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Por qu revisar la distribucin?

- Ubicaciones de la nueva planta


- Cambios en la demanda
- Introduccin de nuevos productos
- Variaciones en el diseo del producto
- Obsolescencia de procesos o mquinas
- Problemas de personal
- Peligros de accidentes
- Necesidad de reducir costos
Objetivos de la distribucin de instalaciones
- Optimizar la ubicacin de recursos para aumentar el valor creado
- Satisfacer las necesidades del personal
- Minimizar tiempo y costos de mover materiales
- Reducir peligros
- Lograr el equilibrio en el proceso de produccin
- Minimizar intererencias entre mquinas
- Utilizar al mximo el espacio disponible
- Lograr la utilizacin efectiva de la mano de obra
- Facilitar la flexibilidad
Distribucin funcional o por proceso
En esta distribucin los hombres, las mquinas, los materiales y los servicios
de apoyo estn agrupados sobre la base de los procesos que se estn
ejecutando.
Ventajas:
- Mayor flexibilidad
- Pueden usarse mquinas de proceso general
- Es posible aislar mquinas que provoquen algn inconveniente (ruido,
polvo, vibraciones, etc)
- Pueden fijarse sistemas de pago con incentivos
Desventajas:
- El manejo de materiales es muy lento y difcil
- La programacin y ruta de las rdenes resulta difcil
- El volumen de produccin es por lo general menor
- La inversin en inventario es por lo general mayor
- La contabilidad de costos es ms dificultosa
- Es difcil la produccin en grandes cantidades
Distribucin por producto
Agrupa a trabajadores, materiales, mquinas y servicios de apoyo sobre la
base de la secuencia de operaciones que deban ejecutarse para un
determinado articulo o servicio.
Ventajas:
- El costo de produccin por unidad es ms bajo
- Los productos se mueven ms rpido
- Los planes o programas de produccin son ms fciles de formular
- Los requisitos de inventarios suelen ser menores
- El tramo de control de supervisin puede ser bastante grande
Desventajas:
- La interrupcin en una mquina o el excesivo ausentismo pueden
provocar el cierre temporal de la planta
- Distribucin relativamente rgida
- Debe mantenerse un volumen elevado

Puede ser difcil enfrentarse a cambios de volumen


Es difcil aislar las mquinas que provocan ciertos inconvenientes
Los planes de incentivos individuales son difciles de implantar

Distribucin de posicin fija


El elemento que se est produciendo permanece fija mientras que
trabajadores materiales mquinas y servicios de apoyo se llevan a l.
Factores determinantes macrolocalizacin
- Localizacion del mercado de consumo
- Fuentes de materias primas
- Disponibilidad de mano de obra
- Facilidades de transporte
- Fuentes de suministro de agua
- Disponibilidad de electricidad y combustible
- Disposiciones legales
- Servicios pblicos diversos
- Condiciones climticas
Factores determinantes para la microlocalizacin
- Tipo de edificio
- Area requerida
- Necesidad de lneas ferreas, carreteras, y otros medios
- Consumo de agua, luz y energa
- Volumenes y residuos de agua
- Instalacin y cimentacin para equipo y maquinaria
- Flujo y transporte de materias primas dentro de la planta