Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
1/25
Parte III
Poltica de negocios
2/25
Captulo 8
3/30
4/30
17/07/15
5/30
Demogrficas
Resistencia
Stewardship (administracin responsable de
recursos, sustentabilidad)
Econmicas
Poltico Legales
Tecnolgicas
Creatividad
Investigacin y desarrollo (I + D)
Productividad
De los recursos
naturales
Socioculturales
Cultura organizacional
Reputacin e imagen
Fortalezas
Posicionamiento competitivo
Elaborado por Tutor01738 Desarrollo organizacional
competitivas
17/07/15
17/07/15
Proceso de toma de
decisiones
Enfoque
Aplicaci
n
Criterio
Premisas Ventajas
Desvent
ajas
Basado en
procedimie
ntos
Problemas
conocidos
y
estandariz
ados
Instruccion
es
programad
as
Entrenamie Previsibilid
nto
ad
Uniformida
d
Accesibilid
ad
Improcede
nte para
problemas
complejos
no
estandariz
ados
Basado en
la
experienci
a
Problemas Experienci
conocidos
a
no
Intuicin
sistemtico
s
Sensibilida
d
Confianza
exagerada
Basado en
anlisis
(analytics)
7/30
Problemas Proceso
desconocid analtico
os y sin
Elaborado por
Tutor01738
patrn
Rapidez y
seguridad
en la toma
de
decisiones
Actitud
Solucin
investigado estructurad
ra
a, en la
que
participan
Necesita
informaci
n clave
Riesgo
de
17/07/15
soluciones
17/07/15
Matriz SWOT:
1. Identificar los
Diagnstico de la
Fortalezas
Debilidade
organizacin
s
elementos.
2. Interpretar
su
interrelacin,
para formar
la matriz.
9/30
17/07/15
17/07/15
Matriz de McKinsey
5
Alta
4
Activid
ad del
sector
Alta
Median
3
a
Baja
Media 3
na
Baja
1
11/30
Capacidad competitiva de la
empresa
Actividad mediana,
zona de
mantenimiento de
participacin de la
UEN; ningn
crecimiento ni
reduccin.
Desarrollo de las
competencias
organizacionales
17/07/15
Porter:
La organizacin puede desarrollar
17/07/15
Paradigmas estratgicos
La configuracin de las estrategias es
sectorial
organizacionales
17/07/15
Matriz de integracin
estratgica
Matriz
Chiavenato/
Sapiro de la
integracin
estratgica
Modelo
estructura
lista de la
organizaci
n
sectorial
Enfoque
Agresivo
Segmenta
cin
(a partir de la
aplicacin de los
recursos
organizacionales)
Liderazgo en
costos
Diversificacin
Internacionalizaci
n
Interiorizacin
Defensivo
Verticalizacin
(I/O
ModelIndustrial Diversifica
Statu quo
Organizati
cin
Elaborado por Tutor01738
15/30
on Model)
Polticas de
operacin
(a partir del
desarrollo
de las capacidades
organizacionales)
Polticas de
relaciones
(a partir de la
capacitacin de las
habilidades
organizacionales)
Liderazgo
tecnolgico
Diferenciacin
Innovacin
Terciarizacin
Outsourcing
Enfoque
Seguidora
Alianzas
Complementaria
Reestructuracin
Venta
17/07/15
Estrategias de crecimiento
Cuando la organizacin dispone de
crecimiento)
16/30
17/07/15
Estrategias de operaciones
Cuando la organizacin dispone de
17/30
17/07/15
Estrategias de relaciones
Cuando la organizacin dispone de
17/07/15
Modelos dinmicos de
competencia y
cooperacin
19/25
Captulo 9
20/30
Competitividad de los
competidores
Organizaciones
participantes
potenciales y
sustitutas
Organizaciones de un sector
con
motivos
para superar las barreras
para
entrar en
elCompetidores
grupo estratgico
directos en un
grupo
estratgico
21/30
El anlisis de la
competencia se
centra en:
Los objetivos futuros
del competidor
2. Sus estrategias
actuales y acciones
por hacer.
3. Los supuestos de la
organizacin
competidora.
4. Capacidad
17/07/15
competitiva del
1.
Competitividad de los
competidores
Intelligence - CI)
Eleccin de competidores
Juegos competitivos
Redes de negocios
22/30
17/07/15
Benchmarking
Es medir y comparar las estrategias y operaciones
considerarn.
3. Reunir la informacin necesaria para capacitar procesos
23/30
17/07/15
Inteligencia competitiva
Es la recopilacin tica de informacin y datos
17/07/15
Inteligencia competitiva
Tambin pretende evaluar los recursos que
17/07/15
Inteligencia competitiva
Su objetivo principal es conocer lo
26/30
17/07/15
Eleccin de buenos
competidores
17/07/15
Juegos competitivos
Implica combinar movimientos de
28/30
17/07/15
Redes de negocio
La diversidad de redes depende del
contexto.
como:
Se pueden clasificar
1. Redes asimtricas
2. Redes simtricas
3. Redes formales
(redes descentralizadas)
(formalizadas contractualmente)
4. Redes informales
29/30
(redes de convivencia)
17/07/15
Redes de negocio
Las redes de negocio se diferencian
Menos
control
30/30
Ms
integracin
Menos
integracin
17/07/15