Simulado PMP - 200 Questões PDF

15/07/2015
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SimuladoCompleto200questes
RESOLVAASQUESTESASEGUIREM4HORASCONTNUAS.
1.QUALDASSEGUINTESUMAFORMACHAVEPARAMELHORARESTIMATIVASDECUSTOS?
A.Usardadoshistricos
B.Deixaragernciacriaraestimativadecustos
C.Basearasestimativasnoslimitesdecontrolesuperioreinferior
D.Deixarogerentedoprojetocriaraestimativadecustodetarefas
2.SEUCLIENTELHEINSTRUIQUEELESGOSTARIAMDEPULARACRIAODAESTRUTURAANALTICA
DOPROJETOEMFAVORDA
CRIAODEUMALISTAMAISDETALHADADEATIVIDADES.VOCNOCONCORDOUCOMOCLIENTEEM
RELAOAESTA
ESTRATGIA,MASELECONTINUAINSISTENTE.QUALAMELHORFORMADELIDARCOMESTASITUAO?
ATIAnalistadeTI
SAPFuncional+PMP+ANT+ITIL
A.Documentarsuadiscordnciacomoclienteefazerdaformaqueelequer.
B.Seguirodesejodocliente,mascriarumalistadeatividadesomaisprximapossveldeumaestrutura
analticadoprojeto
C.Fazercomqueopatrocinadordoseuprojetoexpliqueparaoclienteanecessidadedeumaestrutura
analticadoprojeto
AGP+NGovernanaeProjetos+ANT
D.FazercomqueoPMIligueparaoseucliente.
ITIL+ANT+PMPPMI
AGPAnalistaGovernanaeProjetos
ITIL+COBIT+PMPPMI
ASAPAnalistaSAPR/3
3.UMAFORMADEENCURTAROCRONOGRAMADESEUPROJETODESIGNARCINCOPESSOASPARA
SAPFuncionalFICOPPMMSD+ABAP CADAATIVIDADENA
FASEDEDESIGNDOPROJETOEMVEZDEDUAS.APESARDEESTARCONSIDERANDOESTAABORDAGEM,
SAPExpert
AEQUIPEDA
SAPFuncional+Basis+ABAP+BW
FASEDEDESIGNDOSEUPROJETODOBRARIAEMTAMANHOCOMORESULTADO.ESTAABORDAGEM
PMExpert
TENDEA:
PMP5Ed+SCRUM+MSPROJECT
A.Reduzirprodutividade
SecurityExpert
B.Aumentarprodutividade
CISSP+CEH+SecurityOfficerFound
C.Reduziranecessidadedemembrosdenvelsniornaequipedeapoio,reduzindooscustosgeraisde
SCJP
recursosemconseqncia
CertificaoJavaProgrammer
D.Aumentaraproduoproporcionalmentemaisdoqueoaumentoemrecursos
FORMAOPROFISSIONAL
SAPFUNCIONAL,ABAP,BASIS,BW
ITIL,COBIT,GOVERNANATI
PMIPMP,PROJETOS,SCRUM
ANALISTADENEGCIOS,BPM,BPMN
SDK,IPHONE,IPAD,ANDROID
ORACLE,BI,BANCODEDADOS
CISCO,CCNA,CCNP
REQUISITOS,PONTOFUNO,UML
EXCEL,OFFICE,MICROSOFT
MCSA,MCSE,MICROSOFT
VMWARE,VIRTUALIZAO
SEGURANADETI,CISSP,CEH
REDHAT,LINUX
BIGDATA
JAVA,UML,RUP,LIFERAY
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4.OPROGRAMATINHASIDOPLANEJADOANOSATRSANTESDETERTIDOUMAINTRODUOMASSIVA
DENOVATECNOLOGIA.DURANTEOPLANEJAMENTODOPRXIMOPROJETOAINICIARNESTE
PROGRAMA,OGERENTEDEPROJETOSEXPANDIUOPLANODEGERENCIAMENTODEESCOPOPORQUE
COMOUMPROJETOFICAMAISCOMPLEXO,ONVELDEINCERTEZANOESCOPO:
A.Permaneceomesmo.
B.Diminui.
C.Diminuidepoisaumenta.
D.Aumenta.
5.CONDIESDOMERCADOSOUMFATORAMBIENTALQUEINFLUENCIAFORTEMENTEQUALDOS
SEGUINTESPROCESSOS?
A.Planejarcontrataes
B.Selecionarfornecedores
C.Planejarcompraseaquisies
D.Encerramentodocontrato
6.SEAVARIAODECUSTOIGUALVARIAODECRONOGRAMAEAMBOSOSNMEROSSO
MENORESQUEZERO,ENTO:
A.Avariaodecustodevidavariaodecronograma
B.Avariaodesfavorvelaoprojeto
C.Avariaodecronogramapodeserfacilmentecorrigida
D.Taxasdemodeobraaumentaramdesdequeoprojetocomeou
ISO,BSC,SOX,GESTODEPESSOAS
http://www.trainning.com.br/simuladopmp.asp
NOME:VanessaL.Magela
DATA:05/02/2015
DEPOIMENTO:Gostariade
comunicarquerealizeio
examePMPhoje,e
finalmentepassei.Agradeo
aoapoiodaTrainningneste
processo.
NOME:CristianoVilela
DATA:20/05/2014
DEPOIMENTO:Aformao
deOracleatendeutodas
minhasexpectativas,
concertezafareinovos
treinamentos,recomendoa
1/17
15/07/2015
MOODLELMS,DESIGN
INSTRUCIONAL
PREGOECONTRATOSPBLICOS
CURSOSEMDESTAQUE
SAPHANAFOUNDATIONS
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ITILV3FOUNDATIONS
CISCOCYBERSECUTIRYSPECIALIST
ORACLE11G:SQLTUNING
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SAPECC6.0
GERENCIAMENTODEPROJETOS
COMPRIMAVERAP6ORACLE
SIMULADOS
ITILV3FOUNDATIONS
COBITFOUNDATIONS4.1e5
PMPePMI
EAD
ELEARNINGCURSODISTNCIA
7.AQUANTIDADETOTALDETEMPOQUEUMAATIVIDADEPODEATRASARSEMINTERFERIRCOMADATA
DEINCIOMAISCEDODENENHUMADESUASATIVIDADESSUCESSORAS:
A.Folgalivre
B.Folgatotal
C.Atraso
D.Folga
8.TODOSOSSEGUINTESPODEMPROVERDADOSPARAESTIMATIVADEDURAODEATIVIDADES
EXCETO:
A.Arquivoshistricosdeprojeto
B.Bancosdedadosdisponveiscomercialmente
C.Conhecimentodaequipedoprojeto
D.Modelosdelistadeatividades
9.CORRESPONDNCIAFORMALEESCRITACOMOCLIENTEREQUERIDAQUANDO:
A.Defeitossoencontrados.
B.Oclientesolicitatrabalhoadicionalnocobertopelocontrato.
C.Oprojetotemumatrasodecronogramaqueincluialteraesnocaminhocrtico.
D.Oprojetotemestourosdecusto.
10.VOCACABOUDESERDESIGNADOCOMOGERENTEDEUMNOVOPROJETODETELECOMUNICAES
QUEESTENTRANDOEMSUASEGUNDAFASE.PARECEHAVERMUITOSRISCOSNESSEPROJETO,MAS
NINGUMOSAVALIOUPARAVERIFICARAFAIXADEPOSSVEISRESULTADOSPARAOPROJETO.OQUE
PRECISASERFEITO?
A.Planejamentodegerenciamentoderiscos
B.Anlisequantitativaderiscos
C.Planejamentoderespostasariscos
D.Monitoramentoecontrolederiscos
11.QUALOFOCOPRINCIPALDECUSTODOCICLODEVIDA?
A.Estimarcustosdeinstalao
B.Estimarocustodeoperaoemanuteno
C.Considerarcustosdeinstalaoaogerenciarcustosdeprojetos
D.Considerarcustosdeoperaoemanutenoaogerenciarcustosdeprojetos
todos.
NOME:RobertoH.Silva
DATA:11/02/2014
DEPOIMENTO:Aprovafoi
consideradaemumnvel
intermedirio,masgraasao
cursopreparatrio,foibem
tranquiloarealizao,pois
tudooquecaiunaprovafoi
apresentadonocurso.
NOME:TopofBusiness
2013
DATA:08/05/2013
DEPOIMENTO:Trainning
escolhidapelo3Ano
SeguidoMelhorEmpresade
TreinamentodoBrasilpela
RevistaTopofBusiness.
NOME:IndstriasYPE
DATA:20/03/2013
DEPOIMENTO:Vencedora
nacategoriaMeioAmbiente
doTopOfMindporseis
anosconsecutivos,aYpfoi
pioneiranoplanejamentode
produtoscomfoco
sustentveleescolheua
Trainningcomosuaparceira
emTreinamentosSAPpara
suaequipe.
VERTODOS
12.QUALDOSSEGUINTESNOUMAMEDIDAQUEDETERMINASEUMAPRTICADENEGCIOUSADA
EMOUTROPAS:
umaprticadenegcioinjusta?
A.Fereodireitoamovimentofsico.
B.umaprticacomumnooutropas.
C.Noprovumsalriodecenteparaopaseparaotipodetrabalho.
D.Discriminamulheres.
I13.ATIVIDADESSOBREPOSTASEMUMPROJETO,TAISCOMODESIGNECONSTRUO,SOREFERIDAS
COMO:
A.Paralelismo
B.Aceitaoderisco
C.Gerenciamentoparalelo
D.Melhoriadeprocesso
14.Porcausadesuaexperincia,agerncialhepediuparaliderarumaequipepararecomendarum
sistemaimparcialderecompensaereconhecimentoparamembrosdeequipesdeprojetos.Suaempresa
costumaencorajarindividualismonocomportamentoprofissionaldeseusempregados.Suaequipe
terminouseurelatrioeoapresentaraosexecutivos.Antesdefinalizaroplano,vocquergarantirque
os
executivosentendamoobjetivobsicodesistemasderecompensa.Qualdasseguintesdeveserde
MAIORpreocupaoparavocnessasituao?
A.Umsistemaderecompensaemprojetodevesercomparvelaosistemadepremiaoestabelecido
para
gerentesfuncionaisparaindicarparidadeemostraraimportnciadogerenciamentodeprojetosparaa
empresa.
B.Desenvolverrecompensasapropriadasparaequipesemumaculturaqueencorajaindividualismo
pode
serdifcil.
C.Considerandoaculturadaempresa,sistemasdereconhecimentodevemmotivarosmembrosde
equipesdeprojetosatrabalharemproldeobjetivosemetasindividuaisconformedefinidospela
empresa.
D.Taissistemastendemaatrairpessoasparaacarreiradegerenciamentodeprojetosnaorganizao.
15.Vocestremodelandosuacozinhaedecideprepararumdiagramaderedeparaesteprojeto.Seus
utensliostmqueestarcompradosedisponveisparainstalaoquandoosarmriosestiverem
concludos.Nesteexemplo,estesrelacionamentosso:
A.Incioatrmino
B.Trminoatrmino
C.Incioaincio
D.Trminoaincio
16.Umalinhadebasedecustosatualizadaumasadadequaldosseguintesprocessosde
gerenciamentodecustos?
A.Gerenciamentodecustos
B.Estimativadecustos
C.Oramentao
D.Controledecustos
17.Ativosdeprocessosorganizacionaisemgeralsousadoscomoentradasparaoprocessode
planejamentodascomunicaes.Quaisdosseguintesativossodeparticularimportnciacomo
entradas
desseprocesso?
A.Liesaprendidaseinformaeshistricas.
B.Procedimentosparaaprovareemitirautorizaesdetrabalho.
C.Procedimentosdecontrolederiscos.
D.Polticasdeseguranaesade.
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18.Osresultadosdostestesparaumprojetodeumnovomdulodecomputadorindicamumproblema
comossensoresdeplacadocomputador.Ogerentedoprojetoconvocaumareuniocomaequipepara
analisaroproblema.Ogerentedoprojetoestenvolvidoem:
A.Gerenciamentodaqualidade.
B.Realizaragarantiadaqualidade.
SimuladoCompletov1.1200questes
C.Planejamentodaqualidade.
D.Realizarocontroledaqualidade.
19.Dificuldadessriassurgemquandomltiplosprojetosprecisamsergerenciadosnaestrutura
organizacionalfuncionalporcausade:
A.Onveldeautoridadedogerentedoprojeto.
B.Conflitossobreasprioridadesrelativasadiferentesprojetosquecompetemporrecursoslimitados.
C.Membrosdaequipedoprojetoqueestofocadosemsuaespecialidadefuncionalmaisdoqueno
projeto.
D.Anecessidadequeogerentedoprojetotemdeusarhabilidadesinterpessoaispararesolverconflitos
informalmente.
20.Suaprimeiratarefaemseuprojetoprepararumaestimativadecustos.Vocdecidiuusarestimativa
anloga.QualdasseguintesNOumacaractersticadaestimativaanloga?
A.Usadaquandoexisteumaquantidadelimitadadeinformaesdetalhadassobreoprojeto
B.umaformadeopinioespecializada
C.Temumataxadeprecisode10%doscustosreais
D.Envolveusarocustodeumprojetoanterior,similar,comobaseparaestimarocustodoprojetoatual.
21.Aintegraoeficazdoprojetonormalmenterequernfaseem:
A.Ascarreiraspessoaisdosmembrosdaequipe.
B.AtualizaesoportunasaoPlanodoProjeto.
C.Comunicaoeficaznospontoschavesdeinterface.
D.Controleinterno.
22.SeosresultadosdaatividadeAnoinfluenciamosresultadosdaatividadeB,asduasatividades
seriamconsideradas:
A.Estatisticamentenicas.
B.Estatisticamenteindependentes.
C.Correlacionadas,masnodeformacasual.
D.Mutuamenteexclusivas.
23.VocacaboudesaberqueaUnioEuropiaemitiuumnovoregulamentoparalidarcomlixotxico.
Vocrecomendagernciaquesuaempresaempreendaumprojetoparadesenvolverprocedimentos
emrespostaaesseregulamento.Paraprofissionaisdegerenciamentodeprojetos,estarecomendao
demonstraaimportnciade:
A.Aderiraregulamentoslegaisenormasticas.
B.Procurarcontinuamentepormtodosnovosemaiseficazesdefazerseutrabalho.
C.Usarrequerimentoslegaiscomoabaseparatodasasdecisesdeseleodeprojetos.
D.Oprazolimitadonoqualosprojetostmqueserconcludos.
24.Quandoumprocessoconsideradosobcontrole,ele:
A.Nodeveserajustado
B.Nopodeseralteradoparaprovermelhorias
C.Mostradiferenascausadasporeventosesperadosoucausasnormais
D.Nodeveserinspecionadoouretrabalhadoporqualquerrazo
25.VocacaboudeterminarumacompletaanliseMonteCarloparaseuprojeto.Qualdassituaes
abaixoasuaanliseseriaMAISprovveldeidentificar?
A.Caminhosdivergentescausandoriscos
B.Pontosderiscodecronograma
C.Pontosdeconflitoemcronogramaconduzindoariscos
D.Falhasnocaminhodoprojetoquepodemcriarriscos
26.QualdosseguintesNOumrequerimentoparaumcontratolegal?
A.Deveocorrerentreparteslegais.
B.Deveterumpropsitolegal.
C.Deveterconsiderao(pagamento,algodevalor).
D.Deveespecificarrecursolegal.
27.AhabilidadeMAISimportanteparaumgerentedeprojetoster:
A.Boashabilidadesadministrativas.
B.Boashabilidadesdeplanejamento.
C.Boashabilidadesdiantedocliente.
D.Boashabilidadesdecomunicao.
28.QualdosseguintesgeralmenteousoMAIScorretodeumdiagramaderededocronogramado
projeto?
A.Mostrarocronogramadoprojeto
B.Documentarinterdependnciasentretarefas
C.Definirrecursosdeprojeto
D.Definircustosdeprojeto
29.Suaempresatemumaemergnciaeprecisadotrabalhocontratadofeitoomaiscedopossvel.Sob
essascircunstncias,qualdasseguintesseriadeMAISajudaparaadicionaraocontrato?
A.Umclaroescopodetrabalho
B.Requisitossobrequaissubcontratadospodemserusados
C.Incentivos
D.Umaclusuladeforamaior
30.Umcompradornegociouumcontratoapreofixocomincentivocomofornecedor.Ocontratotemum
custoalvode$200.000,umlucroalvode$30.000,eumpreoalvode$230.000.Ocompradortambm
negociouumpreotetode$270.000eumarazodepartilhade70/30.Seofornecedorcompletao
contratocomcustosreaisde$170.000,quantolucroocompradorpagaraofornecedor?
A.$21.000
B.$35.000
C.$39.000
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D.$51.000
31.QualdosseguintesprovvelNOserumfatorquepodeafetaraescolhadatecnologiade
comunicaesemumprojeto?
A.Adisponibilidadedetecnologia
B.Otermodeaberturadoprojeto
C.Aformaodepessoalesperadadoprojeto
D.Oambientedoprojeto
32.Vocumgerentedeprojetosrecentementedesignadoparaumremodelamentodoprdiodasua
firma.Oprojetoestatualmentenafasedepropostasparaselecionarosfornecedoresquefaroa
construo.Aofazercomprasnoshopping,vocencontracomalgumquetrabalhaparaumdos
licitantes.Vocdecidealmoarjuntocomelemasnoconversamsobreoprojeto.Nofinaldoalmoo,a
pessoaseofereceparapagarsuarefeio.Oquevocfaz?
A.Deixaapessoapagarseualmooedepoiscontaparaagernciasuperior.
B.Pagaosdoisalmoos.
C.Nodeixaapessoapagaroseualmoo.
D.Deixaapessoapagaroseualmoo.
33.Suaequipedoprojetoacaboudereceberaaprovaodopatrocinadorparaadeclaraodoescopo.
Qualoprximopassoqueprecisasertomado?
A.Desenvolveradescriodoproduto
B.Criarumaestruturaanalticadoprojeto
C.Organizarareuniodepartida
D.Criarodiagramaderededoprojeto.
34.Qualdosseguintesestincludoemumtermodeaberturadoprojeto?
A.Identificaodosriscos
B.Estimativasdastarefas
C.Estimativasdetalhadasderecursos
D.Anecessidadedonegcioparaoprojeto
35.Umafbricagasta$25.000comocustodepreparaocadavezquecomeaumanovafabricao.
Cadaunidadefabricadarequer$100emcustodemateriale$200emcustodemodeobra.Opreode
venda$500porunidade.Ocustovarivelporunidade:
A.$25.300
B.$200
C.$100
D.$300
36.Ocustodepreciveldeumitemseu:
A.Valorresidual.
B.Custoinicialmenosdespesasdeoperao.
C.Custoinicialmenosvalorresidual.
D.Valorresidualmaisdespesasdeoperao.
37.Orelatriodestatusdoprojetoumexemplodequeformadecomunicao?
A.Comunicaoescritaformal.
B.Comunicaoverbalformal.
C.Comunicaoescritainformal.
D.Comunicaoverbalinformal.
38.Vocestgerenciandoaconstruodeumcentrodeprocessamentodedados,masestecentroest
localizadoemumareaextremamentesujeitaaterremotos.Paralidarcomesterisco,vocescolheuum
tipodeprdioefundaoqueparticularmenteresistenteaterremotos.Istoumexemplode:
A.Melhorar
B.Prevenir
C.Mitigar
D.Transferir
39.QualdasseguintesalternativasNOumpropsitoaqueEAPserve?
A.Ajudaraprepararumdiagramaderededoprojeto
B.Comunicarcomaspartesinteressadasdoprojeto
C.Aumentaraprecisodasestimativas
D.Ajudaraidentificarriscos
40.Qualquerformadeanlisederedesnaqualdecisesdecronograma,taiscomoasdatasdeincioe
trmino,sodeterminadasporpreocupaesdegerenciamentoderecursoschamadadederecursos.
A.Alocao
B.Particionamento
C.Nivelamento
D.Quantificao
41.Oprocessodemelhoriacontnuaprovummeioparaumaorganizaocriaresustentarumacultura
demelhoriacontnua.Comotal,eledeveserdirigidopor:
A.Ogerentedoprojeto.
B.Aaltagerncia.
C.Empregadosparticipandoemcrculosdequalidade.
D.Partesinteressadas.
42.Vocgerentedeumprojetode2anos,comeandoagoraseusegundoano.Acomposiode
membrosdaequipemudou.Paracompletar,vriosdospacotesdetrabalhoconcludosnoreceberam
as
aprovaesrequeridas.Comasadanoplanejadadeummembrochavedaequipe,trspacotesde
trabalhoesto5semanasatrsdocronograma.Vocnoparecesaberquemresponsvelpormuitas
atividadesdoprojeto.Paraganharcontrolesobreesseprojeto,vocprecisa:
A.Atualizarseuplanooriginaldegerenciamentoderecursoscomosrequisitosderecursosatuais.
B.Mudarparaumaestruturaorganizacionalprojetizadaparatercontrolemximosobredesignaode
recursos.
C.Trabalharcomsuaequipeparaprepararumamatrizdedesignaoderesponsabilidade.
D.Criarumanovadivisodetrabalhodesignandolderestcnicosparaasatividadesmaiscrticas.
43.Emprojetospequenos,integrao:
A.responsabilidadedogerentedoprojeto.
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B.responsabilidadedecadamembrodaequipe.
C.responsabilidadedopatrocinadordoprojeto.
D.Norequerida.
44.Seumaparteinteressadaestinsegurasobrequemtemaautoridadeparaaprovarmudanasno
escopodoprojeto,eladeveconsultar:
A.Ocliente.
B.Adeclaraodoescopodoprojeto.
C.Ogerentedoprojeto.
D.Oplanodegerenciamentodoescopo.
45.Vocrevisouocronogramaedescobriuqueoprojetoestarmaisatrasadodoqueoquefoi
originalmentecomunicado.Seuchefepediuquevocnodigaissoparaoclientemesmoqueele
concordequenohformadeencurtarocronograma.Voctemumareuniodeandamentodoprojeto
comoclientenomesmodia,napartedatarde.Oquevocdevefazer?
A.Cancelarareuniodeandamentocomocliente.
B.Convocaroclienteeexplicarodilemaparaelesdeformaconfidencial.
C.Explicarparaoseuchefequenoticoreportarumasituaoincorretaparaalgumdoprojeto.
D.Pedirparaoseuchefeenviarsuasolicitaoporescrito.
46.Apreocupaoprincipaldogerentefuncionalduranteasatividadesdeintegrao:
A.Otrabalhotcnicoaserfeitonasuareafuncional.
B.Verificaodoescopo.
C.Ocustodeintegrao.
D.Oenvolvimentodoclienteduranteaintegrao.
47.UmbenefciodaEARnoprocessodeidentificaoderiscosqueamesma:
A.Identificatodotrabalhoquedeveserfeitoe,portanto,ajudaaidentificarreasdoprojetoonderiscos
podemocorrer.
B.Identificatodotrabalhoquedeveserfeitoe,portanto,incluitodososriscosdoprojeto.
C.Forneceumabaseparaidentificaoderiscos.
D.Lembraaosparticipantesdoprocessodeidentificaoderiscosdasmuitasfontesdasquaisriscos
podemsurgir.
48.SeumprojetotemumCPIde1.04eumSPIde0.92,istoindica:
A.Oprojetoestprogredindomaislentamenteecustandomaisdoqueoplanejado.
B.Oprojetoestprogredindomaislentamenteecustandomenosdoqueoplanejado.
C.Oprojetoestprogredindomaisrapidamenteecustandomaisdoqueoplanejado.
D.Oprojetoestprogredindomaisrapidamenteecustandomenosdoqueoplanejado.
49.Cadaumdeseus10interessadostemumacpiadoplanodegerenciamentodoprojeto.Nas
reuniesderevisodoprojeto,muitasdasquaistmaparticipaodamaioriadosinteressados,oplano
usadocomoumabasederefernciaparamedidadodesempenho.Muitosinteressadosexpressam
suas
preocupaesnessasreunieseenfatizamconstantementeointeressedelesemgarantirqueoprojeto
satisfaaseusrequisitos.Queferramentaogerentedoprojetodeveusarparadocumentarpessoas
responsveispelaresoluodeproblemasespecficosatumadataalvoemonitoraraquelesmesmos
problemasatoencerramento?
A.Umregistrodeproblemas.
B.Umamatrizdedesignaoderesponsabilidades.
C.UmdicionriodeEAP.
D.Umrelatriodesituao.
50.VocestemumgrupodeestudosparaacertificaoPMPquandoumacolegadetrabalho,que
tambmsuaamiga,dizavocqueadquiriuasquestesdoexamereal.QualseriaaatitudeMAIS
corretaatomar?
A.EstudarestasquestesecomparlascomasquestesdoexamePMPparadeterminarse
necessria
algumaaoadicional.
B.Pedirsuaamigaparaentregarasquesteseenvilasparaseuchefe.
C.Negarsuaofertaemudarparaumoutrogrupodeestudos.
D.ContactaroPMIeexplicarasituao.
51.Oclienteexigemudanasnaespecificaodoprodutoqueadicionaroapenasduassemanasao
caminhocrtico.QualdasseguintesaMELHORcoisaparaogerentedoprojetofazer?
A.Compactarocronogramapararecuperarasduassemanas
B.Reduzirescopopararecuperarasduassemanas
C.Avaliaroimpactoemoutraslinhasdebasedoprojeto
D.Avisaraoclientesobreoimpactodamudana
52.Umnovogerentedeprojetoestplanejandoumcomplexoprojetodeinstalaodehardware.A
equipecompostapor13pessoasquesoespecialistasnosseuscampos.Ogerentedeprojetono
desejaadministrarmeticulosamenteoprojeto.Dequemaneiraeledeveriadecomporotrabalho?
A.Topequenoquantoforpossvelporqueotrabalhocomplexo
B.Tograndequantoforpossvelporqueeleestlidandocomespecialistas
C.At1000horasportarefaporqueeleestlidandocomespecialistas
D.Cercade80horasportarefaporqueissotornarotrabalhomenoscomplexo.
53.Vocassumiucomogerentedeprojetoparaumprojetodebancodedadosqueestcompletandoa
fasededesignsolicitaesdemudana,porm,aindaestosurgindodemuitasfontesincluindooseu
chefe.QualdasseguintesseriadeMAIORajudanessasituao:
A.Umpatrocinadordoprojetoenvolvidocomoprojeto.
B.Umplanodegerenciamentodeescopobemdefinido.
C.Umcomitdecontroledemudanas.
D.Umsistemadeavaliaodemudanas.
54.Qualdosseguintesumexemplodecustodefalhaexterna?
A.Treinamento
B.Teste
C.Retrabalho
D.Garantia
55.Duranteoplanejamentodoprojetoemumaorganizaomatricial,ogerentedoprojetodeterminaque
recursoshumanosadicionaissonecessrios.Dequemelerequisitariaessesrecursos?
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A.Gerentedoprojeto
B.Gerentefuncional
C.Equipe
D.Patrocinador
56.Assumindoqueasextremidadesdeumafaixadeestimativasestoa+/3sigmadamdia,qualdas
10
seguintesfaixasdeestimativaenvolveoMENORrisco?
A.30dias,maisoumenos5dias
B.22a30dias
C.Otimista=26dias,maisprovvel=30dias,pessimista=33dias
D.Mdiade28dias
57.Vocdesignadoparaumprojetode$2milhescomumdesviopadrodoscustosestimadosde
$200.000.Quetipodecontratovocrecomenda?
A.Preofixofirme
B.Customaisremuneraofixa
C.Preofixomaisincentivo
D.Customaispercentualdocusto
58.Aorealizarumprojeto,umgerentedeprojetospercebequeeleprecisadiminuircustosdoprojeto.
Depoisdepesquisarsuasopes,elevemcomasseguintesescolhas.QualescolhaDIMINUIRIAcustos
doprojeto?
A.MudardocomponenteBparaocomponenteA.OcomponenteAcustamaisparacomprarmastemum
custodeciclodevidamenorqueB.
B.MudaraatividadeAparasercompletadapelorecursoBemvezdorecursoC.OrecursoBum
trabalhadormaisexperiente.
C.MoverasatividadesBeHparaocorreremparalelamente,eaceitarumaumentode30%noriscode
que
maiscincorecursosseronecessriosdepois.
D.Removerumtestedoplanodegerenciamentodoprojeto.
59.Atividadessodecomposiesdequaldosseguintes:
A.Adeclaraodoescopodoprojeto
B.Ospacotesdetrabalho
C.Odiagramaderededoprojeto
D.Aespecificaofuncional
60.QualdasafirmaesseguintesVERDADEIRAcomrespeitoariscos?
A.Todososeventosderiscodevempossuirumasoluoalternativaplanejada.
B.Todososeventosderiscosoincertos.
C.Todososeventosderiscosonegativos.
D.Todososeventosderiscodevemsercobertosporumaquantidadedeoramentodecontingncia.
61.Umobstculoparaodesenvolvimentodaequipeemumaorganizaomatricialque:
A.Aorganizaodaequipetecnicamentefocada.
B.Membrosdaequipesorecursosemprestadosepodemserdifcildemotivar.
C.Equipessomuitocentralizadas.
D.Equipessomuitograndeseporissomuitodifcildelidar.
62.Quepercentualdadistribuionormaltotalestalmde3sigmasdamdia?
A.68.26%
B.99.73%
C.0.27%
11
D.99.99%
63.Vocogerentedeumprojetointernacionaldegrandeimportnciaparaocliente.Oclientede
outro
paseesttoanimadocomobomandamentodoprojetoquetepresenteiacomumautomvelda
empresaparaseuusopessoal.QualdasseguintessuaMELHORopo?
A.Pedirqueopresentesejatrocadoporalgoquepossaserpartilhadocomaequipe.
B.Pedirumpresentequepossaserconsumidocompletamenteantesdoseuretornoparacasa.
C.Agradecereoferecerumpresenteemtroca.
D.Educadamenterecusaropresente.
64.QualdasalternativasabaixoNOpartedoprocessodeplanejamentodaqualidade?
A.Benchmarking
B.Auditoriasdaqualidade
C.Anlisedecustobenfcio
D.Projetodeexperimentos
65.Umgerentedeprojetonovonogerenciamentodeprojetosperguntouvocporqueeledevese
importaremusarumaestruturaanalticadoprojetonoprojetodeles.AMELHORrespostaseria:
A.Digaaelequevaiprevenirqueotrabalhosepercapelocaminho
B.Digaaelequenonecessrio
C.Digaaelequerequeridoseoprojetoenvolvecontratos
D.Digaaelequeanicamaneiraparaidentificarriscos
66.TodasasseguintessopreocupaestpicasdemembrosdetimematriciaisEXCETO:
A.Imaginarquemcuidardesuasavaliaes.
B.Serviramltiploschefes.
C.Desenvolvercomprometimento.
D.Computarbenefciostrabalhistasaotrabalharemmltiplosprojetos.
67.Auditoriasdequalidadesoumaparteimportantedogerenciamentodaqualidadeporque:
A.Permitemaquantificaodosriscos.
B.Aleatoriamenteauditoramresultadosdeprodutosparaverseelesestoatendendoaospadresde
qualidade.
C.Verificamseoprocessodaqualidadeestsendoseguido.
D.Soconduzidossemnotificaoprviaenopermitemqueosmembrosdaequipeescondamos
defeitos.
68.Osprocessosdeplanejamentopossuemclarasdependnciasqueexigemqueelessejamrealizados
basicamenteemumamesmaordemnamaioriadosprojetos.Qualdasseguintesaordemcorretapara
a
maioriadosprojetos?
A.Planejamentodoescopo,definiodoescopo,criarEAP,seqenciamentodeatividades,definiode
atividades,desenvolvimentodocronograma.
B.Definiodoescopo,planejamentodoescopo,criarEAP,definiodeatividades,seqenciamentode
C.Planejamentodoescopo,definiodoescopo,criarEAP,definiodeatividades,seqenciamentode
D.Desenvolvimentodocronograma,planejamentodoescopo,definiodoescopo,criarEAP,definio
de
atividades,seqenciamentodeatividades.
12
69.ATeoriaYdeDouglasMcGregordefendequeotrabalhadormediano?
A.Nogostadetrabalhoeoevitasemprequepossvel.
B.Temquesersupervisionadodepertoeatameaadocompunio.
C.Podedirigirseusprpriosesforos.
D.Evitaaumentoderesponsabilidade.
70.Vocacaboudeassumircomogerentedeumprojetoparaumanovapistadeumimportante
aeroporto.
Oprojetojestemandamento,ehmaisde200interessadosidentificadosnoprojeto.Vocquersaber
comosecomunicarcomestesinteressados.Ondevocdevesercapazdeencontraressainformao?
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A.Dependedotipodeprojeto.
B.Planodegerenciamentodeinteressados.
C.Planodegerenciamentodascomunicaes.
D.Requisitosdecomunicao.
71.Ocomitderevisodoprojeto(CRP)dasuacompanhiaserenequinzenalmentepararevisar
qualquerprojetocomooramentoexcedendo$2milhes.Vocrecentementefoidesignadoparaum
dessesgrandesprojetos.OCRPsolicitouquevocapresenteosobjetivosdoprojeto,contedodo
trabalho,eprincipaisentregasnaprximareunio.Vocprecisaprepararqualdosseguintes
documentos?
A.TermodeAberturadoProjeto
B.DescriodoProduto
C.DeclaraodoEscopodoProjeto
D.EAP
72.Integraosignifica:
A.Fazercomqueosmembrosdaequipefiquemfamiliarizadoscomoprojeto.
B.Colocartodosospedaosdeumprojetonumtodocoeso.
C.Colocartodosospedaosdeumprojetoemumprograma.
D.Colocartodososmembrosdaequipeemequipes.
73.Duranteoplanejamentodoprojeto,vocestimaotemponecessrioparacadaatividadeeento
soma
asestimativasparacriaraestimativadoprojeto.Vocsecomprometeaconcluiroprojetonessadata.O
queestERRADOnestecenrio?
A.Aequipenocriouaestimativaeaestimativademoramuitousandoestemtodo.
B.Aequipenocriouaestimativaeumdiagramaderedenofoiusado.
C.Aestimativamuitolongaedeveriasercriadapelagerncia.
D.Aestimativadoprojetodeveriaserigualdatadeconclusorequeridapelocliente.
74.Aintegridadedogerentedeprojetosgeralmentedesafiadaporinteressadosquetentamusarde
poderpessoaloudeinflunciaparamudaroescopodeumaentregajacordada.Nessassituaesa
respostaMAISapropriadadogerentedeprojetosseria:
A.Apresentarointeressadoaoprocessodemudanasdocumentadonocontratoaprovado.
B.Concordarcomasmudanasporqueasatisfaodoclienteametanoimportandoocusto.
C.Contatarodepartamentojurdicoesuspendertodootrabalhorestantedoprojeto.
D.Determinarosriscoserecompensasparaimplementaramudanaantesdetomarqualquerao.
75.ASecretariaparaAssuntosdendiosdosEstadosUnidosfechouumcontratocomsuaempresapara
renovarumaescolaelementaremumareservaNavajo.Umtermocontratual,queprefernciaindgena,
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requerquevoccontratetrabalhadoresnascidosnaAmricaesubcontratadosdareserva.Issoum
exemplodequaldasseguintesrestries?
A.Social
B.Econmica
C.Ambiental
D.Legal
76.Emqualdasseguintestcnicasdeestimativadecustosmodelosestatsticossoutilizados?
A.Estimativadecustosnoparamtrica
B.Estimativadecustosparamtrica
C.Estimativadecustodeciclodevida
D.Estimativadecustodebaixoparacima
77.Ogerentedeprojetoeoclienteestoemumareuniopararevisarjuntosoprodutodoprojeto
comparandoaoescopodocumentado.QualferramentaseriaMAISapropriadaparausarduranteessa
reunio?
A.Testedeaceitaodeusurio
B.Inspeo
C.Anlisedevariao
D.Revisodefuncionalidades
78.Comoanlisedevaloragregadoutilizadaemgerenciamentoderiscosdeprojetos?
A.Comopartedaidentificaoderiscos.
B.Comopartedaanlisequantitativaderiscos.
C.Comopartedoplanejamentoderespostaariscos.
D.Comopartedomonitoramentoecontrolederiscos.
79.Emumdiagramadecontrole,oslimitesdequalidadedoclienteestorepresentadoscomo:
A.Limitesdecontrole.
B.Mdia.
C.Especificao.
D.Distribuionormal.
80.Emtermosdequalidade,umdossignificadosde"foradecontrole":
A.Algumnaequipeestlouco.
B.Umpontoemumgrficodecontrolecaidentrodoslimitesdecontrolesuperiorouinferior.
C.Vriospontoscaemnomesmoladodamdiadentrodoslimitesdecontrolesuperioreinferior.
D.Umpontoestdentrode1sigma.
81.Oprojetonoestconcludoatque:
A.Oescopodoprojetoestcompleto,ofechamentoadministrativoestcompletoeopagamentofoi
recebido.
B.Oaceiteformalfoirecebido,equalqueroutrorequerimentodofechamentodoprojetoconforme
declaradonocontratofoicumprido.
C.Oclienteestsatisfeitoeopagamentofinalfoirecebido.
D.Asliesaprendidasforamcompletadas.
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82.Aprincipalpreocupaodopatrocinadordoprojetoduranteasatividadesdeintegrao:
A.Ocustodeintegrao.
B.Aquantidadedetrabalhotcnicoaserrealizadoemcadadepartamento.
C.Onmerodefronteirasfuncionaisquesoatravessadas.
D.Oenvolvimentodoclienteduranteaintegrao.
83.Suaorganizaoestconduzindoumareuniocomlicitantesparaadiscutiroprojetocom
fornecedorespotenciaiseumfornecedordeconfiana,comquemvocjtrabalhouvriasvezesno
passado,perguntousepoderiareunirsecomogerentedeprojetosnavsperadareunioparacobrir
algumasquestesqueelenodesejaperguntarnafrentedeoutrosfornecedores.Suaorganizao
deveria
sereunircomofornecedor?
A.Sim,quantomaisestefornecedorpotencialsoubersobreoprojeto,melhor.
B.Sim,eleseufornecedorprimrio,eseuhistricodeveriaserlevadoemconta.
C.No,fornecedorespotenciaisdevemsermantidosemcondiesiguais.
D.No,istorepresentariaumaatividadeilegal.
84.Seumriscotem30%dechancedeocorrernosltimostrsmesesdeumprojetodecincomeses,
qual
aprobabilidadequeoeventoderiscoocorraduranteoquartomsdoprojeto?
A.0,2
B.0,3
C.0,1
D.Menorque1%
85.Atividadesinternacionaiseinteressadosdiversossocadavezmaispartedeprojetos.Porque
objetivos
detempo,custoedesempenhopodemserinterpretadosdiferentementeparaestestiposdeprojeto,
reuniesdepartida(mesmoaquelasconduzidaseletronicamente)soespecialmenteimportantes.Todos
osseguintessoobjetivosdareuniodepartidaEXCETO:
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A.Estabelecerrelacionamentosdetrabalhoeformatospadronizadosparacomunicaoglobal.
B.Fazerumaapresentaogeralsobreoprojeto.
C.Estabelecerresponsabilidadesindividuaisedogrupo.
D.Discutirquesteslegaisespecficasrelacionadasaocontrato.
86.Umgerentedeprojetostemqueselecionarmtodosdecomunicaoprpriosparaseremutilizados
em
umprojeto.Qualdosseguintesomeiomaiseficazdecomunicaoeresoluodeproblemascomas
partesinteressadasdoprojeto?
A.Relatriosdestatus
B.Reuniespresenciais
C.Rdiocorredor
D.Ligaestelefnicas
87.Opapelmaisimportantedopatrocinadordoprojeto:
A.Gerenciareresolverosconflitosentreaequipeeaaltadireo.
B.Provereprotegerosrecursosfinanceirosdoprojeto.
C.Provereprotegerosrecursoshumanosdoprojeto.
D.Equilibrarasrestriesdoprojetocomrespeitoatempo,escopoecusto.
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88.TodasasseguintessoresultadoscomunsdegerenciamentoderiscosEXCETO?
A.Termosecondiescontratuaissocriados.
B.Oplanodegerenciamentodoprojetoalterado.
C.Oplanodegerenciamentodascomunicaesalterado.
D.Otermodeaberturadoprojetoalterado.
89.Enquantorealizaotrabalhoemseucontrato,ofornecedortemoacessonegadoaolocaldaobrapelo
pessoaldaforadeseguranadesuaempresa.Seoacessoaolocaldaobraestipuladonocontrato,o
queogerentedoprojetodevefazer?
A.Deixarofornecedorlidarcomopessoaldaseguranaparaobteroacesso
B.Emitirumasolicitaodemudanaparamudarocontrato
C.Ficarcientedequedevereceberumareivindicaoparaprazoecustoadicionais
D.Excluirdoprojetooacessoaolocal
90.OMELHORmtodoparacontrolarcustos:
A.Estimarnocomeodoprojetoeentoverificarcustosemrelaolinhadebase.
B.Estimarduranteaexecuodoprojetoeentogerenciarcadatarefaemrelaoaooramento.
C.Estimarduranteoplanejamentoeentoreestimarantesquecadatarefacomece.
D.Estimarduranteaexecuodoprojetoefazercomqueagernciaconfirmeasestimativas.
91.Comopartedeseultimorelatriodedesempenhovocdecidiuincluirumaprevisodecustos.
Quandovocdeveemitirprevisesparaoprojeto:
A.Previsesdevemseremitidasnoprimeiroquartodoprojeto.
B.Previsesnosoteisatqueoprojetoestejapelametade.
C.Previsesdevemseratualizadaserefeitasperiodicamenteconformeoprojetoexecutado.
D.Previsesdevemseremitidasdependendodasnecessidadesdopatrocinador.
92.Seugerentedeprogramapediuumareuniocomvocpararevisaradocumentaodeumarecente
seleodefornecedores.Emqueoseugerentedeprogramaestenvolvido?
A.Verificaodefornecedores
B.Avaliaodeeficinciadefornecedores
C.Planejarcontrataes
D.Auditoriadeaquisies
93.QualdasalternativasabaixoMELHORdescreveocaminhocrtico?
A.Asatividadesquerepresentamfuncionalidadescrticas.
B.Asatividadesquerepresentamamaiorpartedospacotesdetrabalho.
C.Asatividadesquerepresentamosmaioresriscosaocronogramadoprojeto.
D.Asatividadesquerepresentamocaminhotimoatravsdodiagramaderede.
94.Emumdosprojetosdepesquisamdicadesuaempresa,voctemobjeesarespeitodecomoa
pesquisaestsendoconduzida.Entretanto,vocassinouumacordodeconfidencialidadecoma
empresa
queoprobedefalarsobresuapesquisa.SeriaMELHOR:
A.Rescindirenofalarsobreoquevocsabe.
B.Rescindirecomearafalarcomacomunidade.
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C.Continuaratrabalharecomearafalarsobresuasobjeesemrelaopesquisaparajornaisem
outrascidades.
D.Destruirapesquisa.
95.Adiretoriadesuaempresaordenouqueooramentodoprojetofossereduzidoem10%parase
adequaraumanovapolticadaempresa.ComogerentedoprojetooquevocdeveavaliarPRIMEIRO?
A.Oimpactodapoltica.
B.Oefeitonaspartesinteressadas.
C.Avariaoentreooramentoprvioeorequerido.
D.Osefeitosestimadosemcronograma,escopo,qualidadeeriscos.
96.Adeclaraodoescopotipicamente:
A.Umalistadefinitivadetodootrabalhoesomenteotrabalhoaserfeitonoprojeto.
B.Emitidapelaaltagerncia.
C.Elaboradaprogressivamente.
D.Definidaantesdasespecificaesfuncionais.
97.Opatrocinadorestperguntandoporqueoseuprojetoestprogramadoparadurardezesseismeses.
Eleargumentaqueprojetossimilaresdaorganizaoforamcompletadosanteriormenteemmenosda
metadedotempo.QualseriaaMELHORatitudeatomar?
A.Buscarregistroshistricosdosprojetosprviosparaentendlosmelhor.
B.Mostraroplanodegerenciamentodocronogramaaopatrocinador.
C.Mostraroplanodegerenciamentodoprojetoaopatrocinador.
D.Explicaraopatrocinadorqueasestimativasdevemsempreconterumperododecontingncia.
98.Oprodutoquevocentregoufoirevisadocuidadosamenteemrelaoaoescopoeestagorasendo
trazidoparaaceitaoformaldocliente.Emqueprocessooprojetoest?
A.Verificaodoescopo
B.Controledoescopo
C.Definiodoescopo
D.Planejamentodoescopo
99.Umgerentedeprojetosabequeaocorretivafoiimplementadaporummembrodaequipe,masno
foidocumentada.OqueogerentedoprojetodevefazerEMSEGUIDA?
A.Reportaraviolaoaogerentefuncional.
B.Esclarecerasrazesportrsdaaodomembrodaequipe.
C.Adicionaraaocorretivaimplementadaaoregistrohistrico.
D.Descobrirquemcausouoproblema.
100.Aseleodotipodecontratodependentedograuderiscoouincertezadiantedogerentedo
projeto.
Daperspectivadocomprador,otipodecontratopreferidoemumasituaodebaixorisco:
A.Preofixofirme
B.Preofixocomincentivo
C.Customaisremuneraofixa
D.Customaispercentualdocusto
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101.Aoverificaraagendadeummembrodotimeparamarcarumareunio,vocvqueelemarcouuma
reuniocomuminteressadochaveevocnofoiinformadoarespeito.AMELHORabordagemseria:
A.evitarmencionaroocorridoaomembrodotimemascontinuaravigiarasatividadesdele
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B.notificarseuchefesobreoproblema
C.encaminharoassuntocomomembrodotime
D.encaminharoassuntocomochefedomembrodotime
102.Vocumgerentedeprojetosrecentementedesignadoparaumremodelamentodoprdiodasua
firma.Oprojetoestatualmentenafasedepropostasparaselecionarosfornecedoresquefaroa
construo.Aofazercomprasnoshopping,vocencontracomalgumquetrabalhaparaumdos
licitantes.
Vocdecidealmoarjuntocomele,masnoconversarsobreoprojeto.Nofinaldoalmoo,apessoase
ofereceparapagarsuarefeio.Oquevocfaz?
A.Deixaapessoapagarseualmooedepoiscontaparaagernciasuperior
B.Pagaosdoisalmoos
C.Nodeixaapessoapagaroseualmoo
D.Deixaapessoapagaroseualmoo
103.Agernciasniorimpsumadatadeentregaparaoprojetoantesdaaceitaodadeclaraodo
escopo.AquemogerentedoprojetoMAISdeveprestarcontas?
A.Patrocinadordoprojeto
B.Timedoprojeto
C.Cliente
D.Gernciasnior
104.Umdadonecessrioparaorientaregerenciaraexecuodoprojetoincluio:
A.planodecustos
B.planoderiscos
C.cronograma
D.planodegerenciamentodoprojeto
105.Umgerentedeprojetosestnoprocessodeverificaodeescopodeumaentregacomocliente.
QualacoisaMAISimportantequeogerentedeprojetosdevegarantir?
A.Preciso
B.Pontualidade
C.Aceitao
D.Completude
106.Qualquerformadeanlisederedesnaqualdecisesdecronogramasodeterminadaspor
preocupaesdegerenciamentoderecursoschamadade____________derecursos.
A.Alocao
B.Particionamento
C.Nivelamento
D.Quantificao
107.Umplanodegerenciamentodecustoscontmumadescriode:
A.todososcustos
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B.comorecursossoalocados
C.osoramentosecomoelesforamcalculados
D.comovariaesdecustoserogerenciadas
108.Queestilodelideranavocdeveempregarduranteasprimeirasduassemanasdeplanejamento
do
projeto?
A.Treinamento
B.Direcionamento
C.Suporte
D.Facilitao
109.TodososseguintesajudamaconseguirconsensoEXCETO?
A.Buscarosfatos
B.Evitarvotao,troca,oumdias
C.Manterumfoconoproblema,nonooutro
D.Evitarconflito
110.Gerenciamentodereuniesfacilitaacomunicaodeinformaoentreindivduos.Umarazo
legtima
parareunirotimedoprojetoemumareunioinclui?
A.Impressionaratodoscomopoderdogerentedoprojeto
B.Proverumaoportunidadeparaindivduosdiscutiremsuasindignaespessoais
C.Apresentarinformaodoprojetoetomarumadecisosobreadireodoprojeto
D.Daraotimeumachancedeconversarsobresuaexperincia
111.Duranteasfasesdeplanejamentodoprojeto,ogerentedoprojetoidentificaumeventoderisco
potencial.Oimpactopotencialdoeventoestimadoem10%docustototaldoprojeto.Qualdas
seguintes
NOumarespostaapropriadaaumatalocorrncia?
A.Prepararseparaoeventocomumfundodecontingncianegociadocomopatrocinadordoprojeto
B.Modificaroescopodoprojetoparaeliminaroeventopotencial
C.Prepararseparaoeventoexagerandoocustoeprazodeoutroscomponentesdoprojeto
D.Documentaroeventopotencialdeformaquesuaexistnciaestejacontidanaspremissasdoplanode
gerenciamentodoprojeto
112.AousarummtododeaquisioviaCartaConvite(IFBs),vocdevetipicamentefazertodosos
seguintesEXCETO:
A.Criarumadescrioclaraeconcisadoprodutoouserviorequerido
B.Estabeleceropreoquevocdesejapagar
C.Abrirasolicitaodepropostasatodososfornecedorespotenciaisqualificados
D.Prepararprocedimentosparaavaliaraspropostasrecebidas
113.Aocompletarumprojeto,umagrevedetrabalhadoresnacidadedofornecedorresultounoatrasoda
entregarequisitada.QualgeralmenteaMELHORcoisaparaogerentedoprojetofazer?
A.Estenderocontratodeacordocomotamanhodoatraso
B.Lembrarovendedordequeelesestoobrigadospelocontratoacompletaroprojetonadatadevidaou
estaremfaltanoprojeto
C.Investigarformasdeencurtaroutraspartesdoprojetodemaneiraaatingiradatadofornecedorpara
conclusodoprojeto
D.Dizeraofornecedorparapararotrabalhonoprojetoatqueagreveestejaresolvida
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114.Manutenoeoperaescontnuassocrucialmenteimportantesparaprojetosedevem:
A.serincludascomoatividadesaseremrealizadasduranteafasedeencerramentodoprojeto
B.terumafaseseparadanociclodevidadoprojetoporcausadagrandeporodoscustosdociclode
vida
dedicadosamanutenoeoperaes
C.noservistoscomopartedeumprojetoumprojetoumempreendimentotemporriocomcomeoe
fimdefinidos
D.servistoscomoumprojetoseparado
115.Umgerentedeprojetosterminouoprojeto.Elesabequetodooescopofoiconcludoeestdentro
dos
objetivosdecustoeprazoestabelecidospelopatrocinador.Opatrocinador,entretanto,dizqueoprojeto
foi
umfracasso,porqueocronogramaoriginalfoide27semanaseoprojetofoiconcludoem33semanas.
Se
alinhadebasedoprojetofoi33semanas,oprojetoumsucessoporque:
A.teveapenasseissemanasdealteraes
B.foiconcludodentrodalinhadebase
C.houvetopoucasalteraes
D.houvebomcontroledecomunicao
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116.Ummembrodotimenotificaogerentedoprojetodepoisdofatoquecertasentregasdoprojetoforam
atingidassemquesefizessemtodosospacotesdetrabalhosassociadosnaWBS.Oqueogerentedo
projetodevefazer?
A.Comunicarimediatamenteasalteraesatodososmembrosdotimeeinteressados
B.Alteraroplanodegerenciamentodoprojeto
C.Alteraraslinhasdebasedemediodedesempenhodoprojeto
D.Alteraroprocessoderelatriosparaobterinformaesmaiscedo
117.QualdosseguintesNOPODEserusadocomoumaferramentadecontroledequalidade?
A.DiagramadePareto
B.Amostragem
C.Estruturaanalticadoprojeto
D.Custodociclodevida
118.Aderirarequisitoslegais,satisfazerdemandasconcorrentes,proverrepresentaesprecisase
verdadeiraseexporconflitosdeinteressessotodos:
A.exemplosdetrabalhoemgerenciamentodeescopo
B.exemplosderesponsabilidadeprofissionaldogerentedeprojeto
C.exemplosdeatividadesdeencerramentodeprojeto
D.exemplosdosrequisitosdepropriedadeintelectualdesubcontratados
119.UmprojetosofrecomalteraesnoTermodeAberturadoprojeto.Quemtemaresponsabilidade
primriaparadecidirseessasalteraessonecessrias?
A.GerentedoProjeto
B.Timedoprojeto
C.Patrocinadordoprojeto
D.Interessado
120.Ummembrodotimedizaogerentedoprojetoquesuatarefaseratrasadaquatrosemanas.O
gerentedoprojetoinvestigaedeterminaqueoatrasoafetaradatadeconclusodoprojeto.Quemdeve
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aprovaramudana?
A.Gerncia
B.Gerentedoprojeto
C.Membrodotime
D.Gerentefuncional
121.Umaestimativaque25%a+75%darealconsideradauma:
A.estimativadeoramento
B.estimativadeordemdemagnitude
C.estimativadefinitiva
D.estimativaparamtrica
122.Umgerentedeprojetostemumoramentomuitograndeparaoprojetomascarecedeexperincia
no
timeedesuporteadequadodagerncia.Sobessascircunstncias,qualamaneiraMAISefetivade
concluirotrabalho?
A.Proverbnusparasealcanarmedidasespecficasdequalidade
B.Informaraosmembrosdotimequeelesserodespedidosseelesnodesempenharembem
C.Gastaralgodooramentodoprojetolevandooschefesdosmembrosdotimeparaalmoareconversar
sobreosbenefciosdoprojeto
D.Informaraotimequeelesnoprecisamsepreocuparporqueogerentedoprojetoprovidenciaro
conhecimentotcnico
123.Qualdosseguintespodeserusadoparadeterminarotipodecontratoausaremumprojeto?
A.Comosuaempresafaznegcios
B.Quocompletooescopodotrabalhoest
C.Tipodecontratoquealeirequer
D.Tipodecontratocomoqualvoctemexperincia
124.Umoutrogerentedeprojetosemsuaempresaesttendodificuldadegerenciandooprojetodele.
Voc
descobriuqueelenousouumtermodeaberturadoprojetoeistoprovavelmenteacausado
problema.
Comovocpodeajudar?
A.DaraeleumacpiadeumartigosobreTermodeAberturadoProjeto
B.Trabalharjuntoaochefedeleparaconseguirummentorparaele
C.Desenvolverumrascunhodotermodeaberturaparaeleusar
D.Conversarcomelesobreoprojetodeleeoferecerajudaparacriarumtermodeabertura
125.EmalgumasredesdoMtododeDiagramadeSetas(MDS),ogerentedoprojetopodeprecisar
indicarrelacionamentoslgicosquenoconsomemrecursooutempo.Estesrelacionamentosso
mostradosutilizandose:
A.Atividadesdocaminhocrtico
B.Atividadesdocaminhonocrtico
C.Atividadescomtempodefolga
D.Atividadesfantasmas
126.Umprojetoestpassandoporumaimportantealteraoemsuasentregas.Seogerentedoprojeto
estenvolvidoemdeterminarquaispadresdequalidadesorelevantesparaaalterao,ogerentedo
projetotemqueestarenvolvidoem:
21
A.gerenciamentodaqualidade
B.realizaragarantiadaqualidade
C.planejamentodaqualidade
D.realizarocontroledaqualidade
127.UmpacotedetrabalhoMELHORdefinidocomoqualdosseguintes?
A.Umaatividadedenvel1naEstruturaAnalticadoProjeto
B.UmatarefanaEstruturaAnalticadoProjeto
C.UmaatividadenoCronogramadoProjeto
D.UmaentreganonvelmaisbaixodaEstruturaAnalticadoProjeto
128.Umarazochaveparaquegerenciamentodecustossejatodifcilemgerenciamentodeprojetos
que:
A.Projetosporsuadefinioenaturezasonorecorrentese,logo,sodifceisdeprever
B.Nohferramentasparaidentificartarefasdeprojeto
C.Gerentesdeprojetonofocamemacompanharcustos,jquecronogramassomaisimportantespara
eles
D.Opreodemodeobrasujeitoamudana
129.TodasasseguintessopartedoprocessoderealizarocontroledaqualidadeEXCETO?
A.GrficodeExecuo
B.Grficosdecontrole
C.Inspeo
D.Auditoriasdequalidade
130.Seuprojetogerenciadosobumaorganizaoprojetizada.Eleacaboudeentrarnoencerramento.
Sobessascircunstncias,qualdasseguintesdevesersuaMAIORpreocupao?
A.Prepararseparapegarumgrandeprojetoplurianual
B.Otimenoestfocadoemterminaroprojeto
C.Vocterpressoextradapartedocliente
D.Tercertezadequeoseugerentesabequeoprojetoestquaseconcludo
131.Comogerentedeumprojeto,vocacabadeseencontrarcomumeventoderiscoqueimpactouo
custoeocronogramadoprojeto.Porqueoimpactode15%docustototaldoprojeto,qualaao
MAIS
apropriada?
A.Controlarocusto
10/17
15/07/2015
B.Informarosinteressadosapropriados
C.Agirparatrazerocustodoeventoparadentrodelimitesaceitveis
D.Atualizarooramentodoprojeto
132.Vocestgerenciandoumgrandeprojetocom10interessadoschavesquerepresentamquatro
divisesdaempresa.Seisdiferentescontratadosestoenvolvidos,eseusesforostmqueser
coordenados.Seutimedeprojetoimediatotemquatrolderesdetime.Cadaumdesseslderestemum
timecomcercade12pessoas.Comumprojetodessetamanhoemescopovocsedcontadequedeve
dedicarmuitaatenoaumefetivocontroleintegradodemudanas.Istosignificaquevocest
preocupadoPRIMARIAMENTEcom?
A.Controledosfatoresquepoderiamdificultarocontroleintegradodemudanasdeformaquesomente
22
mudanasaprovadassejamimplementadas
B.Manutenodaintegridadedaslinhasdebaseliberandosomenteasmudanasaprovadasparasem
incorporadasaosprodutosouserviosdoprojetoemantendosuaconfiguraoesuadocumentaode
planejamentorelacionadas.
C.Integrarentregasdediferentesespecialidadesfuncionaisnoprojeto
D.Estabelecerumcomitdecontroledemudanasquesupervisioneasalteraestotaisdoprojeto
133.Anlisedeimpactopartedequalpassodogerenciamentoderiscos?
A.Identificao
B.Anlisequalitativaderiscos
C.Planejamentoderespostas
D.Monitoramentoecontrole
134.OMELHORmomentoparadesignarumgerentedeprojetoparaumprojetodurante:
A.aexecuo
B.oencerramento
C.ainiciao
D.oplanejamento
135.Umsistemadenumeraodeestruturaanalticadoprojetopermiteequipedoprojeto:
A.sistematicamenteestimarcustosdeelementosdaestruturaanalticadoprojeto
B.proverajustificativadoprojeto
C.identificaronvelnoqualelementosindividuaissoencontrados
D.uslonosoftwaredegerenciamentodeprojetos
136.Umplanodeprojetoresultaemumcronogramadeprojetoquemuitolongo.Seodiagramade
rede
doprojetonopodemudar,masvoctemrecursosdepessoalextra,oquevocdevefazer?
A.Fazerparalelismodoprojeto
B.Nivelarrecursos
C.Compressodoprojeto
D.Executarumaanlisedevalor
137.Qualdosseguintesdiagramasbaseadonaregra80/20?
A.Aregra50/50
B.Umgrficoespinhadepeixe
C.Umgrficodecontrole
D.UmgrficodePareto
138.Conflitosemquaisdasseguintesreasrepresentammaisde50%detodososconflitosdoprojeto?
A.Objetivosdecusto,personalidades,ecronogramas
B.Objetivos,cronogramaseprioridadesdeprojetos
C.Personalidades,prioridadesdeprojetos,eobjetivosdecusto
D.Cronogramas,prioridadesdeprojetos,erecursosdepessoal
139.Aestruturaanalticadoprojetocriadapor:
A.aequipe
B.ogerentedoprojeto
C.agerncia
23
D.ogerentefuncional
140.Oefeito"halo"sereferetendnciade:
A.promoverdedentro
B.contrataromelhor
C.colocarpessoasemgerenciamentodeprojetosporqueelassoboasemsuasreastcnicas|X|
D.colocarpessoasemgerenciamentodeprojetosporqueelastmtreinamentoemgerenciamentode
projetos
141.Opatrocinadoreoutrosemsuaorganizaoestorepetidamenterequisitandoalteraes.Quando
voctentaimplementaralgumasdasalteraes,vocdescobrequeocontratoatualnoincluium
oramentoparaavaliaralteraes.Oquevocdevefazer?
A.Pedirgernciasniormaisdinheirodareservadaempresa
B.Dizeraopatrocinadorquenohoramentoparaalteraesnoprojeto
C.Negociarcomopatrocinadorparadecidircomoremediaresteproblema
D.Levaraquestodiretamenteparaseudepartamentodecontratos/jurdico
142.Qualdeclaraosobreentregasdeprojetoestcorreta?
A.Elassodeterminadasapsotrabalhoestarcompletamentedefinido
B.Elassodescritasduranteoplanejamentodoprojetoemelhoradasaolongodotempo
C.Elassodefinidasnocomeodoprojetocomacolaboraodosinteressadosdoprojeto
D.Elassodeterminadaspelopatrocinadordoprojeto
143.Oplanodegerenciamentodascomunicaescriadopara:
A.opatrocinadordoprojeto
B.otime
C.ogerentedoprojeto
D.osinteressados
144.Duranteaexecuodoprojeto,umgerentedeprojetosdodepartamentodesistemasdeinformao
esttentandocompletaroprojeto,aindaqueomesmoestejaconstantementeenfrentandointerferncia
do
gerentedodepartamentodeengenharia.Odepartamentodeengenhariacontinuatrocandorecursos
designadosaotimedoprojetoesuasdisponibilidades.Quetipodematrizissorepresenta?
A.Matrizforte
B.Matrizfraca
C.Matrizfuncional
D.Matrizjusta
145.Emqualdasseguintestcnicasdeestimativadecustosmodelosestatsticossoutilizados?
A.Estimativadecustosnoparamtrica
B.Estimativadecustosparamtrica
C.Estimativadecustodeciclodevida
D.Estimativadecusto"bottonup"
146.Umgerentedeprojetosdizparaummembrodotime,"Sevocnopodecompletarestatarefade
acordocomospadresdequalidadequevocestabeleceu,euteexcluireidotimequevaiparaa
Venezuelaparaafestadecomemoraocomocliente."Queformadepoderogerentedeprojetosest
utilizando?
A.Poderderecompensa
24
B.Poderformal
C.Poderdepenalidade
D.Poderdereferncia
147.Umfornecedorseretiroudeseuprojeto.Umnovofornecedorfoiselecionadoesuaforadetrabalho
estchegandonolocaldetrabalhoamanh.QualaPRIMEIRAcoisaquevocdevefazer?
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A.Estabelecervoccomoaautoridaderesponsvel
B.Trazerseutimeparaintrodueseestabelecerumatrocadecomunicaes
C.Levaronovotimeparaumavisitaaolocalemostraraelesondeestarotrabalhando
D.Apresentaroplanodoprojeto
148.Umgerentedeprojetosesttrabalhandoemumprojetoparaumgrandeintegradordetecnologia.
Seu
projetoprecisautilizartecnologiaJava.Eleprecisacomplementarseupessoaltcnicopor1msporque
suaempresanotemahabilidadenecessriadevidoausnciainesperadadepessoasnotimetcnico.
Elegerenciarotrabalhodofornecedorjqueelequerretercontrole.QualseriaoMELHORtipode
contrato?
A.Customaisremuneraofixa
B.TempoeMateriais
C.PreoFixo
D.Nenhumcontratonecessrio.Umasimplesordemdecomprafuncionar
149.VocumnovogerentedeprojetosparaaempresaB.Voctrabalhouanteriormenteparaa
empresa
Aquetinhaumaextensivaprticaemgerenciamentodeprojetos.AempresaBtemseusprprios
procedimentos,masvocestmaisfamiliarizadocomaquelesdaempresaA.Vocdeve:
A.usarasprticasdaempresaAmasincluirquaisquerformulriosdaempresaB
B.usarosformulriosdaempresaBecomearainstrulosdeformaamelhorarosmesmos
C.conversarsobrealteraescomocomitdecontroledemudanasdaempresaB
D.interagircomosoutrosdeumaformatica,partilhandoosbonsaspectosdosprocedimentosda
empresa
A
150.Onveldedetalhederelatriosdedesempenhodescritono(a):
A.termodeabertura
B.planodegerenciamentodascomunicaes
C.requisiomensaldeinformaopelagerncia
D.necessidademensaldoprojeto
151.Vocumgerentedeprojetosqueacabadeserdesignadoparatomarcontadeumprojetodeoutro
gerentedeprojetosqueestdeixandoaempresa.Ogerentedeprojetosantigotedizqueoprojetos
est
dentrodocronogramaporqueeletemempurradootimeconstantementeparaexecutlo.Quala
PRIMEIRAcoisaquevocdevefazercomoonovogerentedoprojeto?
A.Verificarostatusderisco
B.Verificardesempenhodecusto
C.Determinarumaestratgiagerencial
D.Dizerseusobjetivosparaotime
152Vocogerentedeumprojetodetecnologiadainformao.Umespecialistaeminformaodoseu
time,depoisdealmoarcomumrepresentantedebaixoescalodocliente,queesttrabalhandocomele
emumprojetodesoftware,descobrequeumasimplesalteraonodisplayseriadegrandevalorparao
projeto.Voceopatrocinadordoprojetojassinaramaaprovaodoescopo.Oespecialistaem
informaoexecutaamudanasemqualquerefeitonegativonocronogramadoprojetoesemcusto
25
adicional.Queaogerencialdevesertomada?
A.Oespecialistaeminformaodeveserreconhecidoporexcederaexpectativadoclientesemafetaro
custoouocronogramadoprojeto
B.Ogerentedoprojetodeveadicionarumatarefaaoplanodegerenciamentodoprojetosemtempo
associado
C.Oespecialistaeminformaodeveserinformadodequeseucomportamentofoiinaceitvel,poispode
terafetadonegativamenteoprojetocomoumtodo
D.Ogerentedoprojetodevecriarumformulriodecontroledemudanas,econseguiraassinaturado
clientejqueaalteraojfoifeita
153.Conflitoemprojetosnormalmentecausadopor:
A.cronogramas,prioridades,opiniestcnicaserecursos
B.cronogramas,personalidades,prioridadeserecursos
C.cronogramas,personalidades,prioridadeseopiniestcnicas
D.cronogramas,custo,prioridadeserecursos
154.Umgerentedeprojetosnoestcertosobrequantareservadecustoadicionaraoprojeto.H50%
de
chancedeumatrasoporclimacausandoumimpactode$100.000e30%dechancedeumatrasono
centrodetestescomumimpactode$20.000.Dequantodeveserareservadecusto?
A.Menorque$50.000
B.Maiorque$120.000
C.Menorque$20.000
D.Maiorque$56.000
155.TodososseguintespodemproverdadosparaestimativadeduraoEXCETO:
A.AtivosdeProcessosOrganizacionais
B.Recursosnecessriosparaasatividades
C.CalendriosdeRecursos
D.rvoresdedeciso
156.Vocestdirigindopelacidadeeestimaqueissolevarmaisprovavelmente1hora.Pensamento
melhor,vocestimaqueaviagempoderialevar45minutos,nomelhorcaso,ousertolongaquanto1
horae45minutos,nopiorcaso.Qualodesviopadro?
A.15minutos
B.10minutos
C.30minutos
D.20minutos
157.Umprodutovendidoa$100porunidade.Ocustovarivelporunidade$30paramodeobrae
$40paramateriais.Seocustofixo$9.000quantasunidadestmqueservendidasparaigualaros
custos?
A.300
B.500
C.1000
D.3000
158.Qualprocessodegerenciamentoderiscosafetaoplanodegerenciamentodoprojeto?
A.Identificaoderiscos
B.Anlisequalitativaderiscos
26
C.Planejamentoderespostasariscos
D.AnliseQuantitativadeRiscos
159.QualdasseguintesaMELHORdefinioparafatoconsumado?
A.Entregasinatingveis
B.Umjantarfrancsapsumareuniodepartida
C.Decisesfeitasanteriormentequelimitamasopesparatomadasdedeciso
D.Objetivosalcanados
160.VocestfazendoumarevisoparaoexamePMPquandoalgumemseugrupodeestudodiz
que
oplanejamentoderecursosdefineerefinaomelhorcursodeaoparaatingirosobjetivosparaosquais
o
projetofoiempreendido.VoclembradeterlidonoPMBOKqueissonaverdade:
A.Processodeiniciao
B.Processodedesenvolvimentodainformao
C.Processodeplanejamento
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D.Processodedesenvolvimento
161.Vocgerentedeumprojetodeconstruoqueestfinanceiramenteameaadoeatrsdo
cronograma.Umsupervisorfalhanaentregadeumafasedoprojetonoprazocomoprometido.Voc
precisaencaminharaquestocomosupervisor.Comovocdeveabordarosupervisor?
A.Vocogerentedeprojetosresponsvelpeloprojetocomoumtodo.Paragarantirquevoctem
controle,vocsemantmfirmeerepreendeosupervisoreotimeparagarantirqueelesnovodiminuir
o
ritmo
B.Vocdesconsideraaquesto,reconhecendoqueoqueestfeitoestfeitoedesenvolveumplano
para
seguiremfrente
C.Vocserenecomosupervisorperguntandosobreoqueaconteceueprocuraentendereresolvero
problema
D.Vocrepreendeosupervisoremparticularepedequeeletemantenhamelhorinformadonofuturo
162.Emumdosprojetosdepesquisamdicadesuaempresa,voctemobjeesarespeitodecomoa
pesquisaestsendoconduzida.Entretanto,vocassinouumacordodeconfidencialidadecoma
empresa
queoprobedefalarsobresuapesquisa.SeriaMELHOR:
A.rescindirenofalarsobreoquevocsabe
B.rescindirecomearafalarcomacomunidade
C.continuaratrabalharecomearafalarsobresuasobjeesemrelaopesquisaparajornaisem
outrascidades
D.destruirapesquisa
163.QualdasseguintesMELHORpreveniriaproblemasculturaisemseuprojeto?
A.Treinamentonoprocessodegerenciamentodeprojetosaserusado
B.Treinamentonalnguadeumdospasesenvolvidosnoprojeto
C.Treinamentoemdiferenasculturaisentreosoutrospases
D.Treinamentonoestilodosoutrospases.
164.DefiniodoescopoMELHORdescritocomoqualdosseguintes?
A.Desenvolverumplanoapartirdosinteressadosprincipais
B.Desenvolverumadeclaraodeescopoescritacomobaseparafuturasdecisesnoprojeto
27
C.Formalizaraceitaodoescopodoprojeto
D.Planejarmarcosdoprojeto
165.AanlisedeDavedodesempenhodoseuprojetoemrelaoacustoapresentouumCPIde0,77.
Isto
revelouaDaveque:
A.Nesseponto,eledeveesperarqueoprojetoesteja77%acimadooramento
B.Oprojetocustar23%maisdoqueoesperado
C.Oprojetoobterapenas77centsdecadadlarinvestidonomesmo
D.Arazodecustoparacronograma23%
166.Vocestgerenciandoumprojetoemumambientejustintime.Istorequerirmaisateno,porque
a
quantidadedeestoqueemumambientecomoeste:
A.0,45
B.0,1
C.0,12
D.0
167.Dadosnecessriosparadistribuiodasinformaesincluemosseguintes?
A.Resultadosdotrabalho
B.Planodegerenciamentodascomunicaes
C.Planodegerenciamentodoprojeto
D.Termodeaberturadoprojeto
168.Comunicaochaveparaosucessodeumprojeto.Comogerentedoprojeto,voctemquatro
interessadoscomosquaisvocprecisasecomunicar.Dessaforma,voctemseiscanaisde
comunicao.
Foiadicionadoumnovointeressadocomoqualvoctambmprecisasecomunicar.Quantoscanaisde
comunicaovoctemagora?
A.7
B.10
C.12
D.16
169.Vocogerentedeumprojetointernacionaldegrandeimportnciaparaocliente.Oclientede
outropaseesttoanimadocomobomandamentodoprojetoquetepresenteiacomumautomvelda
empresaparaseuusopessoal.QualdasseguintessuaMELHORopo?
A.Pedirqueopresentesejatrocadoporalgoquepossaserpartilhadocomotime
B.Pedirumpresentequepossaserconsumidocompletamenteantesdoseuretornoparacasa
C.Agradecereoferecerumpresenteemtroca
D.Educadamenterecusaropresente
170.Qualidade:
A.atendereexcederasexpectativasdocliente
B.adicionarextrasparafazeroclientefeliz
C.conformidadecomrequerimentos,especificaeseadequaoaouso
D.conformidadecomrequerimentosdagerncia
28
171.VocesttrabalhandoparaumaorganizaoeseuchefeteapresentaoseguinteSuaempresa
est
considerandouminvestimentode$80.000notempopresente.H55%deprobabilidadequeo
investimentotenhaumbomdesempenhoe45%deprobabilidadequedesempenhepobremente.Seo
investimentotiverumbomdesempenho,oretornoserde$200.000daquiaumano.Seodesempenho
for
pobre,oprojetosercanceladosemcustodaquiaumano.Assumindoumataxadedescontode10%,
seu
chefequersaberseaempresadevefazeroinvestimento.
A.Sim,jque$100.000>$80.000
B.Sim,jque$200.000>$80.000
C.Sim,jqueoprojetopodesercanceladosemcusto
D.No,jque$80.000<$100.000
172.Emumaorganizaoprojetizadaaequipedoprojeto:
A.reportaamuitoschefes
B.notemlealdadeaoprojeto
C.noterosempreumacasa
D.seromenosinteressadosnoprojeto
173.Daperspectivadoprojeto,atributosdaqualidade:
A.determinamquoefetivamenteaorganizaoexecutoraapiaoprojeto
B.provemabaseparajulgarosucessoouofracassodoprojeto
C.socaractersticasespecficasparaasquaisumprodutoprojetadoetestado
D.socritriosobjetivosquetmqueseralcanados
174.Duranteaexecuodoprojeto,umdosengenheiroseltricosinformaaogerentedoprojetoqueo
custodociclodevidadonovosistemadeaquecimentoecondicionamentodearmaiordoqueocusto
do
ciclodevidadeumoutrosistemadeaquecimentoecondicionamentodear.Oqueogerentedoprojeto
devefazer?
A.Determinarsehsobranooramentodoprojetoparaocustoadicional
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B.Selecionaroprodutocomomenorcustodeciclodevida
C.Selecionaroprodutocomamelhorrazodecustodeciclodevidaporvalordotrabalhorealizado
D.Selecionaroprodutocommenorrazodecustodemanutenoporcustodeciclodevida
175.Existemvriasferramentasetcnicasquesoteisparacontroleintegradodemudanas.Qualdas
seguintesusadaparacontrolareaprovartodasasmudanassolicitadas?
A.Reuniesderevisodeprojetocominteressadoschaves
B.OpinioespecializadadoCCB
C.Umsistemadeinformaodeconfigurao
D.Umsistemadeinformaodegerenciamentodeprojetos
176.TodasasseguintessosentenasverdadeirassobremodelagemparamtricaEXCETO?
A.Omodeloescalvel
B.Estimativassobaseadasementradasdaequipe
C.Osparmetrosusadosnomodelosoprontamentequantificveis
D.Ainformaohistricausadanomodelofoiprecisa
177.Umgerentedeprojetosdesignadoparaumprojetoexistenteedescobrequenohpadresde
qualidade.Emquepartedoprocessodequalidadeogerentedeprojetosest?
29
A.Planejamentodaqualidade
B.RealizaraGarantiadaqualidade
C.Anlisedaqualidade
D.RealizaroControledaqualidade
178.Umagerentedeprojetosacaboudedescobrirqueumsubcontratadoprincipalparaseuprojetoest
consistentementeatrasadoaoentregarotrabalho.Omembrodotimedoprojetoresponsvelporesta
parte
doprojetonoconseguelidarcomosubcontratado.Pararesolveroproblemaagerentedoprojetodiz,
"Vocsdoisvoterqueabrirmodealgumacoisapararesolveresteproblema".Qualmodode
resoluo
deconflitoselaestutilizando?
A.Confronto
B.Comprometimento
C.Panosquentes
D.Comunicando
179.Umprojetotemumareservadecronogramadequatrosemanasquandootimefazumaimportante
mudanaaprovadapelocliente.Amudanatemumachancede40%deatrasaroprojetoemduas
semanas.Oquedeveserfeito?
A.Adicionarduassemanasreservadecronograma
B.Procurarporformasdecortarduassemanasdetrabalhodeoutratarefa
C.Adicionar2,8diasreservadecronograma
D.Planejarparaadicionarduassemanasdehoraextraaoprojeto
180.DeacordocomoPMBOKqualdosseguintesumexemplodeumprojeto?
A.Gerenciarumaorganizao
B.Fornecersuportetcnico
C.Construirumprdiooufbrica
D.Faturarclientes
181.Duranteafaseconceitualdeumprojetodedutos,oengenheirodoprojetoestimaoseguinte:O
custo
dosmateriaissermaisprovavelmente$100.000,otimistamente$90.000epessimistamente$120.000.O
custodamodeobrasermaisprovavelmente$80.000,otimistamente$70.000epessimistamente
$100.000.Ocustodoequipamentosermaisprovavelmente$60.000,otimistamente$50.000e
pessimistamente$70.000.Ocustodastaxasdegerenciamentodaconstruosermaisprovavelmente
$30.000,otimistamente$20.000epessimistamente$40.000.Qualaprobabilidadedeoprojetocustar
menosde$270.000?
A.Zero
B.Menorque50%
C.Exatamente50%
D.Maiorque50%
182.Enquantoconcluiotrabalhoemseucontrato,ofornecedortemoacessonegadoaolocaldaobra
pelo
pessoaldeseguranadesuaempresa.Seoacessoaolocaldaobraestipuladoemcontrato,oqueo
gerentedoprojetodevefazer?
A.Deixarofornecedortrabalharcomseguranaparaobteroacesso
B.Emitirumasolicitaodemudanaparamudarocontrato
C.Esperarreceberumpedidoformalparaprazoecustoadicionais
D.Excluiroacessoaolocaldoprojeto
30
183.Vocacabadedescobrirumerronoplanodeimplementaoqueirteimpedirdealcanaruma
data
marco.AMELHORcoisaquevocpodefazer:
A.desenvolversoluesalternativasparaalcanaradatamarco
B.mudaradatamarco
C.removerqualquerdiscussosobredatasdevidasnareuniodestatusdoprojeto
D.educarotimearespeitodanecessidadedealcanardatasmarcos
184.Vocfoidesignadoparagerenciarumaporodeumgrandeprojetoquedeveserterminadadentro
deumperododeduassemanas.Vocsereuniucomalideranadareaparareunirrequisitos,evoc
temumtermodeaberturadoprojeto,declaraodeescopoeplanodeprojetoqueforamaprovadospor
estesindivduos.Disseramavocparasereunircomousuriorealdosresultadosdoprojetopara
demonstrarcomoosistemafuncionar.Quandovocdademonstrao,ficaclaroqueosrequisitosdo
usuriosomuitodiferentesdaquelesqueforamdadosinicialmenteavocecomosquaisvoceo
cliente
concordaram.QualaMELHORcoisaparavocfazeragora?
A.Gerarumasolicitaodemudanaparaosrequisitosdousurio
B.Convocarumaoutrareuniocomalideranadareaeousurioparagerarumconjuntoderequisitos
revisados
C.Tentaratendertantosrequisitosdousurioquantoforempossveisdentrodooramentoecronograma
estabelecidosparaoprojeto
D.Completarotrabalhoconformeoriginalmenteplanejadoeformularumnovoprojetoparaatenderaos
requisitosdousurio.
185.Emumrelacionamentoincioaincioentreduastarefasquenoestonocaminhocrtico,otimedo
projetodeterminaqueocomeodatarefasucessoratemqueseradiadoem3diasdepoisdoinciode
seu
predecessor.Esteadiamentoreferidocomo_______
A.Folga
B.Folgalivre
C.Folgadenvel
D.Atraso
186.Apesardeosinteressadospensaremquehaviaoramentosuficiente,pelametadedoprojetooCPI
0,7.Paradeterminaracausaraiz,vriosinteressadosauditamoprojetoedescobremqueastarefas
foram
estimadasanalogamente.Apesardeasestimativasdastarefassomaremseparaformaraestimativado
projeto,osinteressadosachamquealgoficoufaltandoemrelaomaneiracomoaestimativafoi
concluda.QualdasseguintesMELHORdescreveoqueestfaltando?
A.CustosestimadosdeveriamserusadosparamediroCPI
B.SPIdeveriaserusado,noCPI
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C.Estimativadebaixoparacimadeveriatersidousada
D.Histriapassadanofoilevadaemconta
187.QualdosseguintesNOummtododeaquisiovivel?
A.RequisiodeInformao(RFI)
B.Conviteparapropostasseladas
C.Negociaodeumpreoatravsdebarganha
D.Ordemdecompra
188.QualdasseguintesMELHORdescreveopapeldogerentedoprojetoduranteoplanejamentodo
projeto?
A.Criarumgrficodebarraseconseguirqueagernciaoaprove
31
B.Coordenaracriaodeumdocumentoquepossaserusadoparaguiaroprojeto
C.Fazerumalistadetarefasquedevemserrealizadaspelosmembrosdotime
D.Seguiroplanoestabelecidopelagerncia
189.Qualdosseguintesconsideradoumcustodepreveno?
A.Custosderetrabalho
B.Inspeoemmassa
C.Coletardadosparausoemesforosdemelhoriadeprocesso
D.Testenoprocesso
190.Umgerentedeprojetosacaboudeterminaroplanejamentoderespostasariscosparaumprojeto
de
engenhariade$387.000.QualdosseguinteseledevefazerASEGUIR:
A.Determinaraexposiogeraldoprojetoariscos
B.Comearaanalisarosriscosqueaparecemnosdesenhosdoprojeto
C.Adicionartarefasestruturaanalticadoprojeto
D.Conduzirumarevisoderiscosdoprojeto
191.Qualdosseguintestiposdecontratotemomaiorriscoparaofornecedor?
A.Preofixo
B.TempoeMateriais
C.CustomaisRemuneraoFixa
D.CustoReembolsvel
192.Quaissoosgruposdeprocessosdegerenciamentodeprojetos?
A.Iniciao,desenvolvimento,implementao,suporte
B.Iniciao,planejamento,execuo,controle,encerramento
C.Viabilidade,planejamento,projeto,implementao,suporte
D.Anlisederequisitos,projeto,codificao,teste,instalao,converso,operao
193.Ummembrodaequipedeterminaqueoescopodetrabalhoparaatarefadelenomaisvlido.Ele
vematvocpararecomendarquesejafeitaaalteraonoescopodotrabalhodatarefa.Aqualdos
seguintesdocumentosogerentedoprojetodeverecorrerparafazerestaalterao?
A.Osistemadeinformaodegerenciamentodeprojetos
B.Oplanodegerenciamentodeescopodoprojeto
C.Oplanodegerenciamentodecustos
D.TermodeAberturadoProjeto
194.AsatividadesP,QeRso,cadauma,predecessorasimediatasdaatividadeT.Seostemposde
trminomaiscedoparaP,QeRso8,10e12semanasrespectivamente,entootempodeinciomais
cedoparaaatividadeT:
A.8semanas
B.10semanas
C.12semanas
D.20semanas
195.Vocesttrabalhandoemumprojetoqueestacimadooramentoeatrsdocronograma.O
gerente
doprojetoquerarrumaroatrasoepediuaopatrocinadordoprojetoparaseparar$10.000comouma
reservapararemediarasituao.Emvezdeuslaparacontratartrabalhotemporrio,oupagarhoras
32
extras,ogerentedoprojetoestusandoareservacomoumincentivoparaotimeterminarem60dias.Se
elesconseguirem,odinheiroserusadoparalevarosmembrosdotimeeseusconvidadosparaCatalina
paraumfimdesemanacomtudopago.Quetipodepoderogerentedoprojetoestutilizando?
A.Recompensa
B.Especialista
C.Referncia
D.Coercitivo
196.Comoumgerentedeprojetos,quandoacomunicaorecebidadeumsubordinadonaforma
verbal,
voccomogerentedevegeralmenteresponderemqualdasseguintesformas?
A.Informal
B.Escrito
C.Formal
D.Verbal
197.OPMBOKdeclaraclaramentequesolicitaesdemudana:
A.sosempreiniciadasexternamente.
B.sodadosnecessriosparaocontroleintegradodemudanas
C.tmquesertransmitidasporescrito
D.provemalinhadebaseemrelaosquaisasalteraesserocontroladas
198.Seumdadoprojetotemumcustodecapitalde10%eataxainternaderetorno(TIR)8%,ento:
A.Oprojetonodeveserempreendido
B.Olucroser8%
C.Olucroser18%
D.Olucroser12%
199.QualdosseguintesMELHORdescrevepoderlegtimo?
A.Poderconferidodevidosqualidadesehabilidadespessoaisdealgum
B.Poderderivadodaposioformaldeumapessoanaorganizao
C.Poderdedistribuirinformaodamaneiraquealgumachaapropriado
D.Poderadquiridoporumapessoabaseadonoseuconhecimentotcnico,competnciaou
especialidade
emumareaparticular
200.RevisesdefimdefasesogeralmentechamadasportodasasseguintesEXCETO?
A.Passagensdefase
B.Pontosdeestgio
C.Pontosdetrmino
D.Sadasdefase
GABARITO
GabaritoSimuladoCompleto
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15/07/2015

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