Ao de la Promocin de la Industria

Responsable y del Compromiso Climtico

CURSO

ECONOMIA EMPRESARIAL

CICLO

ALUMNO :
ALEJANDRO

QUISPE SUAREZ JESUS

ODE

ICA

201
1

III

DEDICATORIA

Este trabajo est dedicado a la ciencia de la economa, a la formacin de

empresas y empresarios, por medio esta ciencia se lograran metas trazadas por
las personas que quieren salir adelante y buscar un bienestar comun.

Mediante la ciencia econmica que tiene por objeto el estudio de los hechos de
naturaleza econmica que acontecen en las empresas y que trata de explicar de
una forma cientfica sus actividades, sus funciones y los criterios de decisin de la
misma.
Dado que el contenido de la economa de la empresa puede entenderse desde un
enfoque de carcter positivo que se dedique a la descripcin de la realidad en que
se mueve la empresa y a su forma de funcionamiento en el que la economa de la
empresa se maneje con total control y beneficiando as a todos los que la dirigen.

De igual manera, dedico este trabajo va dedicado a mis Padres, a quien les debo
toda mi vida, les agradezco el cario, comprensin y apoyo en todo, a ustedes los
maestros quienes han sabido formarme con buenos sentimientos, hbitos, valores
y conocimientos, lo cual me ha ayudado a salir adelante buscando siempre el
mejor

camino

bienestar

para

la

sociedad.

AGRADECIMIENTOS

Primero y antes que nada, dar gracias a Dios, por estar conmigo en cada paso
que doy, por fortalecer mi corazn e iluminar mi mente y por haber puesto en mi
camino a aquellas personas que han sido mi soporte, compaa y mis guas
durante este periodo de estudio.
A mis maestros, quienes han sabido formarme con buenos sentimientos, hbitos,
valores y conocimientos, lo cual me ha ayudado a salir adelante buscando siempre
el mejor camino y bienestar para la sociedad.
Gracias por su tiempo, por su apoyo en el desarrollo de mi formacin profesional
Agradecer hoy y siempre a mi familia por el esfuerzo realizado para conmigo.
Gracias por el apoyo que me brindan en mis estudios, de ser as no hubiese sido
posible.

INDICE
1.
2.
3.
4.

caratula. (pg. 1)
dedicatoria... (pg. 2)
agradecimiento(pg. 3)
ndice..(pg. 4)
5. introduccin.(pg. 5)
6. economa de la empresa...(pg. 6)
7. empresario....(pg. 8)
8. la planificacin....(pg.10)
9. caractersticas de la planificacin.(pg.12)
10. principios de la planificacin..(pg.16)
11. principios de la administracin aplicado a la planificacin.(pg. 19)
12. importancia de la planificacin.....(pg.20)
13. tipos de planes...(pg.23)
14. elementos de los planes..(pg.32)
15. etapas de la planificacin....(pg.34)
16. tipos de planificacin....(pg.37)
17. ventajas y desventajas de la planeacin..(pg.43)
18. conclusiones ...(pg.46)
19. fuentes de informacin..(pg.47)

INTRODUCCION

En este trabajo he llevado acabo el tema de la planificacin de la economa

empresarial ciencia econmica que tiene por objeto el estudio de los hechos de
4

naturaleza econmica que acontecen en las empresa y que trata de explicar de

una forma cientfica sus actividades, sus funciones y los criterios de decisin de la
misma.
El contenido de la economa de la empresa puede entenderse desde un enfoque
de carcter positivo que se dedique a la descripcin de la realidad en que se
mueve la empresa y a su forma de funcionamiento y desde un enfoque normativo
en el que la economa de la empresa lograr los objetivos y metas trazadas por la
entidad.
La planificacin es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de
otro modo no sucederan"
La planificacin es la primera funcin administrativa porque sirve de base para las
dems funciones. Esta funcin determina por anticipado cules son los objetivos
que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es
un modelo terico para actuar en el futuro.
La administracin es una ciencia social y tcnica para el desarrollo de los recursos
humanos, financieros, tecnolgicos y del conocimiento de una organizacin o
empresa, con el fin de obtener el mximo beneficio posible, el cual puede ser
social o lucrativo, dando as bienestar y desarrollo para las personas que trabajan
en las empresas y viven en ciudades o para el desarrollo de un pas.
A lo largo de la historia el estudio de la ciencia econmica y la administracin hubo
muchos personajes que dieron fundamentales ideas y aportes para el desarrollo
de esta ciencia y as ir perfeccionar el estudio de la administracin hasta nuestros
das.

ECONOMA DE LA EMPRESA
La economa de la empresa es la rama de la ciencia econmica que tiene por
objeto el estudio de los hechos de naturaleza econmica que acontecen en la
5

empresa y que trata de explicar de una forma cientfica sus actividades, sus
funciones y los criterios para la toma de sus decisiones.
El contenido de la economa de la empresa puede entenderse desde un enfoque
de carcter positivo que se dedique a la descripcin de la realidad en que se
mueve la empresa y a su forma de funcionamiento.
tica empresarial es el conjunto de valores, normas y principios reflejados en la
cultura de la empresa para alcanzar una mayor sintona con la sociedad y permitir
una mejor adaptacin a todos los entornos en condiciones que supone respetar
los derechos reconocidos por la sociedad y los valores que sta comparte.
La mayora de las empresas han desarrollado un cdigo de tica con la finalidad
de combatir:

La corrupcin
El hostigamiento laboral
La difamacin
Los anuncios engaosos

Principios ticos adoptados por algunas empresas hoy en da:

Responsabilidad hacia el ambiente, Intolerancia hacia la discriminacin por:
Raza
Color
Religin
6

Sexo
Edad
Impedimento Fsico
Respetar las necesidades y derechos de los empleados
Tener visin
Mantener un ambiente seguro y saludable
Mantener una poltica contra el hostigamiento sexual

El tema de la tica es muy importante ya que hay empresas que fracasan por no
tenerla y decepcionan a los Clientes y a los empleados. Tenemos que ser
responsables, respetuosos y dispuestos con las personas, pues la tica no solo es
importante en el ambiente de trabajo sino en nuestro diario vivir.
"La tica es la ciencia que se encarga de estudiar la bondad y maldad del
acto humano"

EL EMPRESARIO

El empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los

objetivos y toma las decisiones estratgicas acerca de las metas, los medios,
la administracin y el control de las empresas y asume la responsabilidad tanto
comercial como legal frente a terceros. El empresario es la persona fsica, o
jurdica, que con capacidad legal y de un modo profesional combina capital y

trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para ofertarlos en el

mercado a fin de obtener beneficios.
El trmino generalmente se aplica tanto a las altas capas de gerencia -los
llamados directores ejecutivos o algunos accionistas (generalmente "accionistas
mayoritarios" o aquellos que poseen mltiples inversiones) y, generalmente, a los
propietarios de empresas de cualquier tamao.
Se puede sugerir que en el rol del empresario se encuentran tres funciones
distintas: la de propietario, capitalista o financiero; la de gerente o administrador y
la de emprendedor o innovador que asume riesgos.
Jean-Baptiste Say sugiere en su Tramit de economa poltica de 1803 que "es
raro que tales empresarios sean tan pobres que no posean por lo menos parte del
capital que emplean"; que "l es el lazo de comunicacin entre los diferentes
clases de productores, como entre los productores y los consumidores. l dirige el
negocio de la produccin y es el centro de muchos encuentros y relaciones; l
hace ganancia de su conocimiento y de la ignorancia de otros, y de cualquier
ventaja accidental de produccin"; que "el mrito del mercader que logra, a travs
del buen manejo hacer que el mismo capital sea suficiente para expandir un
negocio es precisamente anlogo al del ingeniero, que simplifica la maquinaria o la
hace ms productiva", y nota al mismo tiempo que "el empresario est expuesto a
todos los riesgos, pero en cambio se aprovecha de todo lo que puede serle
favorable".

LA PLANIFICACION

Qu se entiende por Planificacin?

La Planificacin es el proceso por el cual se obtiene una visin del futuro, en

donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la eleccin de un
curso de accin.
"La planificacin es seleccionar informacin y hacer suposiciones respecto al
futuro

para

formular

las

actividades

necesarias

para

realizar

los objetivos organizacionales."

"La planificacin es una tcnica para minimizar la incertidumbre y dar ms
consistencia al desempeo de la empresa."
Durante la mayor parte de nuestras vidas somos miembros de alguna
organizacin, ya sean escolares, deportivas, religiosas, armadas o empresariales
todas tendrn estructuras ms o menos formales, pero sin importar sus diferencias
todas tienen en comn varios elementos: metas, planes, lderes, etc.
Antes de iniciar una accin organizacional, es imprescindible determinar los
resultados que pretende alcanzar la misma, as como las condiciones futuras y los
elementos necesarios para que esta funcione eficientemente, para esto es
necesario la planificacin.
La planificacin es necesaria para casi todos los aspectos de la vida y la conducta
humana y para la mayora de las actividades comerciales, es ella la que establece
las bases para definir las metas correctas y despus elegir los medios necesarios
para alcanzarlas, es adems un instrumento para afrontar la inseguridad, por
cuanto, en ocasiones suceden imprevistos que por la va de la planificacin se
pueden cubrir, en alguna proporcin.
10

Se puede ver la planificacin como la principal funcin de la administracin. Sin

planes los directivos no pueden saber cmo organizar el personal y los recursos,
sin planes no se tiene idea de qu es lo que hay que hacer, ni se puede dirigir
pensando que otros lo seguirn, sin un plan existen muy pocas posibilidades de
lograr metas y de saber cundo y dnde se estn desviando del camino. Sin
planificar, el control se convierte en una tarea sin importancia.
La planificacin, en cambio, es el instrumento que a partir del conocimiento de las
leyes de la economa y de otras ciencias auxiliares, sirve para proyectar y
transformar los recursos materiales y de fuerza de trabajo, en funcin de los
objetivos de quienes puedan realizar tal transformacin.

CARACTERSTICAS DE LA PLANIFICACIN.

11

1. La planificacin es un proceso, es decir una actividad continua y unitaria

que no termina con la formulacin de un plan determinado, sino que implica
un reajuste permanente entre medios, actividades y fines, y sobre todo, de
caminos y procedimientos a travs de los cuales se pretende incidir sobre
algunos aspectos de la realidad. Estos reajustes se hacen de acuerdo a
una estrategia que tiene en cuenta los diferentes actores sociales y factores
contingentes que actan e inciden en el mismo escenario en que se
desarrolla el plan o programa. Como en este escenario confluyen diferentes
factores y actores se necesita de un anlisis de situacin interactivo y de
propuestas renovadas que surgen de esta cambiante situacin.
2. Es un proceso que debe ser preparado con antelacin por los responsables
de elaborar el plan o programa. La elaboracin y la ejecucin del plan son
elementos distintos y deben considerarse analtica y metodolgicamente
separados, pero estn interrelacionados entre s.
3. Su carcter especfico es el de tratar con un conjunto de decisiones, es
decir, con una matriz de series sucesivas e interdependientes de decisiones
sistemticas relacionadas entre s, dentro de una situacin dinmica e
interactiva.
4. La planificacin es una actividad con una intencionalidad eminentemente
prctica, o sea, se planifica para luego accionar lo que se ha planificado.
5. La planificacin es siempre una actividad que concierne al futuro, ya sea
que la consideremos como funcin administrativa o bien, se le considere
como un conjunto de procedimientos para elaborar planes, programas o
proyectos.
6. La planificacin esta dirigida al logro de objetivos. Como ya reiteradamente
se ha dicho es prever, hacer algo, pero lo que se quiere hacer no puede
12

quedar en algo nebuloso, vago, inasible o difcilmente realizable. Aquello

que se ha de hacer, tiene que expresarse con objetivos concretos y bien
definidos, traducidos operacionalmente en metas de cara a obtener los
resultados previstos. La planificacin supone las posibilidades de una
relacin de causalidad entre lo decidido (programado), o lo realizado
(ejecutado) y los resultados obtenidos.
Las caractersticas ms importantes de la planificacin son las siguientes:
1.

La planificacin es un proceso permanente y continuo: no se agota en

ningn plan de accin, sino que se realiza continuamente en la empresa.

2.

La planificacin est siempre orientada hacia el futuro: la planificacin se

halla ligada a la previsin.

3.

La planificacin busca la racionalidad en la toma de decisiones: al

establecer esquemas para el futuro, la planificacin funciona como un medio
orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la
incertidumbre inherente en cualquier toma de decisin.

4.

La planificacin busca seleccionar un curso de accin entre varias

alternativas: la planificacin constituye un curso de accin escogido entre
varias alternativas de caminos potenciales.

5.

La planificacin es sistemtica: la planificacin debe tener en cuenta

el sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organizacin como
totalidad.
13

6.

La planificacin es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un

proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.

7.

La planificacin es una tcnica de asignacin de recursos: tiene por fin la

definicin, el dimensionamiento y la asignacin de los recursos humanos y no
humanos de la empresa, segn se haya estudiado y decidido con anterioridad.

8.

La planificacin es una tcnica cclica: la planificacin se convierte en

realidad a medida que se ejecuta. A medida que va ejecutndose, la
planificacin permite condiciones de evaluacin y medicin para establecer una
nueva planificacin con informacin y perspectivas ms seguras y correctas.

9.

La planificacin es una funcin administrativa que interacta con las dems;

est

estrechamente

ligada

las

dems

funciones

organizacin, direccin y control sobre las que influye y de las que recibe
influencia en todo momento y en todos los niveles de la organizacin.
10.

La planificacin es una tcnica de coordinacin e integracin: permite la

coordinacin e integracin de varias actividades para conseguir los objetivos
previstos.

11.

La planificacin es una tcnica de cambio e innovacin: constituye una de

las mejores maneras deliberadas de introducir cambios e innovaciones en una
empresa,

definidos

seleccionados

programados para el futuro.

14

con

anticipacin

debidamente

PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACION
La planificacin se basa en un conjunto de principios, entre los cuales estn:

15

1. Carcter cientfico: La planificacin se basa en el conocimiento y utilizacin de

las leyes econmicas objetivas del socialismo y sobre todo de la del desarrollo
armnico y proporcional de la economa y de la ley econmica fundamental.
Adems deber recoger los avances ms significativos en materia de tcnicas de
planificacin, experiencias de vanguardia de otras empresas en la direccin y
organizacin de su actividad.
2. Unidad de la planificacin: Se refiere a la unidad del sistema de planes de la
economa nacional en cuanto a los niveles que lo componen y los horizontes
temporales de planificacin.
3. Carcter directivo: Significa que el plan tiene fuerza de ley y su cumplimiento
es obligatorio, debiendo sancionarse (de acuerdo con las causales) su
incumplimiento.
4. Continuidad de la planificacin: El proceso de planificacin transcurre
ininterrumpidamente de un perodo a otro. La base de este principio es la
continuidad del proceso de produccin, que condiciona la necesidad de que su
regulacin tambin se comporte de este modo. Esto se refleja tambin en la
existencia de perodos de planificacin que abarcan diferentes horizontes
temporales, que son adyacentes entre s y a la vez un sub-conjunto de planes de
mayor alcance.
5. Estabilidad de la planificacin: Significa que las modificaciones al plan e
inclusiones de tareas no planificadas en el cumplimiento del programa productivo,
deben ser reducidas a la mnima expresin. En esto influyen en muchas ocasiones
16

factores ajenos a la empresa, tanto objetivos como subjetivos, y se contradice con

la obligatoriedad (carcter directivo) del plan. Pero por otra parte, la propia calidad
del plan que elabore la empresa, su fundamentacin cientfica, tambin
condicionan su estabilidad.

Los principios de la planificacin ms importantes son los siguientes:

Principio de la contribucin a objetivos.- el objetivo de los panes y sus

componentes es lograr y facilitar la consecucin de los objetivos de la
organizacin, con inters particular en alcanzar el objetivo principal.

Principio de la primaca de la planificacin.- la primera funcin

administrativa que desempea la gerencia es la planificacin, que facilita la
organizacin, la direccin y el control.

Principio de la iniciacin de la planificaciones la alta gerencia.- la

planificacin tiene su origen en la alta gerencia, porque esta es responsable de
alcanzar los objetivos de la organizacin y la forma ms eficaz de lograrlos es por
la planificacin.

Principio de la penetracin de la planificacin.- la planificacin abarca todos

los niveles de la empresa.

17

Principio de la eficiencia de operaciones por planificacin.- las operaciones

eficientes se pueden efectuar mediante un proceso formal de planificacin que
abarca objetivos, estrategias, programas, polticas, procedimientos y normas.

Principio de la flexibilidad de la planificacin.- el proceso de planificacin

debe ser adaptable a las condiciones cambiantes; por tanto, debe haber
flexibilidad en los planes de la organizacin.

Principio de sincronizacin de la planificacin.- los planes a largo plazo

estn sincronizados con los planes a mediano plazo, los cuales, a su vez, lo estn
con los a corto plazo, para alcanzar mas eficaz y econmicamente los objetivos de
la organizacin.

Principio de los factores limitantes.- la planificadores deben tomar en cuenta

los

factores

limitantes

obra, dinero, mquinas, materiales y administracin)

(mano
conjuntndolos

de
cuando

elaboren los planes.

Principio de estrategias eficaces.- una gua para establecer estrategias

viables consiste en relacionar los productos y servicios de la empresa con las
tendencias actuales y con las necesidades de los consumidores.

Principios de programas eficaces.- para que los programas sean eficaces

deben ser una parte esencial de la planificacin a corto y largo plazo y debe n
estar integrados a la planificacin estratgica, tctica y operacional.

18

Principios de polticas eficaces.- las polticas se basan en objetivos de la

organizacin; mediante estas es posible relacionar objetivos con funciones,
factores fsicos y personal de la empresa; son ticas definidas, estables, flexibles y
suficientemente amplias; y so complementarias y suplementarias de polticas
superiores.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN APLICADOS A LA PLANIFICACIN

En su enfoque prescriptivo y normativo, los autores clsicos y neoclsicos

defienden la aplicacin de principios universales que deben ser el norte de la
planificacin. Estos principios se refieren a la mejor manera de realizar la
planificacin. Entre los innumerables principios sealados por los diversos autores
destacan dos:
1.

Principio de la definicin del objetivo: la planificacin que comienza luego

de determinar la idea de lo que pretende realizar, o de la fijacin del objetivo
que se pretende alcanzar, se basa en esa idea u objetivo. La finalidad de la
planificacin es determinar quin, cundo y cmo se alcanzara la idea o el
objetivo.

2.

Principio de la flexibilidad de planificacin: la planificacin no termina con el

comienzo de la actividad que se pretende llevar a cabo, sino que es
permanente y aplicable a las actividades que no estn en funcionamiento como
a las que si lo estn. Debe tener cierta flexibilidad, puesto que su ejecucin

19

puede mostrar ciertos defectos o fallas no previstas que pueden corregirse

durante el desarrollo.

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN
Cul es la importancia de la Planificacin?
Propicia el desarrollo de la empresa.
Reduce al mximo los riesgos.
Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
El autor Jos Antonio Fernndez Arena afirmaba que "Planear es funcin del
administrador, aunque el carcter y la amplitud de la planeacin varan con
su autoridad y con la naturaleza de las polticas y planes delineados por su
superior".
El reconocimiento de la influencia de la planeacin ayuda en mucho a aclarar los
intentos de algunos estudiosos de la administracin para distinguir entre formular
la poltica (fijar las guas para pensar en la toma de decisiones) y la
administracin, o entre el director y el administrador o el supervisor.
20

Un administrador, a causa de su delegacin de autoridad o posicin en la

organizacin, puede mejorar la planeacin establecida o hacerla bsica y aplicable
a una mayor proporcin de la empresa que la planeacin de otro. Sin embargo,
todos los administradores desde, los directores hasta los jefes o supervisores,
planean lo que les corresponde.

En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la

importancia de la planificacin para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha
demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misin de su
organizacin estarn en mejores condiciones de dar direccin y orientacin a sus
actividades.
Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan ms sensibles ante
un ambiente de constante cambio.
Supone un marco temporal de tiempo ms largo que otros tipos de planificacin.
Ayuda a orientar las energas y recursos hacia las caractersticas de alta prioridad.
Es una actividad de alto nivel en el sentido que la alta gerencia debe participar
activamente ya que ella desde su punto de vista ms amplio, tiene la visin
necesaria para considerar todos los aspectos de la organizacin. Adems se
requiere adhesin de la alta direccin para obtener y apoyar la aceptacin en
niveles ms bajos.
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional
de los recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en
el futuro, ms no los elimina. Prepara a la empresa para hacer frente a las
21

contingencias que se presenten, con las mayores garantas de xito. Mantiene una
mentalidad futurista teniendo ms visin del porvenir y un afn de lograr y mejorar
las

cosas.

Reduce

al

mnimo

los riesgos y

aprovecha

al

mximo

las

oportunidades. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacin. Minimiza el

trabajo

no

productivo

se

obtiene

una

identificacin

constructiva

de

los problemas y las potencialidades de la empresa.

Por ltimo, cabe destacar que la planificacin es la primera funcin del proceso
administrativo, por tanto, realizar una buena planificacin conlleva a tener una
buena organizacin, direccin y control de la empresa lo cual se traduce en una
administracin cien por ciento efectiva.

22

TIPOS DE PLANES

Misin: es la razn de ser de la empresa. Tambin se dice que es la labor,

el encargo o servicio especial que una empresa se propone lograr hacia el
largo plazo. Por ejemplo, la misin de una universidad es la formacin

superior, enseanza y la investigacin.

Visin: es la capacidad administrativa de ubicar a la empresa en el futuro,
en dnde deseamos estar de aqu a cinco aos. Por ejemplo, un Banco
puede tener como visin "ser la empresa lder en la prestacin de servicios

financieros en toda Europa".

Objetivos: son el resultado que se espera obtener, y hacia el cual se
encaminan los esfuerzos conjuntos. Por ejemplo, un objetivo de una
empresa comercial puede ser aumentar las ventas del ao 2004 con
respecto a las del 2003. Los objetivos se pueden ser de corto plazo (hasta

un ao), mediano plazo (de 1 a 3 aos) y largo plazo (ms de 3 aos).

Metas: los diferentes propsitos que se deben cumplir para lograr el
objetivo. Las metas son fines ms especficos que integran el objetivo de la
empresa. Por ejemplo, para la empresa comercial que desea incrementar
sus ventas, una meta podra ser capacitar al equipo de vendedores durante

23

los primeros dos meses del ao 2004, con lo que se busca alcanzar el
objetivo planteado.

SEGN SU CLASE:

El plan es un producto de la planificacin, es un resultado inmediato, es el evento

intermedio entre el proceso de planificacin y el proceso de implementacin del
mismo.

El

propsito

de

los

planes

se

encuentra

en:

La

previsin,

la programacin y la coordinacin de una secuencia lgica de eventos. Los planes

deben responder al qu (objeto), cmo (medios), cundo (secuencia), dnde
(local) y por quin (ejecutante o persona).
Entre los diversos tipos de planes figuran: objetivos metas, polticas,
procedimientos, mtodos, programas y presupuestos. Al respecto, algunos
tratadistas consideran que de los anteriores planes, las ms importantes son las
polticas y los programas, dentro de los que se incluyen los objetivos y los
procedimientos.

OBJETIVOS

Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia los cuales se dirige las
actividades de la empresa en su conjunto o uno de sus departamentos, secciones
o funciones. Por lo regular los objetivos de mayor jerarqua representan el fin hacia
el cual se dirige la empresa, la direccin, el staff. Los objetivos son las metas que

24

se quiere alcanzar con relacin a los inversionistas, a los consumidores, al

personal, entre otros.
Un departamento puede tener sus propios objetivos, siendo diferentes a los que
constituyen el plan bsico de la empresa, pero no por ello dejan de contribuir al
alcance de los de la organizacin. Los objetivos o metas son planes y requieren de
un proceso de planeacin al igual que el resto de los planes.

POLTICAS

Son planes en la medida en que constituyen reglas o normas que permiten

conducir el pensamiento y la accin de quienes se tenga a cargo. Es en este punto
donde los administradores deben ser sagaces para que los subordinados no
acepten como polticas una serie de pequeas decisiones que no se tomaran con
este objetivo. Y usualmente las polticas se apoyan y precisan los objetivos y
cobijan a la empresa en su conjunto. Las polticas generales de la empresa son
tomadas por el consejo de administracin, en las cuales se basaran las polticas
de los departamentos
Todas estas delimitan un rea o marco dentro del cual se debe decidir asegurando
que las decisiones sean slidas y contribuyan al alcance los objetivos. Al igual que
hay diversos tipos de objetivos, tambin los hay de polticas, entre ellas tenemos:
polticas de promocin interna, de competir con base en los precios, polticas
en publicidad o polticas departamentales, como el contratar los ingenieros
egresados de las universidades o impulsar la participacin de los empleados para
contribuir con la cooperacin.

25

Con respecto a las polticas se debe tener en cuenta que:

a.

Cuando se elaboren las polticas debe tenerse en cuenta la opinin de

quienes a aplicarlos.

b.

Las polticas deben declararse por escrito.

c.

Debe ser difundidos y revisadas peridicamente, la interpretacin de estas

debe ser uniforme en toda la organizacin.

d.

Existen polticas sobre produccin, finanzas, relaciones pblicas, etc.

e.

Existen

polticas

relacionas

con

planeacin,

control,

organizacin,

favorecen, la coordinacin y el trabajo en equipo, las consultas sobre asuntos

fundamentales y la elaboracin de criterios e iniciativa pero dentro de unos
lmites.

PROCEDIMIENTOS

Son planes por que establecen un mtodo o forma habitual para manejar
actividades futuras, es decir, son planes relacionados con mtodos de trabajo o
ejecucin. Sirven como guas de accin ms que de pensamiento pues sealan el
cmo deben hacerse ciertas actividades. Usualmente los procedimientos
corresponden a planes operacionales y se representan a travs de flujo gramas.
Cmo se relacionan los procedimientos y los planes?
Ilustrativamente podemos explicar esta relacin apelando a otro ejemplo ms de
Koontz:

26

La poltica de la compaa X concede vacaciones a los empleados, los

procedimientos establecidos para llevar a cabo esta poltica deben distribuir las
vacaciones para evitar interrupciones en el trabajo, establecer salarios de
vacaciones y proveer los medios para que soliciten sus vacaciones, etc.
Es importante recordar que los procedimientos sobrepasan la lnea departamental,
es decir, que pasan del departamento de produccin al departamento de ventas, al
de finanzas, etc.

METODO

El mtodo es fundamental para toda accin, el cual puede definirse como la

manera prescrita para el desempeo de una tarea dada con consideracin
adecuada del al objetivo, instalaciones disponibles y gastos totales de tiempo,
dinero y esfuerzo.
Un mtodo trata con una tarea que comprende un paso en un procedimiento y
especfica como se va ejecutar este paso. Por lo general esta confinado a un
departamento y con frecuencia a los esfuerzos de un empleado que se dedica a
una tarea especfica.

PRESUPUESTO

27

Constituye un planteamiento de resultados esperados expresados en trminos

numricos, estn relacionados con dinero, ya sea a travs de ingresos o gastos de
un determinado periodo de tiempo. Estos presupuestos pueden estar expresados
en trminos financieros o en horas-hombre, horas-maquina, entre otros. Puede
estar relacionado a un presupuesto de gasto, de inversin, de operaciones o de
caja. Aunque el presupuesto es una herramienta de control, no sirve como una
medida fiel de ste, si antes no ha reflejado los planes.
Los presupuestos pueden ser planes estratgicos si cubren la totalidad de la
empresa y un largo periodo de tiempo; pueden ser planes tcticos cuando cobijan
una unidad o departamento a mediano plazo y pueden ser planes operacionales.
Si su dimensin es local y de corto plazo.

PROGRAMAS

Son planes relacionados con el tiempo y comprenden la correlacin que se da

entre este ltimo con las actividades que deban llevarse a cabo. Tambin pueden
definirse como un conjunto de metas, polticas, reglas, procedimientos de tareas,
pasos, etc. Para ejecutar una accin especfica, la programacin puede variar
ampliamente e ir desde programas de pequeo tamao o simples por ejemplo es
uso de un calendario para programar actividades, hasta programas complejos o de
gran tamao, en donde ya se requieren tcnicas matemticas, bases de datos,
etc.
Un programa primario puede requerir muchos programas derivados de la
planeacin de los negocios, por ejemplo es extrao encontrar un programa que se
28

sostenga a s mismo, por lo general se subordinan unos con otros, lo que hace
muy difcil la planeacin. Es por esto que la planeacin coordinada requiere de
ciertas habilidades administrativas que permitan el logro de los objetivos.

SEGN SU FIN

NUEVOS

Es aquella planificacin que se pretende plantear, por lo tanto an no existe y se

necesita de un estudio previo, es donde se identifica un nuevo objetivo por lo tanto
se desarrolla un nuevo plan.

VIGENTES

Son aquellos planes que ya estn establecidos, y se estn ejecutando.

Estos ya han sido elaborados y se encuentra en estudio para determinar su de
efectividad a travs de otro funcin administrativa el control y poder saber si se

29

lograra cumplir con el objetivo, en caso de presentar posibles fallas este podr ser
corregido.

CORRECTIVOS

Son aquellos planes que se ejecutan para ajustar a los ya establecidos con
anterioridad, por lo general son correcciones en pequeas fallas en los planes
actuales. En estos planes se determina las posibles fallas que no permitiran
alcanzar los objetivos establecidos. Son complementarios de los planes vigentes.

SEGN SU USO

UNA SOLA VEZ

Estos planes hacen referencia a los que se establecen para lograr un objetivo
especfico en un momento especifico, es decir aquellos que se laborar para
realizar una actividad o tarea nica, que no se repetir o por los menos no se
repetir en un periodo de tiempo largo.

VARIAS VECES

30

Son los planes que se desarrollan con la finalidad de ser ejecutados en varias
ocasiones, es un estilo de planificacin cclica por al ser ejecutada en su totalidad
no finaliza sino por el contrario comienza de nuevo, es una planificacin continua.

SEGN SU PERODO DE REALIZACION

Los diferentes planes se pueden ejecutar apropiadamente en los siguientes

perodos:

CORTO PLAZO

Tambin llamada planificacin operativa; se lleva a efecto en cada planta

y almacn. Es una extensin de la planificacin a mediano plazo, con gran nfasis
en los presupuestos flexibles, los relacionados con los niveles de produccin
especficos durante el perodo no mayor a un ao.
Incluye

el

uso

de pronsticos trimestrales

de

ventas

suministrados

por mercadotecnia.

MEDIANO PLAZO

Es un subconjunto de la planificacin a largo plazo.

Se centra en las mismas reas que la planificacin a largo plazo, pero dentro de
un marco de tiempo menor (de dos a cinco aos). Los estados financieros pro
forma en este perodo son ms detallados que aquellos para la planificacin a
largo plazo. En definitiva se refinan los planes estratgicos a largo plazo de la
organizacin al desarrollar planes financieros ms especficos. El resultado de
este nivel de planeacin sirve como entrada para la planeacin a corto plazo.
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Se relaciona primordialmente con la planificacin financiera, de manera que pueda

colocar a la organizacin en la mejor postura financiera para materializar las
oportunidades descubiertas por la planificacin a largo plazo.

LARGO PLAZO

Su parte central est formada por las consideraciones estratgicas en cuanto a

oportunidades futuras de mercado y a productos nuevos para satisfacerlas. Una
caracterstica distintiva de este tipo de planificacin es el descubrir oportunidades,
y despus desarrollar estrategias y programas efectivos para capitalizar dichas
oportunidades.
Se concentra en la extrapolacin de datos recopilados de fuentes externas e
internas

para

proyectar

la comercializacin y distribucin,

la

informacin

tcnica

de

relacionada

instalaciones,

con

financiera,

de recursos humanos y otros aspectos. Comienza con un entendimiento realista

de los mercados, productos, plantas, almacenes, mrgenes, utilidades, retorno
sobre la inversin, flujo de efectivo, disponibilidad de capital, capacidades
de ingeniera y habilidades y capacidades del personal

ELEMENTOS DE LOS PLANES

El trmino planificacin lleva implcito en su concepto elementos tales como

objetivos, polticas, procedimientos, reglas y presupuestos.
1. Los objetivos o metas son el resultado final que se espera conseguir con el
plan. Aunque el que ms frecuente se menciona es el beneficio, las
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empresas tambin obtienen objetivos de crecimiento, eficiencia, valor de

sus acciones, responsabilidad social, desarrollo de su personal, servicio al
cliente, etc.
2. Para que los objetivos sean eficaces deben cumplir las siguientes
caractersticas:
3. Han de constituir un reto, venir establecidos en trminos especficos y
cuantificables, tener el apoyo total de los superiores, ser capaces de
generar entusiasmo en los subordinados, ser comunicados a todos los
subordinados involucrados en su consecucin, expresarse por escrito, ser
comentados regularmente en las reuniones.
4. Las polticas son lneas que orientan el pensamiento y la accin. Crean
lmites para que exista cierta consistencia en las decisiones que se toman
en los diversos mbitos de actuacin de la empresa. Una poltica a largo
plazo que limita las decisiones de marketing y produccin puede ser, por
ejemplo, la de productos de gran calidad y elevado precio. Las polticas
abarcan todos los campos.
5. Los procedimientos son ms limitados que las polticas, constituyen guas
especficas de actuacin. Sealan los pasos que hay que dar en
actividades tales como la contratacin de personal, adquisicin de la
maquinaria, devolucin de mercancas, realizacin de inventarios y arqueos
de caja, etc. El objetivo de los procedimientos es ayudar a la direccin y a
los empleados a que el trabajo se efectu con eficacia.
6. Las reglas son ms estrictas, incluso que los procedimientos. Sealan lo
que se puede y no se puede hacer en situaciones o momentos muy
definidos.
7. Los presupuestos expresan las expectativas en cifras. Los presupuestos de
caja prevn las necesidades de tesorera; los presupuestos de ingresos y
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gastos prevn los futuros beneficios y los presupuestos de ventas prevn

las ventas futuras.

ETAPAS DE LA PLANIFICACIN
El proceso de planificacin determina ocho etapas

Diagnstico de la situacin: deberemos llevar a cabo un exhaustivo

anlisis interno de la empresa y externo de su entorno para diagnosticar la
situacin actual en la que se encuentra.

Fijacin de objetivos: deberemos determinar tanto los objetivos

principales como los secundarios y cuantificarlos. Los objetivos deben ser
coherentes, medibles en el tiempo, alcanzables, aceptados por todos los
implicados, flexibles a cambios del entorno, jerarquizados y fciles de
comprender.

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Establecimiento de premisas: establecer una serie de suposiciones

lgicas sobre la situacin de la empresa, tanto a nivel interno como externo. Se
trata de hacer una previsin sobre lo que ocurrir con aquellas variables no
controlables por la empresa y, que de alguna forma, pueden afectar a la
consecucin de los objetivos. La finalidad es tener preparadas todas las
alternativas posibles.

Determinacin de lneas de accin: deberemos pensar tambin en las

estrategias. Determinaremos las vas de actuacin principales y alternativas
que consideremos ptimas para alcanzar los objetivos fijados.

Evaluacin de las lneas de accin: deberemos analizar las fortalezas y

las debilidades de cada una de las estrategias identificadas para saber con qu
contamos y qu debemos tener en cuenta.

Eleccin de una lnea de accin: deberemos elegir el conjunto de

estrategias y alternativas que nos proporcionen mayores garantas de xito.

Elaboracin de planes derivados: deberemos desarrollar una serie de

planes anexos que sustenten el plan general y que regulen las diferentes
acciones por grupos de actividad.

Presupuesto: por ltimo, deberemos cuantificar el plan en unidades

monetarias.

Principales pasos a desarrollar en el proceso de planificacin

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Ver la necesidad de un plan: Aunque obvio, el primer paso obligado es el darse

cuenta o convencerse de la necesidad de un plan, es decir, hacer algo con
antelacin y que hay que actuar para lograr algn objetivo. Considera los
problemas que se podran plantear si no se hace nada, calcular los riesgos,
estudiar las limitaciones (humanas, financieras, de capacidad, materiales, etc.) y
los posibles beneficios, as como evaluar los diversos planes posibles y el modo
de realizarlos antes de tomar alguna decisin.
Formular opciones: Una vez que se esta consciente de la necesidad de un plan se
debe estudiar los aspectos sobresalientes del trabajo a realizar y concretar varios
planes alternativos. Para ello se requiere:
1. Conocimiento de la situacin objeto del plan.
2. Imaginacin para idear opciones nuevas y su potencial xito.
3. Realismo, es decir, las opciones deben ser pragmticas y factibles, habida
cuenta de la realidad de la organizacin de que se trate, y los problemas humanos
y financieros envueltos.
Seleccionar la mejor opcin: Esto es un proceso subjetivo en el que se deben
ponderar los beneficios y los costos en ambientes inciertos y riesgosos. Esta
seleccin depende en buena medida de las preferencias subjetivas de la alta
gerencia, de su visin de futuro y de su voluntad de correr riesgos.
Realizar o implementar la mejor opcin: Planificar exige acciones concretas que
incluyen comprometer recursos, vencer las resistencias al cambio por parte de las
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personas y hacer tareas concretas en un tiempo limitado. Se requiere gran

coordinacin y habilidad en las relaciones humanas.
Seguimiento y control de resultados: En general los resultados reales no son
parecidos a los planeados. Puede haber previsiones incorrectas, inexactas,
movimientos de la competencia, hechos imprevistos o no considerados, falta de
recursos, cambios en las condiciones del ambiente, nuevas limitaciones,
resistencias no previstas y otros muchos factores que pueden alterar la marcha de
lo planeado. Estas desviaciones deben ser descubiertas lo antes posible y
emprender acciones correctivas y determinar las causas de dichas desviaciones.
Seguir adelante, frente al abandono de los planes y de la planificacin: Es
necesario tener presente que cambios fundamentales en el ambiente o de
mercado, errores en la concepcin del plan o de la relacin entre ste y el futuro
pueden conllevar a la idea de abandonar el proceso, cosa que es, quizs, ms
difcil que llegar a convencerse de la necesidad de trabajar o vivir planificada
mente. Siempre existe una oportunidad para formular nuevas opciones y hacer de
la planificacin un proceso continuo.

TIPOS DE PLANIFICACIN.
1. PLANIFICACIN NORMATIVA O TRADICIONAL:
Es un modelo de planificacin que se rige por una serie de normas o parmetros
previamente establecidos por el estado.
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La planificacin tradicional o normativa presenta las siguientes caractersticas:

Tiene una permanente capacidad para auto criticarse y evolucionar.

Ha hecho el acopio de numerossimas tcnicas de anlisis y prediccin.

Ha desarrollado todo un complejo sistema institucional y legal propio.

Cuenta con una vastsima experiencia en los ms diversos campos de

aplicacin.

Dispone de un considerable conjunto de instituciones para la investigacin y

docencia, de donde han salido los elementos ms relevantes de su
revolucin actual.

Su gran fortaleza es su familiaridad con los problemas propios del

desarrollo econmico social visto desde el ngulo gubernamental.

El planificador es omnisciente.

Se subdivide en: Centralizada (Pases socialistas) y Mixta, Pluralista, o

Indicativa (Pases de Latinoamrica).

Utiliza conceptos de Polticas, Proyectos, Acciones y Recomendaciones

como proposiciones vagas de contenido de ejecucin.

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2. PLANIFICACIN SITUACIONAL:
Para este enfoque la planificacin es: calcular, presidir y preceder las acciones
para llevar una situacin inicial a otras, hasta llegar a la situacin que el actor
pretende alcanzar. (Castellano, 1998)
Otra definicin dice que: Es aquella que se genera por instancias de discusin,
clculos y anlisis de los actores de una organizacin que construyen una
situacin objetiva de un determinado acto social. (Amarista Camacho, 2004)
Este tipo de planificacin posee las siguientes caractersticas:

Es una herramienta para el cambio social.

Tecnolgicamente, aborda la anticipacin simulada por la prctica.

Asume supuestos ms realistas, ya que quin planifica est dentro de la

realidad y coexiste con otros actores que tambin planifican.

No tiene un diagnstico nico, ni una verdad objetiva, sino una explicacin

situacional.

Se articula lo poltico con lo econmico pues su horizonte es poltico y el

futuro es incierto.

Es un proceso que no se agota en el tiempo, siempre est en accin.

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Entre la relacin del debe ser y el puede ser tiene expresin lo viable
que presenta aspectos econmicos, institucionales, culturales y polticos.

Concibe la norma como la orientacin direccional entorno a la cual es

necesario construir las condiciones para su cumplimiento, es decir, lo
normativo tiene validez, pero no constituye de por s el plan.

La planificacin situacional se da en cuatro momentos bsicos, los cuales son:

1. El momento explicativo se basa en flujo gramas de causa efectos para
cada problema considerado; las manifestaciones ms visibles de dichos
problemas se anotan como fenoproduccin. Sus causas ms inmediatas,
resultado de la acumulacin de e institucionalizacin de ciertos hechos,
como fenoestructura; y las causas ms profundas, en la raz misma de la
sociedad, como genoestructura.
2. En el momento normativo se establece el deber ser. Determina los
objetivos. Luego de la explicacin situacional se disean los proyectos con
visin de futuro, las operaciones y acciones que enfrentan los problemas en
forma consistente con la situacin objetivo perseguida.
3. En el estratgico, mediante un anlisis de viabilidad econmica, tcnica,
poltica e institucional, el poder ser. Es decir, se analizan las distintas
formas en las cuales sea posible sortear los obstculos y restricciones que
dificultan la ejecucin de los proyectos, de las acciones y de las estrategias

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para cada actor y operaciones. Se ubican las trayectorias y se selecciona el

curso de accin sobre el cambio situacional esperado.
4. Finalmente, en el momento operacional se pone en funcionamiento la
voluntad de hacer, lo cual tradicionalmente ocurre a travs de la prctica
diaria de los gobiernos y en la situacin a travs de la Sala de Situaciones,
donde estn juntos polticos y tcnicos, apoyados por un banco de datos,
analizando el cambio diario de la realidad y tomando decisiones al respecto.
La planificacin situacional utiliza los siguientes instrumentos: Flujograma
situacional (momento explicativo), programa direccional (momento normativo),
anlisis de viabilidad (momento estratgico) y el anlisis de coyuntura (momento
tctico operacional).
3. PLANIFICACIN ESTRATGICA:
A este tipo de planificacin, Steiner la define as: la planificacin estratgica es un
proceso continuo y sistmico que relaciona el futuro con las decisiones actuales
en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulacin de un
conjunto de planes interrelacionados.
La planificacin estratgica tiene las siguientes caractersticas:

Permite establecer claramente la misin y valores de la organizacin, como

principio rector.

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Tiene su origen en el mbito empresarial y surge como fuente de

consolidacin de la llamada Planificacin Tradicional.

Para definir los elementos estratgicos, se parte del proceso de

investigacin sistemtica interna y externa.

Es un sistema que tiene la capacidad de auto reproduccin y organizacin

(Auto potico).

Es un proceso cclico, permanente, participativo e interactivo.

Su centro prctico es la coyuntura, y se refiere al clculo que precede y

preside la accin.

Se centra ms en el logro de metas y objetivos que en seguir normas y

reglamentos.

Reconoce la incertidumbre y que la realidad es un sistema complejo.

Rechaza la posicin reactiva para adoptar una posicin pre activa, an con
los riesgos que ello supone.

Se sustenta en tres grandes pilares: el usuario, la propia organizacin y los

competidores.

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Descansa en la formulacin de tres tipos de planes fundamentales como

son los planes estratgicos de largo plazo; los programas a mediano plazo,
los planes operativos y presupuestos a corto plazo.

En este enfoque de planificacin se realizan planes estratgicos o planes de

accin, los cuales son los que permiten definir las acciones, concretar las
estrategias y las distintas herramientas a utilizar para lograr los objetivos de la
empresa. Para su elaboracin se tienen las siguientes etapas:
1. Definir la misin de la empresa para identificar el alcance de sus servicios o
productos. Se selecciona los objetivos globales que pretenden alcanzarse a
largo plazo y el espacio deseado.
2. Las estrategias especficas que cada negocio de la empresa disea para la
definicin de los productos o servicios que presta, los clientes que desea
captar.
3. La constante vigilancia que las empresas dominantes, de un sector
determinado, deben mantener hacia el resto de las empresas que puedan
amenazar su privilegiada posicin.
4. Se busca formular con la base en las competencias distintas alternativas
posibles encaminadas a la implantacin de nuevos negocios en el mercado,
tomando en cuenta calidad y precio.

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La planificacin estratgica usa varias herramientas bsicas que permiten

alcanzar las metas propuestas. Algunas de ellas son: Anlisis FODA, Hoja de
verificacin, estratificacin, diagrama de causa efecto, diagrama de Pareto,
histograma y matriz de seleccin.
4. PLANIFICACIN TCTICA OPERACIONAL:
La planificacin tctica operacional se refiere bsicamente a la asignacin previa
de las tareas especficas que deben realizar las personas en cada una de sus
unidades de operaciones. Entre sus caractersticas estn:

Se da dentro de los lineamientos de la planificacin estratgica y la

planificacin tctica.

Es conducida o ejecutada por los ejecutivos del nivel medio.

Trata con actividades normales programables.

Se maneja informacin interna y externa.

Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin.

Cubre perodos cortos.

Est orientada hacia la administracin de recursos.

Sus parmetros principales son la efectividad y la eficiencia.

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACIN

VENTAJAS DE LA PLANIFICACIN
Existen muchas ventajas para la planificacin que deben estimular a todos los
gerentes en todos los niveles de cualquier organizacin. Entre las cuales podemos
mencionar las siguientes:
1.

Requiere actividades con orden y propsito. Se enfocan todas las

actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de
los esfuerzos.

2.

Seala la necesidad de cambios futuros. La planificacin ayuda al gerente a

visualizar las futuras posibilidades y a evaluar los campos clave para posible
una posible participacin.

3.

Contesta a las preguntas "y que pasa si" Tales preguntas permiten al que
hace la planificacin, a travs de una complejidad de variables ver e intuir los
posibles planes de contingencia.

4.

Proporciona una base para el control. Este se ejecuta para cerciorarse que
la planificacin esta dando los resultados buscados.

5.

Estimula la realizacin. El hecho de poner los pensamientos en papel y

formular un plan proporciona al que hace los planes la orientacin y el impulso
de realizar y lograr los objetivos.
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6.

Obliga a la visualizacin del conjunto. Esta comprensin general es valiosa,

pues capacita al gerente para ver las relaciones de importancia, obtiene un
entendimiento ms pleno de cada actividad y aprecia la base que apoya a las
actividades administrativas.

7.

Aumenta y equilibra la utilizacin de las instalaciones. Se hace un mejor

uso de lo que se dispone.

8.

Ayuda al gerente obtener status. La planificacin adecuada ayuda al

gerente a proporcionar una direccin confiada y agresiva.

DESVENTAJAS DE LA PLANIFICACION
Por otra parte, existen desventajas o limitaciones del uso de la planificacin.
1.

La planificacin est limitada por la exactitud de la informacin y de los

hechos futuros. La utilidad de un plan est afectada por la correccin de las
premisas utilizadas como sub-secuentes. Si las condiciones bajo las cuales fue
formulado el plan cambian en forma significativa, puede perderse gran parte
del valor del plan.

2.

La planificacin cuesta mucho. Algunos argumentan que el costo de la

planificacin excede a su contribucin real. Creen que sera mejor gastar el
dinero en ejecutar el trabajo fsico que deba hacerse.

3.

La planificacin tiene barreras psicolgicas. Una barrera usual es que las

personas tienen ms en cuenta el presente que el futuro.

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4.

La planificacin ahoga la iniciativa. Algunos creen que la planificacin obliga

a los gerentes a una forma rgida de ejecutar su trabajo.

5.

La planificacin demora las acciones. Las emergencias y apariciones

sbitas de situaciones desusadas demandan decisiones al momento. No puede
dejar pasar el tiempo valioso reflexionando sobre la situacin y diseando un
plan.

6.

La planificacin es exagerada por los planificadores. Algunos crticos

afirman que quienes hacen la planificacin tienden a exagerar su contribucin.

7.

La planificacin tiene limitado valor prctico. Algunos afirman que la

planificacin no solo es demasiada terica.

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CONCLUCIONES
Dentro del contenido del trabajo se vieron cosas interesantes de la planificacin,
los tipos, etapas, las caractersticas, ventajas y desventajas y principios.
Antes de formar una empresa primordialmente esta la planeacin seguidamente
de la organizacin direccin y el control que se debe tener para poder formar una
empresa, es as que mediante este tema hemos aprendido todos a saber de
dnde empieza la administracin de una empresa y que es lo que se debe hacer
primero en la economa empresarial y tener un mejor desenvolvimiento en la
creacin, manejo y control de una empresa para as logra las metas y los objetivos
trazados por el empresarios o socios de una determinada empresa.

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FUNTES DE INFORMACION

Paginas Virtuales:
www.virtual.unal.edu.com
www.monografias.com
www.es.wikipedia.org

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