TRABAJO PRCTICO NUMERO 02

CURSO:
FUNDAMENTOS DEL CUIDADO QUIRURGICO
PROFESORA:
PEREYRA, FABIANA
INTEGRANTES:
HILDA BALLERO TEVES
LUZ STEFANIE PEALOZA YAURI

2015-I

1. SIGNIFICADO DE LA ENFERMERA
Es un sistema completo que trata de explorar una imagen
internacionalizada de la profesin haciendo las siguientes preguntas que:
significa ser enfermero o enfermera hoy en da? Quines somos y que
lugar ocupamos en la sociedad? Cmo y que caracteriza a la enfermera
que fue y que es hoy la enfermera? Que se desea hacer, que necesita ser?
Se puede lograr cambios internos y colectivos?
Queremos una profesin atractiva, respetada, reconocida, necesaria; y, bien
remunerada. Ya que, todos estos son indicadores de madurez, suficiencia, y
profundidad de la respuesta que hay sobre la identidad de la profesin.
2. CAMBIO PROFUNDO O LA MUERTE LENTA
Se entiende por cambio profundo o muerte lenta, o muertos ambulantes, a
aquellos que viven en ambiente de alto desgaste, que toma la iniciativa y
reduce el impulso interno que muchas veces nos enfrentan en situaciones
en la que hay llevar a cabo un cambio profundo o a aceptar el estado de
cosas, cuando se aceptamos este ltimo inicia la desintegracin gradual y la
muerte lenta.
Lao Tao Tse dice la rigidez est asociada a la muerte la flexibilidad a la
vida, no hay cambio sin flexibilidad
3. VISION DE FUTURO
Elabora una serie de definiciones de la enfermera, se destaca cuatro niveles
de definicin
1.
2.
3.
4.

Perfil
Perfil
Perfil
Perfil

individual (personal profesional especializacin

asociativo grupal
institucional de un servicio de enfermera
de la institucin de servicio e la que ser trabajara

En las instituciones de salud insertamos funciones protagnicas de la

enfermera sin cuatro
1. El cuidado quien cuida al paciente quien cuida al paciente.
2. El contacto cotidiano con el paciente enfermero enfermo o sano.
3. Puntos de articulacin y meditacin habitual entre el paciente familiar
y personal de salud.
4. Profesionalizacin de estas funcin:
Misin: es el cuidado diario al paciente.
- Visin: ser una carrera conocida a nivel nacional e internacional.
4. PROBLEMAS QUE ENFRENTA LA ENFERMERIA
Fueron agrupadas en ocho
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Falta de autoestima
Falta de liderazgo
Vacos de tica profesin
Vacos cognitivos
Falta de unin
Deshumanizacin de la profesin
Vicios de placer (maltrato falta de generosidad justicia y equidad)

8. Falta de retroalimentacin: Produciendo el efecto Tpac Amaru

(despedazamiento) la falta de retroalimentacin genera a su vez
estrs, conflictos interpersonales y clima iatrognicos
5. PUNTOS DE VISTA Y ESTRATEGIA
Es fundamental tener presente la elaboracin de una estrategia, que las
respuestas debe ser buscadas dentro y fuera de la enfermera algunos
puntos son
a. Trabajan con distinciones existenciales fundamentales: considera
planteos que nos ayuda a tomar consciencia del lugar donde estamos
y aquel donde deseamos estar.
b. Mercenario que baila y libertarios que danzan.
MERCENARIOS QUE BAILAN
LIBERTARIOS QUE DANZAN
1. Se vende por dos monedas
1. No lo hace (conserva su
(se humilla frente al poder)
identidad a cualquier pecio
2. Constituye redes sucias de
2. Construye redes limpias de
compromiso (destruccin y
compromiso (intrnseco y
muerte
excntrico)
3. Parece autentico pero no lo
3. Es un luchador que promueve
es (hipcrita)
la autonoma (crecimiento)
c. Los siete saberes necesarios para la educacin del futuro que destaca
Edgar Morin.
- Cegueras del conocimiento: error e ilusin
- principios de conocimiento pertinente
- Ensear la condicin humana
- Ensear la identidad terrenal
- Enfrentar la incertidumbre
- Ensear la comprensin
- La tica de gnero humano
d. Son mandatos histricos que operan como poderosos filtros
adjudicando a protagonistas de las historia de la enfermera, se toma
en consideracin el cristianismo, Calvino y Lutero, y Florence
Nightingale, creando el altruismo (servicio desinteresado). El
altruismo est basado en el servicio desinteresado a la humanidad, la
dedicacin a los dems sin esperar ningn tipo de recompensa a
partir del surgi el cuidado de los enfermeros.
6. QU DEBEMOS RESCATAR?
- Hay que modificar representacin internas consolidando la
consciencia critica, la imaginacin creatividad y profesionalizacin
y coraje para lograrlo
7. ELABORACION DE UNA ESTRATEGIA
ESTRAGIA PRESENTE Y DIAGNOSTICO: Evaluar recursos
disponibles, incrementarlos y administrarlos inteligentemente.
ESTRATEGIA HISTORIA Y MANDATOS: Rescata la historia de la
enfermera por dos razones:

a. Nos permite rescatar e indagar el origen de los actos

fundacionales de la profesin, y los hitos positivos y negativos de
su evolucin
b. Son mandatos histricos que operan como poderosos filtros
adjudicando a protagonistas de las historia de la enfermera, se
toma en consideracin el cristianismo, Calvino y Lutero, y Florence
Nightingale, creando el altruismo (servicio desinteresado). El
altruismo est basado en el servicio desinteresado a la
humanidad, la dedicacin a los dems sin esperar ningn tipo de
recompensa.
ESTRATEGIA Y LA VISION DE FUTURO: Para que una visin de
futuro funcione tenemos que plantearnos las siguientes preguntas:
- De qu tenemos que deshacernos? De la baja autoestima, ya que
esto engloba todas las actividades de la enfermera
- Qu debemos rescatar? Hay que modificar representaciones
internas considerando la consciencia critica, la imaginacin, la
creatividad, y profesionalizacin y coraje para lograrlo.
ESTRATEGIA Y COMUNICACIN: la comunicacin es fundamental
para la enfermera ya que significa contactarse sentir escuchar y
pesar somos responsables de todo lo que decimos y trasmitimos.

La comunicacin se logra una identidad slida y reconocida y

valorada de la enfermera

ESTRATEGIA Y ALINEAMIENTO: elabora propuestas y realizan

acciones trabajando en el alineamiento (grupo que se organiza y
acta alrededor de algo, fuerzas centrifugas) para lograr la mejora de
la comunicacin y aprendizaje.
ESTRATEGIA Y REPONSABLES ESTRATEGICOS: todos son
responsables (debern hacerse cargo de lo que les corresponda), pero
los lideres cuya responsabilidad es mayor les toca hacerse cargo de
adquirir conocimiento, desarrollando una identidad tica inspiradora y
deben preocuparse por el otro y madurar.
ESTRATEGIA Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y ACCIONES: Para
llevar a cabo una estrategia es importante definir objetivos
estratgicos estimulando pautas de trabajo globales y no
fragmentados , es importante entonces:
- Abordar problemticas profundas de aplacamiento (causas de las
causas), as poder generar cambios profundos para la resolucin
de problemas.
- Considerar liderazgos cualitativos e inspiradores para una
formacin tica e ideolgica de alto nivel profesional.
- Fomentar un sistema de redes interpersonales esto permitir los
modos de interactuar
- Fomentar la constitucin de espacios de encuentro regulares
generando microculturas que permitan fortalecer una identidad
profesional, la autoestima y el equilibrio entre el profesional y la
vida profesional, la deshumanizacin del enfermero con el
paciente.
- Consolidar grupos estratgicos incentivando la inteligencia
emocional, grupal e individual.

Instalar la sensibilidad estratgica en los diagnsticos con visiones

a futuro a nivel intersubjetivo e intrasubjetiva.
Apropiarse, desarrollar y utilizar herramientas para la intervencin
inter e intrasubjetiva.