MAESTRA EN

ADMINISTRACIN

ALUMNO: ING. ALEJANDRO HERNNDEZ PREZ

SEMANA 1: Ensayo: Qu es la administracin

ASIGNATURA: Administracin

FECHA: Julio, 2015

INTRODUCCIN

Considerando que, la Administracin es un tema que se ha estudiado desde tiempo,

coordinando eficaz y eficientemente las actividades de otros as como los recursos de la misma
empresa, se ha logrado definir las caractarsticas, roles o funciones principales de una
administracin.
Dentro de estos roles o funciones, tienen como meta principal el logro de los objetivos
de la empresa y ver que estos mismos objetivos sean asimilados por los empleados para una
impronta idea de la filosofa que la empresa persigue. Actitud que se ve reflejada en la cultura
empresarial de la misma empresa y que debe de combinarse con las culturas regionales, una
vez que la empresa empieza su globalizacin.
A continuacin se muestra un ensayo de lo referente a esta cultura empresarial y qu
importancia tienen los roles de la administracin en dicha cultura empresarial.

DESARROLLO
Con base en las lecturas:
- Robbins, S. y Coulter, M. "Administracin"
- Mario Kutnowski "El Diseno De La Cultura Organizacional: Una Responsabilidad De La Alta
Gerencia"
Elabora un ensayo, en el cual expliques qu impacto tiene el estilo de administracin
en la cultura organizacional; puedes considerar, en especial, tu propio ambiente laboral.

Ensayo
Se ha procurado ver cules son los componentes de una administracin as como su
interaccin. Advirtindonos sobre lo especfico de la cultura de una empresa, la cual identifica y
distingue a la empresa.
Este concepto de cultura empresarial engloba trminos como: Presunciones bsicas,
hiptesis iniciales, esquemas de pensamiento, normas y sanciones, ritos y ceremonias, mitos y
tabues, hroes, patrones de conducta, creencias, sentimientos y valores. Estos trminos son
compatibles siempre que se desempean para tomar decisiones que beneficien el
cumplimiento de objetivos de la empresa. A su vez, estos trminos, son utilizados por los
gerentes que tambin persiguen el hacer cumplir, mediante la supervisin y coordinacin del
trabajo de otras personas, los objetivos de la misma empresa en la que se desenvuelve.
Definir las metas y objetivos de forma concreta y que estos se vean asimilados por los
empleados, son roles importantes de un gerente, independientemente del nivel en el que se
encuentra el gerente pudiendo ser este nivel: alto, medio o inferior, con responsabilidad en
habilidades conceptuales, humanas y tcnicas (respectivamente). Esta definicin de metas y
objetivos y asimilacin de los mismos a los empleados, brinda un sentimiento de identidad de la
misma empresa por parte de los empleados y con ello, los empleados disponen un uso
eficiente en los recursos, deseo de superacin y reflejan un compromiso con la misma
empresa.
Con todos los objetivos, el cumplimiento de los mismos y relaciones con los
empleados, es cuando se requiere tener una buena cultura empresarial aunado a que, los
componentes, antes mencionados, que no tengan empata con los objetivos de la empresa,
sean eliminados de la misma.

Todo esta responsabilidad se genera a nivel gerencial, basndose en el logro de los

objetivos de la empresa y se involucra en gran medida tanto en el personal como en los
procesos de la misma, responsabilidad que se refleja en los diferentes roles gerenciales, como
son: Interpersonales, Informativos y de Toma de Decisin.
Una vez teniendo la definicin del objetivo, habilidad de un gerente a nivel conceptual,
es importante saber qu es lo que se va a coordinar y controlar, para despus definir los
indicadores para medir el desempeo de los mismos elementos a controlar o coordinar.
Como se mencion, el objetivo principal de una empresa es lograr la eficacia y
eficiencia de sus recursos para lograr sus objetivos, que es la responsabilidad de los gerentes y
debido al crecimiento de la empresa a nivel de expansin, se toma en cuenta su cultura
empresarial que, considerada de forma regional, de acuerdo al pas, idioma, idiosincracia,
costumbres o tradiciones de la regin donde se est laborando. Es importante lograr una buena
administracin de la cultura empresarial con la cultura regional.
Condicin que lo menciona bien Ducker (1993) "La cultura no importa cmo se la
defina es singularmente persistente. Japn y Alemania sufrieron dcadas atrs las peores
derrotas en sus respectivas historias. Fueron desacreditados su valores, su instituciones y sus
culturas. Pero hoy la cultura de sus empresas es inequivocadamente japonesa y alemana, sin
importar cun diferente sea este o aquel comportamiento. De hecho, el cambio de
comportamiento funciona slo si est basado en la cultura existente".
De forma globalizada y analizando lo que se vive en la actualidad, con el desarrollo
de las telecomunicaciones ha cambiado la forma de interaccin humana, reduciendo distancias,
mejorando algunos procedimientos de globalizacin y comercio internacional, se percibe que el
crecimiento a nivel mundial por parte de las empresas, es necesario que la cultura de una
empresa no se vea afectada por la idiosincracia, tradiciones o costumbres del pas donde se va
a operar, para esta diversificacin cultural, se ha propuesto la siguiente expresin "pensar
globalmente y actuar localmente".
Considerando la globalizacin de los mercados y la proliferacin de los productos, se
observa que en las empresas deben de tener las habilidades suficientes en la innovacin de
sus productos y a su vez creando un valor econmico, teniendo como meta la satisfaccin de
las necesidades del cliente o bien, generando ciertas necesidades; as pues, la cultura
empresarial se conmociona con todos estos cambios en la forma de crear, comercializar y
competencia del producto o servicio.
Debido a que la tecnologa est avanzando, la que tiene como base un ambiente
digital con el insumo de la energa elctrica; aunque se tenga una globalizacin de productos o

servicios, existe un trabajo especializado que, puede corresponder a cierta cultura regional y es
en este sentido de globalizacin e interaccin de culturas donde existe la interactividad y la
gerencia debe coordinar dicha interactividad. Por lo que, los consumidores, en forma
globalizada o regional, son los que determinan las necesidades a satisfacer por parte de
cualquier empresa, lo que genera una integracin de competidores en el sistema financiero
global basados en la mejora en los siguientes mbitos: recursos humanos, produccin,
comercializacin, finanzas y relaciones internacionales.
As pues, con esta globalizacin, se genera la necesidad de administrar estas culturas
regionales. Los cuales implican una responsabilidad que la empresa debe tener sobre la
sociedad, conocida como "Responsabilidad Social", incluyendo responsabilidades como:
riesgos medioambientales, la volatilidad financiera y el cuidado de los recursos naturales
(energa y minerales). No obstante, se ha considerado por diversos lderes empresariales y la
poblacin en general que, muchas compaas no cumplen con esta "Responsabilidad" y que
los gobiernos no protegen a los ciudadanos de esta falta de "Responsabilidad"
Considerando el tema de globalizacin, el gobierno ha preparado la forma de
comunicacin por parte de las empresas a la sociedad y que dicha informacin, la que se
puede brindar de forma sistemtica a la sociedad, mantiene al publico mejor informado sobre el
contexto que rodea a la comunidad de negocios; sin embargo, muy pocas empresas han
logrado insertar una idea sobre la responsabilidad social de la empresa sobre sus clientes y as
brindar dimensin social en sus propuestas esenciales para crear valor.
Es entonces cuando, es necesario percibir a la Responsabilidad Social como un
mtodo para la generacin de valor competitivo ante la sociedad y en el mercado en el cual se
est participando. Es as como prosperaran proyectos para beneficio recproco.
Por lo tanto, existe cierto acuerdo respecto de los atributos que debiera adoptar el
liderazgo empresarial en la poca actual, tales como: construir equipos de trabajo con
habilidades complementarias y mrgenes de discrecionalidad ampliados, asumir una dinmica
muy veloz de percepciones y respuestas, generar una menor aversin a los riesgos
personales , tolerar diferentes perspectivas, relacionar cada proyecto y cada tarea con los
objetivos de largo plazo de la organizacin, transformar a la innovacin en una parte de la
cultura, enaltecer la heterodoxia y los pensamientos divergentes, atribuir tareas desafiantes y
aceptar errores. Actividades que, son realizadas por los diferentes roles gerenciales, tales
como: interpersonales, informativos y de decisin.

CONCLUSIONES

Se concluye que, un nivel gerencial tiene distintos niveles y roles gerenciales que, su
funcin o bien, su responsabilidad principal est en coordinar los recursos, tanto humanos
como materiales o econmicos, supervisando su activdad de una forma eficiente para lograr el
cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Dentro de estos roles: Interpersonal, Informativo y de Toma de decisin, se busca la
realizacin de funciones esenciales en una Administracin, como son: Planear, Organizar,
Dirigir y Controlar.
Vinculando dichas habilidades o atributos con sus correlatos de valores, normas,
creencias y liturgias puede avanzarse en la construccin de un nuevo sistema de cultura
organizacional que da identidad a la misma empresa.

BIBLIOGRAFA

Robbins, S. y Coulter, M. (2010) "Administracin". Pearson Education

Mario Kutnowski. (Noviembre, 2007). "Temas de Management - El diseno de la
cultura organizacional: una responsabilidad de la alta gerencia". Centro de
Investigaciones en Management, Entrepreneurship e Inversiones y el Centro de
Estudios de Organizaciones y Productividad de la Universidad del CEMA. Volumen V,
pp 12-16.