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INTRODUCCION
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SpiraPlan
Es una herramienta que proporciona un sistema de completo para la
administracin de proyectos giles, el cual brinda la posibilidad de:
publicar los requerimientos de los proyectos, estar al tanto de las
iteraciones, tareas y asuntos en un nico ambiente absolutamente
sincronizado. Ofrece todas las caractersticas que se tocan en los
proyectos giles y es capaz de soportar metodologas como Extreme
Program, Srcum, Agile Unified Process, Spiral y DSDM. Adems
permite tener un permanente control y monitoreo del desarrollo del
proyecto y sus avances hasta que finalmente es entregado
cumpliendo los requisitos del cliente. SpiraPlan es el ms flexible y
gil de software de planificacin del sistema de gestin de proyectos
en el mercado hoy.
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documentos,
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2. HERRAMIENTAS DE GESTION
Podemos decir que una de las herramientas de gestin ms importantes
con la que cuentan las empresas son los sistemas de gestin, ya que
mediante stos, la misma puede lograr mantener el control total sobre
todas las actividades que comprende la gestin.
Los sistemas informticos involucrados en el proceso de gestin de una
empresa tienen la tarea de cumplir con dos caractersticas tcnicas
fundamentales, las cuales son el facilitar el trabajo colaborativo de los
usuarios del sistema y proporcionar las herramientas de gestin que
puedan proporcionar un mayor nfasis en el desarrollo de la gestin
administrativa de una entidad empresarial. Habitualmente estas
herramientas de gestin tienen la caracterstica de permitir una rpida
adaptacin por parte de los usuarios. Es fundamental que toda empresa
que recin comienza establezca las herramientas de gestin que
utilizar para su desarrollo.
Debemos considerar a las herramientas de gestin como parte
fundamental de toda empresa. La gestin empresarial es el medio ms
importante por el cual la empresa emprender su camino para lograr los
objetivos deseados, por ello, establecer las herramientas de gestin que
sern utilizadas para poder lograr este desarrollo, representan un factor
prioritario en todo sistema empresarial. Son muchas las empresas en la
actualidad que disponen de diferentes departamentos de gestin y
administracin basados en una visin muy tradicional que se apoya
fundamentalmente en el control del cumplimiento de las reglas internas
predispuestas por las herramientas de gestin correspondientes a cada
rea empresarial.
Adems es muy importante que todas y cada una de las herramientas
de gestin que se empleen para el desarrollo de la misma tengan como
objetivo la planificacin a corto plazo que deber ser inferior a un ao;
las funciones gestionaras y administrativas que son absorbidas por la
administracin de la empresa sin la necesidad de la participacin de la
gerencia personal; el empleo de los ndices directivos correspondientes:
la atencin escasa correspondiente a la estructura organizacional de la
empresa.
Por ltimo queremos destacar que las herramientas de gestin tienen
por objetivo concebir, planificar, coordinar, ejecutar y realizar el
correspondiente control de las polticas y procedimientos para el
ingreso, promocin y permanencia de las relaciones laborales entre
todos los recursos con los que cuenta una empresa, conformando de
esta manera un orden y una coherencia con relaciones e interaccin
mutua para lograr un mejor ambiente en el cual se puedan desarrollar
todos los medios para poder alcanzar la metas propuestas por la
empresa
Dependiendo del tipo de proceso que se pretenda redisear y su
cometido existirn distintas herramientas.
Los ERP como sistema de gestin empresarial
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Por ejemplo, un informe tpico podran ser las ventas por familia, por
zona geogrfica, el nmero de empleados y coste salarial por
delegacin, etc. Estara destinado a usuarios con una aptitud tcnica
limitada y orientado a analizar de una forma sencilla tipo foto la
informacin histrica.
De cara a la utilizacin de este tipo de herramientas, podemos definir
varios niveles de utilizacin segn la experiencia y formacin del
usuario, que podran ser:
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CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
Pgina: http://www.inflectra.com/SpiraPlan/Default.aspx
Pgina oficial: http://projects.zoho.com/home.na
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Pagina: http://es.workmeter.com/blog/bid/193935/Elegir-un-software-degesti-n-empresarial
Warren, J., MacArthur, P., Crosslin, R. (1994). A dynamic modelling toolkit to
add rigor to business process reengineering. In: Proceedings of 27th Hawaii
International Conference on System Sciences, pp. 683692.
Hijn Neira, Raquel. Utilizacin del sistema SAP R/3, Universidad Pontificia
de Comillas. Departamento de Publicaciones, 2005
Project Management. A guide to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK guide) Project Management Institute , 2004
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