemento que no es ensacado,

puede ser cargado directamente en camiones graneleros (bombonas). El
cemento ensacado puede ser transportado en vagones de tren o en
camiones.
2.5.

PRODUCTOS

Yura S.A., ofrece productos y servicios integrales para satisfacer los

requerimientos que solicitan nuestros clientes, brindndoles soluciones
integrales y de alta calidad, informacin tcnica y nuestro nuevo servicio
de asistencia en obra.

2.5.1. Cemento Portland Tipo IP

Cemento

Portland

adicionado

con

puzolana, de conformidad con la NTP 334.090

y la Norma ASTM C 595, recomendado para el
uso general en todo tipo de obra civil. Posee
resistencia al ataque de sulfatos, bajo calor de
hidratacin que contribuye al vaciado de
concretos masivos, mayor impermeabilidad,
ganancia de mayor resistencia a la compresin
con el tiempo, mejor trabajabilidad, siendo ideal para el uso de morteros,
revestimientos y obras hidrulicas (en el caso de las obras portuarias
expuestas al agua de mar, tambin en canales, alcantarillas, tneles y
suelos con alto contenido de sulfatos).
Cumple con las exigencias que se indican en la norma de los cementos
Tipo I, II y V. Adems de tener una buena performance en ataques
severos.
Tambin

se

recomienda

utilizar

en

edificaciones

estructuras

industriales, puentes, perforaciones y en general en todas aquellas

estructuras de volumen considerables y en climas clidos.
Presentacin:
Bolsas de 42.5 kg. / Granel / Big Bag de 1.5 TM
2.5.2. Cemento Portland Tipo HE

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El

cemento

YURA ALTA RESISTENCIA

INICIAL, clasificado como cemento tipo HE segn la

norma NTP 334.082 (ASTM C 1157), es un cemento
portland de ltima generacin, elaborado bajo los
ms altos estndares de la industria cementera,
colaborando con el cuidado del medio ambiente,
debido a que en su produccin se genera menor
cantidad de C02 contribuyendo a una reduccin de
los gases con efecto invernadero.
Es un producto fabricado a base de Clinker de alta calidad,
puzolana natural de origen volcnico de alta reactividad y yeso. Esta
mezcla es molida industrialmente hasta lograr un alto grado de finura.

2.5.3. Cemento Portland Tipo HS

El Cemento YURA Anti Salitre, clasificado
como cemento Tipo HS segn la norma NTP
334.082 (ASTM C 1157), es un cemento
portland de ltima generacin, elaborado bajo
los ms altos estndares de la industria
cementera, colaborando con el cuidado del
medio ambiente, debido a que en su produccin
se

genera

menor

cantidad

de

CO

contribuyendo a una reduccin de los gases con efecto invernadero.

Es un producto formado en base a Clinker de alta calidad,
puzolana natural de origen volcnico de alta reactividad y yeso.
Es un cemento de propiedades especiales, diseado para todo
tipo

de

estructuras

construcciones

en

general,

que requieran una Alta Resistencia a los Sulfatos.

2.5.4. Estucoflex

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ESTUCOFLEX

es

un

cemento

de

albailera elaborado bajo los ms altos

estndares

de

la

industria

cementera.

Cuidando el medio ambiente, debido a que en

su produccin se genera una menor cantidad
de CO2, contribuyendo a una reduccin de los
gases

con

efecto

invernadero.

Es

exclusivamente para tarrajeo o estucado.

Diseado y producido especficamente para preparacin de
morteros para tarrajeo de alta calidad, cumpliendo con los requisitos
establecidos en la NTP 334.069 y en la Norma ASTM C-91.
Es un producto formado en base a Clinker de alta calidad,
puzolana natural de origen volcnico de alta reactividad, adiciones
minerales, yeso y aditivos qumicos.

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ESTADOS FINACIEROS DE LA
EMPRESA CEMENTOS YURA
S.A.

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Capitulo III:
Aplicacin Prctica y
Resultados
Obtenidos.

PUNTO DE EQUILIBRIO

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El punto de equilibrio, es aquel nivel de operaciones en el que los

egresos

son

iguales

en

importe

sus

correspondientes

en gastos y costos.
Tambin se puede decir que es el volumen mnimo de ventas que debe

lograrse para comenzar a obtener utilidades.

Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y
costos de la empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni perdida

OBJETIVOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Determinar en que momento son iguales

los

Costos Totales

los
Ingresos Totales.
Medir la eficiencia operacional de la empresa.
Proporcionar informacin adecuada para el anlisis, planeacin y
control

del proceso productivo

VENTAJAS:

Proporciona pautas a la gerencia para la toma de decisiones.

Ayuda a la seleccin de mejores procesos de produccin.
Sirve para establecer un mejor anlisis del modelo de costo, volumen y utilidad.
facilidad en el manejo de grfico y clculo e interpretacin.
permite aceptar un punto de equilibrio en empresas que da a la venta

determinados productos a diferentes precios.

es una herramienta para la determinacin de precios.
Indica el nivel de ventas mnimas requeridas para cubrir todos los costos.

DESVENTAJAS:

No es una herramienta de evaluacin econmica.

Es inflexible en el tiempo, no es apta para situaciones de crisis.
Supuestamente que los costos y gastos se mantienen as durante

periodos prolongados, pero en realidad no es as.

dificultad en la prctica para el clculo y clasificacin de costos fijos y
variables ya que algunos conceptos son semifijos o semivariables.

ELEMENTOS DETERMINANTES:
LOS COSTOS CONSTANTES SE SUBDIVIDEN EN:

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COSTOS FIJOS: Son aquellos que estn en funcin del tiempo, tales como: alquiler
de local, impuesto predial, sueldo del contador de costos, depreciacin en lnea recta;
es decir, se realizan peridicamente.
COSTOS VARIABLES: Aquellos que estn en funcin del volumen de la produccin,
ejemplo materia prima directa, mano de obra directa, etc.
El punto de equilibrio, adems de ayudar a analizar la informacin, tambin es una til
herramienta para la toma de decisiones, la fijacin de precios y el anlisis de costos,
gastos e ingresos.
REQUERIMIENTOS PARA EL PUNTO DE EQUILIBRIO:
A fin de realizar un "Anlisis por medio del Punto de Equilibrio", se necesitan una serie
de elementos, entre estos figuran:

Los Inventarios.- Estos deben ser constantes, o que las variaciones que
presentan no sean relevantes durante la operacin de la entidad.

La Contabilidad.- Esta debe estar basada en el costeo directo o marginal, en

lugar del mtodo de costeo absorbente, esto es con el fin de poder identificar
los costos fijos, de los costos variables.

Se deber realizar la separacin de los costos fijos y los variables.

Se deber determinar la Utilidad o contribucin marginal por unidad de

produccin.

Determinar el nivel de operaciones que se requieran para cubrir todos los

costos.

Evaluar la rentabilidad relacionada con diversos niveles de ventas.

PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO

El Punto de Equilibrio Operativo de la Empresa, es el nivel de ventas que se requiere
para cubrir todos los costos operativos. En este punto las ganancias antes de
intereses e impuestos son igual a cero
EL primer paso para calcular el Punto de Equilibrio Operativo, consiste en dividir los
costos operativos fijos y variables entre el costo de los bienes vendidos y los gastos
operativos.
Con las variables siguientes, se puede formular la parte operativa del Estado de
Resultados de la Empresa:

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P: Precio de Venta por Unidad.

Q: Cantidad de ventas en unidades.
FC: Costo operativo fijo por periodo.
VC: Costo operativo variable por unidad.

Frmula general: El Punto de Equilibrio es un mtodo de anlisis que es obtenido por

medio de una serie de "Frmulas Matemticas", que van relacionadas una con otra.

Caso prctico Punto de equilibrio.

En la empresa cementos Yura S.A para producir ciertas bolsas de cemento sus costos
fijos son S/. 7,000 al mes y los costos variables son de S/. 20.00 por la unidad. Y el
productor vende a cada artculo en S/. 26 soles.
1
2

Encontrar el punto de equilibrio

Determinar el nmero de bolsas de cemento que se deben producir y venderse

al mes para obtener una utilidad de 10,000 soles.

Obtener una utilidad cuando 2000 bolsas de cemento de cemento se
produzcan y vendan a cada mes.

Desarrollo:
Primero:
En este caso para poder encontrar el punto de equilibrio debemos de conocer los gastos o
egresos de la empresa.
Costos fijo:

S/. 7, 000 soles.

Costo variable x u.
S/ 22.00
Formula:
y = 7, 000 + 22.00(x) .. Representa los egresos de la empresa
26(x)
.. Representa a los ingresos
Donde en el punto de equilibrio:
Ingresos = egresos
Por lo tanto:
26(x) = 7, 000 + 22(x)
26(x) 22 (x) = 7, 000
4 x = 7,000

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X = 1750 unidades de cemento
Respuesta: Es decir la empresa para que no pueda ganar ni perder tiene que fabricar
1750 bolsas de cemento.
Para verificar este valor vamos a calcular los egresos ya que en la ecuacin est
representado como:
Egresos = 7, 000 + 22.00(x)
Egresos = 7, 000 + 22.00 (1750) = S/. 45,500
Asimismo, Ingresos = 26 (x)
Ingresos = 26 (1750) = S/. 45,500
Segundo:
Determinar el nmero de bolsas de cemento que se deben producir y venderse al mes
para obtener una utilidad de 10,000 soles.
Sabes que la utilidad es solo ingreso menos egresos:
U = I-E
10, 000 = I E.
POR LO TANTO:
10, 000 = 26X (7, 000 + 22X)
10,000 + 7,000= 26X- 22X.
4X = 17,000
X = 4250 UNIDADES
Esto equivale a egresos = 7,000 + 22x
Egresos = 7,000 + 22(4,250) = s/. 100,500.
Asimismo, equivalente a ingresos = 26x
Ingresos = 26(4250) = s/. 110,500.
Y la utilidad: ingresos egresos = s/.110, 500. - s/. 100,500. = 100,000
TERCERO:
Obtener una utilidad cuando 2000 bolsas de cemento de cemento se produzcan y vendan
a cada mes.
Sabes que la utilidad es solo ingreso menos egresos:
U = I-E
POR LO TANTO:
Esto equivale a egresos = 7,000 + 22x
Egresos = 7,000 + 22(2,000) = s/. 51,000.
Asimismo, equivalente a ingresos = 26x
Ingresos = 26(2,000) = s/. 52,000.
Y la utilidad: ingresos egresos = s/. 52,000. - s/. 51,000. = s/ - 1,000.

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Capitulo IV:
Conclusiones y
Recomendacio
nes.

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BIBLIOGRAFA

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