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UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA

FACULDADE DE ECONOMIA E ADMINISTRAO


DEPARTAMENTO DE CINCIAS CONTBEIS
ANLISE DE CUSTOS CCO002 TURMA A
PROFESSOR FLVIO DIAS ROCHA
LISTA DE EXERCCIOS CAPTULO 5 MTODOS DE CUSTEIO
QUESTO 1
A Jeans London Ltda uma empresa que atua no setor de confeces, produzindo calas para duas
grifes distintas: Marco Plo e Star.
No ms de julho de 2004, constatou-se um consumo de matria-prima e mo-de-obra direta
conforme o quadro abaixo:

Matria-Prima
Mo-de-Obra Direta
Total

Marco Plo
R$ 117.600
R$ 84.000
R$ 201.600

Star
R$ 78.400
R$ 62.800
R$ 141.200

Total
R$ 196.000
R$ 146.800
R$ 342.000

Os custos indiretos de fabricao totalizam R$ 174.200,00, as despesas administrativas so fixas em


R$ 68.000,00 e as despesas financeiras so de R$ 25.000,00. Quando necessrio, os custos indiretos so
rateados para os produtos base do valor total de MOD e as despesas administrativas e financeiras pela
proporo da receita. Sabe-se que a empresa produz 15.000 unidades do modelo Marco Plo (a um preo de
venda de R$ 25,00 / unidade) e 10.000 unidades do modelo Star (a um preo de venda de R$ 32,00 / unidade).
Com os dados apresentados, calcule o lucro lquido da empresa pelo Custeio Varivel, pelo Custeio
por Absoro, pelo Custeio Integral e pelo Custeio RKW.
QUESTO 2
A Indstria de Violes Afinados iniciou suas atividades no dia 1 de outubro. Seu nico produto
vendido, em mdia, por $ 600, e sobre esse preo a empresa paga comisses de 5% aos vendedores. A
capacidade de produo de 16.000 unidades por ms.
O volume de produo e de vendas no ltimo trimestre do ano foi o seguinte, em unidades fsicas:

Outubro
Novembro
Dezembro

Produo
8.000
16.000
4.000

Vendas
7.000
7.000
14.000

Os custos variveis so a matria-prima, o material secundrio e o de embalagem, que totalizam $


200 por unidade; j os custos e despesas fixos mensais so os seguintes (em $):
Salrios e Encargos dos operrios
Salrios e Encargos do pessoal administrativo
Depreciao dos equipamentos da fbrica
Aluguel do prdio da fbrica
Custos diversos de manufatura
Promoo e Propaganda

2.000.000
300.000
200.000
100.000
100.000
50.000

Sabendo que no houve estoques de produtos em elaborao e desconsiderando-se tributos incidentes


sobre a receita, pede-se elaborar a Demonstrao de Resultados de cada ms, pelo Custeio por Absoro e
pelo Varivel. Qual o valor do estoque final em cada ms, para cada critrio?

QUESTO 3
A Indstria Brasileira de Malas tem capacidade prtica de produo planta, instalaes, mo-deobra, etc. para fabricar at 15.000 unidades por ms. Seu nico produto vendido, em mdia, por $ 4; sobre
esse preo incidem tributos de 20% e a empresa remunera os vendedores com comisses de 15%.
O custo do material direto (matria-prima e embalagem) de $ 15 por unidade; e os custos e
despesas fixos (CDF) mensais so os seguintes (em $):
Mo-de-obra direta
Mo-de-obra indireta
Depreciao dos equipamentos de fbrica
Despesas administrativas

60.000
25.000
5.000
30.000

Em maro, foram produzidas integralmente 12.000 unidades e em abril, 15.000; e as vendas foram de
9.000 malas em cada um desses dois meses.
Considerando-se que no havia estoques iniciais em maro e utilizando o critrio PEPS, pede-se
elaborar a Demonstrao de Resultados de cada ms, pelo Custeio por Absoro e pelo Varivel. Qual o valor
do estoque final em cada ms, para cada critrio?
QUESTO 4
A empresa Parma, produtora de laticnios da cidade de Mococa, dedica-se produo de dois
produtos: Requeijo Cremoso (unidade) e Queijo Parmeso (unidade).
Em determinado perodo, foram registrados os seguintes custos diretos por unidade (em $):

Matria-Prima
Mo-de-Obra

Requeijo
12
6

Queijo
18
3

Os Custos Indiretos de Produo (CIP) totalizaram $ 54.000 no referido perodo. Por meio de
entrevistas, anlises de dados na contabilidade, etc., verificou-se que esses custos referiam-se s seguintes
atividades mais relevantes:
Atividade
Inspecionar matria-prima
Armazenar matria-prima
Controlar estoques
Processar produtos (mquinas)
Controlar processos (engenharia)

$
8.000
6.000
5.000
15.000
20.000

Uma anlise de regresso e de correlao identificou os direcionadores de custos dessas e de outras


atividades e sua distribuio entre os produtos, a saber:

N de lotes inspecionados e armazenados


N de pedidos de entrega de produtos aos clientes
N de horas-mquina de processamento de produtos
N de horas de transporte
Dedicao do tempo dos engenheiros (em horas)

Requeijo
15
120
4.000
210
50

Queijo
60
140
6.000
295
150

Requeijo
6.000

Queijo
3.000

Os dados relativos produo e vendas do perodo so:

Quantidade produzida e vendida (unidades)

Preo mdio de venda unitrio (lquido)


$ 30
$ 41
Calcule o lucro bruto de cada produto e da empresa como um todo, com base no Custeio ABC.
QUESTO 5
A empresa de telecomunicaes Telefonic dedica-se prestao de dois servios principais:

Chamadas locais (A): Receita lquida no perodo - $ 790.715


Consertos em domiclio (B): Receita lquida no perodo - $ 994.620
Em determinado perodo, foram constatados os seguintes custos diretos (em $):

Depreciao de veculos
Salrios e encargos sociais do pessoal
Depreciao da planta bsica
Material para reparos (fios de cobre, ferramentas, etc.)
Energia eltrica

A
0
200.000
100.000
0
155.000

B
80.000
120.000
0
45.000
0

Os Custos Indiretos, comuns aos dois servios, foram de $ 500.000 para o mesmo perodo.
Por meio de entrevistas, anlise de dados na contabilidade, etc., verificou-se que os custos indiretos
referiam-se s seguintes atividades:
Atividade
Realizar manuteno preventiva de equipamentos
Realizar manuteno corretiva de equipamentos
Supervisionar servios
Controlar a qualidade dos servios
Total

$
150.000
180.000
70.000
100.000
500.000

Lista de Direcionadores de Custos (selecionar apenas os mais adequados s atividades):


A
1.000
5
25%
10
20
0
30.000

N de horas de manuteno preventiva


N de pedidos de manuteno corretiva
Tempo dedicado pelos Supervisores
N de defeitos detectados e corrigidos
N de pontos de inspeo de controle de qualidade
Quantidade de consertos realizados em domiclio
Quantidade de minutos de uso

B
5.000
20
75%
40
80
300
0

Pede-se calcular o resultado de cada produto segundo o Custeio ABC.


QUESTO 6
A Schramka Company produz uma variedade de cadeiras para salas de reunio. Seu sistema de
custos, concebido de acordo com um enfoque baseado na atividade, apresenta duas categorias de custo direto
(materiais e mo-de-obra) e trs centros de custos indiretos, representantes das trs atividades da fbrica:

Atividades de Produo
Manuseio de Materiais

Custos
Estimados
para 2001
200.000

Direcionadores de Custo utilizados


como Critrio de Alocao
Peas

Taxa de
Aplicao de
Custo ($ /
unid)
$ 0,25

Corte
2.160.000
Peas
$ 2,50
Montagem
2.000.000
Horas de mo-de-obra efetivas
$ 25,00
Dois modelos de cadeiras foram produzidos em maro de 2001, o executivo e o presidencial, cujas
quantidades, custos dos materiais diretos e outros dados relativos a esse ms foram:

Modelo Executivo
Modelo Presidencial

Unidades
Produzidas

Custos de
Materiais Diretos

Nmero de Peas

5.000
100

$ 600.000
$ 25.000

100.000
3.500

Horas Efetivas de
Mo-de-Obra
Direta
7.500
500

Supondo que a mo-de-obra direta custa $ 20,00 por hora e que no h estoque inicial ou final, pedese:
a) Calcule o custo total e unitrio de produo de cada modelo.
b) Supe-se que as atividades anteriores (pesquisa e desenvolvimento) e posteriores (venda,
distribuio e atendimento ao cliente) ao processo produtivo foram analisadas e os respectivos custos
unitrios de 2001 foram orados como se segue:

Modelo Executivo
Modelo Presidencial

Atividades
Anteriores
$ 60
$ 146

Atividades
Posteriores
$ 110
$ 236

Calcule o custo unitrio do produto via 2a Gerao do ABC.


QUESTO 7
O Departamento de Engenharia da Metalrgica Guarulhense, em determinado perodo, incorreu nos
seguintes custos (em $):
Salrios e Encargos Sociais
Depreciao de Equipamentos
Viagens e Estadias
Aluguel
Outros

204.000
34.000
20.000
10.000
7.000

As atividades relevantes desempenhadas naquele departamento foram as seguintes:

Projetar novos produtos.


Elaborar fichas tcnicas.
Treinar funcionrios.

O quadro de pessoal do departamento, respectivos salrios (com encargos) e tempo disponvel so os


seguintes:
Cargo
1 Gerente
1 Secretria
3 Engenheiros
2 Estagirios

Tempo Disponvel (em h)


2.000
2.000
6.000
2.000

Salrio (em $)
60.000
12.000
120.000
12.000

Por meio de entrevistas e anlise de processos, verificou-se que o tempo era gasto, nas atividades
mais relevantes, da seguinte maneira:

Gerente
Secretria *
Engenheiros
Estagirios

Projetar Novos
Produtos
0,7
0,5
-

Elaborar Fichas
Tcnicas
0,2
1,0

Treinar
Funcionrios
0,3
0,3
-

*75% do tempo da secretria eram utilizados para dar assistncia ao gerente; o restante, aos 3
engenheiros.

Por meio de entrevistas, anlise do razo e investigao dos registros disponveis, conseguiram-se
rastrear as seguintes propores de consumo de recursos pelas atividades:

Depreciao
Viagens
Aluguel

Projetar Novos
Produtos
0,3
1,0
0,4

Elaborar Fichas
Tcnicas
0,2
0,1

Treinar
Funcionrios
0,5
0,5

No se conseguiram rastrear os demais custos s atividades.


Pede-se calcular o custo de cada atividade.
QUESTO 8
A Mayfield Corporation fabrica arquivos em duas etapas maquinaria e acabamento. Seguem-se
dados adicionais:

Capacidade anual
Produo anual
Custos
operacionais
fixos
(excluindo materiais diretos)
Custos operacionais fixos por
unidade produzida

Maquinaria
100.000 unidades
80.000 unidades

Acabamento
80.000 unidades
80.000 unidades

$ 640.000

$ 400.000

$ 8 por unidade

$ 5 por unidade

Cada arquivo vendido por $ 72 e tem custos de materiais diretos de $ 32, incorridos no incio da
operao mecanizada. A Mayfield no possui outros custos variveis e tem condies de vender a produo
que tiver. Os quesitos a seguir referem-se somente aos dados anteriores; no h qualquer ligao entre as
situaes.
a)

A Mayfield est pretendendo utilizar alguns padres modernos e ferramentas na operao de


acabamento, que aumentaro a produo do acabamento em 1.000 unidades. O custo anual desses
padres e ferramentas $ 30.000. A Mayfield deve adquirir as ferramentas?
b) O gerente de produo do Departamento de Maquinrio apresentou uma proposta de efetuar setups
mais rpidos, que, por ano, aumentariam a capacidade do Departamento em 10.000 unidades, e os
custos, em $ 5.000. A Mayfield deve implantar a mudana?

QUESTO 9
Com base no exerccio anterior e considerando que no h quaisquer ligaes entre as situaes
apresentadas, pede-se:

a)

Um fabricante terceirizado prope efetuar a operao de acabamento de 12.000 unidades, a $10 por
unidade, o dobro dos $5 por unidade que custa Mayfield efetuar o acabamento internamente. A
Mayfield deve aceitar a proposta de terceirizao? (Considere que o custo de matria-prima no est
embutido nos $10).
b) A Hunt Corporation prope realizar o trabalho de mquina de 4.000 unidades, a $4 por unidade,
metade dos $8 por unidade que custa Mayfield para efetuar a operao internamente. A Mayfield
deve aceitar a proposta? (Considere que o custo de matria-prima no est embutido nos $4).
c) A Mayfield produz 2.000 unidades com defeito na operao de maquinaria. Qual o custo desses
produtos? Explique resumidamente sua resposta.
d) A Mayfield produz 2.000 unidades com defeito na operao de acabamento. Qual o custo desses
produtos? Explique sucintamente sua resposta.
QUESTO 10
A Colorado Industries produz um equipamento eletrnico de teste. A Colorado tambm instala o
equipamento no estabelecimento do cliente e verifica se ele est funcionando perfeitamente. Seguem-se dados
adicionais sobre os Departamentos de Fabricao e Instalao (as capacidades esto expressas em funo do
nmero de unidades de equipamento):

Capacidade anual
Equipamento fabricado e instalado

Equipamento Fabricado
400 unidades por ano
300 unidades por ano

Equipamento Instalado
300 unidades por ano
300 unidades por ano

A Colorado produz apenas 300 unidades por ano porque o Departamento de Instalao s tem
capacidade para instalar esse nmero. O equipamento vendido a $ 40.000 por unidade (instalada) e tem
custos de materiais diretos de $ 15.000. Todos os demais custos, excluindo os de materiais diretos, so fixos.
Os quesitos a seguir referem-se apenas aos dados precedentes, e no h qualquer relao entre as situaes.
a)

Os engenheiros da Colorado descobriram um meio de reduzir o tempo de fabricao do


equipamento. O novo mtodo ter um custo adicional de $50 por unidade e permitir que a Colorado
fabrique 20 unidades adicionais por ano. A Colorado deve implantar o novo mtodo?
b) Os projetistas da Colorado propuseram alterao nos materiais diretos, que aumentaria os respectivos
custos em $ 2.000 por unidade. Essa alterao permitir Colorado instalar 320 unidades do
equipamento por ano. Se a Colorado efetuar a alterao, ela implantar o novo projeto em todos os
equipamentos vendidos. A Colorado deve adotar o novo projeto?
c) Foi desenvolvida uma nova tcnica de instalao que permitir aos engenheiros da Colorado instalar
mais 10 unidades por ano. O novo mtodo aumentar os custos anuais de instalao em $ 50.000. A
Colorado deve implantar a nova tcnica?
d) A Colorado est pensando em como motivar os trabalhadores a melhorar a sua produtividade
(produo por hora). Uma proposta avaliar e recompensar os trabalhadores dos Departamentos de
Fabricao e Instalao com base nas suas respectivas produtividades. Voc acha que a nova
proposta uma boa idia? Explique resumidamente.

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