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CURSO
: PLANEACION Y PROGRAMACION Y
CONTROL EN OBRAS
: X
AO
: 2012
Cajamarca, 9 de diciembre del 2012
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I. RESUMEN:
Este trabajo es la continuacion del primer trabajo presentado sobre las fases de la
administarcion de un proyecto, como : CONSTRUCCION MURO DE
CONTENCION EN LA I.E. N 82116 SAN CRISTOBAL PROVINCIA DE
CAJAMARCA CAJAMARCA. A diferencia del anterior, aqu se desarrollaran todas
las fases de la administracin de este proyecto mediante la utilizacin del software
PROYET PRIMAVERA.
II. INTRODUCCION:
OBJETIVOS:
OBJETIVO GENERAL:
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
IV.
Responder a la solicitud
Proyectos
Producir un boletn mensual de noticias para los
clientes
Inicio
Planeacin
Ejecucin
Control
Cierre
1. Fase 1: Inicio:
metrado
rendimiento
metrado
nrendimiento
Donde:
n: numero de cuadrillas.
metrado
nFrendimiento
Donde:
F: Factor de afectacin de rendimiento
CUARTO CASO: Duracin de una actividad que tiene limitaciones con cantidad
de personal y equipo
En este caso cuando se quiere disminuir la duracin de la actividad se tiene que
trabajar horas extras. Para aplicar la formula anterior se debe conocer el factor de
afectacin de rendimiento para cada jornada con horas extras que se trabaje. Adems el
porcentaje de recargo de costo por las horas extras
Redes:
Tipos de redes:
a) Diagrama de Gantt: Es uno de los mtodos ms utilizados y difundido,
desarrollado por HENRY GANTT en 1914.
b) Grafico de redes:
b.1. Mtodo del diagrama de actividades: Este mtodo solo acepta
valores de final comienzo, es uno de los mtodos que usaremos en el
desarrollo del este proyecto.
b.2. Mtodo del diagrama de precedencia: este mtodo acepta relaciones
de Final- comienzo, comienzo- comienzo, final- final, comienzo- final.
Tambin ser uno de los mtodos a desarrollar en el presente informe.
c) Mtodo CPM: O mtodo de la ruta critica. En su concepcin inicial utiliza el
diagrama de actividades. Adems utiliza un solo tiempo, el tiempo
determinstico
d) Mtodo PERT: Tambin utiliza en su etapa inicial el mtodo del diagrama de
actividades. Este mtodo es mas utilizado en la industria; aqu utiliza tres
tiempo, tiempos probabilsticos:
Tn: tiempo normal.
To: tiempo optimista.
Tp: tiempo pesimista.
+Tp+4 Tn
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Costos:
a) Presupuesto por precios unitarios:
m=
Compresin: Aqu se analiza los costos normales (Cn) y lmites (Cl), y la duracin
normal (Dn) y limite (Dl) de cada actividad. Determinando la pendiente (m), podremos
determinar cual actividad se podr disminuir su duracin de tal manera que no afecte o
incremente considerablemente el costo de la obra.
CnCl
DnDl
Consideraciones para el acortamiento de la duracin de alguna actividad:
1. La reduccin de tiempos solo se debe efectuar en las actividades de la ruta crtica.
2. Elegir entre estas actividades la que tiene menor incremento de costo por unidad
de tiempo.
3. Procurar en lo posible la no aparicin de nueva rutas.
V.
VI.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
Se logro desarrollar las partes de la fase de planeacin del proyecto mediante el uso del
PROYET: CONSTRUCCION MURO DE CONTENCION EN LA I.E. N 82116
SAN CRISTOBAL PROVINCIA DE CAJAMARCA CAJAMARCA
Los conocimientos aprendidos en el curso fueron de gran utilidad para el desarrollo de
este trabajo los conocimientos adquiridos sobre el tema en el curso.
Se logro resolver todas nuestras dudas sobre las partes de la fase de la administracin
de un proyecto.
El uso de este programa es de gran utilidad y simplifica el tiempo de desarrollo
considerablemente.
Se recomienda el uso y aprendizaje a fondo de este programa, que sera muy til para
nuestro desempeo laboral
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VII.
BIBLIOGRAFIA
http://www.ciao.es/Microsoft_Office_Project_Professional_2007__Opinion_1593057
http://www.itnuevolaredo.edu.mx/takeyas/Apuntes/Seminario_Tesis/Apuntes/Metodol
ogia/Administracion%20de%20Proyectos1.pdf
http://webdelprofesor.ula.ve/ingenieria/luz/materias/relaciones_industriales/administra
cion_de_proyectos.pdf