Teoria da Administrao Cientifica

Promoveu o estudo de tempo e padres de produo, este estudo ainda

preservado nas montadoras com o objetivo de otimizar e aumentar cada vez mais a
produo de veculos
O planejamento de tarefas e cargos mantido para o bom andamento do
processo produtivo e o planejamento de cargos para aproveitar as habilidades de cada
um dos funcionrios e fornecer um plano de carreira.
A utilizao de rgua de clculo e instrumentos para economizar tempo
rotineiro em montadoras, so desenvolvidos dispositivos de medio, todos para
facilitar e agilizar o processo.
As fichas de instrues de servio fazem parte de normas regulamentadores e
passam por auditorias de processo, auditorias de ISO TS verificam a conformidade de
instrues de trabalho.
Os sistemas para classificao dos produtos e do material utilizado na
manufatura padro das montadoras e exigido em norma TS, so instrues de
recebimento de matria-prima aonde indicam as inspees necessrias, as normas a
seguir e os parmetros de aceitabilidade.
Taylor buscou eliminar desperdcio de esforo humano, adaptao dos
operrios prpria tarefa, treinamento dos operrios, estabelecer normas detalhadas de
atuao no trabalho. Esses princpios de Taylor permanecem nas montadoras, os
funcionrios passam por treinamentos, estes treinamentos so documentados,
registrados e fazem parte de um sistema de gesto padronizado entre as montadoras e
auditado.
Os princpios preconizados por Emerson na sua obra como manter registros
precisos, imediatos e adequados, fixar remunerao proporcional ao trabalho, fixar
normas padronizadas para o trabalho, operaes e condies de trabalho e estabelecer
instrues precisas, so mantidos at hoje na montadora e protegidos por norma.
Existem instrues de trabalho para montagem de uma simples fechadura at a de um
motor, todas as medies feitas so registradas e arquivadas por tempo pr determinado.
Henry Ford idealizou a linha de montagem, o que permitiu a produo em
srie que seguida at hoje pelas montadoras.

Teoria Clssica
Fayol parte da proposio que toda empresa pode ser dividida em 6 grupos:
funes tcnicas: produo de bens e/ou servios; funes comerciais: compra, venda,
permutao; funes financeiras: procura e gerncia de capitais; funes de segurana:
proteo e preservao dos bens e das pessoas; funes contbeis: inventrios, registros,
balanos, custos, estatsticas; funes administrativas: integrao das outras 5 funes.
As divises estabelecidas por Fayol permanecem nas montadoras, com denominaes
diferentes mas desempenhando praticamente as mesmas funes.
Do ponto de visto da Teoria Clssica a organizao pode ser visualizada sob dois
aspectos: organizao formal ou organizao informal.
Organizao formal: a organizao planejada e que est no papel, aprovada
pela direo e comunicada a todos por meio de manuais, descrio de cargos,
organogramas, regras, regulamentos, etc. Esta organizao a que as montadoras se
encaixam, com cargos definidos, direo centralizada e subordinados.
Estabeleceu a diviso de trabalho de acordo com a especializao das tarefas e
das pessoas para aumentar eficincia, atualmente as montadores possuem um sistema de
treinamentos proporcionando a especializao de cada funcionrio de acordo com sua
funo.

Teoria das Relaes Humanas

Teoria Neoclssica
Teoria da Burocracia
Segundo Max Weber, definiu o carter legal das normas e regulamentos, carter
formal das comunicaes, carter racional da diviso do trabalho e impessoalidade nas
relaes. O setor automotivo possui a norma TS especifica para este segmento, nela
esto as normas e regulamentos para todos os setores das montadoras.
Teoria de Sistemas

Teoria da Contingncia
Teoria da Contingncia surgiu a partir de vrias pesquisas feitas para verificar os
modelos das estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de
empresas. Os resultados das pesquisas conduziram a uma nova concepo da
organizao e o seu funcionamento dependente da interface com o ambiente externo.
Verificaram que no h um nico e melhor jeito de organizar. Essas pesquisas e estudos
foram contingentes, no sentido em que procuraram compreender e explicar o modo
como as empresas funcionavam em diferentes condies que variam de acordo com o
ambiente ou contexto que a empresa escolheu como seu domnio de operao. Em
outras palavras, essas condies so ditas "de fora" da empresa, isto , do seu ambiente.
Essas contingncias externas podem ser consideradas oportunidades e imperativos ou
restries e ameaas que influenciam a estrutura e os processos internos da organizao.
Alfred Chandler realizou uma investigao histrica sobre as mudanas estruturais de
grandes organizaes relacionando-as com a estratgia de negcios. O autor estuda a
experincia de quatro grandes empresas americanas (Dupont, General Motors, Standard
Oil e a Sears Roebuck), e examina comparativamente essas corporaes americanas
demonstrando como a sua estrutura foi sendo continuamente adaptada e ajustada a sua
estratgia. A concluso de Chandler que a estrutura organizacional das grandes
empresas americanas foi sendo gradativamente determinada pela sua estratgia
mercadolgica. A estrutura organizacional corresponde ao desenho da organizao, isto
, a forma organizacional que ela assumiu para integrar seus recursos, enquanto a
estratgia corresponde ao plano global de alocao de recursos para atender as
demandas do ambiente.