ACTIVIDAD INDIVIDUAL UNO

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
ZULAY COTE JAIMES
GRUPO: 223
PRESENTADO A:

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA UNAD

2015

INTRODUCION

Con la elaboracin de este trabajo, pude afianzar conocimientos y aprender cosas nuevas, permitindome realizar una lectura
comprensiva de varios textos, que permitieron ampliar mi visin sobre el papel de administrador, el cual ejercer.
La verdad es un tema muy interesante y ms teniendo en cuenta que somos administradores en formacin.

ODGETIVOS

ODGETIVO GENERAL:

Ampliar conocimientos bsicos sobre la administracin y la importancia que tiene dentro de la organizacin.

ODGETIVOS ESPECFICOS:

Retomar y ampliar los conceptos bsicos de la administracin.

Conocer cules son las funciones de todo administrador.
Aprender sobre la tica y la responsabilidad social empresarial que debe tener toda organizacin.

1. Un cuadro sinptico sobre la administracin.

LA ADMINISTRACION

TIPOS

Publica
Privada

CARACTERISTI
CIENCIAS CON LAS
QUECAS
SE RELACIONA

Universalidad
Especificidad
Unin temporal
Unidad
jerrquica

CONCEPTO

La palabra
Administracin
viene del latn
Administration
e que significa
accin de
administrar

La administracin es el
proceso de planificar,
organizar, dirigir y
controlar el uso de los
recursos y las
actividades de trabajo
con el propsito de
lograr los objetivos o
metas de la
organizacin de
manera eficiente y
eficaz.
2.

PROCESO
ADMINISTRATIVO

ETAPA

ETAPA

Ciencias

Ciencias

MECANIC
A

DINAMICA

Sociales

Exactas

Previsin

Interaccin

Organizaci
n

Direccin

Planeacin

Control

Realizar una matriz de las de las funciones gerenciales (planeacin, organizacin, direccin y control)
Es un proceso cclico

Son actividades bsicas y

necesarias que conviertan el
xito del proceso
administrativo.
Base
fundamental del
proceso
administrativo

Consiste en pensar y
planear el futuro

PLANEACION

Ninguna funcin puede darse

sin haberse presentado la
anterior.

FUNCIONES

Influir en lo que
sucede con el fin
de obtener el
resultado deseado

GERENCIALES

Es bsicamente
estructurar lo
planeado

Es evaluar la
eficiencia con la
que se estn
haciendo las
cosas y como se
estn alcanzando
los objetivos
propuestos

Parte prctica y
central de la
administracin
CONTROL

Es fijar objetivos y
como su nombre lo
indica es fijar y
realizar planes de lo
que se quiere hacer
en una organizacin

ORGANIZACION

DIRECCION

Se deben tener en
cuenta siempre los
Tpicos de la
Organizacin

3. Un mentefacto de losmbito
tipos de administradores

Informal

Carcter de la
estructura

Estabilidad

Formal

Esta materializada
como los esfuerzos
realizados para llevar
a cabo lo planeado y
organizado

Su objetivo
principal es la
calidad

Permite
asegurarse que
las cosas se
ejecuten segn lo
planeado

4. Describir por medio de un cuadro comparativo las ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los administradores
Son los llamados supervisores, es decir, quienes supervisan las labores diarias dentro de una organizacin

GERENTES EN PRIMERA LINEA

ADMINISTRADORES

MEDIOS

de encontrar
la amejor
manera de organizar los recursos dentro de una organizacin. Les piden cuentas a los ger
de una profesinEncargados
y no debe tener
en cuenta
sus subordinados
GERENTES

GERENTES ALTOS

Son los responsables de todo el desempeo de la organizacin. Tienen responsabilidad multidepartamental

Papeles de administradores

Ventajas

Desventajas

Emprendedor. Crear bienes y servicios

innovadores.

Determinar los mejores objetivos de

manera rpida y oportuna en la toma de
decisiones.
Solucin de manera rpida o mejorar las
actividades
existentes
en
las
organizaciones.
Menores cantidades para la informacin
para analizar.
Compartir recursos y generar y producir
nuevos bienes y servicios.

Incrementos en los costos de la

tecnologa de informacin debido al
avance tecnolgico.
Dificulta
la
comunicacin
entre
departamentos por la dependencia que
genera en la organizacin.
Administrador con visin de conjuntos o
administrador integral.
Falta de conocimiento funcional que
puede tener los administradores de otras
reas.

Manejador de contingencia. Actuar

rpidamente frente a los problemas
Distribuidor de recursos. Asignar
recursos a los departamentos.
Negociador. Distribuidor, sindicatos y
proveedores
Figura emblemtica. Exponer las metas
futuras de la organizacin a los
empleados en juntas de la compaa.
Lder. Dar rdenes e instrucciones
directas a los subordinados.

Reduccin de costos y generar mayor

eficacia y eficiencia en el desarrollo del
proceso organizacionales.
Los gerentes de alto nivel reciben
informacin especfica, sobre el estado
de la organizacin para facilitar toma de
decisiones para el buen funcionamiento.

Enlace. Coordinar el trabajo de varios

administradores de varios departamentos
Supervisor.
Emprender
medidas
correctivas para el buen funcionamiento.
Difusor. Comunicar a los empleados
sobre posibles cambios que est
generando.
Vocero. Campaa publicitaria para
promover bienes y servicios.
5. Cul sera los retos de administrar en un entorno mundial, de acuerdo al material y su perspectiva.

Los retos que debe asumir los cuerpos administradores en un entorno mundial estn destinados a la adaptacin, y al estudio de los
mtodos utilizados en otros pases para el desarrollo de la organizacin debido a los cambios generados en avances tecnolgicos,
cientficos y organizacionales, ciertos avances pretenden que las empresas indaguen una nueva tcnicas y estrategias innovadoras
para entrar en competitividad con otras organizaciones internas y externas y de tal manera aprovechar al mximo los recursos.
Existen cuatro retos:
Establecer una ventaja
Mantener normas ticas
Manejar fuerzas laborales diversas
Aprovechar nuevos sistemas y tecnolgicas de informacin
Las ventajas competitivas.
Eficacia, innovacin, calidad sensibilidad en clientes.
6. Explique dos casos dnde se pueda identificar la tica y la responsabilidad social.

ECOPETROL: En cuanto que deben retribuir en regalas lo que ellos estn explotando de las regiones.

MEDICOS Y ABOGADOS: En cuanto la tica porque ellos deben ser honestos no revelar
clientes le confan.

lo que los pacientes o

CONCLUSIONES

Identificamos los conceptos de administracin y los diferentes tipos de administradores que representa en la
actualidad
Determinamos las funciones gerenciales que se deben desempear en las organizaciones de acuerdos a los distintos
apartados y procesos para obtener mejores beneficios con eficiente para minimizar costos y generar recursos.
Identificamos los retos a los cuales se deben enfrentar un profesional en el mbito laboral.
Identificamos la tica y la responsabilidad social.
Determinamos las funciones de un administrador para contribuir a la empresa en su progreso y crecimiento.

BIBLIOGRAFIA

Libro De Administracin Contempornea