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OBRAS DE EDIFICAES ESPECIAIS, PLANEJAMENTO, NORMAS,


FISCALIZAO E LEGISLAO EM EXERCCIOS PARA A CGU.
PROFESSOR: MARCELO RIBEIRO
AULA 0

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1. Planejamento de projetos e obras: programao e controle. 2.


Viabilidade, planejamento e controle das construes: tcnico, fsicofinanceiro e econmico. 3. Noes sobre gesto na produo de
edificaes, incluindo gesto de: projeto, materiais, execuo, uso e
manuteno.

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Ol pessoal!

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Convido vocs a participarem deste novo curso de Obras de Edificaes


Especiais, Planejamento, Normas, Fiscalizao e Legislao em
exerccios para a CGU.

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uma grande satisfao estarmos juntos na preparao para o prximo


concurso de Analista de Finanas e Controle da Controladoria-Geral da Unio
CGU. uma satisfao especial porque trabalhei na CGU at o ano de 2009,
tendo sido aprovado no concurso de 2006. Trago timas lembranas do rgo,
dos colegas e do trabalho que eu realizava.

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O Edital ESAF n 07, de 16 de abril de 2012, do concurso pblico para


provimento de cargos de analista de finanas e controle da Controladoria-Geral
da Unio CGU, para Auditoria e Fiscalizao de Infraestrutura, dividiu o
contedo programtico dos conhecimentos especializados em quatro reas:

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1. Obras planejamento, normas, fiscalizao e legislao;

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2. Obras de edificaes especiais;

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3. Obras rodovirias;

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4. Obras hdricas.

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Contudo, h superposio de contedo entre a primeira e a segunda rea. Isto


faria com que, caso o Ponto dos Concursos lanasse um curso para cada uma
das quatro reas, inevitavelmente ocorresse repetio de contedo entre os
cursos. Pensando na melhor relao custo-benefcio para os alunos, e
buscando a melhor didtica, optou-se por abordar o contedo das reas 1 e 2
em um mesmo curso. Assim, os tpicos de planejamento, normas, fiscalizao
e legislao sero temas abordados neste curso, conjuntamente com as obras
de edificaes e especiais.

Prof. Marcelo Ribeiro

www.pontodosconcursos.com.br

O contedo deste curso de uso exclusivo de Nome99999999999, vedada, por quaisquer meios e a qualquer ttulo, a sua reproduo, cpia,
divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores responsabilizao civil e criminal.

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OBRAS DE EDIFICAES ESPECIAIS, PLANEJAMENTO, NORMAS,


FISCALIZAO E LEGISLAO EM EXERCCIOS PARA A CGU.
PROFESSOR: MARCELO RIBEIRO

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Muito embora o programa do concurso contenha temas complexos, os


assuntos sero abordados nas aulas at a profundidade necessria resoluo
das questes dos concursos anteriores. No se pretende aqui esgotar os temas
ou ir alm da abrangncia exigida pela banca examinadora. Assim, o foco das
aulas ser manter o custo-benefcio do estudo, indo at a medida necessria e
suficiente resoluo das questes de prova.

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A metodologia proposta neste curso consiste em apresentar exerccios com


resoluo comentada, de forma a trazer aos alunos, de forma organizada, clara
e concisa, as melhores questes das bancas examinadoras, preferencialmente
da ESAF, cobrindo a totalidade do contedo programtico proposto.

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No fim das aulas os exerccios nelas comentados sero apresentados numa


lista, para que o aluno, a seu critrio, os resolva antes de ver o gabarito e ler
os comentrios correspondentes.

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Durante o curso daremos preferncia para as questes de provas da ESAF.


Contudo, devido ao universo restrito de concursos da ESAF em que houve a
cobrana de conhecimentos de obras, complementaremos o curso com
questes do CESPE.

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Veremos agora o contedo e o cronograma do curso.

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Conforme comentamos, o curso ser baseado no Edital ESAF n 07, de 16 de


abril de 2012.

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Assim, daremos nfase s questes cobradas nos ltimos concursos realizados


pela ESAF e pelo CESPE na rea de obras. Numa diviso mais didtica que a do
edital, buscando ser o mais completo e objetivo possvel, sero 13 aulas,
desenvolvidas da seguinte forma:
Data

Contedo
1. Planejamento de projetos e obras: programao e
controle. 2. Viabilidade, planejamento e controle das
construes: tcnico, fsico-financeiro e econmico. 3.
25/04
Noes sobre gesto na produo de edificaes, incluindo
gesto de: projeto, materiais, execuo, uso e manuteno.

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Aula

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1. NBR 12721 Avaliao de custos unitrios e preparo de


02/05 oramento. 2. Quantificao de materiais e servios. 3.
Avaliao de custos.

1. Anlise oramentria: composio de custos unitrios,


04/05 planilhas de oramento: sinttico e analtico. 2. Curva ABC:
de servios e de insumos. 3. Benefcios e despesas indiretas

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(BDI). 4. Encargos sociais. 5. Exigncias da LDO quanto


utilizao de parmetros de referncias de custo. 6. Sistema
Nacional de Pesquisa de Custos e ndices da Construo Civil
SINAPI. Conceitos bsicos e aplicao.

1. Organizao do canteiro de obras. 2. Segurana e higiene


do trabalho.
11/05 1. Execuo de fundaes.

16/05

18/05

09/05

1. Estruturas de concreto armado e protendido. 2. Estruturas


metlicas (inclusive para coberturas).

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1. Instalaes (eltrica, hidrossanitria, preveno a


incndio etc).
1. Alvenaria. 2. Impermeabilizao. 3. Cobertura. 4.
23/05
Esquadrias. 5. Pisos. 6. Revestimento. 7. Pinturas.

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1. Especificaes de materiais e servios. 2. Controle de


material (cimento, agregados, aditivos, concreto usinado,
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ao, madeira, materiais cermicos, vidro etc). 3. Controle de
execuo de obras e servios.

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1. Engenharia legal. NBR 13752 Percias de engenharia na


construo civil. 2. Engenharia de avaliaes: mtodos;
30/05 nveis de rigor; depreciao; fatores de homogeneizao. 3.
Desapropriaes; laudos de avaliao (NBR 14653 antiga
NBR 5676 Avaliao de Imveis Urbanos).
1. Documentao da obra: dirios, documentos de
legalizao,
ARTs.
2.
Anlise
e
interpretao
de
01/06 documentao
tcnica
(editais,
contratos,
aditivos
contratuais, cadernos de encargos, projetos, dirio de obras
etc.).
1. Acompanhamento de obras: apropriao de servios. 2.
Controle de execuo de obras e servios. 3. Fiscalizao:
acompanhamento da aplicao de recursos (medies,
clculos de reajustamento, mudana de data-base, emisso
06/06
de fatura etc.). 4. Fiscalizao de obras civis, linhas de
transmisso, instalaes especiais e de equipamentos
eltricos. 5. Ensaios de recebimento da obra.

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1. Noes de legislao ambiental. Resoluo CONAMA n.


237/97: licenciamento ambiental (licena prvia, licena de
instalao, licena de operao). 2. Resoluo CONAMA n.
08/06 001/86: estudo de impacto ambiental e relatrio de impacto
ambiental. 3. Unidades de conservao (Lei n. 9985/00).
4. Lei n. 9.605/98 Lei de Crimes Ambientais.

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Ser um prazer acompanh-lo na preparao para o concurso de Analista de


Finanas e Controle da Controladoria-Geral da Unio.
Sucesso, boa sorte e bom estudo!

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Marcelo Ribeiro.

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1. (ESAF/CGU/AFC/Auditoria de Obras/2008) Planejamento e controle


de projetos podem ser definidos como um enfoque sistemtico e
formal na execuo das responsabilidades administrativas, que
envolve a definio de objetivos, um plano para alcanar os resultados
esperados e um sistema de relatrios. Nesse contexto, assinale a
opo incorreta.

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a) A elaborao do planejamento obriga analisar antecipadamente os


projetos e quantificar o que necessrio para um desempenho
satisfatrio da execuo.

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Primeiramente, vejamos alguns conceitos sobre o gerenciamento da produo


de edificaes.

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O gerenciamento das construes composto por planejamento, programao,


acompanhamento e controle. No planejamento definido o que fazer, em que
sequncia e quando. A programao determina onde, quanto fazer e com que
recursos. O acompanhamento trata da execuo propriamente dita e o controle
utilizado para conferir contra um padro e verificar ou no a ocorrncia de
desvios a serem corrigidos, preferencialmente durante a execuo do
empreendimento.

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Planejamento da produo de edificaes

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Planejamento pode ser definido como um futuro desejado e os meios eficazes


para alcan-lo. Ou seja, trata de documentar o que foi decidido para todo o
empreendimento, de modo a permitir a tomada de deciso apropriada para
cada situao. uma representao devido capacidade limitada da memria
humana e da incerteza envolvida nos processos. Deve ser feito principalmente
quando executamos tarefas nunca antes realizadas. Alm disso, as incertezas
envolvidas na construo de um empreendimento so muitas e devem ser
evitadas ou contornadas para evitar interrupes constantes. sabido que
alteraes ou interrupes levam ao aumento de prazo e ao acrscimo de
custo.

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Ainda, segundo Formoso (1991), planejamento o processo de tomada de


deciso que envolve o estabelecimento de metas e dos procedimentos
necessrios para atingi-las, sendo efetivo quando seguido de um controle.
Dimenses do planejamento
As dimenses do planejamento so:

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Ilustrao das etapas da dimenso horizontal do planejamento:

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a) Horizontal etapas pelas quais o processo de planejamento e controle


realizado. Compreende as etapas de preparao do processo de planejamento
(I), coleta de informaes (II), preparao de planos (III), difuso da
informao (IV), avaliao do processo de planejamento (V) e ao (VI). As
etapas (I) e (V) ocorrem somente quando do lanamento de novos
empreendimentos.

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b) Vertical ilustra a forma como essas etapas so vinculadas entre os


diferentes nveis gerenciais de uma organizao. O planejamento realizado
em todos os nveis gerenciais da organizao. Por causa da incerteza no
processo construtivo, os planos so detalhados em cada nvel com o grau
apropriado, que varia com o horizonte de planejamento.

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Os nveis so:

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Estratgico define o escopo e as metas. Decises de questes de


longo prazo, vinculadas s etapas iniciais do processo de projeto.

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Ttico enumera os meios e as limitaes para alcanar as metas,


identificar os recursos, estrutura o trabalho, faz o recrutamento e
treinamento de pessoal. O horizonte de longo ou mdio prazo.
Operacional nele feita seleo do curso das aes atravs das
quais as metas so alcanadas. Corresponde s decises a serem
tomadas no curto prazo.

O horizonte de planejamento considera as incertezas e o grau de detalhamento


dos planos. O planejamento ttico, em termos de horizonte de tempo,
compreende o planejamento de longo e mdio prazo. J o operacional o de
curto prazo. Assim:
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Planejamento de longo prazo tem baixo grau de detalhamento e


chamado de plano mestre. usado para facilitar a identificao dos
objetivos do empreendimento. Descreve o trabalho a ser executado
atravs de metas gerais. Destina-se alta gerncia, para inform-la e
para estabelecer contratos.

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Planejamento de mdio prazo vincula as metas do plano mestre


com o curto prazo. um planejamento mvel (lookahead planning),
sendo essencial para a melhoria do plano de curto prazo, para a reduo
de custos e duraes. Ele considera: anlise de fluxo, especificao de
mtodos construtivos, identificao de recursos necessrios execuo,
quantificao de recursos disponveis em canteiro e restries
relacionadas ao desenvolvimento dos trabalhos. Possibilita que trabalhos
interdependentes sejam agrupados e ajusta os recursos disponveis do
fluxo do trabalho. O lookahead planning tem um horizonte de 4 semanas
planejadas, comeando a contar a partir da segunda semana, uma vez
que a primeira semana refere-se ao curto prazo. Ele determina que
atividades devem ser concludas no plano de mdio prazo. Busca
identificar e remover as restries que impedem o fluxo contnuo do
trabalho.

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Planejamento de curto prazo tem a funo de proteger a produo


contra os efeitos da incerteza. Trata de um plano com anlise de
cumprimento dos requisitos e das razes para que as tarefas planejadas
no sejam cumpridas.

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Ateno! A incerteza de execuo de uma atividade aumenta com o aumento


do horizonte necessrio para a implementao do plano (so grandezas
diretamente proporcionais).

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Agora, vejamos a conceituao de projeto.

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Tradicionalmente, um engenheiro realiza projetos. Projeto uma palavra que a


maioria das pessoas tem uma noo intuitiva do que seja, mas somente na
segunda metade do sculo XX a realizao de projetos comeou a ser feita de
acordo com slidos princpios formais.
Contriburam para o desenvolvimento terico da rea o surgimento dos
grandes projetos militares e espaciais, que exigiam, alm da superao de
desafios tcnicos, a coordenao do trabalho de milhares de pessoas e o
atendimento a requisitos de prazo e custo. Simultaneamente, o advento dos
computadores permitiu a criao de tcnicas mais sofisticas de planejamento e
controle dos projetos.
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O que um projeto?

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Um empreendimento nico e no-repetitivo, de durao determinada,


formalmente organizado e que congrega e aplica recursos visando o
cumprimento de objetivos preestabelecidos.
Fonte: Darci Prado.

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o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos,


visando estimar, planejar, acompanhar e controlar um nmero de tarefas
relacionadas entre si, que resulta num produto final exclusivo, que deve ser
criado num prazo, dentro de um oramento e de acordo com as
especificaes.

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Fonte: American Management Association.

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Dois termos da definio de projetos merecem destaque. Durao determinada


no significa necessariamente de curta durao, mas sim que um projeto
possui um incio e um trmino definidos. Isso distingue o projeto dos trabalhos
operacionais de natureza contnua.

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E exclusivo indica a singularidade da natureza de cada projeto, pois mesmo


que elementos repetitivos ou similares possam estar presentes em algumas
entregas do projeto, o resultado de cada projeto obtido sob uma combinao
exclusiva de objetivos, circunstncias, condies, contextos, fornecedores etc.
Por exemplo, podemos utilizar o mesmo desenho arquitetnico para dois
edifcios diferentes, mas certamente eles sero construdos em lugares
diferentes e possivelmente em tempos diferentes e por pessoas diferentes.

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Com base nas definies apresentadas, podemos concluir que o projeto um


conjunto de atividades, que tem um ponto inicial e um estado final definidos,
persegue uma meta estabelecida e utiliza um conjunto de recursos para
alcan-la. Estas atividades formam um sistema complexo e se interrelacionam, interagem e so interdependentes. As atividades que compe um
projeto so compostas e executadas por recursos de mo-de-obra, materiais e
equipamentos.
Esses recursos so aplicados diretamente nas atividades, agregando valor ao
produto final e devem ser previamente definidos dentro de um plano de
condies de prazo, custo, qualidade e risco.
Elementos de um projeto

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Em maior ou menor grau, todos os projetos tm alguns elementos em comum,
principalmente os seguintes:

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Objetivo: resultado (custo, qualidade, prazo);


Complexidade: relacionamento entre tarefas;

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Unicidade: um produto de caractersticas nicas;


Incerteza: internas e externas;

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Natureza temporria: incio e fim definidos;

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Recursos no ciclo de vida: recursos mudam nas fases do projeto.

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O projeto condicionado pelo ambiente em que est inserido, relacionando-se


com todos os fatores que podem afet-lo durante sua vida: geografia,
governo, usurios, concorrentes, fornecedores, subcontratados, estratgia da
empresa, recursos, outros projetos, cultura nacional, e outros.

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O gerenciamento de um projeto em toda a sua plenitude garante ao longo do


tempo de planejamento, programao, acompanhamento e controle a garantia
de que todas as atividades que compem o projeto estejam sendo executadas
dentro das diretrizes e metas estabelecidas.

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A mo-de-obra, os materiais e os equipamentos aplicados diretamente no


projeto, so recursos importantes e seu acompanhamento ao longo do tempo
de execuo garante um produto final que se enquadra dentro do plano de
condies de planejamento.

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O projeto, para atingir todos os seus objetivos, deve ser planejado e


acompanhado, durante todo o tempo de execuo at a sua concluso.
Portanto o planejamento e o acompanhamento so as principais ferramentas
de sucesso de um projeto.

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Planejar traar objetivos e metas, visando o sucesso do projeto, ou seja, o


futuro planejado. Acompanhar realizar os objetivos e as metas, alcanando o
sucesso planejado, ou seja, o presente realizado a cada dia.
Dessa forma, em funo do exposto, a questo est correta porque a
elaborao do planejamento obriga analisar antecipadamente os projetos e
quantificar o que necessrio para um desempenho satisfatrio da execuo,
de forma a atingir as metas e os objetivos propostos.
Gabarito: Item CERTO.
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b) A elaborao de um plano de resultados implica no uso mais


econmico
de
mo-de-obra,
matria-prima,
instalaes
e
equipamentos.

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Importante: o Plano de Resultados mais conhecido na prtica como Plano de


Negcios.

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Trata-se de um documento onde o empreendedor expe sua estratgia de


abordagem do negcio. O plano ir orient-lo na busca de informaes
detalhadas sobre o seu ramo, os produtos e servios que ir oferecer, seus
clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes
e fracos do seu negcio, contribuindo para a identificao da viabilidade de sua
idia e na gesto da empresa.

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No caso especfico do planejamento de uma obra civil, o plano de resultados


o documento que materializa o gerenciamento do empreendimento,
contemplando as etapas do processo, suas caractersticas e as estratgias
adotadas para sua implementao. Sob o ponto de vista do empreendedor, h
sempre a busca pelo melhor negcio, pelo melhor resultado, qual seja a
consecuo dos objetivos propostos com a menor utilizao dos diversos
recursos necessrios.

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Logo, a questo est correta porque a elaborao de um plano de resultados


implica no uso mais econmico dos recursos necessrios (mo-de-obra,
materiais e equipamentos), de forma a atingir os objetivos do projeto com o
menor custo.

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Gabarito: Item CERTO.

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c) O planejamento e o controle de resultados de um projeto devem ser


constantemente adaptados s circunstncias, em funo de eventos
que surgem no decorrer da sua execuo.

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Importante: naturalmente, os assuntos mais explorados em determinada


prova de concurso so aqueles mais relevantes para o desempenho das
atividades do cargo a ser preenchido. Dessa forma, para o cargo de AFC, o
controle de resultados importantssimo, sendo um assunto extensamente
cobrado em prova.

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FISCALIZAO E LEGISLAO EM EXERCCIOS PARA A CGU.
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Pessoal, j vimos o conceito de planejamento e projeto. Agora, vejamos a
conceituao de controle:

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Controle de projetos

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O controle a prtica gerencial cujo objetivo acompanhar a evoluo do


trabalho realizado em termos fsicos e financeiros; registrar e comparar o
trabalho e o custo realizados com o que foi programado ou pactuado; e,
avaliar e relatar a evoluo do processo de execuo do projeto.

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99

Por meio do controle possvel realizar uma anlise de conformidade quando


so verificados desvios nos quantitativos e nas caractersticas de cada trabalho
realizado, nos custos praticados, nos tempos gastos e nos recursos
empregados.

om

e9

Atividades do Controle.

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O processo de controle ocorre sob trs atividades: Apropriao; Medio;


Anlise de Custos.

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om

e9

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a) Apropriao corresponde s atividades referentes coleta de


informaes quanto a: nmero de homens ou equipamentos empregados na
realizao de cada atividade, homens-hora ou horas de equipamento
despendidos na realizao de cada trabalho ou servio, insumos
disponibilizados em canteiro, custo de empregados, insumos e equipamentos
utilizados nas composies de custos; etc.

om

e9

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b) Medio - ato ou efeito de medir tem por objetivo quantificar os servios


realizados. Como exemplo tem-se: volume de concreto lanado; volume de
aterro compactado ou a ser transportado; metro quadrado de azulejo
colocado; rea de grama plantada, etc.

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c) Anlise de Custos - visa efetuar a comparao entre os custos incorridos


com os planejados. E, alm disso, amparar a tomada de deciso quanto
orientao de eventuais aes corretivas.

om

e9

A anlise de conformidade mostra, e quantifica, quais atividades sofreram


desvios, tornando possvel uma deflagrao, tempestiva e adequada, de ao
corretiva necessria soluo dos desvios constatados. Evidencia, ento, a
real necessidade de replanejamento.
O processo de planejamento e controle de projeto grandemente ajudado pelo
uso de tcnicas que auxiliam os gerentes de projeto a lidar com sua
complexidade e sua natureza temporal: Mtodo do Caminho Crtico CPM;
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OBRAS DE EDIFICAES ESPECIAIS, PLANEJAMENTO, NORMAS,


FISCALIZAO E LEGISLAO EM EXERCCIOS PARA A CGU.
PROFESSOR: MARCELO RIBEIRO
Grfico de GANTT; e Tcnica PERT Avaliao e Reviso de Programas. (nota
de aula: abordaremos estas tcnicas ao longo desta aula).

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99
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9

Em resumo, o controle de projetos um conjunto de atividades, com a


utilizao de tcnicas especficas, que visa garantir o sucesso do planejamento,
ou seja, evitar o seu fracasso.

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om

e9

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Dentre os fatores que contribuem para o fracasso de um projeto, temos os


seguintes:

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O controle feito com o intuito de evitar o fracasso do projeto.

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om

e9

Um sistema de controle eficaz deve permitir analisar o projeto sob todos os


seus aspectos: tcnicos, financeiros, econmicos e gerenciais. Normalmente
controla-se o prazo e o custo, o primeiro pelo acompanhamento do processo
executivo em termos de tempos e o segundo pelo acompanhamento dos
recursos consumidos neste processo.

om

e9

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99
99

A programao dos servios e o acompanhamento e controle so trabalhos que


se completam. No caso o controle serve para alimentar a programao. Esta
ltima deve ser flexvel para permitir essa atualizao, devido
imprevisibilidade dos fatores da construo civil.
Dessa forma, o enunciado da questo est errado porque o planejamento e o
controle de resultados de um projeto no devem ser adaptados s
circunstncias, no sentido de serem determinados por elas, mas sim
atualizados em funo das circunstncias para, apesar dos novos fatos,
atingirem os objetivos previamente determinados.
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9

Exemplificando, imagine que determinada atividade no tenha sido concluda


no tempo planejado. Tal acontecimento faz com que seja necessria uma
atualizao do planejamento, de forma a se determinar quais as medidas
necessrias para terminar o projeto no prazo previsto, apesar do atraso dessa
atividade.

99

om
e9
9

O atraso da atividade no causar o atraso do projeto porque o planejamento


no deve se adaptar (no sentido de resignao, passividade) s circunstncias,
mas sim organizar (no sentido de reagir) as aes necessrias consecuo
dos objetivos apesar das circunstncias.

99

99

99

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Gabarito: Item ERRADO.

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om

e9

d) Uma vez concludo, um plano somente torna-se eficaz quando a


equipe responsvel exercer esforos contnuos no sentido da sua
execuo.

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99

Ateno! Pessoal, essa questo aborda conceitos relacionados ao PMBOK.

e9

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Os conceitos constantes do Guia PMBOK tm sido cobrados em provas


recentes. Assim, vamos contempl-lo no nosso estudo.

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om

O gerenciamento de projetos (GP) uma rea de atuao e conhecimento que


tem ganhado, nos ltimos anos, cada vez mais reconhecimento e importncia.
Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da
profissionalizao do gerente de projetos o Instituto de Gerenciamento de
Projetos (PMI - Project Management Institute).

99
99

om

e9

Fundado nos Estados Unidos em 1969 e atualmente difundido em mais de 120


pases, o PMI distribudo geograficamente pelo mundo em Captulos. Existe o
Captulo Brasil do PMI e captulos em diversos estados brasileiros.

om

e9

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99

Duas das principais iniciativas do PMI na difuso do conhecimento em


gerenciamento de projetos so a certificao profissional em gerncia de
projetos Project Management Professional (PMP) e Certified Associate in
Project Management (CAPM) e a publicao de um Guia do Conjunto de
Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK - Project
Management Body of Knowledge).
Editado na forma de livro, o Guia PMBOK est atualmente na quarta edio, de
2008, e traduzido oficialmente para diversos idiomas, inclusive o portugus do
Brasil. As edies anteriores foram publicadas nos anos de 1996, 2000 e 2004.
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om
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O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a


prpria definio de projeto e do seu ciclo de vida. Tambm identifica na
comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de conhecimentos
amplamente reconhecido como boa prtica, aplicveis maioria dos projetos
na maior parte do tempo. Estes conhecimentos esto categorizados em nove
reas e os processos relacionados so organizados em cinco grupos de
processos ao longo do ciclo de vida do projeto.

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O PMBOK conceitua projeto como um esforo temporrio empreendido para


criar um produto, servio ou resultado exclusivo.

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reas de conhecimento

om

e9

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As nove reas de conhecimento caracterizam os principais aspectos envolvidos


em um projeto e no seu gerenciamento: Integrao, Escopo, Tempo, Custos,
Qualidade, Recursos humanos, Comunicaes, Riscos, e Aquisies.

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om

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Escopo, Tempo, Custos e Qualidade so os principais determinantes para o


objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, no
prazo e no custo definidos, com qualidade adequada; em outras palavras, o
que, quando, quanto e como. Recursos Humanos e Aquisies so os insumos
para produzir o trabalho do projeto. Comunicaes e Riscos devem ser
continuamente abordados para manter as expectativas e as incertezas sob
controle, assim como o projeto no rumo certo. E Integrao abrange a
orquestrao de todos estes aspectos.

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Um projeto consiste nisso: pessoas (e mquinas) que utilizam tempo,


materiais e dinheiro realizando trabalho para atingir determinado objetivo.

om

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Ilustrao das nove reas de conhecimento:

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A aplicao dos conhecimentos requer a adoo eficaz de processos


apropriados. Cada rea de conhecimento abrange diversos processos no
gerenciamento de projetos.

om
e9
9

Um processo um conjunto de aes e atividades inter-relacionadas que so


executadas para alcanar um objetivo. Cada processo caracterizado por suas
entradas, as ferramentas e as tcnicas que podem ser aplicadas, e as sadas
resultantes.

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Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos so: Iniciao,


Planejamento, Execuo, Monitoramento e Controle, e Encerramento,
conforme ilustrado abaixo.

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om

e9

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Os grupos de processos de gerenciamento de projetos tm grande


correspondncia com o conceito do Ciclo PDCA (Plan - Do - Check - Act):
Planejar - Fazer - Verificar - Agir (corrigir e melhorar). O grupo de
Planejamento corresponde ao Planejar; Execuo, ao Fazer; e Monitoramento
e controle englobam Verificar e Agir. E como a natureza dos projetos finita, o
PMBOK ainda caracteriza os grupos de processos que iniciam (Iniciao) e
finalizam (Encerramento) um projeto.

om

e9

Por fim, o entendimento e a aplicao do conhecimento, das habilidades, das


ferramentas e das tcnicas amplamente reconhecidas como boa prtica no
so suficientes isoladamente para um gerenciamento de projetos eficaz. Um
gerenciamento de projetos eficaz exige que a equipe de gerenciamento de
projetos entenda e use o conhecimento e as habilidades de pelo menos cinco
reas de especializao: gerenciamento de projetos, rea de aplicao,
ambiente, administrao geral e habilidades interpessoais.

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9

Assim, a questo est correta porque, uma vez concludo, um plano somente
torna-se eficaz quando a equipe responsvel exerce esforos contnuos no
sentido da sua execuo, com a aplicao das tcnicas corretas, utilizando-se
de conhecimentos e habilidades de todas as reas de conhecimento
necessrias ao melhor gerenciamento do projeto.

om
e9
9

Gabarito: Item CERTO.

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e) Um sistema de planejamento e controle de resultados deve ser


concebido de modo a adaptar-se ao meio especfico a que se destina,
e, alm disso, deve ser atualizado e modificado continuamente.

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Pessoal, como comentamos na letra c desta questo, exatamente isso.

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om

e9

O controle de resultados mostra, e quantifica, quais atividades sofreram


desvios, tornando possvel uma deflagrao, tempestiva e adequada, de ao
corretiva necessria soluo dos desvios constatados. Evidencia, ento, a
real necessidade de replanejamento.

e9

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99

O planejamento e a programao devem ser flexveis para permitir


atualizaes em funo da imprevisibilidade dos fatores da construo civil.

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om

Dessa forma, o enunciado da questo est certo porque o planejamento e o


controle de resultados de um projeto devem ser atualizados em funo das
circunstncias para, apesar delas, atingirem os objetivos previamente
determinados.

om

e9

Gabarito: Item CERTO.

om

e9

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2. (CESPE/ANTAQ/Especialista/2009) A estrutura analtica de partio


do projeto (EAP) uma diviso natural do projeto, de carter
essencialmente prtico, que se realiza levando-se em conta os
produtos finais e as suas divises funcionais suscetveis de controle.
No mbito de gerncia de projetos, uma Estrutura Analtica de Projetos (EAP)
uma ferramenta de decomposio do trabalho do projeto em partes
controlveis. uma estrutura em rvore exaustiva, hierrquica (de mais geral
para mais especfica) orientada s entregas que precisam ser feitas para
completar um projeto.

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O objetivo de uma EAP identificar elementos terminais (os produtos, servios


e resultados a serem feitos em um projeto). Assim, a EAP serve como base
para a maior parte do planejamento de projeto. A ferramenta primria para
descrever o escopo do projeto (trabalho) a estrutura analtica do projeto
(EAP).

om
e9
9

A EAP deve ser completa, organizada e pequena o suficiente para que o


progresso possa ser medido, mas no detalhada o suficiente para se tornar,
ela mesma, um obstculo para a realizao do projeto.

de
da
no
de

e9

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Contudo, no h regras para os nveis de decomposio, sendo o processo


carter eminentemente prtico. Cada gerente de projeto ou membros
equipe encarregados da decomposio deve usar o bom senso de parar
nvel no qual o custo de acompanhar o pacote seja inferior ao benefcio
controle.

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om

Gabarito: Item CERTO.

om

e9

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3. (CESPE/MPU/Analista de Engenharia Civil/2010) Define-se como


valor agregado o montante de trabalho valorado de quanto deveria ter
sido realizado conforme previso em cronograma, e, como custo real,
o custo do trabalho que deixou de ser realizado.

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A anlise de valor agregado uma ferramenta de gerenciamento de projetos.

om

e9

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om

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O gerenciamento do valor agregado consiste em avaliar a execuo do


planejamento pela comparao do custo do projeto com seu valor agregado.
De forma resumida, significa analisar trs curvas de desempenho. Uma curva
representa o valor planejado ao longo do tempo, outra representa o valor
realmente gerado at o momento e a terceira curva representa o valor do
custo do projeto. No exemplo abaixo, mostrado um projeto de R$ 50.000,00,
atrasado e acima do custo previsto:

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Grfico COTA x COTR x CRTR

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COTA (PV): Custo Orado do Trabalho Agendado ou PV Planned Value: o


custo planejado do projeto na sua linha de base, sendo em regra o custo usado
para o cotao do projeto. No grfico acima est representado pela linha preta.

e9

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om

COTR (EV): Custo Orado do Trabalho Realizado ou EV Earned Value: o


custo planejado do projeto para o trabalho realizado at o momento. No
grfico est representado pela linha azul. Como o valor atual da linha azul est
abaixo da linha preta, o projeto est atrasado. O COTR (EV) o valor dos
servios realmente executados baseados nos preos orados, ou seja, o valor
da medio em Reais de um empreendimento.

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om

CRTR (AC): Custo Real do Trabalho Realizado ou AC Actual Cost: o custo


efetivamente desembolsado no projeto at o momento. No grfico est
representado pela linha vermelha. Como o valor atual da linha vermelha est
acima da linha preta, o projeto est acima do custo previsto.

om

e9

Dessa forma, a questo est errada porque se define como valor agregado o
montante de trabalho valorado de quanto foi realizado (valor medido). Ainda,
o quanto deveria ter sido realizado conforme previso em cronograma o
valor planejado (COTA) e o custo real o custo do trabalho que foi realizado.
Gabarito: Item ERRADO.

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4. (CESPE/Banco da Amaznia/Tcnico Cientfico /Engenharia


Civil/2007) O cronograma fsico-financeiro de uma obra a
representao grfica do andamento previsto para a obra ou servio,
em relao ao tempo e respectivos desembolsos financeiros.

om
e9
9

Ateno! Pessoal, esta questo trata de um assunto muito cobrado em


prova: o cronograma fsico-financeiro.

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Em termos gerais, quando fazemos a programao da obra, os resultados so


apresentados na forma de cronogramas de redes, de barras, de mo-de-obra,
de materiais, de equipamentos, e fsico-financeiro. Os cronogramas
normalmente so gerados por algum software (ex: MSProject, Primavera).
Atualmente h softwares inclusive para o planejamento com linha de balano,
cujas caractersticas veremos ao longo dessa aula.

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om

e9

O cronograma uma ferramenta de planejamento que permite acompanhar o


desenvolvimento fsico dos servios e efetuar previses de quantitativos de
mo-de-obra, materiais e equipamentos, tanto os incorporados obra
construda quanto aqueles usados na construo. Ainda, permite que se
determine o desembolso e o faturamento a ser feito ao longo da execuo da
obra, constituindo-se no chamado cronograma fsico-financeiro.

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om

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om

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Ilustrao de um cronograma fsico-financeiro:

om

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Dessa forma, a questo est correta.


Gabarito: Item CERTO.

5.
(CESPE/STM/Analista
Judicirio/Especialidade
Engenharia
Civil/2011) O cronograma fsico-financeiro a representao grfica
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do plano de execuo da obra, em que todas as fases de execuo so
representadas.

om
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9

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Um cronograma a representao grfica da execuo de um projeto,


indicando os prazos em que devero ser executadas as atividades necessrias,
mostradas de forma lgica, para que o projeto termine dentro de condies
previamente estabelecidas.

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Pode ser apresentado como rede (grficos PERT/CPM) ou como grfico de


barras (grfico de Gantt), sendo estes mais usados para mostrar partes
detalhadas que aqueles. interessante mostrar atravs de cronogramas de
recursos como mo-de-obra, materiais e equipamentos, em que medida cada
tipo de tais recursos ser necessrio durante a execuo do projeto.

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om

e9

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Assim, a questo est correta porque o cronograma fsico-financeiro, como


todo cronograma, a representao grfica do plano de execuo da obra e,
para que todo o projeto seja visualizado, todas as suas fases de execuo
devem estar representadas.

e9

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Gabarito: Item CERTO.

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om

O oramento, alm do objetivo de valorar a obra, constitui a entrada


de vrios processos de acompanhamento e controle. Em relao s
ferramentas de controle desses processos, julgue o item a seguir.

om

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99
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6.
(CESPE/STM/Analista
Judicirio/Especialidade
Engenharia
Civil/2011) Os custos indiretos no so considerados na elaborao do
cronograma fsico-financeiro, pois no podem ser quantificados para
fins de acompanhamento e controle por parte da fiscalizao.

om

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Vimos que o cronograma fsico-financeiro a representao grfica do plano


de execuo da obra, permitindo inclusive a visualizao do desembolso e do
faturamento realizados ao longo da execuo da obra. Logo, no seria possvel
visualizar o desembolso e o faturamento se todos os custos no estivessem
considerados no cronograma. Assim, a questo est errada porque os custos
indiretos, assim como os diretos, so considerados na elaborao do
cronograma fsico-financeiro.
Gabarito: Item ERRADO.

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9

O bom planejamento e o acompanhamento de projetos so condies


indispensveis para o sucesso de empreendimentos da indstria da
construo civil. Acerca desse assunto, julgue o item subsequente.
7. (CESPE/ANTAQ/Especialista/2009) Em uma rede PERT/CPM, s
pode existir um caminho crtico.

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om
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9

Ateno! Nesta questo cobrado o conhecimento de uma tcnica de


planejamento importantssima para o nosso estudo: o PERT/CPM.

om

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PERT/CPM, na realidade so dois modelos de planejamento em rede, PERT e


CPM, ambos desenvolvidos na dcada de 1950, respectivamente desenvolvidos
para a Marinha americana (pela empresa Bozz-Allen and Hamilton) e pela
empresa Dupont.

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O PERT (Program Evaluation and Review Technique Tcnica de Avaliao e


Reviso de Programas), foi elaborado por volta de 1958 por uma equipe de
Projetos Especiais da Marinha dos EUA que necessitava desenvolver um
projeto muito complexo, construir um foguete, o qual requeria um slido
planejamento e um rgido controle. O projeto envolveu muitos profissionais e
componentes, nunca produzidos antes em srie. O projeto contava com 200
empreiteiras, 9000 subempreiteiras e deveriam ser construdas em torno de
70.000 peas. O prazo inicial era de cinco anos e por razes polticas foi
reduzido para trs. Como no se tinha experincia nos prazos de fabricao de
cada componente, perguntou-se aos fabricantes que prazos mximos (b),
normal (m) e mnimo (a) seriam necessrios para produzir cada pea. Com
estes dados determinou-se o tempo esperado (T): T= (a + 4 m + b)/6. O
desvio padro = (b a)/6 e a varincia . Por causa desse tratamento
estatstico a tcnica PERT chamada de probabilstica.

om

e9

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A tcnica CPM (Critical Path Method - Mtodo do Caminho Crtico) foi


desenvolvida em 1957, por uma empresa de produtos qumicos (Dupont) que
ao expandir seu parque fabril resolveu planejar suas obras por meio da tcnica
de redes, considerando para as atividades duraes obtidas em projetos muito
semelhantes, executados por ela anteriormente. Assim, para uma dada
atividade a empresa possua em seus arquivos o prazo e as condies em que
foi executada, possibilitando a elaborao da rede com uma nica
determinao de prazo para cada atividade. Por causa disto o CPM chamado
de determinstico.

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FISCALIZAO E LEGISLAO EM EXERCCIOS PARA A CGU.
PROFESSOR: MARCELO RIBEIRO

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Como os procedimentos operacionais de montagem de redes propostos para os


dois mtodos se mostraram semelhantes, ocorrendo diferena apenas no
estabelecimento da durao do atributo tempo das atividades, atualmente
ambos os mtodos esto abrigados sob a denominao: PERT/CPM.

om
e9
9

Assim, a diferena entre os dois mtodos est adstrita determinao do


atributo tempo de cada atividade. No mtodo do PERT, a durao das
atividades determinada de forma probabilstica. E, no CPM, de forma
determinstica.

e9

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O diagrama PERT/CPM sistematicamente um mtodo de anlise de tarefas,


sobretudo do tempo necessrio para cumpri-las. O objetivo minimizar o
tempo, ou seja, encontrar o tempo para concluir cada uma das tarefas e
identificar um caminho, um tempo mnimo total necessrio para concluir o
projeto.

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om

O PERT/CPM, ento, uma metodologia recomendada para ser aplicada no


processo de gesto de projetos, dada a facilidade em integrar e correlacionar,
adequadamente, as atividades de planejamento, coordenao e controle.

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om

e9

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om

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Gesto e PERT/CPM:

om

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Ateno! O PERT/CPM pode ser aplicado em tudo que se possa imaginar que
tenha uma origem e um trmino previamente fixado. Desde a fabricao de
um prego at a elaborao de um projeto de uma misso espacial.

Objetivo
O mtodo do PERT/CPM foi desenvolvido com o objetivo de:

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Minimizar problemas localizados de projetos, tais como:
estrangulamentos da produo e interrupes de servios;

atrasos,

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Conhecer, antecipadamente, atividades criticas cujo cumprimento possa


influenciar a durao total do programa;

om
e9
9

Manter a administrao informada quanto ao desenvolvimento, favorvel


ou desfavorvel, de cada etapa ou atividade do projeto, permitindo a
constatao, antecipada, de qualquer fator crtico que possa prejudicar o
desempenho e permitir uma adequada e corretiva tomada de deciso;

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Estabelecer o momento em que cada envolvido dever iniciar ou concluir


suas atribuies.

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Ser um forte instrumento de planejamento, coordenao e controle.

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om

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Qualquer rede de planejamento definida segundo suas atividades


constitutivas, suas duraes, as datas em que elas ocorrem, e outros atributos
que as caracterizam.

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Caminho crtico

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om

O caminho crtico a sequncia de atividades compreendidas entre o incio e o


fim da rede que apresentam folga zero. Ou seja, so as atividades que devem
ter controle prioritrio para que o projeto possa ser concludo dentro do prazo
final. Se o prazo final for excedido, porque no mnimo uma das atividades do
caminho crtico no foi concluda na data programada.

om

e9

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om

e9

importante entender a sequncia do caminho crtico para saber onde voc


tem e onde voc no tem flexibilidade. Por exemplo, voc poder ter uma srie
de atividades que foram concludas com atraso, no entanto, o projeto como um
todo ainda ser concludo dentro do prazo, porque estas atividades no se
encontravam no caminho crtico. Por outro lado, se o seu projeto est
atrasado, e voc alocar recursos adicionais em atividades que no esto no
caminho crtico, isto no far com que o projeto termine mais cedo.
As atividades que integram o caminho crtico so chamadas de atividades
crticas. Na ilustrao abaixo, elas esto ressaltadas com setas cujo corpo
mais largo que as demais, sendo o caminho crtico composto pelas seguintes
atividades: A D F I.

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Ilustrao de uma rede PERT/CPM segundo o Mtodo Americano (as setas


representam as atividades, com sua durao, e os ns representam eventos,
com as datas de incio e fim limitantes das atividades):

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om

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A partir do entendimento do que significa o caminho crtico, vislumbra-se que


em uma rede pode haver mais de uma sequncia de atividades cujas folgas,
caso ultrapassadas, faro com que o projeto no seja concludo no tempo
planejado, fazendo com que possa existir mais de um caminho crtico. Quando
h mais de um caminho crtico, ele conhecido como caminho crtico
alternativo.

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Gabarito: Item ERRADO.

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om

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Considerando que, no planejamento de uma obra, o tempo um


parmetro importante para que se garanta a concluso da obra dentro
dos prazos acordados, julgue o seguinte item.

om

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8.
(CESPE/STM/Analista
Judicirio/Especialidade
Engenharia
Civil/2011) Na elaborao de redes de planejamento, em funo do
tratamento estatstico, a tcnica PERT tambm chamada de
probabilstica.
Conforme vimos na questo anterior, por causa do tratamento estatstico
empregado, a tcnica PERT chamada de probabilstica. J a tcnica CPM,
como foi elaborada com base em um histrico de projetos semelhantes,
resultando na elaborao da rede com uma nica determinao de prazo para
cada atividade, chamada de determinstica.
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Gabarito: Item CERTO.

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9. (CESPE/MPU/Analista de Engenharia Civil/2010) O caminho crtico


de um projeto a sequncia das atividades que determinam o prazo
total do projeto, ou seja, representa o menor caminho entre o incio e
o fim do projeto.

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O caminho crtico determina o menor tempo no qual um projeto pode ser


concludo. Como, em regra, no h razo para se prolongar um projeto alm
do necessrio, sendo do interesse de todos os envolvidos que o projeto seja
concludo no menor prazo possvel, o menor tempo possvel costuma ser
entendido como prazo total do projeto.

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om

e9

Dizer que o caminho crtico determina o menor tempo no qual um projeto pode
ser concludo o mesmo que dizer que ele determina o caminho mais longo do
projeto. Ou seja, o caminho MAIS longo determina o MENOR tempo do projeto.

om

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Gabarito: Item ERRADO.

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Assim, a questo est errada porque o caminho crtico representa o maior


caminho entre o incio e o fim do projeto e no o menor, como afirmado no
enunciado.

om

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10.
(CESPE/STM/Analista
Judicirio/Especialidade
Engenharia
Civil/2011) Em uma rede de planejamento, o caminho crtico a
sequncia de atividades crticas compreendidas entre o incio e o fim
da rede; j as atividades crticas so aquelas que apresentam sempre
as menores folgas.

om

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Pessoal, ns vimos que o caminho crtico a sequncia de atividades


compreendidas entre o incio e o fim da rede que apresentam folga zero. Dizer
que apresentam folga zero no o mesmo que dizer que apresentam as
menores folgas e isto pode gerar uma polmica. Contudo, no torna a questo
errada porque as atividades que possurem folga zero sero consequentemente
as atividades que apresentam as menores folgas.
Existe uma divergncia entre os estudiosos do mtodo do caminho crtico com
relao existncia de folga diferente de zero no caminho crtico.
O que devemos ter em mente para nossa prova que o fundamento terico do
mtodo CPM que as atividades crticas possuem folga zero. Contudo, este
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mtodo foi validado segundo determinadas hipteses, como, por exemplo, a


utilizao de um nico calendrio para todas as atividades e a disponibilidade
dos insumos necessrios s atividades.

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Porm, por exemplo, em um planejamento real podemos nos deparar com


atividades que no podem ser realizadas aos sbados ou domingos, ou que
apenas podem ser realizadas em um determinado dia da semana. Isto far
com que sejam inseridas folgas no cronograma do projeto por condicionantes
externas execuo da prpria atividade. Por exemplo, uma atividade que
teoricamente poderia ser iniciada na segunda-feira, com durao de dois dias,
seria finalizada na quarta-feira. Contudo, se esta atividade depende de um
evento que apenas acontece s quintas-feiras (uma reunio ou uma vistoria,
por exemplo), teremos um tempo ocioso de segunda a quinta, no qual a
atividade no poder ser realizada por causa de eventos externos. Isso causa a
existncia de folgas no caminho crtico do cronograma do projeto. O mesmo
aconteceria se houvesse o conhecimento prvio da indisponibilidade dos
recursos necessrios execuo de uma atividade. Essas folgas criadas por
eventos externos s atividades consequentemente aumentam o prazo do
projeto.

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Mas pessoal, ateno! Citei esse exemplo de planejamento apenas para alertlos para a existncia desta discusso e porque o enunciado da questo falou
em menor folga. Para a nossa prova isso no deve ser abordado e fiquem
com a regra: no mtodo CPM, o caminho crtico tem atividades com
folga zero.

om

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Gabarito: Item CERTO.

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11.
(CESPE/STM/Analista
Judicirio/Especialidade
Engenharia
Civil/2011) O tempo de durao de determinada atividade obtido
dividindo-se a produtividade da equipe de trabalho a ser empregada
na atividade pela quantidade de servio a ser executado.

om

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Segundo Limmer (1997), o tempo de durao de um projeto constitui um dos


elementos fundamentais do seu planejamento. Sua determinao feita a
partir da durao de cada uma das atividades que compem o projeto e do
respectivo inter-relacionamento, resultante da metodologia de execuo
definida.
A durao de cada atividade determinada em funo do tipo e da quantidade
de servio que a compe, bem como em funo da produtividade da mo-deProf. Marcelo Ribeiro

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obra que a executa, admitindo-se inicialmente estarem disponveis


tempestivamente a mo-de-obra, os tipos e quantidades de materiais,
equipamentos e outros recursos necessrios a sua execuo. A durao de
uma dada atividade : D = Q / P
D -> durao.

om
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Q -> quantidade de servio a ser executado na atividade.

P -> produtividade da mo-de-obra que a executa.

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A durao estimada por profissionais experientes ou oramentistas. O tempo


representado por cronogramas e definido no planejamento, com a funo de
alimentar a programao e o controle da obra.

om

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A mo-de-obra constituda por equipes de trabalhadores de diferentes


profisses e nveis de especializao (pedreiros, montadores, serventes).

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Quando os prazos so estimados a partir da mo-de-obra necessria sua


execuo, na verdade est-se alocando o recurso mo-de-obra s atividades.
Isto acontece porque a mo-de-obra um dos dois insumos mais presentes
em todas as atividades de um projeto.

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om

e9

Assim, a questo est errada porque o tempo de durao de determinada


atividade obtido dividindo-se a quantidade de servio a ser executado pela
produtividade da equipe de trabalho, e no o contrrio como diz a questo.

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Gabarito: Item ERRADO.

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om

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12. (CESPE/MPU/Analista de Engenharia Civil/2010) H dois mtodos


de construo de diagramas de rede: o mtodo das flechas e o mtodo
dos blocos. Em ambos os mtodos, convenciona-se representar cada
atividade por um reta interligando dois crculos. Diferentemente do
que ocorre no mtodo dos crculos, no mtodo que utiliza flechas,
permitida a incluso do nome da atividade sobre a reta, no sentido
paralelo a esta.
O tempo total estimado para a durao do projeto pode ser representado na
forma de um cronograma. No planejamento e no controle de projetos podem
ser utilizados tanto o cronograma em rede (PERT/CPM) quanto o cronograma
em barras (Gantt).

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Cronograma em redes: so chamados de redes de planejamento. As redes


podem ser representadas com as atividades em setas e com as atividades em
ns.
Dois so os mtodos adotados para a caracterizao das redes PERT/CPM.
Mtodo Americano ou de Setas ou de Flechas;

om
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Mtodo Francs de Blocos ou Redes Roy.

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A montagem de uma rede pelo mtodo Americano ou de Setas (flechas) de


mais fcil utilizao, especialmente quando se calcula os tempos e as folgas
vinculados a cada evento. Recomenda-se sua utilizao quando se elabora,
manualmente, uma rede de planejamento.

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om

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O mtodo Francs permite uma visualizao mais expedita. Porm, mais


trabalhoso ao se determinar as folgas e os tempos correlatos s atividades.
Recomenda-se sua utilizao quando se divulga o resultado das redes, pois
de mais fcil interpretao pelo leigo.

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Mtodo Americano ou de Setas ou de Flechas

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om

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Neste mtodo, cada seta representa uma atividade, ou seja, o consumo de


recursos relacionados atividade de produo. E, os ns, caracterizam
eventos, isto , datas. As setas, ento, indicam a seqncia de execuo lgica
das atividades. Alm disto, as setas interligam os eventos que definem a data
de incio e a data de fim limitante de cada atividade.

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Exemplo de uma Rede PERT/COM utilizando o Mtodo Americano:

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A aplicao do PERT/CPM, utilizando o mtodo de flechas ou americano,


recomenda que, entre dois eventos consecutivos, ocorra apenas uma nica
atividade. No caso da rede Roy, ou mtodo francs, tal exigibilidade no
ocorre.

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Havendo a necessidade de estabelecer duas atividades entre dois eventos


consecutivos, o artifcio proposto criar uma atividade denominada de
fantasma. A atividade fantasma, ou fictcia, um artifcio utilizado visando
facilitar a representao grfica, mantendo a condio de unicidade de
atividades entre eventos consecutivos. interessante notar que a atividade
fantasma utilizada somente no mtodo americano.

om

e9

As redes elaboradas segundo o mtodo Frances prescindem de tal artifcio, j


que os ns representam atividades, diferentemente do mtodo americano onde
representam eventos.
A necessidade de interpor uma atividade fantasma ocorre quando h uma
repetio de dependncia. A repetio de dependncia caracterizada quando
uma atividade dependente de duas ou mais atividades que lhe so
precedentes.

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Pode-se definir atividade fantasma como a representao de uma atividade


que visa solucionar problemas de interdependncia entre atividades ou
estabelecer uma melhor comunicao grfica. Como a atividade fantasma
um artifcio, ela no tem atributo. Por conveno, sua durao zero sendo
representada por uma linha tracejada.

om
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Mtodo Francs de Blocos ou Redes Roy

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O Mtodo Francs, tambm denominado de rede de blocos ou redes de Roy, foi


desenvolvido pelo matemtico francs Roy. Neste formato, os ns,
representados por blocos, especificam o nome da atividade, o seu atributo
tempo bem como a folga total. As setas, por sua vez, indicam, simplesmente,
relaes de precedncia entre atividades. Porm, o modo de calcular tempos e
folgas similar ao mtodo americano.

om

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om

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Visando comparar as duas redes, a ilustrao abaixo mostra uma mesma rede
elaborada pelo mtodo francs e pelo mtodo americano. As duas redes
representam uma mesma EAP:

om

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Ao ser elaborada uma rede Roy, recomendvel caracterizar o evento incio e


o final da rede por um bloco de incio e outro de fim. Este procedimento
permite a perfeita caracterizao do incio e do final da rede. Caso contrrio
poder-se- obter uma rede que apresente diversos incios ou finais, fato que
colide com as exigibilidades contratuais e, tambm, pode levar a equvocos
quanto determinao dos tempos de incio e de fim de cada atividade
intermediria da rede.
Alguns softwares, a exemplo do Microsoft-Project e do Primavera, apresentam
as redes de planejamento pelo mtodo francs dada sua fcil visualizao e
entendimento.
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Como vimos, realmente h dois mtodos de construo de diagramas de rede:


o Mtodo das Flechas (Americano) e o Mtodo dos Blocos (Francs). Contudo,
em apenas um dos mtodos, e no em ambos, convenciona-se representar
cada atividade por um reta interligando dois crculos, que no mtodo
Americano. Dessa forma, a questo est errada. Outro erro da questo
diferenciar o mtodo dos crculos (americano) do mtodo que utiliza flechas,
sendo trata-se do mesmo mtodo.

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Gabarito: Item ERRADO.

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O planejamento das atividades de construo de fundamental


importncia para o sucesso tcnico e econmico de um
empreendimento.
Nesse
contexto,
as
redes
PERT/CPM
so
instrumentos usados para o planejamento de uma obra. Com relao a
planejamento e redes PERT/CPM, julgue o item seguinte.
uma

rede

PERT/CPM,

as

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13. (CESPE/ME/Engenheiro/2008) Em
atividades so representadas por setas.

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Ateno!

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om

Esta questo exemplar para ilustrar um tipo de enunciado muito utilizado


pelo CESPE e que causa dvida nos alunos. Como vimos na questo anterior, o
enunciado est incompleto porque as atividades tambm podem ser
representadas por blocos. Contudo, o enunciado, apesar de incompleto, est
correto. No h erro em afirmar que em uma rede PERT/CPM as atividades so
representadas por setas. Assim, a questo est correta.

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Se no enunciado houvesse a afirmao, por exemplo, que as atividades so


SEMPRE representadas por setas, a questo estaria errada porque sabemos
que no sempre que as atividades so representadas por setas, o sendo
tambm por blocos.

om

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Gabarito: Item CERTO.

14. (CESPE/MPU/Analista de Engenharia Civil/2010) O PERT/CPM


preconiza que o planejamento deve ser feito sempre em considerao
sequncia das atividades (precedncias) e disponibilidade de
recursos.

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O PERT/CPM no preconiza que o planejamento deve ser feito sempre em


considerao disponibilidade de recursos, mas sim, em considerao
sequncia das atividades. Dessa forma, a questo est errada. com base no
PERT/CPM que ser possvel fazer a administrao dos recursos da forma mais
eficiente possvel. Ao montar o PERT/CPM feita a considerao de que os
recursos estaro sempre disponveis.

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om
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por isso que a identificao do caminho crtico de um projeto de


fundamental importncia para o seu gerenciamento, pois assim podem-se
concentrar esforos para que as atividades crticas tenham prioridade na
alocao dos recursos produtivos.

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J as atividades no crticas, como possuem folga, permitem certa margem de


manobra pelo gestor do projeto, porm se uma delas consumir sua folga total
passar a gerar um novo caminho crtico que merecer ateno.

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Gabarito: Item ERRADO.

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15. (ESAF/CGU/AFC/Auditoria de Obras/2008) Um empreiteiro, antes


da licitao, confronta-se com um preo vencedor e a necessidade de
planejar um equilbrio timo entre receita, investimentos em estoques
e equipamentos e a produo efetiva. Para vencer a licitao,
recomenda-se ao empreiteiro:

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a) investir em equipamentos para reduzir custos unitrios e o custo


total da obra como forma de ganhar a concorrncia.

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Pessoal, essa questo cobra conceitos de programao de recursos. Vivemos


num mundo de recursos limitados, pelo que os sistemas de produo de bens
ou de servios devem funcionar dentro de princpios de economia dos recursos
que utiliza. Em consequncia, o sucesso de qualquer empreendimento passa
necessariamente pela sua viabilidade econmica.

om

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Torna-se assim fundamental que quaisquer propostas de alterao dos


sistemas existentes, visando quer alteraes de capacidade, quer melhorias de
produtividade, sejam previamente avaliadas e os consequentes valor e custo
previstos, devidamente ponderados.
O ponto de partida para o planejamento financeiro de uma obra a definio
do que se pretende produzir e em quanto tempo. No caso da questo, essa
uma deciso muito simples, uma vez que o edital da concorrncia traz todas as
informaes sobre a obra que se pretende contratar.
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O contedo deste curso de uso exclusivo de Nome99999999999, vedada, por quaisquer meios e a qualquer ttulo, a sua reproduo, cpia,
divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores responsabilizao civil e criminal.

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OBRAS DE EDIFICAES ESPECIAIS, PLANEJAMENTO, NORMAS,


FISCALIZAO E LEGISLAO EM EXERCCIOS PARA A CGU.
PROFESSOR: MARCELO RIBEIRO

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Logo, em funo dos quantitativos dos servios e do prazo de execuo, a


anlise financeira indicar a melhor tcnica a ser empregada, dentre aquelas
que atendam aos requisitos fsicos da obra. Assim, ser conhecida a tcnica
que permita a construo da obra nas caractersticas e no prazo contratados,
no menor custo possvel.

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om
e9
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A questo est errada porque caso j tenha sido adotada a melhor opo em
termos financeiros, o aumento do investimento em equipamentos causar o
aumento dos custos unitrios uma vez que a quantidade a ser produzida e o
prazo so fixos (a obra est determinada). Logo, os novos equipamentos no
seriam a opo de melhor resultado financeiro.

e9

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Gabarito: Item ERRADO.

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om

b) fazer um planejamento abrangente e detalhado da produo,


preparar planos contingenciais para situaes de desequilbrio e
manter um controle rgido sobre a execuo dos planos.

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O enunciado da questo cita as medidas corretas que devem ser adotadas pela
empresa no sentido de aumentar suas chances de vencer a licitao.

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om

Ao fazer um planejamento abrangente e detalhado da produo, a empresa


reduz a probabilidade de ocorrerem eventos no previstos ou situaes no
consideradas previamente.

om

e9

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99

Ao preparar planos contingenciais, a empresa faz uma anlise dos diversos


cenrios que podem vir a acontecer durante a execuo da obra e se antecipa
a eles, prevendo as medidas compensatrias a serem adotadas.

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Por fim, ao manter um controle rgido sobre a execuo dos planos a empresa
est em consonncia com a melhor prtica de gesto de projeto, assegurando
conformidade ao plano, garantindo que as atividades planejadas sejam
cumpridas.

om

e9

Gabarito: Item CERTO.

c) dar preferncia estabilidade da produo para reduzir custos,


estabelecer uma poltica rgida de produo e deixar investimentos
variarem em relao direta com a receita.

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FISCALIZAO E LEGISLAO EM EXERCCIOS PARA A CGU.
PROFESSOR: MARCELO RIBEIRO
O erro da questo est em afirmar que a empresa deve deixar os
investimentos variarem em relao direta com a receita.

om
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No caso especfico da situao trazida pela questo, que trata de uma obra
pblica contratada mediante licitao, os projetos e o cronograma fsicofinanceiro so parte da documentao disponibilizada aos licitantes. Assim,
estes oferecem suas propostas tendo pleno conhecimento do objeto a ser
contratado e do fluxo de caixa a ser gerado durante a execuo.

e9

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A grande maioria dos negcios de construo civil exige o investimento de


capital. Embora o preo seja, em regra, superior aos custos, a receita entra no
caixa bem depois da necessidade de pagamentos de despesas. Contratos de
prestao de servios de construo civil por empreitada quase sempre exigem
que se coloque antecipadamente uma quantidade de recursos para alavancar a
sua produo.

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om

Logo, em regra os investimentos so realizados anteriormente s receitas, at


mesmo porque necessrio investir para poder realizar a obra e ter o direito a
receber. Assim, os investimentos so definidos de forma a obter a melhor
equao financeira para o empreendimento.

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om

e9

Dessa forma, os investimentos no variam em relao direta com a receita. A


no ser no caso de uma alterao do planejamento, no h margem para
ajustar posteriormente os investimentos s receitas, uma vez que se tem
conhecimento com antecedncia do cronograma fsico-financeiro.

om

e9

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De acordo com o exposto, a questo est errada porque a variao dos


investimentos em funo direta com a receita no reflete a realidade da
construo de uma obra e, caso seja feita, no configuraria um diferencial
competitivo a ser utilizado para vencer a licitao.

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Gabarito: Item ERRADO.

om

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d) dar preferncia estabilidade de estoques e fazer a produo


flutuar em relao direta com a receita.
A gesto de estoque , basicamente, o ato de gerir recursos ociosos
possuidores de valor econmico e destinado ao suprimento das necessidades
futuras de materiais na obra.
Os investimentos no so dirigidos por uma organizao somente para
aplicaes diretas que produzam lucros, tais como os investimentos em
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mquinas e em equipamentos destinados ao aumento da produo e,
consequentemente, das vendas.

om
e9
9

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9

Outros tipos de investimentos, aparentemente, no produzem lucros. Entre


estes esto as inverses de capital, destinadas a cobrir fatores de risco em
circunstncias imprevisveis e de soluo imediata. o caso dos investimentos
em estoque, que evitam que se perca dinheiro em situao potencial de risco
presente.

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Por exemplo, na falta de materiais ou de produtos que levam a no realizao


de vendas, a paralisao de fabricao, a descontinuidade das operaes ou
servios etc., alm dos custos adicionais e excessivos que, a partir destes
fatores, igualam, em importncia estratgica e econmica, os investimentos
em estoque aos investimentos ditos diretos.

om

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om

e9

Porm, toda a aplicao de capital em inventrio priva de investimentos mais


rentveis uma organizao industrial ou comercial. A gesto dos estoques visa,
portanto, numa primeira abordagem, manter os recursos ociosos expressos
pelo inventrio, em constante equilbrio em relao ao nvel econmico timo
dos investimentos. E isto obtido mantendo estoques mnimos, sem correr o
risco de no t-los em quantidades suficientes e necessrias para manter o
fluxo da produo da encomenda em equilbrio com o fluxo de consumo.

om

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O conceito de estabilidade de estoque mais aplicado em indstrias com


produo em srie, como a indstria automobilstica, e est fortemente
relacionado dimenso quantitativa do estoque. Na construo civil, a no ser
nos casos de obras repetitivas, este conceito no muito adequado porque os
materiais a serem estocados variam qualitativamente em funo da etapa em
que se encontra a obra.

om

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Logo, no faz sentido falarmos em estabilidade quantitativa de estoque se no


h uma estabilidade qualitativa de estoque em funo das caractersticas
prprias da construo civil. Na construo civil, a regra manter os estoques
no menor nvel possvel. Contudo, esse nvel varia ao longo da execuo da
obra em funo das diversas etapas da obra (estrutura, obra bruta,
acabamento, etc).
No caso especfico da questo, que trata de uma obra pblica contratada
mediante licitao, o cronograma fsico-financeiro parte da documentao
disponibilizada aos licitantes. Assim, estes oferecem suas propostas tendo o
pleno conhecimento do fluxo de caixa a ser gerado durante a execuo. Logo,
no h margem para ajustar a produo s receitas, uma vez que se sabe com
antecedncia a quantidade de obra a ser executada e o valor a ser faturado.
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Dessa forma, a questo est errada porque a estabilidade de estoques e a


flutuao da produo com as receitas so caractersticas que no configuram
um diferencial competitivo a ser utilizado para vencer a licitao.
Gabarito: Item ERRADO.

om
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e) fazer planejamento da compra de matria-prima, de mo-de-obra,


estoques, da utilizao de equipamentos, despesas administrativas, e
permitir que haja razovel flexibilidade para acomodar desvios.

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O erro da questo est em afirmar que para vencer a licitao a empresa deva
permitir que haja flexibilidade para acomodar desvios em seu planejamento.

om

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Ateno! Pessoal, devemos ficar muito atentos s construes semnticas


utilizadas pelas bancas examinadoras. Estas questes de planejamento
frequentemente possuem redaes prolixas e tentam confundir o candidato
utilizando uma excessiva quantidade de termos e informaes nos enunciados.

e9

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Como vimos na aula passada, o planejamento e o controle de resultados de


um projeto no devem ser adaptados s circunstncias, mas sim atualizados
em funo das circunstncias para, apesar delas, atingirem os objetivos
previamente determinados.

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om

Logo, o planejamento no flexvel para acomodar desvios. Ele flexvel para


acomodar alteraes de forma a evitar desvios nos objetivos planejados. Viram
como a diferena sutil? Os desvios so justamente o que o planejamento
busca evitar.

om

e9

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om

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Tenha em mente: o planejamento no rgido. Deve ser flexvel e


modificado medida que surgem situaes imprevistas que impactem a
consecuo dos objetivos planejados. Contudo, o planejamento no deve ser
alterado para se adequar s situaes imprevistas, mas para combater seus
efeitos. As situaes imprevistas no podem fazer com que os resultados
planejados sejam alterados. O planejamento deve ser modificado para
garantir que os resultados sejam atingidos apesar das imprevises.

Dessa forma, quando houver uma situao imprevista, o planejamento deve


ser alterado para, por exemplo, contemplar um aumento na utilizao de mode-obra ou de algum equipamento, a troca de uma tcnica por outra, a
substituio de um material por outro, de forma a viabilizar a obteno do
objetivo planejado apesar da situao imprevista.
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Ainda, h a possibilidade de o planejamento ser alterado em funo de uma


modificao do objetivo a ser atingido. Contudo, essa seria uma situao onde,
por alguma razo, decidiu-se alterar o objetivo planejado, em tese,
voluntariamente. No o caso de alterar o objetivo compulsoriamente em
virtude de uma situao imprevista.

om
e9
9

Em virtude do exposto, a questo est errada porque o planejamento no deve


ter razovel flexibilidade para acomodar desvios, mas sim para acomodar
alteraes que impeam o desvio do objetivo previsto.

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Gabarito: Item ERRADO.

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om

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16. (ESAF/CGU/AFC/Auditoria de Obras/2008) O estudo de


viabilidade econmico-financeira de um projeto de construo consiste
da avaliao do projeto especfico, do local onde ser implantado e do
momento no tempo, e decorre de um conjunto de aes relacionadas
com vrias reas do conhecimento. Nesse contexto, correto afirmar
que:

om

e9

a) uma vez que se utilizem modelos tericos quantitativos, o resultado


do estudo objetivo.

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Pessoal, vamos falar um pouco de estudo de viabilidade econmico-financeira


de projetos.

om

e9

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No atual cenrio econmico globalizado e em meio s diferentes tecnologias


existentes no mundo contemporneo, faz-se necessrio ao empreendedor, no
momento de decidir em que ser aplicado seu capital, fazer um estudo da
viabilidade econmico-financeira desse empreendimento.

om

e9

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De acordo com Costa Neto, Brim Junior e Amorin (2003), a anlise de


investimentos consiste em coletar informaes e aplicar tcnicas de engenharia
econmica, considerando as taxas de desconto, os prazos e os valores
previstos em fluxo de caixa. A anlise de viabilidade est relacionada
especificamente ao estudo de uma nova construo.
A grande maioria dos negcios de construo civil exige o investimento de
capital. Embora o preo seja, em regra, superior aos custos, a receita entra no
caixa bem depois da necessidade de pagamentos de despesas. Contratos de
prestao de servios de construo civil por empreitada e incorporaes
imobilirias quase sempre exigem que se coloque antecipadamente uma
quantidade de recursos para alavancar a sua produo.
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Em suma, quando a deciso de investir est baseada na disponibilizao de


recursos, com o objetivo de se obter o equilbrio das entradas e sadas,
levando-se em conta os saldos a cada momento (fluxo de caixa), trata-se de
viabilizao financeira (BEZERRA DA SILVA, 1995 apud COSTA NETO, BRIM
JUNIOR e AMORIN, 2003).

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om
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A deciso de fazer um investimento de capital parte de um processo que


envolve a gerao e a avaliao de alternativas que atendam s especificaes
tcnicas. Depois de relacionadas as alternativas viveis tecnicamente, se
analisam quais delas so atrativas econmico-financeiramente.

om

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Para se estabelecer a viabilidade econmico-financeira de uma atividade


devem-se considerar diversos indicadores para assegurar a inferncia sobre os
resultados. Logo, a escolha de vrios mtodos sempre salutar, mesmo que
estes tenham caractersticas distintas, pois certamente vo se complementar
na cobertura das variveis importantes no ato da deciso.

om

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Alm disso, utilizando-se tcnicas em uma anlise mltipla, ou seja,


comparando as respostas de cada mtodo de forma a cruzar informaes,
pode-se tomar decises menos viesadas por um outro mtodo
individualmente. Isso tambm ajuda a respeitar os princpios e limites de cada
mtodo.

om

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Autores como Damodaran (1997) e Souza e Clemente (2004) ressaltam que a


deciso de investir de natureza complexa, porque muitos fatores, inclusive
de ordem pessoal, entram em cena. Entretanto, necessrio que se
desenvolva um modelo terico mnimo para prever e explicar essas decises.
Faz-se relevante, ento, avaliar os ganhos potenciais futuros de cada
alternativa apresentada, que no so certos, levando em considerao o risco
inerente a cada alternativa.

om

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Apesar disso, h vrias reas na avaliao em que existe espao para


discrdia, entre estas: a estimativa dos fluxos de caixa e do custo de
oportunidade. Ou seja, mesmo que os modelos de avaliao sejam
quantitativos, a avaliao possui aspectos subjetivos. Isso faz com que, por
exemplo, dois analistas possam atravs da utilizao das mesmas tcnicas
chegarem a concluses diferentes com relao avaliao de um ativo.
Em funo do exposto, a questo est errada.
Gabarito: Item ERRADO.

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b) um estudo bem pesquisado e elaborado perecvel e necessita logo
ser atualizado.

om
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Pessoal, essa questo possui um enunciado escorregadio. A banca


examinadora busca confundir o candidato ao vincular o conceito de bem
pesquisado e elaborado a perecvel. Devemos ter em mente que todo
estudo de viabilidade feito com base em projees e tem sua validade
vinculada manuteno das projees consideradas.

e9

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De acordo com Macedo e Siqueira (2006), os gestores devem usar tcnicas de


valor de dinheiro no tempo para reconhecer explicitamente suas oportunidades
de obter resultados positivos quando avaliando sries de fluxos de caixa
esperados associados a alternativas de deciso. Devido ao fato deles estarem
no tempo zero (atual) ao tomar decises, eles preferem basear-se em tcnicas
de valor presente.

om

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om

Dessa forma, um estudo de viabilidade econmico-financeira, por melhor


elaborado que seja, faz uso de projees de situaes futuras. Logo, com o
passar do tempo, o estudo pode ou no continuar vlido, uma vez que as
consideraes realizadas podem, ou no, terem se mostrado acertadas. Assim,
os estudos devem ser constantemente atualizados, medida que os dados
estimados se materializem ou no.

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Ainda que a projeo realizada se materialize, o estudo deve ser atualizado


porque aquela situao deixa de ser uma projeo para se tornar realidade,
alterando assim os riscos inerentes projeo uma vez que houve uma
diminuio das incertezas.

e9

Diante do exposto, a questo est correta.

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Gabarito: Item CERTO.

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c) um bom estudo oferece uma estimativa precisa de valor.

om

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De acordo com Macedo (2006), a aplicao de qualquer tcnica no se


constitui em uma estimativa precisa de valor, mas apenas um parmetro para
auxiliar no processo de tomada de deciso. Com isso, mais importante que o
resultado encontrado a perfeita compreenso da ferramenta de anlise
utilizada. preciso entender as restries, aplicaes e resultados que podem
ser encontrados na utilizao de uma certa formulao matemtica e no
encar-la como uma frmula mgica.
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Gabarito: Item ERRADO.

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d) quanto mais quantitativo o modelo utilizado, melhor a avaliao.

om
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Um dos modelos de anlise econmico-financeira mais importantes e mais


utilizados para avaliar aes de investimento, em termos financeiros, o
Modelo de Desconto de Fluxo de Caixa (DFC), que representa a anlise, a valor
presente, dos fluxos de caixa futuros lquidos gerados.

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om

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Neste modelo, vrias tcnicas podem ser utilizadas, tais como: o Valor
Presente Lquido (VPL), que mede a riqueza gerada por um determinado ativo
a valores atuais; a Taxa Interna de Retorno (TIR), que representa a
rentabilidade do projeto; a Relao Benefcio Custo (B/C), que representa a
relao entre o valor presente das entradas e o das sadas de caixa; e o
Perodo de Payback Descontado (PPD), que representa o prazo de recuperao
do capital investido, considerando explicitamente o valor do dinheiro no tempo.

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Outras tcnicas tambm so importantes, pois complementam as ferramentas


do modelo DFC, como o caso da Anlise do Ponto de Equilbrio (PE), que
representa o ponto mnimo de operao de um negcio, empresa ou projeto.

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om

Alm disso, a considerao de condies de incerteza na anlise se faz


necessria. Para isso, tem-se a possibilidade de fazer uma anlise de
sensibilidade, que vai desde a atribuio discreta de valores a certas variveis
para saber o impacto desta variao nos indicadores de viabilidade, passando
pela anlise de pontos de mudana de deciso, at uma medida de risco
representada pela probabilidade de viabilidade dos projetos.

om

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om

Como vimos no comentrio da letra c, a aplicao de qualquer tcnica no se


constitui em uma estimativa precisa de valor, mas apenas um parmetro para
auxiliar no processo de tomada de deciso. preciso entender as restries,
aplicaes e resultados que podem ser encontrados na utilizao de uma certa
formulao matemtica. Conjugando-se esta realidade com as condies de
incerteza inerentes s previses realizadas e o aspecto subjetivo inerente s
consideraes, temos que a melhor avaliao a que se apresenta mais
equilibrada entre os aspectos objetivos e subjetivos.
Os modelos essencialmente quantitativos (objetivos) ou estritamente
subjetivos no fornecem uma avaliao confivel, sendo prefervel a
conjugao de fatores quantitativos e subjetivos para obter uma melhor
avaliao. Dessa forma, a questo est errada.
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e) o produto da avaliao (ou seja, o valor) o que importa.

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Gabarito: Item ERRADO.

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De acordo com Brigham & Houston (1999) as decises de negcios no so


tomadas em um vcuo, os tomadores de deciso tm em vista objetivos
especficos. Certamente um dos mais presentes a maximizao da riqueza
dos proprietrios do empreendimento, que consiste na maximizao do valor
deste.

om

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Muitos fatores combinam para fazer com que a elaborao do oramento de


capital, ou seja, estruturar os projetos atravs da descrio de seu fluxo de
caixa ao longo do tempo, para posterior anlise, represente, talvez, a funo
mais importante de uma anlise econmico-financeira.

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Neste sentido, Gitman (2001) afirma que vrios investimentos representam


dispndios considerveis de recursos que comprometem o investidor com um
determinado curso de ao. Conseqentemente, este necessita de
procedimentos para analisar e selecionar apropriadamente seus investimentos.
Para tanto se faz necessrio mensurar os fluxos de caixa relevantes e aplicar
tcnicas de deciso apropriadas. O Modelo de Desconto de Fluxo de Caixa
(DFC) um processo que cumpre este papel em consonncia com a meta de
maximizao da riqueza dos proprietrios do empreendimento.

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Na anlise de qualquer projeto se faz necessrio uma abordagem de


viabilidade econmico-financeira. Para isso, se faz importante o entendimento
do timing dos fluxos de caixa destes, ou seja, o valor do dinheiro no tempo,
que baseado na idia de que uma unidade monetria hoje vale mais do que
uma outra que ser recebida em uma data futura. Isso explica porque desejase receber o quanto antes e pagar o mais tarde possvel uma determinada
quantia que no ser reajustada ao longo do tempo.

om

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Dessa forma, no estudo de viabilidade econmico-financeira o valor exerce


papel primordial, mas no o nico fator a ser levado em considerao. A
distribuio temporal dos valores, em funo dos fluxos de caixa destes,
tambm de importncia capital para a anlise de projetos.
O valor no pode ser considerado de forma absoluta, devendo ser considerado
juntamente com as demais caractersticas econmico-financeiras do
empreendimento. O resultado final das anlises de viabilidade econmica pode
ser expresso sob a forma de taxas internas de retorno, valor presente lquido,
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custo anual, perodos de recuperao (pay-back) e ndices de lucratividade.
Logo, a questo est errada.

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Gabarito: Item ERRADO.

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17. (CESPE/MPU/Analista de Engenharia Civil/2010) A tcnica


denominada linha de balano utilizada no planejamento de
atividades repetitivas. Essa tcnica consiste em traar, referidas a um
par de eixos cartesianos, linhas que representam cada uma das
atividades e seu respectivo andamento. No eixo das ordenadas,
marcado o tempo e, no das abscissas, os valores acumulados do
andamento planejado para cada unidade do conjunto.

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No planejamento de longo prazo, o horizonte dos planos abrange todo o


perodo de construo e tem como objetivo a definio dos ritmos das
atividades, que constituem as grandes etapas construtivas do empreendimento
como, por exemplo, a estrutura, a alvenaria e as instalaes hidrossanitrias
(MENDES JR e HEINECK, 1998). Em funo do fluxo de recursos financeiros,
desenvolvidos no estudo de viabilidade e da estimativa de custo, so dadas
instrues para a coordenao destas atividades (TOMMELEIN e BALLARD,
1997).

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Outra importante deciso, relacionada a esse nvel de planejamento, trata da


definio da estratgia de ataque obra. Atravs deste estudo estabelecido
o sequenciamento das atividades, eliminando-se possveis interferncias entre
equipes, propiciando a melhoria dos fluxos de materiais e mo-de-obra dentro
do canteiro.

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A elaborao dos planos realizada a partir do uso de tcnicas de


programao, como a Linha de Balano, no qual so especificadas informaes
a respeito do incio e fim das atividades, bem como a durao mxima
necessria para a execuo do empreendimento (TOMMELEIN e BALLARD,
1997; MENDES JR. E HEINECK, 1998).

om

e9

A tcnica da Linha de Balano (Line of Balance LOB) para programao de


tarefas foi criada pela empresa Goodyear nos anos 40. Suas primeiras
aplicaes foram na indstria de manufaturados para programar o fluxo de
produo. O Mtodo da LOB um dos mtodos mais conhecidos entre os
pesquisadores para a programao de projetos lineares.
Seu uso na construo civil se difundiu mais na Europa em obras com servios
bastante repetitivos, como estradas e pontes. Recentemente vrios
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FISCALIZAO E LEGISLAO EM EXERCCIOS PARA A CGU.
PROFESSOR: MARCELO RIBEIRO

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pesquisadores vm procurando diversas formas de difundir o uso da Linha de


Balano nos EUA e outros pases, em conjuntos habitacionais e edifcios altos,
estudando os seus conceitos juntamente com outras tcnicas matemticas ou
computacionais, como simulao, e sistemas baseados no conhecimento.

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A tcnica da Linha de Balano se resume ao conceito de que as tarefas so


repetidas inmeras vezes ao longo de uma unidade de repetio. Por exemplo,
o servio de revestimento de paredes realizado inmeras vezes ao longo de
todas as unidades de um conjunto habitacional ou pavimentos de um edifcio.
O ritmo de concluso da tarefa nas diversas unidades depender de quantas
equipes sejam alocadas. A tcnica de aplicao bastante simples
principalmente por que pode ser feita graficamente, se assumirmos a
linearidade do desenvolvimento da tarefa, podendo ser visualizada num grfico
espao versus tempo, indicando a unidade e quando a tarefa executada
nesta unidade.

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A Linha de Balano uma tcnica de planejamento e controle que considera o


carter repetitivo das atividades de uma edificao. Por meio da Linha de
Balano o engenheiro da obra passar a ter uma viso mais simples da
execuo das atividades, servindo como ferramenta de apoio na melhoria da
produtividade e qualidade nos canteiros. Ainda, poder dispor de uma tcnica
eminentemente grfica (visual) que ser um valioso aliado nas suas
comunicaes na obra.

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Ateno! Esta tcnica adotada principalmente quando se trata de obras


repetitivas.

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Exemplo de planejamento utilizando Linha de Balano:

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A LOB derivada do grfico de barras (Gantt), onde ao invs de colocarmos as


atividades ou fases da obra no eixo vertical, colocamos, por exemplo, os
pavimentos, as casas ou as repeties do mesmo servio. Assim cada barra
continua representando uma atividade ou fase da obra, obtendo-se um
conjunto de curvas de produo mostradas num plano cartesiano com
unidades de repetio (cmodos, apartamentos, pavimentos, fachadas, etc.) e
duraes (semanas) definindo-se ritmos de trabalho (iguais ou diferentes) que
promovam linhas balanceadas, inclinadas, representando o seu ritmo de
avano.

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Dessa forma a Linha de Balano pode indicar o sequenciamento da atividade


pelas diversas unidades de repetio da obra (pavimentos, apartamentos,
casas, quilmetros de estrada, metros de canalizao, etc).

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O balanceamento das linhas pode ser obtido atravs de: eliminao de


conflitos entre equipes pela mudana da precedncia de uma atividade ou pela
mudana de ritmo (nmero de operrios executando a tarefa basicamente o
que indica o ritmo); eliminao dos gargalos na obra tarefas que so
executadas com ritmo lento atrapalhando as demais; definio de estratgias
de execuo que permitam o espalhamento das atividades pela obra
diminuindo o tempo de ocupao ou de entrega de uma unidade, entre outras
decises gerenciais que a Linha de Balano pode apoiar de uma forma mais
efetiva do que outras tcnicas de planejamento e controle.
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Atravs da adoo do conceito da Linha de Balano as atividades seguiro


ritmos de produo definidos. Nesta situao diz-se que a produo est
balanceada.

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Este balanceamento permite definir quantas unidades (cmodos, apartamentos


ou pavimentos) estaro concludas num determinado tempo, permitindo:
estudo de reaproveitamento de equipes, melhor programao das equipes,
evitar interrupes do trabalho de uma equipe melhorando sua produtividade,
minimizao dos estoques e produtos em processo, melhores possibilidades de
implantao do trabalho em grupo (clulas de produo), agrupamento do
trabalho com melhor definio de tarefas, e uma gerncia facilitada visual,
entre os benefcios mais importantes.

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Resumindo, a Linha de Balano permite atender s necessidades de


programao de uma obra tradicional, a melhoria da produtividade na forma
clssica (taylorista repetio e volume de trabalho) ou o apoio gesto
moderna da produtividade e qualidade. A sua estratgia de produo,
atendendo aos objetivos da empresa, que ir determinar quais os benefcios
mais importantes e qual a nfase a ser dada na aplicao da Linha de Balano.

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Todos os principais componentes necessrios programao de obra so


identificados na Linha de Balano:

O qu (qual atividade, qual pacote de trabalho) deve ser feito;

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Quem deve fazer (qual ou quais equipes);

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Onde fazer (qual cmodo, apartamento, pavimento ou fachada);

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Quando fazer (qual semana).

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O enunciado da questo est errado apenas porque troca o eixo das abscissas
(x) pelo eixo das ordenadas (y). Perceba no exemplo acima que temos casas
nas ordenadas e tempo (minutos) nas abscissas.

om

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Gabarito: Item ERRADO.

18. (CESPE/CEF/Engenheiro Civil/2010) O controle de projeto requer


um sistema que seja adequado s suas peculiaridades. Esse controle
recai sobre as atividades desenvolvidas em obra, que podem ser de
duas formas, qualitativas e quantitativas. Acerca desse assunto,
assinale a opo correta.
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a) A classificao ABC feita com base no princpio de Pareto e pode


ser utilizada para controle de estoque de materiais nos processos de
produo da construo.

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Ateno! Pessoal, a classificao ABC um assunto que constantemente


cobrado em provas, por todas as bancas examinadoras. As questes cobram
tanto os casos de sua aplicao quanto sua base terica no princpio de Pareto.

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O controle de projeto requer um sistema que seja adequado a suas


peculiaridades. Este deve: ser relacionado com as demais funes do projeto;
ser econmico, para justificar seu custo operacional; antecipar e permitir que a
gerncia seja informada em prazo oportuno sobre desvios, de modo que aes
corretivas possam ser iniciadas; e ser acessvel para se ajustar rapidamente s
mudanas do ambiente organizacional.

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O controle deve ser feito por profissionais alocados no canteiro de obras,


atuando diretamente nas frentes de servios. Ele recai sobre as atividades
desenvolvidas em obra, que podem ser de duas formas, qualitativas e
quantitativas. As primeiras so aquelas voltadas ao controle de qualidade da
obra, como: verificaes e liberaes, controle de lanamento de materiais,
controle de instalaes, controle de montagem, ensaios e testes, entre outros.
As segundas envolvem a verificao ou elaborao das medies, exatido de
faturas, controle de quantitativos executados, etc.

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Atualmente as empresas recorrem ao uso de softwares para a execuo do


planejamento e seu acompanhamento na forma de controle, para que a
resposta seja rpida e permita-se a tomada de deciso em tempo hbil.

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As informaes de controle podem ser: atualizao do cronograma fsicofinanceiro; mapas padres, recursos humanos, equipamentos e materiais;
alocao de custos unitrios dos servios; apurao de ndices de
produtividade da mo-de-obra, materiais e equipamentos; faturamento.

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Para determinar o que deve ser controlado pode-se utilizar o princpio de


Pareto. A Lei de Pareto (tambm conhecida como princpio 80-20), afirma que
para muitos fenmenos, 80% das consequncias advm de 20% das causas. A
classificao ABC baseada neste princpio. Ela controla os estoques nos
processos de produo. A faixa A abrange cerca de 20% do total de todos os
itens considerados e corresponde a 80% do valor total; a B, cerca de 30% e
corresponde a 15% do valor total e a C 50% e corresponde a 5%.
Os itens devem ser ordenados por sua importncia relativa, determinando-se o
peso do valor de cada um em relao ao valor do conjunto, calculando-se em
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seguida os valores acumulados desses pesos. O nmero de ordem do item e o


respectivo valor acumulado definem um ponto e com uma srie de pontos, a
classificao ABC pode ser representada de forma grfica, conforme abaixo:

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A classe A reflete os itens mais importantes e que merecem tratamento


especial em termos de acompanhamento e controle de obra. A classe C
representa os itens menos importantes. A classe B uma situao
intermediria.

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Gabarito: Item CERTO.

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b) O controle de um projeto resulta da integrao dos controles de


prazos, de recursos e de custos, comparando-se com o controle dos
ensaios de materiais, de forma a garantir o realizado com o planejado.

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O controle pode abranger aspectos econmicos ou operacionais. Tudo depende


de seu objetivo. Na curva ABC possvel controlar a intensidade dos custos
dos itens.

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Na execuo de um projeto so feitos os seguintes controles: custos e prazo,


qualidade e produtividade. Verificam-se ainda falhas em materiais,
ferramentas e equipamentos, arranjo fsico e mo-de-obra. Para
operacionalizar os controles utilizam-se cronogramas, oramentos, fichas de
execuo das atividades, composies de custos unitrios ou de custo global
segmentado por componentes desse custo e fichas de produtividade.
No caso do controle da qualidade h uma metodologia relacionada com o
sistema de controle da qualidade.

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O controle de um projeto resulta da integrao dos controles de prazos, de
recursos e de custos, comparando-se o que foi realizado com o planejado.

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Curva de controle comparao entre o planejado e o realizado (Limmer,


1997):

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Bom, agora que j vimos os conceitos relacionados ao controle de execuo de


obras, fica fcil responder essa questo, no mesmo?

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O erro da questo est na parte final do enunciado, sendo que no h relao


entre o controle de um projeto e o controle de ensaios de materiais. O primeiro
tem o objetivo de garantir a execuo do planejamento. O segundo tem o
objetivo de verificar o atendimento das especificaes tcnicas dos materiais.
Logo, o CESPE misturou dois conceitos diferentes de controle na questo.

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Gabarito: Item ERRADO.

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c) A tcnica de linha de balano utilizada na indstria da construo


civil visa permitir maior controle contbil de uma obra.

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Diante do conceito visto na questo anterior, conclumos que este item est
errado porque a tcnica de Linha de Balano utilizada na indstria da
construo civil visa permitir maior controle da execuo da obra, no tenho
nenhuma relao com o controle contbil.
Gabarito: Item ERRADO.

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d) A modelao por intermdio de redes de PERT/CPM permite a


visualizao do planejamento de um empreendimento de construo, e
no permite a visualizao dos processos de controle da produo.
Como vimos, o mtodo do PERT/CPM foi desenvolvido com o objetivo de ser
um forte instrumento de planejamento, coordenao e controle, dentre outros.

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Com relao ao processo de controle, considerando que as datas de incio e


final de cada atividade so adequadamente definidas, torna-se expedita a
definio da mobilizao de cada ator envolvido no processo, da
responsabilidade lhe atribuda e da durao de sua participao. E, tambm,
permite prever as datas de contratao de projetistas e fornecedores de modo
a no ocorrer soluo de continuidade entre a atuao dos diversos atores
durante a execuo do projeto.

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Finalizando, o exerccio de atividades de controle fica favorecido, pois torna-se


imediato comparar os tempos e custos realizados com aqueles planejados,
dada a expresso de coerncia dos fluxos de caixa com as atividades previstas
ou realizadas. Assim, em decorrncia, pode-se conhecer o desempenho do
projeto. Logo, a questo est errada.

om

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Gabarito: Item ERRADO.

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e) O controle a operao pela qual se obtm o custo relativo de


determinado servio por meio do acompanhamento de cada etapa de
sua execuo.

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om

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O controle tem por objetivo acompanhar a execuo de determinado produto


ou processo e dar suporte ao sistema construtivo no sentido de garantir que as
atividades planejadas sejam cumpridas. Isto feito ao comparar os resultados
contra um padro, para que medidas de correes de desvios possam ser
tomadas em tempo hbil e para fornecer meios para correes de aes.

om

e9

Deve-se tambm verificar a parte por executar para ver sua adequao ao
plano. Isto tornou o processo de controle dinmico. Quanto mais eficientes
forem estas aes, menores sero os desvios, o tempo e as despesas para
correes.
Uma das atividades do controle a verificao da execuo de uma ou mais
etapas de servios e o controle dos preos de seus insumos, para comparao
com os parmetros orados e planejados.
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Obter o custo de determinado servio o objetivo da oramentao e no do


controle. O controle permite avaliar se o custo da execuo de um servio ou
de uma etapa de servio est de acordo com o custo orado. Assim, a questo
est errada.

om
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Gabarito: Item ERRADO.

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19. (CESPE/CEF/Engenheiro Civil/2010) O estudo de viabilidade


tcnico-econmica, definido na NBR 14653, destina-se a diagnosticar a
viabilidade tcnico-econmica de um empreendimento, com a
utilizao de indicadores de viabilidade. A respeito dos indicadores de
viabilidade, seus significados e aplicaes na avaliao de
empreendimentos, assinale a opo correta.

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a) O ndice de lucratividade o tempo necessrio para que a renda


lquida acumulada do empreendimento iguale o investimento nele
comprometido, sendo que a utilizao isolada do ndice de
lucratividade como indicador de viabilidade no conclusiva.

om

e9

A NBR 14653-4 (Parte 4: Empreendimentos) a primeira Norma da ABNT que


trata da avaliao de empreendimentos. Anteriormente, o assunto foi tratado
de forma limitada em algumas das normas de avaliao especficas.

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Esta parte da NBR 14653 visa detalhar e complementar os procedimentos


gerais estipulados na NBR 14653-1, nos aspectos que dizem respeito
avaliao de empreendimentos.

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om

e9

A NBR 14653-4 fixa as diretrizes para a avaliao de empreendimentos quanto


a: a) classificao da sua natureza; b) instituio de terminologia, definies,
smbolos e abreviaturas; c) descrio das atividades bsicas; d) definio da
metodologia bsica; e) especificao das avaliaes; f) requisitos bsicos de
laudos e pareceres tcnicos de avaliao.
Indicadores de viabilidade

om

e9

O resultado final das anlises de viabilidade econmica pode ser expresso sob
a forma de taxas internas de retorno, valor presente lquido, custo anual,
perodos de recuperao (pay-back) e ndices de lucratividade (por exemplo:
retorno sobre ativos - ROA, retorno sobre investimentos ROI, valor
econmico adicionado EVA, valor de mercado adicionado (market value
added) MVA e o Retorno sobre o patrimnio lquido ROE).
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ndice de lucratividade

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a relao entre o valor presente das receitas lquidas e o dos investimentos.


O empreendimento ser considerado vivel quando o seu ndice de
lucratividade for igual ou superior unidade, para uma taxa de desconto
equivalente ao custo de oportunidade de igual risco.

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Tempo de retorno

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Este indicador de viabilidade expresso pelo tempo necessrio para que a


renda lquida acumulada do empreendimento iguale o investimento nele
comprometido.

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O tempo de retorno pode ser simples ou descontado: o simples corresponde ao


tempo necessrio para anular a diferena entre as despesas de investimento e
as receitas lquidas, sem considerar a remunerao do capital; o descontado
corresponde ao tempo necessrio para anular a mesma diferena, quando as
parcelas so descontadas a uma taxa de desconto.

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A utilizao isolada do perodo de recuperao como indicador de viabilidade


no conclusiva, mas til para comparar alternativas de investimento a uma
mesma taxa de desconto.

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om

A questo est errada porque trocou os conceitos de tempo de retorno e ndice


de lucratividade.

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Gabarito: Item ERRADO.

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b) O ndice de lucratividade a relao entre o valor presente das


receitas lquidas e o valor dos investimentos, sendo o empreendimento
considerado vivel quando seu ndice de lucratividade for igual ou
superior taxa de desconto equivalente ao custo de oportunidade de
igual risco.

om

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Como vimos na letra a, o empreendimento ser considerado vivel quando o


seu ndice de lucratividade for igual ou superior unidade, para uma taxa de
desconto equivalente ao custo de oportunidade de igual risco.
A condio de viabilidade de empreendimento trazida pelo enunciado da
questo o da taxa interna de retorno.
Taxa interna de retorno

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Este indicador de viabilidade expresso pela taxa de desconto que anula o


valor presente do fluxo de caixa projetado no horizonte do empreendimento,
incluindo o valor do investimento a realizar.

om
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O empreendimento ser considerado vivel quando a sua taxa interna de


retorno for igual ou superior taxa de desconto equivalente ao custo de
oportunidade de igual risco.

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Gabarito: Item ERRADO.

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c) O valor presente lquido expresso pelo tempo necessrio para que


a renda lquida acumulada do empreendimento se iguale ao
investimento
nele
comprometido,
sendo
o
empreendimento
considerado vivel quando o seu valor presente lquido for nulo ou
positivo, para uma taxa de desconto equivalente ao custo de
oportunidade de igual risco.

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A questo est errada porque mistura os conceitos de Valor Presente Lquido e


Tempo de Retorno.

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Valor presente lquido

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om

Este indicador de viabilidade expresso pelo valor presente do fluxo de caixa


descontado, projetado no horizonte do empreendimento, incluindo o valor do
investimento a realizar.

om

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O empreendimento ser considerado vivel quando o seu valor presente


lquido for nulo ou positivo, para uma taxa de desconto equivalente ao custo
de oportunidade de igual risco.

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Gabarito: Item ERRADO.

om

e9

d) O tempo de retorno expresso pelo valor presente do fluxo de caixa


descontado, projetado no horizonte do empreendimento, incluindo o
valor do investimento a realizar, sendo o empreendimento considerado
vivel quando o seu tempo de retorno for nulo ou positivo, para uma
taxa de desconto equivalente ao custo de oportunidade de igual risco.
Esta questo cobra conceitos que j vimos na letra a e c e est errada
porque mistura os conceitos de Valor Presente Lquido e Tempo de Retorno.
Gabarito: Item ERRADO.
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FISCALIZAO E LEGISLAO EM EXERCCIOS PARA A CGU.
PROFESSOR: MARCELO RIBEIRO

om
e9
9

99
99
99
99
9

e) A taxa interna de retorno um valor expresso pela taxa de desconto


que anula o valor presente do fluxo de caixa projetado no horizonte do
empreendimento, incluindo o valor do investimento a realizar, sendo o
empreendimento considerado vivel quando a sua taxa interna de
retorno for igual ou superior taxa de desconto equivalente ao custo
de oportunidade de igual risco.

99

Como vimos no item b, o enunciado traz corretamente o conceito de Taxa


Interna de Retorno.

99

99

99

99

Gabarito: Item CERTO.

99
99

99

99

99

om

e9

20. (ESAF/MPU/Analista rea: Pericial Especialidade: Engenharia


Civil/2004) Diversas ferramentas de planejamento podem ser
utilizadas para a montagem de um cronograma fsico para execuo de
obras. Com relao s ferramentas utilizadas para planejamento de
obras, incorreto afirmar que:

om

e9

a) a aplicao do mtodo da Linha de Balano se restringe a projetos


de construo com servios no-repetitivos.

99
99
99

99

99

Como vimos, a Linha de Balano uma tcnica de planejamento e controle


que considera o carter repetitivo das atividades de uma edificao.

e9

Dessa forma, a questo est errada porque o mtodo da Linha de Balano se


aplica principalmente em projetos de construo com servio repetitivos.

99
99

om

Gabarito: Item ERRADO.

99
99
99

b) os mtodos PERT e CPM fundamentam-se na montagem de uma


rede de trabalho que retrate o projeto real.

om

e9

O PERT/COM um instrumento de planejamento que distribui as atividades a


serem realizadas em rede, com o incio e o final de cada uma delas
devidamente definidos, bem como a lgica de execuo segundo a tecnologia
adotada, retratando o projeto que se pretende executar.
Dessa forma, o enunciado da questo est correto.
Gabarito: Item CERTO.
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99
99
99
99
9

c) o caminho crtico representa a seqncia de atividades que definem


o prazo mnimo para realizao de uma obra.

om
e9
9

Conforme j comentamos, o caminho crtico a seqncia de atividades que


devem ser concludas nas datas programadas para que o projeto possa ser
finalizado dentro do prazo final. Se o prazo final for excedido, porque no
mnimo uma das atividades do caminho crtico no foi concluda na data
programada.

99

99

99

Ateno! O caminho crtico definido como sendo o caminho da rede em que


todos os eventos/atividades que o constituam apresentem FOLGA ZERO.

om

e9

99

99

Dessa forma, o caminho crtico define o prazo mnimo para a realizao de


uma obra, estando correta a questo.

99

99

99

Gabarito: Item CERTO.

om

e9

99
99

d) o Diagrama de Gantt um recurso grfico que permite a


visualizao direta das datas de incio e trmino das atividades
previstas.

om

e9

99
99
99

99
99

om

e9

99
99
99

99

99

O cronograma de barras, criado por Gantt, uma forma de representar as


atividades com suas precedncias e distribudas em um intervalo de tempo. O
Grfico de Gantt (Cronograma de Gantt ou Grfico de Barras) um grfico que
apresenta as atividades em uma coluna, indicando as respectivas duraes
por barras horizontais.

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om

e9

99

99

99

99

99

om
e9
9

99
99
99
99
9

Exemplo genrico do cronograma de barras:

99
99

99

99

No MSProject esse cronograma que aparece na tela. O PERT/CPM a forma


como este programa organiza a precedncia entre as atividades.
no mostrar com clareza a
desvantagem e que as datas de
folgas, devem ser definidas antes
na programao implicar seu

99
99
99

99

99

om

e9

A desvantagem desse cronograma


interdependncia entre as atividades. Outra
incio e fim de uma atividade, assim como as
de se desenhar, pois qualquer mudana
redesenho, o que lhe confere certa rigidez.

99
99

om

e9

As vantagens so: facilidade de entendimento e pode ser empregado como


complemento de outras tcnicas de programao. perfeitamente aplicvel
quando se lida com um nmero no muito grande de atividades e de duraes
relativamente curtas, como o caso do detalhamento de pacotes de trabalho.

om

e9

99
99
99

So utilizados na representao de cronogramas de demanda de mo-de-obra,


de materiais e de equipamentos, sendo de fundamental importncia no uso da
tcnica de alocao e nivelamento de recursos. As atividades do caminho
crtico so destacas das demais por outra colorao.
Assim, conforme vimos, o Diagrama de Gantt um recurso grfico que
permite a visualizao direta das datas de incio e trmino das atividades
previstas, estando correta a questo.
Gabarito: Item CERTO.

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e) a apresentao do planejamento PERT pode ser feita com o uso de
diagramas de flechas ou de diagramas de blocos.

99
99
99
99
9

Pessoal, vimos que existem dois mtodos para a caracterizao das redes
PERT/CPM:
Mtodo Americano ou de Setas ou de Flechas;

om
e9
9

Mtodo Francs de Blocos ou Redes Roy.

Logo, a questo est correta.

99

99

99

99

Observe que a redao desta questo mais adequada tecnicamente do que a


da questo 13 (do CESPE), conforme comentamos naquela oportunidade.

om

e9

99

Gabarito: Item CERTO.

om

e9

99
99

99

99

99

O planejamento das atividades de construo de fundamental


importncia para o sucesso tcnico e econmico de um
empreendimento.
Nesse
contexto,
as
redes
PERT/CPM
so
instrumentos usados para o planejamento de uma obra. Com relao a
planejamento e redes PERT/CPM, julgue os itens seguintes.

99
99
99

99

99

21. (CESPE/ME/Engenheiro/2008) Na programao das atividades de


uma construo, o tempo inicial de uma atividade no-crtica no
precisa ser necessariamente igual ao tempo final da sua atividade
precedente.

99
99

om

e9

Pessoal, agora que j vimos os conceitos bsicos das redes PERT/CPM,


veremos com maior detalhe alguns aspectos que tambm so cobrados em
provas.

99
99
99

Definies

om

e9

a) Atividade a denominao pela qual se caracteriza uma tarefa, servio ou


projeto a ser realizado e que consome tempo e recursos. Recursos esses:
humanos, materiais tecnolgicos ou financeiros.
b) Evento representa um marco temporal, ou seja, uma data delimitando o
tempo de incio ou de trmino de qualquer atividade. No consome tempo ou
recursos.
c) Evento Inicial representa a data de incio do programa. Alerta-se que todo
programa deve ser iniciado em um nico evento.
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99
99
99
9

d) Evento Final representa a data final do programa. Similarmente


definio anterior, alerta-se que todo programa deve ser finalizado em um
nico evento.
e) Atributo exprime a medida (unidade) da atividade. Como atributos so
considerados: o tempo de durao, o custo e os recursos envolvidos.

99

om
e9
9

f) Tempo Mais Cedo de Incio TCI definido como o tempo mais cedo
possvel de se iniciar uma atividade. Equivale data mais cedo possvel de se
iniciar uma atividade sem ocorrer atraso na data mais cedo de trmino
previsto para o evento final da rede.

om

e9

99

99

99

99

g) Tempo Mais Tarde de Incio TTI corresponde ao tempo mais tarde possvel
de se iniciar uma atividade sem causar atraso no incio da(s) atividade(s)
subseqente(s). Corresponde data mais tarde possvel de se iniciar uma
atividade sem causar atraso na data mais tarde de trmino prevista para o
evento final da rede.

e9

99
99

99

99

99

h) Tempo Mais Cedo de Fim TCF definido como o tempo mais cedo possvel
de se concluir uma atividade. Equivale data mais cedo possvel de se concluir
uma atividade sem ocorrer atraso na data mais cedo de trmino previsto para
o evento final da rede.

99
99
99

99

99

om

i) Tempo Mais Tarde de Fim TTF corresponde ao tempo mais tarde possvel
para ser concluda uma atividade sem causar atraso no incio da(s) atividade(s)
subseqente(s). Corresponde data mais tarde possvel de se concluir uma
atividade sem causar atraso na data mais tarde de trmino prevista para o
evento final da rede.

99
99

om

e9

j) Folga de Evento definida como a disponibilidade de tempo medida pela


diferena entre a data mais tarde e a data mais cedo de ocorrncia de um
evento.

om

e9

99
99
99

k) Caminho Crtico definido como sendo o caminho da rede em que todos


os eventos que o constituam apresentem FOLGA ZERO. Ou, caso ocorra folga
nos eventos iniciais e finais da rede, o caminho crtico corresponde quele que
apresentar a MENOR FOLGA TOTAL.
l) Dependncia definida como a relao entre duas atividades contguas, de
modo que uma atividade, denominada dependente, somente possa ser iniciada
quando a imediatamente precedente estiver conclusa, data a tecnologia
adotada.
Exemplo de representao de tempos e eventos:
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99

99

99

Como vimos, o Tempo Mais Cedo de Fim de qualquer atividade corresponde ao


Tempo Mais Cedo de Incio da atividade subseqente. Ainda, vimos que caso a
atividade faa parte do caminho crtico (atividade crtica), no haver folga nos
eventos.

99

om

e9

99

Logo, na programao das atividades de uma construo, o tempo inicial de


uma atividade no-crtica no precisa ser necessariamente igual ao tempo final
da sua atividade precedente em funo da folga inerente s atividades nocrticas.

99
99

99

99

Gabarito: Item CERTO.

99
99
99

99

99

om

e9

22. (CESPE/ME/Engenheiro/2008) O diagrama de Gantt consiste de


barras horizontais e paralelas que indicam atividades executadas, ou a
executar, dispostas em srie em uma escala de tempo horizontal, ou
dispostas umas sobre as outras, indicando concomitncia de prazos.

om

e9

Pessoal, podemos visualizar isso no item d da questo 18, onde h atividades


dispostas em srie e em paralelo, indicando respectivamente prazos
sequenciais e concomitncia de prazos. Assim, a questo est correta.

99
99
99

99
99

Gabarito: Item CERTO.

om

e9

23. (CESPE/ME/Engenheiro/2008) O tarde de um evento corresponde


data de incio do evento que ser realizado por ltimo na
programao da obra.
A questo est errada porque o tarde de um evento corresponde data de
incio do evento que ser realizado em seguida e no do ltimo evento a ser
realizado.
Gabarito: Item ERRADO.
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99
99
99
9

24. (CESPE/ANTAQ/Especialista/2009) A curva S amplamente


utilizada no planejamento de projetos e, entre outras caractersticas,
permite visualizar o ritmo de andamento previsto para a
implementao do projeto.

om
e9
9

A representao grfica da correlao entre variveis um dos recursos


amplamente usados no planejamento, pela sua facilidade de visualizao e de
entendimento.

99

A Curva S, tal como a Curva ABC, outra curva de aspecto particular e


caracterstico, representativa de fatos do nosso dia-a-dia.

99

99

99

om

e9

99

99

99

99

Apresentando a soma acumulada de recursos (materiais, humanos,


financeiros, etc.) aplicados na realizao de empreendimentos quaisquer. Tem
tipicamente a forma de um S porque essa a aparncia da soma acumulada
(integral) de uma distribuio de valores que crescem no incio e
decrescem prximo ao fim de um perodo. E isso o que acontece na maioria
dos nossos empreendimentos: numa construo civil, numa montagem
industrial, no desenvolvimento de uma tecnologia, etc.

99

99

om

e9

99
99

Ela muito usada e particularmente til para as atividades de planejamento e


controle porque fornece uma viso que propicia uma interpretao bastante
sensvel e prtica para ajustes e adequaes tanto na fase do planejamento
quanto na do controle. Ainda, permite visualizar o ritmo de andamento
previsto para a implementao do projeto.

99
99
99

Dessa forma, est correta a questo. Existem tabelas de curva S. Porm, a


curva caracterstica da individualidade de cada projeto.

om

e9

99
99
99

99
99

om

e9

Ilustrao exemplificativa de uma Curva S:

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Gabarito: Item CERTO.

om
e9
9

99
99
99
99
9

25.
(CESPE/STM/Analista
Judicirio/Especialidade
Engenharia
Civil/2011) A curva S, elaborada a partir do cronograma fsicofinanceiro da obra, representa a curva do valor agregado que,
graficamente, corresponde ao planejamento inicial.

99

99

99

Conforme vimos na questo 3 da aula, as curvas de valor planejado (PV),


valor agregado (EV) e custo real (AC) representam a soma acumulada de
recursos (materiais, humanos, financeiros, etc.) aplicados na realizao de
empreendimentos quaisquer e tm tipicamente a forma de um S.

99

om

e9

99

99

A questo est errada porque a curva S elaborada a partir do cronograma


fsico-financeiro da obra no representa a curva do valor agregado, mas sim a
curva do valor planejado que, graficamente, corresponde ao planejamento
inicial.

99
99

99

99

Gabarito: Item ERRADO.

99
99
99

99

99

om

e9

26. (ESAF/MPU/Analista rea: Pericial Especialidade: Engenharia


Civil/2004) A curva S uma ferramenta grfica utilizada para controle
da aplicao e consumo de recursos ao longo da execuo de um
empreendimento. Com relao a esta ferramenta, incorreto afirmar
que:

om

e9

a) a curva S depende da existncia de um planejamento adequado


para o consumo de recursos durante a execuo da obra.

99
99
99

99
99

Para traar a curva S necessrio ter o conhecimento do comportamento do


consumo dos recursos ao longo do tempo de execuo da obra. Dessa forma, a
questo est correta.

om

e9

Gabarito: Item CERTO.

b) a curva S pode ser utilizada como ferramenta no controle do


consumo de concreto durante a execuo da obra.
A questo est correta porque a curva S pode ser utilizada como ferramenta
no controle do consumo de qualquer recurso necessrio execuo da obra.
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Gabarito: Item CERTO.

99
99
99
99
9

c) a curva S caracteriza os recursos a serem utilizados apenas em


termos monetrios, relacionando-os s datas previstas de utilizao.

om
e9
9

A questo est errada porque a curva S pode ser utilizada como ferramenta no
controle do consumo de qualquer recurso necessrio execuo da obra, como
mo-de-obra, material, equipamentos e recursos monetrios.

99

99

99

99

Gabarito: Item ERRADO.

om

e9

99

d) a curva S pode ser utilizada na avaliao do progresso fsico da obra


em funo do custo apropriado.

99

99

Conforme j vimos, a curva S tambm permite visualizar o ritmo de


andamento previsto para a implementao da obra.

e9

99
99

99

Gabarito: Item CERTO.

99

om

e) a curva S apresenta sempre o consumo acumulado de recursos ao


longo do tempo de construo.

e9

99
99
99

99

A questo est certa porque a curva S um tipo de curva de carga,


apresentando sempre a utilizao de recursos ao longo do tempo de forma
acumulada.

99
99

om

Gabarito: Item CERTO.

om

e9

99
99
99

27. (CESPE/TCU/ACE/ Auditoria de Obras Pblicas/2007) A


representao de um recurso, como mo-de-obra, pela curva S, mostra
a distribuio desse recurso de forma cumulativa.
Pessoal, essa questo boa para que vocs vejam como alguns assuntos so
sempre cobrados em prova, independentemente de qual seja a banca
examinadora. Na questo anterior, letra e, temos uma cobrana idntica
questo atual, sendo que aquela da ESAF (2004) e esta do CESPE (2007).
Como vimos anteriormente, a questo est correta porque a curva S mostra a
distribuio de qualquer recurso da obra de forma cumulativa.
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Gabarito: Item CERTO.

om
e9
9

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99
99
99
9

28. (CESPE/MPU/Analista de Engenharia Civil/2010) A curva S,


empregada em estudos e anlises para tomada de decises gerenciais
sobre desembolso e fluxos de caixa, sempre crescente, pois os
valores que a compem so acumulados.

99

99

99

99

99

Ateno! Nessa questo temos mais uma vez um exemplo de como o CESPE,
ou outras bancas, cobram um mesmo conhecimento ao longo dos anos,
chegando at mesmo a praticamente repetir questes. Comparem esta
questo do MPU 2010 com a anterior do TCU 2007 e com o item e da
questo do MPU 2004.

99

om

e9

Novamente, a curva S mostra a distribuio de qualquer recurso da obra,


inclusive recursos monetrios, de forma cumulativa. Logo, a questo est
correta.

99
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99

99

Gabarito: Item CERTO.

om

e9

99
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99
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om

e9

99
99
99

99

99

om

e9

29. (CESPE/TSE/Analista Judicirio/Engenharia Civil/2006 Item 46)


As figuras I, II e III a seguir mostram a distribuio da alocao de
trs recursos (mo-de-obra, matria-prima e equipamentos) na
execuo de um projeto hipottico em funo do tempo.

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99
9

A figura IV mostra a curva S de custos totais e a curva de receitas. A


partir da anlise dos cronogramas ilustrados nas figuras, assinale a
opo correta.
a) A figura I mostra que a alocao da mo-de-obra ao longo do tempo
foi satisfatria, uma vez que picos de alocao so seguidos por vales.

99

om
e9
9

As oscilaes do grfico da figura I demonstram que houve grande variao da


mo-de-obra mobilizada. Esta variao brusca deve ser evitada, sendo
prefervel uma variao mais suave. As ilustraes abaixo demonstram como
deve ser a alocao ideal e como na prtica a alocao real de recursos.

om

e9

99
99
99

99
99

om

e9

99
99
99

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99

om

e9

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om

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Ilustraes:

Gabarito: Item ERRADO.


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99
99
99
99
9

b) A figura II mostra que a alocao de equipamentos segue uma


curva terica ideal.

99

om
e9
9

Como vimos na ilustrao da questo anterior, a alocao ideal no tem


variaes bruscas. Embora a figura II esteja com o pico um tanto achatado se
comparado com a curva tida como ideal pela doutrina, a questo est
correta.

99

99

99

99

Gabarito: Item CERTO.

99

om

e9

c) A figura III mostra que a alocao da matria-prima na obra foi


intensificada para encurtar o prazo de execuo da obra, e, desse
modo, pode ser considerada como satisfatria.

e9

99
99

99

99

Analisando a figura III percebemos que a alocao da matria-prima no foi


intensificada para encurtar o prazo de execuo da obra porque o pico de
utilizao no se deu prximo ao perodo final da obra.

99

99

om

Ocorreu um pico de utilizao de matria-prima ao longo da obra, mas sem


caractersticas que permitam concluir que a obra teve seu prazo de execuo
encurtado.

e9

99
99
99

Gabarito: Item ERRADO.

99
99
99

99
99

om

d) A sobreposio do cronograma de desembolso acumulado (curva S)


com o da receita acumulada, representados na figura IV, no deve ser
entendida como o fluxo de caixa do projeto, j que uma curva
contnua e a outra, escalonada.

om

e9

A Curva S um tipo de curva de carga, instrumento destinado ao


acompanhamento peridico de seu andamento. (M. Casarotto, 1995).
Sob sua forma clssica, a utilizao recomendada para a anlise do
comportamento dos fluxos de caixa, quando permite verificar se ocorre
compatibilidade entre o que foi pago e o efetivamente realizado. Ou, em outras
palavras, se os recursos despendidos correspondem ao volume de servios
realizados. (Antonio V. Avila)
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FISCALIZAO E LEGISLAO EM EXERCCIOS PARA A CGU.
PROFESSOR: MARCELO RIBEIRO

99
99
99
99
9

Assim, a questo est errada porque a Curva S da figura IV permite a anlise


do fluxo de caixa apesar da curva representativa das entradas das receitas ser
escalonada. O caixa em determinado momento dado pela diferena entre a
Curva S de desembolso e a curva escalonada de receitas.

om
e9
9

Gabarito: Item ERRADO.

om

e9

99
99
99

99

99

om

e9

99
99

99

99

99

om

e9

99

99

99

99

99

O resumo das atividades previstas para o primeiro perodo da


construo de um edifcio, cujo planejamento global inclui uma rea
total de construo igual a 5.000 m2 distribudos em um terreno com
40.000 m2 de rea, apresentado na figura e na tabela seguintes.

99
99
99

99
99

Tendo em vista esse resumo de atividades e sua composio usual nas


obras de engenharia, julgue os itens que se seguem, relativos ao
planejamento das atividades para acompanhamento da obra em
questo.

om

e9

30. (CESPE/INSS/Analista/Engenheiro Civil/2008) A execuo de


fundaes com estacas pr-fabricadas tem como evento de incio o n
3 e depende do trmino das atividades de instalao provisria e de
drenagem.
Em funo da rede apresentada, percebemos que a atividade E tem como
predecessores as atividades B e D, e tem como evento de incio o n 3.
Assim, a questo est correta.
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Gabarito: Item CERTO.

99
99
99
99
9

31. (CESPE/INSS/Analista/Engenheiro Civil/2008) A durao total do


projeto com evento de incio no n 1 e com evento de trmino no n 5
de 60 unidades de tempo.

99

99

om
e9
9

A durao total do projeto ser obtida pela soma da durao das atividade que
formam o caminho mais demorado entre os ns de incio (1) e fim (5). Dessa
forma, a durao total ser a soma da durao das atividades A, C e F,
totalizando 120 unidades de tempo. Logo, a questo est errada.

e9

99

99

99

Gabarito: Item ERRADO.

99
99

om

e9

99
99
99

99

99

om

e9

99
99

99

99

99

om

Cronogramas de atividades so ferramentas de planejamento que


permitem acompanhar o desenvolvimento fsico dos servios e efetuar
previses de quantitativos de obras, materiais e equipamentos. No
planejamento e no controle de projetos, um dos tipos bsico de
cronograma o cronograma em barra, exemplificado na tabela a
seguir.

99
99
99

Em relao a esse assunto e ao cronograma apresentado acima, julgue


os itens a seguir.

om

e9

32. (CESPE/SECONT-ES/Auditor do Estado/Engenharia Civil) A partir


do cronograma de barra apresentado acima, correto afirmar que a
execuo da atividade C somente ser iniciada aps a concluso da
atividade B.
Como vimos na resoluo da questo 9, letra d, a principal desvantagem do
cronograma de barras (Gantt) no mostrar com clareza a interdependncia
entre as atividades.
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99
99
99
99
9

Com base no cronograma no possvel afirmar que a atividade C somente


ser iniciada aps a concluso da atividade B. O que possvel afirmar que
se planejou que a atividade C comece no perodo de tempo imediatamente
posterior ao trmino da atividade B. Contudo, no possvel afirmar que haja
uma relao de dependncia entre as atividades, podendo ter sido planejado
assim por mera convenincia.

om
e9
9

Gabarito: Item ERRADO.

99

99

99

99

99

33. (CESPE/SECONT-ES/Auditor do Estado/Engenharia Civil/2009) O


esquema de cronograma apresentado um exemplo de grfico de
Gantt.

om

e9

Pessoal, vejam que esta questo recente (2009) e de resoluo muito


simples.

99

99

99

Como vimos ao longo da aula, o cronograma de barras tambm conhecido


como cronograma (diagrama, grfico) de Gantt.

e9

99
99
99

99

99

om

e9

99
99

Gabarito: Item CERTO.

99
99

om

Assim, pessoal, essa a nossa primeira aula, voltada para a preparao para o
cargo de Analista de Finanas e Controle da CGU, mediante a apresentao de
exerccios com teoria comentada.

99
99
99

Aqui comea nossa jornada, em busca da to almejada aprovao na CGU!

Marcelo Ribeiro

om

e9

Aguardo voc para nosso prximo encontro. Bons estudos!

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LISTA DE QUESTES COMENTADAS NESTA AULA
de
na
de
de

om
e9
9

99
99
99
99
9

1. (ESAF/CGU/AFC/Auditoria de Obras/2008) Planejamento e controle


projetos podem ser definidos como um enfoque sistemtico e formal
execuo das responsabilidades administrativas, que envolve a definio
objetivos, um plano para alcanar os resultados esperados e um sistema
relatrios. Nesse contexto, assinale a opo incorreta.

99

a) A elaborao do planejamento obriga analisar antecipadamente os projetos


e quantificar o que necessrio para um desempenho satisfatrio da
execuo.

99

99

99

99

b) A elaborao de um plano de resultados implica no uso mais econmico de


mo-de-obra, matria-prima, instalaes e equipamentos.

99

om

e9

c) O planejamento e o controle de resultados de um projeto devem ser


constantemente adaptados s circunstncias, em funo de eventos que
surgem no decorrer da sua execuo.

99
99

99

99

d) Uma vez concludo, um plano somente torna-se eficaz quando a equipe


responsvel exercer esforos contnuos no sentido da sua execuo.

99

om

e9

e) Um sistema de planejamento e controle de resultados deve ser concebido


de modo a adaptar-se ao meio especfico a que se destina, e, alm disso, deve
ser atualizado e modificado continuamente.

om

e9

99
99
99

99

2. (CESPE/ANTAQ/Especialista/2009) A estrutura analtica de partio do


projeto (EAP) uma diviso natural do projeto, de carter essencialmente
prtico, que se realiza levando-se em conta os produtos finais e as suas
divises funcionais suscetveis de controle.

99
99
99

99
99

3. (CESPE/MPU/Analista de Engenharia Civil/2010 Item 118) Define-se como


valor agregado o montante de trabalho valorado de quanto deveria ter sido
realizado conforme previso em cronograma, e, como custo real, o custo do
trabalho que deixou de ser realizado.

om

e9

4. (CESPE/Banco da Amaznia/Tcnico Cientfico /Engenharia Civil/2007) O


cronograma fsico-financeiro de uma obra a representao grfica do
andamento previsto para a obra ou servio, em relao ao tempo e respectivos
desembolsos financeiros.
5. (CESPE/STM/Analista Judicirio/Especialidade Engenharia Civil/2011 - Item
80) O cronograma fsico-financeiro a representao grfica do plano de
execuo da obra, em que todas as fases de execuo so representadas.
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99
99
99
99
9

O oramento, alm do objetivo de valorar a obra, constitui a entrada de vrios


processos de acompanhamento e controle. Em relao s ferramentas de
controle desses processos, julgue o item a seguir.

om
e9
9

6. (CESPE/STM/Analista Judicirio/Especialidade Engenharia Civil/2011 - Item


79) Os custos indiretos no so considerados na elaborao do cronograma
fsico-financeiro, pois no podem ser quantificados para fins de
acompanhamento e controle por parte da fiscalizao.

99

7. (CESPE/ANTAQ/Especialista/2009) Em uma rede PERT/CPM, s pode existir


um caminho crtico.

e9

99

99

99

99

Considerando que, no planejamento de uma obra, o tempo um parmetro


importante para que se garanta a concluso da obra dentro dos prazos
acordados, julgue o seguinte item.

99

99

om

8. (CESPE/STM/Analista Judicirio/Especialidade Engenharia Civil/2011 - Item


78) Na elaborao de redes de planejamento, em funo do tratamento
estatstico, a tcnica PERT tambm chamada de probabilstica.

om

e9

99
99

99

9. (CESPE/MPU/Analista de Engenharia Civil/2010 Item 115) O caminho


crtico de um projeto a sequncia das atividades que determinam o prazo
total do projeto, ou seja, representa o menor caminho entre o incio e o fim do
projeto.

e9

99
99
99

99

99

10. (CESPE/STM/Analista Judicirio/Especialidade Engenharia Civil/2011 - Item


76) Em uma rede de planejamento, o caminho crtico a sequncia de
atividades crticas compreendidas entre o incio e o fim da rede; j as
atividades crticas so aquelas que apresentam sempre as menores folgas.

99
99
99

99
99

om

11. (CESPE/STM/Analista Judicirio/Especialidade Engenharia Civil/2011 - Item


77) O tempo de durao de determinada atividade obtido dividindo-se a
produtividade da equipe de trabalho a ser empregada na atividade pela
quantidade de servio a ser executado.

om

e9

12. (CESPE/MPU/Analista de Engenharia Civil/2010 Item 112) H dois


mtodos de construo de diagramas de rede: o mtodo das flechas e o
mtodo dos blocos. Em ambos os mtodos, convenciona-se representar cada
atividade por um reta interligando dois crculos. Diferentemente do que ocorre
no mtodo dos crculos, no mtodo que utiliza flechas, permitida a incluso
do nome da atividade sobre a reta, no sentido paralelo a esta.
O planejamento das atividades de construo de fundamental importncia
para o sucesso tcnico e econmico de um empreendimento. Nesse contexto,
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as redes PERT/CPM so instrumentos usados para o planejamento de uma
obra. Com relao a planejamento e redes PERT/CPM, julgue o item seguinte.

99
99
99
99
9

13. (CESPE/ME/Engenheiro/2008 Item 95) Em uma rede PERT/CPM, as


atividades so representadas por setas.

om
e9
9

14. (CESPE/MPU/Analista de Engenharia Civil/2010 Item 119) O PERT/CPM


preconiza que o planejamento deve ser feito sempre em considerao
sequncia das atividades (precedncias) e disponibilidade de recursos.

99

99

99

99

99

15. (ESAF/CGU/AFC/Auditoria de Obras/2008 Item 3) Um empreiteiro, antes


da licitao, confronta-se com um preo vencedor e a necessidade de planejar
um equilbrio timo entre receita, investimentos em estoques e equipamentos
e a produo efetiva. Para vencer a licitao, recomenda-se ao empreiteiro:

om

e9

a) investir em equipamentos para reduzir custos unitrios e o custo total da


obra como forma de ganhar a concorrncia.

99
99

99

99

99

b) fazer um planejamento abrangente e detalhado da produo, preparar


planos contingenciais para situaes de desequilbrio e manter um controle
rgido sobre a execuo dos planos.

99

om

e9

c) dar preferncia estabilidade da produo para reduzir custos, estabelecer


uma poltica rgida de produo e deixar investimentos variarem em relao
direta com a receita.

99
99
99

99

d) dar preferncia estabilidade de estoques e fazer a produo flutuar em


relao direta com a receita.

om

e9

e) fazer planejamento da compra de matria-prima, de mo-de-obra,


estoques, da utilizao de equipamentos, despesas administrativas, e permitir
que haja razovel flexibilidade para acomodar desvios.

om

e9

99
99
99

99
99

16. (ESAF/CGU/AFC/Auditoria de Obras/2008 Item 6) O estudo de


viabilidade econmico-financeira de um projeto de construo consiste da
avaliao do projeto especfico, do local onde ser implantado e do momento
no tempo, e decorre de um conjunto de aes relacionadas com vrias reas
do conhecimento. Nesse contexto, correto afirmar que:
a) uma vez que se utilizem modelos tericos quantitativos, o resultado do
estudo objetivo.
b) um estudo bem pesquisado e elaborado perecvel e necessita logo ser
atualizado.
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c) um bom estudo oferece uma estimativa precisa de valor.
d) quanto mais quantitativo o modelo utilizado, melhor a avaliao.

99
99
99
99
9

e) o produto da avaliao (ou seja, o valor) o que importa.

99

99

99

om
e9
9

17. (CESPE/MPU/Analista de Engenharia Civil/2010 Item 116) A tcnica


denominada linha de balano utilizada no planejamento de atividades
repetitivas. Essa tcnica consiste em traar, referidas a um par de eixos
cartesianos, linhas que representam cada uma das atividades e seu respectivo
andamento. No eixo das ordenadas, marcado o tempo e, no das abscissas,
os valores acumulados do andamento planejado para cada unidade do
conjunto.

99

om

e9

99

99

18. (CESPE/CEF/Engenheiro Civil/2010 Item 18) O controle de projeto requer


um sistema que seja adequado s suas peculiaridades. Esse controle recai
sobre as atividades desenvolvidas em obra, que podem ser de duas formas,
qualitativas e quantitativas. Acerca desse assunto, assinale a opo correta.

e9

99
99

99

99

a) A classificao ABC feita com base no princpio de Pareto e pode ser


utilizada para controle de estoque de materiais nos processos de produo da
construo.

99

99

om

b) O controle de um projeto resulta da integrao dos controles de prazos, de


recursos e de custos, comparando-se com o controle dos ensaios de materiais,
de forma a garantir o realizado com o planejado.

99
99
99

c) A tcnica de linha de balano utilizada na indstria da construo civil visa


permitir maior controle contbil de uma obra.

99
99

om

e9

d) A modelao por intermdio de redes de PERT/CPM permite a visualizao


do planejamento de um empreendimento de construo, e no permite a
visualizao dos processos de controle da produo.

99
99
99

e) O controle a operao pela qual se obtm o custo relativo de determinado


servio por meio do acompanhamento de cada etapa de sua execuo.

om

e9

19. (CESPE/CEF/Engenheiro Civil/2010 Item 52) O estudo de viabilidade


tcnico-econmica, definido na NBR 14653, destina-se a diagnosticar a
viabilidade tcnico-econmica de um empreendimento, com a utilizao de
indicadores de viabilidade. A respeito dos indicadores de viabilidade, seus
significados e aplicaes na avaliao de empreendimentos, assinale a opo
correta.

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99
99
99
99
9

a) O ndice de lucratividade o tempo necessrio para que a renda lquida


acumulada do empreendimento iguale o investimento nele comprometido,
sendo que a utilizao isolada do ndice de lucratividade como indicador de
viabilidade no conclusiva.

om
e9
9

b) O ndice de lucratividade a relao entre o valor presente das receitas


lquidas e o valor dos investimentos, sendo o empreendimento considerado
vivel quando seu ndice de lucratividade for igual ou superior taxa de
desconto equivalente ao custo de oportunidade de igual risco.

e9

99

99

99

99

99

c) O valor presente lquido expresso pelo tempo necessrio para que a renda
lquida acumulada do empreendimento se iguale ao investimento nele
comprometido, sendo o empreendimento considerado vivel quando o seu
valor presente lquido for nulo ou positivo, para uma taxa de desconto
equivalente ao custo de oportunidade de igual risco.

99
99

99

99

99

om

d) O tempo de retorno expresso pelo valor presente do fluxo de caixa


descontado, projetado no horizonte do empreendimento, incluindo o valor do
investimento a realizar, sendo o empreendimento considerado vivel quando o
seu tempo de retorno for nulo ou positivo, para uma taxa de desconto
equivalente ao custo de oportunidade de igual risco.

e9

99
99
99

99

99

om

e9

e) A taxa interna de retorno um valor expresso pela taxa de desconto que


anula o valor presente do fluxo de caixa projetado no horizonte do
empreendimento, incluindo o valor do investimento a realizar, sendo o
empreendimento considerado vivel quando a sua taxa interna de retorno for
igual ou superior taxa de desconto equivalente ao custo de oportunidade de
igual risco.

99
99
99

99
99

om

20. (ESAF/MPU/Analista rea: Pericial Especialidade: Engenharia Civil/2004


Item 41) Diversas ferramentas de planejamento podem ser utilizadas para a
montagem de um cronograma fsico para execuo de obras. Com relao s
ferramentas utilizadas para planejamento de obras, incorreto afirmar que:

om

e9

a) a aplicao do mtodo da Linha de Balano se restringe a projetos de


construo com servios no-repetitivos.
b) os mtodos PERT e CPM fundamentam-se na montagem de uma rede de
trabalho que retrate o projeto real.
c) o caminho crtico representa a seqncia de atividades que definem o prazo
mnimo para realizao de uma obra.

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d) o Diagrama de Gantt um recurso grfico que permite a visualizao direta
das datas de incio e trmino das atividades previstas.

99
99
99
99
9

e) a apresentao do planejamento PERT pode ser feita com o uso de


diagramas de flechas ou de diagramas de blocos.

99

om
e9
9

O planejamento das atividades de construo de fundamental importncia


para o sucesso tcnico e econmico de um empreendimento. Nesse contexto,
as redes PERT/CPM so instrumentos usados para o planejamento de uma
obra. Com relao a planejamento e redes PERT/CPM, julgue os itens
seguintes.

e9

99

99

99

99

21. (CESPE/ME/Engenheiro/2008 Item 97) Na programao das atividades


de uma construo, o tempo inicial de uma atividade no-crtica no precisa
ser necessariamente igual ao tempo final da sua atividade precedente.

99
99

99

99

99

om

22. (CESPE/ME/Engenheiro/2008 Item 98) O diagrama de Gantt consiste de


barras horizontais e paralelas que indicam atividades executadas, ou a
executar, dispostas em srie em uma escala de tempo horizontal, ou dispostas
umas sobre as outras, indicando concomitncia de prazos.

om

e9

23. (CESPE/ME/Engenheiro/2008 Item 99) O tarde de um evento


corresponde data de incio do evento que ser realizado por ltimo na
programao da obra.

99
99
99

99

99

24. (CESPE/ANTAQ/Especialista/2009 - Item 67) A curva S amplamente


utilizada no planejamento de projetos e, entre outras caractersticas, permite
visualizar o ritmo de andamento previsto para a implementao do projeto.

99
99

om

e9

25. (CESPE/STM/Analista Judicirio/Especialidade Engenharia Civil/2011 - Item


81) A curva S, elaborada a partir do cronograma fsico-financeiro da obra,
representa a curva do valor agregado que, graficamente, corresponde ao
planejamento inicial.

om

e9

99
99
99

26. (ESAF/MPU/Analista rea: Pericial Especialidade: Engenharia Civil/2004


Item 43) A curva S uma ferramenta grfica utilizada para controle da
aplicao e consumo de recursos ao longo da execuo de um
empreendimento. Com relao a esta ferramenta, incorreto afirmar que:
a) a curva S depende da existncia de um planejamento adequado para o
consumo de recursos durante a execuo da obra.
b) a curva S pode ser utilizada como ferramenta no controle do consumo de
concreto durante a execuo da obra.
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c) a curva S caracteriza os recursos a serem utilizados apenas em termos
monetrios, relacionando-os s datas previstas de utilizao.

99
99
99
99
9

d) a curva S pode ser utilizada na avaliao do progresso fsico da obra em


funo do custo apropriado.

om
e9
9

e) a curva S apresenta sempre o consumo acumulado de recursos ao longo do


tempo de construo.

99

99

27. (CESPE/TCU/ACE/ Auditoria de Obras Pblicas/2007 Item 192) A


representao de um recurso, como mo-de-obra, pela curva S, mostra a
distribuio desse recurso de forma cumulativa.

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28. (CESPE/MPU/Analista de Engenharia Civil/2010 Item 117) A curva S,


empregada em estudos e anlises para tomada de decises gerenciais sobre
desembolso e fluxos de caixa, sempre crescente, pois os valores que a
compem so acumulados.

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29. (CESPE/TSE/Analista Judicirio/Engenharia Civil/2006 Item 46) As


figuras I, II e III a seguir mostram a distribuio da alocao de trs recursos
(mo-de-obra, matria-prima e equipamentos) na execuo de um projeto
hipottico em funo do tempo.

A figura IV mostra a curva S de custos totais e a curva de receitas. A partir da


anlise dos cronogramas ilustrados nas figuras, assinale a opo correta.
a) A figura I mostra que a alocao da mo-de-obra ao longo do tempo foi
satisfatria, uma vez que picos de alocao so seguidos por vales.
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FISCALIZAO E LEGISLAO EM EXERCCIOS PARA A CGU.
PROFESSOR: MARCELO RIBEIRO
b) A figura II mostra que a alocao de equipamentos segue uma curva terica
ideal.

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c) A figura III mostra que a alocao da matria-prima na obra foi


intensificada para encurtar o prazo de execuo da obra, e, desse modo, pode
ser considerada como satisfatria.

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d) A sobreposio do cronograma de desembolso acumulado (curva S) com o


da receita acumulada, representados na figura IV, no deve ser entendida
como o fluxo de caixa do projeto, j que uma curva contnua e a outra,
escalonada.

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O resumo das atividades previstas para o primeiro perodo da construo de


um edifcio, cujo planejamento global inclui uma rea total de construo igual
a 5.000 m2 distribudos em um terreno com 40.000 m2 de rea,
apresentado na figura e na tabela seguintes.

om

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Tendo em vista esse resumo de atividades e sua composio usual nas obras
de engenharia, julgue os itens que se seguem, relativos ao planejamento das
atividades para acompanhamento da obra em questo.
30. (CESPE/INSS/Analista/Engenheiro Civil/2008 Item 114) A execuo de
fundaes com estacas pr-fabricadas tem como evento de incio o n 3 e
depende do trmino das atividades de instalao provisria e de drenagem.
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31. (CESPE/INSS/Analista/Engenheiro Civil/2008 Item 115) A durao total


do projeto com evento de incio no n 1 e com evento de trmino no n 5 de
60 unidades de tempo.

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Cronogramas de atividades so ferramentas de planejamento que permitem


acompanhar o desenvolvimento fsico dos servios e efetuar previses de
quantitativos de obras, materiais e equipamentos. No planejamento e no
controle de projetos, um dos tipos bsico de cronograma o cronograma em
barra, exemplificado na tabela a seguir.

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Em relao a esse assunto e ao cronograma apresentado acima, julgue os


itens a seguir.

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32. (CESPE/SECONT-ES/Auditor do Estado/Engenharia Civil/2009 Item 104)


A partir do cronograma de barra apresentado acima, correto afirmar que a
execuo da atividade C somente ser iniciada aps a concluso da atividade
B.

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33. (CESPE/SECONT-ES/Auditor do Estado/Engenharia Civil/2009 Item 105)


O esquema de cronograma apresentado um exemplo de grfico de Gantt.

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FISCALIZAO E LEGISLAO EM EXERCCIOS PARA A CGU.
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fundamentos, tcnicas e aplicaes. 5 ed. So Paulo: Atlas, 2004.

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Disponvel
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VICTORINO
AVILA.
Planejamento

Disp.
em
http://petecv.ecv.ufsc.br/site/downloads/apoio_did%E1tico/ECV5318%20%20Planjamento_cap13.pdf

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manuais de oramentao. So Carlos, 2003.
SILVA, Guilherme. Pequena Introduo Anlise de Valor Agregado EVA.
Disponvel
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http://www.gerenciamentoeconomico.com.br/gerenciamento_de_
projetos/
pequena-introducao-a-analise-de-valor-agregado-earned-valueanalysis-eva/#ixzz1EcNzqr3i
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