INVESTIGACIN OPERATIVA II

CLCULOS
Una empresa est considerando la apertura de una nueva sucursal en una zona estratgica para
atender la demanda potencial proyectada en dicha localidad. El conjunto de actividades
necesarias para llevar acabo dicho proyecto son las que se dan a continuacin:

Tare
a
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Descripcin
Elegir local de oficina
Crear el plan financiero y de organizacin
Determinar requerimientos de personal
Disear local
Construir el interior
Elegir personal a mudar
Contratar nuevos empleados
Mudar registros, personal clave, etc.
Hacer arreglos financieros con las instituciones
Entrenar personal nuevo

Precedentes
B
A,C
D
C
F
F
B
H,E,G

Tiempo (semanas)
to
tm
tp
2
4
1
3
6
2
2
1
4
3

3
4.5
3
4
7
2
4
2
5
3

4
8
5
5
14
2
6
3
6
3

a. Trace la red correspondiente y Seale duracin esperada y la ruta crtica.

b. Calcule la desviacin estndar para la ruta crtica.
c. Cul es la probabilidad de abrir la nueva sucursal en 28 semanas?

Dado este problema procederemos a resolverlo en WINQSB, los pasos para abrir el
programa WINQSB son los mismos que en CPM, slo que en la ventana de
configuracin seleccionamos PERT en vez de CPM.

INVESTIGACIN OPERATIVA II

Identificados los datos rellenamos esta ventana inicial, ponemos el nombre

correspondiente, el nmero de actividades, especificamos el tiempo, el tipo de
problema es PERT, y en el formato de entrada de datos, en modo hoja de clculo para
un mejor manejo. Pulsamos en Ok y pasamos a la siguiente ventana.

Los puntos que aparecen en esta zona:

Nmero de la actividad (Activity Number): Nmero consecutivo de actividades.

Nombre de la actividad (Activity Name): WINQSB predefine los nombres de

las actividades con letras (Se pueden cambiar).

Predecesores (Immediate Predecessor): Se especifica el predecesor de cada

actividad. Puede ser el nombre de la actividad o por el nmero de la misma. En caso de

que no exista predecesor se dejar el espacio en blanco.

Tiempos Optimistas, Normales y Pesimistas (Optimistic Time (a), Most Likely

Time (m), y Pessimistic Time (b)): Tiempos normales, pesimistas y optimistas.

Con los datos ya ingresados en la matriz, procedemos a calcular el anlisis y la ruta
crtica requerida. En el men Resolver y analizar (Solve and Analyze) pulsamos
sobre Resolver ruta crtica (Solve Critical Path). El cual pasara a la siguiente
ventana:

INVESTIGACIN OPERATIVA II

Los resultados analizados sern casi las mismas que en CPM, excepto en lo siguiente:
La cuarta columna (Activity Mean Time) muestra la duracin promedio de cada
actividad obtenidos mediante la siguiente frmula:

Siguen los tiempos ms prximos de inicio y finalizacin (Earliest Start y Earliest

Finish), junto a los tiempos tardos (Latest Start y Latest Finish) y los tiempos de
holgura (Slack).
La ltima columna representa la desviacin estndar para cada actividad:

Analizando la ruta crtica en la red en modo grfico. En la pestaa resultados

(Results), ir a la opcin anlisis de la actividad grfica (Graphic Activity Analysis).
En el cual pasara a la siguiente ventana.

INVESTIGACIN OPERATIVA II

La parte seleccionado de rojo es la ruta crtica, y tambin muestran los tiempos tempranos y
tardos correspondientes.
La ltima pregunta del problema PERT es, Cul es la probabilidad de abrir la nueva sucursal
en 28 semanas?
Al pulsar sobre el men Resultados (Results) y en Anlisis Probabilstico (Performance
Probability Analysis), se podr determinar la probabilidad de cumplimiento en una red de
proyectos. Para nuestro ejemplo, simplemente escribiremos 28 en la casilla Tiempo deseado
de ejecucin (Desired Completion Time in Da) y luego presionando el botn Compute
Probability:

La probabilidad para la nica ruta crtica encontrada para el proyecto es 0.9986. Lo

cual la probabilidad de terminar el proyecto en 28 semanas es de 99.86 %. Con una
desviacin estndar de: 1.6667.