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PROJETOS CULTURAIS
E
ECONOMIA CRIATIVA
MDULO 1
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Mdulo 1
MARKETING CULTURAL
O que Marketing Cultural?
O MARKETING CULTURAL uma estratgia utilizada pelas empresas para que, atravs de
patrocnios a projetos culturais, agreguem valor s suas marcas. uma vertente do
Marketing Institucional das empresas, ou seja: tem a ver com a sua marca, sua identidade
e os valores subjetivos associados ao seu nome.
Atualmente uma das ferramentas mais eficazes e responsveis na divulgao de produtos e
empresas. Atuar na difuso cultural com responsabilidade social, atingindo e beneficiando
centenas de pessoas, a estratgia mais arrojada do novo mercado.
O marketing no substitui a publicidade. No obstante, as empresas cada vez mais se do
conta de que tanto o aumento das vendas como a fidelizao dos clientes depende da
imagem que a empresa transmite de si mesma. O marketing agrega valor sua marca.
A conquista da preferncia do mercado atravs da mais nobre das ferramentas o
marketing social - promovendo o desenvolvimento da cultura nico caminho para o
desenvolvimento integral do pas.
Investir com renncia fiscal! Pode haver melhor negcio do que esse?
O aumento da venda de produtos com o MARKETING CULTURAL no pode (salvo algumas
estratgias especficas) ser medido pelos mtodos tradicionais. Por exemplo: o MARKETING
CULTURAL permite um grande retorno de mdia espontnea, que medido em valores
financeiros, com base na tabela de publicidade dos veculos de comunicao, pode superar
em at 10 vezes o valor do patrocnio.
No se utiliza o MARKETING CULTURAL, partindo do produto cultural. Neste caso o caminho
deve ser inverso, o do CULTURAL MARKETING, ou seja: da construo das estratgias
eficazes que podero viabilizar o projeto cultural no mercado. Quem faz MARKETING
CULTURAL a empresa, estabelecendo um conjunto de critrios objetivos de seleo de
projetos, em sintonia com seus objetivos institucionais e de marketing de produtos ou
servios.
O MARKETING CULTURAL precisa considerar todas as etapas do Ciclo da Produo Cultural:
a inspirao que se transforma em idia, a idia que planejada e vira um projeto, o
projeto que passa por uma estratgia de marketing para chegar ao mercado, a negociao
at o contrato, a produo e o planejamento da mdia, para chegar ao pblico que deseja
atingir, cujo perfil deve ser conhecido antecipadamente e com a mxima clareza.
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PLANO DE NEGCIOS
um documento pelo qual o produtor /empreendedor formalizar os estudos a respeito de
suas idias, transformando-as num NEGCIO. No Plano de Negcios estar registrado o
conceito do projeto cultural, os riscos, os concorrentes, o perfil do pblico, as estratgias
de marketing, bem como todo o plano financeiro que viabilizar e far de seu projeto
cultural um novo negcio. Alm de ser um timo instrumento de apresentao do projeto
aos possveis investidores e parceiros.
O Plano de Negcios no tem um carter esttico, mas sim, dinmico. Na medida em que
haja mudanas do cenrio do mercado, da economia, da tecnologia ou das aes dos
competidores, deve ser feita a reviso do Plano de Negcios. Isso em geral requer uma
reviso semestral, mas, dependendo do tipo de projeto cultural e da situao do mercado,
necessrio fazer essa reviso em perodos maiores ou menores.
Sem fazer uma reviso peridica do Plano de Negcios o produtor cultural no estar
acompanhando a evoluo do mercado, de seus competidores, da situao econmica e
tecnolgica. Saiba quais os benefcios, como elaborar e quais os passos para a elaborao
de um Plano de Negcios.
Voc no precisa ser um profissional experiente para preparar um bom plano de negcios.
Entretanto, preciso que voc se comprometa a examinar cuidadosamente o conceito de
seu projeto, decidir como ir oper-lo e colocar esta informao por escrito de forma
sistemtica e lgica.
Sua tarefa ser obter vrias informaes sobre seu projeto cultural, o setor e o mercado
em que voc ir operar.
As informaes obtidas so os resultados da pesquisa que voc ir fazer. Por este motivo,
nos referimos a esta primeira fase da preparao do Plano de Negcios como a fase de
coleta de dados e anlises. Um objetivo desta fase reunir todas as informaes
necessrias para se decidir a iniciar um negcio especfico ou ampliar um j existente.
A quem se destina
Pblico-alvo
Sumrio Executivo
a primeira parte que ser lida por um eventual investidor. Deve conter os pontos
principais e mais interessantes do Plano. No costuma ter mais de uma pgina.
Produtos e Servios
Descrio dos produtos e servios da empresa, suas caractersticas, forma de uso,
especificaes, estgio de evoluo. Mximo de duas pginas.
Estrutura Organizacional
Como a empresa est organizada internamente, nmero de funcionrios, principais
posies, perfil do profissional. Mximo de duas pginas.
Plano de Marketing
Aqui ser descrito o setor, o mercado, as tendncias, a forma de comercializao,
distribuio e divulgao dos projetos, preos, concorrentes e vantagens competitivas. De
cinco a seis pginas.
Plano Operacional
Descrio do fluxo operacional, qualidade, servios associados, capacidade produtiva,
logstica e sistemas de gesto. De trs a quatro pginas.
Plano Financeiro
Como o projeto / produto se comportar ao longo do tempo do ponto de vista financeiro,
descries e cenrios, pressupostos crticos, situao histrica, fluxo de caixa, anlise do
investimento, demonstrativo de resultados, projees de balanos e outros indicadores. De
cinco a seis pginas.
Recomendao!
No tenha pressa ao elaborar o seu Plano de Negcio. Para garantir a qualidade, um bom
plano deve cobrir informaes abrangentes, bem resumidas e pertinentes. Na maioria das
vezes, estas informaes no se encontram facilmente consolidadas. Elas devem ser
procuradas, trabalhadas e manipuladas. recomendvel que se escreva o Plano
paulatinamente, na medida em que as informaes forem obtidas, e no de uma s vez.
Projetos Culturais
- As circunstncias: o ambiente, a sazonalidade
- O que: qual o projeto, quais seus objetivos
- Por que: as razes
- Para quem: pblico alvo
- Por quem: equipe
- Com quem: parceiros
- Para quando: prazos e datas
- Por quanto: custos e preos
Pblico Alvo
Pesquisa sobre o Consumidor e seu Comportamento
- Quem constitui o mercado?
- O que o mercado compra?
- Por que o mercado compra?
- Como o mercado compra?
- Quem participa da compra?
- Quando o mercado compra?
- Onde o mercado compra?
Estudo de viabilidade
Como saber se o que se pretende vai dar certo?
R$ 100,00
Meio-ingresso:
R$ 50,00
Lugares no teatro:
500
Anlise de Viabilidade
A soma de todas as informaes anteriores pode dar uma idia mais clara das
possibilidades de sucesso do projeto.
- Qual(is) risco(s) envolvidos(s)?
- Qual(is) o(s) principal(is) benefcio(s) para o pblico alvo?
- Benefcio(s) > que Risco(s)?
- Qual o ROI (Retorno Sobre o Investimento) esperado?
Planejamento fsico-financeiro
Organogramas: quem faz o qu.
Cronogramas: datas limites, prazos.
Check-lists: tarefas, entregveis, etc.
Fluxograma / Grfico: fases
Oramento: quanto
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Economia Criativa
Uma produo que valoriza a singularidade, o simblico e aquilo que intangvel: a
criatividade. Esses so os trs pilares da economia criativa.
Embora esse conceito venha sendo amplamente discutido, defini-lo um processo em
elaborao, pois envolve contextos culturais, econmicos e sociais diferentes.
Para o correto entendimento desses conceitos, estamos adotando as definies estabelecidas
pelo Ministrio da Economia e Finanas do Reino Unido em documento recente.
Criatividade!
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Conceito
O conceito de economia criativa origina-se do termo indstrias criativas, por
sua vez inspirado no projeto Creative Nation, da Austrlia, de 1994. Entre outros elementos,
este defendia a importncia do trabalho criativo, sua contribuio para a economia do pas e o
papel das tecnologias como aliadas da poltica cultural, dando margem posterior insero de
setores tecnolgicos no rol das indstrias criativas.
Em 1997, o governo do ento recm-eleito Tony Blair, diante de uma competio econmica
global crescentemente acirrada, motivou a formao de uma fora tarefa multissetorial
encarregada de analisar as contas nacionais do Reino Unido, as tendncias de mercado e as
vantagens competitivas nacionais. Segundo o ento Secretrio de Cultura do Reino Unido,
Chris Smith, a iniciativa representava um exerccio praticamente nico no governo
transversal s tradicionais divises de Whitehall2, unindo governo e indstria em uma parceria
e definindo uma agenda com temas especficos.
Nesse exerccio foram identificados 13 setores de maior potencial, as chamadas indstrias
criativas, entendidas como:
Criatividade
a gerao de novas ideias tanto novas maneiras de olhar para problemas existentes ou de
ver novas oportunidades talvez explorando tecnologias emergentes ou mesmo mudanas
que ocorrem nos mercados.
Inovao
a explorao bem sucedida de novas ideias. o processo atravs do qual essas novas ideias
so traduzidas em novos produtos, novos servios, novas maneiras de conduzir os negcios ou
mesmo novas maneiras de fazer negcios.
Design
o que une criatividade e inovao. O design transforma ideias tornando-as propostas
prticas para usurios ou consumidores. O design pode ser definido como a criatividade
aplicada a um fim especfico.
Esta definio no obrigatoriamente o entendimento geral sobre o assunto. Aplica-se,
primordialmente, a produtos e servios. O Design tambm definido como a criatividade
aplicada a um fim especfico.
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Os Profissionais da Cultura
A rea cultural, na perspectiva econmica, engloba um conjunto diversificado de empresas,
organizaes, instituies e profissionais, que realizam atividades de criao, produo,
comercializao, distribuio, difuso e preservao de bens e servios culturais. Diante dessa
diversidade, vrios autores tm discutido as designaes utilizadas para identificar as
atividades culturais.
RUBIM et al. (2005), utilizando-se da tipologia de intelectuais trazida por Antonio Gramsci,
explica que um sistema cultural engloba trs intelectuais: os que criam, isto , os artistas e
cientistas; os que difundem tal produo, como os profissionais de comunicao e
educadores; e o terceiro que so os organizadores da cultura, como os gestores, produtores e
mediadores.
Portanto, o campo da cultura engloba trs segmentos: criao, difuso e organizao.
Os criadores culturais ou artistas so aqueles que fazem da criao sua atividade bsica e
precisam de recursos para poder se dedicar a sua obra. Em qualquer organizao cultural, o
artista tem um papel central. Sem os artistas no haveria a empresa cultural. O ato de criao
artstica , muito frequentemente, independente das empresas e praticado em completa
solido, principalmente no caso das artes visuais e da literatura. Os criadores podem ser
agrupados em vrias categorias com relao obra produzida, a saber: os artistas, como
dramaturgos, coregrafos, compositores, escritores, pintores, desenhistas, escultores,
figurinistas, cengrafos, etc.; os intrpretes, como atores, danarinos, cantores, etc.; os
artesos; os produtores, que dirigem a equipe de produo; e os diretores artsticos, que
mobilizam e apoiam outros criadores na produo da obra.
Para o terceiro segmento, o da organizao cultural, COELHO (1997) identificou trs
denominaes: administrador cultural, agente cultural e mediador cultural. O administrador
a denominao utilizada nos pases anglo-saxes para designar o mediador entre o produtor
cultural, o pblico, o Estado e o empresrio cultural. Assim, o administrador aquele que
procura os meios de viabilizar a produo, enquanto o produtor cultural o artista
propriamente dito. O agente cultural o que trabalha na rea de difuso, atuando junto ao
pblico, organizando exposies, mostras e palestras, preparando catlogos e folhetos,
realizando pesquisas de tendncias, etc. J o mediador cultural aquele que exerce a
aproximao entre indivduos ou grupos de indivduos e as obras de cultura. (COELHO,1997)
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Essas trs designaes apresentadas pelo autor, juntamente com o segundo segmento dos
difusores, podem ser englobadas no conceito de intermedirios culturais, porque realizam a
intermediao dos criadores com outras instncias do sistema cultural, como a mdia, as
organizaes e instituies culturais, os rgos governamentais, os investidores, os
distribuidores e o pblico. No Brasil, a designao que representa estes intermedirios a de
produtor cultural ou gestor cultural, vistos como os mediadores entre o artista/criador e os
meios de viabilizao de suas criaes.
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Cadeia de Negcios
Com base na reviso internacional e respeitando-se as especificidades da realidade brasileira,
foi empreendido um esforo de definir a indstria criativa no Brasil, com a finalidade de
mensurar sua importncia econmica. Ainda que no haja uma nica definio consensual, o
relatrio da UNCTAD sugeriu uma definio de indstria criativa que foi tomada como base
para o presente estudo, ou seja, so os ciclos de criao, produo e distribuio de bens e
servios que usam criatividade e capital intelectual como insumos primrios12. Desta forma,
a abordagem expandida, adotando-se uma viso de cadeia.
Assim, proposta uma definio para a cadeia da indstria criativa, que se compe de trs
grandes reas. Em primeiro lugar, tem-se o que se denominou de ncleo da indstria criativa,
que so basicamente uma adaptao dos 13 segmentos do estudo britnico, referendados
pelo documento da UNCTAD. A definio do ncleo da indstria criativa adotada neste estudo
inclui os segmentos de Expresses Culturais, Artes Cnicas, Artes Visuais, Msica, Filme e
Vdeo, TV e Rdio, Mercado Editorial, Software e Computao, Arquitetura, Design, Moda e
Publicidade. Depreende-se, assim, que o ncleo composto essencialmente de servios, que
tm a atividade criativa como parte principal do processo produtivo.
Em seguida, encontram-se as reas relacionadas, envolvendo segmentos de proviso direta de
bens e servios ao ncleo e compostos em grande parte por indstrias e empresas de servios
fornecedoras de materiais e elementos fundamentais para o funcionamento do ncleo.
Finalmente, observou-se que a cadeia composta de um terceiro grupo de atividades, de
proviso de bens e servios de forma mais indireta. possvel exemplificar, considerando a
produo de gravaes musicais. O produtor musical vai adquirir instrumentos musicais para
tornar real a composio. Neste processo, a criao musical ser considerada como ncleo, a
fabricao de instrumentos musicais e a gravao pertencem indstria relacionada. A
comercializao do CD resultante da criao musical faz parte da atividade de apoio.
Desta forma, para avaliar a importncia econmica da indstria criativa, fundamental
perceb-la como uma cadeia, onde se incluem os setores de proviso direta ao ncleo.
denominadas atividades relacionadas e os setores de proviso indireta ou apoio.
O esquema a seguir ilustra este conceito de cadeia criativa.
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NCLEO
RELACIONADAS
APOIO
A partir desta primeira abordagem, foi ainda detalhado cada componente da cadeia entre as
atividades econmicas. Este detalhamento tornou-se vivel a partir da nova Classificao
Nacional de Atividades Econmicas (CNAE 2.0). A melhor depurao dos dados permite,
assim, perscrutar uma extensa gama de atividades econmicas relacionadas cadeia criativa.
Neste sentido, de um universo de 673 classificaes econmicas, identificaram-se 185
categorias associadas s atividades criativas, separadas pelas esferas de ncleo, atividades
relacionadas e apoio.
Ainda que o ncleo da cadeia apenas abrigue atividades mais afeitas clssica definio da
rea de servios, as atividades relacionadas e de apoio compreendem os mais diversos
segmentos de indstria, construo civil e comrcio. Esta interdependncia reafirma o poder
multiplicativo de alto valor agregado de toda cadeia, cujo centro consiste nas doze reas
criativas principais.
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Os dados relativos cadeia criativa mantm o padro nacional ao indicar Arquitetura, Moda e
Design como os setores com maior nmero de estabelecimentos e postos de trabalho.
Sobressai-se, contudo, o setor de Televiso no que diz respeito renda do trabalho per capita
fluminense, por conta da presena de grandes emissoras e produtoras no estado,
transformando, principalmente, a capital do Estado do Rio de Janeiro em um importante polo
nacional. Outros setores de destaque so Artes Visuais e Software, que completam a lista de
categorias com maior renda per capita, indicando a fora das atividades tanto de cultura
quanto de tecnologia no Rio de Janeiro.
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Concluso
Ainda que incipiente, o tema da Economia Criativa vem ganhando fora a partir do
reconhecimento da gerao de alto valor agregado de toda sua cadeia produtiva. O presente
estudo, conforme as principais linhas de pesquisas internacionais, definiu a Indstria Criativa
como sendo o grupo de setores lderes, cujo ncleo abrange determinadas atividades que tm
por base a criatividade e contedo intelectual, artstico e cultural.
Em seguida, identificaram-se os demais componentes da cadeia produtiva como um todo, o
que permitiu dimensionar de forma adequada sua importncia na economia.
Este estudo pioneiro no Brasil, realizado a partir de dados primrios do Ministrio do Trabalho
e Emprego e do IBGE, confirmou a relevncia da cadeia criativa na gerao de postos formais
de trabalho, respondendo por 21,8% do total nacional em 2006, bem como de produo de
renda agregada, com 16,3% do PIB nacional. Em especial, a indstria da transformao
contribuiu de forma significativa atravs do fornecimento de insumos e bens finais. Do total
aproximado de 3 milhes de postos formais de trabalho em 2006 para suprir as demandas
geradas pelo ncleo criativo, quase 2 milhes foram empregados pela indstria de
transformao.
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Economia da Cultura
A economia da cultura representa uma parte fundamental da indstria criativa, utilizando-se
de diversos setores da cadeia criativa. Em 2004, o Ministrio da Cultura assinou um acordo de
cooperao com o IBGE para compilao de dados sobre o setor em todo o pas intitulado
Sistema de Informaes e Indicadores Culturais. O relatrio mais recente, fonte deste
trabalho, foi lanado no final de 2007. Para definio das atividades econmicas que seriam
includas na pesquisa, o IBGE utilizou a seguinte definio de economia da cultura:
Consideram-se como atividades econmicas diretamente relacionadas cultura as atividades
caractersticas que so tpicas da cultura, tradicionalmente ligadas s artes. Foram includas
as atividades de edio de livros, rdio, televiso, teatro, msica, bibliotecas, arquivos, museus
e patrimnio histrico.
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A pesquisa envolve tanto uma avaliao do lado da oferta (produo das firmas), quanto do
lado da demanda (fonte de renda das famlias).
Os nmeros so expressivos. Em 2005, as 320 mil empresas do setor geraram 1,6 milho de
empregos formais e representaram 5,7% das empresas do pas. Ficou claro que a cultura o
setor que melhor remunera seus trabalhadores, com mdia salarial 47% superior nacional.
Sua participao no valor adicionado (tamanho da economia formal, exclusive agricultura)
atingiu 11,1%. Havia 4,2 milhes de trabalhadores formais na rea cultural, com rendimento
mdio mensal de R$ 846.
No que se refere ao nmero de firmas no setor cultural (empresas, rgos de administrao
pblica e entidades sem fins lucrativos), foram criadas 52.321 entre 2003 e 2005, atingindo
um total de 321.395 firmas. Havia 1,5 milhes de trabalhadores em 2005, 200 mil a mais do
que dois anos antes, estando 85% empregados em empresas com at quatro pessoas
ocupadas. Vale destacar que, no universo de firmas ligadas cultura, as firmas de servios
culturais alcanaram participao de quase 70% em 2005, contra 61% dois anos antes,
enquanto empresas culturais em indstria e cultura tiveram perda de participao. No
tocante especificamente indstria de transformao, comrcio e servios, 5,3% do pessoal
ocupado esto na economia da cultura.
Os gastos pblicos em cultura atingiram R$ 3,1 bilhes em 2005 (em valores correntes), quase
30% acima do registrado dois anos antes. A maior parte dessa verba (47,2%) veio das
prefeituras, enquanto o Governo Federal e o conjunto de estados contriburam com 16,7% e
36,0%, respectivamente.
Propsito, inovao
Nicho identificao, diversificao;
Atratividade simblico, qualidade, experincia
Visibilidade: comunicao, promoo;
Circulao para distribuio de bens e produtos criativos
Produo Colaborativa para fortalecer capital social e otimizar recursos, otimizar tempo
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proibida e reproduo ou cpia da apostila sem prvia autorizao. Todos os direitos reservados para Instituto
BASE3 de Economia Criativa.
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