Les relations dans les

rseaux sociaux
Emmanuel Lazega
ORIO - Observatoire des Rseaux
Intra- et Inter-Organisationnels

Universit Paris-Dauphine
Projet "PEPS Relations"
Mardi 16 dcembre 2008
MSH - Paris Nord
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Sociologie no-structurale
Les interdpendances
Les relations : canaux de circulation
de ressources et engagements vis-vis de partenaires dchange social
Gestion des interdpendances. Ex:
- Observation des relations
- Investissements relationnels
- Manipulations de relations
Les structures relationnelles :
rgularits dans les flux de ressources et
engagements stables.
Rationalit sociale: pertinence et
structure.

Sociologie nostructurale

Cette gestion des interdpendances

mne une discipline sociale
complexe et reconnue comme lgitime
par les membres.
Dimension individuelle et collective de
cette discipline sociale. Auto-discipline et
processus sociaux tudis
traditionnellement pas les sociologues:
solidarit, contrle social,
rgulation, apprentissage.
Les processus sociaux ont une dimension
relationnelle et peuvent dont tre
examins par lanalyse de rseaux
sociaux.

Visualisation brute dun

systme dinterdpendances
Les interdpendances
peuvent tre
reprsentes par des
graphes.
Les graphes deviennent
trs vite complexes.
Il faut une mthode
systmatique pour y
retrouver structure et
mesurer ses effets.
Lanalyse de rseaux
sociaux

Lanalyse de rseaux sociaux

et organisationnels:
La mthode dexploration

Dcomposition dun rseau en sous-structures

Nomenclature des sous-structures lmentaires

! 15 _ a

! 14 _ a,b

! 13 _ a,b

! 12 _ a,b

! 11_ a,b

b
k

b
k

a
b

! 10 _ a,b,c

! 9 _ a,b,c

! 8 _ a,b,c

! 7 _ a,b,c

! 6 _ a,b,c,d

a
i

a
k

b
k

c
b

a
k

c
b

a
k

a b
d
k
c

! 5 _ a,b,c,d

! 4 _ a,b,c,d

! 3 _ a,b,c,d

! 2 _ a,b,c,d,e

! 1_ a,b,c,d,e,f

a
i

b
k

c
d

a
k

c
d

a
k

c
d

b
k

a b

d
e

c
k

a b c d
e k
i
f

Les symboles a, b, c, d, e et f renvoient tout lien uniplexe ou multiplexe.

Les symboles i, j et k reprsentent trois acteurs pris au hasard avec i j k.
6

Some substructures from the

univariate model for the cowork
relation
W

(Restricted exchange
in Levi-Strauss terms)

4.45 (.47)

-3.49 (.25)

W
W

(Generalized exchange
in Levi-Strauss terms)

.30 (.06)
7

More complex forms of reciprocity:

Configurations corresponding to multivariate p* parameters
W (cowork), A (advice), F (friendship), WA (cowork and advice), WF (cowork and friendship), AF (advice and
friendship), WAF (cowork, advice and friendship)

Cowork and Advice:

Advice and Friendship: Cowork and Friendship:
Strong interdependence Strong interdependence Weak interdependence
WA

AF

2.44 (.13)

WF

2.42 (.22)

.56 (.17)

AF

.61 (.21)

AF
A

W
W

.13 (.02)

FW

A
A

-1.13 (.23)
8

Les donnes sur les

relations pour les
analyses de rseaux
Amont : caractristiques des acteurs.
Relations :
Archives
Annuaires
Observations
Questionnaires sociomtriques
Combinaisons des sources.
Aval : choix normatifs, opinions,
comportements des acteurs.
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Cartographie du rseau
Exemple: Le rseau de collaboration de SG&R

10

Le rseau de collaboration de SG&R

11

Le rseau de collaboration de SG&R

12

Le systme dchange de SG&R

13

Des poissons et des mares

Un exemple danalyse de rseau multi-niveaux

14

15

16

Tous sublimes, mais

Impact-factor de la premire priode selon les classes

17

Les PP dveloppentils des stratgies

relationnelles leur permettant de
rattraper les GPGM ?

18

Quatre stratgies

Indpendantistes
Individualistes
Collectivistes
Fusionnelles

19

Qui utilise quelles stratgies?

20

Evolution des scores dimpact-factor sur six ans

IF1 = 1996-1998
IF2 = 1999-2005

21

Les stratgies de rattrapage

Dans la recherche
franaise sur le
cancer en 1999,
mieux valait tre un
PPGM quun GPPM.
Utilit des
explorations multiniveaux.
De simples mesures
de centralit aux
deux niveaux peuvent
dj tre trs utiles.
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Rfrences
Lazega, E. (2001), The Collegial Phenomenon : The Social Mechanisms of
Cooperation Among Peers in a Corporate Law Partnership, Oxford,
Oxford University Press.
Lazega, E. and Mounier, L. (2002), Interdependent entrepreneurs and the
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Lazega, E. (2003), Rationalit, discipline sociale et structure, Revue
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