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Peridico Para Rir e Aprender

Manaus, Maio 2015 Edio 104 Ano 9

SEGUINDO OS
PROCEDIMENTOS

Mensagem
ao Leitor

Prezados Prevencionistas,
Neste ms a edio est com assuntos
diversos, mas em boa parte do jornal
tratarei sobre um tema que no canso
de repetir: como fazer gesto.
Sempre falo e repito para os meus
alunos que prefiro um excelente gestor
do que um profissional de SST que tenha
decorado todas as NRs.
Ento se arrume na cadeira, comece a
leitura e adquira novos conhecimentos.
Prof. Mrio Sobral Jr.

SST E A SOFRNCIA

a sua empresa existem procedimentos?


Mas eles so seguidos?
Muita
gente
acredita
que
fazer
procedimento pura burocracia, no
adianta de nada e ainda gera um monte
de papel.
bem verdade que esta uma situao
bem frequente, mas no podemos
descartar
a
importncia
de
um
procedimento,
alm
do
mais
no
necessariamente precisa estar escrito o
que preciso fazer para que os
trabalhadores acreditem que executar da
forma orientada vai lhe trazer algum
benefcio ou vai lhe evitar algum prejuzo.
Quer ver um exemplo que eu sigo desde
criana
? No posso ver uma sandlia
virada que eu a desviro. No sei se todo
mundo conhece esta superstio, segundo
a lenda, se a sua sandlia ficar virada a
sua me pode morrer .
Talvez, se fosse um primo distante eu at
no desvirasse as sandlias
, mas com
me no se brinca.

m tempo desse que eu fui conhecer a


U
tal da Sofrncia (tudo bem, sei que estou

atrasado), mas independente de querer


fazer juzo de valor do ritmo popular,
fiquei intrigado com a palavra sofrncia
que uma mistura de Sofrimento +
Carncia.
Percebi que esta dor de cotovelo ocorre
tambm na Segurana do Trabalho, no
necessariamente devido a um amor no
correspondido,
mas
pode
ocorrer
principalmente nos casos de doenas do
trabalho.
Como assim, professor?
Nas referidas doenas temos todo o
sofrimento da dor devido enfermidade,
mas h tambm, em diversas empresas, o
desprezo pelo trabalhador que acaba
sendo posto de lado, podendo ser visto
como um preguioso.
Consequentemente, como a maioria
precisa do emprego, muitos trabalhadores
acabam ficando no seu canto carente de
cuidados e agora junto com a dor fsica, a
sobrecarga emocional da tal da sofrncia.
Hoje eu s quero que voc me tire
Dessa sofrncia
Que me arrasa
Que me esmaga
Que me pega e joga no cho
Cristiano Arajo
Portanto, a partir de agora quando voc
ouvir o refro das msicas sofrentes,
pense que pode ser um trabalhador
pedindo a sua ajuda.

Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de


Segurana do Trabalho
Contatos:

Boa
Leitura!
Neste ms minha recomendao de leitura
deste excelente livro sobre gesto.
Obra aprofundada sobre o tema, porm
escrito de forma didtica e prtica.

Diretrizes para Segurana de Processos


Baseada em Risco - CCPS - Center for
Chemical Process Safety - Ed. Intercincia

PIADINHA
O mdico observa o exame e diz:

Sinto muito. O senhor s tem mais trs


meses de vida.

No pode ser! muito pouco tempo, eu


nem vou conseguir pagar a consulta.

Bem, nesse caso eu lhe dou mais trs


meses.

Racionalmente sei que um procedimento


ridculo, mas eu sigo automaticamente,
pois inconscientemente est relacionado
com um prejuzo, ainda que por um
motivo absurdo.
Ento precisamos conseguir estabelecer
uma lgica para os nossos procedimentos
que
convena
o
trabalhador
da
necessidade de segui-lo.
Uma das melhores formas de conseguir
esta adeso fazer com que os
trabalhadores participem da elaborao do
procedimento.
Desta
forma
eles
naturalmente iro acreditar na utilidade.
Alm disso importante explicar que o
principal objetivo de um procedimento a
padronizao das aes e para conseguir
esta uniformidade todo mundo tem que
saber o que fazer para alcanar um
processo com pouca variabilidade nos
resultados.
Antes de concluir, lembrei de outro
procedimento que sempre bom tomar
cuidado. Evitar apontar o dedo para as
estrelas, segundo a vov, nasce uma
verruga na ponta do dedo ( melhor no
arriscar).

Um

pedreiro,

no

meio

do

liga para casa e diz para a esposa:

servio,

- Mulher, voc nem queira saber... Escapei


de uma boa, ca de uma escada de quinze
metros de altura.

- Ai, meu Deus. E voc est machucado?

- No... Eu ainda estava no primeiro


degrau.

ASSIM FICA DIFCIL!!!

Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de


Segurana do Trabalho

www.jornalsegurito.com

Jornal Segurito

jornalsegurito@bol.com.br

JORNAL SEGURITO

PRESTENO
NA GESTO

DETECO E ALARME DE INCNDIO


A

s teclas para escrever a palavra gesto


do meu laptop j esto gastas de tanto
que eu insisto no assunto, mas tenho total
convico de que enquanto o profissional
de Segurana do Trabalho no entender
que a sua funo a de ser gestor, vai ser
difcil melhorar a imagem do SESMT.

Precisamos
ser
realistas,
nenhuma
empresa ter os recursos necessrios para
deixar a empresa perfeita em relao
Segurana do Trabalhador, mas para
conseguirmos direcionar adequadamente
os recursos existentes preciso saber o
que priorizar.
Este critrio de prioridade a base de
qualquer sistema de gesto de SST, seja
na OHSAS 18001, na futura NR 01 ou em
qualquer outro sistema encontraremos que
a anlise dos perigos e riscos o pontap
inicial.
Portanto, precisamos parar alguns minutos
para identificar e avaliar todos os nossos
perigos.
Pare agora mesmo, escolha um setor e
comece a listar todas as broncas, depois
v com os trabalhadores do setor e
complemente o que estiver faltando.
Por fim, estabelea um critrio para
quantificar quais so os piores e os
tolerveis.
Ao fazer isso voc saber em que investir e
ter um argumento palpvel para o
direcionamento dos recursos da empresa.

proposta conceitual do sistema de


deteco e alarme de incndio (SDAI)
detectar o fogo em seu estgio inicial, a
fim de possibilitar o abandono rpido e
seguro dos ocupantes do edifcio e iniciar
as aes de combate ao fogo, evitando
assim a perda de vidas, do patrimnio e
tambm evitar contaminao do meio
ambiente.

O SDAI constitudo basicamente pelos


seguintes
componentes:
detectores
automticos de incndio, acionadores
manuais, painel de controle, meios de
aviso, fonte de alimentao eltrica e
infra-estrutura.
O SDAI possui trs elementos bsicos
dentro do conceito operacional do
sistema, que podemos descrev-los como
deteco,
processamento
e
aviso
(sinalizao).
O
primeiro
elemento
(deteco) a parte do sistema que
percebe (detecta) o incndio.
O
segundo
elemento
envolve
o
processamento do sinal do detector de

GRUPO DE ESTUDOS
NA PARABA
colega
prevencionista
Ronilton
O
Trajano (Eng. de Seg.) disponibilizou em
um grupo de profissionais de Segurana
do Trabalho no WhatsApp uma planilha
para facilitar a gesto da NR 12 (um
check list dos requisitos legais).

Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de


Segurana do Trabalho

PIADINHAS
Aconteceu uma grande festa no fundo do
mar, quando de repente surge uma briga

entre duas baleias convidadas. Uma pega


o revlver e dispara trs vezes contra a

outra. No dia seguinte sai a manchete no


jornal: Baleia baleia baleia.

O bbado est de p diante do defunto,


quando um desconhecido se posta ao
lado

do

caixo,

olha para todas

as

pessoas que esto no velrio e pergunta:


- Quem o morto?

O bbado aponta o dedo e diz:


- esse a que t deitado

O material foi desenvolvido na Paraba por


um grupo de estudos formado por
representantes das empresas e fiscais do
trabalho.
O grupo se rene uma vez ao ms para
tratar de um tema especfico.
De acordo com o colega Trajano a planilha
no tem direito autoral e a finalidade foi
justamente difundir o material.
Agradeo ao colega e principalmente ao
grupo de estudos que est desenvolvendo
um excelente trabalho.
Para quem ficou interessado na planilha,
basta acessar:
https://www.dropbox.com/s/h0gc9xxmj69
yxq3/CHECK%20LIST%20NR_12_%20MT
E-PB.xls?dl=0

incndio ou acionador manual enviado do


local do fogo at a central de
processamento ou central de alarme.
Por ltimo, o sistema de processamento
da central ativa o aviso por meio de
sinalizao visual e/ou sonora, com o
objetivo de alertar os ocupantes e
tambm acionar dispositivos auxiliares
para operao de outros sistemas (como
por exemplo: sistema de controle de
fumaa,
pressurizao
das
escadas,
abertura e fechamento de portas ou
dampers, acionamento de elevadores ao
piso de descarga, acionar chamadas
telefnicas etc.).
A deteco de um incndio ocorre por
intermdio
dos
fenmenos
fsicos
primrios
e
secundrios
de
uma
combusto. Podemos citar como exemplos
de fenmenos fsicos primrios a radiao
visvel e invisvel do calor da chama
aberta e a variao de temperatura do
ambiente devido a um incndio e
exemplos de fenmenos secundrios a
produo de fumaa e fuligem.
O ajuste da sensibilidade dos detectores
fundamental para se evitar a ocorrncia
de alarmes falsos.

Fonte: A Segurana contra incndio no Brasil Coordenao de Alexandre Itiu Seito,.et al. Projeto Editora.

ANLISE DE ACIDENTE
POR BOLA DE CRISTAL
m uma anlise de acidente temos
Evrias
dificuldades para conseguir as

informaes, e na minha opinio um dos


principais
problemas
no

necessariamente a coleta dos dados, mas


sim achar que j sabemos como
aconteceu o acidente.
Muito profissional chega no local e j
deduz a forma como aconteceu o sinistro.
Precisamos ficar continuamente
nos
policiando, lembrando que no estvamos
presentes e tudo o que ns temos na
mente suposio enquanto no tivermos
dados concretos para comprovar
Os argumentos que nos vm mente so
os mais diversos: Ahhh mas j aconteceu
outro caso assim. Este trabalhador
relaxado mesmo. Eu j havia dito que
qualquer dia ia acontecer um acidente
deste jeito.
Tente ser o menos passional possvel,
porque no momento que criamos uma
teoria sobre o acidente vamos, mesmo
que inconscientemente, ser tendenciosos
para confirmar a nossa verso.
Ento, volto a insistir na iseno e lhe
lembrar que fizemos cursos na rea de
segurana
do
trabalho
e
no
especializao em premonio.

Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de


Segurana do Trabalho

JORNAL SEGURITO

A REGRA CLARA.
SER?
E

m qualquer empresa que eu tenha


trabalhado, em algum momento cheguei a
ter problemas em relao a lderes que
no queriam seguir os procedimentos de
Segurana do Trabalho.
Alguns no utilizavam o protetor auricular,
outras utilizavam salto alto na produo,
tinha tambm aqueles que obstruam as
sadas de emergncia e todos os outros
problemas que vocs tambm j devem
ter vivenciado.

Mas o que precisa ficar claro, e no


precisa ser nem muito inteligente para
chegar nesta concluso, que se a
liderana no der o exemplo no tem
como mudar a cultura da empresa.
Alm disso, como o profissional de
Segurana do Trabalho vai argumentar no
momento em que orientar o trabalhador
sobre determinado procedimento e este
contra argumentar dizendo: Mas o chefe
no faz, n?
Este desvio que a alta direo, de forma
complacente aceita, por achar que a
capacidade de produo do lder mais
importante do que o bom exemplo para a
Segurana do Trabalho, acaba destruindo
ou impedindo que se construa uma
empresa segura.
No pode ser aceitvel a exceo de
comportamento, pois fica impossvel
realizar um bom trabalho em empresas
nas
quais
algumas
violaes
so
toleradas.
bvio que os trabalhadores percebem e
o clima comea a ficar pesado, alm do
SESMT ter sua autoridade abalada.
Infelizmente no tenho uma soluo para
lhe dar, no mximo uma sugesto que ir
depender da maturidade da chefia que
aps uma conversa franca, espero que
venha a entender a necessidade das
regras serem seguidas por todos.

Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de


Segurana do Trabalho

PIADINHA
Odeio quando o chuveiro s tem duas

opes: queimadura de terceiro grau ou


nadar nu na Antrtida.

As

vezes

tenho

vontade

de

fazer

caminhada, mas quando lembro que tem


de ser a p, desisto.

PRECISA LEVANTAR DA CADEIRA


N

o ms de abril participei da II Jornada


Amazonense de Medicina do Trabalho e
fiquei feliz ao ouvir dos mdicos algo que
para mim essencial para um profissional
atuar na Medicina do Trabalho.
O que seria, professor?
Conseguir levantar da cadeira e dar
alguns passos at os postos de trabalho
na produo da empresa.
Simplesmente porque para algum ser
considerado um mdico do trabalho
preciso que este conhea o trabalho.
S quem conhece o trabalho conseguir
identificar se a infeco urinria da
trabalhadora est relacionada a falta de
liberdade de levantar do seu posto para
beber gua, se a hipertenso do
trabalhador
est
relacionada
a
alimentao inadequada servida pela
empresa ou se determinado problema
osteomuscular est ligado ou no ao
tempo insuficiente para recuperao da
fadiga muscular.
Outra questo bem abordada no evento
foi relacionada a forma como alguns

exames admissionais so realizados.


De que forma, professor?
Digamos que em funo do nmero de
empregados de determinada empresa no
h a obrigatoriedade de um mdico do
trabalho fixo, porm sempre haver a
obrigatoriedade do exame admissional.
Com isso alguns destes exames so
realizados por empresas particulares ou
mdicos autnomos. No entanto, muitos
destes exames so
realizados por
telepatia, onde apenas h a pergunta de
qual a funo e imediatamente assinado
o ASO do trabalhador.
Deixando bem claro que eu estou apenas
transcrevendo o que foi discutido pelos
prprios mdicos e que infelizmente so
problemas conhecidos por todos.
Por fim, uma parte da soluo est na
afirmao
realizada
por
um
dos
participantes: Medicina do Trabalho uma
especialidade mdica e no pode ser vista
como um bico de fim de semana.

Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de


Segurana do Trabalho

PRECISAMOS DOS INDICADORES


De

acordo com Peter Druker, o pai


da administrao moderna:
Se voc no mede algo, voc no pode
entender o processo. Se voc no entende
o
processo, voc
no
consegue
aperfeio-lo
E o que isso tem a ver com segurana do
trabalho, professor?
Bem, meu filho, como voc pode me
provar que est fazendo um bom trabalho
na sua empresa?
Acho que deve dar para perceber que ser
necessrio quantificar e esta quantificao
ser
apresentada
por
meio
dos
indicadores.

O indicador nada mais do que uma


medida, de ordem quantitativa ou
qualitativa,
que

utilizada
para
representar as informaes do que est
sendo analisado.
Na rea de segurana do trabalho os
indicadores mais conhecidos so a taxa de
frequncia e a taxa de gravidade que
conseguem mostrar como estamos em
relao ao nmero de acidentes e do
tempo de afastamento dos acidentados.
Mas para que consigamos saber realmente
como est nossa gesto de SST, estes
dois indicadores no so suficientes. E um
dos principais motivos por serem

reativos, ou seja, eles demonstram que j


houveram os acidentes e nos possibilitam
apenas reagir ao problema.
Por isso, alm destes, seria interessante o
uso de indicadores proativos, como por
exemplo
horas
de
treinamento
e
inspees realizadas, estes conseguem
apresentar como est nossa evoluo em
relao a aes que podem vir a diminuir
os problemas de Segurana do Trabalho
na empresa.
Ou seja, se voc no tem usado esta
ferramenta avalie quais seriam os
parmetros para serem acompanhados na
sua empresa e comece a realizar uma
avaliao mensal.
Mas de qualquer forma no v ficar
escravo dos nmeros, pois os indicadores
representam apenas uma parcela do todo.
Vez por outra experimente distanciar-se,
para ter uma viso panormica dos
processos pois no podemos esquecer do
que disse outro grande pensador:
Daquilo que sabes conhecer e medir,
preciso que te despeas, pelo menos por
um tempo. Somente depois de teres
deixado a cidade, vers a que altura suas
torres se elevam acima das casas.
Friedrich Nietzsche
Antes de acabar importante falar que
outra vantagem do uso de indicadores
alm da comparao interna ao longo dos
dias, meses ou anos a comparao do
seu desempenho com outras empresas ou
com outros pases, pois teremos uma
referncia e consequentemente aps uma
boa anlise tudo servir de base para
futuras decises.

Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de


Segurana do Trabalho

JORNAL SEGURITO

QUAL O REFORO?

uma cultura meio generalizada de


melhorar
o
comportamento
dos
trabalhadores em relao a Sade e
Segurana do Trabalho da empresa na
porrada. claro que no estou falando
de ir para as vias de fato, mas na
tentativa de mudana de comportamento
pela
punio,
seja
por
meio
de
advertncias, suspenses ou demisses.
Apesar de saber que h todo um suporte
legal para utilizar estes mecanismos,
devemos ter cuidado e avaliar se ao invs
de mudar o comportamento, na verdade
no
estamos
incentivando
mais
comportamentos negativos.
A tentativa de entender o comportamento
de uma pessoa coisa antiga: desde o
co salivante do fisilogo Ivan Pavlov ou
mesmo dos ratos da caixa do psiclogo
Burrhus Frederic Skinner.
Mas uma das partes interessantes dos
diversos
estudos

referente
ao
comportamento como consequncia de
reforos ou punies.
Lembrando a teoria, existem duas formas
de reforo: o positivo e o negativo.
O reforo positivo lhe recompensa com
algo agradvel quando voc tem um
comportamento esperado.
Por exemplo, fazer um elogio quando um
trabalhador
est
seguindo
um
procedimento de segurana ou usando
corretamente o EPI.
No reforo negativo h a retirada de um
estmulo desagradvel (aversivo), ou seja,
este tipo de reforo negativo no
punitivo, mas na verdade trabalha
removendo uma ao punitiva.
O operrio usa o protetor porque fica
incomodado com o barulho. Um bom
exemplo pode ser observado em alguns

carros que ficam tocando um alarme


enquanto o motorista no colocar o cinto
de segurana.
Mas tambm temos a punio que pode
ser dividida em dois tipos: a positiva e a
negativa.
Na punio positiva a pessoa recebe algo
que
no
queria,
por
exemplo
a
advertncia
que
o
profissional
de
segurana d no trabalhador por no estar
usando o EPI.
J na punio negativa a pessoa perde
algo que gostaria de manter. Vejamos um
exemplo: se o trabalhador no segue os
procedimentos de SST estabelecidos, a
empresa pode retirar um estmulo como o
fornecimento de uma cesta bsica, o que
teoricamente
far
com
que
o
comportamento errado diminua.
Aparentemente todas as formas so
interessantes e poderiam ser utilizadas,
porm se analisarmos as punies mais
de perto verificaremos que elas tentam
eliminar o comportamento indesejado,
mas no orientam a pessoa sobre qual
comportamento deveria seguir, ou seja,
no
est
atacando
a
causa
do
comportamento, apenas tenta eliminar na
marra e caso a punio cesse o
comportamento punido pode retornar.
J no reforo h um direcionamento sobre
o que deve ser feito.
Alm disso, na punio podemos ter como
consequncia a intimidao do punido, a
diminuio da interao, a possibilidade
de uma reao agressiva, em algumas
situaes o punido apenas age de acordo
com o procedimento apenas na presena
do punidor etc.

Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de


Segurana do Trabalho

T QUENTE OU T FRIO?

o ms passado estava conversando


com meus alunos sobre o Anexo 03 da NR
15, que trata de calor. Mas tenho que
confessar que j estou meio cansado de
falar que tudo que eu apresentar pode
estar sendo mudado. Semestre passado j
havia falado isso.
O problema que aparentemente um
assunto to quente, esfriou.

Para quem mora em regio mais amena


deve estar considerando um absurdo a
minha observao.
Mas vamos a um exemplo prtico. Em
Manaus, em boa parte do ano caso
deixemos o termmetro de globo ligado
na sala de casa, com os atuais critrios,
teremos
para
atividade
moderada
ambiente insalubre.
A
umidade
elevada
e
as
altas
temperaturas tornam esta e outras
cidades naturalmente insalubres.
No entanto, no vemos cidados caindo
pelas ruas, pois estamos aclimatados.
Lgico que os critrios de monitoramento
fisiolgico que talvez venham no novo
anexo trs iro nos ajudar e daro suporte
para avaliarmos se realmente no h
No escuto mais nada sobre o assunto.
E para ns da regio Norte o tema problema.
crucial, pois os atuais parmetros ao no De qualquer forma continuarei esperando
considerarem
a
aclimatao
dos sentado as mudanas junto com os que
trabalhadores
expostos
acaba esto esperando deitado a nova NR 01.
superestimando a exposio dos nossos Autor: Mrio Sobral Jnior Engenheiro de
Segurana do Trabalho
trabalhadores.

DIFUNDIR A
INFORMAO

I ncorporar

as lies de incidentes
anteriores
em
treinamentos
e
atividades
semelhantes.
Muitas
empresas
enviaro
um
e-mail
ou
notificao semelhante listando as lies
aprendidas de cada incidente, mas a
comunicao enviada uma nica vez, e
normalmente no em tempo hbil. Por
exemplo, as lies aprendidas a partir de
incidentes envolvendo desligamentos para
manuteno devem ser analisadas antes
de um desligamento, em vez de quando a
informao inicialmente coletada ou
publicada.

Incidentes anteriores tambm podem


acrescentar um contexto de treinamento,
para
ajudar
a
enfatizar
aspectos
importantes de um procedimento. Por
exemplo, uma breve descrio de como
falhar seguindo um determinado passo de
um procedimento leva a um acidente,
ajuda a concentrar a ateno daqueles em
treinamento. Isto tambm ajuda a
converter a memorizao mecnica de
uma
regra de
trabalho em
uma
compreenso da base para a regra.
Muitas instalaes exigem supervisores ou
membros seniores da equipe para realizar
uma palestra sobre segurana, diria ou
semanal. Fornecer informaes sobre as
lies
aprendidas
para
o
pessoal
designado para conduzir as palestras
ajudar a garantir que as lies no sejam
esquecidas.

Fonte: Diretrizes para Segurana de Processos


Baseada em Risco - CCPS - Center for Chemical
Process Safety - Ed. Intercincia

PIADINHAS
Caramba Lo, o que h nesse seu
telefone, j estou cansado de ligar pra
sua casa, pergunto quem t falando e o
telefone s fica dando ocupado!

Na mesma hora o amigo cheio de raiva

chama o filho caula que era gago e


braveja:

Tlio, quantas vezes j falei pra voc


no atender o telefone?

O nico lugar que tem graa faltar

energia na escola. T bom, tambm as


vezes no trabalho.