UNIVERSIDAD TECNOLOGICA INDOAMERICA

NOMBRE: JORGE LUIS VASQUEZ

CURSO: 8 ADMINISTRACION
FECHA: 16 DE JULIO DE 2015
TALLER 2

Aspectos generales de un plan

La planificacin financiera nace a finales de los aos

cincuenta, aunque ha sufrido un importante desarrollo
terico y prctico en su aplicacin por las empresas;
proceso en el que el creciente uso de las tcnicas de
investigacin operativa y el empleo generalizado de
En una primera fase, la planificacin financiera no era
ms que un control financiero a partir de los
presupuestos y considerando el entorno estable que
permita el control de la actividad y la obtencin de la
informacin para elegir los medios de financiacin.

Concepto de plan financiero

Un plan financiero es un proceso sistemtico que

permite direccionar a una empresa hacia la consecucin
de sus objetivos estratgicos, mediante la
presupuestacin de inversiones requeridas y resultados
esperados previos a la puesta en marcha de una idea,
de tal manera que sea posible evaluar la factibilidad o
no de dicha idea de negocio y sobre esta base tomar
Todo plan financiero se basa en proyecciones y estas
proyecciones deben ser lo ms cercanas a la realidad,
para lo cual es clave utilizar indicadores macro y
microeconmicos que se ajusten con las necesidades de
una empresa y con las exigencias del medio.
Importancia de un plan financiero

Un plan financiero es importante porque:

Permite establecer y definir el monto de una inversin, previo a la puesta en
marcha de una idea.
Proporciona una idea a los inversionistas, mediante proyecciones, del
Facilita la toma de decisiones orientadas a la inversin
comportamiento de los ingresos y egresos de una propuesta de negocio en el
o no en una determinada idea de negocio.
tiempo.
Aporta la definicin de estrategias financieras que
permitan gestionar efectivamente un negocio.

Objetivos de un plan financiero

Un plan financiero tiene como principales objetivos:

Determinar la totalidad de inversiones que se requieran, previo a la
puesta en marcha de una idea de negocio, sea para el crecimiento de
una empresa ya existente o para la creacin de una nueva empresa en
el mercado.

Establecer y proyectar ingresos y egresos futuros que se

presupuestan obtener en el corto, mediano y largo plazo.
Estructurar en base a presupuestos de inversin y operacin estados
financieros pro-forma que permitan conocer el comportamiento
contable-financiero de un negocio en el tiempo.

Caractersticas de un plan financiero

Todo plan financiero debe ser:

Claro, concreto y conciso
Real, es decir basarse en datos verdaderos,
presupuestos con respaldos documentados y
proyecciones con datos estadsticos ciertos.

Actual, los datos con los cuales se trabaja un plan

financiero deben ser a la fecha y en caso de no contar
con informacin actualizada en ningn sitio; sta debe
por lo menos, proyectarse a la fecha.

Flexible,
un margen
de flexibilidad
quedan
le los
El
capitalmantener
social constituye
el primer
aporte que
permita
ser la
adaptada
actualizada
dependiendo
Limitaciones
deola
planificacin
socios
para
constitucin
de una empresa,
en el de las
necesidades
de
la
empresa
y
exigencias
del
medio.
ejemplo dado, como se trata de una idea de negocio a
ejecutar, el patrimonio nicamente se encuentra
El
patrimonio
seelencuentra
el sealar
capital
constituido
por
aporte deconformado
tres socios. por
Cabe
social,
que viene
a ser
el tiempo
aporte incrementos
de los socios;de
los
que pueden
existir
en el
capital,
resultados,
sean
utilidades
o
prdidas
en
un
perodo
que se deben manejar de acuerdo a las leyes vigentes
determinado
y lasAnlisis
reservas.
de patrimonio
en el Ecuador.

La Planificacin Financiera, al igual que todo proceso,

presenta beneficios mltiples, pero al mismo tiempo
existen ciertas limitaciones o desventajas, que es bueno
tomar en cuenta para no caer en este tipo de errores:

Que los directivos y autoridades no den la importancia

que merece este proceso.
No ejecutar el plan, una vez que el mismo ha sido
elaborado
No realizar un control permanente y efectivo de los
resultados; pues es importante que exista una
supervisin constante para conocer si la aplicacin o
ejecucin de un plan financiero est logrando los
resultados esperados o de lo contrario corregir los
posibles errores o fallas que se puedan presentar de
manera oportuna.
Quines son los encargados de realizar

Se suele creer que un plan financiero es un proceso

cuyo nico responsable es el gerente o administrador
financiero de un negocio; sin embargo este concepto ha
dejado de tener validez en la organizacin actual,
debido a que un proceso de esta envergadura

La aprobacin de un plan financiero est a cargo del

nivel directivo de una organizacin, es decir propietarios
y accionistas, contando con la presencia del
administrador o gerente general; segn sea el caso y el
encargado del manejo financiero.

En empresas pequeas el administrador suele ser

tambin el encargado del manejo financiero y en
empresas nuevas estos planes permiten buscar
inversionistas y/o persuadir a interesados a invertir en
una idea de negocio.
La contabilidad