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PA-CVUDES-011

DOCUMENTO DE TRABAJO

C U A D R O

C O M P A R A T I V O

QU ES?
Es un cuadro que sirve para realizar comparaciones, principalmente grficas, textuales o numricas. El propsito es que el lector pueda
entender, en una forma ms sencilla, las diferencias y similitudes de los aspectos a comparar. Presenta el grado de significacin del adjetivo
resultante de comparar el modo de atribuir la cualidad a un sustantivo con la atribucin que de la misma cualidad se hace a otro sustantivo.
CMO SE ELABORA
Dependiendo del aspecto que se pida comparar, escribe en la casilla correspondiente las caractersticas, ventajas y desventajas
comparando los aspectos entre s de manera grfica, textual o numrica, o combinando estas maneras.
De una comparacin pueden resultar tres posibles casos: igualdad (tan blanco como), inferioridad (menos blanco que), y superioridad
(ms blanco que). Tales casos deben reflejarse en las grficas, textos o nmeros que muestran la comparacin de los aspectos.
NORMAS TCNICAS

El Ttulo debe escribirse centrado en letra mayscula Arial Black de 12 puntos.

El Texto debe escribirse en letra mayscula y minscula Arial de 10 puntos, alineado a la derecha.
TTULO DEL DOCUMENTO: TRABAJO EN EQUIPO Vs SISTEMA DE INFORMACIN GERENCIAL

ASPECTO

Funcionamiento

CARACTERSTICAS

Establecer urgencia,
seleccionar el equipo de
acuerdo a sus habilidades,
establecimiento de normas,
centrarse en objetivos
inmediatos, retar al grupo
frecuentemente, brindar
apoyo a los integrantes.

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Una decidida apuesta por la


calidad, fuerte crecimiento y
un excelente posicionamiento
en el mercado.

Entendindose que el trabajar


en equipo implica asumir
responsabilidades como tal,
es posible que al cometer
errores nadie quiera
asumirlos en forma particular.

Al tratarse de personas
diferentes, cada uno entrega
un aporte en particular al
equipo.
Al sentirse parte real de un
equipo, donde son tomados
en cuenta, las personas se
motivan a trabajar con un
mayor rendimiento.

SIG: flexible, modular,


jerarquizado, aplicable,
peridico, total, integrado o
coordinado y cuantitativo

Permite comparar la norma


con el hecho, decidir si es o
no representativo, informa y
el proceso queda terminado
para la toma de decisin.
Combinacin efectiva de
personal, equipo y sistema de
cmputo

Necesidades de
las
organizaciones

Ver su desarrollo,
transformarse de manera
colectiva.

Optimizacin de sus
recursos, potencializacin de
sus esfuerzos y la voluntad
de su personal. (Trabajo en
equipo)

Raciocinio y capacitacin
comprensiva para los
profesionales que hacen uso
del SIG.
Creacin de plataforma de
conocimientos y modelos
(Trabajo en equipo).

Integracin adecuada
mquina profesional

Visin de herramienta y
tcnica

Instrumento facilitador del


incremento en la
productividad de las
organizaciones.
Proporciona sentido,
direccin e impulso, porque
permite la unidad del grupo.

Transformacin
cultural

Cultura de
organizacin

Requiere de valores,
precedentes y hbitos de las
personas.

Personas abiertas al cambio.

Propsitos

Valor agregado
de la empresa

Herramientas

Implementacin de acciones
que contribuyan a un trabajo
en equipo.

Permiten construir
conocimiento, promocin de
cambios de actitud, solidez y
presencia de valores como
sello de calidad e identidad.

Disponibilidad de mayor y
mejor informacin para los
usuarios en tiempo real.
Elimina la barrera de la
distancia trabajando con un
mismo sistema en puntos
distantes.
Disminuye errores, tiempo y
recursos superfluos.
Permite comparar resultados
alcanzados con los objetivos
programados, con fines de
evaluacin y control.

Efectos puramente
inmediatos.

Muchas diferencias en las


formas de pensar, puede
llevar a discusiones que
dividan al grupo.

La resistencia al cambio de
los usuarios.

Alcance de los propsitos


Proceso a largo plazo

Suministrar oportunamente a
las personas, la informacin
Alcance de los propsitos
necesaria para realizar la
funcin requerida.
Es tarea de todos, pero el
Se logran metas elevadas.
lder lo inyecta, transformando
y entusiasmando a los
colaboradores

Equipo humano y
tecnolgico: manejo de la
igualdad, las diferencias y el
equilibrio entre el equipo.

Se
dan
problemas
de
comunicacin y falta de
asertividad que dificulta el
avance del equipo.

El SIG, por ser innovacin,


proporciona ventajas
competitivas y valor
agregado.
Mantener la armona entre
los integrantes es la clave del
xito del trabajo en equipo

Preparacin concurrente de
informacin para cada uno de
los niveles.

Niveles

Liderazgo e
integracin

Empresas
modernas

Equipo de computacin y
software, procedimientos
manuales, modelos para el
anlisis, la planeacin, el
control, la toma de decisiones
y la base de datos.

Control efectivo de las


actividades de la
organizacin.
Integracin de nuevas
tecnologas y herramientas
de vanguardia.

Trabajo en equipo: Nivel


tcnico, Nivel humano y Nivel
lder

La clave del xito est en la


habilidad de las personas de
trabajar juntos eficazmente.
Marca diferencias
significativas entre las
compaas.

Matriz de informacin bajo


cuatro niveles: Alta direccin,
mandos superiores, mandos
intermedios y ejecutantes.
Carisma, responsabilidad,
fuerza de accin, capacidad
para estimular, poder de
conviccin, entre otras.

Se trabaja en grupos
humanos heterogneos.

Relacin mquina hombre


Importancia

Trabajo en equipo

SIG.

No pueden aplicar el juicio y


la intuicin, elementos de alto
valor en las decisiones de
negocios.

Ayuda a incrementar la
Preparacin concurrente de
efectividad en la operacin de informacin para cada uno de
las empresas.
los niveles.
Crea disposicin activa para
transformar situaciones y
energa para trascender.

En el SI., mejora la capacidad


para afrontar las demandas
de un mundo exigente, rpido
y competitivo.
El resultado final del esfuerzo
colectivo excede la suma de
todos los aportes
individuales.
puede facilitar la
colaboracin, comunicacin
y trabajo en equipo
Sirve al administrador para
tomar decisiones
trascendentales para la
organizacin, decisiones
estratgicas de mediano y
largo plazo.
Facilita la interaccin entre
los niveles gerenciales,
proporcionando a las
personas informacin precisa
y adecuada.
Facilita la verificacin del
ajuste de las predicciones a
las realizaciones, para tomar
decisiones encaminadas a

Disminuyen las relaciones


interpersonales.

Definicin

Retos

Conformacin

El trabajo en equipo es el
resultado de una serie de
procesos de aprendizaje,
cambio y formacin
estructurados en un modelo
de desarrollo humano.

corregir desviaciones
presentadas.
Las empresas ven su
desarrollo y transformacin
por medio de la optimizacin
de sus recursos, la
potencializacin de sus
esfuerzos y la voluntad del
personal.

Los resultados se dan a largo


plazo.

El SIG, es una estructura de


forma piramidal, se ha
convertido en un sistema
integrado usuario mquina.
Poner en juego los puntos
fuertes de cada persona
(Trabajo en equipo).

Suministra la base para el


Deber ser depurado perodo
procesamiento de
de desarrollo largo
informacin en la
organizacin.
Existen lmites para lo que se
cree poder hacer solo, pero lo
que se puede hacer juntos,
nunca tendr lmites.

Efectos del SIG

Aumenta productividad,
optimiza la toma de
decisiones, enfatiza el
control, centraliza la
informacin y otorga
confianza acerca de la
informacin.
Un anlisis y seguimiento
apropiado pueden
transformar un grupo de
personas en un equipo de
alto rendimiento.

Toma tiempo y energa, hay


que pasar por varias etapas
evolutivas (Orientacin,
insatisfaccin, resolucin,
productividad y terminacin)
que debe recorrer el grupo
antes de convertirse en
equipo, teniendo en cuenta la
comprensin global del
proceso.

Requiere contar con personal


profesional en diferentes
reas de la organizacin, la
estructura organizacional,
asignacin de
responsabilidades y funciones

Cuando no se sigue el
procedimiento requerido, se
retrasan las rdenes, se
repiten situaciones, se dejan
de hacer las cosas por falta
de informacin y hay
prdidas econmicas.

Por los problemas tcnicos


que puedan presentarse,
necesita de un profesional en
sistemas.