UNIVERSIDAD CATLICA BOLIVIANA

SAN PABLO
LA PAZ BOLIVIA
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y
FINANCIERAS

GRUPO
5A
OPE II

TTULO: KAIZEN Y KANBAN

ESTUDIANTES: LIMA CANAVIRI ROGER REYNALDO

MIRANDA ITURRICHA ELIANA ANDREA
DOCENTE:
AREA:

AGRAMONT MAYORI OSCAR JUAN

GERENCIA DE OPERACIONES Y TECNOLOGIA II

FECHA DE ENTREGA: 13/ MARZO/2015

INDICE
1. Introduccin
2. Desarrollo
2.1 Que es el kaizen
2.2 Para qu sirve y que se lograra con el mtodo kaizen
3. Kanban
3.1 Objetivo del kanban
3.2 Circuitos de control
3.3 Tarjera kanban
3.4 Reglas o principios bsicos
3.5 Elementos que deben darse en un sistema productivo
3.6 Ventajas de Kanban
3.7 Un ejemplo de Kanban de la vida diaria
4. Conclusiones
5. Ejemplo
6. Bibliografia

KAIZEN KANBAN
1. Introduccin
El desarrollo siguiente informe ejemplariza los mtodos para la Gestin de la Calidad
Total la Tcnica Kaizen Tcnicas para el Mejoramiento Continuo,

y el sistema

Kanban para el mejoramiento en trabajo ya sea individual o en equipo para el bien de

una organizacin.
2. Desarrollo
2.1 Que es el kaizen
La etimologa de la palabra Kaizen viene de:
KAI = cambio
ZEN =bueno1
kaizen es el mejoramiento continuo de las variables del proceso de produccin y as
buscar y alcanzar la mejora continua de la calidad logrando una reduccin de costos
de produccin con simples modificaciones diarias junto a la ayuda de los equipos que
se enfoquen a varias disciplinas para el mejoramiento de la organizacin los
procesos sistemticos para la mejora continua.
El mtodo Kaizen resalta por el hecho de que se aplica a varias empresas

situaciones en la vida real, tanto en la vida social, familiar, vida personal Cuando
decidimos adoptar este mtodo, significa que el debemos implicar y asumir una
cultura de mejoramiento continuo. 2
2.2 Para qu sirve y que se lograra con el mtodo kaizen
El Kaizen utiliza el Crculo de Deming como herramienta para la mejora continua,
este crculo consta de lo siguiente:

https://www.google.com/search?
q=circulo+de+deming&es_sm=93&source=lnms&tbm=isch&sa=p
2

https://www.google.com/search?
q=circulo+de+deming&es_sm=93&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=1LIBVcqPDc6XyAS
1mYCYCw&ved=0CAcQ_AUoAQ&biw=1366&bih=624#imgdii=_&imgrc=MvAFZEzR8cSLgM
%253A%3B5NbVTO7

Fuente: Elaboracin propia

Aplicando el crculo Deming en el mtodo de la mejora continua se lograr que los

trabajadores vayan mejorando los estndares de la empresa y as poder que nuestra
organizacin alcance los estndares de calidad.

3. Kanban
Kanban es una palabra japonesa que viene a significar cartel o panel, elemento clave
de este mtodo productivo. 1
Originalmente el principio Kanban fue desarrollado por Taiichi Ohno en Toyota Motor
Corporation en 1947.

3.1 Objetivo del kanban

El objetivo era aumentar la productividad y la eficiencia en el propsito de tener ms
ventajas frente a los competidores. Mediante el uso de "Kanban" Toyota fue capaz de
controlar la produccin mucho ms flexible y eficiente. El resultado fue sorprendente:
el aumento de la productividad, as como la reduccin de los costos de inventarios de
materias primas, productos intermedios y productos terminados al mismo tiempo.

De este sistema, aplicado a la industria de la automatizacin, surgi el mtodo

Kanban, ideado por David J. Anderson y que adapta la filosofa original al desarrollo
de software, un proceso con muchos puntos en comn con el industrial, con
diferentes fases, equipos de trabajo y el requisito de que cada pieza del programa a
crear funcione correctamente y sea de la mejor calidad posible. El mtodo Kanban en
su versin moderna aplicada al software se us por primera vez en Microsoft, y
desde entonces ha sido aplicado en cientos de proyectos de todo el mundo.

http://hipertextual.com/archivo/2013/11/que-es-kanban/

http://www.kanban-system.com/es/sistema-kanban-y-control-de-inventario-pull/

3.2 Circuitos de control

Este es un sistema para controlar el flujo de material y la produccin de acuerdo con

el principio "pull". Los llamados circuitos de control de autorregulacin se aplican
para garantizar el suministro de material. En Kanban, el orden material es impulsado
por el consumo, esto significa slo el consumo de la produccin y el proceso de
logstica activan los puntos de reorden.

Fuente: http://www.kanban-system.com/es/sistema-kanban-y-control-de-inventario-pull/

3.3 Tarjera kanban

Los sistemas tradicionales Kanban utilizan principalmente tarjetas para transportar
informacin en un circuito con el fin de controlar el proceso de produccin
visualmente.
Todos los detalles de la orden, se describen en la tarjeta, como por ejemplo:
El nmero de parte y descripcin
El nmero de piezas en el recipiente,
El consumidor y el proveedor.
Adems, la tarjeta Kanban puede incluir otra informacin importante que se
almacena en el sistema.

Fuente: http://www.kanban-system.com/es/sistema-kanban-y-control-de-inventario-pull/

3.4 Reglas o principios bsicos

Cuatro son las reglas o principios bsicos de Kanban para conseguir estos
propsitos:
5

Fuente: Propia

Empieza con lo que haces ahora: Kanban es un mtodo de produccin, no un

sistema que te dice cmo hacer tu trabajo. Tu equipo y t sabis cmo hacerlo
y Kanban te ayudar a decidir si lo estis haciendo bien o si hay que cambiar
algo.

Acepta el cambio: Aunque soy partidario del lema si algo funciona no lo

toques, Kanban apuesta por algo as como si algo no funciona, cmbialo o
si algo puede funcionar mejor, mejralo. Siguiendo el mtodo Kanban, todos
los miembros del equipo tienen que estar dispuestos a aplicar cambios
constantes para mejorar sus rutinas de trabajo, siempre y cuando se haga
poco a poco y con sentido comn.

Respeta el proceso en curso, los roles y responsabilidades de cada uno: Tanto

en un proyecto de desarrollo de software como de cual proceso productivo, es
imprescindible que cada miembro del equipo sepa qu tiene que hacer y
cules son sus funciones. Para que el mtodo Kanban funcione esto tiene que
estar claro. No se trata de que todos hagan todo, sino que cada cual sepa qu
hacer en el momento adecuado.

Liderazgo en todos los niveles: Tener iniciativa y gestionar correctamente tu

tarea o a tu equipo es otro elemento bsico a tener en cuenta. No se trata de
crear sistemas piramidales unos dentro de otros sino de que cada subgrupo y
cada miembro tenga clara su funcin y la ejecute correctamente.
3.5 Elementos que deben darse en un sistema productivo

Son cinco los elementos que deben darse en un sistema productivo que aplique bien
el mtodo Kanban.

Fuente: Propia

Visualizar el flujo de trabajo: Parece algo bsico pero no siempre vemos

realmente las fases por las que pasa un proyecto ni qu personas trabajan en
qu. Esto es muy habitual en grandes empresas, donde el desconocimiento
entre el trabajo de otros equipos est a la orden del da. El mtodo Kanban
recomienda usar un panel con tarjetas (que dan nombre al mtodo) que
definan cada tarea dividindola en columnas que indican cada fase del
proyecto.

Limitar el trabajo en curso: Hacer muchas cosas pero dejarlas todas a medias
no sirve de nada. Si empiezas algo termnalo antes de empezar otra cosa, se
es un principio bsico del mtodo Kanban y, en mi opinin, uno de los pilares
para que un proyecto funcione.

Gestin del flujo: Adems de visualizar el flujo de trabajo hay que controlar su
funcionamiento, ver en todo momento si las piezas estn funcionando o si
alguien tiene problemas y solucionarlos.

Dejar claras las reglas del proceso: Para aplicar bien un mtodo hay que
entenderlo. En este sentido, tan importante es saber quin hace qu como
que esas personas sepan cmo hacer su trabajo y que entiendan las
especificaciones o reglas.

Mejora en equipo: Uno de los pilares del mtodo Kanban es la mejora

constante. En este sentido, la mejora debe ser acordada en equipo, aportando
la experiencia de todos los miembros del equipo.
3.6 Ventajas de Kanban

Las principales ventajas del sistema Kanban son:

Evitar la produccin excesiva y la limitacin de los recursos,
Mayor disponibilidad de materiales,
Los tiempos de entrega ms cortos y una mayor fiabilidad de entrega,
Los tiempos de ciclo ms rpidos en la produccin,
Una reduccin en la planificacin y el control del esfuerzo y por lo tanto una mayor
productividad en las reas de compras, abastecimiento, planificacin y control,
Aumento de la rotacin de inventarios,
Espacio de almacenamiento menos necesaria.

3.7 Un ejemplo de Kanban de la vida diaria

Un excelente ejemplo de Kanban en la vida diaria es el de un refrigerador. Existe
productos que se consumen constantemente (por ejemplo, la mantequilla) y las
cosas que slo existen cuando sea necesario dentro de un rango de corto plazo (por
ejemplo, carne). El nmero de piezas de la mantequilla depende del consumo, en el
momento cunto tiempo que se necesita para adquirir nueva mantequilla y en el
tamao

de

las

piezas

de

la

mantequilla.

Esto corresponde a la frmula clsica de Kanban:

4. Conclusiones
Pudimos llegar a la conclusin de que el kanban y el kaizen son herramientas que
sirven para que las operaciones de una organizacin se realicen de forma mas
rpida sin que falten o sobren los insumos y sin que se genere cuello de botella asi
mejorando procesos de mejora continua para que nuestra organizacin cada ves
este actualizada con procesos nuevos e innovadores .
5. Ejemplo
Como ejemplo practico nosotros elegimos la empresa Microsoft debido a que esa
empresa utiliza tanto el metodo Kaizen y Kanban para la elaboracin de sus sofwars.

Fuente:https://www.google.com/search?
q=microsoft&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=vw

6. BIBLIOGRAFIA
https://www.google.com/search?
q=circulo+de+deming&es_sm=93&source=lnms&tbm=isch&sa=p
https://www.google.com/search?
q=circulo+de+deming&es_sm=93&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=1LIBVcq
PDc6
http://hipertextual.com/archivo/2013/11/que-es-kanban/
http://www.kanban-system.com/es/sistema-kanban-y-control-de-inventario-pull/
http://www.kanban-system.com/es/sistema-kanban-y-control-de-inventario-pull/

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