Construcciones Luis Snchez

Relacin Estrategia Empresarial- Gestin

de RRHH

Yojanni Ynez
C.I:2011500

Construcciones Luis Snchez

Misin
Somos una empresa dedicada a la
Construccin de obras civiles, que
ofrece soluciones prcticas ante
cualquier problema relacionado a la
construccin en respuesta a la
escasez de materiales y los multiples
desafos que presenta la inestable
economa venezolana. Todo esto
prestando un servicio de calidad en
armona con el medio ambiente y
buscando siempre la satisfaccin de
las necesidades del cliente mediante
el uso eficiente de los recursos y la
disposicin de los equipos
adecuados a la obra.

Factores de la misin utilizados

para la construccin de la
estrategia

Razn Social de la empresa

Factores que distinguen a la

organizacin

Medios que utiliza para

cumplir su razn social

La visin constituye la finalidad de la

estrategia a largo plazo
Visin
Ser una empresa reconocida no solo a nivel
estadal sino tambin nacional, mucho ms
grande, capaz de atender gran cantidad de
proyectos distinguiendose por la calidad de los
resultados, el compromiso hacia la excelencia
de su equipo de trabajo y su importante
habilidad para resolver problemas de la
construccin pese a la escasez mediante el
uso de conocimientos especializados.
De
de la vi
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n
ob nden se
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vos los

Posicionarse

Elevar la calidad
de los resultados

Aumentar la
capacidad de
respuesta ante
la demanda de
trabajo

Forma de
lograr los
objetivos?

OBJETIVOS
1. Crecer tanto en nmero de
trabajadores como en nmero de
proyectos que abarcamos.

EST
CO RATE
RPO
G
RAT IA
IVA

2. Incursionar en la compra y venta

de materiales de construccin.

En el Tiempo

3. Mantener nuestra posicin

reconocida y elevarla a nuevos
horizontes.
4. Cumplir con todas las obligaciones
laborales contradas con nuestros
trabajadores como hasta ahora.

Recursos
para cumplir
los
objetivos?

5. Ampliar nuestra capacidad de

respuesta ante las exigencias del
cliente.
6. Promover la formacin del
personal para facilitar ascensos

Estrategia Corporativa
CRECIMIENTO

EXPANSIN

GESTIN DINMICA
Y PROACTIVA

Construcciones Luis Snchez busca posicionarse dentro del mercado

nacional basandose en una gestin dinmica y proactiva, que procura una
atencin de calidad a las necesidades del cliente apoyandose en la ventaja
competitiva que constituye la formacin y compromiso con la excelencia de su
equipo de trabajo, la calidad en la ejecucin de la obras y en el cumplimiento
de plazos as como una buena administracin presupuestaria haciendo frente
a los retos de una economa inestable y en decadencia.
La visin se consolida mediante nuestra estrategia de negocio que propone
centrarse bsicamente en el crecimiento del negocio utilizando criterios
elevados para la adquisicin y seleccin de nuevo personal, y a travs de la
estrategia corporativa de tica, transparencia e integridad en nuestras
relaciones con el mercado as como con el medio ambiente bajo el marco
legal vigente.

Estrategia Competitiva
DEFENSIVA

LIDERAZGO EN COSTOS

DIFERENCIACIN

CONTRATOS CON
PROVEEDORES

En nuestra empresa se utiliza una estrategia defensiva basada en la

reduccin de costos que resulta en liderazgo en costos y por lo tanto en
precios ms accesibles para nuestros clientes, todo esto constituye una
ventaja competitiva. Ofrecemos soluciones ingeniosas a problemas de
construccin haciendo frente a la escasez de materiales, utilizando los
conocimientos especializados as como herramientas y equipos
especializados que son nuestros principales activos (Diferenciacin).
Adems propone firmar contratos de exclusividad con proveedores,
para evitar que la competencia pueda recurrir a ellos.

Defensiva, Exploradora o
Analizadora?

ANALIZADORA
La Constructora se ubica como un hbrido, pues aunque acta
en
condiciones normales como empresa Defensiva segn el modelo de Miles y
Snow que toma como base su propensin a la innovacin y asumir riesgos
aunque ante alguna urgencia presenta algunas caractersticas de empresa
Exploradora. Se mantiene estable dedicandose a actividades relacionadas a
su razn social y busca mantener su prestigio aunque tambin elevarlo a
nivel nacional.

Analizadora- Subsistemas de
RRHH- Polticas
D
E
F
E
N
S
I
V
A

Desarrolla
internamente sus
recursos humanos
pero en respuesta
a la reciente crisis
econmica y a las
exigencias del
cliente se propone
aquirir RRHH por
contrato, es decir
que realiza
reclutamiento
interno pero no
tiene temor de
aquirir nuevo
personal.

Reclutamiento
y
Seleccin

E
X
P
L
O
R
A
D
O
R
A

Capacitacin
y
Desarrollo

Existe formacin dentro

de sus instalaciones y
esta se centra en
construir conocimientos
especializados a nivel
individual.

D
E
F
E
N
S
I
V
A

Analizadora- Subsistemas de
RRHH- Polticas
D
E
F
E
N
S
I
V
A

En cuanto a
remuneracin posee
un modelo
mecanicista,
jerarquizado, de
equidad interna,
segn el puesto de
trabajo y la
antiguedad.

REMUNERACIN

EVALUACIN DE DESEMPEO
D
E
F
E
N
S
I
V
A

No realiza evaluacin de
desempeo, si embargo los
trabajadores se encuentran
bajo supervisin y este control
se orienta tanto al proceso
como
a
los
resultados,
detectando necesidades de
formacin individuales y de
grupo.

E
X
P
L
O
R
A
D
O
R
A

Analizadora- Subsistemas de
RRHH- Polticas
Tomando como base el
Modelo segn Schuler y
Jackson se ubica a la
organizacin dentro de la
estrategia competitiva
que persigue la calidad
pues se observa que el
subsistema de Anlisis y
Descripcin de Cargos
presenta una
descripciones rgidas,
participacin en las
desiciones y relaciones
cooperativas entre los
trabajadores y la
empresa.

ANLISIS Y
DESCRIPCIN
DE CARGOS

TOMA DE DESICIONES

Se toman en cuenta
sugerencias, sin
embargo las desiciones
estn centralizadas.

Analizadora- Subsistemas de
RRHH- Polticas

Segn su estrategia de Liderazgo

en Costos acta como empresa
defensiva y de acuerdo a su
estrategia de Diferenciacin acta
como exploradora al ofrecer
soluciones innovadoras a
problemas comunes de la
construccin.

Relacin Estrategia- Gestin de

RRHH

CLIE
N
NUM TES
ERO
SOS

AMBIENTE POLTICO
AMBIENTE
MALA ACTITUD
PROVEEDORES
ECONMICO
DEL GOBIERNO
EXCLUSIVIDAD
CRISIS O
HACIA
La estrategia indica la forma en que se
P
LA EMPRESA
despliengan
los
recursos
para
el
logro
de
O
PRIVADA
los
objetivos,
como
principal
activo
de
la
R
organizacin los RRHH se encargan del
T
A
anlisis situacional y de las condiciones
U
M
del medio ambiente interno y externo para
N
E
I
la formulacin de una estrategia realista,
N
D
A
llevan a cabo la implantacin de la
A
Z
estrategia y aportan eficiencia al uso de
D
A
otros recursos, de esto depende el xito
E
S
de
la
organizacin.
S
COMPETIDOAMBIENTE
MARCO LEGAL: ACTITUD
RES
PATERNALISTA DE LA LEY
CULTURAL
ESCASA

Relexiones: Relacin
Estrategia- Gestin de RRHH
FALLAS EN EL
SUBSISTEMA
DE EVALUACIN
D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S

PERSONAL
CAPACITADO

La estrategia indica la forma en que se

despliengan los recursos para el logro de
los objetivos, como principal activo de la
organizacin los RRHH se encargan del
anlisis situacional y de las condiciones
del medio ambiente interno y externo para
la formulacin de una estrategia realista,
llevan a cabo la implantacin de la
estrategia y aportan eficiencia al uso de
otros recursos, de esto depende el xito
de la organizacin.

INFRAESTRUCTURA

F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S

HERRAMIENTAS Y
EQUIPOS EXCLUSIVOS

Estrategia

Depende

Gestin
de
RRHH

Proceso de direccin estratgica

Visin
Misin
Objetivos
Formulacin

Anlisis
Externo

Anlisis
Interno

Formulacin
de la Estrategia

Implantacin
Control

Debe
existir
una
retroalimentacion
constante
entre el encargado de la
estrategia y el de recursos
humanos pues en el ciclo de la
formulacin de la estrategia no
solo estos ltimos la implantan
sino
que
actan
como
modificadores y escultores de
la misma al detectar nuevas
necesidades, oportunidades,
amenazas, adems de las
fortalezas que se pueden
aprovechar y las debilidades
que se deben contrarrestar.

Relacin Estrategia- Gestin de

RRHH
Tal cual se dice se
gerencia el cambio para
las personas y a travs
de las personas y son en
realidad las personas
con sus conocimientos y
competencias las que se
convierten en la mayor
ventaja competitiva de la
organizacin pues la
tecnologa,
tcnicas,
frmulas
y
dems
pueden ser imitadas por
la competencia.