Jonathan Guerra Ramrez

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Jonathan Guerra Ramrez

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La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades
de los miembros de la organizacin y el empleo de todos los dems recursos
organizacionales, con el propsito de alcanzar con eficiencia las metas establecidas para
la organizacin.

Comentario [J1]: Esto es, una forma

sistemtica de hacer las cosas

La eficiencia es parte vital para la administracin. La eficacia es entonces hacer lo

correcto. En una organizacin, esto significa lograr metas de organizacin. Para alcanzar
la meta los administradores debemos ser eficientes hacer correctamente las cosas y
eficaces hacer las cosas correctas (Drucker).1

Comentario [J2]: Eficiencia significa

hacer las cosas bien.

En esta actividad lo que se espera es reconocer las funciones del administrador que
desempea en las siguientes actividades.

Cualitativa: con enfoque a las personas.

Cuantitativa: con enfoque en las mediciones.

Tomando decisiones: con enfoque a las metas estratgicas de la organizacin.

Henry Mintzberg 2 emprendi un cuidadoso estudio de cinco directores ejecutivos en el

trabajo. Lo que descubri, puso en duda varios conceptos sostenidos por mucho tiempo
acerca del trabajo del administrador. Por ejemplo, contrariamente a las opiniones
predominantes de que los administradores eran pensadores reflexivo, Mintzberg
descubri que sus administradores estaban inmersos en un gran nmero de actividades
que eran variadas, no tenan ningn patrn y eran de corta duracin. Haba poco tiempo
para el pensamiento reflexivo ya que los administradores se enfrentaban a constantes
interrupciones. (Ramrez, 2005)

ROL

DESCRIPCION

ACTIVIDADES
IDENTIFICABLES

Impersonal
Figura Decorativa

Lider

Jefe simblico obligado a

realizar gran nmero de
actividades de naturaleza
legal o social rutinaria.
Responsable
de
la
motivacin y la activacin
de los subordinados, de
contratar
personal,
capacitarlos y todo lo

Recibir visitantes, firmar

documentos legales.

Realizar
prcticamente
todas las actividades que
involucre
a
los
subordinados.

Peter F. Drucker: Abogado tratadista austriaco, considerado el mayor filsofo de la Administracin del XX.
Henry Mintzberg: Profesor Acadmico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones
sobre negocios y gestin.
2

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Enlace

relacionado.
Mantiene
una
red
desarrollada por si sola de
contactos
externos
e
informantes
que
proporcionan informacin y
servicios.

Manejar el correo, hacer

trabajos externos, realiza
otras actividades en el
exterior.

De Informacin
Controlador

Difusor

Porta voz

Busca
y recibe mucha
informacin
especial
(mucha de la cual es actual)
para
desarrollar
el
entendimiento completo de
la organizacin y ambiente.
Surge como nervio central
de la informacin completa
interna y externa de la
organizacin.
Transmite
Informacin
recibida
de
sus
subordinados
a
los
miembros
de
la
organizacin, alguna parte
de la informacin es real,
otra debe de interpretarse e
integrarse
desde
las
diversas posiciones de valor
de la personas de la
compaa que tiene gran
influencia.
Transmite informacin a las
personas ajenas a la
organizacin,
polticas,
medidas, resultados, etc.
Sirve como experto en la
industria d la organizacin.

Leer
publicaciones
peridicas
e
informes,
mantener contacto personal

Atiende
juntas
de
informacin hace llamadas
telefnicas para contar la
informacin.

Atiende
juntas
en
el
exterior, da informacin a
los medios de comunicacin

De toma de Decisiones
Controlador

Moderador en disturbios

Busca la organizacin y su
ambiente
para
oportunidades
e
inicia
proyectos
de
mejoramiento
para
provocar el cambio, tambin
supervisa el diseo de
algunos proyectos.
Responsable de tomar

Organizar estrategias y
analizar en sesiones el
desarrollo
de
nuevos
programas.

Organiza las estrategias en

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medidas correctivas cuando las reuniones de anlisis
la organizacin enfrenta que involucra disturbios y
disturbios inesperados
crisis.
Asignador de recursos

Responsable
de
la
asignacin de recursos de
todo tipo de la organizacin.
En efecto, hace o aprueba
todas de las decisiones
significativas
de
la
organizacin.

Programar,
solicitar
autorizacin,
desarrollar
cualquier actividad que
tenga que ver con la
actividad que tenga que ver
con
la
actividad
que
involucre el presupuesto y
la programacin de trabajo
de los subordinados.

En el mundo empresarial, o particularmente en la realizacin de un negocio, la aplicacin

de una estrategia, la omisin de informacin relevante o la desinformacin, puede ser
beneficiosa econmicamente. En efecto, se podra decir que un negocio ha sido bueno no
solo porque se han beneficiado ambas partes sino porque uno ha sacado mayor
provecho.
Se plantea que la tica no es un ingrediente para triunfar en los negocios, pero
equivocadamente, ya que los negocios se hacen a travs de personas.
Una buena actuacin tica es simultneamente una buena actuacin profesional. La tica
descubre en los hombres algo de ms valor que la simple actuacin.
La tica empresarial es una exigencia de la persona, cualquiera sea su trabajo. Si
genuinamente se mantiene una preocupacin por los empleados proporcionndoles
dignidad y respeto, el trabajador estar feliz y motivado por producir calidad. En muchas
empresas inmersas en la competitividad y falta de tiempo para todo, los trabajadores son
el recurso humano. (Cruz, 2004)

Trabajos citados
Cruz, J. O. (14 de 01 de 2004). Importancia de la tica en la Administracin de empresas. Obtenido
de Gestiopolis: http://www.gestiopolis.com/importancia-etica-administracion-empresas/
Ramrez, I. A. (26 de 12 de 2005). Principios de Administracin. Obtenido de Universidad
Autonoma de San Luis Potos:
http://ingenieria.uaslp.mx/web2010/Estudiantes/apuntes/Principios%20de%20Adm%C3%
B3n.pdf