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Planificacin

La planificacin cumple dos propsitos principales en las organizaciones: el


protector y el afirmativo. El propsito protector consiste en minimizar el riesgo
reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo
las consecuencias de una accin administrativa determinada. El propsito
afirmativo de la planificacin consiste en elevar el nivel de xito organizacional.
Un propsito adicional de la planificacin consiste en coordinar los esfuerzos y
los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificacin es
como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organizacin,
la direccin y el control.
Por otro lado, se puede considerar a la planificacin como el tronco
fundamental de un arbol imponente, del que crecen las ramas de la
organizacin, la direccin y el control. Sin embargo, el propsito fundamental
es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la
naturaleza del mbito futuro en el cual debern ejecutarse las acciones
planificadas.
La planificacin es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en
torno a cada organizacin y busca adaptarse a ellos.
Uno de los resultados ms significativos del proceso de planificacin es una
estrategia para la organizacin.

El Proceso de gestin para la creacin de un Sistema o software, la cual


encierra un conjunto de actividades, una de las cuales es la estimacin,
estimar es echar un vistazo al futuro y aceptamos resignados cierto grado de
incertidumbre. Aunque la estimacin, es ms un arte que una Ciencia, es una
actividad importante que no debe llevarse a cabo de forma descuidada. Existen
tcnicas tiles para la estimacin de costes de tiempo. Y dado que la
estimacin es la base de todas las dems actividades de planificacin del
proyecto y sirve como gua para una buena Ingeniera Sistemas y Software.
Al estimar tomamos en cuenta no solo del procedimiento tcnico a utilizar en el
proyecto, sino que se toma en cuenta los recursos, costos y planificacin. El
Tamao del proyecto es otro factor importante que puede afectar la precisin
de las estimaciones. A medida que el tamao aumenta, crece rpidamente la
interdependencia entre varios elementos del Software.
La disponibilidad de informacin Histrica es otro elemento que determina el
riesgo de la estimacin.
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN DEL PROYECTO DE COMERCIALIZACION DE
COMPUTADORA.

El objetivo de la Planificacin del proyecto de Software es proporcionar un


marco de trabajo que permita al gestor hacer estimaciones razonables de
recursos costos y planificacin temporal. Estas estimaciones se hacen dentro
de un marco de tiempo limitado al comienzo de un proyecto de software, y
deberan actualizarse regularmente medida que progresa el proyecto. Adems,
las estimaciones deberan definir los escenarios del mejor caso, y peor caso, de
modo que los resultados del proyecto pueden limitarse.
El Objetivo de la planificacin se logra mediante un proceso de descubrimiento
de la informacin que lleve a estimaciones razonables.
ACTIVIDADES ASOCIADAS AL PROYECTO DE SOFTWARE DE COMERCIALIZACION
DE COMPUTADORA.

mbito del Software.


Es la primera actividad de llevada a cabo durante la planificacin del proyecto
de Software.
En esta etapa se deben evaluar la funcin y el rendimiento que se asignaron al
Software durante la Ingeniera del Sistema de Computadora para establecer un
mbito de proyecto que no sea ambiguo, e incomprensible para directivos y
tcnicos
Describe la funcin, el rendimiento, las restricciones, las interfaces y la
fiabilidad, se evalan las funciones del mbito y en algunos casos se refinan
para dar ms detalles antes del comienzo de la estimacin. Las restricciones de
rendimiento abarcan los requisitos de tiempo de respuesta y procesamiento,
identifican los lmites del software originados por el hardware externo, por la
memoria disponible y por otros sistemas existentes.
El mbito se define como un pre-requisito para la estimacin y existen algunos
elementos que se debe tomar en cuenta como es:

La Obtencin de la Informacin necesaria para el software. Para esto el


analista y el cliente se renen sobre las expectativas del proyecto y se ponen
de acuerdo en los puntos de inters para su desarrollo
EL FLUJO DE PROCESOS DE LA GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO ES EL
SIGUIENTE:
Planificacin del alcance de la comercializacin de tienda de computadoras
Definicin del alcance de la tienda de computadoras
Verificacin del alcance de tecnologa de computadoras
Control del alcance de la comercializacin de tienda de computadoras

LOS PROCESOS DE GESTIN DE RIESGOS INCLUYEN LO SIGUIENTE:

Planificacin de la Gestin de Riesgos de venta de mercado de computadoras.


Identificacin de Riesgos de importacin de computadoras o cambio
tecnolgico.
Anlisis Cualitativo de Riesgo.
Anlisis Cuantitativo de Riesgos.
Planificacin de la Respuesta a los Riesgos.
Seguimiento y Control de Riesgos.