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Rede de Empresas

Aula 01 - Tipologia de redes de empresas


Profa. Ma. Priscila Pasti Barbosa
Redes de empresas consistem em um tipo de agrupamento de empresas, cujo objetivo principal
o de fortalecer as atividades de cada um dos participantes da rede, sem que necessariamente
estas tenham laos financeiros entre si.
Atuando em redes as empresas podem complementar-se umas s outras, tanto nos aspectos
tcnicos (meios produtivos), como mercadolgicos (redes de distribuio).
A tipologia de redes de empresas mais usual baseada nos critrios: tipos de mecanismos de
coordenao utilizados, grau de centralizao da rede e grau de formalizao da rede.
Nesta classificao identificam-se trs tipos bsicos de redes: Redes sociais, redes burocrticas
e redes proprietrias.
As redes sociais tm por caracterstica fundamental a informalidade nas relaes interpessoais,
ou seja, so empresas que entrelaam relaes puramente sociais, no so unidas com acordos
formais. So caracterizadas pela no existncia de um contrato formal. So ainda subdivididas
em redes sociais simtricas e assimtricas.
As redes sociais simtricas se caracterizam pela inexistncia de poder centralizado, ou seja, todos
os participantes desta rede compartilham a mesma capacidade de influncia. So arranjos interorganizacionais empregados em projetos de carter mais exploratrio, cujas as informaes so
de alto potencial, porm de valor econmico desconhecido.
So tpicos exemplos de redes sociais simtricas os polos e distritos de alta tecnologia, onde h
uma imensa troca de informaes e de conhecimentos entre as partes, sendo sua coordenao
realizada atravs de mecanismos informais.
J nas redes sociais assimtricas h a presena de um agente central, que tem por funo
primordial coordenar os contratos formais de fornecimento de produtos e/ou servios entre as
empresas que participam desta rede. Um exemplo de rede social assimtrica a rede italiana de
fornecimento da Benetton.
As redes burocrticas, em oposio as redes sociais, so caracterizadas pela existncia de um
contrato formal, que se destina a regular no somente as especificaes de fornecimento (de
produtos e servios), como tambm a prpria organizao da rede e as condies de
relacionamento entre seus membros. Assim como nas redes sociais, estas tambm se dividem
em simtricas e assimtricas.
Na categoria de redes burocrticas simtricas encontram-se, por exemplo, as associaes
comerciais que se caracterizam pelos carteis, pelas federaes e pelos consrcios. Neste ltimo

caso, esto presentes os mecanismos de coordenao e de diviso do trabalho entre empresas,


assim como os sistemas de controles para o monitoramento dos desempenhos e participaes
dos diversos membros deste consrcio.
Por outro lado, as redes burocrticas assimtricas esto relacionadas as redes de agncias, aos
acordos de licenciamentos e aos contratos de franquias.
Finalmente as redes proprietrias caracterizam-se pela formalizao de acordos relativos ao
direito de propriedade entre os acionistas de empresas. Mantm-se tambm a mesma
classificao em simtricas e assimtricas.
O caso mais conhecido de redes proprietrias simtricas so os joint ventures, geralmente
empregadas na regulao das atividades de pesquisa e desenvolvimento, inovao tecnolgica e
de sistemas de produo de alto contedo tecnolgico. J as redes proprietrias assimtricas
so geralmente encontradas nas associaes do tipo capital ventures, que relacionam o
investidor de um lado e a empresa parceira de outro, e so encontradas em maior frequncia
nos setores de tecnologia de ponta, onde se estabelecem os mecanismos de deciso conjunta e
at mesmo de transferncia de tecnologia gerencial.
Direitos de propriedade nas atividades econmicas so relevantes como sistemas de incentivo
para sustentar alguma forma de cooperao. Desta forma, a dois tipos de cooperao
interempresarial, as redes verticais de cooperao e as redes horizontais de cooperao.
As redes verticais de cooperao ocorrem entre empresas e os componentes das diferentes
atividades da cadeia produtiva. Neste caso, as empresas cooperam com seus parceiros
comerciais: produtores, fornecedores, distribuidores e prestadores de servio.
J nas redes horizontais de cooperao as relaes de cooperao so entre empresas que
produzem e oferecem produtos similares, que trabalham no mesmo setor de atuao,
cooperando com seus prprios concorrentes.
Alguns autores ainda destacam dois outros importantes tipos de redes de empresas, as redes
topdown ou modelo japons e redes flexveis.
A rede topdown formada de uma empresa-me que coordena sua cadeia de fornecedores e
subfornecedores em vrios nveis. Neste caso, o fornecedor dependente das estratgias da
empresa-me, no tendo flexibilidade e poder de influncia na rede. Pode-se citar como exemplo
de rede topdown o sistema de integrao das agroindstrias e a indstria automobilstica.

No caso da rede flexvel sua caracterizao fica por conta de empresas independentes, formando
um consrcio que administra a rede como se fosse uma grande empresa. As redes flexveis
possuem uma grande variedade de tipos e estruturas funcionais, de acordo com o segmento de
mercado em que se encontram, o produto envolvido e o nvel de cooperao entre as empresas.
Uma rede flexvel por exemplo, poderia abranger todas as etapas da cadeia de valor (consrcio
verticalizado), onde cada empresa ou grupo de empresas teria uma funo. Outro caso seria uma
rede flexvel constituda de membros que desempenham a mesma funo ou fazem o mesmo
produto (consrcio horizontalizado), sendo que o consrcio assume as outras funes da cadeia
de valor.

O conceito de redes flexveis semelhante ao conceito de Clusters e Arranjos Produtivos Locais


APL.
Clusters podem ser definidos como concentraes geogrficas de empresas interconectadas de
um setor especfico. Englobam arranjos de empresas relacionadas e outras entidades
importantes para a competio. Incluem, por exemplo, fornecedores de matrias-primas
especializadas, tais como componentes, mquinas, e servios, bem como fornecedores de infra
estrutura especializada.
Os Clusters ainda so responsveis por um grande desenvolvimento econmico na regio onde
eles so formados. Alguns exemplos de clusters no Brasil so: Clusters de calados femininos em
Ja - SP e de calados masculinos em Franca - SP, indstrias txteis em Americana - SP e clusters
de joias e folhados em Limeira - SP.

Um Clusters deve possui trs caractersticas bsicas: infraestrutura (os membros devem ter
recursos fsicos necessrios), oportunidades (pois a formao do cluster deve representar novas
oportunidades de negcios) e imagem e ateno (deve facilitar a divulgao da imagem do grupo
e tambm da regio).
Os clusters podem afetar a competio de trs formas: aumentando a produtividade das
empresas, direcionando a inovao e estimulando a formao de novos negcios. As empresas
da rede de clusters podem obter melhorias de produtividade devido a fatores como: um melhor
acesso a funcionrios e fornecedores, acesso a informao especializada, acesso a instituies e
rgos pblicos, e melhoria da motivao e medio de performance.
Outro ponto positivo o estmulo da formao de novos negcios, pois os novos
empreendedores contam com um baixo risco, devido a j existir uma base concentrada de
clientes. Tambm h uma maior facilidade de percepo de oportunidades de negcios pelos
indivduos que trabalham no cluster.
Quanto aos Arranjos Produtivos Locais - APLs podemos definir como sendo aglomeraes
territoriais de agentes econmicos, polticos e sociais, como foco em um conjunto especfico de
atividades econmicas, que apresentam vnculos. Geralmente envolvem a participao e a
integrao de empresas, que podem ser desde produtoras de bens e servios finais at
fornecedores de insumos e equipamentos, prestadoras de consultoria e servios, clientes, entre
outros.
Incluem tambm diversas outras instituies pblicas e privadas voltadas para a formao e
capacitao de recursos humanos (como escolas tcnicas e universidades), pesquisa,
desenvolvimento e engenharia, poltica e financiamento.
Os APLs podem assumir diversas caracterizaes, as quais dependem de sua histria, evoluo,
organizao institucional, contextos sociais e culturais, nos quais se inserem estrutura positiva,
organizao industrial, formas de governana, logstica, cooperao entre os agentes e formas
de aprendizado.
Existe uma certa dificuldade em mapear os APLs, pois no existe um padro nico de surgimento
e desenvolvimento desses arranjos. Alguns exemplos de arranjos produtivos locais so: APL de
cachaa artesanal de alambique e APL de Cermica Vermelha em Gois, APL de Tecnologia da
Informao em Londrina, APL de moda praia em Cabo Frio e APL do setor de confeco no Paran.
Os Clusters se diferenciam dos APLs pela maior intensidade de vnculos entre as empresas e pela
participao das empresas privadas que esto aglomeradas para o desenvolvimento do
agrupamento, com menor envolvimento do governo.
A diferena principal entre APLs e Clusters que o primeiro engloba somente atividades
produtivas, enquanto o segundo envolve outros tipos de atividades, como comrcio e servios.