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CONCEPTO, IMPORTANCIA Y PRINCIPIOS DEL

CONTROL
Enviado por marko170

Indice
1. Introduccin
2. Proceso de control.
3. Factores que comprende el control
4. Control por reas funcionales
5. Tcnicas de control.
1. Introduccin
El proceso de determinar lo que se esta llevando a cabo, a fin de establecer las medidas correctivas
necesarias y as evitar desviaciones en la ejecucin de los planes.
Puesto que el control implica la existencia de metas y planes, ningn administrador puede controlar sin ellos.
El no puede medir si sus subordinados estn operando en la forma deseada a menos que tenga un plan, ya
sea, a corto, a mediano o a largo plazo. Generalmente, mientras ms claros, completos, y coordinados sean
los planes y ms largo el periodo que ellos comprenden, ms completo podr ser el control.
Un administrador puede estudiar los planes pasados para ver dnde y cmo erraron, para descubrir qu
ocurri y porqu, y tomar las medidas necesarias para evitar que vuelvan a ocurrir los errores. Sin embargo, el
mejor control previene que sucedan las desviaciones, anticipados a ellas.
Elementos del control.
1.
Relacin con lo planeado. El control siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se
establecen en la planeacin.
2.
3.

4.

Medicin. Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.


Detectar desviaciones. Una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que se
presentan entre la ejecucin y la planeacin.
Establecer medidas correctivas. El objeto del control es prever y corregir los errores.

Importancia.
El control es de vital importancia dado que:
1.
Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen planes exitosamente.
2.

Se aplica a todo: a las cosas, alas personas, y a los actos.

3.

Determina y analiza rpidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se
vuelvan a presentar en el futuro.

4.

Localiza a los lectores responsables de la administracin, desde el momento en que se establecen


medidas correctivas.

5.

6.
7.

Proporciona informacin acerca de la situacin de la ejecucin de los planes, sirviendo como


fundamento al reiniciarse el proceso de planeacin.
Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
Su aplicacin incide directamente en la racionalizacin de la administracin y consecuentemente, en
el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.

Principios.
La aplicacin racional del control debe fundamentarse en los siguientes principios:
A cada grupo de delegacin conferido debe proporcionarse el grado de control correspondiente. De la misma
manera que la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte, al delegar autoridad es necesario
establecer los mecanismos suficientes para verificar que se esta cumpliendo con la responsabilidad conferida,
y que la autoridad delegada esta siendo debidamente ejercida.
De los objetivos.
Se refiere a que el control existe en funcin de los objetivos, es decir, el control no es un fin, sino un medio
para alcanzar los objetivos preestablecidos.
De la oportunidad.
El control, para que sea eficaz, necesita ser oportuno, es decir, debe aplicarse antes de que se efecte el
error. De tal manera que sea posible tomar medidas correctivas, con anticipacin.
De las desviaciones.
Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relacin con los planes deben ser analizadas
detalladamente, de tal manera que sea posible conocer las causas que las originaron, a fin de tomar las
medidas necesarias para evitarlas en el futuro.
Costeabilidad.
Es establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo que este represente en tiempo y dinero,
en relaciona con las ventajas reales que este reporte.
De excepcin.
El control debe aplicarse, preferentemente, a las actividades excepcionales o representativas, a fin de reducir
costos y tiempo, delimitando adecuadamente cuales funciones estratgicas requiere el control.
De la funcin controlada.
La funcin controlada por ningn motivo debe comprender a la funcin controlada, ya que pierde efectividad el
control. Este principio es bsico, ya que seala que la persona o la funcin que realiza el control no debe estar
involucrada con la actividad a controlar.
2. Proceso de control.
Establecimiento de estndares.
Un estndar puede se definido como una unidad de medida que sirve como modelo, gua o patrn con base
en la cual se efecta el control.
Los estndares representan el estado de ejecucin deseado, de hecho, no son mas que los objetivos
definidos de la organizacin.
1.
Rendimiento de beneficios. Es la expresin de los beneficios obtenidos por la empresa, que resulta
de la comparacin o relacin entre las utilidades y el capital empleado en cada una de las funciones.
2.

Posicin en el mercado. Estndares utilizados para determinar la aceptacin de algn producto en el


mercado, y la efectividad de las tcnicas mercadologicas.

3.

Productividad. Este tipo de modelo debe establecerse no solo para el rea de produccin, sino para
todas las reas de la empresa.

4.

Calidad del producto. Este estndar se establece para determinar la primaca en cuanto a calidad del
producto, en relacin con la competencia.

5.

Desarrollo de personal. Su objeto es medir los programas de desarrollo de la gerencia, y su


efectividad.

6.

Evaluacin de la actuacin. Establece las condiciones que deben existir para que el trabajo se
desempee satisfactoriamente; sirve para determinar, objetivamente, los limites de productividad del
personal de la empresa.

Tipos de estndares.
Existen tres mtodos para establecer estndares, cuya aplicacin varia de acuerdo con las necesidades
especificas del rea donde se implementen:
1.
Estndares estadsticos. Llamados tambin histricos, se elaboran con base en
el anlisis de datos de experiencias pasadas, ya sea de la misma empresa o de empresa competidoras.
2.

Estndares fijados por apreciacin. Son esencialmente juicios de valor, resultado de las experiencias
pasadas del administrador, en reas en donde la ejecucin personal es de gran importancia.

3.

Estndares tcnicamente elaborados. Son aquellos que se fundamentan en un estudio objetivo y


cuantitativo de una situacin de trabajo especifica.

Medicin de resultados.
Consiste en medir la ejecucin la ejecucin y los resultados, mediante la aplicacin de unidades de medida,
que deben ser definidas de acuerdo con los estndares. El establecer dichas unidades es uno de
los problemas mas difciles, sobre todo en reas con aspectos eminentemente cualitativos.
Para llevar acabo su funcin, esta etapa se vale primordialmente de los sistemas de informacin; por tanto, la
efectividad del proceso de control depender directamente de la informacin recibida, misma que debe ser
oportuna, confiable, valida, con unidades de medida apropiada y fluida.
Correccin
La utilidad concreta y tangible del control esta en la accin correctiva para integrar las desviaciones en
relacin con los estndares. El tomar accin correctiva es funcin de carcter netamente ejecutivo; no
obstante, antes de iniciarla, es de vital importancia reconocer si la desviacin es un sntoma o una causa.
El establecimiento de medidas correctivas da lugar a la retroalimentacion; es aqu en donde se encuentra la
relacin mas estrecha entre la planeacin y el control.
Retroalimentacion
Es bsica en el proceso de control, ya que a travs de la retroalimentacion, la informacin obtenida se ajusta
al sistema administrativo al correr del tiempo.
De la calidad de la informacin, depender el grado y rapidez con que se retroalimente el sistema.
Implantacin de un sistema de control
Por ultimo es necesario, mencionar antes de establecer un sistema de control se requiere:
1.
Cortar con los objetivos y estndares que sean estables.
2.

Que el personal clave comprenda y este de acuerdo con los controles.

3.

Que lso resultados finales de cada actividad se establezcan en relacin con los objetivos.

4.

Evaluar la efectividad de los controles:

Eliminando aquellos que no sirven.

Simplificndolos.

Combinndolos para perfeccionarlos.

Caractersticas
Puesto que el control es un factor imprescindible para el logro de los objetivos, este debe reunir ciertas
caractersticas para ser efectivo:
Reflejar la naturaleza de la estructura organizacional.
Un sistema de control deber ajustarse a las necesidades de la empresa y tipo de actividad que desee
controlar. As, una pequea empresa necesita de un sistema de control distinto al de una empresa grande; los
controles que se implanten en el departamento de ventas sern diferentes a los controles del departamento
de produccin.
Oportunidad
Todo control debe establecer medidas sencillas y fciles de interpretar para facilitar su aplicacin. Es
fundamental que los datos o informes de los controles sean accesibles para las personas a las que se van a
ser dirigidos. Las tcnicas muy complicadas, en lugar de ser tiles, crean confusiones.
Ubicacin estratgica
Resulta imposible implantar controles para todas las actividades de la empresa, por lo que es necesario
establecerlos en reas de acuerdo con criterios de valor estratgico.
3. Factores que comprende el control
Existen cuatro factores que deben ser considerados al aplicar el proceso de control:
A.
Cantidad
B.

Tiempo.

C.

Costo
Los tres primeros son de carcter cuantitativo y el ultimo, como su nombre lo indica, es eminenetemente
cualitativo.
El factor cantidad se aplica en actividades en las que el volumen es importante; a traves del factor tiempo
se controlan las fechas programadas; el costo es utilizado como un indicador de
la eficiencia administrativa, ya que por medio de el se determinan las erogaciones de ciertas actividades.
Por ultimo la calidad se refiere a las especificaciones que debe reunir un determinado producto o ciertas
funciones de la empresa.
Es importante indicar que existen funciones en las que no es necesario aplicar los cuatro factores, ya que
esto depende del rea controlada, verbigracia, el control de inventarios utilizara los dos factores
siguientes: cantidad, en cuanto a las existencias de los artculos o de la materia prima que debe tener
almacenada, y el tiempo, en cuanto a la fecha necesaria para reponer el material.
4. Control por reas funcionales
Una de las grandes ventajas de los sistemas de control es que permiten, en los diferentes niveles y reas
administrativas de la empresa, evaluar alas ejecuciones, tanto a nivel genrico como especifico, a fin de
determinar la accin correctiva necesaria.
El control se aplica a las cuatro reas bsicas de la empresa y a cada una de las subfunciones.
Control de produccin
La funcin del control de produccin en esta rea busca el incremento de la eficiencia, la reduccin de
costos y la uniformidad y mejora de la calidad del producto. Para lograr esto, se aplican tcnicas tales
como estudios de tiempos y movimientos, inspecciones, programacin lineal y dinmica, anlisis
estadsticos y grficas. El control en esta rea comprende de cuatro funciones:
Control de calidad
El Control de la Calidad se posesiona como una estrategia para asegurar el mejoramiento continuo de la
calidad. Programa para asegurar la continua satisfaccin de los clientes externos e internos mediante el
desarrollo permanente de la calidad del producto y sus servicios.
Concepto que involucra la orientacin de la organizacin a la calidad manifestada en la calidad de
sus productos, servicios, desarrollo de su personal y contribucin al bienestar general. La definicin de
una estrategia asegura que la organizacin est haciendo las cosas que debe hacer para lograr sus
objetivos. La definicin de su sistema determinar si est haciendo estas cosas correctamente.
La calidad de los procesos se mide por el grado de adecuacin de estos a lograr la satisfaccin de sus

D.
A

Disponer de cantidades adecuadas de materiales y/o productos para hacer frente a las necesidades de la
empresa.

Evitar perdidas considerables en las ventas.

Evitar perdidas innecesarias por deterioro u obsolencia, o por exceso de material almacenado.

Reducir al mnimo las interrupciones de la produccin.

Por lo consiguiente, el control de inventarios se encarga de regular en forma optima las existencias en
los almacenes, tanto refacciones, herramientas y materias primas, como productos terminados.
En sntesis, la organizacin de contar con un inventario suficiente para satisfacer sus necesidades.
La escasez o retraso de un producto por falta de material, puede ser causa de la perdida de un cliente, lo
que se traduce en perdidas financieras.
Clases de inventarios.
Reducir los costos en;: materiales ociosos, mantenimiento de inventarios, retrasos en la
produccin, derechos de almacenaje, depreciacin.

1.

Materias primas. Son aquellas que no han sufrido ningn cambio previo al proceso de produccin y
son utilizadas directamente en el mismo.

2.

Materiales de proceso. Se utilizan en la elaboracin del producto y su aspecto ha cambiado por


resultado del proceso.

3.
4.

clientes (internos o externos). Esto implica la definicin de requerimientos del cliente o consumidor, los
mtodos de medicin y estndares contra que comparar la calidad.
Control de inventarios.
Su objetivo primordial es determinar el nivel mas econmico de inventarios en cuanto a materiales,
productos en proceso y productos terminados.
Un buen control de inventarios permite:
Calidad

Productos terminados. Son lo productos terminados que estn listos para su almacenamiento.
Partes de la maquinaria y/o herramientas. No forman parte del producto, pero son piezas
fundamentales para el buen funcionamiento de las maquinas.

Para el control de inventarios se usan: desde mtodos muy sencillos como tarjetas perforadas, niveles de
pedido y de reposicin, kardex de entrada y salida; hasta tcnicas mas complejas como la investigacin de
operaciones.
Control de la produccin
El objetivo fundamental de este control es programar, coordinar e implementar todas las medidas tendientes a
lograr un optimo rendimiento en las unidades producidas, e indicar el modo, tiempo y lugar mas idneos para
lograr las metas de produccin, cumpliendo as con todas las necesidades del departamento de ventas.
Disminucin de tiempos ociosos

Reduccin de costos.

Evita demoras en la produccin.

Permite cumplir, al departamento de ventas, sus compromisos con los clientes.

Incrementa la productividad.
Control de compras
Relacionada fuertemente con el control de inventarios, esta funcion verifica el cumplimiento de actividades
tales como:
a.
Seleccin adecuada de los proveedores.
b.

Evaluacin de la cantidad y la calidad especificadas por el departamento solicitante.

c.

Control de pedidos desde el momento de su requisicin hasta la llegada del material.

d.

Determinacin del punto de pedido y de orden

e.

Comprobacin de precios

Este tipo de control promueve la eficiencia, al evitar:


a.
Compras innecesarias, excesivas y caras.
b.

c.

Adquirir materiales de baja calidad.


Control de mercadotecnia
Se refiere a la evaluacin de la eficacia de las funciones a travs de las cuales se hace llegar el producto
al consumidor; es de vital importancia para el control de la empresa en general, y para la elaboracin
de estrategias y planes de mercadotecnia. La evaluacin en toda esta rea proporciona fundamentos
para:
Retrasos en los programas de produccin y otras reas.

Toma de decisiones de la organizacin en general, al ofrecer informacin acerca del desenvolvimiento de


la empresa en el mercado.

Desarrollo de planes a corto y mediano plazo.

Evaluacin de la efectividad de los vendedores.

Sirve tambin para controlar otras funciones que estn relacionadas con el rea de mercadotecnia tales
como:

Planes de produccin.

Inventarios.

Compras.

Investigacin y desarrollo.

Trafico.

Innovaciones en planta y equipo.

Finanzas: expansiones, funciones, etc.

Determinacin de las necesidades de efectivo.

Necesidades de planta y de recursos humanos.

Control de ventas
Los pronsticos y presupuestos de ventas son esenciales para el establecimiento de este control, ya que
permiten fijar normas de realizacin sin las cuales seria imposible evaluar las ventas y fijar las cuotas que se
deben cubrir. La funcin de este sistema sirve para medir la actuacin de la fuerza de ventas en relacin con
las ventas pronosticadas, de tal forma que sea posible detectar las variaciones significativas, y adoptar las
medidas correctivas adecuadas, tales como mejorar el servicio al cliente en cuanto a rapidez de entrega del
producto, mejorar las facilidades de crdito, aumentar el numero de visitas, reforzar al vendedor a travs de
campaas publicitarias, revisar peridicamente las visitas de lso vendedores, revisar las cuotas de los
mismos, aumentar sus reas de accin y ampliar su perspectiva.
Control de finanzas
Proporciona informacin acerca de la situacin financiera de la empresa y del rendimiento en trminos
monetarios de los recursos, departamentos y actividades que la integran.
Establece lineamientos para evitar perdidas y costos innecesarios, y para canalizar adecuadamente los
fondos monetarios de la organizacin, auxiliando de esta manera ala gerencia en la toma de decisiones para
establecer medidas correctivas y optimizar el manejo de sus recursos financieros.
Control presupuestal
Un sistema de control presupuestal debe:
Incluir las principales reas de la empresa: ventas, produccin, inventarios, compras, etc.
Coordinar las partes como un todo y armonizar entre si los distintos presupuestos.
Detectar las causas que hayan originado variaciones y tomar las medidas necesarias para evitar que
se repitan.

Servir de gua en la planeacin de las operaciones financieras futuras.

Ser un medio que ayude al dirigente a detectar las reas de dificultad.

Por medio de datos reales y concretos, facilitar la toma de decisiones correspondientes.

Estar acorde al tiempo establecido en el plan, as como adaptarse al mismo.

Contribuir a lograr las metas de la organizacin.

Control contable
Ninguna empresa, por pequea que sea, puede operar con xito si no cuenta con informacin verdica,
oportuna y fidedigna acerca de la situacin del negocio y de los resultados obtenidos en un determinado
periodo. Los informes contables se basan en la recopilacin eficiente de los datos financieros provenientes de
la operacin de una empresa.
El control contable debe:
Proporcionar informacin veraz y oportuna.

Ser un instrumento que ayude a detectar las reas de dificultad.

Orientar a la gerencia para determinar guas de accin, tomar decisiones y controlar las operaciones.

Establecer las responsabilidades de los que intervienen en las operaciones.

Detectar causas y orgenes, y no limitarse al registro de operaciones.


Costos.
Su objetivo, que es aparte de primordial es determinar el costo real de un producto con base en el calculo y
anlisis detallado de cada uno de lso elementos que intervienen en su fabricacin. A travs de esta
informacin es posible no solo establecer el precio mas adecuado del producto, sino contar con datos acerca
de reas que requieren atencin en cuanto a perdidas, mermas, productos incontables, etc.
Auditoria.
La auditoria contable tiene como funcin primordial dictaminar si la informacin financiera presenta
fidedignamente la situacin de la empresa y si sus resultados son autnticos. Esta evaluacin se realiza con
base en la revisin y examen detallado de todos los registros contables de la negociacin con el fin de
verificar:
La autenticidad de los hechos y fenmenos que presentan los estados financieros.
Que los mtodos utilizados estn de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente
aceptados, y que su aplicacin sea consistente.
Control de recursos humanos.
Su funcin es la evaluacin de la efectividad en la implantacin y ejecucin de todos y cada uno de los
programas de personal, y del cumplimiento de los objetivos de este departamento; se lleva a cabo
bsicamente a travs de la auditoria de recursos humanos.
Auditoria de recursos humanos.
Es la evaluacin sistemtica y analtica de todas las funciones operativas del personal, con el fin de corregir
deficiencias. La recoleccin de estos datos se efecta con base en el anlisis y la interpretacin de la
informacin estadstica de cada una, todas o algunas de las reas que se mencionan en los siguientes
incisos; mediante la utilizacin de cuestionarios, entrevistas y grficas.
Evaluacin de la actuacin.
Como su nombre lo indica, mide la efectividad de los miembros de la organizacin, con base ene estndares
de actuacin que evalen resultados teniendo en cuenta factores tales como: rotacin, ausentismo, perdidas
por desperdicio, quejas de consumidores, reclamaciones de clientes, coeficientes de mano de obra, quejas de
los subordinados, compaeros y supervisores, informes de cumplimiento de objetivos y otras mas.
Evaluacin de reclutamiento y de seleccin.
Evala la efectividad de los programas y procedimientos relativos a esta rea mediante el anlisis a los
objetivos de aspectos como:
Efectividad en el procedimiento de seleccin, eficiencia del personal y su integracin a los objetivos
de la empresa.
Retiros y despidos) las causas que los provocan).
Evaluacin de capacitacin y desarrollo.
Es una de las reas cuya evaluacin es mas difcil, pero, tambin, mas necesaria. Dicha evaluacin puede
efectuarse mediante el estudio de ciertos ndices:
Productividad. Estudios de productividad antes y despus del entrenamiento.
Desarrollo de personal. Carrera de ascensos y contribucin del elemento humano en aspectos
de creatividad y productividad, en relacin con los recursos de capacitacin.
Evaluacin de la motivacin.
Es uno de los aspectos menos evaluables por su intangibilidad, ya que su objetivo es medir la moral del
personal; se realiza a travs:
Encuestas de actitud.

Estudios de ausentismo, retardos y rotacin.

Frecuencia de conflictos.

Buzn de quejas y sugerencias.

Productividad.

Evaluacin de sueldos y salarios.


Responde ala pregunta son los salarios de la empresa equitativos y justos? Alguna de las medidas mas
usualmente utilizadas para efectuar este tipo de control son:
Estudios de salarios de la empresa en relacin con encuestas regionales de salarios
en empresas similares.

Estudios de incentivos promedio en relacin con la productividad.

Conflictos salariales.

Presupuestos de salarios.

Evaluacin de puestos.

Evaluacin sobre higiene y seguridad, y servicios y prestaciones.


La medida de efectividad de estos programas se obtiene a travs de anlisis de registros
y estadsticas relativos a:
Indices de accidentes

Participacin del personal en los programas de servicios y prestaciones.

Anlisis de ausentismo.

Sugerencias y quejas.

Estudios de fatiga.
Es importante mencionar que el control de recursos humanos se refiere a todos los miembros de la
organizacin, sin importar a cual departamento pertenezcan, y que los controles y tcnicas varan de acuerdo
con el tamao y las necesidades de cada empresa.
5. Tcnicas de control.
Son las herramientas de las que se auxilia el administrador para llevar a cabo el proceso de control.
Sistemas de informacin
Los sistemas de informacin comprenden todos aquellos medios a travs de los cuales el administrador se
allega de los datos e informes relativos al funcionamiento de todas y cada una de las actividades de la
organizacin. Los sistemas de informacin que puede utilizar una empresa son mltiples y variables y deben
establecerse de acuerdo con las particularidades de cada empresa. Los sistemas de informacin comprenden
tcnicas tales como: contabilidad, auditoria, presupuestos, sistemas computarizados, sistemas
mecanizados, archivos, formas y reportes e informes. Lo verdaderamente importante al establecer un sistema
de informacin es aplicar los principios de excepcin, de costeabilidad, de oportunidad y el del objetivo, a fin
de que realmente redite beneficios su utilizacin.
Reportes e informes
Existen mltiples tipos de reportes e informes; bsicamente pueden clasificarse en:

a.

Informes de control que se utilizan para el control directo de las operaciones.


En trminos generales, al disear, elaborar y presentar un informe, es conveniente tomar en cuenta las
siguientes consideraciones:
1.
Unidad del tema. Cada informe debe referirse a un solo tema a fin de evitar confusiones.
2.

3.

Concentracin sobre las excepciones. Debe revelar los indicadores importantes, puntos
dbiles y fuertes mas que situaciones comunes.
Informes de operaciones:
Informes de control: usados para el control directo de las operaciones.
Informes de control corrientes. Para sealar las desviaciones de la realizacin planeada segn
ocurra, de manera que pueda actuarse con prontitud para detener las perdidas:
Resumen de informes de control. Para resumir las desviaciones de la realizacin planeada durante
un periodo (usualmente un mes), como una comprobacin de los informes de control corriente y
como una indicacin de la efectividad global de la realizacin de ejecutivos responsables.
Reportes de informacin. Utilizados para la planeacin y determinacin de normas.
Informes de tendencias. Basados en comparaciones verticales de los resultados de la misma
actividad o grupo de actividades durante un periodo de meses o aos.
Informes analticos. Basados en comparaciones horizontales o de seccin transversal de los
resultados durante un periodo dado de actividades diferentes o de actividades similares, o en
comparaciones de los resultados reales con alguna norma formal o informal, estndar u objetiva.
Informes sobre la apreciacin de renglones:
Informes de actividad individual. Coincidiendo el rengln y la responsabilidad.
Informes de actividad conjunta. Renglones bajo responsabilidad conjunta.
Informes estticos. Limitados a un anlisis de la fortaleza financiera y de la estructura con la fecha
dada.
Informes de control financiero. Miden la condicin financiera real contra la condicin planeada
(presupuestada).
Mediciones del afectividad del uso de fondos. Basados en la relacin entre inversiones y distintas
clases de activo y el uso que se haga de ellos.
Informes de cambios y de condicin financiera. Resumen y analizan cambios en la condicin
financiera durante un periodo dado.
Claridad y concisin. Los informes muy largos, detallados y genricos, origen confusin y
desatencin por parte de quien los recibe.

4.

Complementarse con representaciones grficas, audiovisuales y verbales. De gran ayuda


para la representacin de un informe puede ser la utilizacin de grficas, material de audiovisual y
explicaciones verbales, lo que evita la monotona y enriquece la informacin.

5.

Equilibrio entre la uniformidad y la variedad. La empresa debe contar con una estructura
fundamental de informes, mismos que no deben cambiarse constantemente, pero que no requieren
de revisiones y ajustes peridicos a fin de no caer en la rutina y obsolencia.

6.

Frecuencia de los reportes. El hecho de que para controlar sea necesario contar con
informacin oportuna y peridica, no implica que esta deba ser tan frecuente que origine papeleo
innecesario.

7.

Evaluacin de la informacin. Es necesario evaluar frecuentemente la utilidad que redita la


informacin, es decir, examinar si realmente el sistema proporciona informacin adecuada, completa
y oportuna, y si se justifica su costo.

b.

Reportes de informacin que representan datos mas extensos a fin de que la gerencia pueda
formular planes.

Formas
Las formas impresas son elementos indispensables para transmisin y registro de datos relativos a las
actividades que se desarrollan en cada departamento; existen multitud de formas que se utilizan en la
empresa que van desde una tarjeta de control de asistencia hasta una pliza contabilidad.
Las formas facilitan la transmisin de informacin a la vez que sirven para registrar adecuadamente las
operaciones. Al disear las formas es conveniente observar los siguientes lineamientos.
a.
Aprovechamiento adecuado de los espacios.
b.

Claridad y concisin.

c.

Uniformidad de diseo

d.

Disear un diagrama de control de formas.

e.

Disear un catalogo de formas.

f.

Disear solo las necesarias (evitar papeleo excesivo).

g.

Asegurar que los asuntos y actividades importantes se registren adecuadamente, y mantener al


mnimo las formas innecesarias y rutinarias.

h.

Se refiere a la aplicacin de los principios de control a todo el funcionamiento de la organizacin; sus


propios bsicos son:
Que el costo de su implantacin se justifique.

La obtencin de informacin correcta y segura.

La proteccin de los activos de la empresa.

La promocin de la eficiencia en al operacin.

Tradicionalmente se ha considerado que el control interno abarca solamente a la funcin financiera, sin
embargo, como ya se dijo, su finalidad no se reduce a evitar o reducir fraudes, sino a optimizar el manejo de
todos los recursos a travs de la disminucin de desperdicios, aprovechamiento del tiempo y del
establecimiento de polticas de operacin adecuadas, comprobacin de la exactitud de la informacin,
establecimiento de sistemas de proteccin contra perdidas.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos11/prico/prico.shtml#ixzz3fhWt784D

El control como fase del proceso administrativo

A lo largo de nuestras vidas nos vemos envueltos en una serie de organizaciones, ya sean formales o
informales, que tienen como propsito alcanzar una meta en comn, a travs de diversos planes establecidos
y a travs de los recursos que se posean. Es en ese momento cuando nace el sentido de la administracin, es
decir, aquel proceso que llevan a cabo los miembros de una organizacin para lograr captar sus objetivos.
La administracin en sentido formal, es aquella que se realiza en una empresa. Posee
cuatros funciones especficas que son: la planificacin, la organizacin, la direccin y el control; estas
en conjuntos se conocen como proceso administrativo y se puede definir como las diversas funciones que se
deben realizar para que se logren los objetivos con la optima utilizacin de los recursos.
Este proceso se lleva a cabo de la siguiente manera:
Como se puede observar estas cuatros funciones no son independientes una de la otra sino que interactan
en conjunto para lograr que las organizaciones logren sus metas.
1.
Definicin De Control

El control es la funcin administrativa por medio de la cual se evala el rendimiento.


Para Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se
estn cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviacin significativa" (p.654).
Sin embargo Stoner (1996) lo define de la siguiente manera: "El control administrativo es el proceso que
permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas" (p.610)
Mientras que para Fayol, citado por Melinkoff (1990), el control "Consiste en verificar si todo se realiza
conforme al programa adoptado, a las ordenes impartidas y a los principios administrativosTiene la finalidad
de sealar las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repeticin". (p.62).
Analizando todas las definiciones citadas notamos que el control posee ciertos elementos que son bsicos o
esenciales:
En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisin de las actividades realizadas.

En segundo lugar, deben existir estndares o patrones establecidos para determinar posibles
desviaciones de los resultados.

En un tercer lugar, el control permite la correccin de errores, de posibles desviaciones en los


resultados o en las actividades realizadas.

Y en ltimo lugar, a travs del proceso de control se debe planificar las actividades y objetivos a
realizar, despus de haber hecho las correcciones necesarias.
En conclusin podemos definir el control como la funcin que permite la supervisin y comparacin de los
resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando adems que la accin
dirigida se est llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organizacin y dentro de los lmites de
la estructura organizacional.
1.
Importancia Del Control Dentro Del Proceso Administrativo
2.

El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeo de las actividades de los subordinados para
asegurar que los objetivos y planes de la organizacin se estn llevando a cabo.
De aqu puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a travs de esta funcin
que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones,
identificar los responsables y corregir dichos errores.
Sin embargo es conveniente recordar que no debe existir solo el control a posteriori, sino que, al igual que
el planteamiento, debe ser, por lo menos en parte, una labor de previsin. En este caso se puede estudiar
el pasado para determinar lo que ha ocurrido y porque los estndares no han sido alcanzados; de esta
manera se puede adoptar las medidas necesarias para que en el futuro no se cometan los errores del
pasado.
Adems siendo el control la ltima de las funciones del proceso administrativo, esta cierra el ciclo
del sistema al proveer retroalimentacin respecto a desviaciones significativas contra el desempeo

planeado. La retroalimentacin de informacin pertinente a partir de la funcin de control puede afectar el


proceso de planeacin.
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos12/cofas/cofas.shtml#ixzz3fhaOpKqJ

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