REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD PEDAGGICA EXPERIMENTAL

LIBERTADOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE MEJORAMIENTO
PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
SUBDIRECCIN DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
COORDINACIN GENERAL DE ESTUDIOS DE POSTGRADO

ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS
Facilitador:

Maestrantes:

Benilde Mollega

Nanci Snchez
Mirna Gonzlez
Milagros Torrealba

Upata, Julio de 201

La estrategia est

directamente

relacionada

con

la

resolucin

del conflicto que tiene que ver directamente con los valores y que tiene como
salida la misin. Supone convivir en el ambiente de la alta direccin de las
empresas, partiendo de la visin (futuro deseado, sueo empresarial), la
misin (que hacemos para alcanzar la visin) y los procesos de acople
cultural que permitan alinear la cultura con la estrategia.
El conocimiento o visin personal del estratega, nos comenta Ohmae,
(2000); es la clave del proceso. Como el proceso es creativo y parcialmente
intuitivo, y a menudo perjudicial para el status quo, las grandes estrategias
estn ms all del alcance del anlisis consciente y los planes resultantes
pueden parecer, sin embargo, inaceptables para el simple analista. El gran
estratega es un pensador flexible que entiende la completa gama de
alternativas y constantemente sopesa los costos y beneficios de cada uno.
Pero el estratega no tiene una forma unidimensional de pensamiento,
es ms bien un pensamiento diverso, variado y pocas veces previsible, pues
es una forma de pensar que se mueve de forma tridimensional en su
entorno, el interior de la organizacin y las relaciones de causalidad creando
condiciones para enfrentar el maana, para adaptarse si es necesario, pero
entendiendo que este se mueve ms en el terreno de la proactividad, pues
su pensamiento ms que adaptativo es generativo.
El estratega no tiene un dogma, una doctrina, no es ortodoxo, es ms bien
un visionario que sabe avizorar que condiciones existen para el salir a flote y
emerger con su accionar que muchos llaman estrategia, que en el mayor de
los casos ni se propone que sea una estrategia su accionar, puesto que el
tiene una lnea variada y profusa de pensamiento y accionar que le es innata
o que por lo menos emerge naturalmente de la interaccin de sus facultades
naturales con el conocimiento tcito y las relaciones con el medio. Si no
existen condiciones en el medio para el estratega en las crea y les da forma.
Despus de todo el no tiene definida una forma esttica de pensar y

proceder. El puede ser len que ataca ferozmente en el mundo empresarial,

o puede ser camalen que se mimetiza, para pasar desapercibido mientras
avanza y deja atrs a su competencia. El estratega puede ser un perro que
olfatea de lejos su oportunidad, y sigue el rastro a los acontecimientos
pasados, presentes y los que se ven venir. Puede ser un astuto felino que se
oculta al acecho y en medio de la oscuridad cuando el mercado es turbulento
sigilosa y repentinamente cae sobre su competencia, dejndola en la
retaguardia o sacndola de su camino.

La Estrategia

Estrategia es un programa coordinado y planificado de acciones que se

llevan a cabo para lograr un determinado fin. Por tanto,
1) No es algo aislado, sino que forma parte de una maquinaria perfectamente
engranada. La estrategia aplica s y solo si es capaz de aglutinar ms de una
accin. Por tanto, estamos haciendo nfasis en la coordinacin y
planificacin de acciones. Una estrategia sin un hilo conductor es una
estrategia autocomplaciente que no va ms all de erigir a quien la procesa
en meros recursos ejecutores. La planificacin de las acciones que aglutinan
la estrategia est perfectamente temporizada, con un calendario de
actuacin bien definido y perfectamente entendible.
2) Las acciones de la estrategia estn all para responder a la causalidad
bsica de que sean ejecutadas. El propsito de una estrategia en s misma
es el propsito de hacerla seguir, bien por autoconvencimiento (ideal), bien
por imposicin o una mezcla de ambas.

3) Toda estrategia debe llevar a un fin, meta o misin. Si no existe ese fin, no
est claro o no se asume, la estrategia no existe y por tanto, realizaremos
acciones consecutivamente con un final totalmente incierto.
4) La estrategia se desarrolla entre miembros de un colectivo. No hay
estrategias unipersonales. Si bien, una determinada estrategia puede ser
unitaria (llevada a cabo por una nica persona), esa estrategia tiene sentido
en el momento en que se desarrolla en un colectivo. Nunca en una estrategia
el hacedor de la misma, el observador externo, el colaborador y el
destinatario son la misma persona.
5) La estrategia se crea, se genera y se busca. Nunca una estrategia se
desarrolla de una manera espontnea. Todo aquello que nos lleva a la
espontaneidad, forma parte de la prctica, de la operacin, del da a da. No
debemos confundir supervivencia, operacin, tctica o gestin diaria con un
proceso de estrategia.
Perfil De Estratega.
El estratega se hace pero tambin se nace. Las competencias y
habilidades de un estratega se deben fomentar y desarrollar pero los
principios bsicos de todo proceso estratgico, deben ser puestos en
prctica por alguien con principios innatos. No podemos ir contra natura y los
mejores resultados se consiguen por aquellos que son capaces de
experimentar con su preferencia natural. Como dira algn entendido en
materia, el desarrollo del hemisferio y frontal derecho.

El Gerente Integral
Anteriormente existan dos tipos de gerentes en las empresas: los
especialistas, dedicados a las tareas tcnicas dentro de funciones bien
delimitadas, y los generalistas, que aspiraban a la gerencia general. Pero la
complejidad creciente de la gerencia moderna ha obligado a buscar un nuevo
tipo de gerente, capacitado para manejar la empresa del Siglo 21, que sea a
la vez experto en su rea funcional y apto para el manejo global de la
empresa. A este nuevo tipo de gerente se le denomina el gerente integral.

Qu maneja el gerente integral?

El gerente Integral maneja todos los recursos de la empresa:

Recursos humanos Personas
Recursos fsicos Planta, equipo, productos
Recursos financieros Dinero
Recursos tecnolgicos Tecnologas

Tiempo
El gerente integral rene en su modo de pensar y actuar los tres ejes
de la Gerencia Integral: estrategia, organizacin y cultura. Es estratega,
organizador y lder al mismo tiempo. Eso es lo que lo hace integral.
El Gerente Estratega
Un estratega es alguien que tiene la osada de pensar que puede
controlar su futuro, en cierta medida. El gerente estratega forja el porvenir de
su empresa, manejando, y no contemplando, las relaciones entre la empresa
y su entorno.

El gerente estratega es aquel que se pregunta dnde estamos y a

donde vamos as como estamos encaminados? Luego imagina alternativas.
No acepta el futuro sino que lo disea. Adquiere una visin de lo que podra
ser la empresa del maana. De esta visin deriva la misin de la empresa, es
decir, la articulacin de su razn de ser y de sus objetivos esenciales.

El Gerente Organizador
La funcin de la organizacin no es controlar desde el tope; es darle a
un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea. El gerente
organizador hace ms que definir las tareas de cada uno y disear un
organigrama con lneas de autoridad y responsabilidad. Tiene que pensar en
toda la estructura de la compaa, y la organizacin es solamente una parte
de la estructura.
El

desafo

constantemente

el

que

enfrenta

esquema

el

gerente

organizacional

organizador
de

la

es

empresa

ajustar
a

las

modificaciones de la estrategia, de manera que asegure un mejor

desempeo.
En resumen, se puede decir que el gerente integral es responsable del
desempeo global de la empresa y que este desempeo depende, al mismo
tiempo, de la estrategia de la empresa, de su esquema organizacional y de la
congruencia entre los dos.
El Gerente Lder
El gerente estratega y organizador determina la estrategia, organiza el
trabajo,

administra

personal,

implanta

sistemas

de

motivacin,

de

informacin, de decisin, de control Pero eso no es todo. Le falta un

elemento primordial: que el corazn de la empresa est hecho de personas.
Aunque el gerente integral sea un tcnico-estratega y organizador no podr
alcanzar el xito sin la cooperacin de los pblicos de la empresa, es decir,
tanto del personal como de los clientes, proveedores, accionistas,
banqueros, etc. Esto requiere las cualidades de comunicador y de lder.
Como comunicador, el gerente integral debe hacer comprender a sus
pblicos cul es la estrategia de la empresa y porque sta requiere
determinado esquema organizacional. Como lder, el gerente integral influye
en el comportamiento de sus colaboradores con miras a lograr los objetivos
de la organizacin en una forma ms eficaz. As, el liderazgo organizacional
es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad.
Sensibilidad a las personas: El lder es un jefe que trabaja con personas.
Sensibilidad a los objetivos de la organizacin: El lder tiene una visin
clara de las metas de la organizacin.
Visin De La Empresa
Las declaraciones de visin son oraciones individuales diseadas para
describir poderosamente la direccin de una empresa. Expresan las
aspiraciones de los ejecutivos de una empresa. La declaracin de visin
analiza la intencin estratgica en trminos de los recursos disponibles, el
talento y la direccin de las energas. Se la puede combinar con la
declaracin de la misin, pero muchas empresas optan por mantenerla
separada para enfatizar la intencin destacada en la declaracin. Muchas
organizaciones tienen como objetivo crear declaraciones de visin del
negocio muy memorables.

Misin De La Empresa.
El derecho comercial no requiere legalmente que las corporaciones
ofrezcan declaraciones pblicas de intencin, pero el proceso ayuda a las
empresas en la definicin pblica de los valores y la direccin de la empresa.
La declaracin de la misin por lo general se abstiene de incluir objetivos
concretos y, en su lugar, se centra en la posicin en el mercado global, la
perspectiva de la empresa y las proyecciones del futuro. Esta declaracin
informa a los clientes, empleados y otras partes interesadas acerca de las
expectativas de los ejecutivos a largo plazo acerca del rendimiento de una
empresa. La declaracin de la misin puede explicar por qu la empresa est
en el negocio, dar detalles sobre las ofertas de productos o describir la
filosofa de la empresa.