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Informativo eletrônico mensal - Obras online

ano 5 - nº 53 - Janeiro de 2010 2 páginas

planejamento estratégico
Obras online define metas para o triênio
de marketing da Obras online, as ex-
pectativas para o próximo triênio serão
sustentadas pelas estratégias adotadas
a partir do encontro. “A participação
de todos nesse processo é de extrema
importância para o crescimento do
negócio e multiplicação de nossos va-
lores”, comenta.
Seguindo uma tendência mundial
das empresas em promover o alinha-
mento estratégico e a aliança para o
desenvolvimento global da empresa, a
Obras online deu mais um passo em
direção ao seu aperfeiçoamento tático
e empresarial. “O evento representou
uma grande oportunidade para discu-
tir o futuro, identificar forças e fraque-
zas, formar expectativas, identificar
aliados e unir conhecimentos”, afirma
Da esquerda para a direita: Wagner Dias - Diretor Comercial, Alessandro Amarante - Gerente de TI, Kênia Alessandro Amarante, gerente de TI.
Parreiras - Coordenadora de RH, Cristiane Terra - Coordenadora de Comunicação, Wagner Henriques O evento reafirmou o compromisso
- Consultor, Giovani da Silva - Gerente de Processos, Alessandro Martins - Coordenador Comercial e
Relacionamento e Roberto Dias - Diretor de Marketing da Obras online em gerar valor no pro-
cesso de gerenciamento estratégico da

A
informação e promover a Inteligência
de Mercado para a otimização das ações
diretoria, gerentes, coordenadores trizes para os próximos anos, embasa- de vendas de seus clientes. Para Wagner
e o consultor da Obras online, Prof. das em princípios de sustentabilidade Dias, diretor comercial da Obras online,
Wagner Henriques, se reuniram em e governança corporativa. a oportunidade foi essencial para trans-
dezembro de 2009, para a definição de O encontro também serviu de mitir aos pares o verdadeiro significado
metas e estratégias referentes ao perí- oportunidade para a integração de to- do exercício de inteligência corporativa.
odo de 2010 a 2012. No Fórum “Pen- dos os departamentos estratégicos da “Um momento singular para trocar ex-
sando fora da caixa", realizado em um empresa e a análise fatorial de toda a periências e introjetar o verdadeiro es-
hotel fazenda, foram discutidas as dire- estrutura. Para Roberto Dias, diretor pírito de team work”, conclui.

Novos clientes do Sistema Obras online

Conecta – Painéis elétricos de Grupo GP – Monitoramento eletrô- Votorantim Concreto – Con-


baixa e média tensão. nico, projetos de cabeamento, fibra creto pré-misturado.
ótica, segurança patrimonial, pessoal
e escolta de cargas.
Fademac S.A. – Pisos vinílicos, Votorantim Siderurgia – Ferro
condutivos e linóleo. Pintura Berbert – Pintura. e aço para construção civil.

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Ser ou não ser líder, eis a questão
N em todo mundo nasceu para ser lí-
der. E isso não tem a ver com dom ou
do indivíduo, do que o tempo de casa ou
sua capacitação acadêmica e profissional.
irá sofrer e como poderá lidar com elas.
É necessário entender que esta nova
qualquer outra prerrogativa de cunho Por isso, é possível encontrarmos exce- posição irá exigir muito mais do que
genético ou espiritual. A questão é que há lentes engenheiros ocupando o papel de conhecimento técnico, mas preparo pes-
pessoas que simplesmente não querem liderança e administradores e psicólogos soal para lidar com um fator intangível:
ser líderes. Agem de forma consciente ou sendo péssimos líderes. Não basta ter a o ser humano.
inconsciente contra o papel da liderança. capacitação técnica: é preciso ter o prepa- Não há demérito em não ser líder.
Não se sentem “tocadas” com o espírito ro comportamental, mas principalmente Imagine se o mundo fosse repleto de lí-
da liderança. a vontade de liderar. É necessário ter iden- deres, como conseguiríamos viver? Há es-
Liderar significa correr riscos. Esta tificação com o papel da liderança. Saber paço para todos, líderes e liderados. Pense
ação gera medo em certas pessoas. Ter de que ao assumir esta posição, o indivíduo em si mesmo e no que te faz bem. Como
assumir uma posição é algo incômodo, lidará com uma atividade que vai além gosta de trabalhar? Prefere estar à frente
pois gera ansiedade, dúvida, insegurança. daquela que aprendeu na universidade. de tudo ou executando suas atividades?
Há indivíduos que preservam mais do Por isso, é preciso ter coragem Gosta de tomar decisões e planejar es-
que tudo sua sensação de segurança e as- para liderar. É fundamental que a pes- tratégias ou prefere analisar, pesquisar ou
sumir o papel da liderança é exatamente soa faça o exercício solitário de pen- executar o trabalho? Note que é possível
quebrar este equilíbrio. sar em si como um líder e em todas agir como um líder em diversas situações
Há vários exemplos de pessoas que as suas implicações como o que irá do dia-a-dia. A diferença de as-
eram excelentes técnicos e, ao serem iça- ganhar e perder. É importante analisar sumir um cargo ou posição
dos a uma posição de liderança, torna- se está preparado de liderança é que isso será
ram-se fracassos absolutos. Então, como para as novas uma constante e nem to-
recusar uma promoção? Eis aí um grande pressões que dos estão dispostos a assu-
dilema para tantas pessoas no mundo mir este papel.
corporativo moderno. A sociedade atual, por
Até o início dos anos 80 era muito vezes, induz os indivíduos a as-
comum no ambiente profissional a velha sumirem uma posição que não
máxima: para ser líder, gerente ou dire- lhes diz respeito. Por isso, clari-
tor é preciso ter tempo de casa. Daquele fique para si mesmo o que quer
momento até os dias atuais observamos e o que te faz bem. Ao perceber
cada vez mais este tipo de pensamento que a atuação como um líder é
e atitude corporativa sendo extinto. No algo instigante, desafiador, enrique-
mundo competitivo atual não há mais cedor, vá em frente: prepare-se,
espaço para protecionismos, mas para estude, pratique, mas tenha a
competência. humildade para saber reco-
O grande erro que se cometia nhecer no meio do caminho
era o de promover à liderança o se é isso mesmo o que você
funcionário mais antigo. Hoje, quer. Há momentos em que
o erro continua, mas de outra precisamos recuar para avançar.
forma. Promove-se aquele que é Há situações em que é melhor esperar,
muito competente no que faz. O analisar e aprender, para depois seguir em
ponto crucial é a não observa- frente. Agora, se perceber que isto não é
ção de que há diferenças entre para você, seja o melhor naquilo que de-
a competência técnica e a com- seja fazer.
petência da liderança.
Apesar do exercício da li-
Rogério Martins
derança exigir método, rotina, Graduado em Psicologia pela UNISANTOS e pós-
conhecimento e outras ha- graduado em Recursos Humanos pela Universidade
bilidades técnicas, atuar Metodista de SP e Psicodrama pela ABPS. Professor
universitário, consultor de empresas e palestrante.
como líder exige muito Presidente da Persona Consultoria & Eventos.
mais do comportamento E-mail: artigos@personaconsultoria.com.br

Sobre a Obras online:


empresa especializada em tecnologia de informação aplicada à prospecção de obras civis residenciais, comerciais e industriais, para apoiar os departa-
mentos comercial e de marketing dos fornecedores de produtos e serviços, potencializando novos negócios e a inteligência de mercado.

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